🌤 Практики владельца

Всемирный день кошек (World Cat Day) отмечается ежегодно 8 августа по инициативе Международного фонда по защите животных «Animal Welfare». Поздравляю всех котоводов к коим и сам причастен 😁❤️🙏   

🎖Управленческие решения: искусство и наука Эффективность = качество принятия управленческих решений. Основные методы: 1️⃣ Декомпозиция Разделите сложную задачу на более мелкие, управляемые части. Это упрощает процесс принятия решений, позволяя сосредоточиться на каждом аспекте отдельно. 2️⃣ Диагностика Когда ресурсы ограничены, ищите ключевые аспекты проблемы. Решение этих аспектов должно быть вашим первым приоритетом. 3️⃣ Экспертные методы Используйте знания экспертов для снижения рисков неправильных решений. Это особенно важно при определении целей, прогнозировании, разработке сценариев и генерации альтернатив. 4️⃣ Шкалы и балльные оценки Используйте количественные и качественные метрики для объективной оценки вариантов. 5️⃣ Ранжирование и попарное сравнение Определите приоритеты, упорядочивая объекты по предпочтительности или сравнивая их напрямую. 6️⃣ Методы теории вероятностей и игр Идеально подходят для ситуаций полной неопределенности, когда исход зависит от множества переменных. 7️⃣ Метод аналогий Ищите решения, используя опыт из других областей или ситуаций. 8️⃣ Творческие методы Процесс творческого мышления имеет пять стадий: 1. Подготовка — сбор фактических данных. Используется конвергентное (аналитическое) мышление. Проблема определяется с различных сторон, в разных ее формулировках. 2. Мыслительные усилия — использование дивергентного мышления, которое ведет либо к возможному решению проблемы, либо к фрустрации (разочарованию). (Фрустрация — важный фактор, за ней обычно следует выработка действительно удачных идей.) 3. Инкубация — проблема остается в подсознании, в то время как человек занимается другими делами. За это время слабеет эмоциональное торможение и противодействие новым идеям, а также возникает возможность воспринять новые идеи, которые могут возникнуть за это время. 4. Озарение — «вспышка», дающая возможность решить рассматриваемую проблему. 5. Оценка — анализ всех идей, полученных на предыдущих стадиях. Стадии подготовки и оценки требуют аналитического мышления, а мыслительные усилия, инкубация и озарение требуют свободы творчества и раскованности. 👥 Важно! Для групповой работы: сессии должны быть короткими (30 мин устно, 1 ч письменно), с оптимальным количеством участников (6-12 устно, 8-12 письменно) для генерации до 200 идей. ⚖️ Выбор метода зависит от конкретной ситуации, ресурсов и целей. Главное — гибкость и открытость ко всем возможным подходам.

ситуация изменится вновь, начнёт разворачиваться 6-й технологический уклад, в приоритете будут новые отрасли и центры развития, государство опять снизит внимание к поддержке нестратегических отраслей. В отношении частной собственности всё тоже совершенно прозрачно, государству важен реальный стратегический контроль, а не формальная запись в его же реестре. Ни о каком «священном праве» речи более не идёт, если владельцы соблюдают правила и законы, то вопросов к ним не будет, в ином случае: реприватизация, конфискация и т.д. в рамках уголовного кодекса. Это касается всех. И, да, приоритеты и политика государства очень сильно не совпадают с мнением амбициозных, обиженных, недооценённых плюшевых мишек и прочих профанов, не потому, что государство всегда право, а они нет, потому что они не понимают, как оно работает…))) Андрей Школьников

🤔 Перспективы среднего и малого бизнеса в России. Среди любимых мантр либеральных экономистов рассказы о свободном рынке и ключевой роли малого и среднего бизнеса для экономики. В качестве аргументов звучат текущие цифры занятых, количество производимой номенклатуры, доля в конечном потреблении и т.д., игнорируя, что это все надстройки, украшения и излишества в здании экономики. Естественные производственные силы, стратегические базовые отрасли и крупные компании являются фундаментом и несущими стенами экономики, важнейшими элементами без которых всё остальное превращается в сложенные в стопки / кучи строительные материалы и вещи. Важность и значимость необходимо оценивать в контексте, с учетом влияния внешней среды и вызовов. В ближайшие 10-15 лет мир столкнётся с последствиями разрушения мир-системы, множеством войн и катастроф, в этих условиях на первом месте вопросы выживания, а не комфорта и излишеств. Никто не будет топить мебелью, книгами и дорогим паркетом камин, но приоритеты будут однозначны. Аналогичным образом в ближайшие 5-7 лет будут расставлены приоритеты в России. На первом месте стратегические отрасли, крупнейшие корпорации и предприятия. Интересы и развитие среднего и малого бизнеса, не относящегося к стратегическим отраслям, особенно в сфере услуг, будет проходить по остаточному принципу. Есть возможность помочь – хорошо, если нет – сами как-нибудь, держитесь. В 2022 г. на примере IT отрасли, которая стала стратегической, помощь оказывали даже малым предприятиям. Можно привести аналоги. Как в условиях кризиса и грядущего сокращения, к нему готовятся сотрудники. Они начинают обсуждать, прикидывать и оценивать, насколько именно они важны для компании. Практически все приходят к выводу, что как раз их-то тронуть не должны, как всем подразделением, так и по отдельности, даже если подразделение будут сокращать. Правда оказывается горькой, разово выгоняют целыми отделами. С точки зрения выживания компании, как это видится сверху, а не с точки зрения консервации и поддержания существующих условий, как видится снизу, приоритеты расставляются по-разному, но решают наверху. В отношении поддержки среднего и малого бизнеса, его участникам и интересантам это кажется сверхважным и стратегическим, без него нельзя жить, но для руководства страны всё видится в ином свете. До завершения противостояния с Западом в формате войны за независимость (2026-2027 гг.), приоритеты будут во многом повторять сложившийся расклад (по мере снижения приоритета): ▪️оборонная отрасль, армия и ВПК; ▪️микроэлектроника и IT; ▪️космическая отрасль (приоритет вооружение и связь); ▪️вопросы национальной безопасности (продовольствие, инфраструктура и др.); ▪️возрождение индустриальной экономики (инженерия, стратегические производства, локализация, оборудование, станки и др.); ▪️атомная энергетика; ▪️судостроение. Большая часть среднего и малого бизнеса не попадает в указанный список, внимание и поддержка со стороны государства будет ограниченной, по остаточному принципу. Реальный государственный интерес проявляется очень просто – наличие льготных кредитных программ или других вариантов поддержки, пусть даже не все о них знают. Если ваша отрасль вне этого – приоритеты иные. Собственно, последние два года льготной ипотеки показывали приоритет – стройка и банки, но сейчас положение изменилось. Не нужно верить дежурным словам с высоких трибун о важности всего и вся, смотрим за делами. В этот период не следует ждать поддержки всей экономики, развития конечного потребления, всеобщего доступного кредита и т.д. В условиях ограниченности ресурсов и четких приоритетов, нет места популизму и покупке лояльности населения. Для сравнения, во времена ВОВ военные затраты стран-участниц превышали 40% к ВВП, текущие 6%-7% на этом фоне очень мягкие. В 2027-2035 гг. произойдёт переход к более сбалансированному развитию, формированию панрегиона. Государство обратит больше внимания на остальные отрасли, будут реализовываться большие проекты, в первую очередь поворот на Дальний Восток, юг Сибири и проект «Север-Юг». В конце 30-х гг.

Сверхкрупный частный бизнес в России (2/2) #экономика Для средних корпораций есть ещё вариант продать / передать контроль над бизнесом молодому хищнику (остальные крупные игроки тоже 60+ и им это уже не нужно), в надежде, что он будет соблюдать договоренности десятилетиями и технично не заберёт всё. Только риски этого запредельны, всё равно, что пустить лису в курятник, ведь такой молодой хищник по природе рейдер. Для рассматриваемых крупных и сверхкрупных корпораций подобный вариант непрост – укрупнение до уровня появления настоящих чеболей не нужно государству. В долгосрочной перспективе, при отсутствии сильных наследников, т.е. для очень многих, выгоды заведения корпорации под государство придут практически ко всем. В случае успеха, семья основателя сохранит миноритарные пакеты, участие в управлении, получат защиту от рейдеров и молодых хищников, а также большой кредит доверия и помощи со стороны государства, как часть немонетарной оплаты. Для многих из описанных людей, спокойный уход на заслуженный отдых уже является лучшей наградой, но нельзя, без них всё реально рухнет, да ещё теплится надежда на детей, которым менее 30-ти лет. Уже сейчас можно говорить, что в ближайшие 5-7 лет (до 2030 г.) Россию ждёт чреда «слияний и поглощений», по результатам которых будут созданы новые госкорпорации и госкомпании, или укрупнены существующие. Однако, вести подготовительную работу нужно уже сейчас, подготавливая почву для условной «национализации». Для государства это будет вынужденной и не очень желанной мерой, создающей много проблем и требующей где-то найти управленцев. Разумеется, речь идёт о первых лицах страны, рядовые чиновники будут только рады, в надежде на синекуры. Они будут регулярно поднимать вопросы приватизации, но это уже будет другой историей, коррупции, жадности и наживы. К средним предприятиям подобное справедливо лишь в случае их стратегического значения для страны, в ином случае государство будет всячески избегать попыток втянуть его в подобный блуд, споры и конфликты. Однако, отдельные чиновники и бизнесмены будут продолжать заниматься рейдерством и отжимать, но в новых условиях риски и ответственность за это резко возрастут. Станет не проще, а по-другому. В завершении о текущем, в отношении бирж и Долины пирамид. Сейчас США и ТНК грабят союзников, повторяя старые алгоритмы действий. Ключевые вопросы: сколько с этого перебежит в США, а сколько будет потеряно, и насколько контролируем процесс. Пока происходит коррекция, просто посмотрите рекорды с начала года, но запущенный пожар может легко перекинуться в США. Вариантов не так и много: ▪️смогут удержать на уровне коррекции; ▪️паника станет всеобъемлющей, и Долина пирамид потерпит крах – ждем пару недель, если будет неконтролируемое падение с постоянными остановками торгов, то началось; ▪️для отвлечения внимания запустят что-то очень большое и плохое, как в 2020 г. сделали с covid-19, например, кибершторм, блокировку Персидского залива и др. Наблюдаем. В этот раз Россию будут накрывать лишь вторичные проблемы, но от паники на пустом месте никто не застрахован. И, да, в конце концов, судьба крупных корпораций - суть головная боль нескольких десятков семей в стране и лично с ними связанных людей, нам важно, что в новых условиях они не смогут продать свои безнес-империи иностранцам, остальное вторично…)))

Сверхкрупный частный бизнес в России (1/2) #экономика Значительная часть экономики России связана с государством, принадлежит ему и/или входит в контур управления. В тоже время за последние десятилетия в стране было построено несколько десятков крупных семейных корпораций, завязанных на личность основателя. Речь идёт как о приватизационных олигархических структурах, качественно не меняющихся, так и о мощных, активно растущих и расширяющихся бизнес-империях. Последние по своей структуре обладают схожими чертами с корейскими чеболями, но менее влиятельны и масштабны, хотя и имеют стратегическое значение для страны. В ближайшие 7-10 лет в большей части данных корпораций грядёт смена поколений, в силу возраста лидера-основателя. Большая их часть уже старше 60 лет. Начиная с 2014 г. и до начала открытого противостояния с Западом в 2022 г. многие надеялись, что ситуация нормализуется, бизнес-среда стабилизируется и упростится, власть и сила закона защитит их наследников. Однако, когда мир вступил в эпоху войн и катастроф, большая часть сделала окончательный выбор в пользу России, вспомнила молодость и активно занялась решением проблем и вызовов, запуская новые долгосрочные проекты. Происходящее ещё не дембельский аккорд, но понимание уходящего времени и ограниченности сил заиграло яркими красками. У очень многих дети откровенно не про бизнес, продать такую бизнес-империю просто так не получится, к тому же, это не одна корпорация, а десятки связанных бизнесов, во многих из которых миноритарные пакеты, управление отдано младшим партнерам и т.д. Личность, договоренности, связи, гарантии, обязательства и т.д. основателя, без которого «чеболь» будет разорван на части как своими, так и внешними рейдерами. Значительная часть проектов и направлений погибнет в процессе, но это естественная цена, после чего у государства возникнут резонные вопросы, так как многое окажется важным и стратегическим, даже если формально таким не является. Попытка перевести подобную империю на формальные, корпоративные принципы приведёт к катастрофе, так как всё завязано на основателя, его принципы и методы работы. Контуры принятия решений просто распадутся, где раньше хватало слова, станут требовать соблюдения недельных процедур и т.д. Большая часть персонала начнут «работать работу», меньшая – растаскивать и присваивать. Своего рода аллюзия на 90-е гг. в России, только в меньших масштабах и локально. Ближайшие 10-15 лет будут временем потрясений, где нужно держать руку на пульсе. Выбор у владельца очень небольшой: ▪️перед уходом от дел сознательно делить корпорацию на части, в разы снижая влияние, теряя и уничтожая часть, после продавать; ▪️попробовать срочно воспитать детей и младших партнеров, создать из них команду (маловероятно, время упущено); ▪️плыть по течению, в надежде, что наследники и младшие партнеры сами как-нибудь потом выплывут; ▪️передать (обратите внимание, не продать, а передать) контрольный пакет государству, переведя корпорацию в его контур управления. (окончание следует)

🌠Обещали показать нашу IT-инфраструктуру экосистемы СИНКРЕТИКА. На скринах - небольшая часть нашего хозяйства, где живут данные на наших спикеров-экспертов, компании-участники и подрядчиков. Итак, экосистема включает в себя возможности и программы пяти ключевых игроков экосистемы: основателей Рады Горшковой и Сергея Филипенко, а также стратегического совета в лице признанных экспертов по GR и стратегии Светланы Юшковой, event и коммуникаций Алены Даймонд, экспертно-юридической деятельности Сергея Степанова. Каждый из нас отвечает за свое поле и принес свои возможности сюда. У нас есть два общественных проекта от Экосистемы - проект "Лидеры Нового Времени" и добровольное обьединение лидеров бизнеса и лидеров деловых сообществ. Есть открытая часть экосистемы, а есть закрытая. В открытую часть попадают через анкету или через подписку на бота через одну из 8 воронок. В закрытую часть экосистему попадают только через анкету и через личное знакомство и рекомендацию основателей или стратегического совета. Есть спикерское бюро, которое сформировалось достаточно давно и включает в себя анкеты более 660 спикеров и экспертов. Сейчас мы пересобираем и двигаемся в сторону реального бизнеса и лидеров бизнеса, отвечающих вызовам времени и понимающих политику страны. 🔥Открытая часть экосистемы работает по принципу автоматизированной базы данных по компаниям и участникам. ВСЕ предложения и активности мы присылаем ТОЛЬКО адресно и в зависимости от вашего уровня. У нас НЕТ общего чата и мы не работает по принципу бизнес-клуба. Это принципиальный момент - мы не строим массовую тусовку и не влезаем в операционку! У нас настроена с достаточно серьезная IT-инфрастуруктура, которая в настоящий момент включает в себя связку из AMO CRM - мощная СРМ, где хранятся контакты, сделки, обращения, анкеты YouGile - система управления проектами и задачами, интегрированная с онлайн-календарем SaleBot - автоматизированные воронки продаж, наши боты, данные клиентов и экосистемщиков, рассылки на почту и в Telegram живут здесь Яндекс Диск, Яндекс почта, Яндекс Телемост, Яндекс Календарь - здесь вся наша рабочая инфраструктура Ну и для мелочи - всякие майнд-карты, Notion и smm planer - но это уже что называется пользователь и наши участники не видят Как это работает? Например, если вы хотите заполнить анкету на спикера - добро пожаловать к нашему боту - они присылает вам анкету, мы вручную присуждаем нужную метку и квалифицируем по уровню А1 или А2. Если вы хотите получать приглашения, узнавать о новых возможностях для бизнеса я и стать частью экосистемы - тогда вы пишите мне или члену стратегического совета, мы даем вам анкету и присуждаем метку - ваша сфера деятельности, что интересно, стадия развития бизнеса - в зависимости от этого вам будут приходить от нас приглашения по вашему уровню и сфере деятельности. Если же вы хотите развивать свой бизнес и адресной работы с вашим запросом - тогда вам в наш консалтинг-бутик! Там мы предлагаем вам решения по персональному маркетингу и консалтинговые программы для развития бизнеса. Хотите поработать с нами по любому направлению? Пишите лично Раде Горшковой @rada_gorshkova (Рада Горшкова)

🌠Обещали показать нашу IT-инфраструктуру экосистемы СИНКРЕТИКА. На скринах - показала вам небольшую часть нашего хозяйства, где живут данные на наших спикеров-экспертов, компании-участники и подрядчиков. Итак, экосистема включает в себя возможности и программы пяти ключевых игроков экосистемы: основателей Рады Горшковой и Сергея Филипенко, а также стратегического совета в лице признанных экспертов по GR и стратегии Светланы Юшковой, event и коммуникаций Алены Даймонд, экспертно-юридической деятельности Сергея Степанова. Каждый из нас отвечает за свое поле и принес свои возможности сюда. У нас есть два общественных проекта от Экосистемы - просветительский проект "Лидеры Нового Времени" и добровольное обьединение лидеров бизнеса и лидеров деловых сообществ. Есть открытая часть экосистемы, а есть закрытая. В открытую часть попадают через анкету или через подписку на бота через одну из 8 воронок. В закрытую часть экосистему попадают только через анкету и через личное знакомство и рекомендацию основателей или стратегического совета. Есть спикерское бюро, которое сформировалось достаточно давно и включает в себя анкеты более 660 спикеров и экспертов. Сейчас мы пересобираем и двигаемся в сторону реального бизнеса и лидеров бизнеса, отвечающих вызовам времени и понимающих политику страны. 🔥Открытая часть экосистемы работает по принципу автоматизированной базы данных по компаниям и участникам. ВСЕ предложения и активности мы присылаем ТОЛЬКО адресно и в зависимости от вашего уровня. У нас НЕТ общего чата и мы не работает по принципу бизнес-клуба. Это принципиальный момент - мы не строим массовую тусовку и не влезаем в операционку! У нас настроена с достаточно серьезная IT-инфрастуруктура, которая в настоящий момент включает в себя связку из AMO CRM - мощная СРМ, где хранятся контакты, сделки, обращения, анкеты YouGile - система управления проектами и задачами, интегрированная с онлайн-календарем SaleBot - автоматизированные воронки продаж, наши боты, данные клиентов и экосистемщиков, рассылки на почту и в Telegram живут здесь Яндекс Диск, Яндекс почта, Яндекс Телемост, Яндекс Календарь - здесь вся наша рабочая инфраструктура Ну и для мелочи - всякие майнд-карты, Notion и smm planer - но это уже что называется пользователь и наши участники не видят Как это работает? Например, если вы хотите заполнить анкету на спикера - добро пожаловать к нашему боту - они присылает вам анкету, мы вручную присуждаем нужную метку и квалифицируем по уровню А1 или А2. Если вы хотите получать приглашения, узнавать о новых возможностях для бизнеса я и стать частью экосистемы - тогда вы пишите мне или члену стратегического совета, мы даем вам анкету и присуждаем метку - ваша сфера деятельности, что интересно, стадия развития бизнеса - в зависимости от этого вам будут приходить от нас приглашения по вашему уровню и сфере деятельности. Если же вы хотите развивать свой бизнес и адресной работы с вашим запросом - тогда вам в наш консалтинг-бутик! Там мы предлагаем вам решения по персональному маркетингу и консалтинговые программы для развития бизнеса. Хотите поработать с нами по любому направлению? Пишите лично Раде Горшковой @rada_gorshkova (Рада Горшкова)

Владельческое управление: семейный офис. Первые шаги: • Определите цели и задачи семейного офиса. Что вы хотите достичь, создав семейный офис? Какие услуги вы будете предоставлять своей семье? • Разработайте бизнес-план. Определите бюджет, необходимый для создания и поддержания семейного офиса, и рассмотрите возможности для его финансирования. • Наймите специалистов, которые будут работать в семейном офисе. Это может включать финансовых консультантов, юристов, бухгалтеров, налоговых экспертов и управляющих активами. • Создайте систему управления семейными финансами, которая позволит эффективно управлять вашими финансами. Это может включать планирование налогов, инвестиционную стратегию и управление долгами. • Создайте систему управления рисками, чтобы обезопасить свои активы и защитить свою семью от потенциальных угроз. Это может включать страхование и управление рисками при инвестировании. • Разработайте систему управления недвижимостью, если вы владеете недвижимостью. Это может включать управление арендой, обслуживание и ремонт недвижимости. • Создайте систему управления наследством, чтобы гарантировать, что ваше наследство передастся следующему поколению в соответствии с вашими пожеланиями и без нарушения налогового законодательства. • Определите, кто будет управлять семейным офисом. Это может быть один из членов семьи или нанятый профессиональный менеджер. • Создайте планы для распределения обязанностей и задач между членами семьи и специалистами, которые работают в семейном офисе. • Создайте график регулярных встреч и отчетов, чтобы обеспечить эффективную коммуникацию и координацию действий между членами семьи и специалистами. Уверен, у внимательного читателя будут вопросы по данному перечню - добро пожаловать, постараюсь ответить вдумчиво и понятно.

«Клуб друзей Санкт-Петербурга» Долгая душевная встреча-знакомство с Президентом М Н. Долговым, «ВП» С.В. Ананьевым, В.П. Дерябиным, Э.М. Карахановым. Фраза встречи «Готовые рабочие решения». С моим партнёром Радой Горшковой ( номер 1 по PR, GR и коммуникациям, кто не знал) получили возможность глубже понять Питер и тех людей, кто искренне радеет за его развитие и благополучие. Не на словах, а с практичным разносторонним международным бизнес-подходом. Нашли для коиентов «Синкретики» целый комплекс решений по сложным платежам, санкционной продукции, ресурсной поддержке. Никакой воды, только деятельная любовь к нашей стране и практические решения для бизнеса. Готовим первые совместные проекты с нашей «Синкретикой»

🔴Экосистема СИНКРЕТИКА - ключевая информация здесь. Комплексные решения и программы развития для бизнеса. 🔔Если вы знаете, кому это может быть интересно, перешлите ему эту этот пост!

Моё виденье работы с экспертным партнёром Стиль: + Нахождение "в клиенте" + Короткие точные вопросы + Молчание думания - Без комментариев, историй и рассуждений - Без советов, оценки и осуждений Приоритетные ценности взаимодействия: Энергия Будущее Развитие Ситуация Цель Результат Открытость Уважение Доверие Позиция экспертного партнёра - тактичность в глубоком интересе сопереживающего исследователя. "У нас полтора часа, есть ситуация и я могу помочь вам принять решение что делать в этой ситуации ..." Позиция заказчика - желание понять и сделать. "Хочу сам решить поговорив с собой, подумав об опытного партнёра ..." Пожалуй, это самые значимые факторы на пути к общему результату, которые способны помочь сэкономить время на переборе комбинаций в поиске действенной. t.me/sergeyfilipenko filipenko.pro/knowledge_base

Пошаговое содержание моей самой распространённой сессии совместной работы с владельцем бизнеса: 📍Длительность работы 1 час плюс 30 минут: *Разбор домашки: исполнение "плана действий", если был. 1) Ситуация на сессию 2) Цель относительно ситуации 3) Ожидаемый результат 4) Желаемые пути 5) Фиксируемые инсайты 6) Выбранные решения 7) Спланированные действия 8) Анализ итогов сессии Работу можно делать самостоятельно, можно с проводником. С проводником - лучше, потому что, кроме "одна голова хорошо, а две - лучше", исключается: Риск блуждания в "Слепой зоне": человек подсознательно склонен не замечать своих слабых мест и проблем. Риск ошибочной методики: у проводника "на вооружении" целый спектр проверенных техник и методик, а при самостоятельной работе, обычно - одна и та редко реализцется полностью. Риск расконцентрации: внешняя поддержка помогает сохранять фокус и самостоятельно поддерживать высокий уровень дисциплины. Риск необъективной самооценки: самостоятельная оценка своих поступков часто бывает необъективной и/или предвзятой. И другие (полный список рисков здесь приводить нет необходимости). Таким образом именно труд с проводником обеспечивает системный и поддерживающий подход, который невозможне при самостоятельной работе. Можно в режиме теста попробовать прешать актуальные и интересные задачи, если есть такие - появляется представление о том, что и как работает. У кого есть интерес - добро пожаловать в личку. t.me/sergeyfilipenko filipenko.pro/knowledge_base

Несколько мощных промтов для ChatGpt, которые помогут ускорить работу над проблемой: 1⃣ SWOT-анализ Для чего: поможет определить, какие ошибки допускает бизнес, как их исправить и к каким рискам нужно подготовиться. Промт: Я пытаюсь оценить проект, но не знаю, как оценить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Можешь объяснить, чем SWOT-анализ может мне помочь? А затем выполнить его по моим данным. 2⃣ Матрица Эйзенхауэра Для чего: Поможет расставить приоритеты, делать важное и не тратить время на ненужное. Промт: Мне трудно эффективно управлять своим временем. Пожалуйста составь матрицу Эйзенхауэра по моим задачам. 3⃣ Дизайн-мышление Для чего: поможет решить инженерные, деловые и прочие задач с помощью творчества, а не аналитики. Промт: Мне нужно разработать новый продукт, но я не знаю, с чего начать. С помощью дизайн-мышления направь мой творческий процесс. 4⃣ Диаграмма «рыбий скелет» (или Диаграмма Исикавы) Для чего: поможет графически исследовать и определить наиболее существенные причинно-следственные взаимосвязи между факторами и последствиям. Промт: Я постоянно сталкиваюсь с одной проблемой и мне нужно определить все возможные ее причины. Составь диаграмму «рыбий скелет» по моей проблеме. 5⃣ Сценарное планирование Для чего: позволяет управлять неопределённостью будущего. Промт: Мне нужно быть готовым к будущей неопределенности в моей ситуации. Можешь помочь мне с помощью сценарного планирования выработать стратегии для различных сценариев будущего? 6⃣ Матрица Ансоффа Для чего: поможет разработать стратегию развития компании и подсветить зоны роста. Промт: Я рассматриваю различные стратегии роста моего бизнеса. Составь пожалуйста матрицу Ансоффа по моим данным. 7⃣ Матрица Кепнера-Трего Для чего: поможет из множества альтернатив выбрать одну или несколько лучших. Промт: Мне нужен системный подход к принятию решений. Составь матрицу Кепнера-Трего по моей задаче. 8⃣ Модель GROW Для чего: активно используется в наставничестве и коучинге, поможет поставить и достигнуть целей. Промт: Представь, что ты коуч, который пытается помочь клиенту поставить цели и достичь их. Составь модель GROW по моим целям. 9⃣ Ментальные карты (Mindmap) Для чего: помогут наглядно представить естественное течение мыслей от одной центральной идеи. Промт: Мне нужно систематизировать свои мысли и идеи для проекта. Можешь с помощью майндмэппинга помочь мне эффективно провести мозговой штурм? Пользуйтесь 😉 t.me/sergeyfilipenko filipenko.pro/knowledge_base