en
Feedback
مدرسه مدیریت تصمیم

مدرسه مدیریت تصمیم

Open in Telegram

تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیت‌های مدیریتی برای سازمان‌های غیرانتفاعی. ارتباط با ادمین: @TasmimAdmin

Show more

📈 Analytical overview of Telegram channel مدرسه مدیریت تصمیم

Channel مدرسه مدیریت تصمیم (@tasmimschool) in the Farsi language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 647 subscribers, ranking 12 694 in the Education category and 20 921 in the Iran region.

📊 Audience metrics and dynamics

Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 647 subscribers.

According to the latest data from 26 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -225 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.

  • Verification status: Not verified
  • Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 0%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
  • Post reach: On average, each post receives 0 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
  • Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
  • Thematic interests: Content is focused on key topics such as سازمان, فرد, منبع, وقت, حامی.

📝 Description and content policy

The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیت‌های مدیریتی برای سازمان‌های غیرانتفاعی. ارتباط با ادمین: @TasmimAdmin

Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 27 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Education category.

15 647
Subscribers
No data24 hours
-507 days
-22530 days
Posts Archive
🪙بنیان‌گذاران سازمان‌تان حاضرند بدون پول کار کنند؟! درسی از یک بازی دیجیتال 👾اگر اهل بازی‌های دیجیتال باشید این روزها حتما
🪙بنیان‌گذاران سازمان‌تان حاضرند بدون پول کار کنند؟! درسی از یک بازی دیجیتال 👾اگر اهل بازی‌های دیجیتال باشید این روزها حتما نام #Dispatch را شنیده‌اید؛ محصولی جدید از کمپانی AdHoc که ظرف ۱۰ روز ۱ میلیون نسخه فروخته است. 👤اما پشت این پیروزی بزرگ و تلاش ۷ ساله، تجربۀ جالبی وجود دارد. نیک هرمان، یکی از بنیان‌گذاران این استدیو در مصاحبۀ اخیرش با بلومبرگ می‌گوید:
در برهه‌ای به دلیل از دست دادن سرمایه‌گذران؛ بنیانگذاران مجموعه به مدت نیم سال از دریافت حقوق خود چشم‌پوشی کردند تا بتوانند دستمزد تیم را که حدود ۳۰ نفر بود، بپردازند.
📌این اقدام، فراتر از یک تصمیم مالی، درسی بزرگ در #رهبری و #فرهنگ_سازمانی است. موفقیت خیره‌کنندۀ امروز این بازی ریشه در همین روزهای دشوار دارد؛ لحظاتی که رهبران در عمل ثابت کردند «تیم» و «محصول» را حتی بر منافع شخصی خود مقدم می‌دانند. ↖️وقتی اعضای تیم می‌بینند که رهبران برای بقای کشتی، اولین کسانی هستند که از سهم خود می‌گذرند، #اعتماد و تعهدی شکل می‌گیرد که با هیچ پاداش مالی قابل خریدن نیست. @TasmimSchool

وقتی نیت خیر نتیجۀ عکس می‌دهد!! راهنمای عملی برای حل مسائل پیچیده 👥حامیان مالی و رهبران سازمان‌های غیرانتفاعی معمولاً با #نیت_خیر قصد خدمت دارند، اما چرا گاهی راه‌حل‌های آن‌ها نتیجه‌ای کاملاً معکوس می‌دهد؟ 👁پاسخ در «نحوهٔ نگاه ما» نهفته است. نگاه سنتی به مسائل پیچیده اجتماعی، اغلب باعث تداوم همان مشکلات می‌شود. برای کسب نتایج متفاوت، باید به شیوه‌ای متفاوت فکر کنیم. 💳کتاب «تفکر سیستمی برای تغییر اجتماعی» راهنمایی است برای عبور از این بن‌بست. این کتاب بدون نیاز به تخصص فنی، به شما می‌آموزد که چطور #تفکر_سیستمی را در حل مسئله، تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی استراتژیک بگنجانید تا به‌طور مؤثرتری عمل کنید. ⚪️ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، فصولی ارزشمند از این کتاب را ترجمه کرده‌ایم که هم‌اکنون می‌توانید آن را به صورت #رایگان دریافت کنید. #کتاب #ترجمه #تغییر_اجتماعی @TasmimSchool

🔺تفکر سیستمی برای تغییر اجتماعی 🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم @TasmimSchool ⬇️⬇️⬇️⬇️
🔺تفکر سیستمی برای تغییر اجتماعی 🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم @TasmimSchool ⬇️⬇️⬇️⬇️

⚡️راهنمای بقا در دوران بحران 🔴واقعیت این است که وضعیت امروز جامعه با #بحران و تنش در ابعاد مختلف مواجه شده است. در وضعیت کنو
+5
⚡️راهنمای بقا در دوران بحران 🔴واقعیت این است که وضعیت امروز جامعه با #بحران و تنش در ابعاد مختلف مواجه شده است. در وضعیت کنونی،‌ #سازمان‌های_غیرانتفاعی بیش از هر زمان دیگری تحت فشار قرار گرفته‌اند و بسیاری از آن‌ها با خطر تعطیلی یا ادغام مواجه‌اند. 💬اما همانطور که اپیکتتوس، فیلسوف یونانی می‌گفت:
مهم نیست چه اتفاقی برایتان می‌افتد، مهم این است که چگونه به آن واکنش نشان می‌دهید.
📝مقالۀ "The Big Reset" اثر ماریو مورینو، یک راهنمای کاربردی برای مدیران است تا بتوانند برای عبور از این شرایط قوی‌تر شوند. با ورق زدن اسلایدهای فوق، مهمترین نکات این مقاله را بخوانید. #برنامه_راهبردی @TasmimSchool

🖼سازمان شما آب‌سرد کن مجازی دارد؟ 👥گاهی حجم کارها آنقدر زیاد می‌شود که تصمیم‌ می‌گیریم از پشت میز محل کارمان بلند شویم، چند
🖼سازمان شما آب‌سرد کن مجازی دارد؟ 👥گاهی حجم کارها آنقدر زیاد می‌شود که تصمیم‌ می‌گیریم از پشت میز محل کارمان بلند شویم، چند قدمی راه برویم و حتی به بهانۀ یک لیوان چای یا آب در آبدارخانه یا نزدیک آب‌سرد کن با همکاران‌مان گپی هرچند کوتاه بزنیم.
برخلاف مدیران سخت‌گیر که فکر می‌کنند تمام کارمندان نباید لحظه‌ای دست از کار بکشند یا از پشت مانیتورشان بلند شوند؛ گفتگوهای غیرکاری نه تنها اتلاف وقت نیستند، بلکه نقش حیاتی در #مدیریت_دانش، تقویت روحیه، کاهش استرس و ایجاد «صمیمیت» در #تیم دارند.
🍭اما وقتی تیم‌ها دورکار یا ترکیبی (Hybrid) می‌شوند، این آب‌سردکن کجاست؟ 🔴اینجاست که مفهوم «#آب‌سردکن_مجازی» (Virtual Water Cooler) اهمیت حیاتی پیدا می‌کند. 🔥 آب‌سردکن مجازی، فضایی آنلاین و امن برای همان گفتگوهای خودمانی و غیرکاری است. جایی که اعضای تیم، فارغ از موقعیت جغرافیایی، بتوانند در مورد علایق مشترک، اتفاقات روزمره یا یک شوخی ساده با هم #ارتباط بگیرند. 🔄 ایجاد این فضاهای غیررسمی، دقیقاً مانند همان گپ‌های کنار آب‌سردکن فیزیکی، به تیم‌ها کمک می‌کند تا در محیط دورکاری #احساس_تعلق و ارتباط بیشتری داشته باشند و فرهنگ سازمانی، حتی از راه دور، زنده و پویا بماند. ⚠️شما در سازمان‌تان «آب‌سردکن مجازی» دارید؟ #فرهنگ_سازمانی @TasmimSchool

🏠داستان سازمان: تاکتیکال تِک در محاصرۀ الگوریتم‌ها ❗️برای احساس نگرانی از دنیای جدید دیجیتال حتما نیاز نیست سریال #Black_Mirror را دیده باشید چرا که ما خود در این عصر تنفس می‌کنیم. عصری که بیش از هر زمانی این پرسش را پیش روی ما قرار می‌دهد:
جامعه مدنی چگونه می‌تواند در برابر این قدرت روزافزون دیجیتال، اهمیت، کارایی و مبانی اخلاقی خود را حفظ کند؟
✅در میان پاسخ‌ها به این پرسش حیاتی، «تاکتیکال تِک» (Tactical Tech) نمونه‌ای نادر و آموزنده است. این سازمان که در سال ۲۰۰۳ در نقطۀ تلاقی #سواد_دیجیتال و کنشگری حقوق‌محور تأسیس شد، مأموریتی روشن دارد:
«ظرفیت‌سازی افراد و جوامع برای راهبری و شکل‌دهی به آینده‌ی جمعی‌مان در بستر تحول دیجیتال.»
👥اما رویکرد «تاکتیکال تِک» در طول دو دهه سابقۀ خود، منحصربه‌فرد باقی مانده است. این سازمان به جای لابی‌گری سنتی یا دعاوی قضایی، بر «مداخلات خلاقانه» و «آموزش» تمرکز می‌کند. تاکتیکِ آن‌ها ابهام‌زدایی از فناوری و #توانمندسازی شهروندان برای پس گرفتن کنترل آیندۀ دیجیتال‌شان است. 🔗اگر شما هم کنجکاو شدید تا بیشتر در مورد این #سازمان بدانید، ویدیوی بالا برای شماست! اما اگر جزو آن دسته افرادی هستید که علاقه دارید سیر تا پیاز یک داستان را بدانید؛ پیشنهاد می‌کنیم تا روی لینک زیر کلیک کنید: https://tasmimschool.com/tactical-tech/ #داستان_سازمان @TasmimSchool

🚫ایده‌پردازی را متوقف کنیم! نوآوریِ بی‌تکثیر؛ = اتلاف وقت! ⚡️ تصور کنید: ماژیک در دست، تخته‌ای پر از ایده، میز جلسه بزرگ و آ
🚫ایده‌پردازی را متوقف کنیم!  نوآوریِ بی‌تکثیر؛ = اتلاف وقت!  ⚡️ تصور کنید: ماژیک در دست، تخته‌ای پر از ایده، میز جلسه بزرگ و آدم‌هایی پرشور و... 👾 نوآوری همیشه هیجان‌انگیز است، اما یک واقعیت مهم اغلب نادیده می‌ماند: نوآوری تا وقتی تکثیر و اجرا نشود، اثر بزرگی ایجاد نمی‌کند.  📌 کوین استار و گرگ کوسا در مقاله «دیگر بس است! نوآوری کافی است» از مجله نوآوری اجتماعی استنفورد می‌گویند:
مشکل بخش اجتماعی، کمبود ایدهٔ تازه نیست، بلکه کمبود تکثیر باکیفیت ایده‌های موفق است. 
5⃣نویسندگان مقاله، برای تکثیر موفق ایده‌ها، پنج اصل طلایی را پیشنهاد می‌کنند:  🖱️ شروع با پایلوت کم‌ریسک  🖱️ پایبندی سختگیرانه به اجزای حیاتی مدل  🖱️ استفاده از شاخص‌های شفاف  🖱️ آموزش و همراهی طولانی‌مدت  🖱️ آمادگی برای توقف در صورت عدم موفقیت ✔️از نظر آنان «نوآوری باید در خدمت #تکثیر باشد؛ بدون تکثیر مثل اختراع چرخی است که هیچ‌کس از آن استفاده نمی‌کند.»  ⚠️اگر مأموریت‌مان ایجاد تغییرات بزرگ است، باید همان‌قدر که به خلق ایده‌های نو افتخار می‌کنیم، عاشق اجرای دقیق و باوفای راه‌حل‌های اثبات‌شده هم باشیم.  #مقیاس‌پذیری #نوآوری   @TasmimSchoo

⚪️از حفظ حامی تا مدیران تنها ⬇️در قسمت دوم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در مهرماه رفته‌ایم. ابتدا از اهمیت موضوع برندینگ در سازمان‌های غیرانتفاعی گفته‌ایم سپس به سراغ چرخهٔ نگهداشت حامی و چالش تنهایی مدیران رفته‌ایم و در نهایت نیز موضوع تفکر احتمالی را زیر ذره‌بین گذاشته‌ایم. 00:00:15 مقدمه 00:00:51 برندینگ چیزی بیشتر از یک لوگو 00:04:23 گردهمایی مدیران تنها 00:07:17 فوت‌های کوزه‌گری حفظ حامیان 00:10:15 تفکر احتمالی، ابزار مدیران حرفه‌ای 🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید. #پادکست @TasmimSchool

📢شمارۀ دوم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد از حفظ حامی تا مدیران تنها 📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های
📢شمارۀ دوم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد از حفظ حامی تا مدیران تنها 📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم. ⬅️برای شنیدن این قسمت از  کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید: 🔗 کست باکس 🔗 اسپاتیفای 🔗 شنوتو #پادکست @TasmimSchool

🗣️داستان شما، ارزش شنیده شدن دارد! 👤اغلب، بزرگترین مانع ما برای به اشتراک گذاشتن ایده‌هایمان، «خودمان» هستیم. و حقیقتی اساسی در این میان وجود دارد:
ایدۀ ارزشمند شما، در داستان منحصربه‌فرد زندگی‌تان نهفته است.
✅خواه یک داستان شخصی باشد یا یک کنجکاوی عمیق، این ویدئوی فوق‌العاده از مؤسسۀ #TED به شما می‌آموزد که چگونه آن را به پیامی شنیدنی تبدیل کنید. #ایده‌پردازی #داستان‌سرایی @TasmimSchool

⚙افسانهٔ جایگزینی! در رد یک باور رایج مدیریتی 💬اگر شما هم مثل خیلی از مدیران فکر می‌کنید که همهٔ کارکنان قابل جایگزین شدن هس
+5
افسانهٔ جایگزینی! در رد یک باور رایج مدیریتی 💬اگر شما هم مثل خیلی از مدیران فکر می‌کنید که همهٔ کارکنان قابل جایگزین شدن هستند؛ این پست برای شماست.
تا حالا به این موضوع فکر کرده‌اید که هزینهٔ جایگزینی یک نیروی انسانی چقدر است؟
⚙️ برای دریافت پاسخ این سؤال اسلایدهای فوق را ورق بزنید و یا روی اینجا کلیک کنید. #نیروی_انسانی #استخدام @TasmimSchool

🗻آیا به تنهایی می‌توان کوه را جابجا کرد؟ مدل معماری همکاری 👥 در زمانه ای که با مسائل پیچیده اجتماعی - فرهنگی روبرو هستیم، ب
🗻آیا به تنهایی می‌توان کوه را جابجا کرد؟ مدل معماری همکاری 👥 در زمانه ای که با مسائل پیچیده اجتماعی - فرهنگی روبرو هستیم، بسیاری از سازمان‌های غیرانتفاعی احساس می‌کنند در نبردی نابرابر و تنها می‌جنگند. نبردی که گاه ممکن است آنان را به شکست وادارد! 📄در مقاله‌ای جدید (۲۰۲۵) از نشریه نوآوری اجتماعی استنفورد، مفهومی به نام «#نوآوری_اجتماعی_جمعی» (Collective Social Innovation) معرفی می‌شود: تلاشی مشترک میان چندین سازمان برای حل مسائلی که یک سازمان به‌تنهایی از پس آن برنمی‌آید. ⚠️اما چگونه می‌توان همکاری بین ده‌ها یا صدها سازمان را بدون ایجاد یک بوروکراسی پیچیده مدیریت کرد؟ این مقاله، مدلی به نام «#معماری_جمعی» (Collective Architectures) را معرفی می‌کند؛ یک ساختار سه‌لایه برای این هدف: 1⃣ لایه اقدام: این لایه شامل گروه‌هایی است که در میدان عمل حضور دارند و مستقیماً با ذی‌نفعان کار می‌کنند. آن‌ها «سربازان خط مقدم» هستند که راه‌حل‌ها را در #سطح_محلی اجرا می‌کنند. 2⃣ لایه شبکه: این لایه «بافت پیوندی» است که گروه‌های مختلف را به هم متصل می‌کند. وظیفه آن ایجاد #انسجام، به اشتراک‌گذاری دانش و حفظ هدف مشترک بین تمام اعضاست. 3⃣لایه پشتیبان: این لایه «ستون فقرات» کل ساختار است. وظایف آن شامل تأمین منابع مالی، هماهنگی‌های کلان، فراهم کردن زیرساخت‌های فنی و تضمین #پایداری بلندمدت کل شبکه است. ✅در نهایت هدف «معماری جمعی» این است که صدای همه شنیده شود، یادگیری مشترک تقویت گردد و همکاری‌ها به شکلی ارگانیک رشد کنند تا شبکه بتواند تأثیر خود را افزایش دهد. ⬇️[خلاصه جامعی از مقاله در بخش کامنت، در گروه «گفتگو برای تصمیم»] @TasmimSchool

👥 حامیان فعلی، گنج‌های اصلی 📌به این سه #آمار کلیدی که در تصویر می‌بینید دقت کنید. آن‌ها نشان می‌دهند که چرا تمرکز بر حامیان
👥 حامیان فعلی، گنج‌های اصلی 📌به این سه #آمار کلیدی که در تصویر می‌بینید دقت کنید. آن‌ها نشان می‌دهند که چرا تمرکز بر حامیان فعلی، هوشمندانه‌ترین #سرمایه‌گذاری شماست. 📷 در مقالۀ جدید #وب‌سایت مدرسۀ تصمیم، به طور کامل توضیح داده‌ایم که چرا «#حفظ_حامی» یک ضرورت استراتژیک است و چگونه می‌توانید این‌کار را به بهترین وجه انجام دهید: 🔗https://tasmimschool.com/donor-stewardship-and-retention/ #حامی #استراتژی @TasmimSchool

✅تصمیم در مسیر رشد ✈️۷۵۹ روز پیش اولین پست کانال مدرسهٔ تصمیم منتشر شد. پستی که در آن صادقانه با شما از اهداف و آرزوهای‌مان گ
تصمیم در مسیر رشد ✈️۷۵۹ روز پیش اولین پست کانال مدرسهٔ تصمیم منتشر شد. پستی که در آن صادقانه با شما از اهداف و آرزوهای‌مان گفتیم. 🔘و حالا پس از ۲ سال با هم بودن، به مرحله‌ای در مسیر رشدمان رسیده‌ایم که نیاز داریم تا با چهره‌ای جدید و حرفه‌ای‌تر با شما حرف بزنیم. 💻لوگو و دیگر عناصر هویت بصری جدید مدرسهٔ تصمیم که شما به مرور آنان را در تولیدات‌مان خواهید دید نه صرفا یک تنوع ظاهری بلکه بازتابی از تحولی عمیق‌تر است. 📄در چند ماه گذشته، سعی داشتیم تا با تدوین «سند استراتژی برند» مدرسهٔ تصمیم، مسیری روشن برای آینده ترسیم کنیم. اکنون، هویت بصری ما نیز با این چشم‌انداز همراستا می‌شود. 📍از همراهی شما در این فصل جدید سپاسگزاریم. #لوگو #هویت_بصری @TasmimSchool

📶کدام پروژه را انتخاب می‌کنید؟ پروژه‌ای با شانس موفقیت بالا و دستاورد متوسط، یا پروژه‌ای ریسکی با نتیجه‌ای فوق‌العاده؟ به عن
📶کدام پروژه را انتخاب می‌کنید؟ پروژه‌ای با شانس موفقیت بالا و دستاورد متوسط، یا پروژه‌ای ریسکی با نتیجه‌ای فوق‌العاده؟ به عنوان مدیر، بسیار اتفاق می‌افتد که با چنین دوراهی‌هایی روبرو شویم. تصمیم‌گیری در وضعیت #عدم_قطعیت، چیزی فراتر از نگاه سیاه و سفید می‌خواهد. اینجا ابزاری به نام «تفکر احتمالی» به کمک ما می‌آید. 💬تفکر احتمالی یعنی چه؟ یعنی به جای «می‌شود یا نمی‌شود»، بگوییم «با چه احتمالی می‌شود و پیامد هر حالت چیست؟». ابزار اصلی ما در این مسیر، محاسبهٔ #ارزش_مورد_انتظار (EV) است. به زبان ساده، شما با محاسبه EV می‌فهمید که یک تصمیم «به طور متوسط» چه نتیجه‌ای برایتان خواهد داشت. این فاکتور به شما کمک می‌کند گزینه‌ای را انتخاب کنید که علی‌رغم ریسک‌هایش، بهترین چشم‌انداز کلی را دارد. 🔗اگر می‌خواهید یاد بگیرید چطور «ارزش مورد انتظار» را برای پروژه‌هایتان محاسبه کنید، روی لینک زیر کلیک کنید: https://tasmimschool.com/probabilistic-decision-making/ 😀یک روش میان‌بر یک روش ساده به‌جای این محاسبات، تکیه بر تحلیل پیشاپیش شکست (Pre-mortem) است، یک نوع کالبدشکافی معکوس! یعنی قبل از شروع پروژه، از تیم بخواهید فرض کنند پروژه شکست خورده است و حالا تلاش کنند دلایل احتمالی این شکست را لیست کنند. این تمرین ساده، نقاط کور تصمیم گرفته شده را آشکار می‌کند و ممکن است انتخابمان را تغییر دهد. #تصمیم‌گیری #تفکر_احتمالی #مدیریت_ریسک @TasmimSchool

مدیرعاملی یکی از تنهاترین شغل‌های دنیاست.
👤 این جمله، دیدگاه شگفت‌انگیز «مِیبل فان اورانیه» کارآفرین اجتماعی و اولین مدیرعامل سازمان برجستۀ The Elders است که توسط نلسون ماندلا تأسیس شد. ⭐️تصور کنید در جایگاهی هستید که باید هیئت‌مدیره‌ای متشکل از #رهبران سابق جهان (با ریاست اسقف دزموند توتو) و #حامیان مالی بزرگی چون ریچارد برانسون را مدیریت کنید. میبل از تجربه‌ی منحصربه‌فرد خود می‌گوید که چگونه یک مدیرعامل در میانه‌ی انتظارات هیئت‌مدیره، کارمندان و اهداکنندگان، در یک «#انزوای_ساختاری» گرفتار می‌شود. 🍭اما راهکار او برای بقا و موفقیت در این جایگاه پرتنش چیست؟ 🎞در این ویدیوی کوتاه، با مهم‌ترین توصیه‌ی او برای هر رهبری آشنا شوید و ببینید چرا «پیدا کردن متحد» برای هر مدیری یک استراتژی حیاتی است. 🔗نسخۀ کامل این گفتگو حول موضوع رهبری سازمان‌های غیرانتفاعی را می‌توانید از صفحۀ #آپارات مدرسۀ مدیریت تصمیم به آدرس زیر مشاهده کنید: https://www.aparat.com/v/vsd7954 @TasmimSchool

🖱️طراحی حرفه‌ای؛ هزینه‌ای اضافی یا سرمایه‌گذاری هوشمندانه؟ 🔓شاید فکر کنید سرمایه‌گذاری بر روی #هویت_بصری فقط مختص شرکت‌های
+5
🖱️طراحی حرفه‌ای؛ هزینه‌ای اضافی یا سرمایه‌گذاری هوشمندانه؟ 🔓شاید فکر کنید سرمایه‌گذاری بر روی #هویت_بصری فقط مختص شرکت‌های تجاری است، اما موسسۀ 99designs در پیمایشی گسترده از ۴۷۱ سازمان #غیرانتفاعی به نتایج شگفت‌انگیزی رسیده! 🖋بر اساس این تحقیق، طراحی هویت بصری فقط به معنای «زیبا کردن» نیست؛ بلکه یک ابزار #استراتژیک برای موفقیت است. سازمان‌هایی که برای هویت بصری خود ارزش قائل‌اند، به شکل ملموسی شاهد نتایجی همچون افزایش تأثیر، افزایش درآمد و جذب بهتر داوطلبان بوده‌اند
به عبارت ساده، #طراحی حرفه‌ای می‌تواند عامل تفاوت بین «دیده شدن» و «نادیده گرفته شدن» باشد.
➡️مهم‌ترین یافته‌های این #پیمایش را می‌توانید در قالب اسلایدهای فوق مطالعه کنید. 🔗اگر شما نیز علاقه‌مندید بیشتر در رابطه با هویت بصری و #هویت_برند در سازمان‌های غیرانتفاعی بخوانید پیشنهاد می‌کنیم مطلب «چطور یک هویت برند قدرتمند برای سازمان غیرانتفاعی‌مان ایجاد کنیم؟» را از دست ندهید: https://tasmimschool.com/nonprofit-branding/ @TasmimSchool

⚪️مدیریت در مقیاس جهانی ⬇️در قسمت اول از فصل دوم #کست‌میم از ویکی‌پدیا و قدرت اعتماد گفتیم، با نسل Z و هوش مصنوعی به آینده سرک کشیدیم، از اهمیت پایداری و مأموریت حرف زدیم و از داستان مؤسسۀ براک الهام گرفتیم. 00:00:13 مقدمه 00:01:10 غول نامرئی روی صفحه نمایش شما (ویکی‌پدیا) 00:05:08 نسل Z؛ رهبران آینده با سلاح AI 00:07:20 پایداری؛ نقشه‌ راهی برای ماندگاری سازمان 00:11:18 یک وظیفه حیاتی! (مأموریت سازمان) 00:13:20 تامین مالی تیشرتی و فراتر از آن! 00:15:20 پنجاه سال بحران، یک مأموریت (داستان براک) 🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید. #پادکست @TasmimSchool

📢شمارۀ اول فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد مدیریت در مقیاس جهانی 📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر
📢شمارۀ اول فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد مدیریت در مقیاس جهانی 📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم. ⬅️برای شنیدن این قسمت از  کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید: 🔗 کست باکس 🔗 اسپاتیفای 🔗 شنوتو #پادکست @TasmimSchool

💣شما بیشتر به چه وب‌سایت‌هایی سر می‌زنید؟ چهار #پیشنهاد مدرسهٔ تصمیم برای شما @TasmimSchool