🌤 Практики владельца

Три примера "классического" диалога с владельцем бизнеса: - У вас стратегия прописана? - Стратегия у меня в голове. Дальше я её транслирую личным примером.. - ... или - У вас стратегия прописана? - Конечно! - А какая стратегия прописана - организационная, функциональная, развития конкурентного преимущества или о чем конкретно речь? - ... или - У вас стратегия прописана? - Конечно! - А какая стратегия прописана - организационная, функциональная, развития конкурентного преимущества или о чем конкретно речь? - Вот, пожалуйста, ознакомьтесь, всё есть.. - Не возражаете, если с топ-руководителями на тему стратегии поговорю? - ... И как правило, редкий топ в курсе конкретики в стратегическом плане, и ещё реже встречается тот, кто руководствуется стратегическими положениями в повседневной работе. Значимость стратегии люди поняли более 2 тысячелетий назад. Но не у всех дошли руки до реализации этого понимания на практике - поэтому настойчиво призываю в первую очередь работать над стратегией! *Кому актуально - интересуйтесь деталями.

Три примера "классического" далога с владельцем бизнеса: - У вас стратегия прописана? - Стратегия у меня в голове. Дальше я её транслирую личным примером.. - ... или - У вас стратегия прописана? - Конечно! - А какая стратегия прописана - организационная, функциональная, развития конкурентного преимущества или о чем конкретно речь? - ... или - У вас стратегия прописана? - Конечно! - А какая стратегия прописана - организационная, функциональная, развития конкурентного преимущества или о чем конкретно речь? - Вот, пожалуйста, ознакомьтесь, всё есть.. - Не возражаете, если с топ-руководителями на тему стратегии поговорю? - ... И как правило, редкий топ в курсе конкретики в стратегическом плане, и ещё реже встречается тот, кто руководствуется стратегическими положениями в повседневной работе. Значимость стратегии люди поняли более 2 тысячелетий назад. Но не у всех дошли руки до реализации этого понимания на практике - поэтому настойчиво призываю в первую очередь работать над стратегией! *Кому актуально - интересуйтесь деталями.

Когда я задумался о том, что пора бы систематизировать опыт и повысить уровень профессионального развития, то мой выбор пал на программы MBA и EMBA. Оглядываясь назад, я могу с уверенностью сказать: без этих знаний и навыков я не смог бы добиться того, что имею сегодня. Поскольку мнения по поводу MBA и EMBA разнятся, я кратко изложу то, что нашёл для себя полезным на практике: Программа MBA: - дала структурированное понимание бизнеса - научила системному виденью - расширила горизонт прогностики - привила понимание важности финансового управления - приучила мыслить цифрами и принимать решения на основе аналитики Программа EMBA: - помогла понять что делает лидера - лидером - научила мотивировать команды - показала что такое эффективные коммуникации - дала понимание что такое управление изменениями без потери фокуса и мотивации команды Кто проходил обучение по обозначенным программам сможет подтвердить большую часть из перечисленного это вполне возможно. В любом случае, для меня программы MBA и EMBA стали альтернативной философией, прекрасным дополнением к мировоззрению и способом смотреть на мир так, что задуманное осуществляется легче. vk.com/filipenkosergey

В Сочельник, под Рождество, – бывало, до звезды не ели. Кутью варили, из пшеницы, с мёдом; взвар – из чернослива, груши, шепталы… Ставили под образа, на сено. Почему?.. А будто – дар Христу. Ну… будто, Он на сене, в яслях. Бывало, ждёшь звезды, протрёшь все стёкла. На стёклах лёд, с мороза. Вот, брат, красота-то!.. Ёлочки на них, разводы, как кружевное. Ноготком протрёшь – звезды не видно? Видно! Первая звезда, а вон – другая… Стёкла засинелись. Стреляет от мороза печка, скачут тени. А звёзд всё больше. А какие звёзды!.. Форточку откроешь – резанёт, ожжёт морозом. А звёзды..! На чёрном небе так и кипит от света, дрожит, мерцает. А какие звёзды!.. Усатые, живые, бьются, колют глаз. В воздухе-то мёрзлость, через неё-то звёзды больше, разными огнями блещут, – голубой хрусталь, и синий, и зелёный, – в стрелках. И звон услышишь. И будто это звёзды – звон-то! Морозный, гулкий, – прямо, серебро. Такого не услышишь, нет. В Кремле ударят, – древний звон, степенный, с глухотцой. А то – тугое серебро, как бархат звонный. И всё запело, тысяча церквей играет. Такого не услышишь, нет. Не Пасха, перезвону нет, а стелет звоном, кроет серебром, как пенье, без конца-начала… – гул и гул. Ко всенощной. Валенки наденешь, тулупчик из барана, шапку, башлычок, – мороз и не щиплет. Выйдешь – певучий звон. И звёзды. Калитку тронешь, – так и осыплет треском. Мороз! Снег синий, крепкий, попискивает тонко-тонко. По улице – сугробы, горы. В окошках розовые огоньки лампадок. А воздух… – синий, серебрится пылью, дымный, звёздный. Сады дымятся. Берёзы – белые виденья. Спят в них галки. Огнистые дымы столбами, высоко, до звёзд. Звёздный звон, певучий, – плывёт, не молкнет; сонный, звон-чудо, звон-виденье, славит Бога в вышних, – Рождество. Идёшь и думаешь: сейчас услышу ласковый напев-молитву, простой, особенный какой-то, детский, тёплый… – и почему-то видится кроватка, звёзды. Рождество Твое, Христе Боже наш, Возсия мирови Свет Разума… И почему-то кажется, что давний-давний тот напев священный… был всегда. И будет. Иван Шмелёв «Лето Господне»

Друзья, с Наступающим 2025-ым! Пусть он сложится наилучшим образом! Фильм классика для НГ и Рождественской благодати, рекомендую от души "Эта замечательная жизнь, 1947" https://www.kinopoisk.ru/film/348/ 🥂

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ, РАЗВИТИЮ И ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 1. Перевожу бизнес-идеи в цели и стратегии через стратегическое управление 2. Развиваю продукты и бренд через стратегический маркетинг 3. Перевожу стратцели и задачи в проектные команды, проработку и реализацию проектов через проектный офис 4. Перевожу стратегии в ежедневный результат через регулярный менеджмент 5. Организую командное взаимодействие через координацию и контроль: совещания и статус-встречи 6. Разгружаю командные линии и развиваю коммуникационные линии через оргпостроение и оцифровку продуктов 7. Упрощаю бизнес-процессы через комплексную автоматизацию и BI 8. Повышаю управляемость компании через ежедневные практики руководителя 9. Настраиваю индивидуальное мастерство руководителей через коуч-менторинг 10. Развиваю топ-команду через эффективный HR-цикл vk.com/filipenkosergey

🌟 Рабочий визит экосистемы Синкретика в Клуб Первых 🌟 Состоялся продуктивный рабочий визит нашей команды в Клуб Первых, где мы обсудили важные шаги по созданию платформы для наших сообществ. В ходе встречи мы детально рассмотрели возможности плотного партнерского взаимодействия и дистрибуции IT-платформы. Это сотрудничество откроет новые горизонты для всех участников и позволит нам эффективно развивать экосистему и объединение деловых сообществ. Благодарим Клуб Первых за теплый прием и конструктивный диалог! Уверены, что совместными усилиями мы сможем достичь значительных результатов. 🚀 #Синкретика #КлубПервых #ITплатформа #партнерство #экосистема vk.com/filipenkosergey

🌟 Рабочий визит экосистемы Синкретика в Клуб Первых 🌟 Состоялся продуктивный рабочий визит нашей команды в Клуб Первых, где мы обсудили важные шаги по созданию платформы для наших сообществ. В ходе встречи мы детально рассмотрели возможности плотного партнерского взаимодействия и дистрибуции IT-платформы. Это сотрудничество откроет новые горизонты для всех участников и позволит нам эффективно развивать экосистему и объединение деловых сообществ. Благодарим Клуб Первых за теплый прием и конструктивный диалог! Уверены, что совместными усилиями мы сможем достичь значительных результатов. 🚀 #Синкретика #КлубПервых #ITплатформа #партнерство #экосистема

Банальное решение банальной проблемы - превратить дезорганизацию в порядок. Ситуация/задача: группа компаний в столице региона, включающая пять разных бизнесов + устаревшие подходы + закредитованность + управление на привычках = постоянный стресс у владельца и дефицит возможностей роста. Решение: "упорядочить" бизнес-деятельность, подготовить наследника, осуществить передачу управления и освободить владельца от необходимости контроля и управления без снижения дохода. Что за два года удалось осуществить: Продали три непрофильных бизнеса. Нужную капитализацию активов при продаже обеспечили скрупулёзная подготовка и правильный выбор покупателей. Запустили три новых проекта: в IT и сфере услуг, которые в срок начали приносить стабильную прибыль. Получилось снизить долговую нагрузку на 35% за счет оптимизации логистики, автоматизации бюджетирования и работы с задолженностями. Удалось сформировать сильную команду топ-менеджеров с правильными ценностями - хорошо помогли системный подход к подбору + обучение и внедрение корпоративного кодекса. Подготовили наследника и обеспечили ему нужную поддержку на период адаптации. Благодаря обучению и реальной практике новый генеральный директор уверенно занял позицию председателя совета директоров. Итог: 5 внедрённых за два года решений и владелец больше не погружен в рутину, а при этом все процессы работают слаженно, а бизнесы — растут и приносят прибыль. В пользу. vk.com/filipenkosergey

НЕТЛЕНКА!) «Мне представляется, что человеческий мозг похож на маленький пустой чердак, который вы можете обставить, как хотите. Дурак натащит туда всякой рухляди, какая попадётся под руку, и полезные, нужные вещи уже некуда будет всунуть, или, в лучшем случае, до них среди всей этой завали и не докопаешься. А человек толковый тщательно отбирает то, что он поместит в свой мозговой чердак. Он возьмёт лишь инструменты, которые понадобятся ему для работы, но зато их будет множество, и все он разложит в образцовом порядке. Напрасно люди думают, что у этой маленькой комнатки эластичные стены и их можно растягивать сколько угодно. Уверяю вас, придёт время, когда, приобретая новое, вы будете забывать что-то из прежнего. Поэтому страшно важно, чтобы ненужные сведения не вытесняли собой нужных». Артур Конан Дойл в своей детективной повести «Этюд в багровых тонах» vk.com/filipenkosergey

Paньше миром управляли умные. Это было жестоко. Умные заставляли тупых учиться. Tyпым было тяжело. Teперь миром управляют тупые. Это честно, потому что тупых гораздо больше. Teперь умные учатся говорить так, чтоб тупым было понятно. Если тупой что-то не понял — это проблема умного. Paньше страдали тупые. Теперь страдают умные. Стpaданий стало меньше, потому что умных становится всё меньше и меньше. Михаил Жванецкий vk.com/filipenkosergey

Нематериальные тренды 2025 года для экспертов и консультантов «Бизнес-встреча для предпринимательских сообществ: политика государства, сила коммуникаций и сообществ для увеличения продаж, узнаваемости и влияния» Что будет на встрече? 🟠Опасности и риски новой государственной политики для экспертов 🟠Почему позиционировать себя как инфобизнес - опасно, как грамотно уйти от рисков 🟠Как работать внутри предпринимательских сообществ и увеличивать узнаваемость 🟠Системный нетворкинг и сила коммуникаций для увеличения продаж эксперта 🟠Принципы формирования сильного личного бренда и личной стратегии 🟠Как использовать возможности государства для роста экспертного бизнеса Почему стоит пойти на встречу?  Два топ-эксперта Рада Горшкова и Сергей Филипенко расскажут об актуальных тенденциях в экспертном бизнесе и инфобизнесе, дадут правильные ориентиры с учетом всех рисков и новых законов. Также вы увидите новые возможности роста и развития, которые с успехом работают в большом бизнесе и применяются в экосистеме «синкретика», вы услышите ответы на свои вопросы и узнаете из первых рук что ждет инфобизнес в 2025 году! Вы услышите конкретные рекомендации, как выстроить свою личную стратегию на следующий год и как развивать бизнес при помощи предпринимательских сообществ, в том числе Торгово-промышленных палат.  Рада Горшкова — член рабочей группы при Госдуме, которая сейчас формирует новый жесткий закон для инфобизнеса, а Сергей Филипенко — топ-управленец, который даст рекомендации как остаться в бизнесе и не получить проблемы с законом с учетом новой политики государства. Место встречи Московская Торгово-промышленная Палата Дата 09.12.24 Время 14:30-17:30 Организатор: Комитет по медиакоммуникациям бизнеса Московская Торгово-промышленная Палата, совместно с «Синкретика - экосистема для бизнеса». ➡️ Регистрация https://es-sinkretika.timepad.ru/event/3134895/  Места строго ограничены! 🎤Спикеры Рада Горшкова Общественный деятель, PR-советник, GR-коммуникатор, ментор предпринимателей и стратег личных брендов. Степень МВА от РАНХИГС при Президенте, 3 образования, федеральный спикер, TV-эксперт. Ведущая авторской программы на ТВ Медиаметрикс, колумнист РБК, преподаватель на МВА (РАНХИГС, РУДН), автор более 100 публикаций в СМИ. Активный общественный деятель - Председатель 4 комитетов - в Торгово-Промышленной Палате Москвы, Ассоциации Директоров по развитию, Женщины Бизнеса, эксперт в ГосДуме, Общественной Палате РФ. Основатель экосистемы СИНКРЕТИКА и коммуникационного агентства Stratagema Сергей Филипенко Со-основатель и ключевой партнер «Экосистема «СИНКРЕТИКА» для высших руководителей, степень МВА и EMBA, ментор высших руководителей. Антикризисный директор, член ассоциации независимых директоров АНД; автор книг по управлению, методологии "Проф.владение бизнесом" и "Переговоры и личный бренд", мастерской решений для высших руководителей Filipenko.PRO; ТОП-менеджер: «Балтимор», «Европродукт», «Кристалл-Гросс», «Новая Заря», «Х5 Retail Group», «SMG», «Ijevan». Муниципальное управление: заместитель мэра г. Ульяновска, помощник депутата Госдумы. Автор мастерской решений для высших руководителей Filipenko.PRO

Нематериальные тренды 2025 года для экспертов и консультантов «Бизнес-встреча для предпринимательских сообществ: политика государства, сила коммуникаций и сообществ для увеличения продаж, узнаваемости и влияния» Что будет на встрече? 🟠Опасности и риски новой государственной политики для экспертов 🟠Почему позиционировать себя как инфобизнес - опасно, как грамотно уйти от рисков 🟠Как работать внутри предпринимательских сообществ и увеличивать узнаваемость 🟠Системный нетворкинг и сила коммуникаций для увеличения продаж эксперта 🟠Принципы формирования сильного личного бренда и личной стратегии 🟠Как использовать возможности государства для роста экспертного бизнеса Почему стоит пойти на встречу?  Два топ-эксперта Рада Горшкова и Сергей Филипенко расскажут об актуальных тенденциях в экспертном бизнесе и инфобизнесе, дадут правильные ориентиры с учетом всех рисков и новых законов. Также вы увидите новые возможности роста и развития, которые с успехом работают в большом бизнесе и применяются в экосистеме «синкретика», вы услышите ответы на свои вопросы и узнаете из первых рук что ждет инфобизнес в 2025 году! Вы услышите конкретные рекомендации, как выстроить свою личную стратегию на следующий год и как развивать бизнес при помощи предпринимательских сообществ, в том числе Торгово-промышленных палат.  Рада Горшкова — член рабочей группы при Госдуме, которая сейчас формирует новый жесткий закон для инфобизнеса, а Сергей Филипенко — топ-управленец, который даст рекомендации как остаться в бизнесе и не получить проблемы с законом с учетом новой политики государства. Место встречи Московская Торгово-промышленная Палата Дата 09.12.24 Время 14:30-17:30 Организатор: Комитет по медиакоммуникациям бизнеса Московская Торгово-промышленная Палата, совместно с «Синкретика - экосистема для бизнеса». ➡️ Регистрация https://es-sinkretika.timepad.ru/event/3134895/  Места строго ограничены! 🎤Спикеры Рада Горшкова Общественный деятель, PR-советник, GR-коммуникатор, ментор предпринимателей и стратег личных брендов. Степень МВА от РАНХИГС при Президенте, 3 образования, федеральный спикер, TV-эксперт. Ведущая авторской программы на ТВ Медиаметрикс, колумнист РБК, преподаватель на МВА (РАНХИГС, РУДН), автор более 100 публикаций в СМИ. Активный общественный деятель - Председатель 4 комитетов - в Торгово-Промышленной Палате Москвы, Ассоциации Директоров по развитию, Женщины Бизнеса, эксперт в ГосДуме, Общественной Палате РФ. Основатель экосистемы СИНКРЕТИКА и коммуникационного агентства Stratagema Сергей Филипенко Со-основатель и ключевой партнер «Экосистема «СИНКРЕТИКА» для высших руководителей, степень МВА и EMBA, ментор высших руководителей. Антикризисный директор, член ассоциации независимых директоров АНД; автор книг по управлению, методологии "Проф.владение бизнесом" и "Переговоры и личный бренд", мастерской решений для высших руководителей Filipenko.PRO; ТОП-менеджер: «Балтимор», «Европродукт», «Кристалл-Гросс», «Новая Заря», «Х5 Retail Group», «SMG», «Ijevan». Муниципальное управление: заместитель мэра г. Ульяновска, помощник депутата Госдумы. Автор мастерской решений для высших руководителей Filipenko.PRO

Делюсь одним из знакомств с аудиторией: «Продолжаем знакомиться с ключевыми фигурами экосистемы СИНКРЕТИКА и ПросветПроекта «Лидеры Нового Времени» Здравствуйте, Сергей Филипенко, со-основатель экосистемы «Синкретика». Антикризисный СЕО и экспертный партнер для собственников бизнеса. 🚀 Полезен в решении личных, карьерных и бизнес-задач владельцев бизнеса и высших руководителей. © Помогаю владельцам бизнеса и гендиректорам настроить баланс между временем, здоровьем, статусами и деньгами. Собрать личную бизнес-модель, подключить персональный маркетинг и коммуникационные стратегии. 🔝 Непосредственно участвую в управлении бизнесом в роли гендиректора, директора по стратегии, развитию и операционной эффективности, управляющего партнера, наставника и треккера топ-команд. Лично работаю с людьми, вывожу компании из кризиса или застоя, нахожу и реализую возможности по увеличению дохода, масштабированию бизнеса и устойчивому развитию. Обеспечиваю систематизацию бизнеса, вывод на плановую капитализацию, при целесообразности, подготовку и продажу стратегу. Для этого мы создали экосистему для бизнеса и назвали ее СИНКРЕТИКА. Это ресурсная среда и программы развития, обьединение возможностей бизнеса, силы деловых сообществ и государственных структур. Мы заявили о себе на ПМЭФ и получили поддержку. Гордимся тем, что развиваем экономку страны совместно с федеральным проектом "ВЫБИРАЙ СВОЕ" партии ЕДИНАЯ РОССИЯ - создаем сильное бизнес-сообщество вместе с платформой СВОИ. Наш ключевой проект - обьединение деловых сообществ и лидеров бизнеса, формирование среды и программ развития для них. 🤓 Дипломированный экономист, юрист и психолог, степень МВА, EMBA, член ассоциации независимых директоров АНД, амбассадор TTI SI, еxecutive-коуч PCC ICF, ментор Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей, владелец консалтингового агентства для первых лиц бизнеса FilipenkoPRO. Автор книг и публикаций по владельческоему управлению и контролю, регулярному менеджменту и переговорам, мышлению владельца и личной бизнес-модели, жизненному балансу и карьерным трекам. Автор и популяризатор системы профессионального владения бизнесом «Longevity 360». 🔜 Безошибочно определить и вовремя реализовать следующий шаг на пути развития - цель нашего персонального и корпоративного взаимодействия с владельцами бизнеса. 🏃‍♂‍➡ В истории: ТОП-менеджер «Балтимор», «Европродукт», «Кристалл-Гросс», «Новая Заря», «Х5 Retail Group», «SMG», «Ijevan». Заместитель мэра г. Ульяновска. Предприниматель с активной практикой. Офицер запаса КСВУ, ДВВПУ, Кантемировская дивизия. 🙏 Личные факты: Живу в Москве, люблю свою семью, жену, троих сыновей, кота мейн-куна, людей и жизнь в целом!) Откуда я? - Из семьи потомственных военных. Первый опыт системного управления получил в Суворовском училище в 14 лет. Куда иду? - Строю будущее своей страны для детей и потомков в котором хотел бы жить сам. 🤝 Открыт и рад сотрудничеству, чем смогу – всегда помогу от души! • Сайт filipenko.pro • vk.com/filipenkosergey • t.me/sergeyfilipenko • t.me/filipenko_pro

Типичные причины отсутствия результата у генерального директора: 1. Неправильно выбранные цели, приоритеты или ошибочные стратегии. 2. Ошибки в управлении командой (недоверие, микроменеджмент, слабая мотивация и т.д.). 3. Неспособность адаптироваться к изменениям. Поэтому, на мой взгляд, "Букварь" генерального директора выглядит так: 1. Работающее управление рисками в таких сферах, как внутренние процессы, команда, ресурсы, рынок, личные ошибки. Иногда помогают внешние аудиторы или консалтинговые компании. 2. Регулярные постановка SMART-целей и KPI + пересмотр целей с чёткими метриками. 3. Непрерывное развитие команды + привлечение новых талантов 4. Работа с экспертным партнёром, совершенствование собственных управленческих подходов. Ещё не встречал отсутствия результата у генерального, который обеспечил себе перечисленные 4 пункта.