🌤 Практики владельца

#ЛидерыНовогоВремени Рассказываем про наши ключевые направления деятельности! 🧨ЛИДЕРЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ ПросветПроект направлен на формирование лидерских качеств и управленческих компетенций предпринимателей. Это закрытое пространство в телеграмм-канале, предназначенное для экспертов и консультантов, владельцев бизнеса и управленцев. Приглашаем Вас присоединиться к закрытому каналу проекта "Лидеры Нового Времени", где вы сможете получить доступ к закрытым мероприятиям, специальным возможностям, экспертному контенту и сильным коммуникациям. Там вы сможете задать свои вопросы, прийти на открытые бизнес разборы с основателями, пройти менторскую программу и усилить свое влияние через программы консалтинг-бутика. Основатели экосистемы Рада Горшкова и Сергей Филипенко лично пишут материалы для канала и делятся экспертными материалами, а также именно там будут проходить все интерактивы с ними. Регистрация https://salebot.site/start_new_age_leader_1

Индивидуальная профподдержка «Экспертный партнёр» для владельца бизнеса, по сути - это управление бизнесом владельца в тандеме «Владелец + Экспертный партнёр». Ключевой подход: 1. Каждый день создаются пусть минимальные, однако результаты, приближающие к целям. 2. Постоянное внимание на две мишени: цели и ежедневные результаты (наше личное и исполнителей под нами). Наполнение: 1. Анализ текущей ситуации через SWOT-анализ, постановка и SMART-ирование целей и задач. 2. Определение задач, которые можно делегировать исполнителям, распределение за собой руководства каждым исполнителем. 3. Координация: - ежедневно и еженедельно через рабочие группы (совещание) «Ежедневный результат» и «Недельное планирование» с содержанием «факт-план-факт». - в еженедельном режиме через рабочую группу (совещание) «Стратегирование и проекты» с содержанием «факт-план-факт-корректировка». - по необходимости через индивидуальные статус-сессии и совместные задачи. 4. Фиксация ежедневных результатов накопительным итогом с обратной связью друг другу и закрепленным исполнителям: корректирующей и поддерживающей. Главная мысль - необходимо обеспечить правильность(!) и постоянство стремлений, а также защититься от помех: «Есть цель? - Иди к ней! Не получается идти к ней? - Ползи к ней! Не можешь ползти к ней? - Ляг и лежи в направлении к цели!» t.me/sergeyfilipenko

Как прогнозирую, сможет ли генеральный директор генерировать результат, куда смотрю: Первое - как человек общается. Слишком умный язык - сигнал о повышенных рисках. Потому что работа гендира - доносить управленческие идеи до подчинённых так, чтобы люди ощущали ясность и хотели действовать. А если людям трудно понимать руководителя, то ему будет трудно делать свою работу. Второе - есть/нет сила духа. Если человек "ванадиевый", то за многое можно быть спокойным. Малодушный же в неоднозначной ситуации предпочтёт самое безопасное решение, самому верному, но более рисковому. И этим создаст себе проблемы. Третье - глубина профессионализма. Потому что встречаются люди с прекрасными резюме, но которые, увы, не знают как делается та работа, которую они делали. "Приблизиться к оленю и не промахнуться" помогает вопрос "Чего и сколько делал ежедневно, еженедельно, ежемесячно?" + пару дополнительных вопросов вглубь по каждому ответу. И если человек управлял системно, а не по приципу чайки (прилетел-покричал-улетел), то он без проблем по памяти может описать архитектуру деятельности - для него это как дышать. Ну а если тут трудности, то это поднимает вопрос профессионализма. И последнее - на что ориентирован человек. На заботу о людях или о системе в первую очередь. У человекоориентированного генерального директора шансов несравненно больше. Потому что главный ресурс руководителя это его замы и руководители подразделений - кадры решают. Прогноз результатов генерального по перечисленным критериям меня редко подводил. В пользу. t.me/sergeyfilipenko

Как прогнозирую, сможет ли генеральный директор генерировать результат, куда смотрю: Первое - как человек общается. Слишком умный язык - сигнал о повышенных рисках. Потому что работа гендира - доносить управленческие идеи до подчинённых так, чтобы люди ощущали ясность и хотели действовать. А если людям трудно понимать руководителя, то ему будет трудно делать свою работу. Второе - есть/нет сила духа. Если человек "ванадиевый", то за многое можно быть спокойным. Малодушный же в неоднозначной ситуации предпочтёт самое безопасное решение, самому верному, но более рисковому. И этим создаст себе проблемы. Третье - глубина профессионализма. Потому что встречаются люди с прекрасными резюме, но которые, увы, не знают как делается та работа, которую они делали. "Приблизиться к оленю и не промахнуться" помогает вопрос "Чего и сколько делал ежедневно, еженедельно, ежемесячно?" + пару дополнительных вопросов вглубь по каждому ответу. И если человек управлял системно, а не по приципу чайки (прилетел-покричал-улетел), то он без проблем по памяти может описать архитектуру деятельности - для него это как дышать. Ну а если тут трудности, то это поднимает вопрос профессионализма. И последнее - на что ориентирован человек. На заботу о людях или о системе в первую очередь. У человекоориентированного генерального директора шансов несравненно больше. Потому что главный ресурс руководителя это его замы и руководители подразделений - кадры решают. Прогноз результатов генерального по перечисленным критериям меня редко подводил. В пользу.

Маурицио Каттелан - автор произведения "Комедиант" из банана и скотча, проданного на торгах за $6,2 млн – назвал эту работу провокацией.

Это провокация, которая заставляет нас задуматься о ценности искусства и динамике рынка, подталкивая к тому, чтобы спросить себя, что эта работа говорит о нас как о зрителях

По его словам, "безумны не столько те, кто создает или покупает работы вроде "Комедианта", сколько творческий застой, к которому привык арт-рынок".

Банан, приклеенный скотчем к стене, продали на аукционе Sotheby’s за 6,2 млн долларов Новым владельцем инсталляции Маурицио Каттелана стал китайский коллекционер и основатель криптовалюты TRON Джастин Сан. Ему достались банан, рулон клейкой ленты, сертификат подлинности и инструкция по установке работы. Согласно инструкции, банан ― поскольку это скоропортящийся продукт ― следует менять каждые семь-десять дней. Сан в ближайшие дни собирается съесть банан в ходе "уникального художественного опыта". По его словам, работа Каттелана "представляет собой культурный феномен, который объединяет миры искусства, мемов и криптовалютного сообщества". Новости Дня

Философское правило: "нет проблемы - нет продажи". Причём, если проблема человеком не осознаётся, то такая проблема "не считается". И хотя неосознаваемая проблема там где-то "тюкает", но человек обычно, упрямо, как слон, идёт вперёд, стрелы в него летят, а он всё равно идёт. А вот когда начинают прилетать уже не стрелы, а копья, человек понимает, что надо посмотреть откуда же летит. И вот это уже - осознанная история. Он понимает, что для него это проблема и что её надо решать. В этом месте начинается продажа. В других случаях - интертеймент.

Чтобы не было путаницы: бизнес от рабочего места отличается тем, что из бизнеса можно выйти и продать его. А если не продаёшь, то он работает и "кушать не просит". А рабочее место отличается от бизнеса тем, что - перестал крутить педали или нажимать на клавиши - и всё остановилось. Иногда человек думает, что его цель - деньги. А на деле, оказывается - их зарабатывать. И получается путаница)

Александр Филоненко и Андрей Баумейстер. Вот к кому ходить «за мозгами» https://youtu.be/8GTl1pBEOIY?feature=shared

Одна из поблем перехода из микро/малого бизнеса в средний, в том, что нет общего полотна общей дорожной карты нет понимания вектора движения. Когда идей много, но их уже нужно как-то "парковать", собирать в структуры, выстраивать процессы и метрики, а это не делается потому что не понятно как и что делать.. И когда владелец только входит в квалифицированное оперативное управление - до всего пока руки ещё не доходят, и степень дезорганизации растёт. В таком положении нужно как можно быстрее отстроить "базу": - чтобы управлять будущим: выработать стратегию - управление правилами: прописать инструкции - чтобы управлять ежедневным результатом: внедрить дисциплину - управление контролем: запустить отчётность по kpi На это уже можно будет и опереться и оттолкнуться.

Если опытный топ-менеджер хочет выйти из найма и запустить личный бизнес экспертных услуг, то ему для избежания типичных ошибок в первые 3 месяца следует сделать такие 4 шага: 1. Описать профили ключевых клиентов (можно использовать матрицу 3 ролей). Прояснить цели, проблемы и боли по уровню осознанности. Определить точки роста для новых продуктов под запрос. 2. Сделать анализ конкурентов. Произвести наложение. Определить точки роста для продуктов. 3. Расставить приоритеты в создании продуктов (обычно хорошо подходит под задачу Икигай-технология). 4. Собрать структуру продуктов и напитать уникальностью через: - детализацию накопленного опыта, решений, технологий и инструментов - авторскую сборку продуктов - привнесение трендовых решений рынка Следующие шаги - встроить авторские продукты в профессиональный личный бренд, собрать аудиторию, донести до людей смыслы, присутствовать в поле внимания людей и отладить сценарии: - доведения обращения до оплаты - увеличения следки за счёт одного клиента - генерации повторных и дополнительных продаж Актуально? - Интересуйтесь деталями, есть чем поделиться.

Вопрос времени, когда перед владельцем любого более-менее масштабного бизнеса возникнут задачи продвижения и защиты его интересов в политическом окружении. Конечно, процент может варьироваться в зависимости от специфики бизнеса и его роли в экономике, но если 10% населения государства становится клиентами бизнеса, то он практически гарантированно будет в орбите интересов власти. На это можно ориентироваться.

Делюсь, интересный взгляд безымянного автора 🔴Первое высшее - по любви, по глупости. 🔴Второе высшее - по расчету и осознанно. 🔴Аспирантура по направлению второго высшего, чтобы серьезно. 🔴МВА, чтобы нетворкинг и чтобы системность. 🔴Переподготовка. А то можно выпасть из обоймы. 🔴Шестимодульный коучинг ICF-формата, АСС. Надо, чтобы обязательно коуч-подход к управлению, иначе выпадешь из обоймы и будет несистемно. 🔴Тренинги, семинары, вебинары. 🔴Горы бизнес-литературы, от доброго мормона Кови до бесстыжего фантазёра Лалу. ❓Нам вбили в голову: если у вас нет лайфлонг - лёнинга, то дела ваши плохи. Во-первых, выпадешь из обоймы. Во-вторых, немодно и некомильфо. 👋Да, всё так. Но не только. Безудержный, неукротимый LLL часто не про развитие, а про то, чтобы спрятаться. 👋Нет более одобряемого, поощряемого, выгодного способа отложить жизнь на потом и убежать от её "зова". ☺️"Вот закончу это обучение и точно уже буду жить. "Никогда-нибудь" (с) Как у вас с этим?

Хочу сказать несколько слов о том, КАК экосистема Синкретика способна помочь бизнесу выйти, как говорится, “на свет” в России. За счёт чего всё получается? С одной стороны - это ИНИЦИАЦИЯ ДИАЛОГА С ВЛАСТЬЮ и её представителями по всей стране. Для этого мы ПО ПОРУЧЕНИЮ ГОСУДАРСТВА обеспечиваем двустороннюю коммуникацию через поддержку Петербургского экономического форума и развитие общероссийского бизнес-сообщества "Выбирай свое!" Также диалог инициируется через реализацию возможностей Московской Торгово-Промышленной Палаты и сотрудничество с федеральными и региональными госструктурами. НО!!! Чтобы диалог с властью был обоюдополезным, нужно БЫТЬ СПОСОБНЫМ его эффективно вести! ПОЭТОМУ мы помогаем бизнесу РАЗВИТЬ НЕОБХОДИМЫЕ КАЧЕСТВА, во-первых, через усиление позиционирования - то есть делаем так, чтобы о бизнесе и его руководителях слышали в высоких кабинетах ДО ВСТРЕЧИ и чтобы если уж разговаривали, то чтобы разговор был не как с человеком “с улицы”. Во-вторых мы помогам усилить персональную и коммерческую инфрастуктуру, то есть, другими словами - выводим бизнес на ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ рабочие показатели, а его руководство на ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ АВТОРИТЕТА. Таким образом мы обеспечиваем присутствие в диалоге двух уважающих, а главное - СЛЫШАЩИХ друг друга сторон. При чём, главное - чтобы конкретные задачи типа: - финансирования - или получения льгот - есть целый спектр задач масштабирования - есть вопросы госрегулирования или защиты бизнеса чтобы конкретные задачи ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ решались бы и проще и быстрее и, соответственно - ДЕШЕВЛЕ. Вкратце всё. Как повзаимодействовать с Синкретикой и до каких результатов можно дотянуться предлагаю обращаться В ЧАСТНОМ ПОРЯДКЕ непосредственно ко мне - я сам сооснователь Синкретики и думаю получить информацию “из первых рук” - надежнее всего. Буду рад познакомиться ближе С КАЖДЫМ!

Друзья, во вторник (завтра) приглашаю на еженедельную офлайн-встречу собственников бизнеса. Цель встречи - участие в решении реальной бизнес-проблемы (чью именно проблему будем решать - определяем прямо на встрече). Встреча регулярная - каждый вторник. Время - утреннее (до того, как "затянет" текучка), с 8.00 утра, продолжительность час-два, как сложится. Адрес: Москва, Кунцево, Кофейня Шоколадница, м. Молодежная, ул. Ярцевская д.32 На Яндекс-картах: https://yandex.ru/maps/-/CDTn5Q0L GPS-координаты: 55.740822, 37.418227 Участие платное только в том случае, если Вы сами решите, что получили для себя пользу от встречи. Размер оплаты - свободный взнос в фонд обеспечения встречи. Интересуйтесь деталями в личке или набирайте где удобно: +79295999717 Сергей Филипенко. P.S. В чём подвох?) - Ни в чём. Собираемся, когда по 2-3 человека, а когда и на группы делиться придётся. Решаем над какой проблемой будем работать и в формате беседы вырабатываем одно или несколько решений. У кого большой бизнес - тоже рекомендую заглянуть: "освежает") https://filipenko.pro/cases

Владельцам бизнеса знакома проблема - говоришь директору "делай так", повторяешь много раз, а в результате ничего не происходит.. Но недавно был повод вспомнить ровно обратную ситуацию: когда и ситуация и директор хочет изменений, а владелец "не слышит". Реальная история из практики: продажи не растут, сотрудники уходят, а клиенты уже ультимативно требуют резкого улучшения коммерческих условий. И нужно, во что бы то ни стало, "переломить" ухудшающуюся ситуацию. При этом, презентовать владельцу проект изменений так, чтобы быть услышанным - вопрос вопросов. Целая проблема. Благодаря чему дотянулись тогда до результата: Тщательно и в прямом смысле слова исследовали "язык" владельца, его понятийный аппарат и сформулировали в новой терминологии цели и план изменений. Несколько раундов переговоров учились разговаривать с владельцем, буквально "нащупывая" работающие подходы и целесообразные смыслы. В результате удалось утвердить у владельца план и бюджет «пожаротушения» на ближайшие месяцы. Дальше уже было проще - проработали точки роста и, опираясь на предыдущий успешный опыт переговоров, презентовали владельцу проект изменений на 12 месяцев: бюджеты, изменения в кадровой политике, маркетинге, продажах и так далее. После - переговоры, переговоры и ещё раз переговоры.. С сотрудниками, клиентами, банками, поставщиками, аутсорсерами - разъясняли перспективы, заручались кредитом доверия, договаривались о пролонгации прежних условий.. Одним словом - до результата дотянулись, да так, что и сегодня приятно вспомнить. До этой истории, скажи мне кто, что владелец "не слышит" своего же директора - засомневался бы, но после, ещё и когда "фантастика" подтвердилась другими подобными случаями, мне в бизнесе уже, наверное, ничего не покажется невероятным.. Посмотрим) https://filipenko.pro/cases

Когда человек заходит в общение, у него есть две основные потребности: 1. Чтобы цель общения была достигнута 2. Чтобы атмосфера общения была конструктивной и доброжелательной. И одно дело, когда общение не тет-а-тет. Это просто. И совсем другое дело, когда общение в группе, где один говорит: «Давайте быстро и по делу: первое, второе, третье», а другой: «А как? А что? Откуда это известно? А как это связано?» Чтобы в группе люди перестали волноваться, необходимо вовремя обеспечить им ответы на все вопросы. Тогда прекращаются противоречия и каждый становится "живым", счастливым и реализованным. И тогда начинается настоящая работа в команде. В этом суть большинства подходов, используемых для повышения эффективности работы лидеров и их команд. https://filipenko.pro/cases

Друзья, во вторник (завтра) приглашаю на еженедельную офлайн-встречу собственников бизнеса. Цель встречи - участие в решении реальной бизнес-проблемы (чью именно проблему будем решать - определяем прямо на встрече). Встреча регулярная - каждый вторник. Время - утреннее (до того, как "затянет" текучка), с 8.00 утра, продолжительность час-два, как сложится. Адрес: Москва, Кунцево, Кофейня Шоколадница, м. Молодежная, ул. Ярцевская д.32 На Яндекс-картах: https://yandex.ru/maps/-/CDTn5Q0L GPS-координаты: 55.740822, 37.418227 Участие платное только в том случае, если Вы сами решите, что получили для себя пользу от встречи. Размер оплаты - свободный взнос в фонд обеспечения встречи. Интересуйтесь деталями в личке или набирайте где удобно: +79295999717 Сергей Филипенко. P.S. В чём подвох?) - Ни в чём. Собираемся, когда по 2-3 человека, а когда и на группы делиться придётся. Решаем над какой проблемой будем работать и в формате беседы вырабатываем одно или несколько решений. У кого большой бизнес - тоже рекомендую заглянуть: "освежает") https://filipenko.pro/cases