Вера в tech

Хотела какие-то итоги HighLoad++ в Питере подвести, куда мы вышли со вторым в истории компании айтишным стендом (первый был на Codefest). Но вайбы этой недели примерно такие. Так что предлагаю понять/простить 🙏

Вчера принимала экзамены у студентов вышки из школы коммуникаций. В начале учебного года мы дали третьекурсникам бриф от RWB (Wildberries & Russ) — они должны были разработать полноценную коммуникационную стратегию. В комиссии я играла роль представителя компании-клиента. Задачей было буквально делать мою работу повышать знание о Wildberries и Russ как об IT-компании и лояльность к ней. Я очень старалась, чтобы бриф был понятным и интересным, и не ограничивала ребят в выборе. Можно было работать с одной или несколькими аудиториями: b2c, старшие школьники и студенты ит-специальностей, профессиональное IT-сообщество. Было очень интересно смотреть на защите, какие аудитории ребята выбирали для себя и спрашивать у них почему. Многие взяли максимально близкую и понятную себе тему — студентов. Всего пара команд ушла в хардкор и выбрала аудиторию разработчиков мидл+ (им я выдавала респект за смелость). Две команды сделали суперские стратегии на массовую аудиторию — руки так и чешутся с ними поработать. Плюс мы несколько раз встречались со студентами в течение года, отвечали на их вопросы, даже организовали интервью с нашими ребятами из айти-команд, чтобы они могли пообщаться с не самой понятной им аудиторией лицом к лицу. Какие у меня впечатления? Студенты ТОП. Некоторые презентации на уровне хороших агентских питчей. За год ребята провели полноценные исследования, описали свою аудиторию, сформулировали ключевые сообщения и подготовили для них креативную обвязку, нагенерили целое море отличных идей и новых каналов коммуникации, нарисовали весьма реалистичные таймлайны и посчитали уже не очень реалистичные бюджеты. Многое из этого можно брать в работу и делать, что мне и захотелось))) Дизайн презентаций полный slayyyy. Такое ощущение, что в каждой второй команде есть дизайнер или все просто очень хорошо научились пользоваться нейронками. Кстати про нейронки — такого количества сгенерированных картинок я не видела даже в соцсетях в разгар популярности тралалеро тралала. Там, где я ищу референсы в пинтересте или фотографии таких же активностей у других компаний, студент вышки идёт с нейронкой генерить визуал сразу с лого и брендингом компании. Не скажу, что всегда получается вау, скорее с переменным успехом 🤣 Но тренд интересный. Ещё студенты вышки отлично знают, социальные медиа — наше всё. Поэтому большинство идей с фокусом на лидеров мнений, виральность, UGC-контент. Традиционным СМИ в их стратегиях если и уделялась роль, то такой статусной площадки, где можно дропнуть колонку или интервью, которую потом всё равно положишь в основу тиктока или карточек в тг-канале. Также обратила внимание на микс диджитала и офлайна, всякие сложные интерактивные кампании, прекрасное чувство юмора и мощную раздачу стиля (как в луках, так и в презах). Не поставила ни одной тройки, ушла с надеждой на будущее и желанием работать в коммуникациях дальше, чтобы обязательно пересечься с этими талантливыми ребятами на рынке.

Стоит ли врать на собеседовании, если вы — нанимающий? Да-да, это тема “продажи” вакансий. На прошлой неделе была на Golang Conf и осталась на афтепати, чтобы поучаствовать в мастер-классе «Отсобесь будущего руководителя». Формат понравился — под пивас вместе с дружелюбно настроенным рекрутёром задаёшь нанимающим все возможные вопросы, которые можешь постесняться задать на реальном собеседовании. Всплыла тема, стоит ли верить тому, что отвечает нанимающий. И рекрутёр сказала, что потенциальный руководитель НИКОГДА не скажет вам правду. Особенно, если вы спрашиваете про сложности в работе, проблемы в команде или компании. Я думаю, что рекрутёры повидали больше моего и лучше представляют статистику по рынку. И, может быть, реалии найма разработчиков не такие как в найме менеджеров. Но это высказывание заставило меня жёстко так загрустить. Потому что я: 🔘 Сталкивалась с ситуациями, когда на интервью мы обсуждали одно, а на деле оказывалось совсем другое. И когда ожидания с реальностью не совпали категорически, это может быть максимально болезненный опыт. 🔘 После этого (и некоторых неприятных увольнений ещё на старте моего пути в качестве нанимающего менеджера) приняла решение всегда говорить кандидатам правду и ничего кроме правды. Даже если при этом я кандидата потеряю. Зачем? Из чисто рациональных побуждений. Если на собеседовании вы обещаете человеку рай, а по факту он попадает в сцену из сериала Community, где Дональд Гловер заходит с пиццей в горящую комнату с дерущимися людьми, есть большой риск, что кандидат охуеет не сможет работать в этих условиях. Человек может растеряться, демотивироваться, депрессануть и даже уволиться. Найм с последующим быстрым увольнением — это лишняя трата времени и денег для компании, стресс для команды и недостигнутые цели для руководителя. Лично я в такую ситуацию как руководитель попадать больше не хочу, поэтому описываю всё как есть. Если кандидат классный, но ему это не подходит — очень жаль, но лучше выяснить это на этапе собеседования, а не через месяц после выхода на работу. При этом я нанимаю только менеджеров и говорю сейчас про найм менеджеров. Если в найме других позиций всё работает иначе, я верю и буду рада услышать ваше мнение.

🔥 This summer, Telegram users will gain access to the best AI technology on the market. Elon Musk and I have agreed to a 1-year partnership to bring xAI’s chatbot Grok to our billion+ users and integrate it across all Telegram apps 🤝 💪 This also strengthens Telegram’s financial position: we will receive $300M in cash and equity from xAI, plus 50% of the revenue from xAI subscriptions sold via Telegram 💰 Telegram + Grok = ❤️📈🏆

Ну что, ждём реплай grok is it true на каждый чих в Телеграме?

Я нашла вк прекрасный чат с сохранёнками, который называется "Мемы для ревью". Делюсь подборкой — реально использовала их на ревью во время работы VK. Каждый квартал в моём документе с результатами и размышлениями были мемы.

🪦 Как не состоялись похороны моей карьеры Неделю назад было 2 года как я ушла из Яндекса спустя 4 месяца с начала работы. По этому поводу случилась некоторая рефлексия. Для контекста: какая была последовательность событий? - декабрь 2022 — увольняюсь из VK - январь 2023 — выхожу в Яндекс - апрель 2023 — принимаю решение об уходе - май 2023 — передаю дела и прощаюсь с Яндексом После этого я провела несколько прекрасных месяцев без работы, а в самом конце октября вышла в Wildberries. Что случилось? Максимально коротко — обсуждали на этапе найма одно, по факту вышло совсем другое. Внутренний переход рассматривала, но в итоге приняла решение в пользу отдыха. А теперь, собственно, мои размышления в формате коротких токсик убеждений, которыми я себя накручивала (и потом раскручивала за деньги у психолога). 1️⃣Я слабачка и выбрала капитуляцию Как я думала? Сдаваться для слабых, настоящие шерстяные волчары всегда идут до конца и добиваются своего любой ценой. Что я поняла? Нет смысла убиваться. Куда адекватнее признать, что здесь не сложилось, и найти новую точку для приложения своих сил. 2️⃣Я провалилась как менеджер Как я думала? Хороший менеджер умеет договариваться и уживаться с кем угодно. Хороший менеджер не пасует перед трудностями, а преодолевает их. Что я поняла? Хороший менеджер умеет оценивать, с какими людьми стоит договариваться и уживаться, а от каких лучше держаться подальше. Хороший менеджер не надеется воскресить мертворожденные проекты. 3️⃣Быстрое увольнение из хорошей компании — чёрная метка в резюме Как я думала? Каждый рекрутер и руководитель будет смотреть на моё резюме и думать «она вылетела из Яндекса, точно ни на что не годится». Что я поняла? Если скачки по компаниям на несколько месяцев — не ваша обычная практика, чёрная метка отменяется. В большинстве случаев эта строчка в резюме будет просто поводом для обсуждения, что там была за ситуация. Если кого-то моё решение смутит, то скорее из-за расхождений в ценностях — значит нам просто не по пути. 4️⃣Я разорюсь и умру в канаве Как я думала? Никто не наймёт меня на работу, а дальше дорожка понятная — нищета, голод, переезд к бабушке. Что я поняла? Это был вообще самый бессмысленный страх с учётом моих накоплений, возможностей подработки и консалтинга в саббатикале, а также близких людей, готовых мне помочь в случае полного провала. 🕊️ Какие выводы? Ни одна из этих страшилок не стала для меня реальностью. Два года спустя я работаю на любимой работе, добиваюсь поставленных целей, живу жизнь и всё ещё не в канаве. Хотела бы передать эту весточку себе из мая 2023 года, чтобы она знала, что всё будет хорошо. А для вас короткий срок в компании — достаточный аргумент для страхов о конце света карьеры?

Мне тут передали, что в канале 200 подписчиков 🦄 а регулярного постинга всё ещё нет. Всё так же будем пытаться исправляться, пока покажу как я работаю.

Знакомьтесь, автор канала по версии ChatGPT. Он описал меня как: Based on your vibe so far—curious, creative, chill with a touch of mystery 💅

Как выглядит онбординг в мою команду.

Обычно всё работает наоборот 😂

Я очень много размышляю про work-life balance, особенно после того как побыла безработной сходила в саббатикал. Без шуток, это было лучшее время моей жизни, несмотря на всякие внешние сложности. Я смогла спать, есть, жить и фокусироваться на себе. Ходила в терапию, на спорт, много общалась с близкими людьми и читала. Как результат — разгладились морщины, накачалось тело мечты, синяки под глазами перестали быть видны за километр. Из минусов — выйдя на работу, уже через несколько месяцев я была в постоянном стрессе, а сейчас балансом и не пахнет. Тест на сохранение времени на себя и личную жизнь я провалила с треском. Хотела что-то поразгонять на эту тему, но сегодня абсолютно серьёзно задалась вопросом, стоит ли отвечать на рабочий звонок, когда ты сидишь на унитазе. После этого пришла к выводу, что с таким мышлением меня уже не спасти и в целом потрачено. А вы бы ответили по работе на унитазе? Отвечать на сообщения — это база 💅

🚩 Плохие руководители: ред флаги на собеседовании До этого я уже рассказывала, что сменила несколько руководителей за короткое время. Этот опыт простимулировал меня составить личный чек-лист — с каким человеком мне лучше не работать. Первая его часть посвящена вещам, на которые можно обратить внимание ещё на собеседовании. Если ред флагов набирается много, я скорее откажусь от предложения о работе с этим руководителем. 💢 Руководитель "продаёт" вакансию Лично мой главный ред флаг как нанимающего менеджера. Задача найма — не закрыть позицию как можно быстрее, а найти подходящего человека, который не отвалится на испытательном сроке. Особенно актуально это на руководящих должностях. 💢 Руководитель общается в режиме монолога После некоторых событий поняла, что если человек не даёт вам и слова вставить ещё на собеседовании, в работе будет так же. Если это не стресс-интервью, конечно :) Но стресс-интервью с непосредственным руководителем — хрень. 💢 Руководитель не может описать, чего ждёт от человека на этой позиции Хочу то, не знаю что. На мой взгляд, список базовых требований должен быть, если не описан в вакансии напрямую, то чётко сформулирован между нанимающим менеджером и рекрутером. 💢 Руководитель "не тянет" по хардам, но при этом позиционирует себя как эксперта Это ок, если человек нанимает сотрудника на направление, в котором не шарит. Круто, если он зовёт на собеседование разбирающегося смежника или стороннего эксперта. Не круто, когда начинается «я в прошлом году завел свой телеграм канал и сейчас расскажу тебе как делать смм». 💢 Руководитель избегает ответов на вопросы, не объясняя причин Сказать, что информация под нда — норм. Сливаться с каждого ответа — нет. 💢Когда спрашиваешь про подход к работе в команде, тебе рассказывают про ✨микроменеджмент✨ Думаю, этот пункт не нуждается в объяснениях))) 💢 Руководитель задаёт неэтичные вопросы про личную жизнь Меня как-то спросили, есть ли у меня парень и не против ли он, что я буду много работать. И это изи уровень неэтичных вопросов. Жду, когда спросят про детей и беременность. Вот такой у меня получился чек-лист. Делитесь, на что обращаете внимание вы во время интервью.

Этот канал захватил woke mind virus. По крайней мере так можно интерпретировать результаты опроса. Я не хочу читать лекцию про важность diversity. Плюс DEI-инициативы бывают очень разными (и плохими тоже бывают, конечно), а ещё периодически используются для коррупции или отмывания денег, можно целый ресёрч проводить. Но крепко задумалась по поводу тезиса, который часто слышу в обсуждениях с русскоговорящими айтишниками и вижу в ит-каналах. Коротко сформулирую так:

программы diversity & inclusion не нужны, потому что оценивать людей стоит по скиллам — хардам и софтам

Вроде всё логично звучит. Справедливость — это когда тебя оценивают по релевантным навыкам и опыту. Тимлид наймёт и жабу, если она с релевантным опытом, хорошо пишет код и впишется в коллектив. Почему же это мнение кажется мне ошибочным? 1. Если кейсы найма из-за повесточки и встречаются, они единичны. Гендерные квоты или diversity hire вызывают больше всего хайпа (и хейта), но, во-первых, представляют лишь каплю в море DEI-инициатив, а, во-вторых, местами даже не существуют. В компании может не быть никакой политики квот, но приписка в форме для отправки резюме «мы рады соискателем с разными бэкграундами» может привести кого-то к выводам «ага, значит вместо меня они скорее наймут темнокожую лесбиянку». В ютуб-дебатах, которые я слушала на днях, Камалу Харис называли diversity hire. То есть любого человека, который не выглядит как типичный представитель политической элиты США, можно в теории назвать diversity hire и подтянуть пруфы, что резюме то там не очень выдающееся (в такой риторике и ваше резюме можно подать как не очень выдающееся, если вы, конечно, не сын маминой подруги). 2. Оценивая харды и софты, мы всё равно невольно поддаёмся влиянию стереотипов. И играют они обычно не в пользу тех же женщин или темнокожих. С хардами всё попроще, особенно если речь идёт про стандартизированный процесс найма, где есть одинаковые для всех кандидатов тесты. Если стандартов нет, то нанимающий менеджер может невзначай завалить кандидата, начав задавать ему более сложные вопросы или докопавшись до мелочей. Согласимся, что это не массовые кейсы, но мы тут обсуждаем diversity hire, которых буквально практически не существует, особенно в русскоязычном сегменте ит-рынка. С софтами история уже приобретает понятные очертания. Впишется ли очень верующий иудей в наш коллектив токсиков с шутками про евреев? А Барби с миллилитриком в губах и увлечением маникюром в команду, где типичный тимбилдинг — это выпить пива и сыграть в фифу? Не подошли по cultural fit. Отказав этим кандидатам, мы скорее всего сделаем для всех доброе дело и избавим от лишних страданий. Однако в компании, которая поддерживает идеи разнообразия и инклюзии, постарались бы создать атмосферу, где все эти люди могли бы чувствовать себя комфортно и реализовать себя. Но кто-то скажет, что я передергиваю, это слишком радикальные кейсы, а отдельные руководители бы и Барби с губами с радостью наняли. Поэтому переходим к главному аргументу. 3. На самом деле, дискриминация — куда более системная вещь, чем выбор кандидата на этапе найма. Поэтому большинство нормальных компаний не фокусируются на квотах, а создают программы, которые принесут более системные и долгосрочные результаты. Развитие образования в неблагополучных сообществах, курсы программирования и стипендии для девочек в IT, менторские программы для женщин и многие другие проекты — вот из этой серии. Тут, конечно, можно спросить, а чего это для белых гетеро мужчин нет специальных курсов, стипендий и менторов? Можем разобрать это в следующих сериях. Какую проблему решают перечисленные выше программы? Делают так, чтобы БОЛЬШЕ людей из недостаточно представленных групп дошли до этапа найма и могли показать себя там с лучшей стороны. Давайте честно, мы рождаемся и растём в разных условиях. Кому-то везёт больше, кому-то меньше. Каким-то группам людей систематически сложнее добиться определённых результатов. Поэтому давайте программы DEI продолжат существовать дальше, чтобы дать этим людям чуть больше шансов.

Я там написала очередную простыню по поводу плохих руководителей, но линкедин, твиттер, а теперь и тг постоянно подкидывает мне американскую историю с отменой программ DEI (diversity, equity, and inclusion). С особенным интересом читаю мнения выходцев из нашего постсоветского пространства, где про формулировку эту узнали от Трампа. В связи с чем опрос

Мой любимый мем про работу с руководителем на все времена.