Павел Думбрао | Ai Fixer

Внутри все вот так:

Решил с вами тоже поделиться что сам прохожу:

Как вам такой формат выдачи информации?

Решил возобновлять ведение сов сетей, благо на это появилось время ибо с Б2Б у меня не случилось 😁

💸 Одна продажа окупает подписку: общий Zoom про вайбкодинг и AI-агентов Как собирать и продавать простые AI-продукты, выбирать модели и управлять параллельными агентами. Плюс Content Studio, автоворонки и практика на 24 часа. Навигация по видео ↓ 00:00 — Старт встречи и план занятия 08:06 — Контент-студия и виртуальные блогеры 14:16 — Что уже можно делегировать вайбкодингу 19:31 — Микропродажи простых AI-продуктов 24:27 — Почему трекеры продаются лучше сложных систем 29:10 — Как окупить подписку одной задачей 36:48 — Codex, GPT 5.6 Terra и DeepSeek Flash 40:26 — Автоворонка: видео, Meta API и Google Photos 45:07 — Как собрать систему лидогенерации 54:03 — Практика: одно действие за 24 часа 1:03:40 — Армия агентов и параллельные сессии 1:11:21 — Демо: Codex как главный оркестратор 1:17:00 — Инструменты и скиллы автономного агента 1:22:40 — Как делегировать без перегрузки 1:27:38 — Почему AI — уже настоящее, а не будущее 1:32:13 — Домашнее задание и следующие шаги

🤖 27 часов. Одна цель. На выходе: работающий сервис. И куда я пропал. 🎹 А пока вот что расскажу: Я разобрал, что реально изменилось в GPT-5.6 Sol и что за Work режим, как работает "Goal Mode" - режим цель , что происходит с лимитами Pro и как связать Codex с Claude Code в одну рабочую систему. Sol сильнее Claude Fable 5? Все на практике читаем ниже 📖 Полный разбор

Самая опасная ловушка в работе с ИИ - не ошибки. А ощущение, что теперь тебе можно все. Сегодня на созвоне разбирали проекты, агентов, GitHub, маркетинг, мини-апки и сайты. И я в очередной раз увидел одну и ту же проблему. Как только у человека появляется связка из нескольких ИИ-инструментов, его начинает разносить. Хочется сразу сделать и бота, и продукт, и автоконтент, и новую воронку, и еще одну "гениальную" идею сверху. Снаружи это выглядит как рост. По факту это часто просто красивый способ не доводить до конца первое важное действие.

Когда с ИИ тебе стало можно почти все, твоя главная задача - не расширяться бесконечно, а удерживать фокус и добивать первый шаг до результата.

Я сам это очень хорошо знаю. Идеи на ИИ дают быстрый дофамин. Кажется, что ты уже почти построил систему, потому что в голове она выглядит великолепно. Но деньги, навык и опора появляются не в момент идеи. Они появляются в момент, когда ты сделал кривой первый проход, увидел, где оно ломается, и докрутил. Поэтому мой текущий подход простой. Сначала делаю MVP. Потом довожу до рабочего состояния. Потом смотрю на маркетинг и масштабирование. И только потом открываю следующую дверь. Не наоборот. Сейчас я еще жестче режу все лишнее. Докручиваю текущие проекты, фиксирую практику, добиваю то, что уже начал, и не даю новой красивой идее украсть фокус только потому, что она звучит умно. ИИ ускоряет не только результат. Он ускоряет и расфокус тоже.

Читаю «Войну и мир» позже расскажу зачем Мне НЕВЕРООЯТНООО интересны части про войну, потому что это один в один про бизнес. Те же процессы, те же ошибки, те же типажи людей. Вообще изучение истории и религии всегда было для меня формой бизнес-обучения. Поделюсь. История #1. В 1812 Наполеон вторгся в Россию и хотел разгромить две наши армии — Барклая де Толли и Багратиона. Они стояли в разных местах. Барклай был рациональным, степенным и настоял на том, что сначала нужно отступать и объединить силы, а уже потом давать генеральное сражение. Отступать пришлось полтора месяца, поэтому Барклая хейтили и называли трусом. Багратион же был смелым и рвущимся в бой. В итоге армии все же объединились, а главным назначили Кутузова, тк у него был бОльший авторитет. Хотя в целом он продолжил политику Барклая. Под Москвой произошло Бородинское сражение с огромными потерями для обеих сторон. Кутузов принял сложнейшее решение — отдать Москву и продолжить отступление. Наполеон занял Москву и больше месяца ждал императора Александра I с предложением мира, но тот не пришёл, как это делали правители остальной Европы. Началась зима, запасы закончились, и Наполеону пришлось покинуть Россию с большими потерями. Это переломило весь ход Наполеоновских войн и стало началом конца его империи. Мои выводы для бизнеса: 1. Ооочеень важно уметь убрать свое эго, амбиции и делать то, что выгодно: отступать, отдать Москву, не драться, а подождать. Это невероятно сложно морально 2. Выиграть можно не только активными действиями, но и умением ждать, проявлять терпение. В управленческом наборе важно иметь разные инструменты 3. Правильные решения чаще всего непопулярные и не поддерживаемые большинством. Нужны яйца, чтобы их выдерживать 4. Если слишком много давления и хейта от сотрудников/общества, можно не менять решение, а поставить более авторитетное лицо 5. Очень важно понимать характер человека, чтобы спрогнозировать его способы решения и ставить его на задачи, где эти способы подходят (Багратион бы дрался из своего норова и проиграл бы) История #2. В книге много описания как все происходит на войне. Например, как теряются смыслы и приказы по дороге от командира до низа и почему — кто-то побоялся выполнить, кто-то из эго сделал по-другому. Каждое описание возможность заглянуть в душу к сотрудникам и понять их глубже и причины факапов/успеха. Очень полезно Могла бы целую лекцию сделать по бизнес-инсайтам из «Войны и мир»)) P.S. Абсолютно неинтересно читать части про любовь, одни страдания 😬 Вам интересно такое читать?))

Работа над внедрением ИИ в крупную компанию часть 2👀