ShorTcut NuRsinG

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لاتنسى رد السلام اخر مادة و باذن الله ختامها مسك 💖 لو لسه صاحي او لسه صاحي و التانية غير الاولة على حسب هتشوف دي امته المهم احنا جهزنالك ٢٠٠ سؤال شامل ع المادة فيهم كل حاجة سنين سابقة و الكتاب و الباور و مسبناش فثفوثة في المنهج يارب يكونو مفيدين و بالتوفيق ان شاء الله لنا جميعا ♥️ http://t.me/QuizBot?start=SkOjeL3m

Absenteeism is classified into three broad categories:  Sickness absence  Authorized absence  Unexcused absence Sickness absence: Is a category where employees claim ill health as their reason for absence. Authorized absence: Permission is granted to employees for their absence, e.g. for holidays, study leave and special leave. Unexcused: Includes all absences not falling into the two previous categories

Causes of absenteeism: 1- Bullying and harassment: 2- Burnout, stress and low morale: 3- Childcare and eldercare: 4- Disengagement: 5- Illness: 6- Lack of accommodation near the workplace situation: 7- Lack motivation to report to work:

Effect of absenteeism: 1. On patient: - • Reduced individualized patient care • Long hospitalization with patients 2. On the hospital: Increased agency expenditure, low productivity. 3. On the nurses: Lowered nurses‘ moral, demotivated nurses, job dissatisfaction

Obstacles to the delegation process: 1. Obstacles related to the supervisor:  He cannot bear to part with any authority.  He enjoys exercising the power to do so.  Supervisor is fear that the subordinates will not do a job well.  Suspicion that surrendering some authority may be seen as a sign of weakness. 2. Obstacles related to the subordinates:  Lack of knowledge  Fear of criticism for mistakes  Overload of work  Positive incentive may be inadequate (e.g. pay rate, opportunity for promotion, improved status). 3. Obstacles related to the organizations:  A very small organization may present the supervisor with only a minimal number of activities to be delegated.  With no experience to delegation, employee will be reluctant and apprehensive.

Coaching models:  The GROW coaching model.  The TGROW coaching model.  The OSKAR coaching model. GROW: coaching model is applicable to a wide variety of situations helps to monitor the progress of coaching by keeping a record of goals, obstacles, commitments and timescales called TGROW: additional element would make it more pertinent in the environment of organizations OSKAR: requires you to ask questions in such a way as to move the coachee's attention away from problems in favor of solutions

Delegation process consists of four steps: - 1. Planning 2. Discussing 3. Auditing 4. Appreciating

providing positive feedback: Step1: Observe good behavior. Step2: Praise the employee on the positive behavior or performance you desire Step3: State the specific current behavior or performance you are complimenting

مش عارف تحفظ؟ 😔 عادي أصلا ولا احنا🙈 بص احنا جمعنا اهم مواضع الأسئلة اللي لازم تكون حافظ عشان تجاوبها بسم الله

Leadership أول حاجة يعني إيه اصلا؟ هيقولك هي القدرة على ability to تأثير influence في الـ behavior of others عشان accomplish the task or achieve goal بشرط ان الهدف دا يكون عائد على الجروب كله ويكون تأثيرك إيجابي مش سلبي. ▪️س: طيب مين هو الليدر؟ ج: أدمن جروب الدفعة. الحقيقة لما هتقرأ المحاضرة هتعرف انها مش كدا خالص، والسبب ان الليدر هو person interprets and suggest the goals for the group. اوعى الديس🔥 وكمان يكون بيشجعهم زي ما ذكر لنا في الكتاب وقال انه He encourages their participation with others toward effective achievement of these goals. سبحان الله كأن الكتاب بيوصف بطوطة.🦆 طيب كدا انا عرفت الليدر، بس عايز اعرف وظيفته🙂 بص يا مستر، الازم اعرف ان الليدر دا شخص مش بتاع منصب، بمعنى انه له القدرة على ability to تأثير influence في الـ behavior of others ويقودهم للحاجة الصح بالصفات الموجودة فيه اللي هما : 🤓Awareness: يبقى واعي كدا ومصحح وفاهم مستوى الحماس والثقة في اللي حواليه 😠Assertiveness: يبقى حازم حازم، يطبق الصح على اي حد ميفرقش معاه حتى لو كان صاحبه عشرة عمره بسيوني بسيوني، الشغل شغل 🔻بس خد بالك من حاجة مهمة الحزم دا لازم يكون Includes expressing one‘s feeling needs, ideas & standing up for one‘s rights while considering the rights of others. 🧐Accountability: يكون بتاع سين وجيم بيسأل نفسه قبل ما يسأل اللي حواليه والاجابة بتاعته على الاسئلة لازم answering to someone for the positive or negative outcomes of one‘s actions. عشان يكون شخص accountable في الجروب بتاعه لازم يـ tell members what has been done on their behalf 🔻يعني يقول للأعضاء ايه اللي هما عملوه او اتعمل بالنيابة عنهم 😎Advocacy: ضرب مثال عندنا في الكتاب بالـ nurse leader's انها يكون عندها الـ ability and willingness to speak up for the work group directly and influences his/her effectiveness as a leader. 🔻واضاف كمان انه لازم يكون قادر يدافع عن نفسه وعن موظفينه او عن أي قضية عامةً يا أخي كأنك بتتكلم عن كتاكيتو ربنا يحميه🐥 🔻وبعد كدا قال شوية ستايلات لليدر 😎 autocratic style 🥹 Democratic style ⚖️ Lassies- Fair 🎁 Transactional style 🧐 Transformational style طبعا لازم تقرأ كل نوع بس قبل أي حاجة لازم اعرفك ان 🔻اكتر واحد توكسيك فيهم هو autocratic و اغلب الصفة توكسيك في الأسئلة بيكون هو المقصود 🔻انما اكتر واحد في بينه وبين الموظفين علاقة حلوة هو Democratic وبرضه هو اكتر واحد شغله هيطلع وحش لو الموظفين has lack of efficiency when group members lack maturity, experience and skill means 🔻واللي بيتعامل بالفلوس والهدايا هو Transactional تشتغل تتكافئ تغلط هـ... 🔻اما اللي بيحترم نفسه والناس بتحترمه وفاهم قدرات التيم بتاعه دا اسمه Transformational خد بالك المحاضرة أهم من الهزار اللي فوق دا لازم تقرأ كويس وتعمل مقارنة بين الاستايل لكل ليدر

مصدر اسئلة مش مش مصدر بصمجة عشان مش نفس الدكاترة 💖

الحمد لله فاضل مادة 🥲