🌤 Практики владельца

Друзья, во вторник (завтра) приглашаю на еженедельную офлайн-встречу собственников бизнеса. Цель встречи - участие в решении реальной бизнес-проблемы (чью именно проблему будем решать - определяем прямо на встрече). Встреча регулярная - каждый вторник. Время - утреннее (до того, как "затянет" текучка), с 8.00 утра, продолжительность час-два, как сложится. Адрес: Москва, Кунцево, Кофейня Шоколадница, м. Молодежная, ул. Ярцевская д.32 На Яндекс-картах: https://yandex.ru/maps/-/CDTn5Q0L GPS-координаты: 55.740822, 37.418227 Участие платное только в том случае, если Вы сами решите, что получили для себя пользу от встречи. Размер оплаты - свободный взнос в фонд обеспечения встречи. Интересуйтесь деталями в личке или набирайте где удобно: +79295999717 Сергей Филипенко. P.S. В чём подвох?) - Ни в чём. Собираемся, когда по 2-3 человека, а когда и на группы делиться придётся. Решаем над какой проблемой будем работать и в формате беседы вырабатываем одно или несколько решений. У кого

Формат взаимодействия: "Управляющий партнёр" - это непосредственное участие в управлении бизнесом в роли гендиректора, директора по стратегии, развитию и операционной эффективности или наставника топ-команд. Главная цель: вывод компании из кризиса или застоя сперва на плановые показатели, а затем - в масштабирование, развитие и рост. Дополнительные цели - подготовка под покупку "стратегом" или привлечение инвестиций. И, да, конечно SMART-ируем. Ключевая информация для выработки решения: Отношения: • Договор ГПХ на оказание информационных и консультационных услуг. • Трудовой договор. • Фикс - 100% предоплата. Финансовое вознаграждение: • Первый месяц, чтобы снять риски недоверия - 500т.р. фикс, по итогам месяца доплата, 200т.р. за первый месяц, формируем цели и задачи. • Второй месяц - 700т.р. фикс, утверждаем цели и задачи. • С третьего месяца - 700т.р. фикс, ежемесячная премия за результат, премия по итогам года за успех. Дополнительная информация: • Резюме, эссе, профайл – https://t.me/sergeyfilipenko • Сайт «Filipenko.Pro» - https://filipenko.pro/cases • Стена в ВК – https://vk.com/filipenkosergey • Телеграм канал «Практики владельца» - https://t.me/filipenko_pro • Телеграм канал «Экосистема Синкретика» – https://t.me/es_sinkretika • Программа «Longevity 360»; Материалы "Синкретики"; Мои книги «Регулярный менеджмент», «Результативные переговоры», «Экспертный партнер»; Мануалы: «Система профессионального владения бизнесом и экспертный партнер» для управления бизнесом и карьерой, личной и проектной профподдержкой, «Эго-капитал: индивидуальные стратегии, персональный маркетинг и инфраструктура личного бренда» для управления связями, влиянием и властью, «Капитал здоровья: мышление, эмоции, мозг, тело» для управления физическим и ментальным здоровьем - https://disk.yandex.ru/d/bnbYCmCM5jyIIg • Платформа для индивидуальной профподдержки «Эго-капитал владельца» - последовательность 7 шагов, чтобы "примерить" авторскую платформу управления проектами «Эго-капитал владельца» на канбан-досках: 1. Оправить мне адрес электронной почты 2. Открыть в браузере сайт YouGile и создать аккаунт 3. Скачать на ПК приложение YouGile 4. Получит от меня ссыку на почту и сделать по ней переход 5. Открыть у себя в аккаунте проект "Паша Машин ": восемь функциональных канбан-досок внутри 6. Кликнув на каждую доску ознакомиться с содержанием применительно к вам 7. Получить удовольствие от ознакомления!) Найм-алгоритм с диагностикой компетентности «Сергей Филипенко»

Сегодня утром прошла встреча владельцев бизнеса "Главное по вторникам: планирование недели, инсайты, точки роста". *Участвующие пожелали чтоб без фото и прочей публичности - это как-нибудь в будущем. Может быть. Самое актуальное звучит примерно так: "Решаю проблемы по мере их поступления, бессистемно играя сразу на нескольких досках". А цель: "Занимаюсь плановой профилактикой проблем, играю на нескольких досках по очереди, начиная с главной. Непредвиденных ситуаций не возникает". Наблюдение: наибольшее количество нервов и энергии уходит на "хвосты" - дела, которые уже должны бы быть сделаны, но по каким-то причинам ещё "висят" в ожидании. Возможное решение: поставить на паузу "большие" цели и задачи, чтобы "не давили авторитетом", составить список "хвостов" и переделать их. После чего, без спешки и суеты определить выделить пару приоритетных "досок", после игры на которых ещё будет оставаться свободное время (остальные делегировать или отложить до лучших времён). И дотянуться до победы. Что ещё? - Сьеденные завтраки и хорошее настроение на день, вопреки дождю) Ждём следующий вторник. До встречи! https://filipenko.pro/cases

Друзья, во вторник (завтра) приглашаю на еженедельную офлайн-встречу собственников бизнеса. Цель встречи - участие в решении реальной бизнес-проблемы (чью именно проблему будем решать - определяем прямо на встрече). Встреча регулярная - каждый вторник. Время - утреннее (до того, как "затянет" текучка), с 8.00 утра, продолжительность час-два, как сложится. Адрес: Москва, Кунцево, Кофейня Шоколадница, м. Молодежная, ул. Ярцевская д.32 На Яндекс-картах: https://yandex.ru/maps/-/CDTn5Q0L GPS-координаты: 55.740822, 37.418227 Участие платное только в том случае, если Вы сами решите, что получили для себя пользу от встречи. Размер оплаты - свободный взнос в фонд обеспечения встречи. Интересуйтесь деталями в личке или набирайте где удобно: +79295999717 Сергей Филипенко. P.S. В чём подвох?) - Ни в чём. Собираемся, когда по 2-3 человека, а когда и на группы делиться придётся. Решаем над какой проблемой будем работать и в формате беседы вырабатываем одно или несколько решений. У кого большой бизнес - тоже рекомендую заглянуть: "освежает")

Восемь лет наблюдений за своими мейн-кунами подтверждают народную мудрость. Расписание кота на день: 5:00 – 5:15 — побудка прислуги. 6:00 – 6:15 — утренние умывания. 6:15 – 7:30 — активные спортивные занятия. 7:30 — небольшой перекус. 7:30 – 13:00 — освежающий сон. 13:00 – 13:15 — перекус. 13:15 – 13:16 — лёгкие физические упражнения (не обязательно.) 13:16 – 17:30 — не будить! 17:30 — приход с работы сожителей по квартире, высказать громко всё в лицо (обязательно.) 17:35 – 18:00 — праздничная обширная трапеза. 18:00 – 18:05 — небольшой отдых. 18:05 – 18:30 — освежающий отдых. 18:30 – 20:00 — время снисходительного общения с обслуживающим персоналом (бонус в виде лёгкого массажа живота не обязателен.) 20:00 – 23:00 — вечерний сон. 23:00 – 2:00 — спортивные занятия: гонки с препятствиями, игры в бешеного кота и «приключения мустанга в прериях диких монгольских степей»; как вариант — перестановка предметов и лёгкой мебели в квартире в соответствии с принятом в кошачьих сообществах принципами фэншуй. 2:00 – 5:00 — релаксация: желателен тесный физический контакт со спящим дворецким или горничной, сопровождающийся громким мурлыканьем, в виде повышения мотивации по уходу и любви к царственным особам. 5:00 – как, вы ещё спите?! © Интернет.

Восемь лет наблюдений за своими мейн-кунами подтверждают народную мудрость. Расписание кота на день: 5:00 – 5:15 — побудка прислуги. 6:00 – 6:15 — утренние умывания. 6:15 – 7:30 — активные спортивные занятия. 7:30 — небольшой перекус. 7:30 – 13:00 — освежающий сон. 13:00 – 13:15 — перекус. 13:15 – 13:16 — лёгкие физические упражнения (не обязательно.) 13:16 – 17:30 — не будить! 17:30 — приход с работы сожителей по квартире, высказать громко всё в лицо (обязательно.) 17:35 – 18:00 — праздничная обширная трапеза. 18:00 – 18:05 — небольшой отдых. 18:05 – 18:30 — освежающий отдых. 18:30 – 20:00 — время снисходительного общения с обслуживающим персоналом (бонус в виде лёгкого массажа живота не обязателен.) 20:00 – 23:00 — вечерний сон. 23:00 – 2:00 — спортивные занятия: гонки с препятствиями, игры в бешеного кота и «приключения мустанга в лесных прериях диких монгольских степей»; как вариант — перестановка предметов и лёгкой мебели в квартире в соответствии с принятом в кошачьих сообществах принципами фэншуй. 2:00 – 5:00 — релаксация: желателен тесный физический контакт со спящим дворецким или горничной, сопровождающийся громким мурлыканьем, в виде повышения мотивации по уходу и любви к царственным особам. 5:00 – как, вы ещё спите?! © Интернет.

Друзья, во вторник приглашаю на еженедельную офлайн-встречу собственников бизнеса. Цель встречи - участие в решении реальной бизнес-проблемы (чью именно проблему будем решать - определяем прямо на встрече). Встреча регулярная - каждый вторник. Время - утреннее (до того, как "затянет" текучка), с 8.00 утра, продолжительность час-два, как сложится. Адрес: Москва, Кунцево, Кофейня Шоколадница, м. Молодежная, ул. Ярцевская д.32 На Яндекс-картах: https://yandex.ru/maps/-/CDTn5Q0L GPS-координаты: 55.740822, 37.418227 Участие платное только в том случае, если Вы сами решите, что получили для себя пользу от встречи. Размер оплаты - свободный взнос в фонд обеспечения встречи. Интересуйтесь деталями в личке или набирайте где удобно: +79295999717 P.S. В чём подвох?) - Ни в чём. Собираемся, когда по 2-3 человека, а когда и на группы делиться придётся. Решаем над какой проблемой будем работать и в формате беседы вырабатываем одно или несколько решений. У кого большой бизнес - тоже рекомендую заглянуть: "освежает")

«Экспертный партнёр» - это индивидуальная профподдержка владельца в авторской платформе управления проектами «Эго-капитал». С использованием YouGile со встроенным чатом в каждой задаче. Если быть честным (по крайней мере с самим собой), то придётся признать, что очень трудно еженедельно: 1. Актуализировать и корректировать текущие цели 2. В местах несовпадений план/факт выявлять точки роста 3. Делать аудит проектов и находить предвестники проблем 4. Планировать следующие шаги и оценивать их последствия 5. Контролировать исполнение задач 6. Оценивать результаты Трудно потому, что "затягивает" текучка, мешает самоуспокоенность, толкает в другую сторону срочность, отвлекает неважное и так далее и тому подобное.. Об этом Успенский и Гурджиев говорили примерно следующее: - "Человеку необходим своего рода «будильник», чтобы пробуждаться от неосознанности. Роль будильника - «встряхнуть» человека от сна наяву и помочь осознать реальность. Можно установить физический сигнал (запланировать регулярную задачу в календаре), однако такой "будильник" быстро игнорируется. Необходим специальный человек, который поможет." В этом же векторе работает услуга поддержки "Экспертный партнер для владельца бизнеса" (ориентиры её архитектуры описаны в самом начале). Если "качели" рост/спад уже освоены - есть вариант перейти к системной работе без качелей с надёжной поддержкой экспертного партнёра. *Можно проверить эффективность без риска - уже три первых встречи дают ощутимое понимание о чём речь и соответствующие результаты. Как обычно всё происходит: 1. Мы определим комфортный планирования горизонт. Обычно от шести месяцев до семи лет. 2. Пропишем все цели, проблемы и задачи, которые действительно хотим запустить в работу. 3. Расставим приоритеты «важно и срочно» 4. Составим по каждой план исполнения и упакуем в проект. 5. Под каждый пункт плана определим решение, людей и ресурсы 6. В ежедневном и еженедельном взаимодействии начнем исполнять намеченное, подстраивая цели и планы под прилетающие новые вводные. 7. Самое главное - начнём реально управлять жизнью и бизнесом. P.S. А как же личный бренд? И это тоже проект, по созданию инструмента реализации личной и профессиональной стратегии. Когда на это есть запрос. В бизнесе: 1. Проанализируем 9 различений бизнес-модели как есть и как хотим 2. Обновим смыслы 3. Поставим цели 4. Определим планы и проекты 5. Настроим управление 6. Запустим исполнение и контроль 7. Обеспечим ресурсы, развитие и безопасность Формат и частоту взаимодействия уже определим в разговоре. Я обычно работаю с малым и средним бизнесом с годовым оборотом от 500млн.руб. https://filipenko.pro/cases

«Экспертный партнёр» - это индивидуальная профподдержка владельца в авторской платформе управления проектами «Эго-капитал». С использованием системы управления проектами YouGile со встроенным чатом в каждой задаче. Если быть честным (по крайней мере с самим собой), то придётся признать, что очень трудно еженедельно: 1. Актуализировать и корректировать текущие цели 2. В местах несовпадений план/факт выявлять точки роста 3. Делать аудит проектов и находить предвестники проблем 4. Планировать следующие шаги и оценивать их последствия 5. Контролировать исполнение задач 6. Оценивать результаты Трудно потому, что "затягивает" текучка, мешает самоуспокоенность, толкает в другую сторону срочность, отвлекает неважное и так далее и тому подобное.. Об этом Успенский и Гурджиев говорили примерно следующее: - "Человеку необходим своего рода «будильник», чтобы пробуждаться от неосознанности. Роль будильника - «встряхнуть» человека от сна наяву и помочь осознать реальность. Можно установить физический сигнал (запланировать регулярную задачу в календаре), однако такой "будильник" быстро игнорируется. Необходим специальный человек, который поможет." В этом же векторе работает услуга поддержки "Экспертный партнер для владельца бизнеса" (ориентиры её архитектуры описаны в самом начале). Если "качели" рост/спад уже освоены - есть вариант перейти к системной работе без качелей с надёжной поддержкой экспертного партнёра. *Можно проверить эффективность без риска - уже три первых встречи дают ощутимое понимание о чём речь и соответствующие результаты. Как обычно всё происходит: 1. Мы определим комфортный планирования горизонт. Обычно от шести месяцев до семи лет. 2. Пропишем все цели, проблемы и задачи, которые действительно хотим запустить в работу. 3. Расставим приоритеты «важно и срочно» 4. Составим по каждой план исполнения и упакуем в проект. 5. Под каждый пункт плана определим решение, людей и ресурсы 6. В ежедневном и еженедельном взаимодействии начнем исполнять намеченное, подстраивая цели и планы под прилетающие новые вводные. 7. Самое главное - начнём реально управлять жизнью и бизнесом. P.S. А как же личный бренд? И это тоже проект, по созданию инструмента реализации личной и профессиональной стратегии. Когда на это есть запрос. В бизнесе: 1. Проанализируем 9 различений бизнес-модели как есть и как хотим 2. Обновим смыслы 3. Поставим цели 4. Определим планы и проекты 5. Настроим управление 6. Запустим исполнение и контроль 7. Обеспечим ресурсы, развитие и безопасность Формат и частоту взаимодействия уже определим в разговоре. Я обычно работаю с малым и средним бизнесом с годовым оборотом от 500млн.руб. https://filipenko.pro/cases

Если быть честным (по крайней мере с самим собой), то придётся признать, что очень трудно еженедельно: 1. Актуализировать и корректировать текущие цели 2. В местах несовпадений план/факт выявлять точки роста 3. Делать аудит проектов и находить предвестники проблем 4. Планировать следующие шаги и оценивать их последствия 5. Контролировать исполнение задач 6. Оценивать результаты Трудно потому, что "затягивает" текучка, мешает самоуспокоенность, толкает в другую сторону срочность, отвлекает неважное и так далее и тому подобное.. Об этом Успенский и Гурджиев говорили примерно следующее: "Человеку необходим своего рода «будильник», чтобы пробуждаться от неосознанности. Роль будильника - «встряхнуть» человека от сна наяву и помочь осознать реальность. Можно установить физический сигнал (запланировать регулярную задачу в календаре), однако такой "будильник" быстро игнорируется. Необходим специальный человек, который поможет (а лучше - группа людей)." В этом же векторе работает услуга поддержки "Экспертный партнер для владельца бизнеса" (ориентиры её архитектуры описаны в самом начале). Если "качели" рост/спад уже освоены - есть вариант перейти к системной работе без качелей с надёжной поддержкой экспертного партнёра. *Можно проверить эффективность без риска - уже три первых встречи дают ощутимое понимание о чём речь и соответствующие результаты. https://filipenko.pro/cases

Узнать предназначение можно по восторгу, благоговению и трепету. Когда занятие Делом, условно, неотличимо от молитвы и просто физически невозможна небрежность. Когда не может быть проблем с мотивацией и нет рвения быстро получить отдачу. Когда делаешь потому, что просто не можешь не делать. А можно - наоборот: по периодам усталости, сомнений или даже нежелания заниматься тем, что раньше приносило вдохновение. Когда отворачиваешься или останавливаешься, но, через время, всё равно возвращаешься к своему Делу и продолжаешь его вновь и вновь. От предназначения не уйти и не сбежать: оно всегда возвращает тебя к себе. Потому что предназначение - неотъемлемая часть человека, его неизменная основа внутреннего пути. Поэтому, поняв своё предназначение, стоит держаться за него как за нить Ариадны!

Если быть честным (по крайней мере с самим собой), то придётся признать, что очень трудно еженедельно: 1. Актуализировать и корректировать текущие цели 2. В местах несовпадений план/факт выявлять точки роста 3. Делать аудит проектов и находить предвестники проблем 4. Планировать следующие шаги и оценивать их последствия 5. Контролировать исполнение задач 6. Оценивать результаты Трудно потому, что "затягивает" текучка, мешает самоуспокоенность, толкает в другую сторону срочность, отвлекает неважное и так далее и тому подобное.. Об этом Успенский и Гурджиев говорили примерно следующее: "Человеку необходим своего рода «будильник», чтобы пробуждаться от неосознанности. Роль будильника - «встряхнуть» человека от сна наяву и помочь осознать реальность. Можно установить физический сигнал (запланировать регулярную задачу в календаре), однако такой "будильник" быстро игнорируется. Необходим специальный человек, который поможет (а лучше - группа людей)." В этом же векторе работает услуга поддержки "Экспертный партнер для владельца бизнеса" (ориентиры её архитектуры описаны в самом начале). Если "качели" рост/спад уже освоены - есть вариант перейти к системной работе без качелей с надёжной поддержкой экспертного партнёра. *Можно проверить эффективность без риска - уже три первых встречи дают ощутимое понимание о чём речь и соответствующие результаты.

‼ Список запросов, с которыми мы работаем и что мы можем сделать для вас и вашего бизнеса 🏆 Для вас лично работаем в формате экспертного партнера и консалтинговой поддержки 🔹комплексно продвинуть личный бренд первого лица и сделать вас лидером мнений в профессиональном сообществе 🔹сформировать стратегию личного и профессионального развития на год-два вперед и создать системный личный бренд 🔹раскрутить личный блог первого лица ВКонтакте и создать систему генерации входящих заявок при помощи Social Selling 🔹построить карьеру общественного деятеля, которого охотно зовут на ТВ и на заседания при ГосДуме 🔹помочь вам стать востребованным спикером на конференциях и получать оттуда заявки на ваши услуги, новые полезные контакты 🔹сделать ряд публикаций в хороших СМИ, чтобы о вас хорошо знал яндекс и гугл 🔹создать комплексную стратегию работы на В2В рынке для выхода на ключевых персон отрасли 🔹издать собственную книгу, чтобы стать на голову выше конкурентов и перейти в профессиональную лигу 🔹собрать вокруг себя лояльное бизнес-сообщество, которое поможет решать бизнес-задачи 🔹создать совместный спецпроект с одной из госкорпораций, образовательных структур или госорганов 🔹построить систему контента и коммуникаций лидера 💰Для вашего бизнеса работаем в формате управляющего партнера с вашей и нашей командой 🔸Концепция и перезапуск модели бизнеса 🔸Стабилизация, рост и масштабирование 🔸Планирование и владельческий контроль 🔸Ликвидность и капитализация 🔸Полное делегирование 🔸Продажа или ликвидация бизнеса 🔸Кредитование, инвестиции и инновации 🔸Продающий маркетинг и система продаж 🔸Управленческая и переговорная команды 🔸Аудит стратегии и ФЭС компании 🔸Управление рисками и безопасность 🔸Психодиагностика и технологии поддержки 🔸Стратегическое и оперативное управление 🔸Управление проектами и изменениями 🔸Оргпостроение компании и офис владельца 🔸Оцифровка и автоматизация бизнеса 🔸Подготовка преемников и наследников 🎯 Как работаем Работаем с опорой на экосистему синкретика. С вами будет работать лично Сергей Филипенко и Рада Горшкова. Привлекаем команды и подрядчиков под запрос, работаем с вашими командами. Чтобы определить, как мы можем быть полезны вам и вашему бизнесу здесь и сейчас, запишитесь на 30-ти минутную сессию-знакомство и получите пошаговый план действий решения ваших задач в бизнесе. ♦️Телеграм @rada_gorshkova @filipenkoPRO

Что такое персональная инфраструктура? Простыми словами, персональная инфраструктура — это окружающие человека люди, которые помогают достигать цели. Это как команда для поддержки в разных делах. Так, если человек хочет чего-то достичь, то ему нужна помощь или участие других людей: сотрудников, партнёров, руководителей или коллективов из других организаций, и даже просто знакомые, которые могут дать полезный совет - все эти и люди и есть персональная инфраструктура человека. Можно ещё сказать персонально-социальная инфрастуктура человека - будет ещё точнее, но не в этом суть. Выстраивается и развивается персональная инфраструктура по той же логике – от простого к сложному. То есть у любого человека персональная инфраструктура сначала очень простая - это, условно родители, друзья-приятели и учителя. Со временем масштаб человека растёт, добавляются, например, работодатели и коллеги, а ещё позже помошники в бизнесе - сотрудники, партнёры и клиенты. И так далее. Принцип прост - чем более сложные цели стоят перед человеком, тем больше людей и организаций будет в его команде, и тем шире будет его персональная инфраструктура. Целенаправленное и заблаговременное развитие персональной инфраструктуры - дело благодарное! https://filipenko.pro/cases

Простыми словами, на первом, самом низком уровне, если работать над скоростью движения, то нужно просто больше напрягаться, чтобы быстрее бежать и в конце концов прибежишь к цели. На уровне повыше можно работать уже не над скоростью, а над скоростью изменения скорости (это называется ускорением). Чтобы повысить своё ускорение, можно поставить себе "на службу" ускорение лошади - и время и усилия, нужные для достижения цели, качественно изменятся. На следующем, более высоком уровне, идёт работа над скоростью изменения скорости изменения скорости, то есть над ускорением ускорения (надеюсь, не слишком сложно получается). И человек садится в спортивное авто... Если перенести эту концепцию на бизнес и развитие личного бренда, то можно отметить следующее: Первый уровень – индивидуальный, когда руководитель работает над проблемами самостоятельно (при этом, как правило, истощаясь). Второй уровень – это уровень сотрудничества, когда руководитель "заимствует" ускорение через лучшие практики, что позволяет с меньшими затратами времени и сил достичь целей. Третий уровень – это уже уровень работы с системами, где человек во взаимодействии с экспертным партнёром, работает над эффективностью взаимодейтсвия систем, чтобы управлять скоростью прогресса, вместо того, чтобы реагировать на обстоятельства. Не каждому такой взгляд на вещи окажется доступен к осмыслению. Но кто осмыслит - тот узнает, что творится на 4-м и 5-м уровнях - это вполне возможно!) https://filipenko.pro/cases

📍📍📍 Друзья! Прошу отнестись с пониманием и без обид, заранее приношу свои извинения. Канал оставляю открытым, однако только с действительно единомышленниками. Поэтому сегодня фундаментально сократил число интересантов🙏

ЧТО Я ХОЧУ, ЧТОБЫ ЛЮДИ ВИДЕЛИ ВО МНЕ И Я В КАЖДОМ ИЗ МОЕГО ОКРУЖЕНИЯ 1. Осмысленность – «ради чего большего и что важно» (СМЫСЛЫ) 2. Осознанность – «знать, чтобы управлять, уметь, чтобы делать» (ЗНАНИЯ) 3. Целеустремленность – «горизонты, масштаб, цели» (ЦЕЛИ) 4. Уместность – «задачи, проекты, контекст» (ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ) Ваша команда ждёт от Вас, что Вы ей можете предложить! ЧТО Я ХОЧУ, ЧТОБЫ ЛЮДИ ВИДЕЛИ ВО МНЕ И Я В КАЖДОМ ИЗ МОЕГО ОКРУЖЕНИЯ 1. Осмысленность – «ради чего большего и что важно» (СМЫСЛЫ) 2. Осознанность – «знать, чтобы управлять, уметь, чтобы делать» (ЗНАНИЯ) 3. Целеустремленность – «горизонты, масштаб, цели» (ЦЕЛИ) 4. Уместность – «задачи, проекты, контекст» (ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ) Люди - ищут и утверждаются в смыслах, - доучиваются и переучиваются постоянно, - ставят и достигают целей, - сверяют и уточняют дорожные карты. Это содержание нашей жизни, «Персона» или «Платформа» того, что называют личным брендом. И если содержание не проработано, то проявленность - декорации пустоты. Для этого и существует профподдержка в разных формах. Потому что «Помоги себе сам» в этом случае не работает по очевидным причинам. Вот так я и пришёл к созданию услуги «Экспертный партнёр» для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. И, да, у меня тоже есть свой экспертный партнёр, моя персональная профподдержка 😊🙏 https://filipenko.pro/cases

Как сказать о себе? Один из моих вариантов такой: Если есть задача превратить накопленные достижения в масштабный успех, а обоснованные амбиции в повседневную реальность - я тот человек, который аккуратно "берёт за руку и выводит на свет" и в плане развития бизнеса и в плане персональной заметности в высшем деловом сообществе. Метафорически, я, наверное, как катализатор, заставляю сработать диалектический закон перехода накопленных количественных изменений в качественный скачок. Стержневой стиль общения - живой интерес) Открыт и люблю людей, пишите-звоните, буду рад! Подробнее по ссылке t.me/sergeyfilipenko

Несмотря на прогресс в технологиях, неочевидные нюансы и секреты мастерства, по-прежнему передаются только лично. Причина - эти знания настолько объёмны, что при попытке их формализовать, существенная часть деталей утрачивается. А без понимания тонких деталей и неочевидных нюансов освоение даже простых компетенций представляет собой проблему. Поэтому, неизменно, главный источник экспертных знаний - это другой, имеющий межотраслевой технологичный опыт, человек (в моей системе координат - экспертный или управляющий партнёр). К тому же, экспертное знание, само по себе - индивидуально. Чтобы передать такое знание, его нужно адаптировать к личным качествам, характеристикам и способностям ученика, понять которые возможно только в личном общении. В дополнение - в условиях глобальной информационной открытости, формализованные сведения неизбежно становятся общим достоянием. Отсюда - единственный способ избежать профанации сакрального знания – изъять его из "оборота". Вот почему знания, способные дать стратегическое конкурентное преимущество, в свободном доступе не оказываются. И по этой же причине всегда есть люди, готовые им делиться. https://filipenko.pro/cases

ТРИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ когда я максимально полезен владельцам бизнеса и топ-менеджерам 🧣Лично для владельца - профподдержка "Экспертный партнер владельца бизнеса". Это партнерские сессии и индивидуальная работа по владельческому управлению и контролю, персональному маркетингу, индивидуальным стратегиям и инфраструктуре личного бренда, PR и GR коммуникациям. Для реализации карьерных, личных и бизнес-задач владельца. 🧣Для бизнес-проектов владельца - профподдержка "Управляющий партнер владельца бизнеса". Это индивидуальная работа и непосредственное участие в управлении бизнесом в роли гендиректора, директора по стратегии, развитию и операционной эффективности, наставника топ-команд. Для вывода компании владельца из кризиса или застоя в масштабирование, развитие и рост. Подготовки под покупку "стратегом" или  привлечение инвестиций. 🧣Лично для топ-менеджера - профподдержка "Карьерный партнер высшего руководителя". Это партнерские сессии и индивидуальная работа по карьерным стратегиям, системному нетворкингу, персональному маркетингу и инфраструктуре личного бренда, PR и GR коммуникациям. Для реализации карьерных, личных и бизнес-задач топ-менеджера. Кому актуально - приглашаю вместе преодолеть вызовы на пути к целям! #Бизнес #Управление #КарьерныйРост #Эксперт #КризисМенеджмент #ЛичныйБренд #ТопКоманды #Стратегия #Нетворкинг filipenko.pro/cases