Надежные Решения

Неделя задалась: множество разговоров про расширение спектра поиска решений через изменение, точнее, расширение ментальных барьеров. Собственники компаний МСП, ТОПы корпораций, коллеги в алюмни ТРИЗ и психоаналитического коучинга. Что-то такое витает в воздухе. Хочется больше пространства. Больше вариантов выбора. Дивергентное мышление. Чтобы выбрать наиболее результативное решение, сначала нужно расширить поле выбора. Отличных всем фантазий на выходные:)

WOW инсайт Чувствовали ли вы инсайт. Нет не так, ИНСАЙТИЩЕ!!! Возможно бывало. Что из того, что было воспринято как инсайтище, вы воплотили в жизнь? Сколько пошло в план работ и было реализовано? А ведь это дешевка. Блестящая ненужная дешевка, призванная завладеть вниманием и создать иллюзию начала изменений. Галлюцинация. Есть другое - микроинсайты. Небольшие системные заметки. Создают волнение и желание исследовать дальше. В реализацию уходит собранное из микроинсайтов целевое решение. Только оно и находит реализацию.... хотя бы в 20% случаев.

Послевкусие после разбора ценностного предложения А ведь действительно: перестают спрашивать, начинают ожидать или требовать. Два новых состояния. А что если спросить?

Корень и смысл "вовлечения сотрудников" Новость о новом уровне заработка доярок в Рязанской области активно обсудилась на просторах интернета. Много стеба. В каждой шутке есть доля сами знаете чего. Становится актуальнее грамотное управление вовлеченностью сотрудников. Ибо не все меряется деньгами в этом мире. Персонал действительно готов работать за доход ниже среднего уровня, когда: 1️⃣ зрелость собственников и ТОПов соответствует ожиданиям сотрудников, 2️⃣ компания создает условия, когда сотрудники испытывают влечение к исполнению своих должностных обязанностей, а не несут вахту. Ради "правильных логотипов" в трудовой книжке на работу уже не ходят.

Минутка гордости Трекеры, как обычно, в тени. К слову, не только с ментором 2023 общение у проекта:) https://www.forbes.ru/brandvoice/522813-v-ritme-kombuci-kak-malen-komu-proizvodstvu-vyrasti-pod-davleniem-krupnyh-igrokov?erid=F7NfYUJCUneP2Wvf38H8

Какими будут твои ботинки через 10 лет Детали такого уровня расписал год назад собственник на встрече про цели. Декомпозировал с присущей четкостью и вниманию к деталям. И спокойненько так двигается по дорожной карте к "ботинкам". Потому что пояснил себе, где стоят эти ботинки, на какие деньги с каких бизнесов покупается этот дом, кто в нем еще живет и сколько времени он при этом работает. И присвоил себе эти фокусы. Кстати, самое время заняться планами, если вы еще этого не сделали

Хорошего тренера еще заслужить! В любом виде спорта или в обучении бизнес-навыков тренеры стали доступными. Их просто много. Разная и цена. Казалось бы, если ты хочешь получить результат быстрее, проблем нет: платишь большему профессионалу и получаешь результат. Ан нет. Право получить качество за меньший срок еще нужно заслужить. Мой тренер по настольному теннису уехала на 1,5 мес. В ее окружении есть Профессионал. Он сказал "подумаю, пусть приходит на первую тренировку". После 2х часов работы сегодня получила комментарий "я тебя беру" :) Заслужила:) Тренеру со мной стало интересно.

Виновен в увольнении сотрудника Для компании вердикт очевиден - виновен сотрудник. Не справился, мол, с управлением. Так ли очевидна ответственность за мероприятие? На днях разбирали кейс. В компании решили поменять неугодного директора. Для замещающего через 6 мес создали искусственную позицию вне его контура. Позиция посягала на функционал другого отдела, ревностно отстаивающего право на свое существование. Вышел замещающий и ... тут началось. Бойкоты, дрязги, грязь. Два отдела выживали нового сотрудника = защищали себя. Руководитель и вся HR братия компании молчаливо "улыбались и махали". Расстались по соглашению. Ошибка компании или сотрудника?

Снова студентка Уникальная группа собралась. Тотально уважительное друг к другу пространство. Это когда ты устаёшь от рабочего дня и отдельных людей. Приходишь на учебу на 4 часа. И едешь домой с огромной энергией. Безмерно рада решению пойти в магистратуру.

Не повторяйте мои трюки Фраза с автепати. Сегодня снова подтвердилось. Словила комментарий о своей работе: "теперь я понимаю, какие вопросы задавать". Прочитать книжку с вопросами можно. Они такие даже есть. Применение в конкретной ситуации, в конкретном контексте, с конкретным человеком и его состоянием - вот что приносит результат. "Не применяйте мои трюки, даже если вы каскадер"

Переворачивайте лестницу

Игрища стратегов Раз в год Настя Кудрявцева и Витя Арбузов (да-да, тот самый, с усами, играющий в Что?Где?Когда?) устраивают Игры Стратегов. Участники в основном из Ассоциации Профессиональных Директоров, практикующие члены СД / Advisory Boards. Пообсуждали цифровизацию с разных точек зрения. Главным событием был, конечно, кейс. Играли в кейс про куклы. Я была в команде "конкурентов", задача которых забрать рынок у производителя Барби. За баталией внимательно следили команды "рынка" и "регуляторов". В итоге почти "ничья". Наша цифровая игрушка не совсем понравилась как обычно немного инертному к инновациям "рынку", был жесткий комментарий на доработку: "игрушку нужно осязать". Во втором раунде подошли к вопросу по ТРИЗ-овски. Задача: новая игрушка должна быть традиционно осязаемой, но цифровой и доступной по цене, массовой. Итог применения методологии ТРИЗ: цифровая игрушка встраивается в коробочку или чип, который легко устанавливается и в любую новую игрушку (куклу, мягкую игрушку), и в любую старую игрушку. При этом выполняются все крутые функции новой цифровой игрушки. Почти идеальное решение. Получили равные баллы от "рынка" и "регуляторов":)

Главная причина слабого внедрения ИИ в корпорациях Какая самая популярная игра в корпорациях при подведении итогов? Поиск виновного Поэтому ИИ медленно внедряют в корпорациях. Попробуйте его назначить виновным в неудачном результате:)

Настоящая Академия Давно, в 2023, я прошла курс Трекер предпринимателей. Знакомые спрашивали, зачем, мне трекеру со стажем, еще один курс? Обучение было в режиме "упал-отжался" - четко и стремительно. Каждое слово в обучении взвешено и глубоко. Дало новую грань в продуктовом трекинге и опыт работы в группе. Отпали страхи идти к ограничению прямой дорогой. Как часто на экзамене слышите: "продемонстрируйте навык за 5 минут?":)) Не хватило формулирования своей работы как продукта и более глубокой работы с мышлением предпринимателя как трекер, а не коуч. В новом курсе это есть! С 28.09 можно погружаться:) Из старого — остается куча практики с настоящими предпринимателями. Кстати, я наставник трекеров на этапе стажировки. Ну и приятность: пройдя тестирование, можно получить грант, покрывающий часть или всю стоимость обучения. Рекомендую пробовать. Помимо концентрата знаний и практики, даст уверенность в новой профессии и отличное окружение. Ссылка на новый курс trackacademy.ru Ссылка на тестирование и грант trackacademy.ru/grant

Приходят в компанию, уходят от руководителя? В большинстве случаев так и есть. Когда компания не настолько хороша, чтобы нужный сотрудник остался несмотря на руководителя. Когда корпоративная культура размыта или находится в стадии формирования, о чем свидетельствуют бесконечные лозунги про миссию и ценности на стенах. ✔️Тогда один руководитель может разрушить или повредить коллектив. Например, потерять в отделе закупок важного / результативного закупщика. ✔️Тогда коллектив компании малого или среднего размера не работает без собственника. Традиционно участвовала в Форуме ProЗакупки, где сегодня собрались и обменивались опытом директора по закупкам и трансформации Ростелекома, Сибура, Северстали, Внуково, Д-р Бейкерс, Газпромтранс, Домино’c Пицца, Ремит и др. Делала доклад про влияние корпоративной культуры на создание первоклассной закупочной команды. Раскрыла на примере кейса, как через корпоративную культуру увеличивать лояльность и вовлеченность сотрудников и уменьшать значимость заскоков конкретных руководителей. 5й Форум запланирован 20.02. Каждый раз обсуждения глубже, кейсы показательнее. Будет интересно:)

Можно ли говорить про страхи? Спросили меня сегодня на диагностике.

Нужно!

Страх был аккуратно декомпозирован и убит по частям. Последняя часть долго трепетала:) То был страх масштабирования. Когда не уверен в своей воронке и проч., и проч. В результате бесстрашно проверили цифры. Принятые годовые цели, оказалось, выполняются за сезон. Ушли на кратный пересчет. Вот что делает железная логика трекера и разум предпринимателя.

Ни**я непонятно, но очень интересно Ставшая крылатой фраза Сергея Демехова. Часто можно услышать. Особенно когда собеседник или группа слышит что-то впервые. Например, про реинжиниринг процессов. Главное, вовремя ее заметить :) И отреагировать, без оправданий или приседаний. Есть два пути вовлечь и разъяснить: 1️⃣ уйти в исследование и дойти до формулирования идеального результата для собеседника, 2️⃣ уйти в изобретение новой формы, поискать противоречия непонятливости. Конечно, если вам самим хоть как-то интересно мнение и актуальность вашей темы собеседнику. А это еще очень большой вопрос, скажу я вам:)

Видишь то, что называешь Практика называть предметы с опозданием хорошо развивает память. Когда видишь предмет, запоминаешь его, переводишь взгляд на следующий, называя предыдущий предмет. Можно довести до опоздания 5-8 предметов. Есть другая практика - не называть человека тем, что ты в нем видишь. Например, не называть нарцисса нарциссом, токсичного человека токсиком. Если прямо смотришь на него и называешь мысленно тем, что ты видишь, начинаешь транслировать соответствующее отношение к этому человеку, и он это чувствует. Что хуже - он начинает вести себя соответствующим образом. Возможно поможет техника выше: думайте о другом человеке, с кем вы только что приятно пообщались. Тогда определенный токсицизм текущего собеседника не будет так фонить. Опробовано на личном опыте не далее как сегодня на встрече с очень негативно настроенными коллегами. Подтверждено другими кейсами в рамках встречи Лаборатории изящных решений Евгения Соломоновича.

Новый вид спорта - "выигрывать" аксели Зацепила заметка фаундера двух компаний на автепати вчера. Фаундер прямо спец по "выигрыванию" акселераторов. Ходит и выигрывает. И все недоволен - ему, мол, не тех трекеров дают. А нужны те, кто миллион в месяц стоит, но бесплатно. Задача звучит как противоречие. Кстати, решаемо. Вскользь дали комментарий, что в акселераторах не остались хорошие трекеры. Хотя есть как минимум два в моем рейтинге: ФРИИ и АИМ. Те, где проекты с нуля до 10 млн выручки за месяц на прототипе на ИИ доходят. И в миллиарды метят. И ведь дойдут:)

Хорошо в своем круге В школах обычно есть наставники. В школе для трекеров Жени Калинина тоже есть мы, наставники. Готовим новых трекеров и трекинг-компетентных специалистов в своих областях. У нас свой круг. Задорный такой. Когда, знаете, с полуслова пониманием друг друга. Шуточки на грани фола без последствий:) Хорошо в таком круге. Сегодня встретились. В этот раз в Сколково, так случилось. Было душевно.