Балдёж и менеджмент

Новая рекламная кампания Burger King UK “Bundles of Joy” посвящается моменту после родов, когда первый прием пищи для мамы ощущается как что-то невероятное. Люблю внимание к деталям — запустили кампанию 26 сентября, в день, когда по статистике больше всего детей рождается в UK. Ожидаемо, что кампания вызывала много эмоций, что в духе бренда BK, за несколько дней видела как успели переобуться несколько видных C-level. А что думаете вы? ❤️‍🔥 — топ и WOM есть! 🙊 — ну такое, новорожденные, fast food.. ✍🏻 — напишу в комментариях

контент выходного дня Лекция Елизаветы Лихачёвой, директора ГМИИ им. А.С. Пушкина и искусствоведа, «Перестройка Рима XV–XVII веков» на YouTube. Почти целиком вышел 4 сезон Slow Horses — если же вы в принципе не смотрели, то у меня для вас прекрасные новости — это шикарный сериал про команду аутсайдеров MI5 с Гэри Олдменом. Japanese Acid Folk, Blues, Jazz & Beyond - Inspired by Perfect Days — микс на YouTube.

Последнее время много слышу и вижу примеров тренда на микросообщества и думаю про платный контент внутри/для этих сообществ. У Ани тоже вышел пост на эту тему и во многом с ним согласна. Интересно, а что думаете вы? Подписаны на какие-то платные каналы?

4 бесплатных онлайн-курса от Harvard, Stanford & Michigan Посмотрела, что сейчас открыто на онлайн-платформах университетов и собрала интересную подборку. Везде есть субтитры на английском, проходить можно в комфортном темпе. Делюсь! Harvard: Building Personal Resilience: Managing Anxiety and Mental Health — 6 недель работаем над метанавыком устойчивости. Harvard: Exercising Leadership: Foundational Principles — 4 недели изучаем всё, что лежит в основе лидерства. Stanford: Designing Your Career — 5 недель проделываем упражнения над своим карьерным треком и изучаем подходы к нему. University of Michigan: Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills — 7 недель изучаем 4 шага в переговорах и нюансы вокруг них.

С ростом бизнеса у руководителя возникает много, порой самых неожиданных, задач. Например, организовать совместную поездку для команды или отправить кого-то из сотрудников в командировку. Я вообще считаю, что тревел-менеджеры — великие люди, потому что собрать все документы, принять пожелания, найти, забронировать и ни в чём не ошибиться — это тот еще квест. И ведь не у каждого бизнеса есть необходимость или даже возможность нанять отдельного человека на сопровождение командировок. Классно, что у привычных нам сервисов для планирования путешествий есть отдельные услуги под такие задачи. Например, «OneTwoTrip для бизнеса». Топ-4 причины обратить внимание на ребят от человека, который в Самокате застал ещё самостоятельное оформление командировок в период активной экспансии по России aka запускаем 4 города в месяц🥹😅 ▫️ более 2 млн отелей в России и за границей, билеты на самолёты, поезда и автобусы, заказ трансферов, такси, визовая поддержка; ▫️ скидки на отели до 30% для корпоративных клиентов. ▫️ программа лояльности: получайте до 5% бонусами с покупок и оплачивайте ими билеты и отели. ▫️ бесплатная интеграция с 1С:Бухгалтерией и ЭДО: онлайн-доступ к документам. ▫️ понятный интерфейс и поддержка 24/7 в комфортном для вас канале связи — чат, почта, телефон, телеграм. Узнать подробности и оставить заявку на бесплатное подключение можно здесь. А ещё, у ребят есть тг-канал, в котором они делятся how to’s по командировкам и классным контентом вокруг городов, в которые часто летают по делам.

контент выходного дня Проза тридцатилетних: почему все о ней говорят и кого читать в материале Ксении Грициенко для РБК Стиль — если вам интересно исследовать современную литературу и понимать, что волнует аудиторию. Каос — британский сериал, который вот-вот недавно вышел на Netflix, — мифы и легенды Древней Греции в современном мире. Лекция из курса Arzamas про язык — (Алиса, если ты это читаешь, спасибо за реко!) чем дети, которые осваивают язык, отличаются от иностранцев, как ребенок исправляет язык и можно ли воспитать билингва.

Досмотрела Эмили в Париже и самое важное, что стоит вынести из этого сезона — нет, не то, что мы хотим, чтобы Эмили повзрослела в своих отношениях — а то, какой шифт произошел с влиянием платформ — TikTok завоевал абсолютное первенство с точки зрения того, какая платформа является ключевой для продвижения. И это при условии, что ему грозит блокировка в США. Если в первом сезоне, в 2020 году, всё крутилось вокруг популярности Эмили в Inst*, то сейчас, кроме того, что на протяжении всех work-related сцен они обсуждают TT, в финальной серии мы слышим диалог: (ниже спойлеры, если вы фанат, пропустите) Минди: видео с мной завирусилось! Эмили: на моём аккаунте? (помним, она суперпопулярна в Inst*) Минди: нет! Кто-то выложил его в TikTok! Ура, я получила предложение! Помним про ЦА сериала и думаем, как присутствовать в ТТ, если она — ваше ядро. Ну и самое главное: обсуждаем параллели с BC и LVMH в комментах) *признана экстремистской и запрещена в России

#миниинтервью с Эльвиной, фаундером и CEO городского медиа ЩУКА / PIKE, ещё Эльвина ведет собственный канал Baby, I got a plan про жизнь, в которой есть место и работе, и различным увлечениям, и рефлексии. Мне очень нравится, что Эльвина открыто делится разными экспериментами про себя, например, пост про поиск друзей во взрослом возрасте у меня в сердечке. Расскажи, что самое увлекательное и самое фрустрирующее в работе медиаменеджера?  Работа с людьми — это самое увлекательное и самое фрустрирующее одновременно. Я просто тащусь, когда у моих ребят ребят что-то получается! Они выступают с лекцией, проводят масштабный ивент, делают бомбическую съемку. Честно, в такие моменты я ощущаю прилив счастья и энергии. Но также у меня был в прошлом году масштабный личностный кризис, когда мне казалось, что я отдаю команде всю себя и недостаточно получаю взамен. Тут ключевое слово «казалось». Потому что через время я как раз заметила ту волшебную энергию и удовлетворенность от жизни, которую они мне дарят. На твой взгляд, как отличается работа над контентом для личного блога vs запуск медиа? В чём для тебя ценность вести ещё и свой канал, когда ты управляешь медиа?  В прошлом году я окончательно сепарировалась от своего медиа и теперь часто говорю: я — не равно ЩУКА. Мое медиа делает команда, я не создаю туда контент уже некоторое время. И это нормально, что у меня может быть другое мнение на то или иное заведение. При этом я всегда имела внутренний запрос делиться своими переживаниями с людьми, отсюда и появился личный блог. Разница есть — у себя на страницах я пишу без выверенного контент-плана. Пришла в голову мысль — я обернула ее в формат заметки и выпустила. У тебя есть пост про то, что руководитель не должен хотеть нравится команде. Есть ли у тебя какой-то совет для начинающих руководителей, на что обратить внимание при выстраивании взаимоотношений с командой, чтобы не попадать в эту ловушку?  Раньше мне было страшно честно подсветить сотруднику его слабые стороны. Я замалчивала их, внутри накапливалось недовольство, которое в один день прорывало лавиной эмоций и слов. Это ужасное поведение со стороны руководителя. Теперь я сразу, если вижу что у человека что-то не получается, иду к нему и задаю вопросы. Таким образом сначала чекаю, как человек сам себя осознает в текущей ситуации. Обычно он и сам в курсе, что у него что-то не получается. Тогда мы вместе уже думаем, как разрулить проблему. Главное: каждый член команды должен регулярно получать честную обратную связь от руководителя. Иначе вы не помогаете ему расти как профессионалу. Какие у тебя практики балдежа? Я 4 года в психотерапии и на 100% уверена, что все позитивные изменения в моей жизни — результат этой кропотливой работы. Я из закрытого интроверта превращаюсь в человека, который всегда открыт к общению и наконец-то видит, что люди в основном добрые. Снимаю на пленку, читаю и обожаю подкасты. Но сложно назвать это своими хобби. Иногда мне кажется, что вся моя жизнь не делится так. Потому что я получаю гигантское удовольствие от своего бизнеса.

проект Самоката на ярмарке молодого искусства blazar 🥹 В этом году Самокат стал официальным партнером, поддержал художницу Марию Федорову и в сотворчестве с креативной студией flowgardenz представил инсталляцию и кафе с коллекцией десертов. Все работы с прикосновением бренда с разных сторон осмысляют отношения человека с физическим и диджитал миром — как то, что мы делаем в цифровой среде ощущается и отображается в мире? А как физическое переносится в цифру? Для Самоката это бесконечное поле для исследования, потому что как сервис Самокат буквально за 15 минут материализует то, что мы видим на картинке в приложении. И это только то, что видит пользователь. А ведь есть ещё десятки технологических решений, которые созданы для того, чтобы управлять дарксторами, движением товаров, маршрутами курьеров-партнеров и etc. Подробнее о каждой инсталляции можно почитать в канале Самоката. А от себя выражаю огромное признание команде проекта, каждому, кто придумывал, докручивал, делал, спорил, восклицал, продолжал, дотаскивал и презентовал. Вы супер!

метод 5 вёдер из книги The Diary of CEO Очень нравится подход автора к оценке любой инициативы — от нового знакомства, выбора обучения или смены работы. Стивен предлагает заполнить 5 ведёрок: 🪣Знание — что ты узнаешь? 🪣Навыки — что ты научишься делать? 🪣Нетворк — с кем ты познакомишься? 🪣Ресурс — что ты можешь приобрести? 🪣Репутация — как это повлияет на твою репутацию? Наполняя ведёрки, становится легче принять решение среди прочих равных. Ещё более ценно, что сейчас перед принятием решения об образовании, например, многое можно обсудить и задать вопросы напрямую заранее. Так, СКОЛКОВО проводит серию открытых регулярных встреч для тех, кому интересно узнать о современном бизнес-образовании и познакомиться с ведущей бизнес-школой в России. Для меня один кампус — это воплотившаяся мечта из фильмов юношества о студенчестве и вайб людей, которым интересно созидать и узнавать новое 🤍 25 сентября директор Департамента корпоративного обучения Денис Конанчук и директор по развитию Илона Крейндлин проведут открытый бизнес-завтрак. На повестке — современное бизнес-образование и то, как оно помогает развивать себя, свой бизнес и команду и какие возможности в этом направлении предлагает Школа управления СКОЛКОВО. 📅 Среда, 25 сентября, 11.00 📍Москва, Кампус Школы управления СКОЛКОВО Количество мест ограничено очным форматом мероприятия, регистрация — по ссылке. Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid 2SDnje6zENN

очень деликатная рекламная кампания British Airways в премиум-сегменте Особенно понравилось, что не только поработали с игрой в слова, но и показали воздух и место, присущее бизнес-классу, за счёт постановки кадра и вёрстки

Вопросы для 1-1, когда вы сотрудник и хотите получать обратную связь от руководителя, но сейчас такой практики нет В ТикТоке задали классный вопрос, что часто обратная связь — «да ты хорошо работаешь, все ок», а хочется конкретики. Что делать: попросить руководителя о встрече 1-1 и сказать, что вам важно развиваться, поэтому вы сами подготовили важные для вас вопросы + прислать вопросы для встречи заранее, чтобы дать время на подготовку. ▫️Я бы хотел/а поговорить о работе в последнем квартале. Как ты считаешь, что я делаю хорошо? Что тебе нравится в моей работе? ▫️Какие мои компетенции ты считаешь наиболее ценными для команды? ▫️Над какими компетенциями, на твой взгляд, мне стоит поработать? Как ты думаешь, где/как мне стоит это подтянуть? Есть ли у тебя рекомендации? ▫️Я бы хотел/а обсудить рабочую ситуацию Х, мне было сложно с A, B, C — как мне поработать над этим? ▫️Что бы ты хотел/а, чтобы мы начали делать вместе, чтобы работа была более продуктивной? ▫️Какие у тебя ожидания от моей позиции? ▫️Я вижу, что мои приоритеты сейчас A, B, C — как ты думаешь, это так? ▫️Что должно измениться, чтобы через полгода я стал/а более опытным сотрудником?

что изучить вокруг внедрения изменений Сегодня была в гостях у Setters Education с темой про внедрение изменений — тема сложная, где-то даже болезненная. Спасибо всем, кто был и задавал вопросы, очень хочется вас поддержать на трансформационном пути 🫶🏻 Вот что я рекомендую почитать по теме: ▫️ Работы Адизеса на тему жизненного цикла компании, а также его модель стилей лидерства, которые нужны на каждом этапе. ▫️ Кривую изменений Дж. Адамса, Дж. Хейеса и Б. Хопсона. А также кривую изменений Джона Фишера. ▫️ Тест оценки мотивации В.И. Герчикова Motype, чтобы лучше понимать мотивацию каждого члена команды. ▫️ Методы преодоления сопротивления по Джону Коттеру и вообще его работы про внедрение изменений. ▫️ Модель внедрения изменений McKinsey (7S). ▫️ Статью «Как корпорациям применять «венчурные мышление» в принятии решений» в Больших идеях от Алекса Дэнга и Ильи Стребулаева. ▫️ Мой пост как питчить идеи, в том числе про изменения, вашему стейкхолдеру.

Сегодня оказалась В ЛИФТЕ — классном подкасте Насти Гусенцовой, в котором она разговаривает с предпринимателями и топ-менеджерами и экспертами о карьере и жизни, отношении к медийности, лидерству и всём нашем любимом. До сих пор держу темп ходить на 1 подкаст в год, чтобы переработать и усвоить свой опыт для того, чтобы делиться чем-то новым и ценным для аудитории. Настя очень комфортный и чуткий спикер, было здорово. Подкаст уже на YouTube и других площадках — ждёт вас 🤍

#миниинтервью с Аней Борисовой, основательницей коммуникационного агентства AB Comm, автором канала «Есть контакт» про работу в PR, медиа и коммуникациях. Агентство Ани специализируется на подборе креативных команд для компании и работе с топ-менеджерами в части PR. Поэтому Аня много пишет про это. Например, её пост про выводы после 10 лет работы на себя хочется отправлять вообще всем, кто работает над своей карьерой. Аня, у тебя очень многогранный опыт работы, и в найме, и фриланс, и предприниматель. На что ты обращаешь внимание при найме сотрудников в команду? Если бы мы обсуждали этот вопрос 5 лет назад, я бы ответила — образование, hard skills, эффективные коммуникации, но ситуация настолько изменилась за последние 4 года, что soft skills впереди. Топ-3 качеств, на которые я обращу внимание: умение выстраивать коммуникацию внутри и вне команды, готовность к изменениям и трудолюбие. Дисциплина бьёт любой талант. А если кто-то хочет решиться на фриланс, о чём бы ты посоветовала им подумать? Уволиться из компании, насмотревшись рилсов в запрещенной соцсети, легко. Но что делать после получения трудовой? Подумайте, точно ли это ваше желание, а не навязанные тренды из соцсетей? Не всем нужно на фриланс, работать и развиваться в крупной компании — это замечательно. Но если жизнь свободного художника — это ваше, то обеспечьте себе финансовую и моральную подушку безопасности, в идеале — совмещать вольные хлеба и работу в найме хотя бы 2-3 месяца до увольнения. Задумайтесь, откуда вы будете брать новых клиентов, какая ваша дальнейшая стратегия на 1-2 года (создать команду, путешествовать и работать одному) + оформите самозанятость или откройте ИП заранее. В чём, на твой взгляд, главный кайф работы в PR сейчас? Самый большой кайф в PR — это возможность работать и общаться с невероятными клиентами, я не знаю, какая профессия ещё даст доступ к таким контактам. Например, я работала с оперной певицей и летала по всему миру, премьером Мариинского театра и взаимодействовала с главными светскими героями, известными телеведущими, олимпийскими чемпионами, артистами и актрисами, победителями Forbes «30 до 30». В PR ты всегда в центре событий, эта профессия даёт эмоций и контакты на вес золота. Есть ли у тебя советы, чем с точки зрения собственного PR стоит уделить внимание при переходе на уровень руководителя или предпринимателя? Я бы рекомендовала составить персональный план по медийности на 6 и 12 месяцев с опорой на собственный темперамент и амбиции. Подкасты, деловые и неформальные мероприятия, YouTube, ведение собственного TG-канала — это всё работает. Что нравится больше всего, то и нужно качать. Какие у тебя практики балдежа? Мой главный балдёж — это видеть, как я меняю мир, и отдых на природе в России. Осознавать, что мои проекты помогают лучше жить другим людям — это счастье. А ещё, я много лет (с 2009 года) работала экскурсоводом в Москве по Сталинским высоткам и Чистым прудам. У меня в жизни 2 страсти — история России и коммуникации.

тест оценки мотивации В.И. Герчикова Motype Делюсь с вами ссылкой на интереснейший тест Герчикова. Профессор Владимир Исаакович Герчиков — один из основателей отечественной промышленной социологии и отечественной научно-практической школы управления персоналом. Он разработал типологическую модель мотивации и тест Motype для определения структуры трудовой мотивации персонала, методику измерения социологических шкал количественных признаков, в том числе дохода и заработной платы. Его модель разработана для россиян и учитывает культурный контекст. Вышка учредила именную стипендию в его честь для выдающихся студентов и аспирантов в области теории и практики управления людьми. Я проходила Motype вместе с тестами оценки потенциала, деструкторов и выгорания, потому что любой тест всегда лучше рассматривать в совокупности, а также интерпретировать вместе с консультантом. Но считаю важным поделиться им и с вами, чтобы расширить ваш инструментарий работы с собой или ваших 1-1 с командой. ❤️ — если полезно и делиться таким больше, просто так я что ли психфак заканчивала

6 сентября в 12:00 (МСК) на back to school неделе Setters Education расскажу про внедрение изменений с фокусом на работу с ресурсом — собственным и команды. Последние 4 года показали, что навык управления своим состоянием очень и очень важен. И, как и любой навык, его можно формировать, тренировать и поддерживать. Об этом и поговорим) Регистрируйтесь по ссылке — буду ждать!

Строки попросили меня собрать книги для тех, кому интересно развиваться в креативный индустрии. С удовольствием порекомендовала 4 деловых и 3 художественных книги, благодаря которым можно и карьерный трек спланировать, и посмотреть на культурные и экономические стратегии, и славно отдохнуть. Смотрите подборку 🤍 А чтобы точно можно было начать читать прямо сейчас, дали промокод EMERT, который до 30.11 можно активировать по ссылке. В комментариях буду рада узнать, что сейчас читаете вы!

на что обратить внимание, если вы делаете мероприятие от бренда Вчера была на первом арт-бранче Синхронизации для друзей бренда и хочу не просто поделиться с вами фото с атмосферой, а подметить важные аспекты, которые могут быть полезны для уже вашей организации. Да, у меня профдеформация и что вы мне сделаете. Приглашения Как театр с гардероба, так и мероприятие начинается с пригласительных. В нем уже должна отражаться концепция. Плюс, очень приятно, когда есть уникальность и персональное касание. Ребята для каждой гостьи нашли и отправили винтажное зеркальце. Зеркальце — потому что темой арт-бранча был Автопортрет. Как вписан продукт Важно, чтобы продукт на мероприятии и был, и не выглядел натужно. Синхронизация создает образовательный контент, который интересно смотреть. Поэтому на мероприятии была лёгкая, но цельная лекция про автопортрет в искусстве от Ольги Чуворкиной — академического директора Синхро. Гест-лист Это тонкий, но важный момент, особенно если вы делаете мероприятия на разную ЦА, например, и блогеров, и партнеров, и друзей — постарайтесь, чтобы у каждого гостя в списке была пара не в смысле +1, а из ваших гостей. Я и как гость, и как организатор часто вижу, что лучше всего динамика собирается, когда есть группки и так общающихся людей, которые на вашем мероприятии, в том числе, вместе хорошо проводят время. Мы вчера, наконец-то, развиртуализировались с Соней, например, и за час обсудили всё на свете, а ещё я повидалась с девчонками и обняла одну маму-героиню🤍 С чем будут делать контент? Подумайте о том, что будут фотографировать и выкладывать. Ребята собрали стол в духе натюрмортов 17 века и вписали туда даже легендарные бутерброды с колбасой от Нового пространства, а ещё была активность, где мы писали собственные автопортреты — конечно, как без того, чтобы потом поделиться! Знаю, что команда Синхро всё делали сами, поэтому особенно хочется их поддержать. На мой взгляд, получилось очень здорово 🤍

#миниинтервью с Дашей, team-lead по развитию бизнеса в S&P Global в Дубае, ex-Сбербанк КИБ и ВТБ Капитал. Помимо работы, Даша ведёт канал про карьеру «Волк с DIFC». Обожает спорт, поэтому даже в Дубае умудряется сёрфить (да, там есть волны, спросите у неё, где), а ещё создала местное беговое сообщество. Даша, расскажи, что бы ты посоветовала тем, кто хотел бы стать girl in finance, но находится в начале пути? В финансовой индустрии исторически доминируют мужчины, поэтому мне очень хочется обнять и поддержать всех girls in finance. В качестве совета, я бы выделила менторство старших коллег или знакомых. В начале карьере еще не хватает перспективы и знаний о том, какие бывают варианты развития, и как в целом устроен корпоративный мир. Есть ли какие-то нюансы в работе на рынке ОАЭ? ОАЭ высококонкурентный рынок, где все приличные вакансии закрываются через знакомства/рефераллы, а в глобальных компаниях часто через релокацию из других стран (нет налогов!)). Кроме того, местным HR сыпятся тысячи чаще всего неподходящих откликов ребят из Индии, Бангладеш, Пакистана и других южноазиатских стран. Поэтому, как бы всех не раздражало слово «нетворкинг» (офлайн и онлайн через LinkedIn, например), без него здесь будет непросто. Какой максимально неочевидный вывод ты сделала для себя за последние пару лет с точки зрения баланса карьеры, жизни и развития? Burnout is real😅 надо беречь себя, пытаться кайфовать и находить смысл в своей деятельности. Если попросить тебя посоветовать одну книгу из художественной литературы, что это будет? Курцио Малапарте «Капут» и «Шкура» из небанального. Какие у тебя практики балдежа? Мне нравится идея того, что внедрив 5% улучшений, ваша жизнь может стать приятнее на 50%. Поэтому дорогие вашему сердцу мелочи имеют значение: хороший матрас, ванная/балкон дома, да и та же пресловутая айс-матча по утрам. Для меня оказалось важным путешествовать каждые 2 месяца, пусть даже в соседний эмират. Чтобы не засиживаться и не грустить, мне нужна встряска, новые эмоции и впечатления.