PM: Проекты и Движ
Open in Telegram
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта. Создан командой ГК ПМСОФТ.
Show more215
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Posts Archive
Ниже ответ спикера:
«Сделайте аналитику по своим реализованным проектам за последнее время и посмотрите попадаете ли вы на определенном этапе их реализации в ту самую погрешность, которая даётся для анализа по отношению к фактической стоимости. Это реально непростое упражнение, ведь придется работать в слепую и предварительно очистить стоимость от изменений, связанных с инфляцией, а также от изменений, связанных с курсовым прогнозом, от того на что мы влиять не можем, чтобы сфокусироваться на управляемых параметрах.»
#секцияпрактика 2023год
22 Международная конференция по управлению проектами
Вита Голубева. Расчет резервов для крупных проектов. Инструменты работы с рисками и точностью
🤔 Вы задумывались почему так важно участвовать в мероприятиях очно, не получать материалы (презентации, брошюры и пр.), а именно СЛУШАТЬ эксперта/практика и иметь возможность задать вопрос?
🙌 Все просто - спикер только во время выступления делится уникальным опытом и редкими знаниями, которых нет в его слайдах, он адаптируется под запросы и особенности целевой аудитории и раскрывается, как профессионал.
Вот один из примеров. Интереснейший доклад из секции «Практика» последней Конференции:
о модели принятия инвестиционных решений, на основе имеющихся данных, о важности точной оценки стоимости, о классификации (стандартизации), об инструментах и технологиях, применяемых сегодня.
Слайд не меняется, а сколько важной и полезной информации мы получили… ниже мы делимся видео, в котором для вас будет вопрос – ❗️попробуйте ответить, не спешите прочитать ответ, интересно совпадете ли вы со спикером 🙂
#историясочи АКЦИЯ "ГОРДО РЕЕТ ФЛАГ ПОБЕДЫ" НА ГОРЕ АХУН
Каждый год, 30 апреля, на горе Ахун в Сочи- самой высокой точке прибрежной полосы города, юнармейцы ЦДО "Хоста" проводят знаковую акцию под названием "Гордо реет Флаг Победы", в честь важной , для страны, даты. 🎖️30 апреля 1945 года при поддержке автоматчиков роты Ильи Сьянова над Рейхстагом было водружено Знамя Победы. 🌴Сочи город-госпиталь. К началу войны в Сочи уже было более 60 лечебных учреждений. С началом войны город в кратчайшие сроки превратился в госпитальную базу, способную моментально принять 20 с лишним тысяч раненых бойцов. К концу лета госпиталя Сочи были способны разместить уже под 250 000 людей. Только за первый год войны в Сочи лечились более 50 000 раненых, большинство из которых были тяжелые.
🔥До встречи осенью на Конференции в Славном городе #сочи
Repost from Проектная экспертиза с Пужановой
+5
Что читали 9 мая в передовицах 79 лет назад
Спасибо за подборку каналу Непринцесса
🌟🎖️Друзья с праздником! Всем нам мирного неба над головой! 🕊️
🔥«НИКТО не забыт, НИЧТО не забыто!»🔥
Традиционная рубрика #передпраздниками #наподумать 😊
❓Что вы думаете об индексе производительности? Есть в вашей компании такая практика? Как часто компания замеряет уровень производительности? Замеряет ли?
Тема интересная, банальная, но не теряющая остроты и актуальности многие годы, причем во всем мире. Мы запланировали в рамках #Конференции (12.09) отдельную секцию по вопросам повышения производительности в строительстве.
🔍Узнайте подробнее в статье про 2 самых часто цитируемых отчета, в которых исследовалась производительность строительства и последние новости среди профсообществ #RICS и #AACEI
Друзья, собрали для вас
🔥 ТОП-7 правил руководителя проекта, проверенных годами.
🔗 Подробнее по ссылке.
🙌🏻 Делитесь своими правилами в комментариях.
+2
☝️Сформулировать задачу проекта несложно, но следует позаботиться о том, чтобы она давала возможность измерять и оценивать его успешность.
Друзья! Предлагаем вашему профессиональному взгляду два отчета, каждый из которых рассматривает текущее состояние и тенденции развития проектного управления, однако есть разница в подходах «там» и «здесь» 🌍, с которой мы и предлагаем вам познакомиться.
🔍 Считаем, что эти отчёты будут полезны, так как позволят получить комплексное представление о текущем состоянии и тенденциях развития проектного управления, а также сравнить подходы к решению проблем в разных странах и культурах.
🙌 Это поможет быть в курсе актуальных изменений и своевременно адаптироваться к ним, повышая свою эффективность и конкурентоспособность на рынке.
#КСП 😉Кстати, в 2005 году вышел первый журнал «Вестник ПМСОФТ». Журнал, в котором практики раскрывают «фишки» проектного управления, называют плюсы и минусы применяемых на практике технологий и инструментов. Журнал по сей день соблюдает правила размещения статей, не теряя своей ценности. Выходит он только в рамках Конференции, а для ее участников является подарком.
Ну а пока наслаждайтесь: 2005 год, первый «Вестник ПМСОФТ», статья про КСГ! ;-) 🫶
🤓Самый популярный вопрос последних лет
«Какое ПО для планирования и контроля есть в России?»🤷Будем откровенны, в широком смысле тематики планирования и контроля есть только несколько программ, способных покрыть функциональные требования пользователей и способных не только рассчитывать расписание проектов, но и поддерживать управление стоимостью и ресурсами, портфельное управление, проектную аналитику, иметь интеграционные возможности и клиент-серверную архитектуру. Как обработать огромный объем проектных параметров? Как проверить корректность расчётов и прогнозных показателей? ⚡️⚡️Об этом и многом другом на примерах реальных кейсов мы расскажем в формате живого показа в рамках секции Живой Менеджмент Проектов.
🔥🔥"Любой проект связан с рисками и неопределенностью, иначе это не проект, а готовый продукт или актив. Совершенствование методов и средств управления проектами, с одной стороны, увеличивает результативность проектов, с другой - расширяет портфель высоко-рисковых проектов, под которые готова подписаться проектно-ориентированная компания.
Какой должна быть такая компания, чтобы не обанкротиться, а, наоборот, продолжать развиваться?💪 Как вариант – антихрупкой, то есть уметь оценивать и выдерживать неопределенность при возникновении сложных, часто непредсказуемых ситуаций в самих проектах и во внешней среде. Акцент на развитие процессов управления проектами, и, в частности, их изменениями и рисками, способных поддерживать антихрупкость, становится все более очевидным. В принципе, ничего нового! Но тогда почему нет ожидаемого роста результативности проектов, увеличения производительности производства проектных работ как на стадии проектирования, так и на всех последующих стадиях? 🤔Что не так? В этом стоит разобраться и применить рекомендации Центров компетенции АО ПМСОФТ таким образом, чтобы соответствовать вызовам времени. Ждем на ежегодной конференции ПМСОФТ для того, чтобы найти ответы на вызовы неопределенности и проектных рисков!"
🏆 Начинаем, традиционно, с обращения ко всем участникам Конференции Александра Васильевича Цветкова, генерального директора ГК ПМСОФТ.
🏆 До начала осенних мероприятий (Турнир и Конференция) осталось совсем немного времени. Постараемся его использовать с пользой. Будем в этом канале размещать материалы связанные как с будущей Конференцией, так и с прошедшими - статьи, видео, исследования, инсайты и пр. Мы постараемся ответить на все ваши вопросы и подключим к этому мнение экспертов. Надеемся на вашу активность и помощь в рамках подготовки 23 Международной конференции.
