Офис Эйчара

Как контролировать бюджет на командировки, но не потерять лояльность сотрудников из-за жестких ограничений? Какой подход поможет компании и сэкономить? Точку в этих вопросах поставят эксперты Dodo Brands и ООО «Инстройтехком» на бесплатном вебинаре 26 июня в 12:00 по Москве. Вы узнаете: — Как понять, стоит ли компании отказаться от тревел-политик или выгоднее настроить их для сотрудников. — Что мешает корректно рассчитать лимиты и как грамотно их индексировать. — Как ускорить бронь билетов до 5 минут. Бонус: гайд про HR-тренды в командировках 2024 в подарок всем участникам. Он поможет сохранить баланс между выгодой компании и комфортом сотрудников при планировании бюджета на поездки. Занять место на вебинаре

Оценка эффективности сотрудников: ключ к успеху Оценка эффективности сотрудников является важным процессом, который помогает организациям повышать производительность, удерживать таланты и создавать культуру постоянного совершенствования. Помните, как вы получали отрицательный отзыв от своего руководителя? Хотя это было нелегко услышать, но вы были благодарны за честную обратную связь. Это помогло вам выявить области, в которых вы могли бы улучшиться, и стать более эффективным сотрудником. Оценка эффективности сотрудников - это не просто формальность. Речь идет о предоставлении сотрудникам обратной связи о том, как они справляются со своей работой, и о помощи им в выявлении областей для развития. Одна из моих любимых шуток на тему оценки эффективности: - "Что общего у оценки эффективности и свидания вслепую? - Оба могут быть либо потрясающими, либо полным провалом!" Но шутки в сторону, оценка эффективности - это серьезное дело. Она помогает нам распознать и вознаградить высокоэффективных сотрудников, предоставить обратную связь для улучшения и принять обоснованные решения о повышении по службе и развитии карьеры. Оценка эффективности сотрудников имеет решающее значение для успеха нашей компании. Продолжайте уделять первоочередное внимание оценке эффективности и работать вместе, чтобы сделать нашу компанию лидером в области развития и управления эффективностью сотрудников.

⚡️10 ШПАРГАЛОК для рекрутеров от Академии развития бизнеса Шпаргалки помогут структурировать процесс подбора и успешно закрывать вакансии, не затрачивая средства сверх бюджета. 1. Бланк плана подбора персонала 2. Памятка для проведения телефонного интервью 3. Пример вопросов к руководителю для заявки на подбор персонала 4. Таблица популярных методов и источников поиска персонала 5. Вопросы кандидату на должность руководителя 6. Памятка «Как получить качественную воронку подбора» 7. Таблица программ для автоматизации подбора персонала 8. Чек-лист для проверки резюме 9. Памятка «Как снизить затраты на подбор» 10. Таблица ключевых метрик подбора персонала 🎁 Бонус: 265 групп в соцсетях для поиска сотрудников. ✅ Все эти инструменты можно получить бесплатно, оставив заявку на сайте. erid: LjN8KNVZP

Создание сильного бренда работодателя: ключ к привлечению и удержанию лучших талантов Сильный бренд работодателя имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших талантов, повышения вовлеченности сотрудников и улучшения репутации компании. Вот несколько советов по созданию сильного бренда работодателя: • Определите свои ценности и культуру компании. Что делает вашу компанию уникальной? Каковы ваши основные ценности? Какая у вас культура? • Создайте убедительную историю о своей компании. Расскажите историю о том, кто вы, что вы делаете и почему вы делаете то, что делаете. Сделайте свою историю привлекательной и резонансной. • Будьте активны в социальных сетях и на сайтах для поиска работы. Поделитесь своей историей с потенциальными кандидатами, используя социальные сети и сайты для поиска работы. Будьте активны и взаимодействуйте с кандидатами. • Предлагайте конкурентные льготы и возможности для развития. Предложите конкурентоспособные льготы и возможности для развития, чтобы привлечь и удержать лучших талантов. • Получайте отзывы от сотрудников и кандидатов. Регулярно собирайте отзывы от сотрудников и кандидатов, чтобы улучшить свой бренд работодателя. Создание сильного бренда работодателя - это постоянный процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Но награды стоят затраченных усилий. Сильный бренд работодателя может помочь вам привлечь и удержать лучших талантов, что приведет к повышению производительности, инноваций и успеха бизнеса.

Существует ли такое интервью, к которому кандидату подготовиться невозможно? Интервью по компетенциям, STAR — огромное количество информации в интернете, с разборами и рекомендациями. Кейс-интервью — можно узнать какие виды кейсов бывают, общие фреймы и "набить руку", прокачать этот скилл. Потому что ФОКУС оценки — на смыслах, ЧТО говорит кандидат. А вот подготовиться к тому, что твою речь будут анализировать, КАК ты говоришь — очень сложно. Речевые обороты, которые использует кандидат во время интервью, как он синтаксически строит предложения, какие слова чаще употребляет дает богатую почву для выводов о настоящей мотивации кандидата и успешности его опыта. Прокачайте свое интервью с помощью мощного инструмента оценки кандидатов через анализ речи и чтение метапрограмм, научитесь точнее выявлять оттенки мотивации кандидата, его жизненные стратегии! Приходите на авторский тренинг Светланы Катаевой «Альтернатива интервью: анализ речи и метапрограммы». 26 июня, онлайн, 16:30 (мск) Количество мест ограничено. Есть скидка 10% для подписчиков каналов @talent_hunters и @HR_BizBoosters Детали и регистрация здесь: http://avriogroup.tilda.ws/5

Почему важно обеспечивать соответствия нормативным требованиям в области HR? Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства. Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия. Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил. Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь. Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу. Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие. Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании. Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех. Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR.

Как нанимать лучших сотрудников быстро и без ошибок, даже когда нет кандидатов? ⠀ Большинство успешных рекрутеров-профессионалов обладают схожими качествами: ⠀⠀ 1. Они закрывают вакансии быстро. Из цикла “еще вчера”. 2. Они знают, где взять кандидатов, даже в условиях "кадрового голода". 3. Они приводят лучших – тех, кто на 100% отвечает потребностям компании. 4. Они не ошибаются. Его кадры справляются с задачами, вписываются в корпоративную культуру, лояльны к работодателю. ⠀ “Так не бывает!” – скажете Вы? Наталья Токарская, экс HR директор банка группы Ашан с опытом работы в сфере подбора более 20 лет, проводит бесплатный вебинар. Уже 19 июня в 19:15 по Мск всего за 2 часа вы узнаете: -Как быстро и эффективно закрывать вакансии -5 ключевых действий, чтобы стать профи в подборе команды -Тренды рекрутмента в 2024 -ТОП действий, которые помогут быстро нанимать лучших Будет минимум теории и максимум практических советов для рекрутеров, руководителей и HR. Регистрируйтесь сейчас и получите бесплатно гайд «Как избавиться от синдрома самозванца»

Хочу поговорить о развитии лидерских качеств и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем развивать наши лидерские навыки. Во-первых, давайте начнем с самооценки. Определите свои сильные и слабые стороны как лидера и определите области, в которых вы хотите развиваться. Воспользуйтесь инструментами самооценки или попросите обратную связь от коллег и руководителей. Во-вторых, найдите наставника или коуча. Наставник или коуч может предоставить вам поддержку, руководство и обратную связь на вашем пути развития лидерских качеств. Они могут поделиться своим опытом, помочь вам установить цели и поддержать вас в трудные времена. В-третьих, выходите из зоны комфорта. Возьмите на себя новые задачи и проекты, которые помогут вам развить ваши лидерские навыки. Это может быть наставничество над младшими коллегами, руководство проектами или выступление на конференциях. Развитие лидерских качеств - это не просто посещение тренингов и чтение книг. Это постоянный процесс самосовершенствования и роста. Давайте продолжим инвестировать в наших лидеров и создавать культуру, в которой каждый может достичь своего лидерского потенциала. Одна из моих любимых шуток на тему лидерства: "Какой самый быстрый способ стать лидером? Попросить кого-нибудь следовать за вами!" Но шутки в сторону, развитие лидерских качеств - это серьезное дело. Давайте будем поддерживать друг друга в нашем стремлении стать лучшими лидерами, на которых мы можем быть.

💚 Присоединяйтесь к HR-конференции на байдарках Коллеги, ежедневно вы работаете на поддержание здорового климата в командах. И вы как никто знаете, что важно не только плодотворно работать, но и отдыхать. 19 июня в Мск приглашаем вас разгрузиться на природе с прекрасными видами и шашлыком и одновременно провести время с пользой на уникальной HR-конференции! Вас ждёт: 🚣 Сплав на байдарках (будет весело); 😎 Доклады о вовлеченности и удержании сотрудников (среди спикеров CEO irecommendwork Элина Куэста и HRD Hoff Татьяна Конева); 🤩 Нетворкинг на природе с крутыми коллегами и шашлыком. А ещё будут плюшки, каких вы не видели ни на одной конфе — подробнее о них на сайте ✨ Переходите по ссылке, чтобы узнать больше о мероприятии и приобрести билет. ❗️Забирайте промокод «ГРЕБИ-НА-КОНФУ», который даст скидку 10% на билет! Реклама. ООО "БАЙДАРОШНАЯ". ИНН 9731113630.

Сегодня я хотел бы углубиться в тему разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем внедрить принципы DEI в нашу повседневную работу. Во-первых, давайте осознаем свои собственные бессознательные предубеждения. Все мы имеем их, и это нормально. Важно признать их существование и принять меры по их устранению. Например, мы можем пройти обучение по бессознательным предубеждениям или попросить коллег дать нам обратную связь о том, как наши действия могут повлиять на других. Во-вторых, давайте будем инклюзивными в наших словах и действиях. Это означает использование инклюзивного языка, избегание стереотипов и создание среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и уважаемо. Например, мы можем использовать гендерно-нейтральный язык, избегать жаргона и проводить инклюзивные мероприятия для сотрудников. В-третьих, давайте будем выступать за разнообразие и равенство. Это означает поддержку инициатив DEI, участие в дискуссиях о DEI и высказывание против дискриминации. Например, мы можем стать членами групп по защите интересов сотрудников, посещать мероприятия по DEI и сообщать о любых случаях дискриминации, которые мы наблюдаем. DEI - это не просто модное слово, это неотъемлемая часть создания позитивной и продуктивной рабочей среды. Когда мы ценим разнообразие, обеспечиваем равенство и создаем инклюзивную культуру, мы открываем дверь для инноваций, творчества и успеха. Продолжайте работать над созданием инклюзивной культуры, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым. Вместе мы можем создать рабочее место, где каждый может процветать и вносить свой вклад в общий успех.

Пускать рабочий конфликт на самотёк – как не лечить больные зубы: кто знает, к каким деструктивным последствиям это приведёт? На вебинаре «Как эффективно справляться с конфликтами в команде?» мы обсудим стратегии, которые вы сможете применить для разрешения проблемных ситуаций. Нет, вы не узнаете, как избежать ссор и споров. Это невозможно. Но мы покажем, как избежать разрушительных последствий. Вы узнаете: - Об основах конфликт-менеджмента - О стратегиях разрешения конфликтов в команде - О посредничестве в конфликтах внутри команды - О том, как адекватно реагировать на конфликты Встречу проведёт Сергей Фегон, руководитель группы разработки в финансовом маркетплейсе ВБЦ Будет интересно эйчарам, тимлидам, топ-менеджерам в IT. Участие бесплатное. Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS 13 июня, 19:00 МСК Записаться на событие - https://otus.pw/Dj5i/?erid=LjN8KWVcf Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Хочу поделиться некоторыми мыслями об онбординге и интеграции сотрудников. Позвольте мне начать с личного примера. Когда я впервые присоединился к этой компании, я был поражен тем, насколько плавным и приятным был процесс онбординга. Меня встретили с распростертыми объятиями, и у меня сразу же возникло ощущение, что я принадлежу к команде. Онбординг - это не просто передача документов и ознакомление с политикой компании. Речь идет о создании положительного опыта для новых сотрудников, который поможет им быстро адаптироваться и стать ценными членами команды. Интеграция - это следующий шаг после онбординга, и она не менее важна. Это процесс обеспечения того, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно, поддерживались и имели все необходимое для успеха в своей роли. Одна из моих любимых шуток на тему онбординга: "Как вы называете сотрудника, который прошел плохой онбординг? - Потерянный!" Серьезно говоря, хороший онбординг и интеграция имеют огромное значение для удержания сотрудников и повышения производительности. Делайте своих новых коллег звездами с самого первого дня!

Все мы знаем, что управление дисциплинарными процедурами - это непростая задача, требующая тактичности, справедливости и четкого следования политикам компании. Недавно мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда один из наших сотрудников постоянно опаздывал на работу. Сначала я провел с ним личную беседу, чтобы выяснить причины. Оказалось, что у него были проблемы с общественным транспортом. Мы вместе разработали план, как решить эту проблему - сотрудник стал приезжать пораньше и использовать альтернативные маршруты. Однако, когда опоздания продолжились, мне пришлось применить более строгие меры. Я вызвал сотрудника на дисциплинарное собрание, где мы обсудили последствия его действий и согласовали план исправления ситуации. К счастью, он воспринял это конструктивно и в дальнейшем стал приходить вовремя. Кстати, знаете, почему HR-менеджеры любят дисциплинарные процедуры? Потому что они помогают держать сотрудников в тонусе! Важно помнить, что цель дисциплинарных мер - не наказание, а коррекция поведения. Поэтому необходимо действовать последовательно, документировать все шаги и предоставлять сотрудникам возможность исправиться. Только так можно создать в компании атмосферу ответственности и взаимного уважения. Уверен, что грамотное управление дисциплинарными процедурами пойдет на пользу всей организации.

Вы знали, что 95% сотрудников смотрят отзывы о компании перед откликом? 🧐 Онлайн-репутация работодателей играет весомую роль. Вы можете управлять этим процессом, работая с отзывами на Dream Job. Ваши отзывы на Dream Job: - Помогут привлекать лучших кандидатов - Укрепят HR-бренд - Завоюют доверие соискателей Какие появляются возможности? - Вы сможете привлечь больше соискателей на вакансии - Получите статус Открытый Работодатель на Dream Job и hh.ru - Сможете сформировать реальное мнение о компании у соискателей Почему Dream Job? - Популярный ресурс с отзывами о работодателях, который посещают 2,5 млн ежемесячно - Отзывы и оценки компаний отображаются как на Dream Job, так и на hh.ru - Строгие правила модерации отзывов 📝 Регистрируйтесь в личном кабинете и получайте доступ к работе с отзывами на Dream Job. Начните формировать позитивный имидж вашей компании уже сегодня! Реклама. ООО "ДРИМ ДЖОБ". ИНН 7707450945.

Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм и убеждений, которые направляют поведение сотрудников и создают уникальную рабочую среду. Сильная корпоративная культура имеет решающее значение для привлечения и удержания талантов, повышения производительности и достижения успеха в бизнесе. Чтобы создать сильную корпоративную культуру, начните с определения основных ценностей, которые должны направлять поведение и решения сотрудников. Руководители должны служить примером, воплощая эти ценности в своей повседневной работе, и создавать рабочую среду, которая их отражает и поддерживает. При найме сосредоточьтесь на поиске кандидатов, которые искренне разделяют и воплощают ценности вашей компании. Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли расти и вносить свой вклад в соответствии с этими ценностями. Признание и вознаграждение поведения, соответствующего ценностям, имеет решающее значение. Регулярно запрашивайте обратную связь от сотрудников, чтобы понять, насколько хорошо корпоративная культура соответствует их опыту, и будьте открыты для изменений и адаптации. Последовательность является ключом к успеху. Применяйте свои ценности во всех аспектах организации, от найма до увольнения. Коммуницируйте о корпоративной культуре через внутренние каналы и создавайте физические проявления, такие как зоны отдыха и мероприятия по тимбилдингу. Помните, создание сильной корпоративной культуры требует времени и усилий, но это инвестиция в долгосрочный успех вашей организации. Применяя эти советы, вы можете создать рабочую среду, которая привлекает и удерживает талантливых сотрудников, повышает производительность и в конечном итоге приводит к успеху бизнеса.

Почему процесс найма похож на свидание вслепую? Потому что вы никогда не знаете, кого вы получите, пока не встретитесь лично! Вот вам несколько моих обязательных пунктов в процессе найма: Нужно четко определить должностные обязанности: Начните с четкого описания идеального кандидата, включая его навыки, опыт и личностные качества. Используйте различные каналы поиска: Размещайте вакансии на различных платформах, таких как сайты по поиску работы, социальные сети и профессиональные организации, да и те же телеграмм каналы) Проводите тщательный скрининг резюме: Отфильтруйте резюме, уделяя особое внимание соответствующему опыту, навыкам и образованию. Используйте видеоинтервью: Проводите предварительные видеоинтервью, чтобы быстро оценить кандидатов и сэкономить время. Проводите структурированные интервью: Задавайте всем кандидатам одинаковые вопросы, чтобы обеспечить справедливое и последовательное сравнение. Используйте оценочные тесты: Рассмотрите возможность использования оценочных тестов для оценки навыков и способностей кандидатов. Нанимайте для культурного соответствия: Ищите кандидатов, которые подходят не только по навыкам, но и по культуре вашей компании. Непрерывно совершенствуйте процесс найма: Регулярно пересматривайте и улучшайте свой процесс найма, чтобы повысить эффективность и качество кандидатов. Помните, найм — это не просто заполнение вакансий, а инвестиция в будущее вашей компании. Применяя эти лучшие практики, вы можете значительно повысить шансы на поиск и найм исключительных талантов, которые помогут вашей организации процветать.

Как доносить информацию недовольным, перехватывающим управление и сопротивляющимся сотрудникам? Хорошо, когда в переговорах обе стороны настроены мирно договориться. Но бывает так, что собеседник настроен агрессивно, пытается манипулировать и переходит личные границы. Четкий план действий, как отстоять свою позицию и договориться на выгодных для обеих сторон условиях, вы узнаете на бесплатном прямом эфире: Мягкая сила в жёстких переговорах, который состоится 05 июня в 19:00 мск. На эфире вы узнаете: – Топ-3 приема, чтобы не теряться и не позволять продавливать себя в ситуациях давления и прессинга – Как удерживать жесткую позицию, уметь настоять на своем, не теряя имидж – Топ-3 приема Сергея Громова, чтобы перевести жесткие переговоры в конструктивные, где все хотят договориться, учитывая интересы друг друга Спикер: Сергей Громов ✅ Собственник и тренер самой крупной Академии по переговорам в Беларуси ✅ Предприниматель с 13-ти летним опытом ✅ Многократный призер турниров по переговорам РФ и РБ Чтобы узнать подробности и зарегистрироваться на участие, переходите по ссылке 👇 https://online.artelgromova.com/HR_office После регистрации вы попадете в телеграм-бот, где вас ждет подарок —

pdf-файл «Топ-3 приема, когда атакуют ваши личные границы, обесценивают и давят статусом» и полезная информация о ведении переговоров.

Ссылка на прямой эфир также придет в этом боте. Присоединяйтесь 👇 https://online.artelgromova.com/HR_office

Сегодня я поделюсь некоторыми проверенными советами о том, как эффективно управлять производительностью удаленных сотрудников. • Четко определите цели: Установите четкие показатели производительности. • Регулярно общайтесь: Проводите встречи или звонки для проверки хода работы и обратной связи. • Используйте инструменты: Исследуйте программное обеспечение для совместной работы и отслеживания времени. • Поддерживайте команду: Создайте онлайн-сообщества для общения и поддержки. • Обеспечьте ресурсы: Убедитесь, что у сотрудников есть необходимое оборудование и программное обеспечение. • Сосредоточьтесь на результатах: Отслеживайте производительность на основе завершенных задач. • Проводите оценки: Регулярно оценивайте производительность и устанавливайте цели. • Признавайте заслуги: Поощряйте выдающиеся достижения. • Создайте позитивную культуру: Постройте поддерживающую рабочую среду. • Будьте адаптивны: Пересматривайте и адаптируйте стратегии управления производительностью. Успешное управление удаленными сотрудниками требует четкого общения, поддержки и гибкости. Эти советы помогут вам поддерживать высокую производительность и вовлеченность вашей команды. Ну и минутка юмора: Почему удаленная работа похожа на видеозвонок? Потому что всех видно, но никто никого не слышит!😀

Благополучие сотрудников Благополучие сотрудников является основой высокоэффективной и удовлетворенной рабочей силы. Я считаю, что создание культуры благополучия приносит пользу как сотрудникам, так и организации в целом. Сотрудники, которые чувствуют себя ценными, поддерживаемыми и здоровыми, с большей вероятностью будут мотивированными, продуктивными и лояльными. Я внедряю программы, продвигающие физическое, эмоциональное и финансовое благополучие, такие как гибкий график работы, программы помощи сотрудникам и инициативы по здоровому образу жизни. Также активно прислушиваюсь к отзывам сотрудников и создаю среду, в которой они чувствуют себя комфортно, высказывая свои опасения и предлагая идеи для улучшения. Инвестируя в благополучие сотрудников, мы не только повышаем моральный дух и удержание, но и создаем рабочее место, где люди процветают и достигают своего максимального потенциала. Как говорит моя нелюбимая пословица: "Лучший раб это тот, который и не знает, что он раб"

Гибкие условия труда становятся все более популярными, поскольку организации признают многочисленные преимущества, которые они предлагают как для сотрудников, так и для бизнеса. Вот 10 ключевых преимуществ гибких условий работы: 1. Повышенное равновесие между работой и личной жизнью: Гибкие условия труда позволяют сотрудникам лучше контролировать свое время, что приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью. 2. Повышенная производительность: Сотрудники, которые могут работать в удобном для них темпе и в удобное время, часто бывают более продуктивными. 3. Снижение стресса: Гибкие условия труда могут снизить стресс, связанный с традиционными рабочими условиями, и улучшить общее самочувствие сотрудников. 4. Повышенная лояльность: Сотрудники, которые ценят гибкость, с большей вероятностью останутся лояльными своей организации. 5. Расширенный набор талантов: Гибкие условия труда могут привлечь более широкий круг талантов, включая родителей с маленькими детьми, лиц, осуществляющих уход, и людей с ограниченными возможностями. 6. Снижение затрат: Гибкие условия труда могут снизить затраты на офисные помещения и коммунальные услуги, поскольку сотрудникам не нужно находиться в офисе полный рабочий день. 7. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют гибкие условия труда, как правило, более удовлетворены своей работой. 8. Улучшение морального духа: Гибкие условия труда могут повысить моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют себя более ценными и доверяемыми. 9. Улучшение сотрудничества: Гибкие условия труда могут улучшить сотрудничество между сотрудниками, которые могут работать вместе в разное время и из разных мест. 10. Повышение инноваций: Гибкие условия труда могут способствовать инновациям, поскольку сотрудники имеют больше времени и свободы для творчества.