STRATEGATOR

Театр инноваций 🤹 Слышали такой термин? Довольно часто в корпорациях мы встречаем ситуацию, когда в компании происходит масса активностей, формально призванных создать культуру и практику инноваций, но по факту приносящих очень мало ценности. Это и есть театр инноваций. Потемкинские деревни. Как распознать театр инноваций? Ниже ряд характерных признаков: 💡Хакатоны без продолжения. Собирается красивое мероприятие, пару дней команды решают кейсы, делают прототипы, питчат идеи большому руководству. Всё вроде как правильно, но трагедия в том, что эти идеи в 99% случаев не доходят до реальной проверки рынком и воплощения в существующем бизнесе. Идеи не стоят ничего! Тестирование и доведение до масштаба - вот золото! Если хакатон не продолжается программой по валидации идей с отсевом невзлетевших и запуском доказавших право на жизнь, то лучше его и не проводить. Только фрустрируете коллектив и дискредитируете саму идею. 🔍Привлечение агентств для изучения своего клиента. Это последнее что нужно отдавать на аутсорсинг. У ваших команд должен быть навык изучения вашей ЦА, понимание ее болей, чаяний и забот. Никто кроме вас не задаст правильные вопросы и не сгенерирует идеи по развитию и созданию продуктов. 😔 Высшее руководство не вовлечено в инновационный процесс. Сколько времени ваш СЕО и топ-команда тратят на инновации? День в месяц? Должны тратить от 40% своего времени по мировым бенчмаркам, чтобы создать реальный драйв темы и движение к инновационной культуре. Посмотрите повестку ваших вице-президентов, правления, совета директоров. Если там нет и 20% времени на вопросы построения экосистемы инноваций, это плохой сигнал. Инновации не запускаются «снизу», это работа для топ-команды. 🧟Сколько времени в вашей компании может существовать инновационный проект, который не показывает результатов? Год, два? :) этот срок должен измеряться неделями! Если у вас нет навыка быстро «отстреливать» невзлетающие проекты, команды под любыми предлогами оттягивают момент истины… у нас для вас плохие новости :) это важнейший навык для построения инновационной практики! Делать много ставок и быстро перераспределять ресурсы с недоказавших свою жизнеспособность историй - только так вы сможете выводить в зрелый портфель хотя бы пару прорывных историй в год. 💰Есть ли у вас выделенный бюджет на инновации? Нет? :) Аналогично - плохие новости. Инновационные команды должны иметь свой ресурс на тестирование и тюнинг бизнес-идей и не выпрашивать его у операционных подразделелний. Этот список можно продолжать довольно долго. Инновации - это серьезный вопрос, такая культура не создается «между делом» и сама собой. Если взяли курс на построение инновационной компании, делайте это осознанно или лучше не делайте вообще, не надо строить очередной театр, билеты в нём продаваться будут плохо! 😎 @STRATEGATOR

А что у вас с целеполаганием?🎯 Недавно закончил подведение итогов по ежегодному исследованию OKR-подхода к исполнению стратегии в России. Хочу поделиться результатами, собрал для вас основные выводы в обзорной статье и инфографике📈 Сам по себе OKR-подход отлично работает на то, чтобы операционализировать работу по достижению стратегических показателей или найти точки роста активов в ваших портфелях. Поэтому в комбинации с ним компании достигают действительно амбициозных результатов👍 Например, вот история 📱 Яндекса о том, как OKR применялся у них и каких результатов ребята достигли. При желании можно ознакомиться и с другими кейсами внедрения. Их можно отфильтровать по индустриям, чтобы найти бизнес, похожий на ваш🆒 Женя Родионов | @STRATEGATOR

Молодая команда коммитится на амбициозную цель. 😁 @STRATEGATOR

Совпадение? не думаю! 🤩 Только провели с замечательными белорусскими Сбер банкирами воркшоп по управлению портфелем инноваций, как в блоге ScrumTrek вышла статья “Инновации в банках. Ищем баланс между возможностями и рисками” (изначально это был текст для журнала Внутренний контроль в кредитной организации). 📖 В статье ряд соображений об управлении портфелем бизнес-идей на примере банков и ссылка на инструмент для анализа рисков инновационного проекта. ✨ Изучайте теорию и скачивайте полезный шаблон для оценки рисков ваших проектов. @STRATEGATOR

Провел на конференции Agile day в Минске воркшоп "Быстрая и бережливая проверка бизнес идей". Прошло с огоньком, мне понравилось 😊 Как и обещал выкладываю презентацию и материалы. Конференцию проводит Сбер банк Беларусь. Очень классное мероприятие, респект! Иван Дубровин, редколлегия @STRATEGATOR

Достал нож - режь✂️ Кажется, чего тут сложного - взял, прошелся по шагам выше и оставил в портфеле только самое нужное. Но не всегда все так просто😑 1️⃣Во-первых, важно правильно понимать суть процесса подготовки и не допустить политизации и конфликта интересов. А это возможно, как правило, только если процесс курирует независимый эксперт🔬 2️⃣Во-вторых, часто в процессе проведения воркшопа, вылезают эмоции и старые обидки, которые мешают прогрессу. Здесь нужно обязательно привлечь, хотя бы на первые несколько раз, профессионального фасилитатора. Он не только поможет все организовать, но и сможет задать максимально нужные, хоть и неудобные вопросы, не боясь нарушить дружбу с кем-то внутри коллектива. Он же просто не является частью организации, поэтому личные отношения внутри компании не помешают ему привести всех участников к результату🎯 3️⃣И в третьих, после проведения воркшопа, нужно провести качественную перенастройку процессов работы, чтобы не допустить повторения подобной проблемы в будущем. Важно делать это быстро, без долгой подготовки к внедрению, чтобы использовать импульс изменений после воркшопа в свою пользу и не допустить повышения сопротивления. Быстро провернуть такую задачу может только человек, который на регулярной основе занят решением подобных вопросов🦾

🤓 Словарик терминов Еще важный момент, инноваторы! У нас этим ранним субботним утром возникло непреодолимое желание подравняться с вами в понимании основных терминов из области менеджмента инноваций. Список этих терминов не исчерпывающий и будет регулярно пополняться, но минимально-достаточный для быстрого погружения в семантику. Итак, поехали… Бимодальный портфель 🛍- классификация активов портфеля Explore-Exploit, по которой мы разделяем механизмы контроля и управления для совсем еще зеленых инноваций и уже более зрелых активов. Подробнее - в коротком поясняющем видео. Объект управления в портфеле 🧩- в сети и наших материалах есть довольно широкий набор определений различных активов, из которых состоят портфели: «проекты», «продукты», «инициативы», «гипотезы», «программы» и т. д. Разобраться в этом бестиарии мы поможем вам чуть позже, а пока можете относиться к этому проще и считать, что портфель состоит из бизнес-идей, которые призваны состояться, стать зрелыми и приносить пользу клиенту и нашей компании в виде прибыли (💵бабосики!) или эффектов на масштабе. Триаж портфеля 💼 - это пересмотр состава портфеля, основанный на доказательном подходе. По каждой инициативе, команда должна представить доказательства о прогрессе работы над ней, основанные на данных и показателей из «реального мира»: действия потенциальных пользователей, артефакты подтверждения наличия отклика на гипотезу, данные о работоспособности технологии, транзакции продаж и любые другие. Набор параметров различается для каждого из классов в бимодальном портфеле. По представленным данным мы оцениваем прогресс и принимаем решение для продолжения инвестиций. Никакие новые красивые презентации и расчеты, которые команда сделала в своем воображении в зачет не идут. Если работа ведется уже долгие месяцы, а прогресса нет - идею под нож. Если еще есть вероятность на позитивный исход - даем еще время (ну и деньги). Pivot (Пивот) ➡️- разворот, это существенное изменение одного или нескольких аспектов бизнес-модели в вашей задумке: решаемой проблематики, каналов взаимодействия с аудиторией, схемы монетизации итп. Pivot происходит для того, чтобы трансформировать текущую идею и существенно улучшить ее показатели, либо чтобы протестировать еще одну гипотезу с меньшими затратами. Надеемся, вам стало немного понятнее. А если что-то осталось за скобками - пишите в комментариях и мы с удовольствием вам ответим или сделаем отдельный пост. Крутых выходных! Стратегаторы Ваня и Женя. @STRATEGATOR

Нет плохих идей! Скандируют обезумевшие любители инноваций в поисках «той самой», которая наконец-то унесет бизнес-эффект в космос 🌍 По итогу мы имеем кучу запущенных экспериментов, мешок потраченных денег и ноль результата. Работать нужно только над теми идеями, которые: а) соответствуют стратегии компании б) соответствуют инвестиционным политикам компании 👀 Пару лет назад ко мне обратился некто предприниматель Икс с проблематикой “компания в параллель делает десяток разных инициатив, разработка в целом бодрая, но эффектов особо нет, надо резать бюджеты и непонятно как к этому вопросу подойти. Формально все при деле, работы много, все загружены. 🔪 Было решено провести усушку портфеля через доказательный подход, ровно по технологии из предыдущего поста: 1. Сделали бриф на коллектив, раздали шаблоны и время на подготовку. 2. Собрали воркшоп на полный день всем составом ключевых менеджеров и владельцев инициатив. 3. Провели питчи статуса темы, наличия доказательств, дружеский, но жесткий челлендж на предмет насколько приведенную информацию можно считать доказательсвтвом. 4. Заполнили карту портфеля инноваций. 5. СЕО принимает решения по заранее определенной легенде с несколькими вариантами что делать. 6. Ряд инициатив получили последний шанс и срок на экспресс-поиск подтверждений в рынке, некоторые остановили на месте, еще несколько получили зеленый свет двигаться дальше. 7. В дальнейшем бармицва бюджета и последующие непростые кадровые решения принимались уже с пониманием ситуации и значительно более объективно без драмы, слез и обид. Клиент доволен и благодарит. 🤓 Вывод: генерить идеи - не мешки ворочать. Поэтому честность с собой, коллегами и опора на данные из реального мира, а не свои локальные суждения - это факторы объективности в непростом деле инновационного менеджмента! 💬 а вам доводилось принимать подобные решения? как резали бюджеты? останавливали проекты? поделитесь в комментариях, очень интересно!

Ну что, точим ножи, готовимся резать инновации! 😵 Ниже детальная пошаговая инструкция проведения воркшопа по системному и осознанному триажу портфеля инноваций. 📝Подготовка к воркшопу 1. Выписываем текущие инновационные проекты просто списком в документ. 2. Оставляем только те, которые еще нельзя признать зрелыми - нет стабильного рынка с доказанной маржинальностью на масштабе. 3. Берем из комментов к посту Next Canvas и пример с вопросами для заполнения. 4. Даем указание ответственным заполнить канвас, ответив на вопросы в шаблоне, и представить наличие доказательств по уровням подтверждения бизнес-идеи к воркшопу в виде артефактов. ⚡️ Проводим воркшоп 1. На месте владельцы инициатив раскрашивают предзаполненный канвас по следующей логике: 🟢 зеленый - сильные доказательства 🟡 желтый - слабые доказательства 🔴красный - нет доказательств 2. Презентация по каждой инициативе📺 2.1 люто, но справедливо челленджим наличие доказательств 2.2 перекрашиваем канвас под реальную картину 3. Оцениваем реальный потенциал и объем вложенных усилий✅ Принимаем волевое решение по каждой инициативе (одно из): - продолжаем тестировать и развивать потенциал, тут есть опции: —фокус усилий - повышение потенциальной отдачи —фокус усилий - снижение инновационного риска - запускаем разворот (Pivot) - пытаемся продать продукт как стартап - запускаем перенос в портфель зрелых продуктов - прекращаем работу Совет 🧠 Не поддавайтесь синдрому понесенных потерь: даже если уже вложено достаточно сил и времени, но нет никаких доказательств, что это нужно клиенту, мы можем это сделать, получить желаемую отдачу и не знаем как это масштабировать, то может быть Вселенная подает нам сигнал, что тема не взлетает и пора с ней попрощаться и надо к этим сигналам прислушаться. 4. Договариваемся о follow-up. Д/З и дальнейшие шаги, как контролируем исполнение решений. 5. PROFIT 🤑 Сушите портфель осознанно! 👌 @STRATEGATOR

Убей своих любимчиков 🔪 Как вы думаете, что общего между советом Стивена Кинга для коллег-писателей и управлением портфелем проектов? Встречали же: 1. Не закрываем проект, потому что потом денег не дадут 2. Тянем до последнего и все ждем, когда эффект проявится спустя 2/3/4 😬 года реализации 3. Продолжаем просто потому что самим себе боимся признаться, что не полетело 4. Большой босс уверовал в тему, инициировал проект, сам уже забыл, а мы всё героически готовим к запуску очередной никому не нужный зомби-продукт 😶 По итогу: - не верим в инновации и в инновационные программы - политизируем отношения в компании - тратим деньги на никому не нужную ерунду - депрессия, выгорание, утрата веры в справедливость Ну серьезно! Если половина «инновационных» проектов оканчиваются успехом, то самое время насторожиться. Но как же быть? 1. Перестать заниматься фигней: проводим воркшоп по триажу портфеля и режем все, что давно было уже пора прирезать ☠️ 2. Установить прозрачные правила принятия решений о жизни проектов, основанные на данных из реального мира, а не чьей-то «умной» головы🧠 3. Спокойно относиться к тому, что больше половины кажущихся крутыми идей не полетят💸 Страшно? Ну тогда дальше продолжайте делать никому не нужную ерунду и убеждать себя в том, что это инновации 🤣 А для тех, кто набрался смелости встать на тернистый путь осознанного поиска прорывных бизнес-моделей, мы предлагаем… мы предлагаем для начала крепко об этом вопросе задуматься и продолжать читать наш канал! 🤩 В одном из следующих постов разберем как грамотно и объективно провести триаж портфеля, дабы без мордобоя (или с мордобоем, не важно) определить проекты/продукты на отстрел. Пошарим шаблоны артефактов для скоринга и триажа. Stay tuned! 😎

☠️Стратегические инструменты не развиваются По запросу "стратегия инструменты" гуглятся в конец надоевшие всем SWOT/TOWS, PESTLE и Матрица BCG. При этом мир уже совсем не такой, как прежде. Современная стратегия - это не только взгляд в далекую даль, но и создание внутренних лабораторий инноваций, постоянное переизобретение бизнес-модели, а также регулярное адаптивное управление портфелем активов компании. Бизнес жаждет новых инструментов и подходов. Если вы — независимый консультант или работаете в найме и так или иначе связаны с темами стратегии, портфельного управления и инноваций, то вы пришли по адресу. Мы, команда STRATEGATOR: Иван Дубровин, Евгений Родионов и Роман Баранов уже больше 10 лет решаем сложнейшие управленческие задачи. Наши клиенты - лидеры рынка: от 12STOREEZ до Ростелекома, от Xolla до Норникеля. Вы нас скорее всего знаете, как партнеров ScrumTrek, но здесь мы будем писать о том, чего вы не найдете в других официальных каналах: ✅Какие новые стратегические инструменты есть на рынке и как их можно применять в контексте вашего бизнеса? ✅Как комбинировать классические инструменты и новые подходы, чтобы они работали в унисон? ✅Что нужно сделать с компанией, чтобы она превратилась в завод по производству инноваций? Ну и конечно же кейсы из реальных проектов, которыми мы будем делиться не только в текстовом формате, но и на митапах, мастер-классах и конференциях. Звучит круто? Подписывайся!🔥