Офис Эйчара

Я часто вижу этот затаённый страх в глазах сотрудников при упоминании реструктуризации😩 Помните сцену из «Красотки», где героиня Джулии Робертс, умная и амбициозная, боится, что её прошлое не позволит ей построить будущее? Страх сокращения — это во многом тот же страх оказаться «недостаточно хорошим» и быть отброшенным назад. Но я уверен, что наша задача — не дожидаться судьбоносного звонка, а активно строить свою профессиональную устойчивость. Мы, HR, можем стать вашими «Ричардом Гиром» — не в роли спасителя, а в роли того, кто предоставляет карту и инструменты. Мы создали внутреннюю программу по развитию навыков, которые ценятся в компании независимо от должности: это аналитическое мышление, управление проектами и клиентоориентированность. Участвуя в таких кросс-функциональных проектах, вы не просто выполняете свои обязанности, а создаёте свой «иммунитет» к переменам. Ваша цель — перестать быть узким специалистом и стать гибким профессионалом, ценным активом, который компания будет стремиться сохранить. Давайте превратим страх в топливо для вашего роста.

Приглашаем на митап 4.12 в 17:00 🔺Какие МЕТА-навыки развивать у сотрудников в 2026🔺 Чтобы усилить лидеров и команду, добавить бизнесу устойчивости,перейти от стресса неопределенности к сильным решениям. 🔺Обсудим, какие КАЧЕСТВА развивать наравне с навыками, чтобы: • из мягких руководителей сделать сильных КАПИТАНОВ, • из токсичных «достиженцев» воспитать мудрых ВОЖДЕЙ, • из корпоративных управленцев сделать БИЗНЕС-ПРОГРЕССОРОВ, • а из хрупких и инфантильных Z-тов воспитать ответственных профессионалов. Мы поговорим о таких тонких эфирах как зрелость личности, достоинство, умение видеть возможности… 🔺И о том, как эти качества развивать через обучение и наставничество, ценности и культуру. Митап от визионеров российского лидерства, проекта «Лидеры Перемен», в рамках серии «Новая ментальность лидеров». 🔺Спикер: Варнавская Елена – создатель проекта «Лидеры Перемен», бизнес-тренер >20 лет практики, спикер Сколково, преподаватель ВШЭ и т.д. 🔺Регистрация здесь: https://lideryperemen.ru/meta

Когнитивные искажения в процессе рекрутинга: как их избежать? Когнитивные искажения могут серьезно повлиять на процесс принятия решений при найме. Важно знать о них и уметь их избегать. Например, эффект ореола, когда мы оцениваем кандидата положительно, исходя из одного хорошего качества. Однажды я был очарован харизмой кандидата, но, к счастью, коллеги обратили мое внимание на то, что его профессиональные навыки не соответствуют требованиям. Используйте структурированные собеседования с четкими критериями оценки. Привлекайте к процессу найма несколько человек, чтобы получить разные точки зрения. Книга "Думай медленно… Решай быстро" Даниэля Канемана прекрасно иллюстрирует влияние когнитивных искажений на принятие решений. Помните, что объективность – это ключ к успешному рекрутингу!

Коллеги HR-ы, если вы работаете с релокацией, наймом из регионов или размещением сотрудников — нам очень важен ваш опыт. Мы строим апартаменты для сотрудников компаний и нам важно, как HR-специалисты решают вопрос аренды жилья для сотрудников на долгий срок (Москва, СПб, Сочи, РФ). Опрос на ~3 минуты, опрос анонимный, без сбора персональных данных. 🎁 Среди прошедших опрос до конца разыгрываем 5 подарочных карт “Золотое Яблоко” по 2000₽ (участие — по желанию, номер оставляется только в конце). 👉 Пройти опрос: https://tglink.io/57bbd456cc09 Реклама. ИП Исянчурин Азамат Радикович. ИНН 027617889667. erid: 2W5zFHPjCec

Почему пугает мысль о понедельнике — и как по-настоящему влюбиться в свою работу? Одна мысль о понедельнике часто вызывает неприязнь и негатив, из-за того, что понедельник ассоциируется с работой и рутиной... Это чувство называется "Понедельниковая депрессия", а возникает она из-за неприятия повседневной рутины и отсутствия мотивации. Хочешь влюбиться в свою работу? Попробуй переосмыслить свои задачи и цели! Найдите то, от чего вы получаете удовольствие на работе. Общение с коллегами? Новые проекты? Карьерный рост? Нет ничего плохого в том, чтобы ставить перед собой мини-достижения и награждать себя чем-либо. Пусть то будет даже твой любимый кофе)) Нужно стараться получать не только финансовое удовлетворение, но и моральное: Налаживайте контакты с коллегами, отдыхайте и старайтесь получать удовольствие от работы!

Я считаю программу «бумерангов» — возврата ушедших сотрудников — не просто тактикой найма, а стратегией роста 🏋️‍♂️ Я всегда вспоминаю книгу Кэрол Двек «Гибкое сознание», где она описывает два типа мышления: нацеленное на данности и на рост. Мы применяем этот принцип, создавая среду, где уход не считается предательством, а возврат — поражением. Вместо того чтобы ставить крест на ушедших, мы поддерживаем с ними тёплые отношения через профессиональные сообщества и рассылки. Когда такой сотрудник решает вернуться, он приносит с собой бесценный внешний опыт и новое «гибкое сознание», обогащая нашу культуру. Наша задача — создать для него особый онбординг, где мы учтём его прежние боли и новые ожидания.

Почему рабочий коллектив вредно называть семьёй? Я часто слышу, что рабочий коллектив называют "семьёй", да конечно, это звучит как-то уютно и вдохновляюще, НО! Практическое применение термина "семья" имеет свои минусы: • В семейной атмосфере напрочь уходят в игнор профессиональные границы. • Это приведёт к конфликтам, т.к. не всегда удобно обсуждать проблемы и трудности "в семейном кругу". • Работа - это не место для общения, а зона ответственности. Коллеги не станут тебе помогать как члены семьи.. • Принятие трудных решений - с этим будут проблемы, если у вас вместо коллектива СЕМЬЯ! Мой вам совет: Рассмотрите свой коллектив, как команду, где каждый взнос важен, а профессиональные отношения только на уважении и доверии.

Школа Директора по персоналу приглашает вас на практический онлайн-интенсив «Smart-рекрутинг: практики работы с кандидатами в цифре». Мы собрали 5 ключевых навыков современного рекрутера в один мощный мини-курс, с которым AI и чат-боты станут вашими помощниками и освободят от рутины до 70% времени. Ваши навыки после обучения: ⚪️ научитесь писать промты так, чтобы AI сам писал вакансии, скринил резюме и готовил вопросы для собеседований; ⚪️ научитесь настраивать рекламу, которая конвертируется в найм, чтобы привлекать кандидатов с понятной стоимостью; ⚪️ узнаете, как этично оценивать не только скиллы, но и ценности кандидата, минимизируя дорогостоящие ошибки найма; ⚪️ сможете проводить собеседования в виртуальных офисах и использовать симуляции для оценки навыков, усиливая HR-бренд. Чтобы получить бесплатный доступ к мини-курсу на 2 дня, оставляйте заявку по ссылке↖️  Менеджер перезвонит и откроет обучение. Успеете прокачать навыки в работе с ИИ, чтобы находить идеальных кандидатов.

Исследование Нетологии о рынке корпоративного обучения 🔍 Год подходит к концу, а значит — пора строить планы на следующий. Чтобы 2026-й не застал врасплох, Нетология изучила рынок корпоративного обучения и выделила ключевые тренды сферы 📈 Участников исследования спрашивали о форматах обучения, метриках и тратах на занятия. Эксперты проанализировали ответы и определили тренды в корпоративном обучении. Вот несколько из них: • Оффлайн возвращается: компаний проводят обучение внутри компании и развивают внутренние ресурсы; • Растёт запрос на обучение руководителей: компании всё чаще рассматривают системное обучение руководителей как стратегический приоритет, однако его реализация пока ограничена; • Фокус на бизнес-результате: обучение смещается к развитию конкретных и цифровых навыков, напрямую влияющих на эффективность и устойчивость бизнеса. Подробнее об этих и других трендах — в тексте исследования.  → Скачать бесплатно Реклама. ООО "НЕТОЛОГИЯ". ИНН 7726464125. erid: 2W5zFJSg6PA

Есть вещи, которыми искренне хочется делиться, чтобы о них узнало как можно больше людей: нашли новое профессиональное сообщество HR-лидеров, в котором можно решать нестандартные задачи, обмениваться реальными кейсами и развивать практическую экспертизу — возможно, будет интересно и вам. В сообществе нет скучных лекций, сюда приходят, чтобы найти решения через коллективную экспертизу на мастермайндах, разбирать свои проекты с экспертами, искать партнёров на нетворкингах и в Telegram-чате. 26-го ноября пройдет первое мероприятие сообщества: «Развитие высокоэффективных команд: как HR повысить своё влияние и результаты компании». Будет особенно полезно, если вы ищете круг единомышленников, где можно открыто обсуждать вызовы управления людьми.

Личная ответственность за каждого нанятого сотрудника Найм квалифицированных и надежных сотрудников - очень важная задача. Однако, не менее важным является их дальнейшее профессиональное развитие. Поэтому мы всегда придаем особое значение личной ответственности за каждого сотрудника, которого мы принимаем на работу. Я осознаю, что мы не только даем людям работу, но и создаем для них условия для роста и развития. Мы отвечаем за то, чтобы каждый наш сотрудник чувствовал себя важным и ценным членом команды. Каждый нанятый нами сотрудник – это наша забота и ответственность. Мы стремимся создать для них максимально комфортные условия труда и обеспечить возможности для саморазвития. Мы понимаем, что успех компании зависит от успеха каждого сотрудника. Поэтому мы стараемся не только помочь им в их профессиональном росте, но и в личном развитии. Каждый сотрудник важен для нашей компании, поэтому мы вкладываем время и усилия в их обучение и развитие. Мы всегда готовы поддержать и поощрить наших сотрудников в достижении их целей. Личная ответственность за каждого нанятого сотрудника – это не только наша обязанность, но и наша гордость. Мы рады видеть, как они растут и развиваются вместе с нами.

Мы доказали, что учёба - это не нудно и пресно! Задумываешься о переменах в жизни, надоела серая рутина? Освоить новую профессию за кратчайшие сроки - никогда не поздно. Востребованные навыки на любой вкус и бюджет получают тут - @MIFcourses Как сосредоточиться на учёбе, как распределить своё время, лайфхаки и полезные статьи, которые тебе помогут преуспеть в начинаниях. Запомни, чтобы начать учиться - главное начать! Курсы, доступные каждому - у нас на канале.

Наши действия в стрессовых ситуациях на собеседовании? Главное - всегда сохраняем спокойствие и уверенность в себе. Сохраняем положительную атмосферу, не даем кандидату поводов чувствовать себя некомфортно. Если собеседование идет не по плану, лучше всего сделать паузу и задать несколько открытых вопросов, чтобы лучше понять мысли и что чувствует кандидат. Нужно активно слушать и подстраиваться под его эмоциональное состояние, проявляя эмпатию. 🤔Помню, как однажды я проводил интервью с кандидатом на важную должность, и вдруг неожиданно у меня на телефоне раздался громкий звонок. В ту секунду сердце забилось быстрее, а я прекрасно понимал, что нельзя терять лицо перед кандидатом. Я сделал глубокий вдох, отключил телефон и с улыбкой вернулся к разговору. Обязательно попробуйте выразить понимание и поддержку, чтобы снизить градус напряжения. Если непредвиденные обстоятельства отвлекают, признание этой ситуации и мини -шутка могут помочь разрядить обстановку. Возможно, что именно из-за вашей плохой стрессоустойчивости вы можете потерять потенциально перспективного сотрудника в вашу команду. Может получиться не с первого раза, но пробовать нужно😁

Главная HR-вечеринка года пройдет 5 декабря в Москве✨ Церемония награждения победителей Премии «Лучшие HR-департаменты» — это большая вечеринка не только для номинантов, но и для группы поддержки, любимых коллег, экспертов и просто желающих провести приятный вечер в кругу HR.  Мы ждем всех 5 декабря в Москве, чтобы наградить победителей, познакомиться, пообщаться и вдохновиться на подвиги в новом году!  ⭐Будет нетворкинг и живое общение с лучшими практиками и HRD крупных компаний. Именно здесь, с бокалом игристого, часто хантят лучших и находят менторов. И, конечно, вдохновитесь на 2026-й год: найдете свои инсайты, послушаете, как коллеги решили задачи, над которыми вы ломаете голову.  💃Вечеринка — это повод наградить себя за работу, ведь вы это заслужили. Билеты и подробности по ссылке↖️

Консультирующий малый бизнес, я часто вспоминаю фильм «Таксист», где главный герой в одиночку справляется с любыми вызовами💪 Владелец малого бизнеса — это такой же Трэвис Бикл за рулём своего дела: он универсал, который сам и шофёр, и механик, и переговорщик. Именно поэтому классический корпоративный рекрутинг с его пятиэтапными собеседованиями и тестами на компетенции здесь не работает — ему нужен не идеальный сотрудник по шаблону, а свой «напарник», который закроет его слабые места. Мы ищем не просто квалификацию в резюме, а определенный психотип: человека-швейцарский нож, готового в пятницу вечером помочь с отгрузкой, а в понедельник утром — вежливо ответить клиенту. Мой ключевой принцип — «приземлённый» онбординг, когда новый сотрудник с первого дня погружается в реальные задачи без долгих стажировок. Ведь в малом бизнесе каждый вышедший в рейс «напарник» либо сразу помогает вести дело вперёд, либо стремительно тормозит всю компанию. Наша задача — найти того, кто разделит не только рабочее место, но и руль ответственности.

Бесплатный мастер-класс «Сила слова»: как говорить так, чтобы вас слушали и доверяли Коммуникация — ключевой навык HR и лидеров. От того, как мы объясняем задачи, проводим встречи, даём обратную связь и поддерживаем сотрудников, зависит вовлечённость и результат команды. Но есть факт: большинство людей теряют внимание собеседника уже через 20 секунд. Из-за этого искажается смысл, растут недопонимания и эмоциональное напряжение. 25 ноября в 18:30 разберём техники, которые помогают выстраивать доверие, удерживать внимание и говорить так, чтобы вас слышали — и коллеги, и кандидаты, и руководство. Что будет на встрече: как строить историю, которая помогает доносить мысли без давления; приём «первые 20 секунд» — чтобы вас слушали с самого начала; формулы, которые работают в собеседованиях, встречах 1:1, презентациях и обучении; разбор примеров участников и живые ситуации из HR-практики. 90 минут практики. Никаких общих фраз — только инструменты, которые можно использовать сразу. Автор: Владислав Новиков — федеральный спикер, 10 000+ часов на сцене. 👉 Присоединяйтесь в канал — получите доступ к регистрации и материалам мастер-класса.

Что лучше для новичка – устроиться в компанию или податься во фриланс? Новичкам в области труда часто попадаются два варианта: устроиться в компанию или начать карьеру фриланса. В этой ситуации важна понимание своих целей и предпочтений. Если вы ищете стабильность и структурированность, то компания может быть лучшим выбором. Здесь вы будете получать регулярную зарплату, навыки и опыт, а также возможность для career growth(Карьерный рост). С другой стороны, фриланс может быть более гибким и интересным выбором, если вы любите свободу и возможность выбирать свои проекты. Однако, при этом вам придется самостоятельно регулировать свой график и найти клиентов. В любом случае, новичкам важно понимать, что фриланс - это не только свобода, но и большая ответственность. Перед тем как выбрать путь, вам нужно ответить на вопрос: что для вас важнее - стабильность или свобода?

Приглашаем управленцев из ритейла, логистики, хореки и производств на бесплатный интенсив «Формула производительности» от «Лаборатории производительности Verme» Интенсив состоит из трех вебинаров:  📅 27 ноября в 11:00 💼 Мастерство управления рабочим временем: как оптимально планировать смены и ФОТ - Как оцифровать труд сотрудников: операции, длительность, драйверы нагрузки - Как рассчитать оптимальную загрузку и планировать смены - Построение модели учёта операций, KPI смен и расчёт эффективности 📅 2 декабря в 14:00 💼 От хаоса к управляемому росту: HR-аналитика в действии - Ключевые HR-метрики - Карта баланса рабочего времени - Чек-лист для планомерного внедрения HR-аналитики 📅 9 декабря в 14:00 💼 Как вывести управление производительностью на новый уровень - Пошаговый план внедрения автоматизированных отчетов и дашбордов - Реальные кейсы успешной цифровизации с конкретными результатами - Чек-лист и план внедрения цифровых инструментов в HR-практики Ведущий эксперт – Дмитрий Филимонов, Директор по консалтингу Verme. Подарок за регистрацию – «Как планировать графики перед праздниками в ритейле»! Регистрация: https://tglink.io/b3b4d370df3a?erid=2W5zFJjA2rU  #реклама О рекламодателе

Управленческая отчетность: почему цифры не работают на ваш бизнес? Частый вопрос предпринимателя:

«Цифры собрать — не проблема. Мы их накапливаем годами. Но что с ними делать дальше? Куда смотреть и как работать, чтобы получить результат?»

Знакомо? Это частая проблема, с которой предприниматели сталкиваются в бизнесах разного масштаба: данных много, а ясности — ноль. Отчеты приходят объемные, с кучей показателей, но собственник смотрит на них и не понимает: где прибыль, где утечки, какие решения принять? Такая отчетность называется антиуправленческой. Она не помогает принимать решения, а только создает иллюзию контроля. Пример такой отчетности привела в видео Ирина Екимовских — эксперт по корпоративным финансам, собственник и руководитель аудиторско-консалтинговой группы «Капитал» и автора канала «Бизнес как инвестиция» Какой должна быть финансовая отчетность? Она должна: — подсказывать, где бизнес теряет деньги, — помогать находить точки роста, — усиливать управление, а не тормозить его. Если ваши отчёты вызывают больше растерянности, чем ясности — скорее всего, вы уже теряете прибыль и пора менять подход. Как составить такую отчетность? Ответ на этот вопрос не уместить даже в трех постах. Для этого приглашаем вас на семинар-практикум Ирины Екимовских «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». На практикуме участники: ✔️ учатся превращать цифры в действия, ✔️ выстраивать отчётность, которая помогает принимать точные управленческие решения, ✔️ собирают стратегию, которая работает на результат. Набор уже открыт. Присоединяйтесь. 📌27-29 ноября 📍Москва Реклама ИП Екимовских И.А. erid:2VtzqxF7Wt9

Проводя плановые собеседования, я всё чаще ловлю себя на мысли, что вижу в глазах кандидатов не интерес к новой работе, а усталое бегство от выгорания на старой😒 Это чувство мне знакомо не понаслышке — несколько лет назад я сам столкнулся с ним, когда работа превратилась в бесконечный поток однотипных задач и цифр в отчетах. Я вспоминаю, как каждое утро подолгу сидел в машине у офиса, не в силах заставить себя выйти и начать день. Моим спасением стал совет старшего коллеги, который сравнил выгорание с пересохшим колодцем: нельзя бесконечно черпать из него воду, не давая ему наполниться снова. С тех пор я твёрдо усвоил, что ресурс сотрудника — это не бездонная шахта, а тот самый колодец, требующий заботы. Теперь в своей работе я уделяю особое внимание не только KPI команды, но и созданию «островков восстановления» — жёсткому запрету на рабочие чаты после 19:00, поощрению полноценного отпуска и открытым разговорам о ментальном здоровье. Потому что понимаю: самый ценный актив компании — это не выжатый до предела, а горящий сотрудник, у которого есть время и силы на подлинную увлечённость.