Системное и критическое мышление руководителя

Михаил Молоканов: 4 жены амбициозного мужчины. Часть 1. Клуб консильери 24.04.24 На 4-й онлайн встрече Клуба консильери Михаил Молоканов глубже раскрыл тему четырех жен амбициозного мужчины: + Какие и в каком порядке у амбициозного мужчины бывают жены. Какие бывают семьи, и какие в них роли у супругов. + Как выбор жены связан с детскими страхами мужчины. https://youtu.be/tiIL85FduLA

Сегодня в 19:00 четвертая встреча Клуба консильери На 4-й онлайн встрече Клуба Михаил Молоканов глубже раскроет тему четырех жен амбициозного мужчины: * Какие и в каком порядке у амбициозного мужчины бывают жены. Какие бывают семьи, и какие в них роли у супругов. * Как выбор жены связан с детскими страхами, фундаментальными вопросами человеческого бытия и самопроявления мужчины, стадиями жизненного цикла его компании и переживаемыми им мрачными человеческими данностями. * Какие потребности важны в различных браках и какая у каждого из них может быть миссия. * О чем сожалеет мужчина после каждого вида брака. * Какие виды мышления помогут женщине в различных браках. * Как достучаться до мужчины и чем его мотивировать в каждом из видов брака, и какие виды власти лучше использовать. * На чем строить доверительные отношения в каждом из видов брака. * Консильери в какой ипостаси для мужа будет жена органичнее всего в каждом из видов брака. --- Ссылка для подключения: https://us02web.zoom.us/j/85989040935?pwd=OXd5U2U4UnB5dHNlZlYvMFd1T2dsdz09 --- Подробности: https://stradis.top/klub-konsileri

Ценности консильери: Фонтанировать https://stradis.top/cennosti-konsileri-chast-5-fontanirovat

Субботний юмор: Когда работодатель ищет волшебника, то чаще всего он находит сказочника.

Добро пожаловать в среду 24.04 в 19:00 4-ю встречу Клуба консильери: На 4-й онлайн встрече Клуба Михаил Молоканов глубже раскроет тему четырех жен амбициозного мужчины: * Какие и в каком порядке у амбициозного мужчины бывают жены. Какие бывают семьи, и какие в них роли у супругов. * Как выбор жены связан с детскими страхами, фундаментальными вопросами человеческого бытия и самопроявления мужчины, стадиями жизненного цикла его компании и переживаемыми им мрачными человеческими данностями. * Какие потребности важны в различных браках и какая у каждого из них может быть миссия. * О чем сожалеет мужчина после каждого вида брака. * Какие виды мышления помогут женщине в различных браках. * Как достучаться до мужчины и чем его мотивировать в каждом из видов брака, и какие виды власти лучше использовать. * На чем строить доверительные отношения в каждом из видов брака. * Консильери в какой ипостаси для мужа будет жена органичнее всего в каждом из видов брака. Подробности: https://stradis.top/klub-konsileri

Оксана Аульченкова: Психосоматика высокостатусных лиц. Клуб консильери 18.04.24 На третьей встрече Клуба консильери Михаил Молоканов, основатель Клуба, беседовал с опытным управленцем и собственником бизнеса, а затем клиническим психологом, психотерапевтом, телесным терапевтом Оксаной Аульченковой. Михаил познакомился с Оксаной 16 лет назад. Тогда вышла его книга "Денежный поток контактов". Оксана прочла ее и обратилась к нему как к коучу. Потом Михаил работал и с ее управленческой командой. Уже тогда она практиковала различные методы с телом и сознанием и, как это было хорошо видно по ней, успешно. Выйдя из бизнеса (а в своей сфере он был лучшим в России). Оксана профессионально обучилась целому ряду практик: от телесных до психотерапевтических и начала помогать сначала своим знакомым, а потом и внешним клиентам. На встрече Оксана рассказала о том, что нужно учитывать консильери, когда он сталкивается с какими-то соматическими и психосоматическими особенностями Шефа. https://youtu.be/ji9nddLC4VQ

Пятничное, не на 100% серьезное, про ценности компании. Некоторые фанаты ценностей как феномена говорят, что если ценности у компании настоящие, то они должны влиять не только на культуру и принятие решений, а вообще на все – от бизнес-модели и маркетинга до структуры, численности и даже стратегии выбора локаций для персонала. И знаете что? Иногда такое действительно бывает. Отличный пример –Телеграм товарища Дурова. Практически все, что говорил Малыш, ой, то есть Дуров Карлсону – это отражение главной и единственной ценности Телеграма и лично Дурова, под названием «свобода». Причем под свободой этой понимается не свобода, которая ограничивается ответственностью и свободой других людей, а этакая пиратская вольница в стиле «хочу делать что угодно, и чтобы мне ничего за это не было». Вот возьмем, например, заявления про коллектив в 30 человек без эйчара и упаси бог комплаенса. Во-первых, конечно, Павел лукавит - речь идет о штатных сотрудниках, а сколько там контракторов, подрядчиков, аутсорсеров и прочих невидимок – неясно. Но есть и еще кое-что. Минимализм в количестве персонала означает, например, отсутствие нормального штата поддержки – и если у вас, например, угнали аккаунт, поддержка вам скорее всего тупо не ответит. Не зря в любом посте про угон тг-канала автор просит найти знакомых в Телеграме: иначе проблема просто не решается. Минимум персонала также отлично сочетается с чисто номинальной модерацией, когда паблики разных преступников и террористов (настоящих, а не политических противников разных правительств) закрываются только по просьбе товарищей из Apple под угрозой сноса приложения из AppStore. А что – свобода же, не будем никого цензурировать как разные несвободные соцсети, а заодно нам люди для этого не понадобятся. Удобно. Заодно это здорово сочетается с ростом аудитории. Предыдущее детище товарища Дурова, кстати, выросло во многом на почти не ограниченном распространении порнографии и пиратского контента. Из Телеграма, правда, порно пришлось убрать – это плохо сочетается с резидентством компании в Арабских Эмиратах. Кстати о выборе локации – тут тоже много забавного. История о том, что в Германии Дуров не смог открыть компанию и нанять людей, потому что заставили сначала полгода искать местных - это настоящий эйчарский анекдот. Очень смешной. Это примерно как «не смог дойти до туалета, потому что надо было дверь открыть». Обойти номинальные правила локации о найме местных очень легко. Было бы иначе – Берлин не стал бы одним из европейских хабов для стартапов на ранних стадиях, где как раз по 20-30 человек персонала, из которых большинство - эмигранты. Со Штатами тоже вышло интересно – компанию там не открыли, потому что Дурова попытались в Сан-Франциско ограбить. При всем уважении, преступность почему-то никого из резидентов Долины не отпугнула, а тут ути, подрался, даже телефон не отобрали, но обиделся и поехал в Дубай, где офисы есть у всех, но головные – только у тех, кто работает на Ближний Восток или у тех, кто откуда-то сбежал. Зато телефон не отберут. История про американские спецслужбы тоже была рассказана, конечно, но и это в целом отговорки все. Хотел бы Павел работать в Европе или Америке – легко бы туда переехал и команду перевез. Правда в том, что на Западе сервису с такой аудиторией накрячили бы комплаенс в отношении десятков параметров – от персданных до той самой модерации – а там и штат бы вырос, и эйчар бы появился, и поддержку пришлось бы поднанять, и в целом вольница бы слегка скукожилась, благородным пиратам на развитых рынках сложно. А в Эмиратах – конечно, свобода. Чем она ограничена и чем лично Павел и его люди за это платят – отдельный вопрос. Но можно точно сказать, что тут ценность компании определила в ней примерно все, как по учебнику. Забавный кейс для айтишных эйчаров, решающих задачки о том, сколько и где нанимать людей – дело не только в зарплатах и погоде, что бы там ни думали ваши разработчики. Хороших выходных!

А вы во всем следуете своим ценностям? — Фокусирую системное и критическое мышление:

Сегодня 18 апреля в 19:00 третья онлайн встреча Клуба консильери На третьей встрече Клуба консильери вы встретитесь с опытным управленцем и собственником бизнеса, а затем клиническим психологом, психотерапевтом, телесным терапевтом Оксаной Аульченковой. Я познакомился с Оксаной 15 лет назад. Тогда вышла моя книга "Денежный поток контактов". Оксана прочла ее и обратилась ко мне как к коучу. Потом я работал и с ее управленческой командой. Уже тогда она практиковала различные методы с телом и сознанием и, как это было хорошо видно по ней, успешно. Выйдя из бизнеса (а в своей сфере он был лучшим в России) Оксана профессионально обучилась целому ряду практик: от телесных до психотерапевтических и начала помогать сначала своим знакомым, а потом и внешним клиентам. На встрече мы разберемся с тем, что нужно учитывать консильери, когда он сталкивается с какими-то соматическими и психосоматическими особенностями Шефа. --- Подробности: https://stradis.top/klub-konsileri Ссылка для подключения: https://us02web.zoom.us/j/82351694015?pwd=Zmp6NWwxNFBlVDBjb1pPM1ZZKzdnQT09

Ценности консильери. Часть 3: Зрить в корень Но да, даже близким людям часто не нравится, когда ты зришь в корень. Бывает, тебе жалуются на поведение какого-то человека, на его «низкие мотивы», а ты: 1) видел и слышал, что говорил и делал он несколько другое, чем описывает жалующийся, 2) его поведение само по себе было защитной реакцией на действия и слова жалующегося, 3) мотив был вовсе не «низкий», а, например, это была защитная реакция на угрозу падения самооценки… Так вот, это все лучше не озвучивать, не подвергать сомнению однозначную трактовку другого. — Высока вероятность, что будешь обвинен в том, что «оправдываешь негодяя», и встаешь на его сторону. Это в точности как с переживанием собственником бизнеса мрачной человеческой данности свободы-ответственности на стадии «4. Повышение прибыли»: осознание реальности, фактов дает тебе свободу действовать, но и накладывает ответственность за принимаемые решения и их последствия. Так что лучше остаться при своем мнении и относиться к эмоциональным издержка в своей жизни, жизни, которой ты собственник, как к нечто, на что не можешь повлиять. И продолжать существовать без какой-либо существенной жизненной прибыли. - Полный текст: : https://stradis.top/cennosti-konsileri-chast-3-zrit-v-koren