راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

برای بسیاری از جوانان امروز، کار صرفاً ابزار پول‌درآوردن نیست. آنها به دنبال شغلی هستند که با ارزش‌های درونی‌شان هم‌راستا باشد، اثربخش باشد، امکان یادگیری و رشد فردی فراهم کند، و البته، حسی از "معنا" در آنها ایجاد کند. اگرچه دغدغه معیشت همچنان پررنگ است، اما کافی نیست. نسل جدید با این پرسش کلیدی روبه‌رو است: «چرا باید کار کنم، و کار من چه تأثیری بر جهان دارد؟» اینجاست که دولت‌ها و نهادهای عمومی نقش مهمی پیدا می‌کنند. دیگر کافی نیست فقط فرصت‌های شغلی ایجاد کنند یا مهارت‌آموزی را ترویج دهند؛ باید در سطحی عمیق‌تر به بازتعریف فرهنگ کار بپردازند. دولت‌ها باید روایت‌هایی تازه از ارزش و معنا در کار بسازند. حمایت از کارآفرینی‌های اجتماعی، پررنگ‌کردن نقش خدمات عمومی، توجه به عدالت شغلی، ترویج داستان‌هایی الهام‌بخش از تأثیرگذاری شغلی، و فراهم‌کردن بسترهایی برای مشارکت جوانان در تصمیم‌گیری‌های اجتماعی، همه ابزارهایی هستند برای معنا‌بخشی دوباره به مفهوم کار. اگر معنا از کار حذف شود، نیروی جوانی کشورها نه‌تنها بی‌انگیزه می‌شود، بلکه ممکن است در دام بی‌اعتمادی و بی‌هدفی گرفتار شود.

📚دانلود کتاب ۴۴ ایده برای مکالمات در ارتباطات روزانه کاری و شخصی مایکل کروگروس 📌📌برای ایجاد مکالمات موثر، ۴۴ ایده در زمینه‌های مختلف وجود دارد.  🔗🔗این ایده‌ها شامل شروع مکالمه، گوش دادن فعال، زبان بدن، و ایجاد ارتباط عاطفی می‌شوند. برای مثال، می‌توان با احوالپرسی مناسب، سؤالات باز، و بازتاب دادن صحبت‌های طرف مقابل، مکالمه را پیش برد و با استفاده از زبان بدن مناسب و ایجاد حس همدلی، ارتباط موثرتری برقرار کرد. 👇👇👇

👌👌در دوره های آموزشی بر لزوم فهم درست سرمایه انسانی، یعنی انسان شایسته و با مهارتی که خلق ارزش اقتصادی می کند و مزیت رقابتی می آفریند تاکید بسیار دارم. 📌📌از بنده سوال شد چه روشهایی برای فهم و اجرای این کار وجود دارد؟ ✍✍دکتر فاطمه قیطرانی 🔐🔐در واقع حوزه ای که به این مسئله می پردازد، حسابداری منابع انسانی یا HR ACCOUNTING است، که با یکی از 7 روش زیر، که سعی شده است به سادگی توضیح داده شوند، ارزش منبع انسانی شایسته و موثر را مشخص میکنند. 📌📌البته یادمان نرود یک شرکت و سازمان، جایی نیست که همه حضور انسان را صرفا با نگاه پول و مادی نگاه کنیم، بلکه با اینکار قصد بر شناخت بهترین نیروهای انسانی ودر نتیجه حفظ حرمت و کرامت آنها و نگهداشتشان است. 🟥چطور می‌فهمیم یک نیروی انسانی چقدر برای سازمان ارزش دارد؟ ارزش منابع انسانی فقط به حقوق پایان ماه نیست! در علم مدیریت، روش‌های مختلفی برای سنجش ارزش واقعی نیروی انسانی وجود دارد. اینجا با ۷ روش معروف آشنا شوید: 1️⃣ ارزش اقتصادی فعلی چه درآمدی در آینده از این فرد نصیب سازمان می‌شود؟ آن را تخمین می‌زنیم و به ارزش امروز تبدیل می‌کنیم. 2️⃣ ارزش جایگزینی اگر این فرد از سازمان برود، چقدر باید خرج کنیم تا کسی با همین توانمندی پیدا کنیم؟ 3️⃣ ضریب ارزشی به هر شغل یک عدد ارزش می‌دهیم؛ بر اساس نقش، اثر و کمیابی مهارتش. 4️⃣ مدل پاداش تصادفی با محاسبه احتمالاتی، حدس می‌زنیم فرد چه مزایا و خدماتی به سازمان خواهد رساند. 5️⃣ مدل‌های کل‌سازمانی نگاه کلی‌تری داریم: کل ارزش منابع انسانی را با معیارهایی مثل بهره‌وری و سوددهی می‌سنجیم. 6️⃣ نظریه مزایده چقدر بقیه واحدها حاضرند برای داشتن این فرد، هزینه کنند؟ ارزش رقابتی او چقدر است؟ 7️⃣ بهای تمام‌شده تاریخی جمع کل پولی که برای جذب، آموزش و نگهداشت فرد خرج شده؛ یک نگاه ساده اما کاربردی. هر یک از این روشها نیازمند آموزش است برای مدیران و متولیان بخش منابع انسانی. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌اگر یک جلد کتاب بخوانید به کتاب خواندن علاقه مند می شوید. 📌اگر دو جلد کتاب بخوانید حتما به کتاب خواندن علاقه مند می شوید. 📌اگر سه جلد کتاب بخوانید به فکر فرو می روید. 📌اگر چهار جلد کتاب بخوانید در خلوت با خودتان حرف می زنید. 📌اگر پنج جلد کتاب بخوانید سیاهی ها را سفید و سفیدی ها را سیاه می بینید. 📌اگر شش جلد کتاب بخوانید نسبت به خیلی عقاید بی باور می شوید و به باورهای مردم خشم می گیرید 📌اگر هفت جلد کتاب بخوانید کم کم عقاید جدید پیدا می کنید. 📌اگر هشت جلد کتاب بخوانید در مورد عقاید جدیدتان با دیگران بحث می کنید. 📌اگر نه جلد کتاب بخوانید در بحث ها یتان مجادله می کنید. 📌اگر ده جلد کتاب بخوانید کم کم یاد می گیرید که با کسی بحث نکنید. ✴️اگر صد جلد کتاب بخوانید دیگر با کسی بحث نمی کنید و سکوت پیشه می گیرید.

✅️حفظ حریم خصوصی، قدرت است. ✅️وقتی دیگران کمتر درباره حریم خصوصی شما بدانند، کمتر ممکن است بدایتان مشکل ایجاد کنند. حتی ناخواسته و نادانسته. 📌📌این امر در فضای کار و سازمان نیز بسیار مهم است. اصولا کارکنانی که حتی با همکاران چندساله خود بیش از اندازه معقول به اشتراک اطلاعات خصوصی خود می پردازند، همواره در معرض آسیب خواهند بود.

😊 از زاویه دید دوربین دانشجویان عزیز... 📌در تدریس مبحث حقوق و دستمزد و جبران خدمات، ✅️که از چالشی ترین مباحث علمی و اجرایی HRM هست.