مدرسه مدیریت تصمیم
تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیتهای مدیریتی برای سازمانهای غیرانتفاعی. ارتباط با ادمین: @TasmimAdmin
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel مدرسه مدیریت تصمیم
Channel مدرسه مدیریت تصمیم (@tasmimschool) in the Farsi language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 647 subscribers, ranking 12 694 in the Education category and 20 921 in the Iran region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 647 subscribers.
According to the latest data from 26 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -225 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 0%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 0 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as سازمان, فرد, منبع, وقت, حامی.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیتهای مدیریتی برای سازمانهای غیرانتفاعی.
ارتباط با ادمین:
@TasmimAdmin”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 27 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Education category.
در برههای به دلیل از دست دادن سرمایهگذران؛ بنیانگذاران مجموعه به مدت نیم سال از دریافت حقوق خود چشمپوشی کردند تا بتوانند دستمزد تیم را که حدود ۳۰ نفر بود، بپردازند.📌این اقدام، فراتر از یک تصمیم مالی، درسی بزرگ در #رهبری و #فرهنگ_سازمانی است. موفقیت خیرهکنندۀ امروز این بازی ریشه در همین روزهای دشوار دارد؛ لحظاتی که رهبران در عمل ثابت کردند «تیم» و «محصول» را حتی بر منافع شخصی خود مقدم میدانند. ↖️وقتی اعضای تیم میبینند که رهبران برای بقای کشتی، اولین کسانی هستند که از سهم خود میگذرند، #اعتماد و تعهدی شکل میگیرد که با هیچ پاداش مالی قابل خریدن نیست. @TasmimSchool
مهم نیست چه اتفاقی برایتان میافتد، مهم این است که چگونه به آن واکنش نشان میدهید.📝مقالۀ "The Big Reset" اثر ماریو مورینو، یک راهنمای کاربردی برای مدیران است تا بتوانند برای عبور از این شرایط قویتر شوند. با ورق زدن اسلایدهای فوق، مهمترین نکات این مقاله را بخوانید. #برنامه_راهبردی @TasmimSchool
برخلاف مدیران سختگیر که فکر میکنند تمام کارمندان نباید لحظهای دست از کار بکشند یا از پشت مانیتورشان بلند شوند؛ گفتگوهای غیرکاری نه تنها اتلاف وقت نیستند، بلکه نقش حیاتی در #مدیریت_دانش، تقویت روحیه، کاهش استرس و ایجاد «صمیمیت» در #تیم دارند.🍭اما وقتی تیمها دورکار یا ترکیبی (Hybrid) میشوند، این آبسردکن کجاست؟ 🔴اینجاست که مفهوم «#آبسردکن_مجازی» (Virtual Water Cooler) اهمیت حیاتی پیدا میکند. 🔥 آبسردکن مجازی، فضایی آنلاین و امن برای همان گفتگوهای خودمانی و غیرکاری است. جایی که اعضای تیم، فارغ از موقعیت جغرافیایی، بتوانند در مورد علایق مشترک، اتفاقات روزمره یا یک شوخی ساده با هم #ارتباط بگیرند. 🔄 ایجاد این فضاهای غیررسمی، دقیقاً مانند همان گپهای کنار آبسردکن فیزیکی، به تیمها کمک میکند تا در محیط دورکاری #احساس_تعلق و ارتباط بیشتری داشته باشند و فرهنگ سازمانی، حتی از راه دور، زنده و پویا بماند. ⚠️شما در سازمانتان «آبسردکن مجازی» دارید؟ #فرهنگ_سازمانی @TasmimSchool
جامعه مدنی چگونه میتواند در برابر این قدرت روزافزون دیجیتال، اهمیت، کارایی و مبانی اخلاقی خود را حفظ کند؟✅در میان پاسخها به این پرسش حیاتی، «تاکتیکال تِک» (Tactical Tech) نمونهای نادر و آموزنده است. این سازمان که در سال ۲۰۰۳ در نقطۀ تلاقی #سواد_دیجیتال و کنشگری حقوقمحور تأسیس شد، مأموریتی روشن دارد:
«ظرفیتسازی افراد و جوامع برای راهبری و شکلدهی به آیندهی جمعیمان در بستر تحول دیجیتال.»👥اما رویکرد «تاکتیکال تِک» در طول دو دهه سابقۀ خود، منحصربهفرد باقی مانده است. این سازمان به جای لابیگری سنتی یا دعاوی قضایی، بر «مداخلات خلاقانه» و «آموزش» تمرکز میکند. تاکتیکِ آنها ابهامزدایی از فناوری و #توانمندسازی شهروندان برای پس گرفتن کنترل آیندۀ دیجیتالشان است. 🔗اگر شما هم کنجکاو شدید تا بیشتر در مورد این #سازمان بدانید، ویدیوی بالا برای شماست! اما اگر جزو آن دسته افرادی هستید که علاقه دارید سیر تا پیاز یک داستان را بدانید؛ پیشنهاد میکنیم تا روی لینک زیر کلیک کنید: https://tasmimschool.com/tactical-tech/ #داستان_سازمان @TasmimSchool
مشکل بخش اجتماعی، کمبود ایدهٔ تازه نیست، بلکه کمبود تکثیر باکیفیت ایدههای موفق است.5⃣نویسندگان مقاله، برای تکثیر موفق ایدهها، پنج اصل طلایی را پیشنهاد میکنند: 🖱️ شروع با پایلوت کمریسک 🖱️ پایبندی سختگیرانه به اجزای حیاتی مدل 🖱️ استفاده از شاخصهای شفاف 🖱️ آموزش و همراهی طولانیمدت 🖱️ آمادگی برای توقف در صورت عدم موفقیت ✔️از نظر آنان «نوآوری باید در خدمت #تکثیر باشد؛ بدون تکثیر مثل اختراع چرخی است که هیچکس از آن استفاده نمیکند.» ⚠️اگر مأموریتمان ایجاد تغییرات بزرگ است، باید همانقدر که به خلق ایدههای نو افتخار میکنیم، عاشق اجرای دقیق و باوفای راهحلهای اثباتشده هم باشیم. #مقیاسپذیری #نوآوری @TasmimSchoo
ایدۀ ارزشمند شما، در داستان منحصربهفرد زندگیتان نهفته است.✅خواه یک داستان شخصی باشد یا یک کنجکاوی عمیق، این ویدئوی فوقالعاده از مؤسسۀ #TED به شما میآموزد که چگونه آن را به پیامی شنیدنی تبدیل کنید. #ایدهپردازی #داستانسرایی @TasmimSchool
تا حالا به این موضوع فکر کردهاید که هزینهٔ جایگزینی یک نیروی انسانی چقدر است؟⚙️ برای دریافت پاسخ این سؤال اسلایدهای فوق را ورق بزنید و یا روی اینجا کلیک کنید. #نیروی_انسانی #استخدام @TasmimSchool
مدیرعاملی یکی از تنهاترین شغلهای دنیاست.👤 این جمله، دیدگاه شگفتانگیز «مِیبل فان اورانیه» کارآفرین اجتماعی و اولین مدیرعامل سازمان برجستۀ The Elders است که توسط نلسون ماندلا تأسیس شد. ⭐️تصور کنید در جایگاهی هستید که باید هیئتمدیرهای متشکل از #رهبران سابق جهان (با ریاست اسقف دزموند توتو) و #حامیان مالی بزرگی چون ریچارد برانسون را مدیریت کنید. میبل از تجربهی منحصربهفرد خود میگوید که چگونه یک مدیرعامل در میانهی انتظارات هیئتمدیره، کارمندان و اهداکنندگان، در یک «#انزوای_ساختاری» گرفتار میشود. 🍭اما راهکار او برای بقا و موفقیت در این جایگاه پرتنش چیست؟ 🎞در این ویدیوی کوتاه، با مهمترین توصیهی او برای هر رهبری آشنا شوید و ببینید چرا «پیدا کردن متحد» برای هر مدیری یک استراتژی حیاتی است. 🔗نسخۀ کامل این گفتگو حول موضوع رهبری سازمانهای غیرانتفاعی را میتوانید از صفحۀ #آپارات مدرسۀ مدیریت تصمیم به آدرس زیر مشاهده کنید: https://www.aparat.com/v/vsd7954 @TasmimSchool
به عبارت ساده، #طراحی حرفهای میتواند عامل تفاوت بین «دیده شدن» و «نادیده گرفته شدن» باشد.➡️مهمترین یافتههای این #پیمایش را میتوانید در قالب اسلایدهای فوق مطالعه کنید. 🔗اگر شما نیز علاقهمندید بیشتر در رابطه با هویت بصری و #هویت_برند در سازمانهای غیرانتفاعی بخوانید پیشنهاد میکنیم مطلب «چطور یک هویت برند قدرتمند برای سازمان غیرانتفاعیمان ایجاد کنیم؟» را از دست ندهید: https://tasmimschool.com/nonprofit-branding/ @TasmimSchool
