PM: Проекты и Движ
前往频道在 Telegram
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта. Создан командой ГК ПМСОФТ.
显示更多1 843
订阅者
-1424 小时
-967 天
+25130 天
正在加载数据
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+1 670
在2个频道中
九月 '260
在2个频道中
Get PRO
八月 '260
在0个频道中
Get PRO
七月 '260
在2个频道中
Get PRO
六月 '260
在3个频道中
Get PRO
五月 '260
在3个频道中
Get PRO
四月 '260
在3个频道中
Get PRO
三月 '260
在2个频道中
Get PRO
二月 '260
在0个频道中
Get PRO
一月 '260
在0个频道中
Get PRO
十二月 '250
在1个频道中
Get PRO
十一月 '250
在4个频道中
Get PRO
十月 '250
在1个频道中
Get PRO
九月 '250
在0个频道中
Get PRO
八月 '250
在2个频道中
Get PRO
七月 '250
在0个频道中
Get PRO
六月 '250
在1个频道中
Get PRO
五月 '250
在2个频道中
Get PRO
四月 '250
在3个频道中
Get PRO
三月 '250
在0个频道中
Get PRO
二月 '250
在1个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+15
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+31
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+68
在0个频道中
Get PRO
九月 '240
在0个频道中
Get PRO
八月 '240
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+215
在1个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 十月 | +23 | |||
| 27 十月 | 0 | |||
| 26 十月 | 0 | |||
| 25 十月 | +1 | |||
| 24 十月 | 0 | |||
| 23 十月 | 0 | |||
| 22 十月 | 0 | |||
| 21 十月 | 0 | |||
| 20 十月 | +378 | |||
| 19 十月 | +1 | |||
| 18 十月 | 0 | |||
| 17 十月 | +3 | |||
| 16 十月 | +3 | |||
| 15 十月 | +5 | |||
| 14 十月 | +3 | |||
| 13 十月 | 0 | |||
| 12 十月 | +1 | |||
| 11 十月 | 0 |
频道帖子
Repost from Жизнь Ультрамара
+3
🚀 Наши разработки – на федеральном уровне
Представители «Ультрамара» приняли участие в XV Российском бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE.
И не просто послушали коллег, а выступили с докладом о собственных разработках компании.
👥 Нашу команду представили Ирина Назарова, Дмитрий Виноградов и Дмитрий Белорыбкин.
Коллеги рассказали о двух собственных разработках «Ультрамара»: одна помогает планировать проекты и контролировать их выполнение, другая – рассчитывать стоимость работ по единым для компании расценкам.
Масштаб мероприятия впечатляет: более 150 специалистов из разных отраслей, включая представителей «Газпром нефти», ЛУКОЙЛа, «Норникеля», ЕВРАЗа и «Росатома».
🎤 Ирина Назарова, директор по ценообразованию: Для нас участие в форуме — возможность не только обменяться опытом с ведущими компаниями, но и представить собственные решения в области управления проектами и ценообразования профессиональному сообществу.Гордимся коллегами, которые развивают экспертизу «Ультрамара» и делятся ею за пределами компании! ✍️ Если и у вас есть новости, достижения или истории, которыми стоит поделиться с коллегами, пишите news@ultramar.ru
| 2 |  #ПМСОФТ_новости
#делимсязнаниями
Цифровой контроль строительства
▪️Сколько стройка теряет без управляемости?
Деньги на стройке теряются не одной крупной ошибкой, а тысячей мелочей: дефекты, переделки, авралы перед сдачей, споры с подрядчиками и др..
Парадокс из доклада «Бизнес-эффекты цифровизации девелопмента» (см. полную версию в комментариях): строительство оцифровано меньше всех этапов, 28% (продажи: 44%, эксплуатация: 46%). Но именно здесь девелоперы получают самую ощутимую отдачу.
«Мы быстрее реагируем, мы быстрее отключаем подрядчика или быстрее включаем другого подрядчика. Управляемость у нас точно повысилась»
- цитата одного из экспертов-девелоперов.
◾️ Что это значит в деньгах.
Пример/расчёт из доклада:
- проект на 50 000 м², бюджет 4,5 млрд рублей. Если дефекты, переделки и управленческие потери составляют «всего» 1,5% бюджета, это 67,5 млн рублей.
Цифровой контроль, который снижает их на 20–30%, даёт 13,5–20 млн рублей на проект.
Ещё около 4–5 млн рублей в год экономят инженеры: восемь человек по полтора часа в день на отчётах и сверках.
Это расчётная модель с допущениями, но порядок величин показателен.
◾️ Теперь о нашей новости.
47% застройщиков уже работают с ТИМ/БИМ, при этом модель лежит в одной программе, график в другой, а между ними ручная сверка.
▪️ Мы расширили PM.planner: модель и график наконец работают вместе. Расширение доступно всем пользователям.
▪️ От модели ◾️ к графику. Состав работ получаем из самой модели, связываем элементы с КСП и показываем стройку по дням.
▪️ От отставания ◾️ к конкретной колонне. Целевой план и текущий график сравниваются на одну дату, отклонения окрашивают модель. Видно, где отстаём, на сколько и в каких работах. От цифры до элемента один щелчок.
▪️ От ошибок в модели ◾️ к стройке без сюрпризов. Проверяем данные до выхода на площадку, а не на ней.
▪️ От плана монтажа ◾️ к его проверке. Сложную сборку проигрываем заранее: подъём, перенос, установка, с учётом рабочего календаря. Кран ещё не выехал, а вы уже видите, как пойдёт монтаж.
▪️ От фото ◾️ к управленческому действию. Снимок с площадки ложится поверх модели, замечание заводится в один шаг: элемент, ответственный, срок.
▪️ От ночи в Excel ◾️ к отчёту к планёрке. Снимок 3D-модели, видео стройки или S-кривые выпускаются без ручной сборки, и любую цифру можно проверить по версиям исходных файлов.
И всё это работает вместе с нашей КСП, а не вместо неё.
▪️ Модель показывает, что строится.
▪️ График показывает, когда.
▪️ Фото и факты показывают, что происходит на площадке.
Управлять стройкой по данным, а не по объяснениям, почему сроки снова сдвинулись, можно уже сейчас.
❤️ Интересно? напишите - покажем, как это работает ◾️ | 265 |
| 3 |  没有文字... | 523 |
| 4 | #делимсязнаниями
▪️ Ребятааа, у нас находка для тех, кто хоть раз слышал фразу «ну там всего десять процентов осталось»!
Помните Олега Выгонного, нашего эксперта с AACE 2026, и его фразу: «Обыграть партнёра ▪️ проиграть объект»?
За плечами Олега (@VOP_VP) больше двадцати лет стройки: от Омского НПЗ до крупнейших строек Москвы. Всё, что обычно передают от наставника к ученику, он собрал в живую книгу «Не сломать, а помочь».
Ни одной страницы в духе «согласно методологии». Зато на каждой второй узнаёте себя, своего прораба или заказчика, просто спросившего про окно.
▪️ Несколько мыслей, после которых захочется закрыть ноутбук и пойти на площадку:
▪️ «Девяносто процентов не значит почти готово. Это середина пути.»
Месяц назад было 89, через месяц будет 91. Никто не врёт: последних работ просто оказалось больше, чем казалось. Лекарство простое. Вместо процентов просите список оставшегося, с фамилиями и сроками.
▪️ «Землетрясение в Москве называется форс-мажором. Снег в декабре называется декабрём.»
Зима, праздники и отпуска известны за год. Это не форс-мажор, а календарь. Но на совещании всё равно прозвучит «погода подвела».
▪️ «Хороший руководитель проекта не говорит „нет“. Он говорит „да, и вот цена“.»
Самое дорогое на стройке звучит как «давайте тут чуть-чуть поменяем». Беда не в изменениях, а в том, что их принимают бесплатно.
▪️ Запас времени по карманам. Проектировщик добавил неделю, снабженец две, прораб ещё одну. Набрался целый месяц, а сдачу всё равно сорвали: каждый истратил свой запас раньше, чем тот понадобился. Нужен один общий запас, на виду у всех.
▪️ Отчёт-арбуз.
Снаружи зелёный, внутри красный. Хвалить стоит не за отсутствие отклонений, а за то, что их показали вовремя. Иначе награду получит команда, у которой план всегда равен факту, а честная останется с вопросами.
▪️ «Лучшая последняя ночь та, когда объект спокойно стоит готовый, а люди спят дома.»
Аврал не подвиг, а счёт за то, что не сделали раньше.
❤️ И отдельное спасибо Олегу за честность: в книге есть и про цену давления на тех, кто приносит правду. Читаешь и молча киваешь.
Каждая глава заканчивается «шагом на завтра», и это действительно завтра, а не «после реорганизации».
Книга - бомба, файл прикладываем!
▪️ Прочитайте сами и перешлите коллеге, у которого сейчас очередные «девяносто процентов». Обсудим в комментариях здесь или в канале автора @VOP_VP . Живой отзыв дороже молчаливого восторга.
Ни один объект не сдали словами. Его сдали люди, которым кто-то помог, а не помешал.
#делимсязнаниями #управлениепроектами #ПМДвиж | 1 111 |
| 5 |  +4#ПМСОФТ_новости
#PMplanner
16 октября, курс по PM.planner, отзыв начальника отдела КСП (компанию не называем, политика перс. данных)
Мне очень понравились решения, нравится схожесть интерфейса с РМ6. Работал в приме, проджекте, спайдере и план-р,
РМ на мой взгляд лучшее решение на сегодня.
◾️ PM.planner 2.39.0: меньше рутины, больше контроля
Давно не рассказывали об обновлениях PM.planner. Исправляемся! В версии 2.39.0 - новые инструменты для работы с графиком, удобный экспорт данных и расширенные возможности ИИ-помощника.
Что нового?
◾️ Ошиблись? Теперь можно отменить действие.
Одна из самых ожидаемых функций - полноценная отмена последнего действия с работами. Массовые изменения больше не требуют лишней осторожности: если что-то пошло не так, действие можно откатить одной командой.
◾️ Наглядная логика графика. Дерево WBS теперь можно просматривать в виде блок-схемы, а отдельная вкладка «Отслеживание логики» помогает визуально анализировать связи между работами. Проще находить связи, анализировать последовательность работ и замечать проблемные места.
◾️ Весь проект на одном экране. Новый дашборд показывает ход выполнения, отставания и динамику проекта. Одностраничник позволяет разместить весь график на одном экране без постоянной прокрутки. При этом можно видеть критические зоны, расставлять индикаторы внимания и перестраивать сводку по WBS, исполнителям, конструктивам, видам работ и другим основаниям.
◾️ Гибкий экспорт в Excel. Выбирайте нужные данные и фильтры, сохраняйте настройки экспорта и выгружайте несколько проектов в отдельные файлы.
◾️ PM.planner - часть цифровой среды заказчика. В системе появились возможности корпоративного брендирования интерфейса.
◾️ PM. ai+ : больше возможностей. ИИ-помощник умеет формировать структуру работ по сметам и 3D-моделям, анализировать качество графика, выявлять риски и помогать с контролем подрядчиков.
В релиз вошли и другие полезные улучшения, которые экономят время, читайте на сайте полную версию.
PM.planner развивается благодаря обратной связи пользователей и реальным задачам внедрения. И, похоже, мы действительно иногда успеваем выпустить больше изменений, чем рассказать о них.
❤️ Хотите разобраться? - запросите демонстрацию, обращайтесь к команде ПМСОФТ - поберем удобный формат и время.
Подпишитесь на канал, продолжение следует!
Хотите разобраться в новых возможностях? Следите за анонсами обучающих курсов, вебинаров и демонстраций PM.planner. | 1 159 |
| 6 |  没有文字... | 784 |
| 7 |  #ПроектнаяПятница
Два крутых события осени прошли на высшем уровне в Москве!
◾️ 14 октября. V Турнир проектных команд, в предверии форума.
Невероятный накал. Сильнейшие команды.
Один день, четыре команды, 20 человек и 500 млн ₽ инвестора. Нужно было построить горнолыжный курорт: выбрать объекты из 13, справиться с ошибками подрядчика, пережить реализовавшийся риск и закрыть акты.
Места разделили считаные баллы:
▪️ «Алди» (Алабуга Девелопмент)
▪️«Морские котики» (Газпром Шельфпроект)
▪️ «Балтийцы в зените» (Балтийский завод)
▪️«На сваях» (Норильский Никель)
Между первым и вторым местом всего 9 баллов, между третьим и четвёртым 5. Судейство шло по чек-листу из 100+ пунктов.
▪️ «Любая ошибка - доп. затраты и смещение сроков». Руководитель проекта, команда-победитель
▪️ «Без project control у РП закрываются глаза». Руководитель проекта, тур 3
▪️ Прикрепили итоговый ролик с основными данными Турнира - СПАСИБО командам за впечатляющее соревнование!
▪️ 15 октября. Более 150 гостей из разных компаний собрались на ежегодном Бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу - AACE 2026, чтобы говорить о том, как управлять стоимостью и рисками, когда ставки высоки, а доверие между заказчиком и подрядчиком в дефиците.
❤️ Благодарим наших дорогих спикеров! Гости Форума единогласно отметили - доклады были интересными, профессиональными и компетентными.
▪️ Вот что запомнилось больше всего.
Точность оценки на ранних этапах (Андрей Шатилин)
Оценка без понимания «веера» исходов превращается в попытку предсказать итог, не зная ничего. «Нужны быстрые инструменты расчёта каждой ветви, модели резерва и калибровка на фактах компании».
Договор как площадка для партнёрства (М.Г. Резников, ПАО «Газпром нефть»)
«Риск, не описанный в договоре, оплачивается дважды. Сначала в цене, потом в споре».
Управление изменениями (Андрей Лебедев, лидер Сообщества развития EPC в РФ)
«Ключевая проблема взаимодействия инвестора, заказчика и подрядчика - конфликт идеологий. Как итог, отклонения по проектам нередко превышают 30%.»
Одна стоимость на двоих (Алексей Жихарев)
Между нормативной оценкой и рыночной реальностью лежит разрыв в 20–40%.
«Цена - последнее убежище неэффективности».
Заказчик vs Подрядчик: конкуренция vs коллаборация (Олег Выгонный)
«Обыграть партнёра = проиграть объект».
«Автоматизировать хаос - значит получить хаос быстрее».
▪️ Ещё одна премьера Форума - PM.insight. Представили новый продукт и сразу получили 25 заявок на участие.
Похоже, запрос на экспертизу практиков крупнейших инвестиционных проектов оказался более чем своевременным.
▪️Подробности расскажем отдельно.
Что говорят участники форума:
▪️ «Организация на высшем уровне, как и всегда. Ценные спикеры и интересные беседы. Будем внедрять политику бэнчмарков в компании, уделим внимание эскалации в бюджетной оценке - её правда все упускают». ПАО «Полюс»
▪️ «Хорошо подобранные эксперты в панельной дискуссии, актуальные тематики». ПАО «ЕВРАЗ»
▪️ «Приятно было видеть столько профессионалов-единомышленников в одном месте». АО «ЭР-Телеком Холдинг»
◾️Отдельная благодарность нашему партнёру, компании «Цифровая эпоха», а также всем, кто поддержал форум: «Русриск», НАИКС, «Руссофт», «ЕРС-сообщество» и АРПП «Отечественный софт».
❤️ Вместе мы сделали это событие содержательным и доступным для всей отрасли!
На Форуме говорили о рисках, резервах, договорах и цене управленческих ошибок. А мы знаем: у любого проекта есть ещё один риск, который сложно заложить в бюджет, - человеческий фактор. Особенно тот, который активизируется в пятницу вечером и очень хочет уйти на выходные.
Уютных и невероятно-приятных ВАМ выходных.☕️🍁 | 1 076 |
| 8 | Максим Новичков,
Эксперт-методолог в области инжиниринга и проектного контроля, лидер группы «Инжиниринг» ЕРС РФ, ответил на вопрос
- Что может мотивировать заказчика уделять достаточно времени на проработку проекта на ранних этапах
- психо-эмоциональная зрелость, хотя бы… вы не в сказке.. | 637 |
| 9 |  Из доклада Андрея Шатилина
Эксперт-практик по оценке проектных рисков
Не убивать доверие
Ключевые ошибки:
1️⃣ Модели строятся вокруг доступных данных, а не вокруг решения
2️⃣ Результат сложно объясняется и подгоняется под конкретную цифру
3️⃣ Риски превращаются в реестры и проценты, но не связываются с базовыми моделями
4️⃣ Запрет «плохих новостей» и «права на риск»
5️⃣ Не изучаем историю и не проверяем эффект | 561 |
| 10 |  Из доклада Ирины Етерской,
Директор Департамента проектного контроля УК "Металлоинвест"
Нужно делать так как нужно. А как не нужно делать не нужно.
Маржинальность подрядчика - его право на любой размер в условиях рынка, если ограничение не указано в условиях выбора подрядчика
- Учитывать Риски обеих сторон с учетом степени проработанности проекта
- Не путать
Непредвиденные и
Риски - разные статьи
- Выявить работы по которым производительность
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО не достигаемая.
- По таким работам утвердить и принимать производительность на основании подтвержденных задокументированных
данных (не по одному проекту и подрядчику комплексно) | 401 |
| 11 |  ▪️ из доклада Олега Выгонного
Зам. Генерального директора по проектному управлению АО Мосинжпроект
Обыграть партнёра = проиграть объект
Три парадокса-2026
1️⃣ Подрядчик нарасхват
...на грани банкротсва, а деньги все дороже. При высоких ставках, месяц без оплаты опаснее любого конкурента.
2️⃣ Прогноз есть - реакции нет
Модель предупредила за месяц.
Заметили на штабе, когда уже горит.
3️⃣ IPD? Красиво. А возможно ли у нас?
Партнерство хвалят все, а работают по презумпции виновности. Доверие в дефиците похлеще кадров.
«Автоматизировать хаос — значит получить хаос быстрее»
Факт - в Excel зачетом, первые лица в микроменеджменте, разбирают на штабе каждую сваю, стандарты пылятся на полке.
Верификация факта «на веру», тем более многофакторная. Тут бессилен и альянсный контракт, и самая умная нейросеть. | 347 |
| 12 | Михаил Зергано,
Зам. генерального директора по управлению и контролю проектов АО ДСК Автобан
о том, что сейчас в проектах и с чем мы работаем
Одной ногой Гоголь стоял в прошлом, другой в будущем, а между была жуткая реальность | 316 |
| 13 |  «Заказчик vs Подрядчик: конкуренция или коллаборация»
крутые эксперты … разговор по душам | 307 |
| 14 |  ▪️ Из доклада Екатерины Пужановой
Директор по инжинирингу АО ПМСОФТ
Инсайт нельзя выдать как инструкцию. Он возникает, когда есть опыт, а рядом появляется новая связь или противоречие.
Гэри Кляйн
Эксперт отличается от новичка не объёмом знаний, а набором ситуаций, которые он умеет узнавать. | 310 |
| 15 |  ▪️ Из доклада Александра Цветкова
ген. директор АО «ПМСОФТ»
«Интеллект - это проклятие. Ты понимаешь правила игры, видишь ложь, распознаёшь закономерности.
Но тебе всё равно приходится притворяться дураком, чтобы выжить»
( приписывается Альберту Эйнштейну; в собраниях его высказываний не зафиксировано)
В проектах так живут лучшие эксперты: видят, что трактовки расходятся, и молчат, потому что говорить - небезопасно
Управление смыслом - это разрешение не притворяться.
Сначала зафиксируйте, что значит «правильно». Потом автоматизируйте | 278 |
| 16 |  +4Мы начинаем XV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE
Ждем новые смыслы, интересные кейсы, ярких спикеров и важные встречи. | 902 |
| 17 |  +4◾️ СТАРТ ДАН! Пятый Турнир проектных команд начался!
Сильнейшие команды из ведущих компаний России, сложные задачи, графики, бюджеты и решения, в которых важна каждая деталь. Впереди - борьба за лидерство, проверка мастерства и интрига до самого финала!
❤️ Желаем победы каждой команде! Пусть победит сильнейший, а Турнир снова докажет: управление проектами - это искусство добиваться результата вместе.
Поехали! ▪️ | 700 |
| 18 |  +2«Эксперт» награждал экспертов. А мы добавим в ленту немного красивых моментов!
▪️ За кадром деловых событий всегда остаётся нечто большее, чем выступления и награды: встречи, идеи, эмоции и разговоры, которые хочется продолжить.
▪️ Благодарим организаторов Консалтона и бизнес-премии «Чёрный лебедь» в рамках делового трека Международной премии «Эксперт года» за приглашение, атмосферу и возможность быть частью этого события.
HR-PM-клуб и ПМСОФТ поддерживают профессиональный диалог о развитии управленческих команд.
И, как всегда, мы не только делимся экспертизой, но и приглашаем коллег к разговору.
◾️ Екатерина Пужанова предлагает обсудить 4 важных вопроса и щедро делится экспертизой на прозвучавшие темы консалтона в своем канале
Присоединяйтесь!) | 398 |
| 19 |  +3#ПМСОФТ_новости
◾️ ПМСОФТ поздравляет заказчиков с наградами премии «Чёрный лебедь» за развитие управленческих команд
Сегодня, 13 октября, представители ПМСОФТ приняли участие в Консалтоне «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии» и церемонии вручения бизнес-премии «Чёрный лебедь» в рамках делового трека Международной премии «Эксперт года».
Консалтон объединил представителей бизнеса, экспертов и руководителей для обсуждения того, как развитие управленческой команды помогает реализовывать стратегию компании. Организаторами встречи выступили BITOBE, ДКС, ПМСОФТ и компания «8 эмоций».
❤️ Для ПМСОФТ особенно ценно видеть, как профессионализм и системная работа наших заказчиков получают заслуженное признание. Поздравляем коллег с наградами и рады, что смогли внести свой вклад в проекты, направленные на развитие людей и команд.
Среди отмеченных наградами:
◾️ Елена Косачева, руководитель Департамента по работе с персоналом, Сколтех получила награду «Драйвер HR-индустрии» за нестандартный подход и вклад в развитие сообщества HR-PM-клуб».
◾️ Елена Плешакова, Руководитель Центра образовательных программ АО "АСЭ", отмечена в номинации «Вдохновитель, лидер по развитию проектных команд в атомной отрасли» - за умение мотивировать людей, достигать целей в сложных кросс-функциональных командах и сплачивать коллектив.
Мы поздравляем наших заказчиков и коллег с заслуженными наградами! Для нас особенно важно, что развитие управленческих компетенций, командного взаимодействия и лидерства воплощается в конкретных результатах.
Уверены, что сильные команды - один из ключевых факторов успешной реализации стратегии и сложных проектов. И рады быть частью этой работы. | 239 |
| 20 |  #ПМСОФТ_кейсы
Пока идут последние тест-проверки Пятого Турнира проектных команд, мы пересматриваем видео самого первого турнира в Сочи.
...просто смотрите
◾️ Первые игроки, первые награды, первые победы. И тот азарт, с которого всё началось!
Первые победители задали высокую планку на все последующие турниры:
▪️ «Зарубежнефть» - победитель
▪️ ПАО «ФосАгро», лучшее качество графика
▪️ ООО «Газпром-инвест», лучшая оценка стоимости и бюджета
▪️ Холдинг «Мосинжпроект», лучшая работа с контрактами проекта
▪️ АО «Зарубежнефть», лучшая оценка рисков
▪️ ООО «Газпром-инвест», лучшая защита интересов команды
Пять Турниров. Тысячи решений. Командная стратегия и профессиональная гордость. И впереди новая встреча тех, кто управляет проектами не на словах, а на деле.
❤️ Каждый Турнир непредсказуем, мы волнуемся вместе с командами. Кто выйдет вперёд? Кто покажет ТОП уровень? Ответ уже скоро! | 468 |
