Аня Вендик. Автопилот для детских проектов.

Отзыв от участницы Бизнас-Кемпа. По горячим следам!

День 2. Ясность, деньги и собственная сила Вчера в нашем бизнес-кемпе в Переславле мы снова шли вглубь. Исследовали то, что часто скрыто за суетой: — хроническую усталость, не дающую расти, — страх перед масштабом, — странные отношения с деньгами — когда хочется, но «как-то небезопасно». Работали через расстановки. И это было снова сильно. Потому что одно дело — понять умом, и совсем другое — прожить телом. Что происходило: - Одна из участниц вернула себе себя. Почувствовала внутреннюю опору и свою истинную силу. Это было очень красиво и трогательно. - Для другой деньги перестали быть угрозой. Финансовый результат от бизнеса стал восприниматься как нормальное и безопасное явление. - Третья участница увидела, как бессознательно создаёт «трешовые» ситуации в бизнесе — чтобы быть нужной. Мы аккуратно разделили эти истории, сняли груз с неё и с её бизнеса. - А ещё исследовали пути самореализации — чтобы двигаться не туда, «куда надо», а туда, где по-настоящему живо. Весь день в голове крутилась мысль: «Только свободный человек может строить живые системы.» (Виктор Франкл) Во второй половине дня мы занялись ролями в бизнесе. Смотрели на свои проекты глазами клиента, сотрудника, управленца, собственника и инвестора. И тут было много открытий (и немного смеха): - Инвестор? Ой, это про кого? Я тут администратор, психолог и педагог в одном лице! - Собственник? Ну… где-то там, в мечтах… Вывод: У большинства участников роли перепутаны. Интересы собственников и инвесторов — на последнем месте. А значит — отсюда и хаос, и трудности с ростом. Как сказал Ричард Брэнсон: «Если вы не управляете бизнесом — бизнес начинает управлять вами. И ему всё равно, что вы при этом чувствуете». Теперь стало понятно: нужно расставлять приоритеты. И делать это осознанно. Тогда можно разработать план действий. Погода сегодня была испытанием: ледяной ветер, пронизывающий до костей, временами снег. Настоящая буря внутренних перемен. Поэтому вечером мы устроили себе заслуженное тепло — пошли в баню. Отогревались, смывали накопившиеся эмоции, делились открытиями и ощущением, что стало легче. В разговоре родилась важная мысль: Как важно для таких глубоких процессов выезжать в красивые, отдалённые места. Туда, где меньше информационного шума. Где природа рядом. Там проще слышать себя, чувствовать перемены и проживать трансформацию мягче и чище. Переславль для нас стал именно таким местом силы. И кажется, здесь каждый нашёл кусочек нового себя. #бизнескемп #бизнесвыезд #предпринимательство #лидерство #развитиебизнеса #детскийбизнес #управлениекомандой #личностныйрост #расстановки #работаствостояниями #переславльзалесский #работасденьгами #психологиябизнеса #эмоциональныйинтеллект #точкавдохновения #местосилы #состояниеопоры #люблюсвоюработу #развитиечерезчувства #теплоивдохновение

Бизнес-кемп в Переславле. Глубина, честность и мощь. Сегодня начался наш бизнес-кемп, который мы проводим вместе с Семёном Гвоздиком — в удивительно красивом и атмосферном месте: отеле «Азимут» в Переславле-Залесском. Мы приехали сюда не просто учиться. Мы приехали вытаскивать из себя главное — то, что тормозит, путает, не даёт двинуться туда, куда действительно хочется. Суть выезда — в проработках через расстановки состояний, а после уже внедрение нудных бизнес инструментов. Это очень тонкая, точная работа, где мы не просто «говорим о бизнесе», а разбираемся, кто мы внутри бизнеса. Что нас формирует. Что блокирует. Что может стать нашей опорой. Расстановки — это метод, в котором мы выносим внутренние процессы во внешний план. Участники становятся «заместителями» — они входят в роль определённых фигур (например, «страх», «деньги», «проект», «мама») и проживают их через тело и ощущения. Это потрясающий способ честно посмотреть на то, что происходит глубоко внутри — и чего не видно в суете. Сегодня мы начали с запросов участниц. И в них звучало очень многое: — усталость и внутреннее «я не могу больше» — желание меняться, но страх идти в масштаб — тревога за деньги и невозможность расслабиться — ощущение, что всё зависло и дальше шагнуть невозможно. В процессе работы стало видно: - За нежеланием идти в силу часто стоит груз ответственности - За залипанием — страх взрослой жизни и желание остаться в детской роли - Многие несут на себе родовые сценарии, не получая энергию из рода, а теряя её - Часто мы не принимаем свою истинную сущность, прячем себя от себя же. Я сегодня была заместителем — и прожила целый спектр состояний: от глубокого отчаяния до радости и освобождения. Это была волна, за которой — тишина и ясность. Во второй части дня мы отправились гулять по Переславлю-Залесскому. Это город с невероятной историей: здесь родился Александр Невский, отсюда начиналась русская государственность. Здесь же — озеро Плещеево, энергетически мощное место. Возле него по-настоящему дышится иначе. А погода сегодня была как отражение нашего процесса: солнце, дождь, ветер, град — и снова солнце. Всё, как внутри. Кажется, день один. А ощущение, будто прожили неделю. Завтра продолжим.

Как я вела педагогическое погружение в Армении и ломала шаблоны Только вернулась из Гюмри, где намеренно вскрывала привычные рамки дошкольного образования. Не просто участвовала — вела процесс, ставя под сомнения устоявшиеся представления 30 педагогов и руководителей из разных городов Армении. Я привезла им то, чего не хватало: ▫️ Живые конфликты вместо избегания ▫️ Планирование через интерес вместо формальных планов ▫️ Среду как соавтора вместо заданных занятий Моя задача была — не научить, а расширить горизонты. День 1: Конфликт как дар Мы учились по новой проживать конфликты, находя в них ресурс: → Заставила признать: «я злюсь» = «мне важно» → Показала, как трансформировать напряжение в педагогический инструмент → Проживали эмоции, как основу разрешения конфликтов Реакция была шокирующей — армянские коллеги осознанно прожили конфликт, и смогли найти истину. А главное мы на реальном кейсе увидели, как можно стать ближе друг другу, не смотря на разность. День 2: Среда, которая зажигает Здесь я перевернула привычную логику: 1. Не «как научить детей», а «как создать условия, где они учат себя сами» 2. Не «развлечение», а «вызов» (да, трехлетки способны на проекты!) 3. Не «программа», а «следующий вопрос ребенка» как план развития Кульминация: когда воспитатели своими руками перестроили пространство групп — и сами ахнули от результата. Есть ли ценность для предпринимателей? ✔️ Конфликт — ваш лучший консультант (я научилась его добывать) ✔️ Интерес важнее плана (и в бизнесе тоже) ✔️ Ведущий ≠ тот, кто знает ответы, а тот, кто задает неудобные вопросы P.S. Самые ценные открытия случаются, когда перестаешь бояться разрушить свое же статус-кво. Готовы к такому? #педагогикабезграниц #управлениечерезконфликт #армянскийопыт

Гнездо на фестивале гуманной педагогики в Армении 🙌🏻 Анна Вендик, основатель Гнезда, и Кира Горбунова, наставник филиала на Гжатской, выступили в качестве приглашенных спикеров на практической мастерской в рамках фестиваля гуманной педагогики в Гюмри Анна Вендик провела два важных погружения на темы: • «Как полюбить конфликты и использовать их как точку роста» – о взрослом взгляде на взаимодействие с детьми, коллегами и родителями • «Следование за интересом» – о том, как строить педагогическую работу на основе детских интересов Кира Горбунова провела семинар «Что такое ритмопластика?» и практический урок с упражнениями, развивающими ритм, телесную свободу и воображение. Методика очень откликнулась участникам – за свою живость и глубину✨ Быть частью международного реджио-сообщества – большая ценность. Мы рады делиться опытом и вдохновляться в ответ 💛🪹

🏡 Как я нашла помещение для «Гнезда», когда перестала искать его глазами Знаете, что оказалось сложнее трёх лет поисков? Осознать, что настоящий блок — не в помещениях, а в моей голове. Точка срыва После третьего провала (уже после того самого с поминками) я встала в ступор: - Рационально — все просчитано и необходимые действия понятны - Логично — локация, цена, ремонт, ресурсы, люди - Но... арендодатели все время в последний момент отказывались. Как будто невидимая стена вставала между мной и новым пространством. Прорыв Я попросила Семена Гвоздика поработать со мной по этому поводу. Две сессии — и мир перевернулся: 🔹 Через расстановки вышли на родовые установки («не расти больше», «оставайся в тесноте») 🔹 Обнаружили подсознательный страх: если переезд — нужно слишком много ресурсов на всю организацию. 🔹 Разобрали — отпустили Магия Через день после сессии — случайно нашла помещение. Через неделю — подписали договор. Теперь понимаю: «Найти пространство» ≠ «быть готовой его принять» Инсайт Если вы: - Крутитесь в замкнутом круге - Видите решения, но не можете к ним подойти - Чувствуете невидимый «стоп» Возможно, дело не во внешних обстоятельствах, а в вашем состоянии. P.S. 25-27 апреля в Переславле-Залесском — наш интенсив с Семёном. Микрогруппа, ваши реальные запросы, работа до результата. Кто в деле? Пишите «Хочу разблокироваться» в комменты — отправим детали. #предпринимательствобезстопов #психологиядлябизнеса #гнездорождается

🏡 "Как мы 3 года искали помещение для «Гнезда»: история с драмой, потерями и... продолжением" Знаете, что бывает, когда упорство сталкивается с реальностью? Вот моя история поиска помещения — почти детектив с подъемами, падениями и неожиданными поворотами. Глава 1: «Мечты vs Реальность» 3 года назад мы начали искать идеальное помещение: ✅ По нормам (а их — как звезд на небе) ✅ Рядом с текущим филиалом (оказалось — почти фантастика) ✅ Соотношение цена/качество (но арендодатели будто сговорились поднимать цены) В итоге: 🔹 Рентабельность стремилась к нулю 🔹 По просьбам родителей взяли второе помещение в соседнем корпусе — тесно, мало света, но... локацию сохранили. 🔹 Наши клиенты говорили: *«У вас лучший садик... в худшем помещении»* Глава 2: «Облом мечты» 2 года назад — казалось, вот оно, счастье! 🔹 Нашли классное помещение рядом 🔹 Сделали крутой проект, наняли подрядчиков 🔹 4 месяца плотных переговоров и подготовки... Но в день подписания: У меня были похороны бабушки. Попросила перенести. А во время поминок — звонок от собственника: «Вы умышленно затягиваете! Мы передумали» Удар. 4 месяца работы, вложения, надежды — все впустую. Глава 3: «Перезагрузка» После этого я на время перестала искать. Иногда нужно остановиться, чтобы позже — найти лучшее. Но история не закончена — продолжение следует. P.S. Были ли у вас ситуации, когда на самом финише все рушилось? Как перезагружались? Делитесь в комментариях — поддержим друг друга! 💛 #дневникпредпринимателя #бизнесспрепятствиями #историиизжизни

Вчерашний разбор про смыслы в бизнесе. Что нами движет? Зачем мы идем в предпринимательство? Что там получаем? Разбирали два кейса: Дарьи, владелицы школы из Смоленска, и Анны, владелицы детского сада из Петербурга.

пост для комментариев в эфире

«Фокус держу на своем состоянии и на ответственности за выбор и за принятые решения»

Послушайте обратную связь от участницы прошлой бизнес-мастерской. На встрече мы с Аленой разбирали тему власти и ответственности. И вот как это развернулось теперь в ее повседневной жизни совладелицы и управленца. Слушайте и пишите свои комментарии!

🔥 Приглашаю тебя на откровенный разговор о бизнесе — Зачем это все? 15 апреля (вторник), 18:30 — 🔥 Давай поговорим по душам Знаешь, я долго верила, что делаю бизнес "для свободы" и "ради денег". А потом поняла — за этим стоит что-то глубже. Жажда признания? Желание доказать свою ценность? Страх оказаться "недостаточно хорошей"? Где-то внутри всегда прячется что-то большее... Может быть: ▪

"Чтобы мама наконец признала, что я молодец" ▪ "Чтобы бывший пожалел о своём выборе" ▪ "Чтобы доказать — я не неудачница"

Если ты: ▪ Устала от этой гонки, но не можешь остановиться ▪ Чувствуешь, что успех есть, а счастья нет ▪ Понимаешь, что платишь слишком высокую цену за свои достижения — Приходи. Разберёмся вместе. Я и Семен Гвоздик, бизнес-психолог, поисследуем с тобой вместе, что происходит на самом деле. ✔ Снимем розовые очки и посмотрим правде в глаза — какие скрытые выгоды правят твоим бизнесом? ✔ Найдём тот самый настоящий смысл, на который можно опереться, когда всё идёт не по плану ✔ Решим, от каких действий и убеждений пора отказаться — чтобы наконец дышать свободно Это не лекция. Это честный разговор. Без оценок. Без "надо". Только твои ответы и инсайты, которые перевернут взгляд на дело, в которое ты вкладываешь столько сил. Это возможность остановиться и спросить себя: "А мне-то зачем всё это?" 📍 Как присоединиться? Ссылка на встречу будет в этом канале — открыта для всех, кто готов к честному разговору. P.S. Если при чтении этих строк ты почувствовала лёгкий трепет или сопротивление — это именно та дверь, в которую стоит постучаться. #бизнесбезмасок #разговорподушам #длясебянастоящей

P.P.S. Отдельный респект моей команде! 💛 Спасибо, что работаете качественно, вовремя и с огоньком, даже когда я не на связи. Без вас этот «автопилот» был бы невозможен. Вы — главный актив бизнеса.

📔Как бизнес работает без меня (даже когда вся семья болеет) Две недели хаоса. 😷 Температура, ингаляции, врачи, аптеки — по кругу. Трое детей + я + муж. Казалось бы, про работу можно забыть… Но нет. Пока я выпала, бизнес жил и рос — потому что система работает. ✅ Провели круговые собеседования и нашли классных вожатых. ✅ Новые детки в филиалах, идут абонементы, встречи-знакомства — все по плану. ✅ Летний лагерь активно набирает семьи — процесс запущен. ✅ Подключилась бизнес-ассистентка — постепенно берет рутину, и это облегчает жизнь. ✅ Продолжаем поиск помещения на Гжатской — без паники, просто следующий этап. Как так? Когда-то я тратила время не только на «гореть», но и на строить. Прописывать процессы, обучать людей, доверять и делегировать. Сейчас вижу: оно того стоило. Бизнес — не про героизм одиночки. Он про то, чтобы даже в шторм корабль плыл вперед. Конечно, сбои бывают. Мы же люди, а не роботы. Но система — она как страховка. Вкладываешь в нее время сейчас — получаешь свободу потом. P.S. А вы уже автоматизировали то, что можно? Или все еще «сам-сам-сам»? 😉 #дневникпредпринимателя #бизнеснаавтомате #системныйподход

От вдохновения — к системе: как бизнес может расти без надрыва Многие проекты в сфере детского образования начинают с искры. Есть идея. Есть любовь к детям. Есть желание делать мир лучше. Но потом приходит реальность: отчёты, конфликты, увольнения, текучка, аренда, поставщики. И где-то между делом вы теряете ту самую искру. А главное — силы. Вы не ленивы. Вы не «неэффективны». Просто вы пытаетесь расти без системы. А бизнес, особенно в сфере образования, не может держаться только на энтузиазме. Он требует структуры, процессов, ясных ролей и делегирования. Если вы чувствуете, что «выдохлись», это не повод всё бросать. Это повод остановиться и перестроить. 25–27 апреля мы вместе с Семёном Гвоздиком будем говорить именно об этом на бизнес-лагере: — Как наладить процессы и разгрузить себя — Как передать ответственность и при этом не тревожиться — Как вернуть энергию в свой проект Это не про «успех за 3 дня». Это про устойчивость. Про переход от хаоса — к системе, от перегруза — к балансу. Если вы хотите не просто работать, а жить — приходите.

Когда ты в комнате, полной людей, и всё равно один Одна из самых острых тем, о которых редко говорят руководители — одиночество. Вокруг — сотрудники, родители, партнёры. День насыщен встречами, звонками, задачами. Но внутри — ощущение, что никто не понимает, что ты реально переживаешь. Это особенно тяжело в детском бизнесе. Потому что внешне — всё про доброту и заботу. А внутри — сложные решения, ответственность, тревога. — Кому рассказать, что не вывозишь? — Кто поймёт, что ты не бездушный руководитель, если устал от родительских сообщений? — Где найти пространство, где можно быть не сильным, а настоящим? Ответ — в сообществе. В среде, где можно говорить честно. Где нет оценки. Где есть такие же, как ты — с идеями, страхами, усталостью и верой в своё дело. Если вам не хватает такого пространства — ищите его. Создавайте. Присоединяйтесь к тем, кто тоже хочет не просто "справляться", а жить и работать иначе. Одиночество — не плата за лидерство. Оно — сигнал, что пора что-то менять.

«С чего начать, если всё на мне?» Мини-гайд: 5 шагов, чтобы выстроить систему без выгорания 1. Определи «точки перегруза» Выпиши 3 задачи, которые ты делаешь каждый день, но которые не обязательно должен(а) делать именно ты. ✍️ Пример: проверка питания, закупка материалов, ответы в чатах родителям. 2. Ответь себе честно На какой ты сейчас роли: собственник, управленец или спасатель? 📌 Если ты всё решаешь сам(а) — ты не управляешь, ты затыкаешь дыры. 3. Проверь: есть ли «власть» в системе? - Кто принимает решения в твоей команде? - Кто держит рамки? - Есть ли чёткая структура, кто за что отвечает? 4. Найди точку влияния Что ты можешь изменить прямо сейчас: - Делегировать задачу? - Настроить простой регламент? - Назначить ответственного? 5. Сохрани себе фразу, которую будешь повторять «Я не центр Вселенной. Я — создатель системы». (и она может работать и без меня) Твоя система может работать иначе. Правда.