PM: Проекты и Движ
Open in Telegram
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта. Создан командой ГК ПМСОФТ.
Show more1 843
Subscribers
-1424 hours
-967 days
+25130 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
October '26Oct '26
October '26
+1 670
in 2 channels
September '260
in 2 channels
Get PRO
August '260
in 0 channels
Get PRO
July '260
in 2 channels
Get PRO
June '260
in 3 channels
Get PRO
May '260
in 3 channels
Get PRO
April '260
in 3 channels
Get PRO
March '260
in 2 channels
Get PRO
February '260
in 0 channels
Get PRO
January '260
in 0 channels
Get PRO
December '250
in 1 channels
Get PRO
November '250
in 4 channels
Get PRO
October '250
in 1 channels
Get PRO
September '250
in 0 channels
Get PRO
August '250
in 2 channels
Get PRO
July '250
in 0 channels
Get PRO
June '250
in 1 channels
Get PRO
May '250
in 2 channels
Get PRO
April '250
in 3 channels
Get PRO
March '250
in 0 channels
Get PRO
February '250
in 1 channels
Get PRO
January '250
in 0 channels
Get PRO
December '24
+15
in 1 channels
Get PRO
November '24
+31
in 0 channels
Get PRO
October '24
+68
in 0 channels
Get PRO
September '240
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '24
+215
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 28 October | +23 | |||
| 27 October | 0 | |||
| 26 October | 0 | |||
| 25 October | +1 | |||
| 24 October | 0 | |||
| 23 October | 0 | |||
| 22 October | 0 | |||
| 21 October | 0 | |||
| 20 October | +378 | |||
| 19 October | +1 | |||
| 18 October | 0 | |||
| 17 October | +3 | |||
| 16 October | +3 | |||
| 15 October | +5 | |||
| 14 October | +3 | |||
| 13 October | 0 | |||
| 12 October | +1 | |||
| 11 October | 0 |
Channel Posts
Repost from Жизнь Ультрамара
+3
🚀 Наши разработки – на федеральном уровне
Представители «Ультрамара» приняли участие в XV Российском бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE.
И не просто послушали коллег, а выступили с докладом о собственных разработках компании.
👥 Нашу команду представили Ирина Назарова, Дмитрий Виноградов и Дмитрий Белорыбкин.
Коллеги рассказали о двух собственных разработках «Ультрамара»: одна помогает планировать проекты и контролировать их выполнение, другая – рассчитывать стоимость работ по единым для компании расценкам.
Масштаб мероприятия впечатляет: более 150 специалистов из разных отраслей, включая представителей «Газпром нефти», ЛУКОЙЛа, «Норникеля», ЕВРАЗа и «Росатома».
🎤 Ирина Назарова, директор по ценообразованию: Для нас участие в форуме — возможность не только обменяться опытом с ведущими компаниями, но и представить собственные решения в области управления проектами и ценообразования профессиональному сообществу.Гордимся коллегами, которые развивают экспертизу «Ультрамара» и делятся ею за пределами компании! ✍️ Если и у вас есть новости, достижения или истории, которыми стоит поделиться с коллегами, пишите news@ultramar.ru
| 2 |  #ПМСОФТ_новости
#делимсязнаниями
Цифровой контроль строительства
▪️Сколько стройка теряет без управляемости?
Деньги на стройке теряются не одной крупной ошибкой, а тысячей мелочей: дефекты, переделки, авралы перед сдачей, споры с подрядчиками и др..
Парадокс из доклада «Бизнес-эффекты цифровизации девелопмента» (см. полную версию в комментариях): строительство оцифровано меньше всех этапов, 28% (продажи: 44%, эксплуатация: 46%). Но именно здесь девелоперы получают самую ощутимую отдачу.
«Мы быстрее реагируем, мы быстрее отключаем подрядчика или быстрее включаем другого подрядчика. Управляемость у нас точно повысилась»
- цитата одного из экспертов-девелоперов.
◾️ Что это значит в деньгах.
Пример/расчёт из доклада:
- проект на 50 000 м², бюджет 4,5 млрд рублей. Если дефекты, переделки и управленческие потери составляют «всего» 1,5% бюджета, это 67,5 млн рублей.
Цифровой контроль, который снижает их на 20–30%, даёт 13,5–20 млн рублей на проект.
Ещё около 4–5 млн рублей в год экономят инженеры: восемь человек по полтора часа в день на отчётах и сверках.
Это расчётная модель с допущениями, но порядок величин показателен.
◾️ Теперь о нашей новости.
47% застройщиков уже работают с ТИМ/БИМ, при этом модель лежит в одной программе, график в другой, а между ними ручная сверка.
▪️ Мы расширили PM.planner: модель и график наконец работают вместе. Расширение доступно всем пользователям.
▪️ От модели ◾️ к графику. Состав работ получаем из самой модели, связываем элементы с КСП и показываем стройку по дням.
▪️ От отставания ◾️ к конкретной колонне. Целевой план и текущий график сравниваются на одну дату, отклонения окрашивают модель. Видно, где отстаём, на сколько и в каких работах. От цифры до элемента один щелчок.
▪️ От ошибок в модели ◾️ к стройке без сюрпризов. Проверяем данные до выхода на площадку, а не на ней.
▪️ От плана монтажа ◾️ к его проверке. Сложную сборку проигрываем заранее: подъём, перенос, установка, с учётом рабочего календаря. Кран ещё не выехал, а вы уже видите, как пойдёт монтаж.
▪️ От фото ◾️ к управленческому действию. Снимок с площадки ложится поверх модели, замечание заводится в один шаг: элемент, ответственный, срок.
▪️ От ночи в Excel ◾️ к отчёту к планёрке. Снимок 3D-модели, видео стройки или S-кривые выпускаются без ручной сборки, и любую цифру можно проверить по версиям исходных файлов.
И всё это работает вместе с нашей КСП, а не вместо неё.
▪️ Модель показывает, что строится.
▪️ График показывает, когда.
▪️ Фото и факты показывают, что происходит на площадке.
Управлять стройкой по данным, а не по объяснениям, почему сроки снова сдвинулись, можно уже сейчас.
❤️ Интересно? напишите - покажем, как это работает ◾️ | 265 |
| 3 |  No text... | 523 |
| 4 | #делимсязнаниями
▪️ Ребятааа, у нас находка для тех, кто хоть раз слышал фразу «ну там всего десять процентов осталось»!
Помните Олега Выгонного, нашего эксперта с AACE 2026, и его фразу: «Обыграть партнёра ▪️ проиграть объект»?
За плечами Олега (@VOP_VP) больше двадцати лет стройки: от Омского НПЗ до крупнейших строек Москвы. Всё, что обычно передают от наставника к ученику, он собрал в живую книгу «Не сломать, а помочь».
Ни одной страницы в духе «согласно методологии». Зато на каждой второй узнаёте себя, своего прораба или заказчика, просто спросившего про окно.
▪️ Несколько мыслей, после которых захочется закрыть ноутбук и пойти на площадку:
▪️ «Девяносто процентов не значит почти готово. Это середина пути.»
Месяц назад было 89, через месяц будет 91. Никто не врёт: последних работ просто оказалось больше, чем казалось. Лекарство простое. Вместо процентов просите список оставшегося, с фамилиями и сроками.
▪️ «Землетрясение в Москве называется форс-мажором. Снег в декабре называется декабрём.»
Зима, праздники и отпуска известны за год. Это не форс-мажор, а календарь. Но на совещании всё равно прозвучит «погода подвела».
▪️ «Хороший руководитель проекта не говорит „нет“. Он говорит „да, и вот цена“.»
Самое дорогое на стройке звучит как «давайте тут чуть-чуть поменяем». Беда не в изменениях, а в том, что их принимают бесплатно.
▪️ Запас времени по карманам. Проектировщик добавил неделю, снабженец две, прораб ещё одну. Набрался целый месяц, а сдачу всё равно сорвали: каждый истратил свой запас раньше, чем тот понадобился. Нужен один общий запас, на виду у всех.
▪️ Отчёт-арбуз.
Снаружи зелёный, внутри красный. Хвалить стоит не за отсутствие отклонений, а за то, что их показали вовремя. Иначе награду получит команда, у которой план всегда равен факту, а честная останется с вопросами.
▪️ «Лучшая последняя ночь та, когда объект спокойно стоит готовый, а люди спят дома.»
Аврал не подвиг, а счёт за то, что не сделали раньше.
❤️ И отдельное спасибо Олегу за честность: в книге есть и про цену давления на тех, кто приносит правду. Читаешь и молча киваешь.
Каждая глава заканчивается «шагом на завтра», и это действительно завтра, а не «после реорганизации».
Книга - бомба, файл прикладываем!
▪️ Прочитайте сами и перешлите коллеге, у которого сейчас очередные «девяносто процентов». Обсудим в комментариях здесь или в канале автора @VOP_VP . Живой отзыв дороже молчаливого восторга.
Ни один объект не сдали словами. Его сдали люди, которым кто-то помог, а не помешал.
#делимсязнаниями #управлениепроектами #ПМДвиж | 1 111 |
| 5 |  +4#ПМСОФТ_новости
#PMplanner
16 октября, курс по PM.planner, отзыв начальника отдела КСП (компанию не называем, политика перс. данных)
Мне очень понравились решения, нравится схожесть интерфейса с РМ6. Работал в приме, проджекте, спайдере и план-р,
РМ на мой взгляд лучшее решение на сегодня.
◾️ PM.planner 2.39.0: меньше рутины, больше контроля
Давно не рассказывали об обновлениях PM.planner. Исправляемся! В версии 2.39.0 - новые инструменты для работы с графиком, удобный экспорт данных и расширенные возможности ИИ-помощника.
Что нового?
◾️ Ошиблись? Теперь можно отменить действие.
Одна из самых ожидаемых функций - полноценная отмена последнего действия с работами. Массовые изменения больше не требуют лишней осторожности: если что-то пошло не так, действие можно откатить одной командой.
◾️ Наглядная логика графика. Дерево WBS теперь можно просматривать в виде блок-схемы, а отдельная вкладка «Отслеживание логики» помогает визуально анализировать связи между работами. Проще находить связи, анализировать последовательность работ и замечать проблемные места.
◾️ Весь проект на одном экране. Новый дашборд показывает ход выполнения, отставания и динамику проекта. Одностраничник позволяет разместить весь график на одном экране без постоянной прокрутки. При этом можно видеть критические зоны, расставлять индикаторы внимания и перестраивать сводку по WBS, исполнителям, конструктивам, видам работ и другим основаниям.
◾️ Гибкий экспорт в Excel. Выбирайте нужные данные и фильтры, сохраняйте настройки экспорта и выгружайте несколько проектов в отдельные файлы.
◾️ PM.planner - часть цифровой среды заказчика. В системе появились возможности корпоративного брендирования интерфейса.
◾️ PM. ai+ : больше возможностей. ИИ-помощник умеет формировать структуру работ по сметам и 3D-моделям, анализировать качество графика, выявлять риски и помогать с контролем подрядчиков.
В релиз вошли и другие полезные улучшения, которые экономят время, читайте на сайте полную версию.
PM.planner развивается благодаря обратной связи пользователей и реальным задачам внедрения. И, похоже, мы действительно иногда успеваем выпустить больше изменений, чем рассказать о них.
❤️ Хотите разобраться? - запросите демонстрацию, обращайтесь к команде ПМСОФТ - поберем удобный формат и время.
Подпишитесь на канал, продолжение следует!
Хотите разобраться в новых возможностях? Следите за анонсами обучающих курсов, вебинаров и демонстраций PM.planner. | 1 159 |
| 6 |  No text... | 784 |
| 7 |  #ПроектнаяПятница
Два крутых события осени прошли на высшем уровне в Москве!
◾️ 14 октября. V Турнир проектных команд, в предверии форума.
Невероятный накал. Сильнейшие команды.
Один день, четыре команды, 20 человек и 500 млн ₽ инвестора. Нужно было построить горнолыжный курорт: выбрать объекты из 13, справиться с ошибками подрядчика, пережить реализовавшийся риск и закрыть акты.
Места разделили считаные баллы:
▪️ «Алди» (Алабуга Девелопмент)
▪️«Морские котики» (Газпром Шельфпроект)
▪️ «Балтийцы в зените» (Балтийский завод)
▪️«На сваях» (Норильский Никель)
Между первым и вторым местом всего 9 баллов, между третьим и четвёртым 5. Судейство шло по чек-листу из 100+ пунктов.
▪️ «Любая ошибка - доп. затраты и смещение сроков». Руководитель проекта, команда-победитель
▪️ «Без project control у РП закрываются глаза». Руководитель проекта, тур 3
▪️ Прикрепили итоговый ролик с основными данными Турнира - СПАСИБО командам за впечатляющее соревнование!
▪️ 15 октября. Более 150 гостей из разных компаний собрались на ежегодном Бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу - AACE 2026, чтобы говорить о том, как управлять стоимостью и рисками, когда ставки высоки, а доверие между заказчиком и подрядчиком в дефиците.
❤️ Благодарим наших дорогих спикеров! Гости Форума единогласно отметили - доклады были интересными, профессиональными и компетентными.
▪️ Вот что запомнилось больше всего.
Точность оценки на ранних этапах (Андрей Шатилин)
Оценка без понимания «веера» исходов превращается в попытку предсказать итог, не зная ничего. «Нужны быстрые инструменты расчёта каждой ветви, модели резерва и калибровка на фактах компании».
Договор как площадка для партнёрства (М.Г. Резников, ПАО «Газпром нефть»)
«Риск, не описанный в договоре, оплачивается дважды. Сначала в цене, потом в споре».
Управление изменениями (Андрей Лебедев, лидер Сообщества развития EPC в РФ)
«Ключевая проблема взаимодействия инвестора, заказчика и подрядчика - конфликт идеологий. Как итог, отклонения по проектам нередко превышают 30%.»
Одна стоимость на двоих (Алексей Жихарев)
Между нормативной оценкой и рыночной реальностью лежит разрыв в 20–40%.
«Цена - последнее убежище неэффективности».
Заказчик vs Подрядчик: конкуренция vs коллаборация (Олег Выгонный)
«Обыграть партнёра = проиграть объект».
«Автоматизировать хаос - значит получить хаос быстрее».
▪️ Ещё одна премьера Форума - PM.insight. Представили новый продукт и сразу получили 25 заявок на участие.
Похоже, запрос на экспертизу практиков крупнейших инвестиционных проектов оказался более чем своевременным.
▪️Подробности расскажем отдельно.
Что говорят участники форума:
▪️ «Организация на высшем уровне, как и всегда. Ценные спикеры и интересные беседы. Будем внедрять политику бэнчмарков в компании, уделим внимание эскалации в бюджетной оценке - её правда все упускают». ПАО «Полюс»
▪️ «Хорошо подобранные эксперты в панельной дискуссии, актуальные тематики». ПАО «ЕВРАЗ»
▪️ «Приятно было видеть столько профессионалов-единомышленников в одном месте». АО «ЭР-Телеком Холдинг»
◾️Отдельная благодарность нашему партнёру, компании «Цифровая эпоха», а также всем, кто поддержал форум: «Русриск», НАИКС, «Руссофт», «ЕРС-сообщество» и АРПП «Отечественный софт».
❤️ Вместе мы сделали это событие содержательным и доступным для всей отрасли!
На Форуме говорили о рисках, резервах, договорах и цене управленческих ошибок. А мы знаем: у любого проекта есть ещё один риск, который сложно заложить в бюджет, - человеческий фактор. Особенно тот, который активизируется в пятницу вечером и очень хочет уйти на выходные.
Уютных и невероятно-приятных ВАМ выходных.☕️🍁 | 1 076 |
| 8 | Максим Новичков,
Эксперт-методолог в области инжиниринга и проектного контроля, лидер группы «Инжиниринг» ЕРС РФ, ответил на вопрос
- Что может мотивировать заказчика уделять достаточно времени на проработку проекта на ранних этапах
- психо-эмоциональная зрелость, хотя бы… вы не в сказке.. | 637 |
| 9 |  Из доклада Андрея Шатилина
Эксперт-практик по оценке проектных рисков
Не убивать доверие
Ключевые ошибки:
1️⃣ Модели строятся вокруг доступных данных, а не вокруг решения
2️⃣ Результат сложно объясняется и подгоняется под конкретную цифру
3️⃣ Риски превращаются в реестры и проценты, но не связываются с базовыми моделями
4️⃣ Запрет «плохих новостей» и «права на риск»
5️⃣ Не изучаем историю и не проверяем эффект | 561 |
| 10 |  Из доклада Ирины Етерской,
Директор Департамента проектного контроля УК "Металлоинвест"
Нужно делать так как нужно. А как не нужно делать не нужно.
Маржинальность подрядчика - его право на любой размер в условиях рынка, если ограничение не указано в условиях выбора подрядчика
- Учитывать Риски обеих сторон с учетом степени проработанности проекта
- Не путать
Непредвиденные и
Риски - разные статьи
- Выявить работы по которым производительность
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО не достигаемая.
- По таким работам утвердить и принимать производительность на основании подтвержденных задокументированных
данных (не по одному проекту и подрядчику комплексно) | 401 |
| 11 |  ▪️ из доклада Олега Выгонного
Зам. Генерального директора по проектному управлению АО Мосинжпроект
Обыграть партнёра = проиграть объект
Три парадокса-2026
1️⃣ Подрядчик нарасхват
...на грани банкротсва, а деньги все дороже. При высоких ставках, месяц без оплаты опаснее любого конкурента.
2️⃣ Прогноз есть - реакции нет
Модель предупредила за месяц.
Заметили на штабе, когда уже горит.
3️⃣ IPD? Красиво. А возможно ли у нас?
Партнерство хвалят все, а работают по презумпции виновности. Доверие в дефиците похлеще кадров.
«Автоматизировать хаос — значит получить хаос быстрее»
Факт - в Excel зачетом, первые лица в микроменеджменте, разбирают на штабе каждую сваю, стандарты пылятся на полке.
Верификация факта «на веру», тем более многофакторная. Тут бессилен и альянсный контракт, и самая умная нейросеть. | 347 |
| 12 | Михаил Зергано,
Зам. генерального директора по управлению и контролю проектов АО ДСК Автобан
о том, что сейчас в проектах и с чем мы работаем
Одной ногой Гоголь стоял в прошлом, другой в будущем, а между была жуткая реальность | 316 |
| 13 |  «Заказчик vs Подрядчик: конкуренция или коллаборация»
крутые эксперты … разговор по душам | 307 |
| 14 |  ▪️ Из доклада Екатерины Пужановой
Директор по инжинирингу АО ПМСОФТ
Инсайт нельзя выдать как инструкцию. Он возникает, когда есть опыт, а рядом появляется новая связь или противоречие.
Гэри Кляйн
Эксперт отличается от новичка не объёмом знаний, а набором ситуаций, которые он умеет узнавать. | 310 |
| 15 |  ▪️ Из доклада Александра Цветкова
ген. директор АО «ПМСОФТ»
«Интеллект - это проклятие. Ты понимаешь правила игры, видишь ложь, распознаёшь закономерности.
Но тебе всё равно приходится притворяться дураком, чтобы выжить»
( приписывается Альберту Эйнштейну; в собраниях его высказываний не зафиксировано)
В проектах так живут лучшие эксперты: видят, что трактовки расходятся, и молчат, потому что говорить - небезопасно
Управление смыслом - это разрешение не притворяться.
Сначала зафиксируйте, что значит «правильно». Потом автоматизируйте | 278 |
| 16 |  +4Мы начинаем XV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE
Ждем новые смыслы, интересные кейсы, ярких спикеров и важные встречи. | 902 |
| 17 |  +4◾️ СТАРТ ДАН! Пятый Турнир проектных команд начался!
Сильнейшие команды из ведущих компаний России, сложные задачи, графики, бюджеты и решения, в которых важна каждая деталь. Впереди - борьба за лидерство, проверка мастерства и интрига до самого финала!
❤️ Желаем победы каждой команде! Пусть победит сильнейший, а Турнир снова докажет: управление проектами - это искусство добиваться результата вместе.
Поехали! ▪️ | 700 |
| 18 |  +2«Эксперт» награждал экспертов. А мы добавим в ленту немного красивых моментов!
▪️ За кадром деловых событий всегда остаётся нечто большее, чем выступления и награды: встречи, идеи, эмоции и разговоры, которые хочется продолжить.
▪️ Благодарим организаторов Консалтона и бизнес-премии «Чёрный лебедь» в рамках делового трека Международной премии «Эксперт года» за приглашение, атмосферу и возможность быть частью этого события.
HR-PM-клуб и ПМСОФТ поддерживают профессиональный диалог о развитии управленческих команд.
И, как всегда, мы не только делимся экспертизой, но и приглашаем коллег к разговору.
◾️ Екатерина Пужанова предлагает обсудить 4 важных вопроса и щедро делится экспертизой на прозвучавшие темы консалтона в своем канале
Присоединяйтесь!) | 398 |
| 19 |  +3#ПМСОФТ_новости
◾️ ПМСОФТ поздравляет заказчиков с наградами премии «Чёрный лебедь» за развитие управленческих команд
Сегодня, 13 октября, представители ПМСОФТ приняли участие в Консалтоне «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии» и церемонии вручения бизнес-премии «Чёрный лебедь» в рамках делового трека Международной премии «Эксперт года».
Консалтон объединил представителей бизнеса, экспертов и руководителей для обсуждения того, как развитие управленческой команды помогает реализовывать стратегию компании. Организаторами встречи выступили BITOBE, ДКС, ПМСОФТ и компания «8 эмоций».
❤️ Для ПМСОФТ особенно ценно видеть, как профессионализм и системная работа наших заказчиков получают заслуженное признание. Поздравляем коллег с наградами и рады, что смогли внести свой вклад в проекты, направленные на развитие людей и команд.
Среди отмеченных наградами:
◾️ Елена Косачева, руководитель Департамента по работе с персоналом, Сколтех получила награду «Драйвер HR-индустрии» за нестандартный подход и вклад в развитие сообщества HR-PM-клуб».
◾️ Елена Плешакова, Руководитель Центра образовательных программ АО "АСЭ", отмечена в номинации «Вдохновитель, лидер по развитию проектных команд в атомной отрасли» - за умение мотивировать людей, достигать целей в сложных кросс-функциональных командах и сплачивать коллектив.
Мы поздравляем наших заказчиков и коллег с заслуженными наградами! Для нас особенно важно, что развитие управленческих компетенций, командного взаимодействия и лидерства воплощается в конкретных результатах.
Уверены, что сильные команды - один из ключевых факторов успешной реализации стратегии и сложных проектов. И рады быть частью этой работы. | 239 |
| 20 |  #ПМСОФТ_кейсы
Пока идут последние тест-проверки Пятого Турнира проектных команд, мы пересматриваем видео самого первого турнира в Сочи.
...просто смотрите
◾️ Первые игроки, первые награды, первые победы. И тот азарт, с которого всё началось!
Первые победители задали высокую планку на все последующие турниры:
▪️ «Зарубежнефть» - победитель
▪️ ПАО «ФосАгро», лучшее качество графика
▪️ ООО «Газпром-инвест», лучшая оценка стоимости и бюджета
▪️ Холдинг «Мосинжпроект», лучшая работа с контрактами проекта
▪️ АО «Зарубежнефть», лучшая оценка рисков
▪️ ООО «Газпром-инвест», лучшая защита интересов команды
Пять Турниров. Тысячи решений. Командная стратегия и профессиональная гордость. И впереди новая встреча тех, кто управляет проектами не на словах, а на деле.
❤️ Каждый Турнир непредсказуем, мы волнуемся вместе с командами. Кто выйдет вперёд? Кто покажет ТОП уровень? Ответ уже скоро! | 468 |
