Лайфхаки стратсессий

Несколько раз я делился здесь, в канале, видео с Ютуб: нейробиология, антропология, и пр. Сегодня пришло время поделиться психологией. Меня глубоко тронуло то, что говорит этот человек, и очень сильно в меня попало. Рекомендую смотреть на скорости х1, в тихой интимной обстановке (где вы можете свободно плакать, даже если вы мужчина, которые как известно ...). https://youtu.be/KilaKjj8uwI?si=gH2J8sDsVbjHNG1K

Про внутренний конфликт, продуктовую команду и диван, который никуда не едет Хочу поделиться с вами одним из моих любимых анекдотов. Я когда его впервые услышала, смеялась до слёз. А потом перестала смеяться, потому что это, к сожалению, вообще не анекдот.

Мужик делает ремонт. В какой-то момент понимает, что диван в одиночку он не победит, звонит другу: ➖ Слушай, помоги, пожалуйста, диван передвинуть. ➖ Да без проблем, заеду. Друг, как обычно, попадает во все пробки мира, прибегает, когда диван уже наполовину застрял в дверном проёме, хозяин весь мокрый, злой и на грани нервного срыва. ➖ Давай, на раз-два! Берутся. Тянут. Ничего. Тянут сильнее. Диван стоит как будто он тут родился. Ещё раз. Под углом, вверх, вниз — вообще никак. Хозяин уже орёт: ➖ Да что за фигня, как вынести этот грёбаный диван?! ➖ Вынести?..А мы что, его выносим?

Я потом очень часто вспоминала этот анекдот на работе. Например, на одной продуктовой сессии, которую я вела. Причем там изначально было запрос про «внутренний конфликт», типа люди не могут договориться. Сидим, обсуждаем, все вовлечены, все умные, все что-то предлагают. И в какой-то момент становится очевидно, что никакого конфликта нет. Просто половина команды искренне замотивированна на то, чтобы активно добавлять функции, усложнять продукт, чтобы «было круче». А вторая половина параллельно вырезает и упрощает, чтобы «влезло в сроки». Одни усложняют, другие упрощают. Итоговый КПД этой работы — ноль. Самый недооценённый вопрос, который команда может себе периодически задавать, звучит очень просто: ➖ Ребят, а у нас вообще какая цель того, что мы сейчас делаем? Знаете, почему его очень редко задают процессе? Потому что неловко. Ну как так, мы же не идиоты, мы же точно понимаем, что и зачем делаем. Спойлер: не всегда. Кто-то на старте мог «проспать» формулировку цели. Где-то «в пути собачка когда подрасти», цель видоизменилась. Где-то просто каждый утащил в работу свою версию «что именно нужно сделать». И вот это своевременное «а для чего мы вообще это делаем?» — супер базовый, но при этом катастрофически недооценённый инструмент, которым почему-то мало кто пользуется. Я той продуктовой команде в итоге всё-таки рассказала этот анекдот. И честно спросила: ➖ Я, конечно, дико извиняюсь… а мы сейчас что делаем? Диван выносим или заносим? Они потом рассказывали, что этот вопрос у них разошёлся по всей компании. Я за них искренне рада. Потому что это тот самый вопрос, который стоит задавать в любой непонятной ситуации. Он экономит не только часы обсуждений, но и недели очень эффективной, хорошо организованной… бессмысленной работы.

Ребятушки Хотите размещу ваш пост в канале?) (если он про консалтинг/стратсессии/... и интересный) Кидайте ссылку на пост в комментарии Я все почитаю и что понравится, поставлю в репост Пока я не пишу, разместим что-то хорошее от вас) Не стесняйтесь)

2,5 года назад я ощущал наступление неизбежного (ведь кризис, как и зима, как и лесной пожар - приходит всегда, по циклу, для обновления системы) Но тогда я чуток поторопился, и начал сильно заранее готовиться И мы тогда собирались, штурмили на предмет «шо делать будем?», и накидали идей. Сейчас, когда наступление времени перемен уже нельзя не замечать, и как-то с этими новыми временами надо соотноситься, возникает масса вопросов. Ведь консалтинг и вот это всё - из области «развития» в компаниях, и всякие там «фасилитации» будут (и уже) резать одними из первых. И вот, что делать, как быть - наш мозговой штурм от ноября 2023го, по ссылке: https://miro.com/app/board/uXjVNSoXmsk=/?share_link_id=318644914401 Это результат нашей работы, там нет успокаивающих речей. Но там есть идеи, которые мы собирали в ещё более менее спокойное время, когда всё это мелькало где-то вдалеке. Если кому-то будет полезно то, что мы тогда наштурмили - я буду рад.

2,5 года назад я ощущал наступление неизбежного (ведь кризис, как и зима, как и лесной пожар - приходит всегда, по циклу, для обновления системы) Но тогда я чуток поторопился, и начал сильно заранее готовиться И мы тогда собирались, штурмили на предмет «шо делать будем?», и накидали идей. Сейчас, когда наступление времени перемен уже нельзя не замечать, и как-то с этими новыми временами надо соотноситься, возникает масса вопросов. Ведь консалтинг и вот это всё - из области «развития» в компаниях, и всякие там «фасилитации» будут (и уже) резать одними из первых. И вот, что делать, как быть - наш мозговой штурм от ноября 2023го, по ссылке: https://miro.com/app/board/uXjVNSoXmsk=/?share_link_id=318644914401 Это результат нашей работы, там нет успокаивающих речей. Но там есть идеи, которые мы собирали в ещё более менее спокойное время, когда всё это мелькало где-то вдалеке. Если кому-то будет полезно то, что мы тогда наштурмили - я буду рад.

2,5 года назад я ощущал наступление неизбежного (ведь кризис, как и зима, как и лесной пожар - приходит всегда, по циклу, для обновления системы) Но тогда я чуток поторопился, и начал сильно заранее готовиться И мы тогда собирались, штурмили на предмет «шо делать будем?», и накидали идей. Сейчас, когда наступление времени перемен уже нельзя не замечать, и как-то с этими новыми временами надо соотноситься, возникает масса вопросов. Ведь консалтинг и вот это всё - из области «развития» в компаниях, и всякие там «фасилитации» будут (и уже) резать одними из первых. И вот, что делать, как быть - наш мозговой штурм от ноября 2023го, по ссылке: https://miro.com/app/board/uXjVKWfFQbA=/?share_link_id=318985580684 Это результат нашей работы, там нет успокаивающих речей. Но там есть идеи, которые мы собирали в ещё более менее спокойное время, когда всё это мелькало где-то вдалеке. Если кому-то будет полезно то, что мы тогда наштурмили - я буду рад.

Однажды утром, в районе 9. Стратсессия с инвестиционной компанией. Zoom, Miro, стикеры — всё как положено. Озвучиваю правила. Один участник поднимает руку: «А если нога болит, я не согласен с регламентом опозданий». Мы спорим об этом 40 минут. Он давит, я удерживаю, группа молчит. Кто-то смотрит в стол, кто-то в телефон. Внутри — ощущение, что поднимаю бетонную плиту и тащу её. Вроде что-то делаю, усилия вкладываю, а результата нет. Тяжесть. Тягость. Раньше, когда на сессиях шла настоящая работа, появлялся драйв, кайф, удовлетворение прямо в моменте. А тут — пустота. Тогда я просто забил. Оставил миллион правок к этому правилу и пошёл дальше. Перестал бороться с этим сопротивлением. А зачем? Я тогда не мог сформулировать. Думал, работа — это преодолевать, продавливать. Логично же: чем больше усилий, тем ближе результат. Сильно позже, разбирая сотни кейсов, я увидел: то, что ощущается бетонной плитой, — это не работа. Это сопротивление среды. Оно забирает едва ли не 80% сил. Плиту не тащат. Её обходят. Среда — это не то, что в контракте. Это жена предпринимателя, который заказал сессию. Серый кардинал, управляющий решениями. Я бился в неё, даже не зная. Теперь я смотрю на свою практику через эти четыре уровня: Четвёртый, нижний — копошение. Вроде в сторону цели, но не туда. Если нужно написать курсовую — смотришь ютуб-ролики «по теме». В консалтинге — бесконечные правки шрифтов, обсуждение рассадки, подготовка слайдов, которые никто не откроет. Делаешь, а задача стоит. Третий — преодоление сопротивления среды. Бетонная плита. Ты забиваешь гвоздь, но под водой. Вода — это пробки, страхи участников, корпоративная инерция, жена предпринимателя как серый кардинал. Часы уходят на борьбу с тем, чего нет в задании. Усилия есть — гвоздь не входит. Второй — забивание гвоздя. Непосредственное действие. Вопрос, после которого группа уходит в глубину. Решение, снимающее блок. Ты делаешь — и чувствуешь драйв, кайф, удовлетворение в моменте. Это работа. Первый, верхний — целевое действие. Ради чего всё. Я забиваю гвоздь, чтобы повесить куртку. Повесить куртку — вот оно. Всё, что ниже, имеет смысл только если ведёт сюда. И соль в том, что если целевое действие недостижимо — можно смело ставить под вопрос всё остальное. И копошение, и преодоление среды, и даже забивание гвоздей. Посмотрите на свой вчерашний день. Сколько раз вы действительно «забивали гвоздь», а сколько времени боролись с сопротивлением среды?

Стратсессия как «протез» для взросления команды Заказчик часто говорит правильные слова про модерацию, но на деле выдает диагноз:

«Нам нужен модератор, потому что сами мы собраться и результат не можем» (с) реальная цитата клиента

По моему опыту, это сигнал: коллектив выпал из рабочей динамики. Они в регрессе. Ищут спасателя или «маму», которая решит все проблемы. Я убеждён: мягкие техники тут бессильны — стикерами системный инфантилизм не лечится. 🔹 Вся сессия — это промежуточный объект В психоанализе есть понятие «промежуточный объект» (по Винникотту). Это пространство или вещь, которые помогают перейти от зависимости к автономии — как любимое одеялко у ребёнка, только в бизнесе. Для такой группы вся стратегическая сессия становится этим объектом. Не отдельные упражнения, а всё поле работы: время, место, ведущий и жесткие рамки. Это тренажер взросления. А ведущий должен включить не роль «доброго друга», а функцию Отца. Что это значит? Предсказуемые и справедливые границы, которые держат всё это пространство. Пока внешних рамок нет, мозг участников искрит от тревоги. Им не от чего оттолкнуться. Весь ресурс уходит на тестирование реальности: «А можно ли здесь нарушить? А что будет, если опоздать?» 🔹 Как работает этот «контейнер» Среди всех слоёв промежуточного объекта я начинаю с самого критичного — правил. Без них остальное не включится. Я трачу на создание этих границ почти 40 минут на старте. Делаю их физически осязаемыми: • Линия на полу: шагнул за неё — опоздал. • Таймер на экране: секунда есть секунда. • Никаких «пробок» и «будильник не сработал». Граница согласована, она твёрдая до звона. Группа обязательно попытается этот объект сломать. Кто-то нарушит правило и попытается отшутиться. В этот момент я останавливаю всё. Мы разбираем инцидент всей толпой. Один вопрос: «А как часто у вас в компании нарушаются договорённости, и всем норм?» Команду может «штырить». Но именно в этом моменте происходит магия: древний участок мозга — миндалевидное тело, отвечающее за тревогу и реакции на угрозу, — расслабляется. Группа выдыхает: «Батя в доме. Правила реальны. Можно работать». Только после того, как «контейнер» принят, включается поддерживающая часть работы. 🔹 Цена такой позиции Здесь есть смертельная ловушка. Очень легко перепутать твердость с самоутверждением, а функцию Отца — с тиранией. Поэтому моё жесткое правило: нельзя вести такие сессии, если у тебя меньше 300 часов личной терапии. Эти часы нужны, чтобы отличать свои проекции от реальных процессов в группе. Без этого фундамента любая жесткость превратится в произвол. Ты начнешь отыгрывать свои травмы на участниках, прикрываясь «заботой о результате». Когда терапия позади, ты останавливаешь процесс не от злости. А потому что знаешь: без этого неприятного разбора команда не повзрослеет. Такой подход меняет группу уже на второй день. «Промежуточный объект» становится частью их ДНК: они сами держат тайминг, сами рубятся над смыслами. Ведущий уходит в тень, а команда начинает делать то, ради чего всё затевалось, — самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. ____ Признавайтесь: сколько часов терапии уже «за спиной»?)

Тексты сейчас будут ЛЛМные, с явным привкусом нейросетей. Я пишу тексты, но не руками, а голосом, собирая свой опыт, и попутно тестирую одну модель. И модель пока что выдаёт не самые лучшие результаты в качестве текста, и поэтому, с одной стороны, я вроде и уже «написал» (выгрузил) тему, а с другой - текст мне не нравится совсем. Но и в стол их просто убирать, пока на канале выходят мемы да репосты — тоже как по мне, не оч. Поэтому, буду публиковать, но вы знайте: 1) это я писал 2) я знаю, что они сильно отдают чатомГПТ 3) скоро будут хорошие 😄 И вот первый такой текст: Второй день стратсессии: как не заводить группу с толкача 🚗💨 Второй день обычно начинается так, будто вы пытаетесь завести холодную машину в мороз. Люди приходят, садятся за столы и вроде бы готовы к масштабным планам. На деле они помнят от силы 30% того, что было вчера. Стратегические нейросети, которые вы так старательно разогревали весь первый день, за ночь остыли. Под этим я имею в виду не искусственный интеллект, а коллективный когнитивный контур группы. Это то самое общее поле смыслов, связей и договоренностей, которое возникает, когда люди глубоко погружены в процесс. Мозг по инерции за ночь откатился в привычную «операционку». Если закрыть на это глаза и сразу кинуть группу в задачи, контекст всё равно начнет восстанавливаться. Только это превратится в неконтролируемый хаос. Участники начнут тупить, переспрашивать коллег в мини-группах и сливать энергию. А её и так немного. 🔹 Это безобразие нужно возглавить Я закладываю на восстановление контекста до 30 минут. Алгоритм простой: 1️⃣ Эмоциональная раскачка. Легкий чекин, чтобы включить лимбическую систему (эмоциональный мозг). 2️⃣ «Душная» теория. Прямо рассказываю про кривую забывания Эббингауза — она показывает, как быстро мы теряем информацию без повторения — и работу нейронов. Казалось бы, зачем грузить с утра? Но в моём подходе консалтинг — это во многом обучение. По моим наблюдениям, для взрослых людей понимание механики работает как успокоительное. > Когда клиент понимает, почему он именно сейчас подтупливает, у него резко падает тревога — я это постоянно вижу. Понимание дает контроль. 3️⃣ Сборка контекста. Правило простое: один человек называет ровно одну мысль со вчерашнего дня. Никаких передач слова по кругу. Просто рандомно вкидываем в пространство то, что запомнилось. 👇 Попробуй прямо сейчас вспомнить одну главную мысль из вчерашнего дня. Чувствуешь, как мозг слегка напрягся, чтобы «достать» информацию? Вот это и есть та самая вязкость. 🔹 Маркер успеха: щелчок второй передачи ⚙️ Ты почувствуешь этот момент физически. Пока группа «холодная», ответы вязкие. Между репликами висят тяжелые паузы, каждое слово приходится из себя выдавливать. А потом происходит неуловимый щелчок. Группа словно переключается на вторую передачу: паузы исчезают, мысли идут легко, энергия растет. ✅ Вот теперь операционная система загрузилась. Пытаться принимать стратегические решения до этого щелчка бессмысленно. Вы просто потеряете время на борьбу с чужой физиологией. Дайте мозгу прогреться — и работа пойдет как по маслу.

Переводим с корпоративного на человеческий. #hrпереводчик #3

Немного юмора, пока я ещё пилю новые посты (скоро начнут выходить)

Что важнее, успех или правда? Для тех, кто чувствует, что старые методы сломались, а новые клиенты в упор вас не видят. Профессиональная беспомощность — это когда твои лучшие и годами проверенные инструменты вдруг превращаются в труху. Ты вроде всё умеешь, но реакции ноль. Внутри всё сжимается. Буквально физическое чувство где-то в районе кишечника, тянущее и липкое ощущение, что я ничего не могу. Раньше клиенты по стратсессиям и ученики четко считывали мою ценность. А сейчас я как будто стал для них прозрачным. Всё, что я делал раньше, просто перестало работать. Что именно произошло? История банальная. Недавно пришёл предприниматель за стратегической сессией. Он хотел, чтобы я убедил команду реализовывать его личную задумку. Я сел напротив и честно сказал: если люди сами не разрабатывали план, то заставлять их — это обман. Мы спорили полчаса. Это не про срыв конкретной сделки. Это про то, как собственники пытаются купить иллюзию согласия вместо реальной работы. В итоге он нанял послушного исполнителя, а не фасилитатора — независимого ведущего, который помогает группе думать самой. Клиент выбрал того, кто согласился просто нагнуть команду под начальника. Контракт ушёл. И знаете что? Это нормально. Хотя в моменте это неприятно бьёт по эго. Я действительно теряю деньги из-за своей упертости. Но я понял главное: я просто не предаю свои стандарты качества. Я отказываюсь обменивать их на кэш. Да, оставаться верным себе бывает очень дорого дискомфортно. Но именно на эту твердость я сейчас могу опереться. А у вас бывает такое чувство? Когда вы уже переросли свои старые форматы, но новые ещё не стали привычными. И по-старому уже тошно, и по-новому пока страшно. Как вы проживаете эту серую зону между прошлым опытом и новыми смыслами?

Чтож, коллеги Остался один день, чтобы успеть зайти и получить все мои наработки. Картинка - цитата одного из выпускников.

Чтож, коллеги Остался один день, чтобы успеть зайти и получить все мои наработки. Картинка - цитата одного из выпускников.

Вопрос был короткий. Ответ на него почему-то стоил полгода. #хокку #сс

Обычно ломается не процесс. Обычно ломается договоренность о нем. Но все продолжают делать вид, что “так и было”. #какэтоломается

Немного юмора)

Что такое БАЗА стратегических сессий? Вот есть «фасилитация» и сценарии/техники проведения СС. Это и SWOT-анализ И система сбалансированных показателей И другие популярные механики Но за каждой из них лежит стремление найти не сотню инициатив и стикеров проектов, а найти то самое, что реально сдвинет компанию. И самое плохое заключается в том, что если вы не знаете как выглядит, как ощущается реальная стратегия, вы не сможете привести клиента к этой точке. просто не дойдёте И всё, что будет результатом СС - это 100500 задач на доске, которые все ОКнули, но никто не собирается делать (будем честны) …

Harvard Business Review подтверждает мою точку зрения https://hbr.org/2017/11/many-strategies-fail-because-theyre-not-actually-strategies

И вот кейс из моей практики, когда я отказался от сценария и это радикально изменило реальность компании. Кейс БАЗЫ на живой стратсессии Производственная компания. Оборот — миллиард. Три года без роста. 90% выручки — один заказчик. Прибыль падает. Классический фасилитатор собрал бы мнения, провёл SWOT, налепил стикеров и выдал список из 30 «стратегических инициатив». Красивый документ, который ничего не изменит. Я же пошёл иным путём Перестал фасилитировать — и стал давить в одну из трёх ключевых областей (которые как раз — БАЗА). Не 30 направлений. Одно. Через полтора года: выручка х2, зависимость от главного клиента с 90% до 30%, новый цех, перестроенная система управления. И продолжают расти. Одна сессия. Ноль сопровождения после. Правильная точка давления вместо ритуала. Вот это я и передаю за 4 часа БАЗЫ. __________ А если вам не хватит деталей, примеров, и пр. - все, кто идёт на БАЗУ, получат доступ к записям нашего полного Курса по СС. И теория, и технология, и семинары, и продажи - самый полный набор материала, который не дают ни на МВА, ни на курсах по фасилитации. Go с нами, уже 6 мая: @int_6_05

Последнее обучение от Артура для консультантов В понедельник я выложил пост про то, что хочу собрать группу у себя в доме — и получил массу откликов (в т.ч. в ЛС). Убедившись, что спрос есть, сел готовить программу. И когда начал прописывать ту самую БАЗУ, обнаружил: вся суть — то, из-за чего стратсессия реально двигает бизнес — умещается в 1,5 часа. Добавить кейсы к каждой теме — ещё полтора. Вопросы — час. Итого 4 часа. А у нас тут мероприятие на 2 дня. Я выпал на неделю. Думал, как быть — ведь уже анонсировал выезд и оффлайн. И решил: я ненавижу ритуальную работу. Собираться на 2 дня ради 4 часов сути — это и есть ритуал. Тот самый, против которого я выступаю в каждом посте. Поэтому — решил изменить формат. 4-часовой онлайн-интенсив Что мы там разберём: 1. Что такое стратегия? Чем «стратегия» отличается от «плана» — и почему 99% «планов» не имеют ничего общего со стратегией 2. Как строить стратегию (а не план)? Точки влияния. Как помочь клиенту и команде найти то самое, что они сами воспримут как стратегию 3. Три ключевых элемента любой стратегии И технология построения через эти 3 элемента 4. Стратегическое мышление Как понять, есть ли оно — у вас, у команды, у клиента. И как его развивать. 5. ТОП-5 мировых методик построения стратегий Обзор + рабочие материалы: сценарии, алгоритмы, описания В процессе будем опираться на нейробиологию, социологию, антропологию — всё то, на чём построен наш курс и чего нет ни в MBA, ни в книгах по фасилитации. Результат: Всё, что вы делаете — пересоберётся вокруг нового стержня, который больше нельзя будет развидеть. Стикеры и сценарии станут чем-то из прошлого. Неважно, ведёте ли вы стратсессии 10 лет или только присматриваетесь — стержень работает одинаково. Чтобы вы могли погрузиться глубже, в пожизненный доступ получите записи полного курса «Кристальная Стратегия»:

• 50 уроков теории — нейробиология, неочевидные уроки по групповой динамике, антропология и другая теория, которую не дают даже в универах • 40 уроков технологии (30 часов разбора на атомы) • 15 уроков по продажам + шаблоны КП, описания ЦА и другие прикладные материалы — чтобы не только проводить, но и продавать • Записи семинаров — разборы ситуаций, с которыми сталкиваются ведущие стратсессий • 3 готовых технологии мини-продуктов, которые можно продавать как «вход» перед стратсессией (продаются за 30–50к) • Среди выпускников — ТОПы из Яндекса, ВК, Тинькофф, кандидаты наук

Почему последнее? Я закрыл курс по СС. И на этой неделе понял, что и интенсив хочу провести один раз. Провести, записать и двигаться дальше — меня захватывает совсем другое. Кто хотел попасть на курс — это возможность: и интенсив с живой БАЗОЙ, и полная запись курса. Дата и время: 6 мая (среда), 14:00–18:00 Мск, Zoom ________ Как попасть, сколько стоит, что в записях курса — всё в чате интенсива. Там же заранее пришлю материалы, чтобы вы входили в контекст. А так же обзоры содержания записей: как выглядит «Теория», «Технология», «Продажи». Вход ни к чему не обязывает. Вступить: @int_6_05

За 6 лет я провёл 2500+ часов стратегирования и обучил 70+ человек проводить стратсессии И заметил одну вещь, которая не давала мне покоя. Те, кто схватывает быстрее и глубже всего — это не те, кто дольше учился. Это те, кто получил БАЗУ концентрированно. Не растянуто на месяцы. Не размазано по десяткам уроков. А сфокусированно, в полном погружении — когда ничто не отвлекает. Раньше мы обучали СС 2,5–4 месяца. И это работало. Но я всё чаще замечал: ядро — тот самый концентрат, из-за которого сессия двигает бизнес — можно передать быстрее. Эта идея зрела давно. Дозрела. Я хочу собрать микро-группу — до 10 человек — у себя, на берегу Рузы, в загородном доме. И за 2 дня передать то, что я вытащил из тысяч часов стратегирования. Не фасилитацию. Не SWOT-анализ. Не набор инструментов, которые дают на курсах. А именно БАЗУ: — почему 80% «стратегий» — и не стратегии вовсе (Harvard BR) — как выглядит реальная стратегия, как её отличить от плана/вектора/хотелок/списка целей — 3 области воздействия в бизнесе, которые определяют всё — и почему сдвигать нужно только одну из них, а не все 500, которые клиент себе нафантазировал (кейс в 1м комментарии) — анти-фасилитационные механики, что идут против заезженных практик рынка и дают сильный результат — как продавать, упаковывать и встраивать в свою практику СС Два дня, два фокуса: День 1 — фундамент Та база, ради которой раньше люди шли на 4-месячный курс. Концентрат 6 лет моего опыта и разработок. День 2 — кейсы Разбор реальных ситуаций, механика продаж стратсессий, работа с вашими запросами. А ещё Zoom-встреча через 2 недели, чтобы закрепить материал и изменения. Почему именно оффлайн и именно так? Потому что стратсессии — контактный вид спорта. Их сложно по-настоящему освоить через экран. Живое общение, обсуждение за обедом, вопрос в бане вечером — это не бонус. Это часть обучения. Поэтому формат — all inclusive: проживание в доме на берегу реки, 3-разовое питание, баня, BBQ, природа. Приезжаешь — и на 2 дня полностью погружаешься. Без бытовых забот, без переключений. Для тех, кто захочет пойти глубже — бонусный пакет с материалами, на создание которых ушло 6 лет (развернуть ↓):

• 50 уроков теории — нейробиология, неочевидные уроки по групповой динамике, антропология и другая теория, которую не дают даже в универах • 40 уроков технологии (30 часов разбора на атомы) • 15 уроков по продажам + шаблоны КП, описания ЦА и другие прикладные материалы — чтобы не только проводить, но и продавать • Записи семинаров — разборы ситуаций, с которыми сталкиваются ведущие стратсессий • 3 готовых технологии мини-продуктов, которые можно продавать как «вход» перед стратсессией (продаются за 30–50к) • Среди выпускников — ТОПы из Яндекса, ВК, Тинькофф, кандидаты наук

На интенсиве — концентрат. В бонусах — марианская глубина для самостоятельной проработки. Кому подойдёт: 👔 Тем, кто уже проводит стратсессии — у вас есть инструменты, но, возможно, нет единого стержня, вокруг которого они собираются в систему. В том числе выпускникам нашего курса, которые хотят обновить прошивку. 👶 И тем, кто только присматривается к СС — вы получите стержень сразу, а не будете годами собирать россыпь из фасилитации и консалтинга. Плюс поваритесь среди опытных, зеркальными нейронами впитывая опыт сразу многих. Например, Ирина Баева посмотрела двухчасовой вводный вебинар по нашей технологии и провела первую сессию ещё ДО курса — клиент сказал, что это их лучшая стратсессия. Кроме базы и бонусов, вы получите ещё и lite-технологию, по которой сможете провести СС уже на следующий день, как Ирина. Спрос на стратсессии удвоился за 5 лет (14 тыс. запросов в Wordstat против 7 тыс. в 2021). Средний чек за проведение сессии — 150–400к. Одна сессия окупает интенсив. Я решил это сделать. Сейчас калибрую формат. Мне важно понять: — Какой бюджет за 2 дня (обучение + проживание + питание, all inclusive) кажется адекватным? 50–100к / 100–150к / 150–200к / 200–300к — Что ещё хотели бы видеть в программе? — Если интенсив интересен, то какие даты оптимальны? Напишите тут ↓ или в личку @artmirr