Балдёж и менеджмент

не люблю публичные выступления, мероприятия, а если хожу, то в виде вольного слушателя А ещё это никак не помешало мне стать топ-менеджером в корпе. И я знаю огромное количество топов из всеми любимых компаний, которые, в лучшем случае, 1 раз в год куда-то выходят или вообще не отсвечивают. Так что, если вам кажется, что надо обязательно переступать через себя, записывать ролики, готовить выступления на конфах, нетворкать из всех сил, когда вам от этого нехорошо — посмотрите, у вас есть примеры, когда не надо. Конечно, я защищаю стратегии на работе и много коммуницирую и научилась работать над видимостью себя и команды внутри компании — потому что я выбрала лидерство и это буквально часть моего контракта. Но успешность моей карьеры не зависит от публичности.

В командировке в Китае обсуждали с коллегами кто, чему и где учился и какие форматы обучения в итоге пригодились в рабочей жизни. Состав менеджеров у нас был максимально разнообразный — финансы, HR, операции, технологии, коммерция, бренд. Сошлись на том, что замотивированному человеку нужно сильно меньше времени на освоение теоретической информации, чем закладывают в универе и все очень ценили лекции и лаборатории с практикующими преподавателями. Ведь когда ты после обучения оказываешься в реальной рабочей ситуации срабатывает ментальная память, какие решения обсуждали по похожему учебному кейсу. Многие и по сей день изучают инструменты и подходы, выбирая обучение в группах с возможностью подумать и обсудить. Я очень ценю свою психологическую базу, но инструментарий в бренде тоже добирала на допобразовании. mads запускают новый поток курса «Маркетинг: от разработки и продажи стратегии до реализации рекламной кампании». И мне очень нравится микс преподавателей как с научным бэкграундом, так и практиков из компаний разного масштаба и индустрий. Мой топ лекций: ▫️Психология потребителя. Как люди принимают решения, что на них влияет. Архетипы, персонификация от Алексея Белянина — заведующего международной лаборатории экспериментальной и поведенческой экономики НИУ ВШЭ. ▫️Анализ как основа разработки стратегии. Замкнутый цикл: гипотеза - тест - результат. Стратегия - результат - корректировка. Виды и примеры анализа бизнеса от Алины Щербининой — директора по маркетингу, стратегии и трансформации, ex-Procter&Gamble, PepsiCo, Utair. ▫️Цифровая трансформация маркетинга: инструменты искусственного интеллекта и машинного обучения от Ксении Ларькиной — CEO Нежно space. ▫️Как продавать себя на интервью. От продажи стратегии до продажи экспертизы. Подготовка к интервью от Ольги Лоренц — партнера практики consumer компании True Search. У ребят в открытом доступе есть лекция от автора курса, Алины Щербининой, про ошибки в маркетинговой коммуникации с разбором реальных кейсов. Старт курса 19 ноября, есть 2 способа прохождения — самостоятельный и в группе. У полноценного формата будут кураторы — senior brand manager PepsiCo и бренд-директор Splat global — они будут давать фидбек на работы и поддерживать во время обучения. А ещё есть рассрочка. Посмотрите расписание и полный состав спикеров по ссылке, на мой взгляд, классный способ провести осень и собрать кейс себе в портфолио.

Это я жду, когда приеду домой и поставлю эту ✨розовую пластинку✨ с рецептами и буду балдеть 24/7 Чего и вам желаю, пластинки ещё можно выиграть в приложении. Обожаю команды за приколы вокруг традиционных для ритейла кампаний про скидки, потому что это всегда очень сложно 💖

#миниинтервью с Сашей Лебединским, Chief Growth Officer Т-банка. Саша отвечает за маркетинг и привлечение клиентов во все бизнесы экосистемы. Я балдею от того, что Саша сразу говорит, что ему нравится развивать крупный бизнес и делать мир лучше, помогая людям решать их потребности. А ещё, Саша — семьянин и верит в то, что семья — наш фундамент и основная ценность. Что посоветуешь изучить тем, кто хочет прокачаться в управлении? В первую очередь, я бы посоветовал становиться таким внутренним предпринимателем и заниматься бизнесом как своим. Это будет растить ваши управленческие навыки. Важно работать с классными менеджерами, учиться на бою, брать на себя больше задач, делать их под ключ и выше ожиданий. Проходить классные курсы, например, Сколково, читать книжки и экспертные телеграм-каналы. Книги ▫️Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию, Сергей и Виктория Бехтеревы; ▫️Вы или вас, Александр Фридман. Расскажи, какие традиции есть в твоей команде? У нас, на самом деле, много традиций, есть некоторые бизнесовые — это планирование года, подведение OKR по кварталу, а после — неформальная — вожу топ-команду, 20-30 человек, в ресторан. Мужским коллективом мы ходим в баню. Топ 10-15 сотрудников я награждаю за выдающиеся результаты. За какими брендами ты следишь, кто тебя удивляет? В силу того, что мы являемся достаточно крупным бизнесом, я слежу за всеми российскими экосистемами, такими, как Яндекс, Ozon, Сбер и Cамокат) За российскими IT-компаниями, такими как ВК, Касперский. И третье — это банки, так как это наши прямые конкуренты, но часть из них я уже озвучил. Из зарубежных мне нравятся сфокусированные и интересные финтехи, например, Nubank, Klarna, Block. Я, конечно же, слежу за топ-10 компаний по капитализации в мире, например, Microsoft, Facebook, Amazon и так далее. Все эти компании я хорошо знаю, смотрю их отчетность, модели роста, рекламные материалы. Также всегда рекомендую смотреть своих прямых и косвенных конкурентов — тех, кто через it-шку дизраптит вашу отрасль и смотреть мировых конкурентов. Какие, на твой взгляд, качества помогают классно расти в карьере? Как я уже говорил — это внутреннее предпринимательство, умение брать на себя риск, умение делать больше того, чем нужно по твоей должности. То есть, если мы говорим про компании, которые сейчас активно развиваются, то, кажется, в основном нам не хватает таких внутренних предпринимателей, которые в рамках больших бизнесов делают какие-то серьезные изменения в бизнес-модели, росте, продукте. Какие у тебя практики балдежа? Перечислю практики, без которых я не могу жить: раз в неделю баня, раз в неделю массаж, раз в неделю несколько часов наедине с собой — почитать книжку, позалипать в ноутбук, посидеть отдельно в комнате, погулять. Регулярный спорт и здоровый сон. Веду канал — Штаб роста — про развитие технологического бизнеса, построение команды, стратегию.

контент выходного дня Файб выпустил гид для путешественников во времени по 1570 году — как выжить в эпоху Ивана Грозного, если бы вы сейчас повторили путь героев Ивана Васильевича, который меняет профессию. Новый сезон подкаста «В курсе рубля» посвящен экономике миллениалов. Вышло уже 3 эпизода, панирую слушать весь сезон! Вечером выходит Преступление и наказание с крашем всея Руси — Иваном Янковским. Ждём!

Вывод нового бренда в чувствительной категории на высококонкурентный рынок — это не то что задача со звездочкой, а целый квест, в котором важно правильно выбирать партнёров и расставлять акценты. Наконец-то вышел проект моего сердечка, которым я очень горжусь. Без длинных предисловий передаю микрофон Алине Купоровой — Head of Brand Arive Makeup: «Кейс Arive Makeup & Befreе Для небольшого бьюти-бренда, как Arive Makeup, коллаборация с крупным молодежным брендом, как Befree, — это отличная возможность заявить о себе широкой аудитории, привлечь внимание и повысить доверие к бренду. Мы всегда внимательно подходим к выбору партнёров, отдавая предпочтение тем, с кем у нас схожие ценности. Наша главная миссия — вдохновлять девушек на смелые эксперименты в макияже и самовыражение через образы. Именно поэтому нам особенно приятно было поддержать новую коллекцию Befree Co:create «Комбинация» Wink и создать макияжи, вдохновлённый образами участниц популярной группы 90-х «Комбинация». Одним из ярких событий в рамках проекта стала вечеринка в честь выхода последней серии сериала на «Стрелке», собравшая более 350 гостей: актёров, журналистов и инфлюенсеров. Атмосферу создавали неоновые вывески, диско-шары, кассеты и кинохлопушки. Особой фишечкой мероприятия стал розовый гримваген, где каждый мог почувствовать себя настоящей звездой. В корнере Arive Makeup мы сделали тестер — зону с продуктами и игровым автоматом, за которым стояла очередь весь вечер. Важной частью коллаборации стал каталог с кадрами со съёмок и подробной информацией о коллекции Glimmerverse, который появился в офлайн-магазинах Befree. Впереди ещё активности в соцсетях, так что не пропустите».

интересное из визита в Alibaba Не буду повторять то, что доступно в интернете про взлеты и падения, расскажу, что привлекло моё внимание. ▫️Очень любят истории — много метафор, символизма в бизнесе. Например, почти у каждого сервиса внутри Али есть маскот, который отражает какой-то ключевой атрибут бренда и обладает характером, который помогает установить более тесную связь с пользователем. Например, у логистической компании — маскот птичка, которая быстро летает) дата 11.11 — главный шопинг-праздник — потому что день именно одиночек и так далее. ▫️Каждый год создаётся специальная футболка, своеобразный мерч, который символизирует вызовы этого периода. Футболка так и называется «боевая униформа» и на мероприятия внутри компании каждый сотрудник её надевает. ▫️В год сотрудник должен выполнить 3 часа общественных работ — характер можно выбрать, но часто это именно помощь в отдаленных регионах в сельхоз секторе. ▫️Али постоянно находится в трансформации — и в каждый период 25-летней истории лидировали разные направления бизнеса. Как и у нас с вами есть «эры», так и у них. Сейчас, естественно, эра AI. ▫️Знаменитое 9-9-6 — «работа с 9 до 21 6 дней в неделю» — уже запрещено на уровне трудового законодательства, но нюанс таков — каждый год выпускается 12000 выпускников, а рабочих мест в стране есть на 2000. Поэтому на каждое рабочее место полно претендентов, так что либо выдающиеся результаты, либо за тобой очередь. ▫️Очень спокойно относятся к смене приоритетов и переобуванию в воздухе, несмотря на то, что это корпорация с капитализацией в $240.58 Billion USD.

контент выходного дня Выпуск подкаста «Паспорт покажите» с рекомендациями по спасению от осенней хандры от разных женщин, я тоже поучаствовала) Невероятный разговор о книгах / вДудь* с Арменом из «Армен и Фёдор» — канала о литературе, которая отказывается умирать. Канал — удивительное открытие для меня, реко всем неравнодушным чтецам. Выпуск подкаста «Мама, я в рекламе» с Аней Рыбкиной, PR-консультантом и тг-автором — про карьеру в fashion-индустрии, корпорации и собственный переход в предпринимательство. Полезно для всех, кто рассматривает этот путь. *признан иноагентом

чем больше я понимаю себя и узнаю, насколько разной я могу быть, тем больше у меня возможностей и вариативности в лидерстве Я часто делюсь здесь конспектами подкастов и регулярно разговариваю в #миниинтервью с лидерами — каждый так или иначе говорит о том, что важно сохранять исследовательский настрой, идти в непростые коммуникации для обретения новых инструментов, думать с другими и об других. И хочу поделиться не очень популярной и самой контринтуитивной мыслью на тему — когда особенно штормит, нужно железобетонно выделять время и ресурс на проработку вызова. Кажется, что сейчас так дурно, что сил нет, но на самом деле много энергии приходит, когда вызов решается, и становится легче. Сейчас Макс Родин и ребята из deep mind — пионеры работы с резильентностью на русском языке — запускают 6-недельную онлайн-программу по развитию лидерства и чувствующего присутствия Resonance. В рамках процесса можно познакомиться с основами Теории U — открытости и присутствия как способ видеть путь. Теория разработана в MIT — основываясь на исследовании опыта 150 лидеров, расположенных в Кремниевой долине, Теория U показывает, как отдельные лица, команды, организации и крупные системы могут раскрывать лидерский потенциал, необходимый для устранения коренных причин сегодняшних проблем. Пост не рекламный, изучила программу в процессе подбора курса для одного из членов своей leadership-team, выбрала и верю, что о нём нужно знать и сообществу. Так что старт 3 ноября, все подробности по ссылке.

Winning isn’t comfortable. Хорошее от Nike 💔

#миниинтервью с Машей Бочаровой, лидом маркетинговой команды в международной Foodtech-компании, а также консультантом по бренд-стратегии. Маша живет в Берлине и управляет интернациональной командой из 6 маркетологов и продвижением на 12 рынках. Маша, расскажи про маркетинг в Германии сейчас, какие тренды, что в фокусе? Может, какой-то классный кейс, который тебе понравился? Маркетинг в Германии — это два полярных мира. С одной стороны, есть классические бренды, очень неповоротливые, показывающие «довольную блондинку, поедающую салат». Среди инструментов этого мира — бумажные каталоги со скидками и газетные объявления. В то же время, есть технологические компании и модные бренды. Поскольку я работаю как раз в этом втором «мире», расскажу про их тренды: 🔸Цифровая трансформация и AI — из каждого утюга: производство контента с использованием AI и оптимизация пользовательского опыта. На конференции DMEXCO недавно говорили о рекламной экосистеме под каждого пользователя. Microsoft,например, работает над таким продуктом. Иными словами, ты поиграл в игру, посмотрел кино через стриминговый сервис, залип в TikTok — это формирует твой профиль, компании будут взаимодействовать с тобой мультиканально, используя большие данные. 🔸Среди важных трендов — смещение фокуса с рационального на эмоциональное преимущество. Поколение Z больше заботится о своем ментальном здоровье, экологии, построении отношений. Эмоциональные преимущества бренда можно создать, только зная свою аудиторию и постоянно анализируя этот запрос. Маркетинг движется в сторону customer-focused подхода. Описала несколько симпатичных кейсов: креативная реклама в Мюнхенском метро, эталонное выступление Pinterest, офигенный брендинг на концерте Адель. Что можешь посоветовать тем, кто вливается в новый коллектив в качестве лида? Самое первое — важно понять реальность происходящего. Не то, что вам сказали на собеседовании, а то, какая сейчас расстановка сил. Знакомимся и глубоко обсуждаем с основными стейкхолдерами (другими лидами, подчиненными), какие у кого цели, как они достигались, что было раньше, какие задачи и основные проблемы есть сейчас. Главное — собрать пазл, понять, какие от тебя ожидания у всех участников процесса, чтобы после можно было сформировать свои ожидания от остальных. Если компания международная, могут возникнуть трудности перевода. Вот здесь рассказала про мои стратегии эффективной коммуникации. Лично для меня важна прозрачность. Я сама придерживаюсь принципов servant leadership: ставлю на первое место интересы и нужды команды, поддерживая развитие и создавая поддерживающее сообщество. Одна из важных задач здесь — обеспечить активное слушание и быть эмпатичным. Так что практикую это с самого начала. За кем из глобальных брендов следишь? Я всегда слежу за Pinterest, потому что мне нравятся их продукты и интересно, как они работают. Не буду говорить банальности типа Google и Microsoft. За крупняками надо смотреть чтобы понимать в какую сторону двигается индустрия в целом. Мне нравится, что делают Airbnb, Semrush и Miro, особенно их подход к коммуникации. Какие у тебя практики балдежа? Один из моих главных источников удовольствия — путешествия и предвкушение их. В среднем я выезжаю раз по десять в год: на выходные, на день или месяц — все это дает мне энергию и насмотренность: музеи, концерты, винодельни, серфинг, хайкинг — в путешествиях практикую все. Второй важный аспект — это забота о теле. Чтобы их разгрузить, я хожу на йогу и sound bath, катаюсь на велосипеде и занимаюсь вокалом. Пою я достаточно посредственно, но в этом и состоит балдеж: заниматься чем-то в удовольствие, не ожидая конкретного результата. В своем канале No Pressure. О маркетинге. я наблюдаю за европейской маркетинговой средой: фотографирую классные билборды на улице, делюсь полезными ссылками и рассказываю про развитие карьеры.

факты и цифры из визита в ByteDance — компанию, которая придумала TikTok ▫️Интересно, что в каждой большой компании Китая есть большой hall of fame — где рассказывают про историю компании, миссию и показывают основные продукты. ▫️В ByteDance очень строгие правила безопасности — в офисе совсем нельзя снимать, только на входе и на презе при разрешении от спикеров. ▫️Вообще к любым данным и информации относятся очень аккуратно, потому что, по их мнению, именно они и стоят денег. Так как скопировать, например, саму платформу очень легко. В Китае вообще быстро и просто всё копируют и нормально к этому относятся. ▫️Кроме 2 флагманских приложений — TikTok и его китайской версии Douyin — активно гордятся своей LLM Doubao. Несколько дней назад они выпустили Ola Friend — первые AI наушники. Также у них есть свой VR headset, который дает убедительную картинку и ощущения. ▫️Верят в школу мысли Information finds people против People find information и от этого строят свой e-com бизнес. E-com у них уже серьезный игрок, не только в Китае, на e-com рынке Вьетнама у них 2 место и 22%. ▫️Средний возраст сотрудников — 27 лет, когда в других компаниях — 35. ▫️3 миллиарда стримов-обзоров на товары просматривается каждый день. ▫️В Китайском ТТ популярны обзоры на российские продукты, так как российские продукты считаются более качественными по составу. Ваша валюта за обзор — ❤️

Ни хао! Знакомимся с индустрией ритейла в Китае 🥢🪭🪔 Буду ждать ваших ❤️ если стоит делать заметки здесь!

Надеюсь, что уже все закрыли компьютеры и рабочие чаты и готовы посмотреть, во сколько заканчивает работу C-level за океаном. Важное напоминание: в Америке работа начинается в 9:00)

классный выпуск подкаста от Think with Google с Brigitte King — Global Chief Digital Officer в Colgate-Palmolive Бриджит в 2020 году возглавила digital-трансформацию компании с 218-летней историей, которая работает в 200+ стран, очень интересно послушать разговор на животрепещущие темы от человека с такой перспективой. то, что захотелось зафиксировать мне: ▫️5 P’s от Бриджит для личной и профессиональной жизни — Prior Planning Prevents Poor Performance — предварительное планирование предотвращает плохой перфоманс. ▫️В изменчивом мире, когда какие-то технологии развиваются нами — невозможно знать всё и быть готовым ко всему на 100% — но, важно и себя, и команду настраивать на постоянный режим изучения нового. ▫️Все немного переживают — когда готовятся к большим встречам, когда запускают что-то новое — это нормально, именно поэтому важно 5 P’s — чтобы получился информативный разговор. ▫️Возможно, стоит перестать мыслить кампейнами, которые запускаются с 1 сообщением сколько-то раз в год — можно пробовать искать маркетинг-микс, который будет работать на нужную аудиторию с частотой и релевантностью, которая необходима для достижения целей. ▫️У них есть команды — Integrated Brand Experience Leads — задача которых продумывать весь опыт, который пользователь получает в результате использования бренда. ▫️Набор навыков, которыми обладают люди в этих командах — ориентация на данные, человекоцентричность, коллаборативность и страсть к получению бизнес-результатов. Работа сложная, потому что в текущей экономике недостаточно просто креативности, нужны измеримые результаты. ▫️Храбрость — важное качество, потому что лидеру нужно иметь смелость, при всей ориентации на результаты, уметь защитить 30% ресурсов на эксперименты, в которых можно провалиться. И выдержать этот провал.

Лучший отдых – смена деятельности? Но вот в чем парадокс: меняя одну активность на другую, мы почему-то часто чувствуем себя ещё более уставшими. Как часто вы ловили себя на том, что после долгой работы вы просто не можете расслабиться и отдохнуть, несмотря на отчаянное “отдыхание”? На самом деле, это нормально — просто, вероятно, вы, как и многие, путаете восстановление с отвлечением Мы устаем по-разному: физически, эмоционально, социально… Поэтому и отдых должен соответствовать тому типу усталости, который вы испытываете. Готовы узнать, какой именно отдых вам нужен прямо сейчас? 💭Физическая усталость Как ощущается: ощущение усталости в теле, мышечная слабость, потеря энергии. Причины: интенсивная физическая нагрузка, недостаток сна. Отдых: глубокий сон, массаж, йога, плавание, прогулки на свежем воздухе. 💭Психическая усталость Как ощущается: перегрузка информацией, затрудненная концентрация. Причины: длительное решение сложных задач, многочасовая работа с информацией. Отдых: чтение книг, медитации, расслабляющая музыка, паузы в работе. 💭Эмоциональная усталость Как ощущается: ощущение эмоционального выгорания, апатия, раздражительность. Причины: частые стрессы, негативные переживания, социальное давление. Отдых: общение с близкими, просмотр комедий, ведение дневника. 💭Социальная усталость Как ощущается: усталость от общения, ощущение, что тебя «слишком много». Причины: интенсивное социальное взаимодействие, много встреч и звонков. Отдых: уединение, личное время, прогулки в одиночестве, отключение от социальных сетей. 💭Сенсорная усталость Как ощущается: перегрузка органов чувств (шум, яркий свет, запахи). Причины: работа в шумной среде, частое пребывание в многолюдных местах. Отдых: нахождение в тишине, прогулка по лесу, отказ от гаджетов. 💭Креативная усталость Как ощущается: невозможность генерировать новые идеи, ощущение блокировки. Причины: длительное нахождение в творческом процессе без перерыва. Отдых: смена деятельности, вдохновляющие поездки, музеи, рисование, писательство. 💭Духовная усталость: Как ощущается: потеря смысла, ощущение пустоты, упадок духа. Причины: отсутствие понимания «зачем», моральные противоречия. Отдых: духовные практики, йога, медитации, занятия по саморазвитию. Кажется, нашему мозгу, телу и душе всегда нужно разное. И это нормально. Если чувствуете, что привычные способы восстановления не работают — значит, стоит прислушаться к себе внимательнее. Не пытайтесь отвлекаться, когда вам нужно восстанавливаться. Найдите тот самый тип отдыха, который действительно вернет вам энергию.

Помните, что отдых — это не про лень и бездействие. Это про заботу о себе.

Меня зовут Вика Александровская, я веду телеграм-канал о стресс-менеджменте “Зона Комфорта”, в котором делюсь, как повышать жизнестойкость, бороться с выгоранием и управлять состояниями, чтобы жить свою лучшую жизнь. И я приглашаю вас в зону комфорта, из которой не нужно выходить! 💭 А вы какой вид усталости чаще всего ощущаете? Делитесь в комментариях и будем находить подходящий способ восстановления вместе!

Активный бизнес-сезон уже начался, а значит до нового года нас ждет традиционная белка в колесе. Я попросила Вику Александровскую, автора канала о стресс-менеджменте “Зона Комфорта” — рассказать о типах усталости и способах восстановления, чтобы нам всем было полегче. Ей слово!

контент выходного дня Разговор Ани Ковалевой с Машей Ревинской про изучение себя, жизнь и карьеру в большом городе на YouTube. Целиком вышел 3 сезон Индустрии — сериал про корпоративные дрязги и старт карьеры выпускников в мире ✨finance✨ в выдуманном инвест-банке Лондона. Этот сезон уже с лоском и люксом, первые более “raw” в хорошем смысле. Bushwacker — буквально автор лучшего контента по истории на русском языке и легенда стримов по теме — загрузил их на все подкаст площадки. Если 16 стримов по истории Китая или 6 по Японии каждый по 2.5-3 часа вызывает у вас восторг — вы по адресу.

фреймворк для решения кейса по бренду на интервью или о чем не забыть, когда готовите идею к защите внутри компании Недавно проводила консультацию и поняла, что надо демократизировать знания о каких-то вещах) Итак, вас просят решить кейс, например, проанализировать текущее состояние бренда или предложить идею проекта. Что точно должно быть в вашем ответе. За основу можно взять структуру решения бизнес-кейсов Виктора Ченга «Business situation framework» — можете подробно изучить фреймворк в интернетике, я даю кратко структуру со своими дополнениями в сторону призмы бренд-кейса: Customer — Клиент — должно быть описание размера аудитории (% от населения, от рынка), описание сегментов целевой аудитории с их инсайтом, сформулированным по формуле «Персона.. Активность.. Потому что.. Но..» и указанием среднего дохода, а также сколько эти сегменты готовы тратить на вашу категорию/продукт; Product — Продукт — описание продукта, который вы продаете, в чём его реальная ценность для клиента? В чём продуктовая уникальность или описание, почему уникальности сейчас нет и какие у вас есть 3 предложения, что надо сделать, чтобы уникальность обрести. За что продукт любят и вопреки чему? Company — Компания — анализ текущего состояния компании, какие сейчас показатели бренда: TOM, ключевые атрибуты, NPS в разбивке по сегментам ЦА из пункта про Клиента. Какие каналы и инструменты для построения бренда используют? Что сейчас есть с точки зрения ресурсов для реализации вашей идеи — люди, технологии, деньги? Что нужно будет запросить как инвестицию? Competition — Конкуренты — как выглядит рынок? Кто конкуренты? Что за продукт? Что они делают лучше в бренде и почему? Что может помешать запустить продукт/услугу/проект? Если вы проводите анализ кейса по этим 4 блокам, вероятнее всего вы найдёте момент, где сейчас что-то не бьется и оттуда сможете построить гипотезу — что можно сделать и от этого строить свою презентацию. ❤️ — если полезно и стоит писать о таком)

В сети найдены секретные кадры Девида Линча, когда он пытался разобраться в том, что такое ребрендинг бизнеса с миллионами клиентов и как его лидировать Кто это сам прошел, тот обычно только поздравляет или почему я никогда не комментирую ребрендинги/ренейминги коллег по рынку, а если просят, всегда только замечаю хорошее 🫶🏻