راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Open in Telegram
2 140
Subscribers
+124 hours
+547 days
+5430 days
Posts Archive
تست ۲۰۶ سوالی هوگان
تشخیص تناسب شغل و شاغل
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
نمونه یک شناسنامه شغلی شایستگی محور تکمیل شده
با تمامی بندهای شغل و شاغل و نظامات مسیر شغلی شاغل
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
شناسایی و مدیریت و کاربردی کردن استعداد
وقتی می گوییم از همان بچگی قابل شناسایی و پرورش در در خانواده است.
در اصفهان اعضای یک خانواده و فامیل هنرمند تصمیم گرفته اند با موسیقی دور هم جمع شوند و از میان آنها، یک دختر خانم جوان دهه هشتادی رهبری را بر عهده دارد.
نگاه و گوش کنید! وقتی این کار خلاقانه زیبا را گوش دادم و نگاه کردم و متوجه حضور کودکانی کم سن و سال در میان افراد این خانواده شدم که چه هنرمندانه با سازهای خود ارکستر را همراهی میکنند، از یکسو، احساس شوق و امید کردم .....
به یاد اشعار زیبای فریدون مشیری عزیز افتادم که......
من اینجا ریشه در خاکم
من اینجا عاشق این خاک، اگر آلوده یا پاکم
من اینجا تا نفس باقی است می مانم
من ازاینجا چه می خواهم،نمی دانم
امید روشنائی گر چه در این تیرگی ها نیست
من اینجا باز در این دشت خشک تشنه می رانم
من اینجا روزی آخر از دل این خاک ،با دست تهی
گل بر می افشانم
من اینجاروزی آخر از ستیغ کوه، چون خورشید
سرود فتح می خوانم
و میدانم
تو روزی باز خواهی گشت
زنده یاد فریدون مشیری
https://t.me/Hrbasedorg
هوش مصنوعی که بجای کارجو در جلسه مصاحبه شرکت میکنه!!!
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
تغییر سازمانی
کنار هم قرار گرفتن روال قدیمی و روال جدید
و بعد امتزاج، همسویی، همراستایی
و
همدمایی
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
تبریک میگیم، شما به عنوان بهترین کارمند این بخش، انتخاب شدی و از فردا وظیفه مدیریت این بخش با شماست!!!
✍️دکتر فاطمه قیطرانی
🔴یه موقعیت پرتکرار و آشنا!!!!، ولی رمز موفقیت تو این موقعیت چیه؟
https://t.me/rahname_modir
🟩باید بدونی:
وقتی از بین همکارات، به عنوان مدیرشون انتخاب شدی، نه قراره به اونها بی احترامی کنی و قدرت طلبی بیجا داشته باشی و تلافی همه مسایل گذشترو باهاشون بکنی و با هماهنگی مدیر عامل، حالشونو جا بیاری!!!
🟦نه قراره از ترس اینکه فکر کنند خودت رو گم کردی، باهاشون زیادی و حتی بیشتر از قبل دوست باشی و چشم پوشی کنی از خطاهاشونو و طوری وانمود کنی که اتفاق خاصی نیفتاده و تو با قبلت هیچ فرقی نکردی و تازه میخوای حق و حقوقشونو از بالادستیا پس بگیری!!
🟤واقعیت اینه که همه چیز فرق کرده و فرمون ماجرا دست خودته که تو مسیر درست باشی یا بزنی جاده خاکی!!! تو الان، نه ناجی هستی، نه دیکتاتور، تو مدیری و باید مدیریت کنی و مدیر شدنت به اسم پستت نیست، به نوع بودنت وسط زمین واحد تحت مدیریتته... یعنی چی؟
🟠یعنی قراره هم رشد کنی هم رشد بدی، تو این مسیر علاوه بر گوش شنوا، باید زبان گویا، چشم بینا و صبر بالا هم داشته باشی! مجبوری!
🟡سخت ترین کارت، تنظیم ترازوی اقتدار و مهربانیت، دلسوزی و صراحتت، خنده و اخمت، احترام گذاشتن و تنبیه کردنت، تذکر دادن و چشم پوشی کردنت، تنظیم کردن میزان بودن و نبودن آگاهانت، کمک کردن و نکردن آگاهانت، شنیدن و نشنیدنت، خندیدن و نخندیدنت، پشت میز نشستن و بیرون اومدنت از اتاقت، باور کردن و نکردنت، دلسوزی و بی تفاوتیت و هزار تا مسئله مشابهه!!!
🟣واقعیت اینه که الان کارت سخت تر شده نه آسونتر، تو باید برای رشد اونها کار کنی نه اونها برای تو.... تو باید پاسخگوی کارهای اونا باشی نه اونا پاسخگوی کار تو.. الان بیشتر زیر ذره بینشونی... بیشتر میخوان ببینن میتونن ازت یک الگو بسازن و زیر پرچمت وایسن و سینه بزنن، یا اینکه میخوان این تاییدو به خودشون بدن که تو انتخاب درستی نبودی...
⚫باید، باید و باید رشد کنی، دست خودت نیست، باید با رشدت ثابت کنی که انتخاب درستی بودی و برای این اثبات، نه باید اونها رو نادیده بگیری و ازشون نردبان بسازی، نه باید بهشون باج بدی و از خودت دست بکشی و بجاشون کاراشونو انجام بدی...
⚪هر جا لازم بود گوش شنواشون باشی و هر جا لازم شد با صراحت ازشون کار بخواهی و زمینه کار درستشون رو فراهم کنی... باید یادشون بدی بدون تو بتونن کارارو جلو ببرن... پشت تو قایم نشن و یا زیرآبتو نزنن...
🔴هر جا لازم شد تشویقشون کنی و امتیاز بدی، و هر جا لازم شد خطاشون رو گوشزد کنی و امتیازاشونو بگیری و بعد به شرط عملکرد بهتر پس بدی...
🟢فقط خودتی که میتونی به بالادست و زیردستت ثابت کنی شایسته پستی که بهت دادند هستی. سخته، ولی می ارزه...تنها راهته... سیر و سلوکه سختیه، ولی تهش شیرینه و پر افتخار...
🔵مطمئن باش بعد یک مدت، تو زمین بازی، جلوترین مهاجمی هستی که بقیه به اطمینان اون دارن می دوند و ایمان دارن بهترین بازیکن تیمه که میتونه جلوی داور سربلندشون کنه و لیگ رو ببره. کسی بهتر از اون نمیتونسته. اونجاست که پست، مقام، قدرت، شخصیت و کاریزما، عملکرد و درآمد خوب رو تجربه میکنی و به سطح بالاتری از زندگی حرفه ایت صعود خواهی کرد.
🟤از این فرصت استفاده کن، خرابش نکن، هوشمند باش و فرصت سوزی نکن...
---------
راهنامه مدیر = راهنمای عمل
--------------------
👩💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👨💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
👨💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
۱۴ خطا در مصاحبه های رفتاری و روش غلبه بر آنها توسط مصاحبه کننده
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
[Routledge Focus on Issues in Global Talent Management] Aleksy Pocztowski, Urban Pauli, Alicja Miś - Talent Management in Small and Medium Enterprises_ Context, Practices and Outcomes (2021, Routledge)
📌📌از جدیدترین کتابهای انتشارات وزین routledge در زمینه چالشهای مدیریت استعداد در شرکتهای کوچک و متوسط
✅✅این کتاب با رویکردی کیس محور و بررسی امار و نتایج بررسیهای میدانی مختلف در حوزه چالشهای درونی و بیرونی شرکتهایsme در حوزه مدیریت استعداد تالیف شده است.
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
جالب و بدون شرح... ادامه...
مسئله گو
پول تنزیل بده
🤓😁🧐
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
جالب و بدون شرح
تریاک فروش😁🧐
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
فایل جلسه اول درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته ( مدیریت استراتژیک منابع انسانی)،
مقطع دکترا
مقطع DBA
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
گزارش ایران تلنت درباره بهترین برندهای کارفرمایی ایران در سال ۱۴۰۲
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
تاحالا شده یادگیری یک مهارت رو نیمه کاره رها کنید؟
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
Repost from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
🌀قابل توجه #مدیران_آموزش و #منابع_انسانی
#آموزش_آنلاین
مدیریت و برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی
🖇مدرس سرکار خانم دکتر فاطمه قیطرانی
🖇 تاریخ برگزاری دوره : 27 و 28 شهریور ماه
🖇شهریه ( ریال) : 11.400.000
📱09038295142
☎️021-88310113 - 19 ( 257 - 258 )
☎️02188490184
🆔 @irtci365
🖇 www.irtci.com
یک اپیزود جذاب با توضیحات مفصل! قسمت چهارم پادکست پادرون از فصل رهبری:
بهبود توانایی ذهنی !
در این کنجکاوی باهم یاد میگیریم :
تحمل فشار و خود هدایتگری چیه ؟
فشار : ارزش یا ضد ارزش ؟
فشار هوشمندانه چیه ؟ چطور با فشار هوشمندانه کنار بیایم ؟
بزرگ ترین رقیب ما کیه ؟ عامل رقابت چیه ؟
منظورمون از خود احیایی پس از تحمل فشار چیه ؟!
مثل همیشه، میتونین مارو از پلتفرم های زیر دنبال کنید
اینستاگرام پادرون📱
کانال تلگرام پادرون 🗣
کانال کست باکس پادرون🎙
تبریک میگیم، شما به عنوان بهترین کارمند این بخش، انتخاب شدی و از فردا وظیفه مدیریت این بخش با شماست!!!
✍️ دکتر فاطمه قیطرانی
یه موقعیت پرتکرار و آشنا!!!! ولی رمز موفقیت تو این موقعیت چیه؟
باید بدونی:
وقتی از بین همکارات، به عنوان مدیرشون انتخاب شدی، نه قراره به اونها بی احترامی کنی و قدرت طلبی بیجا داشته باشی و تلافی همه مسایل گذشترو باهاشون بکنی و با هماهنگی مدیر عامل، حالشونو جا بیاری!!!
نه قراره از ترس اینکه فکر کنند خودت رو گم کردی، باهاشون زیادی و حتی بیشتر از قبل دوست باشی و چشم پوشی کنی از خطاهاشونو و طوری وانمود کنی که اتفاق خاصی نیفتاده و تو با قبلت هیچ فرقی نکردی و تازه میخوای حق و حقوقشونو از بالادستیا پس بگیری!!
واقعیت اینه که همه چیز فرق کرده و فرمون ماجرا دست خودته که تو مسیر درست باشی یا بزنی جاده خاکی!!!
تو الان، نه ناجی هستی، نه دیکتاتور، تو مدیری و باید مدیریت کنی و مدیر شدنت به اسم پستت نیست، به نوع بودنت وسط زمین واحد تحت مدیریتته... یعنی چی؟
یعنی قراره هم رشد کنی هم رشد بدی، تو این مسیر علاوه بر گوش شنوا، باید زبان گویا، چشم بینا و صبر بالا هم داشته باشی! مجبوری!
سخت ترین کارت، تنظیم ترازوی اقتدار و مهربانیت، دلسوزی و صراحتت، خنده و اخمت، احترام گذاشتن و تنبیه کردنت، تذکر دادن و چشم پوشی کردنت، تنظیم کردن میزان بودن و نبودن آگاهانت، کمک کردن و نکردن آگاهانت، شنیدن و نشنیدنت، خندیدن و نخندیدنت، پشت میز نشستن و بیرون اومدنت از اتاقت، باور کردن و نکردنت، دلسوزی و بی تفاوتیت و هزار تا مسئله مشابهه!!!
واقعیت اینه که الان کارت سخت تر شده نه آسونتر، تو باید برای رشد اونها کار کنی نه اونها برای تو.... تو باید پاسخگوی کارهای اونا باشی نه اونا پاسخگوی کار تو.. الان بیشتر زیر ذره بینشونی... بیشتر میخوان ببینن میتونن ازت یک الگو بسازن و زیر پرچمت وایسن و سینه بزنن، یا اینکه میخوان این تاییدو به خودشون بدن که تو انتخاب درستی نبودی...
باید ، باید و باید رشد کنی، دست خودت نیست، باید با رشدت ثابت کنی که انتخاب درستی بودی و برای این اثبات، نه باید اونها رو نادیده بگیری و ازشون نردبان بسازی، نه باید بهشون باج بدی و از خودت دست بکشی و بجاشون کاراشونو انجام بدی...
هر جا لازم بود گوش شنواشون باشی و هر جا لازم شد با صراحت ازشون کار بخواهی و زمینه کار درستشون رو فراهم کنی... باید یادشون بدی بدون تو بتونن کارارو جلو ببرن... پشت تو قایم نشن و یا زیرآبتو نزنن...
هر جا لازم شد تشویقشون کنی و امتیاز بدی، و هر جا لازم شد خطاشون رو گوشزد کنی و امتیازاشونو بگیری و بعد به شرط عملکرد بهتر پس بدی...
فقط خودتی که میتونی به بالادست و زیردستت ثابت کنی شایسته پستی که بهت دادند هستی. سخته، ولی می ارزه...تنها راهته... سیر و سلوکه سختیه، ولی تهش شیرینه و پر افتخار...
مطمین باش بعد یک مدت، تو زمین بازی، جلوترین مهاجمی هستی که بقیه به اطمینان اون دارن می دوند و ایمان دارن بهترین بازیکن تیمه که میتونه جلوی داور سربلندشون کنه و لیگ رو ببره. کسی بهتر از اون نمیتونسته. اونجاست که پست، مقام، قدرت، شخصیت و کاریزما، عملکرد و درآمد خوب رو تجربه میکنی و به سطح بالاتری از زندگی حرفه ایت صعود خواهی کرد.
از این فرصت استفاده کن، خرابش نکن، هوشمند باش و فرصت سوزی نکن...
✍️ دکتر فاطمه قیطرانی
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
@aliseyyednaghavi
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
