Inspired Product Manager

Если ещё не видел, рекомендую. Отличное видео на выходные. https://youtu.be/pWwQmikOoqg?is=Z_et9DqY6SNkLREU

Месяц назад дочка показала нам игрушку и попросила её купить. А потом добавила: "Вообще-то я об этой игрушке уже очень давно мечтаю." Как ответственный взрослый, я посмотрел на игрушку и подумал: "Ну и кто вообще такое придумал?" Игрушка представляет собой розового фламинго. Он поёт, повторяет слова, его можно кормить специальным кормом. А потом он садится на унитаз и... какает. Да, именно так. Я бы поставил на то, что на каком-нибудь первом брейншторме эту идею должны были разнести в пух и прах. - Давайте сделаем какающего фламинго. - Спасибо, следующий. Почитаю историю этой игрушки, реальность оказалась интереснее. В какой-то момент этот фламинго стал настоящим хитом. Его включали в списки лучших подарков к Рождеству, о нём писали крупные издания, а производитель потом выпустил ещё и какающую черепаху. При этом мнения родителей разделились. Одни были в восторге, другие считали это полным бредом (наверно такие как я). И вот тут мне кажется есть хороший урок. Очень часто мы не запускаем идеи, потому что заранее представляем людей, которым они не понравятся. Показываем концепт пяти знакомым. Трое говорят: "Странно". Один говорит: "Я бы не пользовался". И мы решаем, что идея плохая. Хотя вопрос не в том, понравится ли она всем. Вопрос в том, найдётся ли достаточно людей, которым она понравится настолько, что они захотят этим пользоваться. Сейчас, когда стоимость экспериментов благодаря AI встала в разы ниже, это особенно актуально. Проверить гипотезу можно за дни, а иногда и за часы. Поэтому если вы сомневаетесь в своей очередной странной идее, просто вспомните про какающего фламинго. Возможно, проблема не в идее. Возможно, вы просто ещё не показали её тем людям, для которых она создана.

Я несколько раз занимался продуктами, связанными с оборудованием. И каждый раз в какой-то момент думал: нет-нет-нет, никогда больше! Потому что hardware это сложно.И главное долго, очень долго. На эту тему недавно слушал подкаст Ленни Рачицки. Там была гостья, которая много занималась разработкой железа в больших компаняях, сказала, что в hardware у тебя может быть всего 3–4 итерации. Не 3–4 итерации за день или час, как привыкли многие вайбкодеры, а вообще. 🙂 Ты не можешь, как в софте, быстро накидать несколько прототипов, показать пользователям, поправить, снова выкатить. Любая ошибка стоит сильно дороже. И ошибок там миллион. Когда я занимался платформой, к которой подключалось разное оборудование (домофоны и пр.), баги иногда превращались в расследование. Что сломалось? Софт? Железо?Сеть?Питание? Внешние условия? Цыганское проклятье? В агро-стартапе клиенты очень просили подключение транспорта. И мы понимали, что это правда нужная штука. Но для нас это была настолько сложная тема и мы не сможем сделать что-то стоящее. А потом я понял про себя, что каждый раз, когда я что-то делаю руками, мне нравится. Можно увидеть, потрогать, понять где не так. Недавно делали с дочкой проект про слои атмосферы. Казалось бы, школьная поделка, но по факту маленький hardware-стартап 😊 -Материалов нет, едем по магазинам, побывали минимум в 5. -Часть деталей печатаем на 3D-принтере (космическая станция, метеорит, самолет, ракета). -Оказывается пенопласт не клеится любым клеем, тот который у нас был просто растворил его. -Ракета на леске, которая ездит туда сюда, все время отвязывается. -Какие-то вещи в процессе упростили, например, отказались от звездного мигающего неба, хотя все было куплено и было в согласованном проекте. -Главный инженер проекта, дочка, периодически меняет видение финального результата. В последний момент она говорит, что надо чтобы он стоял, в ночи думаю как это решить Да, наверно софт у меня пока получается лучше, но кажется, это как раз та история, где умение приходит в процессе. Плюс всё больше видно, что растёт спрос на людей, которые могут не только нарисовать красивый интерфейс, но и собрать что-то в реальном мире. Короче, мой внутренний статус по hardware поменялся. Никогда больше ❌-> Вообще-то я бы не отказался 🙃. А как вы относитесь к тому, чтобы сделать что-то руками?

Друг прислал классное видео про дилемму заключённого, рекомендую. Для тех, кто не знает, смысл такой. Есть два заключённых. Их допрашивают по отдельности, и каждый может выбрать: сдать второго или молчать. - Если оба молчат, оба получают небольшой срок. - Если один сдаёт, а второй молчит тот, кто сдал, выходит почти без наказания, а второй получает большой срок. - Если оба сдают друг друга оба получают срок хуже, чем если бы оба молчали. То есть для них вместе лучший вариант - сотрудничать и молчать. Но для каждого по отдельности есть соблазн сдать другого: “А вдруг он меня сдаст, а я промолчу и окажусь в худшем положении?” В этом и суть дилеммы: лично выгодное поведение может приводить к плохому результату для всех. В видео рассказывается про эту модель на примерах типа гонки вооружений, политика, ядерное сдерживание, но в целом это проявляется и в компаниях, как пример приоритизация. Есть общий ресурс: время команды, бюджет, roadmap, внимание менеджмента. И есть разные люди со своими задачами. Sales хочет фичу под сделку, продакты развитие продукта, разработчики техдолг, support снижение нагрузки, финансисты больше контроля и предсказуемости. И все по-своему правы. Но когда ресурс общий, начинается борьба. Каждый пытается доказать, что именно его задача самая важная. Кто-то завышает impact. Кто-то занижает effort. Кто-то называет всё критичным. Кто-то идёт в обход процесса. В итоге выигрывает не самая важная для компании задача, а самый громкий или политически сильный участник, ну или тот кто лучше разобрался как работает процесс. Так общий ресурс постепенно “приватизируется”: он начинает работать не на общую цель, а на локальные задачи конкретных людей или команд. В долгую всем было бы выгоднее сотрудничать, но...это же в долгую. А по *опе прилетит завтра, и премию хочется сегодня. Решить это можно только в корне, договориться с каждым участником сложно, особенно в корпорациях, когда людей много и ставки высоки, "общий котёл" зло. Самый правильный вариант: разделить ресурсы Например: столько на страт инициативы, вот столько на техдолг, вот столько на клиентские обязательства, вот столько на эксперименты, а эта команда работает только с задачами маркетинга. И желательно, чтобы у каждого такого блока был один понятный ответственный. Тогда мы на уровне бизнеса заранее решаем, как используем ресурс, и не превращаем каждую приоритизацию в политическую битву. Но надо отметить, что и тут хватает своих минусов, не все возможно разделить, бывают "ресурсы" которые слишком "дорого" делить. Если разделить ресурс невозможно, нужны максимально чёткие правила: -как сравниваем задачи - кто принимает финальное решение - что считается исключением -что убираем, если добавляем что-то новое -как решаем конфликты между командами. И самое важное - должна быть ретроспектива обещаний. Ты сказал, что задача даст большой эффект? Вернёмся и посмотрим. Сказал, что это займёт две недели? Проверим. Сказал, что без этого потеряем клиента? Окей, потом сверим с реальностью. Не для того, чтобы наказывать, а чтобы сделать приоритизацию лучше. Иначе если обещания никак не проверяются, людям выгодно обещать что угодно, нет никакой ответственности. Ну и если вы тот кто "обещает" помните, в краткосрочной перспективе "сдать" партнёра работает, но в долгосрочной не очень, эволюция доказала (ещё раз сошлюсь на видео, оно классное) А вообще сталкиваютесь с таким? Или у вас все на общее благо работают? 😉

В Strava появилась новая вкладка "Тренировки", но проблема в том, что там уже была такая же. Примерно так предоставил себе совещание в Strava. - Мы запускаем новый раздел, будет называться "Тренировки" - Но у нас уже есть вкладка с таким названием. - Ну тогда меняйте свое название, у нас с ИИ, за ИИ будущее. - Но потребуется время, надо переделать материалы, у нас же скриншоты везде, в help тоже указано тренировки, пользователи запутаются, может назовёте "ИИ-тренер". - Нет, нам нужно тренировки, мы уже рекламу заказали, на комитете согласовали. - Но "Тренировки" уже занято. - Зато у нас ИИ. - А у нас пользователи. - А у нас будущее. - Пользователь увидит две вкладки с одинаковым названием. - Не с одинаковым. Одна наша, другая их. - А как он поймёт? - Нажмёт. Увидит, что там по другому выглядит - Может, кто-то уступит? - Нет. Мы раньше придумали. - Нет. У нас ИИ. Пауза. - Тогда оставляем обе. - Но они обе называются "Тренировки". - Коллеги, время совещания закончилось, оставляем пока так, пока не договоримся, нужно бежать на следующий созвон. Ну ладно, ладно, так явно не было, потому что на английском названия разные ( я специально переключил, чтобы проверить, ситуация возможная, но страна наверно ещё не настолько большая) просто тот кто за локализации отвечает немного накосячил и не проверил русский язык. Пост уже был написан, и не хотелось его отменять 🙂 Но помимо этого в целом косяков много, видимо впопыхах запускали. У меня телефон на русском, а внутри часть планов на испанском, часть на английском, заголовки на русском. Чтобы поменять картинку и вес в приложении мне пришлось потратить кучу времени, только с помощью хелпа справился.

Сегодня Международный день защиты детей! У меня две дочки, и каждый раз, наблюдая за ними, я ловлю себя на мысли: чтобы быть хорошим продакт-менеджером, нужно хотя бы иногда быть ребёнком. У них же для этого всё есть. Любопытство Дети задают сотни вопросов в день, и им не стыдно не знать. Они не боятся выглядеть глупо, им просто интересно. Мне нравится рассказывать им, как устроен мир. А потом ловлю себя на том, что сам начинаю лучше понимать, что и зачем делаю в продукте. Постоянный интерес это то, что позволяет расти в профессии. Правда, иногда не всё получается. Как-то младшая спросила, в чём разница между Wi‑Fi и интернетом. Я пытался объяснять разными способами, но она сказала: “Скучно и непонятно”. Похоже, проблема была не в теме, а в рассказчике 🙂 Воображение На днях младшая дочка изобрела умный холодильник. Демо прототипа в видео. Если заинтересовались, в ближайшее время планируем объявить раунд, можете поучаствовать. У продактов тоже должна быть куча идей: нестандартные гипотезы, улучшения, странные на первый взгляд решения. Всё начинается с воображения. Нет страха ошибиться Старшая постоянно пробует что-то новое. В начале года подстригла длинные волосы. Потом решила, что снова хочет длинные, и попросила на Новый год наращивание. Потом надоело. Следующим шагом покрасила волосы в чёрный, думая, что краска смываемая. Оказалось - нет. У любого сильного продакта есть история фейла, из которой он сделал выводы и пошёл дальше. Эксперименты наше всё. Искренность и открытость. Дети знакомятся за 30 секунд: “Привет, хочешь поиграть?” и всё, они уже лучшие друзья. Хотел бы я так уметь. Умение находить общий язык с командой, стейкхолдерами и множеством незнакомых людей важная часть работы продакта. Так что оставайтесь немного детьми. Это не только веселее, но и делает нас сильнее как продактов. И продукты от этого только выигрывают. С Днём защиты детей, в том числе ваших внутренних! 🥳

Не все, кто едет впереди, знают дорогу На выходных был в social ride, первый раз в Валенсии. Это когда много велосипедистов собираются и едут по заранее спланированному маршруту, а где-то по пути останавливаются на завтрак. По плану остановка была примерно на 26км, на самой высокой точке маршрута. Мы должны были забраться наверх, позавтракать и поехать дальше. Но на подъёме группа, конечно, растянулась. Кто-то поехал бодро, кто-то философски, кто-то просто выживал. Я оказался ближе к началу, нас было четверо, думаю все более подготовленные чем я, по виду им было очень легко. Мне же было оооочень тяжело и я держался из последних сил. Но потом один человек "отвалился". И у меня тоже в ту же секунду закончились силы. Организм такой: "А, если даже он отвалился, значит, нам официально тоже можно". На ум пришла такая бизнес аналогия, что сильное окружение реально тянет вверх, а если в группе есть кто-то, кто недорабатывает, часть людей потянется за ним. А что? Ему можно, зачем мне напрягаться? Через некоторое время меня начали обгонять и другие, и в итоге и пристроился за другим парнем Он выглядел уверенно, поэтому я решил, что он знает, куда ехать. Классическая ошибка: спутать уверенность с навигацией. На 31-м километре выяснилось, что мы оба благополучно проехали место завтрака, и самое плохое, что уже успели спуститься вниз. Парень оказался кстати американцем. И мне вспомнилось, как я когда-то запускал visual voicemail, одним из пунктов моего питча было "ну в США запустили же, и нашим тоже нужно, у нас же рынок немного отстает, скоро дозреет вон посмотрите как Джобс про это рассказывает " Так что в очередной раз понял, что не надо слепо следовать за теми кто уверенно и убедительно предлагает какую-то идею, особено если они американцы Они тоже могут не знать, где завтрак. 🙂 Пришлось разворачиваться и ехать обратно. А обратно снова в гору: примерно 250 метров набора на 5 километрах. Я ехал и думал, что сейчас приеду, все уже давно поели, допили кофе, обсудили жизнь и уехали, ведь у них было не меньше 40 минут. Я останусь голодный, уставший и с очень полезным уроком, который никто не просил. Но оказалось я не учел особенности локального рынка, как тут. Мы в Испании. А в Испании "остановка на завтрак" это не пятнадцать минут на батончик и обратно в седло. Это событие. Люди сидят, разговаривают, заказывают, потом ещё разговаривают, потом кто-то думает заказать ещё кофе. В итоге я приехал, спокойно сделал заказ, поел и выехал вместе со всеми. Получилось даже эффективнее с точки зрения спорта, но не с точки зрения "social" 😕. Пока остальные завтракали и социализировались, я добавил себе спуск, подъём. Такой формат тренировки: кардио плюс исследование рынка. В итоге social ride прошел успешно. Я пропустил завтрак, нашел американца, который не знал дорогу, вернулся в гору, все равно успел поесть и получил три напоминания для бизнеса: сильные люди рядом повышают твой темп, уверенный лидер не всегда знает маршрут, а локальные особенности важнее твоих тревожных предположений.

Сегодня сходили в магазин, набрали вещей, пошли в примерочную, а примерочная закрыта. Оказалось, что сейчас какая-то забастовка, и часть сотрудников магазина, похоже, в ней участвует. В итоге людей на смене меньше, чем обычно. И это в субботу, в самый загруженный день. Картина странная: люди подходят к примерочным, понимают, что примерить нельзя (и вообще непонятно зачем там люди). А ведь это одно из важных преимуществ онлайн магазина, можно померить. Кто-то, скорее всего, просто уходит. Кто-то берёт вещи без примерки, а потом стоит в огромной очереди на возврат, если не подошло. Причём очередь на возврат была не меньше, чем обычная очередь на кассу. Кассы, кстати, спасают ситуацию только потому, что они электронные: один сотрудник и много автоматических касс. А вот там, где всё ещё нужны люди - примерочные, возвраты, обслуживание - сразу видно, насколько система уязвима. И тут поневоле начинаешь думать про вечный спор: люди vs роботы, люди vs автоматизация, люди vs ИИ. Да, роботы и ИИ могут быть дорогими, неудобными, несовершенными. Но у них есть одно важное преимущество: они пока не бастуют. Не то чтобы это однозначный аргумент “за роботов”. Скорее, хороший пример того, куда всё движется, владелец наверняка ещё раз задумается, как этого не повторить. Бизнес теряет деньги, покупатели раздражаются, сотрудники недовольны, магазин работает наполовину. Видимо договориться заранее не удалось, при этом в других магазинах все ок. Хорошо хоть магазин не закрылся полностью. Тут будущее наступило неравномерно: кассы уже почти без людей, а примерочная всё ещё полностью зависит от того, вышел ли кто-то сегодня на смену. Посмотрим, куда это всё нас заведёт.

Под Новый год купил себе курс по вайб-кодингу. Хотел "стать senior разработчиком за 7 дней" просто перестать "бояться" терминала. Эти все команды, консоль, деплой - выглядели как место, куда продактам вход только в каске. До этого я уже вайб-кодил через Lovable и Replit. Мне же хотелось перейти на уровень ближе к настоящей разработке, Главный инсайт курса оказался простым: в терминале нечего бояться. Там всё довольно логично. Не знаешь команду - спроси, получил ошибку - закинь логи в GPT, он тебе поможет, со опытом стал уже сам какие-то вопросы решать. В рамках обучения решил сделать маленький проект, о котором давно думал. Идея была сделать Duolingo для спорта, пока до Duolingo далеко, но сова на значке уже есть!🦉 И сегодня представляю: бот для отжиманий - @OtjimatorBot Проект получился как в большой корпорации: - постоянно менялись приоритеты; - требования уточнялись на ходу, иногда несколько раз за день; - комитеты в лице меня самого не пускали в прод, что-то не нравилось, а сформулировать что не могли; - "почти готово" растянулось на квартал. Зато теперь он живой и светится. Пока это простой бот для трекинга отжиманий. В планах лидерборд. и другие упражнения (хотя и сейчас можно записывать к примеру подтягивания). Пользуйтесь, тестируйте, ломайте, присылайте любой фидбэк, рекомендуйте знакомым. Отжимания - идеальный MVP спорта: бесплатно, без зала, без инвентаря, зато эффект есть. Всем рекордов в отжиманиях 💪 @OtjimatorBot

Модель GPT Images 2.0 классная. Ради интереса попросил ее сделать недавний пост в виде "карусели" , популярный формат в нельзяграме и тик-токе. Получил одну большую картинку. "Нарезать" сразу не вышло. Я пошел в Codex, он за 3 минуты сделал вариант, получилось так себе. Он просто нарезал по размеру, и в итоге разделители были на картинках. Со второго раза сделал все идеально, там где нужно добавил фон, чтобы были "квадратики". Как мне кажется довольно неплохой результат. Я потратил минут 30, но это потому что первый раз, плюс часть из этого времени модель "думала". Так, что можно выходить в новые соцсети. 😏

Tokenmaxxing Максимизация количества потраченных токенов, звучит как бредовая метрика, но возможно, это то, что нам сейчас нужно. Широкое обсуждение метриики началось с фразы Джейсона Хуанга: если инженер за $500k не тратит токены на $250k - значит, что-то не так. В Meta вообще сделали лидерборд по потраченным токенам, с титулами, геймификацией, топами. (по подсчетам энтузиастов тратят ~ 1 млрд. $ в месяц на токены) Люди реально: - гоняли ботов - крутили задачи в цикле - просто чтобы подняться в рейтинге В целом это плохая метрика, она про расход, а не результат, и это может уводить не туда. Я как-то писал, к чему приводят кривые метрики (там, где начинаешь оптимизировать не то). Но, на мой взгляд, на текущем этапе это то, что нам нужно, что-то типа “разгонной” метрики. Сейчас происходит слом: меняется то, как мы работаем. И проблема не в том, что мы плохо используем AI. Проблема в том, что мы его мало используем. Напомнило мне бег. У меня когда-то была довольно простая метрика - километры в год, каждый год я увеличивал ее на 1 км. Без попытки сделать рекорд (хотя и личные рекорды по пути получались, но главное было количество километров в год). В итоге бег стало привычкой. Теперь не бегаю, чувствую дискомфорт. С токенами может быть так же. Сначала ты просто “жжёшь”: без идеального плана, без монетизации. Потом приходит: скорость, уверенность, понимание, где реально value Я сейчас в той же точке. Есть куча тулов для веб-кодинга ( с оплаченной подпиской), но делаю “по чуть-чуть”. Потому что хочется сразу сделать что-то правильное, полезное, с потенциалом на миллиарды. И это тормозит. Поэтому мой план простой: несколько месяцев просто тратить токены на максимум (благо, что он у меня пока небольшой, но надеюсь аппетит придет). Без цели “запустить продукт”, просто встроить это в мышечную память. А у вас как? Есть ощущение, что вы недожимаете AI - или уже в режиме tokenmaxxing (и пора бы заняться оптимизацией)? 😉

Руководители не нужны Интересная статья про Meta, запрещенную в РФ и Block (это те, которые недавно уволили 4 тыс. человек, "обвинив" ИИ). Обе компании пытаются переопределить роль менеджеров в компаниях, к примеру в Meta теперь есть "AI builders", "pod leads", "org leads". В Block менеджеры превращаются в "player-coaches" - типа вратарь-гоняла "играющий тренер", который кодит/делает продукт вместе с командой. Несколько месяцев назад я писал, статью с таким же названием. Там говорилось, что руководителей будет становиться все меньше, но тогда это было ближе к теории, сейчас уже практика довольно заметных игроков. Теперь: - проекты, которые делали команды → делает 1 сильный IC с AI - решения, которые ждали менеджера → принимаются на уровне исполнителя - координацию → частично берёт на себя система Выводы можно просто повторить, они теперь только усилились: - если ты уже руководитель, прокачивай какие-то неменеджерские навыки, например, в подкасте рекомендовали углубиться в тему ИИ, писать промпты, запускать пет-проекты. -а если ещё на IC-роли, например менеджер продукта, то может и не стоит стремиться стать руководителем, во многих компаниях на IC-ролях уже платят сопоставимо, а в будущем ещё и конкуренция там будет сильно выше.

Закончилась моя годовая подписка на Superhuman. Итоги: 1) К концу подписки у меня всё так же оставалось около 300 писем, которые я хотел прочитать. После окончания сервис перестал открываться. В Gmail эти письма есть, но Superhuman помечал их каким-то особенным образом, и в обычной почте я не смог их распознать. Так что, как и в прошлом году, начинаю всё сначала.😔 2) Клиент действительно удобный, я довольно быстро к нему привык. Но это удобство сыграло со мной злую шутку: стало слишком легко откладывать письма "на потом"... на завтра, на следующую неделю… и так каждый день. В итоге письма копились, но уже не раздражали, как раньше, когда висели непрочитанными. 3) Я стал реже отписываться от ненужных рассылок, потому что их легко "быстро прочитать". В итоге садился за почту, проглатывал кучу бесполезных писем, от которых давно стоило отписаться, а важные снова откладывал. И вроде думаешь: "Ну всё, поработал с почтой, молодец", а на деле просто спрятал проблему. Продлевать подписку точно не буду. Судя по результату, проблема точно не в почтовом клиенте, нужно либо больше времени, либо меньше писем. С первым сложнее, со вторым чуть проще: придётся от чего-то отказываться, чуда не случилось. 😕 Пока в очередной раз убедился, что для меня лучше всего работают папки, как в Outlook, и вроде что-то подобное можно сделать в Gmail.

Современная версия фразы: "Бесконечно можно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течет вода и как работает другой человек", звучит так: "Бесконечно можно смотреть на три четыре вещи: как горит огонь, как течет вода и как работает другой человек ИИ агент и 3D-принтер"

Ровно 12 лет назад мы с женой запустили один из главных стартапов в своей жизни. Рынок растущий, конкуренция усиливается, уже не просто 8 миллиардов человек, еще и ИИ активнее в нашей жизни. От проекта нельзя отказаться, контракт бессрочный, инвестиционный горизонт минимум до 22 лет, а там посмотрим. Возврат инвестиций не гарантирован, но проект по любви, поэтому продолжаем раунд за раундом. Опыт когда-то настолько понравился, что 8 лет назад мы с кофаундером запустили второй стартап. За этот год вышли на новый рынок - Валенсия. Международная экспансия оказалась не такой простой: локализация, новые правила, культурные особенности. Команда в ускоренном режиме учит испанский. Стратегия стала более экспериментальной. Пробуем новые ниши, был пилот в теннисе - неплохой MVP, но пока поставили на паузу. CEO проекта решила сменить фокус. На день рождения сделали серьёзные инвестиции в виде электрогитары, планируется долгосрочное погружение в музыкальный рынок. Вчера также подали заявку в балетный акселератор, диверсификация портфеля идёт полным ходом. Наше с кофаундером операционное участие продолжает снижаться, но полностью выйти в advisory board пока не получается. Иногда приходится быть и CTO (например она решила изменить стиль своей комнаты), и CFO (обсуждать бюджет на новые хотелки), и курьером и водителем. CEO проекта всё увереннее принимает решения самостоятельно и регулярно напоминает, что “сама разберётся”. Похоже, начинается этап, когда контрольный пакет уже формально у нас, но управленческий - постепенно переходит. Проект по-прежнему многообещающий. Энергии через край, амбиций - на международный рынок, потенциал - огромный. 12 лет непрерывных инвестиций, без выходных и дивидендов, но с ощущением, что это лучший стартап в моей жизни. С днём рождения, доченька. Очень интересно, кем ты решишь стать в этом году. 🎸💃🎉 p.s. Прошлые отчеты 10 лет, 11 лет.

Все говорят: AI, no-code, можно собрать продукт за вечер. Возможности - космос. Но так ли просто на этом заработать? И что нужно делать после запуска? Я - Марк. В онлайне с 2011. Закрывал проекты, терял деньги, начинал заново. Сейчас собрал новую команду и мы строим онлайн-сервисы: боты, приложения и SaaS. Цель: $15K за 2026-й с этого направления Здесь скорее не про то, как надо. А про то, как есть на самом деле. Мой личный опыт и опыт нашей команды поможет вам трезво оценить реальность Что из интересного уже можно почитать: - Первый проект: Сколько принес - Как настроить мозг на долгую игру - Первые ошибки и когнитивные искажения - С чего начать, если нет опыта Если сам строишь или думаешь начать - заходи, будет предметно и полезно → Mark /build #партнерскийпост

В этом интервью Борис говорил: людям без "багажа" проще, у них нет ограничивающего опыта, они не думают "так нельзя", они сразу идут в ИИ. Но есть и обратная сторона. На днях дочка: — Пап, посылка не пришла. — Дай e-mail с заказом. — Я его удалила. — Зачем?! — У меня было много писем, они мне мешали. Я спросила ChatGPT, что делать. Он сказал удалить всё. — А в корзине, они там 30 дней лежат? — И там тоже... 🤦‍♂️🙂 Чистый zero-legacy mindset. Никакой привязанности к данным. Никакого "а вдруг пригодится". В итоге мы восстановили магазин по транзакции в банке, написали в поддержку, всё ок, посылка едет. AI снижает порог входа, но он не заменяет здравый смысл и контекст. Новички быстрее стартуют, но могут не знать, какие риски вообще существуют. Опытные наоборот, иногда слишком осторожны. Как обычно нужен баланс: • смелость идти в AI • понимание последствий • привычка перепроверять советы А у вас было что-то, что AI посоветовал "радикальное"? Удалить, переписать, переделать всё? 😄

Иногда, чтобы начать бегать быстрее или просто продолжить, нужно просто не бежать одному. Я вписался в челлендж от канала Немного продакт - будем делиться своими тренировками. Кто сколько пробежал, проехал, отпрыгался и вообще как двигается. Последние годы я в основном тренируюсь соло. Бегу, в наушниках подкаст, вокруг никого. Медитативно, удобно, но иногда хочется поболтать, обсудить последнюю тренировку или найти мотивацию. На Кипре пару раз в месяц ходил в беговой и вело-клуб, мне нравилось. Тут совсем не про соревнование, хорошо когда единомышленники вокруг. Сейчас переехал, думаю этого будет не хватать. Поэтому решил попробовать такой формат онлайн-поддержки. В этом челлендже есть символический приз, но, по-моему, это не главное. Присоединяйтесь. Будем мотивировать друг друга выходить на тренировку. 🙂

Интересное интервью Бориса Чёрного (Head of Product в Cloud). То что запомнилось мне. 1) Не нужно экономить на токенах слишком рано, экспериментируйте, время дороже. Если идея взлетела, вот тогда оптимизируем cost. Берите самую умную модель, а не самую дешёвую. Слабая модель сжигает больше токенов на исправлениях, чем сильная, на правильном ответе с первого раза. Но не забываем, что он больше всех заинтересован в том, чтобы мы тратили больше 🙂 2. Специально недофинансируйте проекты. Ограничение ресурсов = креативное использование инструментов, а не просто "быстрее печатать". 3. Он считает, что Кодинг для большинства задач уже решённой задачей. Следующие под трансформацию - продакты 😳, дизайнеры, аналитики. Любая работа за компьютером будет меняться. 4. Новички иногда обгоняют экспертов. Те, кто “не знает как правильно”, чаще придумывают нестандартные способы использования AI. 5. Будущее за дженералистами. Не просто AI-native, а любопытные, междисциплинарные ребята, которые думают о проблеме шире кода. (Он как будто продактов описал)

В итоге 925 человек собрались (а это уже прямо настоящая "толпа, обладающая мудростью") , и ответили на множество интересных вопросов. Встречайте результаты исследования "Менеджмент продуктов 2025: трансформация профессии и рынка, актуальные навыки". Самые важные вопросы: 1) Исчезнет ли профессия к 2027 году? Тут позитивив 🙂 78% респондентов уверены: количество продактов не изменится радикально. ИИ еще далеко до замены человека в большинстве задач. Надеюсь коллективный разум не ошибается. 2) Какие навыки реально нужны продакту? - Управленческие навыки, софт-скиллы, работа с командой, но их мало кто развивает. - ИИ, аналитика, проектное управление, считаются важными, но с ростом грейда значимость снижается 3) Куда продактам расти дальше? Все хотят стать руководителями, но это становится сделать все сложнее и сложнее. 2/3 респондентов видят себя в управленческих ролях через 2 года. Но переход на следующий уровень требует больше времени и опыта, чем год назад. Полный отчёт (с интерактивом), по ссылке 👇 https://productsense.io/research25