НФ Образование

🔥 Нескучный бенд врывается в весну — и приглашает на концерт! (и по совместительству — на выпускной СМК 4.0) Привет, друзья! Такое бывает только два раза в год. Один вечер, где на сцену выходим мы (Краснов и Афанасьев) и друзья — в составе Нескучного бенда. И превращаем обычную субботу в самый живой, музыкальный и безудержный вечер весны.)) Что вас ждет? — концерт с живой музыкой и хитовыми треками (да, мы умеем не только в стратегии и PnL) — алкоголь, танцы, смех, как будто снова двадцать — предприниматели, выпускники СМК и друзья Нескучных — нетворкинг, который начинается с бокала, а заканчивается совместными проектами Почему вам нужно быть? Потому что в бизнесе мы за рост, но жить — тоже нужно в кайф. Наша тусовка — способ отпраздновать результаты, выдохнуть, пообщаться и перезагрузиться.

📌 Ждем вас 26 апреля в 20:00. По промокоду СМК — скидка 20%. (еда и напитки включены в стоимость)

Билеты и подробности — на сайте: https://edu-smk.com/concert_april25 P.S. Посмотрите фотографии с прошлого концерта. Они говорят лучше любых слов!

Привет, друзья! На связи Александр Афанасьев. Сегодня выступаю на MPStats с темой: «От 0 до миллиарда за 8 лет: как расти быстро, предсказуемо и прибыльно» Рассказываю, как мы прошли путь от первого сотрудника до группы компаний, какие решения сработали, где ошибались — и как на этом выстраивается система роста. 🔥 И по традиции — конкурс. Я принёс с собой 15 экземпляров нашей новой книги «Недушный директор» и хочу отдать их тем, кто сегодня действительно будет включён. 💬 Делитесь своими инсайтами прямо во время выступления — пишите в комментариях к этому посту:

— Что зацепило? — Что перекликается с вашим бизнесом? — Что захотелось внедрить?

После выступления лично выберем 15 лучших комментариев и подарим книгу. Читаю всё. Жду ваши мысли 👇

40% пути трансформации пройдено. 3-е занятие программы «Системный миллиард в кайф». 🔥 Это занятие — про управление деньгами не по наитию, а по модели. ➖ Про то, как связать таблицы с реальной жизнью владельца. ➖ Про то, как выстроить систему, в которой есть место и для дивидендов, и для фонда рисков, и для продукта будущего. 📌 В программе: — Обновляем финансовую модель на 2025 — Ставим цель по прибыли и дивидендам — Смотрим, как устроены фонды участников и на что реально хватает денег — Строим архитектуру движения денег, чтобы не жить от оборота до оборота Задача модуля — не просто «разобраться в финансах». А научиться управлять деньгами так, чтобы они не управляли вами. А начали мы, как всегда, с рефлексии. Инна — участница потока — зачитала свое стихотворение. О пути, ответственности и изменениях, которые происходят, когда начинаешь серьезно смотреть на свой бизнес. 👇

Фраза «Собственник должен заниматься стратегией» приобрела функциональный смысл Последние 3 года я изучаю тему стратегии компании. Читаю книги, учусь в Гарварде, повышаю насмотренность изучая бизнес-кейсы мировых компаний. Это предметная, системная, целенаправленная, исследовательская деятельность. С октября 2024 года 80 % времени инвестирую в стратегию компании, другими словами «занимаюсь стратегией». И это, Друзья, какой-то невероятный опыт. В воскресение презентовали стратегию развития до 2030 года для всей команды. С понедельника стартанули сессию планирования с Топами. Спроектировали исходя из задач развития, а не операционных «вопросиков» (как было раньше). Новый уровень! Я реально устал за эти дни. Что получилось в сухом остатке и что я понял: 1. Конечный результат работы, как собственника: Стратегия ДОСТОЙНАЯ исполнения топами. Команда ее ПОНИМАЕТ, ПРИНИМАЕТ, РАЗДЕЛЯЕТ и готова реализовывать. 2. Стратегия - путь, по которому мы пойдем к прекрасному будущему, которое само по себе не наступит. Будущее организуется через инструмент «Программы развития». То есть, стратегия нарезается на кусочки и распределяется между Топами. 3. Как мы поймем что реализуем стратегию? Через ССП - система сбалансированных показателей. Программы развития оцифровываются и выводятся на панель приборов. Через цифры всем все кристально ясно реализуем или нет. 4. После того как Топы приняли начнется ее реализация. Мяч переходит в руки команды. Она несет ответственность за успешную реализацию. 5. Запускаются поддерживающие инструменты: регулярные координации по программам развития, разговоры о важном, ежемесячное информирование команды о прогрессе, индивидуальные программы развития, поддерживающий контекст, фокус на ценностях. 6. Есть видимая часть работы, а есть невидимая, под капотом. 90 % успеха предопределяется качественной подготовкой с профессиональным фасилитатором. Наступил мой любимый момент «Б&@, Я понял». Ключевое: чтобы осмысленно заниматься стратегией, нужно выйти из операционного управления не только собственнику, но и команде Топ-менеджеров. Женя, СЕО НФ в конце сказал: «Хоть мы два года говорим про стратегию, я только сейчас понял что нужно перетрясти календарь и сместить фокус с операционного управления на стратегический. А операционные делегировать замам». Для того что-бы выйти из операционного управления, нужно построить систему менеджмента, обучить команду. В противном случае - грустная компания, собственник и команда. Спасибо большое Юре, партнер в компании «Профит», за большой вклад в подготовку и технологичный продукт; Жене, СЕО НФ за вовлеченность и готовность брать ответственность за реализацию; Сереге, друг и партнер, за поддержку, Ване, акционер и CTO в НФ; и конечно всей команде ТОПов за проактивную позицию, доверие и вклад в стратегию. Предстоит очень увлекательное будущее. Погнали!

Вот так проходит стратсессия 🔥

Перешли к одной из любимых тем участников: система координаций. Встречи, встречи, встречи – есть убеждение, что если предприниматель ходит на 10 ZOOM-ов в день, то он красавчик! На самом деле, большинство встреч являются либо имитацией бурной деятельности, либо ситуацией «встретились, попиздели, разошлись». В этом блоке обсуждаем атрибуты эффективной встречи, которые помогут синхронизировать команду, решить ключевые вопросы и получить максимальный результат. 🔥

Прямо сейчас разбираем ключевые позиции в бизнесе. ➖В чем отличие роли от позиции? ➖Может ли руководитель стать «бизнес-строителем»? ➖Визионерство – это врожденное или приобретенное? 🔥Скоро участники перейдут к выполнению первого задания, которое с одной стороны кажется слишком простым, а с другой – не каждый сможет на него ответить. А вы можете?) Попробуйте в комментариях одним словом описать свою роль в бизнесе. 👇

Второе занятие СМК 4.0 началось! 🔥

Весна — время решений, которые определяют рост. Привет, друзья! В «Нескучных финансах» стартовала подготовка к квартальной стратегической сессии. Гендиректор НФ Женя Пономарёв и Юра Кравец, гендир «Профита», на прошлой неделе утвердили дорожную карту и запустили подготовку команды. Каждый квартал мы собираем 20–40 человек: топов и ключевых сотрудников. Чтобы не просто подвести итоги, а скорректировать вектор и задать новый виток роста. 🔥 Сессии — не «дополнительная активность», а фундамент системы управления. Мы не отменяли их ни разу за 8 лет, даже в самые турбулентные периоды. 📍 Наблюдайте за процессом в канале Юры — @strategy69: диагностика, сценарии, внутренняя кухня сессии — всё по полочкам. А у участников СМК в работе важная точка сборки. Завтра — второе занятие СМК 4.0. Тема: «Команда». Будем говорить не про абстрактное «люди — главное», а про конкретные управленческие решения:

— как внедрить координации, чтобы вся команда двигалась в одну сторону, — как выйти из режима тушения пожаров и наладить стабильный управленческий ритм, — как собственнику стать опорой для команды, не превращаясь в узкое горлышко.

Это занятие — про архитектуру. Про то, как собрать команду, с которой прибыль становится не случайной удачей, а воспроизводимым результатом. А также как мотивировать команду и добиваться вместе с ней новых высот с помощью командных сессий. 🔥 По традиции — завтра делимся в канале репортажем. Будет жара, включайте уведомления и следите за участниками в реальном времени.

Привет, друзья! Мы редко рекомендуем события, но если вы предприниматель и хотите расти — это мероприятие точно стоит вашего внимания. 16 апреля в Москве пройдёт Основатели Live — масштабная конференция, где выступят первые лица российского бизнеса: от основателя Wildberries до президента Agalarov Development. 📍Кто будет на сцене: – Татьяна Ким, основатель Wildberries – Эмин Агаларов, президент Agalarov Development – Владимир Седов, основатель Askona Life Group – Андрей Кривенко, основатель ВкусВилл и фонда «Тилтех», со-основатель Beyond Taylor – Сергей Иванов, совладелец «ЭФКО» – Денис Кутергин, сооснователь YouDo …и более 10 предпринимателей, у которых точно есть чему поучиться. 📍Кто будет в зале: 3 000+ участников: владельцы бизнеса, СЕО, управленцы, партнёры. Настоящее поле предпринимателей, где можно расти через общение. 📍А 17 апреля — закрытое мероприятие для участников VIP-тарифа: общение со спикерами, нетворкинг и новые знакомства. Все детали и билеты — по ссылке По промокоду NOBORING — скидка 10% Erid: 2Vtzqv8JzVw Реклама. Рекламодатель: ИП Кутергин Д.С. ИНН 430902660100

Привет, друзья! Делимся свежей записью подкаста с Серёжей Красновым — тот самый, что записали в Минске. 🔥 Говорили честно, местами остро — и точно в точку: — Что делать, когда бизнес растёт, а ты уже не тянешь; — Почему даже «творческому раздолбаю» нужна система, а не просто поток идей; — Как управленческий учёт даёт не скуку, а свободу и контроль; — Как делегировать без страха, вырастить команду и не потеряться самому; — И главное — как строить бизнес и не выгорать, а жить в кайф. НЕСКУЧНЫЙ путь к МИЛЛИАРДУ: музыка, драйв и аутсорс

Без интерактива – никуда! Небольшой квиз, чтобы закрепить полученные знания, а на кону были три книги от Саши Афанасьева. 🔥 Борьба была ожесточенная, вопросы – повышенной сложности, уровень вовлечения – максимальный. 😁

Как «унести» с собой среду и окружение после программы? В рамках СМК есть сущность, которая называется «Совет Директоров». Что это такое и почему в этом огромная ценность – расскажет Андрей Сипатов, директор СД текущего потока. 🔥

Пока наши участники на обеде, наставники сделали SOLD-OUT и продали все места на продукт «Наставничество». Рассказываем, зачем этот продукт вообще нужен. Нашими наставниками являются выпускники предыдущих потоков, а значит: 📍Уже знают, как «вытащить» как можно больше из программы 📍Внедрили инструменты с СМК в свой бизнес и сделали результат 📍Как никто другой понимают запросы участников и могут помочь справиться с расфокусом 📍О них можно «подумать» и получить еще одну точку зрения/мнение (что лишним никогда не бывает). Участники встречаются со своим наставником 5 раз за программу, а в конце традиционно все оказываются в бане.)) Есть еще одна традиция, связанная с наставниками – все места на работу с ними заканчиваются до того, как они покинут сцену.