جنگ پژوهی

🔹ترس از واگذاری؛ بزرگترین آفت یک سازمان ✏️ترس از واگذاری نوعی سندروم است که می‌تواند عملکرد فرمانده و سازمان را نابود کند. ✏️ترس از واگذاریِ کار نشانه بی‌اعتمادی به تیم است و بی‌اعتمادی به تیم و سازمان یعنی کند شدن رشد و کاهش عملکرد سازمان. ✏️سازمانی که اختیار و آزادی عمل در آن جریان ندارد، مانند اتاقی است با سقف کوتاه. در چنین اتاقی هیچ‌کس نمی‌تواند قد بکشد. در این سازمان ایده‌ها اوج نمی‌گیرند، کارکنان رشد نمی‌کنند و پرسنل به ماشین‌هایی بله‌قربان‌گو تبدیل می‌شوند. ✏️در چنین سازمانی، فرمانده ناخواسته تبدیل به بزرگ‌ترین مانع توسعه سازمان می‌شود. 👍@Dafoosmedia |  از عبور تا عبرت

🔹هفتم تیر ماه، سالروز شهادت آیت‌الله بهشتی و هفته قوه قضائیه گرامی باد 👍@Dafoosmedia | جنگ پژوهی

📝جنگ‌ها معمولا ظرفیت‌های پنهان جغرافیا را آشکار می‌کنند، اما با این حال کشوری که جغرافیا را صرفا به عنوان یک سلاح تعریف کند، دیر یا زود دیگران را به خنثی‌سازی آن سلاح وادار خواهد کرد اما در مقابل، کشوری که بتواند همان جغرافیا را به بخشی از شبکه منافع مشترک تبدیل کند، هزینه حذف خود از معادلات منطقه‌ای و بین‌المللی را افزایش داده است. 📝 بر این اساس قدرت هرمز در بسته شدن آن نیست؛ بلکه قدرت آن در این واقعیت نهفته است که هیچ بازیگری نمی‌تواند نسبت به احتمال بسته شدن آن بی‌تفاوت باشد. همین ظرفیت است که نه تنها به ایران قدرت بازدارندگی می‌دهد بلکه می‌تواند به اهرم چانه‌زنی تبدیل شود. ولی این اهرم تنها زمانی کارآمد باقی می‌ماند که در سطح «امکان» باقی بماند و به سیاست دائمی و روزمره تبدیل نشود. زیرا در لحظه‌ای که تهدید به انسداد یا نظامی‌سازی هرمز به یک وضعیت پایدار بدل شود، منطق ژئوپلیتیک به سرعت واکنش نشان خواهد داد بطوریکه بازیگران دیگر به جای سازگاری با آن، به دنبال بی‌اثر کردن آن خواهند رفت، در نتیجه هدف راهبردی ایران نباید صرفا معطوف به ایجاد اختلال در تنگه باشد، بلکه باید تثبیت این گزاره در ذهن بازیگران منطقه‌ای و جهانی باشد که امنیت انرژی بدون مشارکت ایران امکان‌پذیر نیست. تفاوت این دو رویکرد، تفاوت میان قدرت سلبی و قدرت ایجابی است؛ اولی بر توانایی ایجاد هزینه برای دیگران استوار است و دومی بر توانایی تولید منفعت مشترک. در این میان تاریخ نشان داده قدرت‌های ایجابی نه تنها ماندگارتر هستند، بلکه ظرفیت بسیار بیشتری برای تبدیل نفوذ به امتیازات سیاسی و اقتصادی دارند. 👍@Dafoosmedia |  کاتخون

🔹 #تاریخ_جنگ| پنج استراتژی که ارتش مغول‌ها را تبدیل به قدرتمندترین ارتش دنیا کرد 1️⃣ شایسته‌سالاری 🙌استعداد بر مقام و عنوان برتری دارد. در ارتش مغول‌ها حتی چوپان‌های بااستعداد می‌توانستند به مقام ژنرالی و فرماندهی برسند. 2️⃣ تحرک و جابه جایی حداکثری 🙌سرعت استراتژی است. ارتش مغول‌ها روزانه ۶۰ الی ۱۰۰ مایل را با اسب طی می‌کردند و این مساله باعث آسیب‌پذیری شدید ارتش دشمن می‌شد. 3️⃣ شبکۀ اطلاعاتی قوی 🙌اطلاعات قدرت است. جاسوس‌های مغول قبل از حملۀ ارتش اصلی، سال‌ها در کشور دشمن حضور داشته و فعالیت اطلاعاتی می‌کردند. 4️⃣ تاکتیک‌های منعطف 🙌انعطاف بر سنت و اصول رجحان دارد. مغول‌ها به سرعت ارتش خود را از حالت سنتی خارج کرده و با تسلیحات و استراتژی‌های دشمنان خود آشنا شده و آنها را در ارتش خود به کار می‌گرفتند. 5️⃣ عدالت در پاداش و حقوق 🙌پیروزی‌ها را به اشتراک بگذارید. مغول‌ها غنایم جنگی را عادلانه میان سربازان حاضر در جنگ تقسیم می‌کردند. این مساله باعث وفاداری حداکثری سربازان به فرماندهان می‌شد. 👍@Dafoosmedia |  جنگ پژوهی

ای از ازل به مهر تو دل آشنا حسین ‌ای تا ابد لوای عزایت به پا حسین هر ماه در عزای تو، ماه محرّم است هرجا بود به یاد غمت کربلا حسین 🏴 عاشورای حسینی بر همه مسلمانان تسلیت و تعزیت باد 👍@Dafoosmedia |  جنگ پژوهی

به یکتایی قسم ، یکتا است عباس امیر کشور دلها است عباس اگر چه زاده ام‌البنین است و لیکن مادرش زهرا است عباس 🏴 تاسوعای حسینی بر تمام مسلمانان تسلیت و تعزیت باد 👍@Dafoosmedia |  جنگ پژوهی

به یکتایی قسم ، یکتا است عباس امیر کشور دلها است عباس اگر چه زاده ام‌البنین است و لیکن مادرش زهرا است عباس 🏴 تاسوعای حسینی بر تمام مسلمانان تسلیت و تعزیت باد 👍@Dafoosmedia |  جنگ پژوهی

۵ گامی که سبب رشد یک فرمانده می‌شود 1️⃣ خروج از منطقه راحتی به منطقه ترس منطقه راحتی منطقه‌ای است که فرد در آن احساس امنیت و کنترل دارد اما با هیچ چالشی مواجه نیست و رشد نمی‌کند. در منطقه ترس، فرد با چالش و ترس‌ها و تردیدها مواجه می‌شود. 2️⃣خروج از منطقه ترس به منطقه یادگیری در مرحله یادگیری، فرد از ترس‌ها و تردیدهایش خارج شده و با چالش‌ها مواجه شده و مهارت‌های جدید می‌آموزد و ظرفیت خود را گسترش می‌دهد. 3️⃣خروج از منطقه یادگیری به منطقه رشد در مرحله و منطقه رشد، فرد از اموری که یادگرفته و آموخته استفاده کرده و به رشد رسیده و نتایج آن را در زندگی و سازمان و شغل خود لمس می‌کند. 4️⃣خروج از منطقه رشد به منطقه تحول منطقه تحول منطقه‌ای است که فرد تغییر را در خود و محیطش رهبری می‌کند و اهداف و اعمالش را با یکدیگر هماهنگ می‌کند. 5️⃣ خروج از منطقه تحول به منطقه اولویت‌بندی در این مرحله، فرد به اوج تعادل میان زندگی، شغل، اهداف و اعمالش می‌رسد و می‌داند در فلان لحظه و موقعیت چه اقدامی انجام داده و چه اعمالی را دنبال کند. 👍@Dafoosmedia | جنگ پژوهی

▪️۸۵ سال پیش در چنین روزی، ۲۲ ژوئن ۱۹۴۱، آلمان نازی با آغاز عملیات «بارباروسا» بزرگ‌ترین تهاجم زمینی تاریخ را علیه اتحاد جماهیر شوروی آغاز کرد. ▪️بیش از سه میلیون سرباز آلمانی و متحدانش در جبهه‌ای به طول حدود ۳ هزار کیلومتر به خاک شوروی یورش بردند؛ حمله‌ای که جبهه شرقی را گشود و آن را به مرگبارترین صحنه جنگ جهانی دوم تبدیل کرد. ▪️برنامه‌ریزان آلمانی انتظار داشتند ارتش سرخ ظرف چند ماه فروبپاشد و جنگ پیش از فرا رسیدن زمستان به پایان برسد. اما مقاومت سرسخت شوروی، وسعت سرزمین، مشکلات تدارکاتی و زمستان سخت، رؤیای «جنگ برق‌آسا» را به یک نبرد فرسایشی چندساله تبدیل کرد. ▪️نبردهای مسکو، استالینگراد و کورسک که در پی بارباروسا شکل گرفتند، سرنوشت جنگ را تغییر دادند و موازنه قدرت را به زیان آلمان برگرداندند. در نهایت، همین جبهه شرقی بود که بخش عمده توان نظامی رایش سوم را فرسوده کرد و زمینه سقوط آن را فراهم ساخت. 👈عملیات بارباروسا قرار بود پیروزی سریع هیتلر را تضمین کند؛ اما به نقطه آغاز سقوط رایش سوم تبدیل شد.

📝 نقشه: اروپا قبل از عملیات بارباروسا

👍@Dafoosmedia | جنگ‌پژوهی

🔹خودرویی که اتاق فرمان پهپادهای نظامی شد ✏️رنو با همکاری شرکت دفاعی تالس از خودروی مفهومی ۴ تروپ رونمایی کرده است؛ یک شاسی‌بلند نظامی که برخلاف ظاهر غیرنظامی خود، به مرکز فرماندهی پهپادها و ربات‌های زمینی تبدیل شده است. این خودرو بر پایه رنو رافال توسعه یافته و به سامانه‌های ارتباطی امن، حسگرهای پیشرفته، پردازش داده و ابزارهای تصمیم‌گیری هوش مصنوعی مجهز شده است تا بتواند چندین پهپاد و وسیله بدون سرنشین را هم‌زمان مدیریت کند. ✏️رنو ۴ تروپ از یک پیشرانه پلاگین هیبریدی ۳۰۰ اسب‌بخاری بهره می‌برد که امکان حرکت کاملاً بی‌صدا تا ۱۰۰ کیلومتر را فراهم می‌کند؛ قابلیتی که برای عملیات‌های مخفیانه اهمیت زیادی دارد. رنو می‌گوید استفاده از یک پلتفرم غیرنظامی، هزینه‌های خرید، نگهداری و پشتیبانی لجستیکی ارتش‌ها را کاهش می‌دهد و راه را برای تولید انبوه این نوع خودروهای نظامی با هزینه کمتر هموار می‌کند. 👍@Dafoosmedia | جنگ‌پژوهی

🔹برگزاری جلسه دفاع نهایی مطالعات گروهی دانشجویان دکتری ورودی ۱۴۰۰ ✏️جلسه دفاع نهایی مطالعات گروهی دانشجویان دکتری ورودی ۱۴۰۰ با عنوان «الگوی جنگ دانش‌بنیان در نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران» روز پنجشنبه ۲۸ خردادماه ۱۴۰۵ در دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران برگزار شد. ✏️هدایت و راهبری علمی این پژوهش ارزشمند بر عهده امیر شهید سرلشکر خلبان دکتر عزیز نصیرزاده بود؛ فرمانده‌ای فرهیخته و اندیشمند که نقش مؤثری در توسعه آموزش عالی نظامی، گسترش پژوهش‌های راهبردی و ترویج رویکرد دانش‌بنیان در نیروهای مسلح ایفا کرد. ✏️در این مراسم، ضمن گرامیداشت یاد و خاطره آن شهید والامقام و تجلیل از خدمات علمی، آموزشی و مدیریتی ایشان، از خانواده معظم شهید نیز تقدیر به‌عمل آمد. 👍@Dafoosmedia |  جنگ پژوهی

🔹۵ ویژگی ارتش امروزی از نظر ساموئل هانتیگتون 1️⃣ تخصص در استفاده از سلاح در جنگ‌های جدید، تسلیحات مدرن (اعم از جنگنده، پدافند، موشک و ...) به کار گرفته می‌شود که فقط متخصصانی که آموزش ویژه دیده‌اند می‌توانند از آنها استفاده کنند. این در حالی است که در گذشته استفاده از تسلیحات (تیروکمان و شمشیر و نیزه و ...) احتیاج به آموزش ویژه و تخصصی نداشت. 2️⃣ وابستگی به دولت و حاکمیت ارتش‌های نوین سازمان‌ها و نهادهای ویژه، بزرگ و پیچیده‌ای هستند که بودجۀ ویژه دارند و به نحوی خاص و از مجرایی مشخص نیرو جذب می‌کنند. به همین دلیل، همگی بخشی از یک "دولت بزرگ" یا حاکمیت بوده و به آن وابسته‌اند. این در حالی است که ارتش‌های قدیم معمولا در زمان جنگ از قبایل و ایلات سرباز می‌گرفتند و سربازان نیز تعهد زیادی به دولت نداشتند و بعد از جنگ هم از ارتش جدا می‌شدند. 3️⃣ به هم پیوستگی ارتش امروزی دیسیپلین و ساختار مخصوصی دارد و بخشی از یک کل واحد را تشکیل می‌دهد. افسران معمولا یک روح صنفی داشته و به علت تحصیل در مدارس و دانشگاه‌های افسریِ مخصوص از غیرنظامیان تمایز دارند و هویت مخصوصی دارند. سربازان ارتش‌های قدیمی این به هم پیوستگی و هویت صنفی را نداشتند. 4️⃣ سلسله‌مراتب ارتش امروزی سلسله‌مراتب خاصی دارد. این سلسله‌مراتب دقیق است و از پایین‌ترین درجه تا بالاترین درجه ادامه دارد. اما غالب ارتش‌های گذشته چنین نظم و سلسله‌مراتبی را نداشتند و فاقد چنین نظمی بودند. 5️⃣روح نظامی جدید در قدیم، روحیه نظامی حول ارزش‌های سلحشوری فردی می‌چرخید. امروز این روحیه بیشتر بر «همکاری جمعی» و «تبعیت خواست فردی از اراده گروهی» استوار است. 👍@Dafoosmedia |  جنگ پژوهی

🔹سرعت و پیش‌بینی‌ناپذیری؛ مهم‌ترین ویژگی جنگ‌های آینده ✏️پل ویریلیو (Paul Virilio) در ابتدای مقاله "وضعیت اضطراری" به جمله مشهور سون تزو، استراتژیست مشهور چینی، ارجاع می‌دهد: سرعت جوهر جنگ است‌. ✏️ویریلیو می‌گوید، افزایش سرعت سبب کاهش اهمیت مکان شده و همین مساله، جنگ‌ها را از وضعیت محیط‌محوری به زمان‌محوری تبدیل کرده است. ✏️ویریلیو می‌نویسد: هنگامی که پیکارجویان به سمت یکدیگر نیزه می‌انداختند، سرعت اولیه سلاح به قدری بود که فرد می‌توانست آن را در مسیر خود ببیند و با سپر دفعش کند اما آن هنگام که نیزه‌ها جای خود را به گلوله دادند، سرعت آنقدر افزایش یافت که دفع کردن آن ناممکن شده است. ✏️طبق این سخن، پیش‌بینی‌ناپذیری ویژگی مهم راهبردهای جنگ‌های آینده است چرا که زمان واکنش و تصمیم‌گیری به صفر تقلیل می‌یابد‌. ✏️در این جنگ، تنها مساله‌ای که در دست ارتش‌ها و دولت‌ها است "شروع" جنگ است. پس از آغاز جنگ، دیگر هیچ دولت یا ارتشی نمی‌تواند جلوی اتفاقات بعدی را بگیرد و وضعیت جنگی به سمت نوعی "خودبسندگی اتوماسیون" می‌رود‌. ✏️این وضعیتی است که می‌توان آن را "وضعیت اضطراری" نامید؛ وضعیتی که چنان سرعتش بالا است که هیچ قانونی بر آن حاکم نیست.

منبع: جامعه پرسرعت، ترجمه علی رسولی، صص ۱۹۳ الی ۲۱۲

👍@Dafoosmedia | جنگ پژوهی

📝رابرت جرویس"دانشمند علوم سیاسی"، معتقد بود بزرگترین خطاهای راهبردی زمانی رخ می‌دهند که نخبگان سیاسی اسیر ادراکات خود شوند. از نگاه او، خطر اصلی برای دولت‌ها نه در کمبود اطلاعات بلکه لحظه‌ای است که اطلاعات جدید دیگر قادر به اصلاح مفروضات قدیمی نیستند. بطوریکه در این نقطه، سیاستگذار به جای آنکه واقعیت را مبنای تحلیل قرار دهد، واقعیت را با عینک باورهای پیشین خود تفسیر می‌کند. 👈نتیجه: شکل‌گیری نوعی کوری راهبردی؛ وضعیتی که در آن کشورها نه به دلیل توانایی دشمنان، بلکه به دلیل خطا در فهم محیط پیرامون دچار اشتباه می‌شوند. در این میان خطر این وضعیت زمانی چند برابر می‌شود که سیاست خارجی در سیاست داخلی حل شود. در چنین شرایطی، تحولات بین‌المللی دیگر از منظر منافع ملی ارزیابی نمی‌شوند بلکه به مواد خام رقابت‌های سیاسی داخلی تبدیل می‌شوند. به گونه ای که یک بحران، یک جنگ یا مذاکره، پیش از آنکه به عنوان یک مسئله راهبردی فهم شود، به عنوان یک موضوع جناحی تفسیر می‌شود. در نتیجه، ارزش یک تحول، دیگر نه با تاثیر آن بر قدرت ملی، بلکه با تاثیر آن بر موازنه‌های سیاسی داخلی سنجیده می‌شود. و این این همان مرحله‌ای است که از آن به عنوان خطرناک‌ترین شکل سوادراک یاد می شود، لحظه‌ای که جهان تغییر کرده است، اما ذهن بازیگران همچنان مشغول جنگ با جهان دیروز و آسیاب های بادی است. 👍@Dafoosmedia | کاتخون

دو اصل مهم مدیریت جنگ از نظر سان‌تزو: ۱. برای دشمن خود پل طلایی برای عقب‌نشینی بساز ۲. کسی پیروز خواهد شد که بداند چه زمانی بجنگد و چه زمانی نجنگد

📹 #ببینید | پهپاد FPV اوکراینی باعث ریزش زمین شده و یک سرباز روسی را زنده زنده دفن کرده است. 👍@Dafoosmedia | جنگ‌پژوهی

✏️‏اگر واقعاً میان ایران و آمریکا تفاهمی شکل گرفته است، چرا روایت‌های دو طرف تا این اندازه با یکدیگر تفاوت دارد؟ آیا این تناقض‌ها نشانه نبود یک تفاهم واقعی است، یا باید آنها را بخشی از منطق سیاسی مذاکرات و نحوه عرضه توافق به افکار عمومی دانست؟ ✏️‏در هر تفاهم یا توافقی که موضوعات حساس و پرهزینه در میان باشد، معمولاً هر دو طرف ناچار می‌شوند امتیازهایی بدهند و سازش‌هایی را بپذیرند که از نظر سیاسی دردناک است. به همین دلیل، یکی از بخش‌های مهم هر مذاکره فقط محتوای توافق نیست، بلکه چگونگی روایت و ارائه آن به افکار عمومی داخلی است. در ادبیات مذاکرات، از این فرایند با عنوان «پکیجینگ» یا بسته‌بندی سیاسی توافق یاد می‌شود. ✏️‏هر طرف تلاش می‌کند نتیجه مذاکرات را به‌گونه‌ای صورت‌بندی کند که بتواند امتیازهای داده‌شده را توجیه کند، دستاوردهای خود را برجسته سازد و در برابر مخالفان سیاسی، اعتبار و چهره خود را حفظ کند. انتشار فکت‌شیت‌ها یکی از رایج‌ترین ابزارهای این بسته‌بندی است. فکت‌شیت لزوماً متن کامل، مشترک و حقوقی توافق نیست، بلکه اغلب روایت گزینشی هر طرف از محتوای تفاهم است. هدف آن نیز این است که به حامیان و مخالفان داخلی نشان داده شود که مذاکره‌کنندگان از خطوط اصلی خود عقب‌نشینی نکرده‌اند و به اهداف مهمی دست یافته‌اند. ✏️‏از این منظر، ادعاهای مختلف درباره یک توافق چهارده‌ماده‌ای، ده‌ماده‌ای یا روایت‌هایی که ترامپ مطرح می‌کند، نباید الزاماً به‌عنوان نسخه‌های متناقض از یک متن واحد تلقی شوند. بخش مهمی از این تفاوت‌ها ممکن است ناشی از تلاش هر طرف برای ارائه تفسیری مطلوب و قابل فروش از یک تفاهم اولیه باشد. تفاوت روایت‌ها الزاماً به معنای نبود تفاهم نیست، بلکه می‌تواند بخشی از سازوکار مدیریت سیاسی آن در داخل هر دو کشور باشد. ✏️‏اگر تفاهمی جدی میان ایران و آمریکا شکل گرفته باشد، طبیعی است که مفاد اصلی، حساس و امنیتی آن در مرحله نخست محرمانه باقی بماند و تنها به‌تدریج منتشر شود. به‌ویژه اگر هدف فوری، توقف جنگ، مهار تنش یا تعلیق بحران باشد، احتمال زیادی وجود دارد که برخی موضوعات عمداً مبهم باقی گذاشته شده باشند. این ابهام لزوماً نشانه ضعف تفاهم نیست، بلکه می‌تواند ابزاری برای عبور از مرحله فوری بحران و انتقال اختلافات پیچیده‌تر به دور بعدی مذاکرات باشد. ✏️‏بنابراین، آنچه ممکن است شکل گرفته باشد، نه یک توافق نهایی و جامع، بلکه یک تفاهم اولیه برای توقف درگیری و ایجاد فضای مذاکره است. چنین تفاهمی احتمالاً به ادامه مذاکرات در یک دوره شصت‌روزه وابسته خواهد بود. در این دوره، طرفین باید درباره جزئیات، ضمانت‌های اجرایی، ترتیب اقدامات و موضوعات اختلافی گفت‌وگو کنند. 👍@Dafoosmedia | حسین قتیب

🔹چگونه یک فرمانده می‌تواند نظم را بر یک سازمان حکم‌فرما کند؟ ✏️یک فرمانده برای حکم‌فرما کردن نظم به جای تکیه بر زور، باید سیستمی ایجاد کند که نظم را به عادت تبدیل کند. برخی راه‌های عملی برای تحقق این امر بدین شرح است: 1️⃣ نظم از بالا شروع می‌شود فرمانده باید دقیق‌ترین و قابل‌ پیش‌بینی‌ترین عضو سازمان باشد. اگر او سر وقت در محل کارش حاضر نشود، تأخیر حضور پرسنل یا سربازان در صف غذا یا تحویل دیرهنگام گزارش توسط آنان را عادی‌سازی کرده است. کوچکترین بی‌نظمی او، بزرگترین مجوز برای بی‌نظمی دیگران است. 2️⃣ بازرسی‌ها غیرقابل پیش‌بینی شود یک فرمانده زمان و مکان بازرسی را متغیر می‌کند، هرچند معیارها را ثابت نگه می‌دارد. وقتی پرسنل بدانند هر لحظه ممکن است بازرسی شوند، به صورت خودکار با نظم عجین می‌شوند. 3️⃣ ارائه استانداردهای روشن و تصویری فرمانده باید هر رفتار مطلوب را به صورت تصویری و شفاف ثبت کرده و ارائه دهد. برای مثال، عکس نحوه مرتب کردن کوله، نقشه چیدمان تجهیزات، فیلم طرز ایستادن در صف و ... را به سربازان ارائه دهد. 4️⃣پاداش پیشگیرانه فرمانده می‌تواند به جای تنبیه پس از تخلف، به افرادی که هنجارها را رعایت کرده و نظم دارند، پاداش کوچکی دهد. 5️⃣ آئینی کردن توالی کارهای روزانه یک فرمانده مجرب برای نهادینه کردن نظم، هر روز را با یک کار ثابت و کم‌اهمیت اما دارای نظم شروع کرده و پایان می‌دهد. مثلاً ۵ دقیقه چک کردن اتاق یا مرتب کردن یک قفسه کتاب‌ها در آغاز و پایان کار. این کار ذهن سربازها را برای پذیرش نظم در کارهای بزرگتر شرطی می‌کند. 👍@Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔹۵ قاعده کلامی که فرماندهان مقتدر و مجرب رعایت می‌کنند 1️⃣عدم اعتراف به ضعف قبل از شروع کار فرمانده مقتدر در ابتدای یک کار نمی‌گوید: ببخشید، شاید اشتباه کنم. من روی این موضوع مسلط نیستم.  او می‌گوید: دیدگاه من در رابطه با این موضوع این است. 2️⃣عدم استفاده از کلمات تردیدآمیز فرمانده مقتدر نمی‌گوید: نمی‌دانم. شاید این کار شدنی باشد. او می‌گوید: به نظر من این کار، تحت شرایطی، شدنی است. 3️⃣عدم استفاده از کلمات پرکننده بی‌مورد فرمانده مقتدر نمی‌گوید: خب... راستش... می‌دانید. او به جایش ترجیح می‌دهد سکوت کند. گاهی سکوت به موقع اثربخش‌تر از هر نوع کلامی است. 4️⃣اجتناب از منفی‌بافی کلامی فرمانده مقتدر نمی‌گوید: نمی‌توانیم انجامش دهیم. او می‌گوید: برای انجام این کار باید راهکار جدیدی پیدا کنیم. 5️⃣عدم استفاده از کلمات تحکمی فرمانده مقتدر نمی‌گوید: باید این کار را انجام دهید. او می‌گوید: برای رسیدن به هدف، بهتر است این اقدامات انجام شود. 👍@Dafoosmedia | دافوس مدیا

✨ سالروز میلاد باسعادت امام موسی کاظم (ع)، اسوه صبر و تقوا مبارک باد 👍 @Dafoosmedia | دافوس مدیا