Анфиногенов. Про бизнес и нечто большее

Внезапное откровение по итогам ретроспективы недели Перебирал в еженедельном порядке роли, типы и режимы своей деятельности. Задумался о стейкхолдерах. О тех, кто в этой самой деятельности максимально заинтересован. И немного неожиданно для себя дошел до семьи и близких. Знаю, что бывает подход максимальной ценности и семейственности в бизнесе — когда все построено на семейных узах и интересах. Такие примеры часто вдохновляют, но у меня долгие годы было по-другому. Более того, та самая «семейственность» иногда выходила боком. Я строил «космические корабли». Как это касалось близких — меня заботило несильно. Последние годы, произошедшие в моей жизни события, да и просто возраст сильно изменили мировоззрение. Теперь всю свою деятельность я строю на положительной синергии между всеми направлениями. В итоге этого недельного перебора я решил, что семейная часть отныне является включением, а не исключением из общей системы. Кто, как не близкие, в первую очередь ценят то, что ты делаешь? И кто, как не они, больше всех за тебя, чтобы ни происходило? Похоже, что они — без лишних условий, ключевые и самоотверженные стейкхолдеры. А осознанный учет их интересов придал еще большей мотивации. Неожиданное самому себе откровение получилось. Личные ретроспективы — святая вещь) #Ретроспектива

Проактивное развитие бизнеса вузами = новый формат и возможность При переговорах с СКБ Контур запросил под NDA их стратегию развития. Заметил в тот момент у коллег легкое удивление в глазах. Пробежало легкое ощущение, что никто еще не «копал» так глубоко, чтобы состыковать векторы взаимодействия. В моей же практике — содействовать реализации стратегии партнера — лучший способ долгосрочно сотрудничать. На стратегическом пути практически всегда есть ограничения, которые не видны изнутри. Решения часто находятся в других системах, вне своей. Что, если сотрудники вуза умеют видеть такие ограничения и проблемы и знают недоступные бизнесу решения? Как предприниматель, общаясь с владельцами и топ-менеджментом компаний, я ищу и понимаю их проблемы, как свои. Как декан я начинаю подмечать новые возможности для их развития, благодаря набираемой насмотренности в образовании, науке и пребыванию в иной от бизнеса среде. Проактивно находить слепые зоны и развивать бизнес-партнеров — великая возможность для вузов. После изучения стратегии мы оформим Дорожную Карту развития. И совместно начнем планомерно двигаться по ней. Договорились смотреть, как это влияет на их глобальные метрики и показатели. Опыт показывает, что будет много интересного, полезного, несущего результаты. Мне нравится такой подход к партнерству и сотрудничеству — вместе двигаться и создавать будущее. #В_двух_словах

Люди, сообщества, культура Более полугода разбираемся «ламповой» рабочей группой в ИТМО со стратегией сообществ. Писал пару раз об этом тут и тут. На этой неделе штормили на тему «Без чего невозможны сообщества?». Собрали сперва 10 пунктов, потом сократили до 5. Один из них внезапно до банального прост, но я считаю — абсолютно гениален. Сообщества невозможны без ЛЮДЕЙ! Люди создают и разрушают. Люди объединяются, сотрудничают и коллаборируют. Люди ищут причины быть вместе и находят поводы разойтись. Люди создают культуру как способ и одновременно продукт объединения. После этой строки я ушел в дальнюю даль размышлений 🤔 Про остальные пункты как-нибудь отдельно расскажу) #Пульс_человечества #Проекты_ААА

Первая тропинка для выхода на Международку В начале мая я ездил на инвестфорум AIM в Абу-Даби. Писал вот тут Прошло несколько месяцев, на этой неделе закрыли все юридические вопросы и заключили соглашение. Так у моего факультета появился международный партнер, официально заинтересованный в студенческих стартапах. AIM субсидирует участие в форуме 5 стартапов в следующем году, а организаторы — лично включают свой нетворк, чтобы помочь на стадии подготовки. Наступает самая интересная часть. Кто у нас реально находится в стадии готовности выйти на международный рынок или рынок MENA? Чтобы что-то получилось, необходимо реальное намерение на выход. По моему опыту, любая высадка в другую страну похожа на полет на Луну. Крайне сложно долететь. Еще сложнее — остаться и закрепиться. Форум — не увеселительная экскурсия, а возможность, которой еще нужно суметь воспользоваться. Я держу пальцы, чтобы хотя бы одна команда у нас реально в это метила. Тогда уже есть шансы 🤞🏼 #Проекты_ААА #Сложные_решения

Эльфийка из реального мира. Мария Грудина, основательница неокурорта «Первая линия» Пересеклись и познакомились с ней не так давно, на записи подкаста ФТМИ. Смолтолки быстро перешли в темы более глубокие и интересные. Смыслы и осознание влияния собой, окружающий нас мир и мир внутренний, наполненный энергиями. Темы эти — обязательные попутчики крупных замыслов. Сама Мария, хрупкая на первый взгляд, воздушная, но внутри непростая. Как эльфийка она про стремление к бессмертию, гармонию с окружением и природой. Бессмертие в реальности невозможно? Нет. Пока нет. Продление жизни и здоровье — да. Это про нее. Как управленец она много учится. В Сколковские дали регулярно за знаниями ездит к мудрецам местным. Но чувствую, что в правлении опирается на свою легкую, светлую эльфийскую суть. К себе подпускает не сразу, легко может пронзить холодной стрелой из глаз, но если появилась улыбка, то светом и теплом будешь окружен и согрет. Блог про книги ведет интересный очень. Регулярно туда свои обзоры выкладывает. Про бизнес подборки интересные тоже видел. Почитав его, вдохновился и взял с полки «Братьев Карамазовых». Давно не брался за что-то основательное. Мария, живи, люби и процветай 🖖🏼 #Влияющие_люди

СБЕР. Новые переговоры У меня давнее теплое отношение к «зеленой» компании. Со времен, когда я с моим агентством Tockl обеспечивал им разработку части продукта, саппорт и часть продаж в SberFood. Тогда мы сонастроились с зеленой корпкультурой. А я восхищался, как в таком системообразующем гиганте могут работать и раскрываться талантливые и идейные люди. Теперь новые переговоры. О партнерстве в образовании и продуктовом подходе с бизнес-результатом. У коллег снова видно стремление достичь новых результатов. А для этого есть желание повлиять на свою же систему. Переговоры непросты, но продуктивны. Внутри я немного ликую, что Impact Center, который мы планомерно строим на базе нашего ФТМИ, все больше становится похож на хаб между бизнесом и инвестициям, а также наукой и образованием. И мы потенциально можем становиться точкой опоры для развития даже таких гигантов, как СБЕР. #Проекты_ААА

Размышления о лидерстве Недавно произошло несколько событий в бизнесе, которые привели к размышлениям о роли лидера и лидерстве в целом. Собрал ниже несколько мыслей. 1. Лидер — это не всегда = руководитель Руководитель — это наполненная множеством функций и метрик роль. В ней всегда есть место лидерству. Но лидер больше проявляется в ситуациях, чем в процессах. 2. Лидерами становятся, а не рождаются Лидерство часто проявляется в моменте. Допустим, эксперт в какой-то сфере весьма вероятно включит в себе лидера, когда дело коснется его области экспертизы. 3. Лидер — не всегда герой, герой — не всегда лидер Чаще всего лидерство и ответственность за других плохо совместимы с геройским «походом на смерть». Лидер несет ответственность не только за команду, но и за самого себя в большой степени. 4. Лидер появляется в коллективе Появление лидера — это часто коллективное явление, роль при этом может динамично перераспределяться в зависимости от изменений в команде. 5. Лидер может делиться лидерством Передача или разделение лидерства — сильнейший драйвер роста самого лидера, особенно если он руководитель. Освобождать зоны для других — крутейшая возможность окружать себя лидерами. ——— Хотел 5 пунктов оставить, но вылезли еще 2 😂 ——— 6. Лидерство по-хорошему заразно Это эмоциональное устойчивое явление, поэтому оно может быть частью корпоративной культуры, генерироваться системно и закладываться в каноны организации. 7. Лидер лидеру друг Лидерство близко к конкуренции. Но истинные лидеры больше нацелены на положительную синергию или эффективную неконкуренцию. Если интересно, как был закрыт и распродан всего за 1 месяц прибыльный бизнес из-за отсутствия лидера, поставьте ✍️ в качестве реакции.

7 выводов о продолжительном отпуске В хорошем отдыхе, пожалуй, скрыт хороший труд. Я был в отпуске почти 3 недели. И сделал выводы относительно такого продолжительного, как я считаю, отдыха. 1. Выход из системы Боль от невозможности работать и желание что-то делать утихают. Включается фоновый режим переваривания опыта и взгляд со стороны на систему и свою же деятельность в ней. 2. Кругозор Путешествия, общение, другой язык. Все генерит новые инсайты. 3. Энергия Батарейки не просто заряжаются. Скорее, аккумуляторы идут полностью под замену. 4. Обновление режима и вкусов За 21 день можно успеть внедрить что-то новое в жизнь. Не могу сказать, что теперь не могу без розового португальского, но с ним жизнь определенно стала чуть вкуснее! 5. Рефлексия и ретроспектива Времени достаточно, чтобы логически подойти к оценке своего опыта, посчитать все и сделать выводы. 6. Загар) Длительный отпуск 100% дает приятный цвет кожи. И выгоревшие волосы. Как-то сам себя любишь такого! 7. Вера в людей Я давно опираюсь на людей, а не на контроль. Но это особое удовольствие вернуться туда, где все знают и любят свое дело. Я не могу сказать, что умею отдыхать. Этот отпуск был, скажем так, пилотом. Но понимаю, что отдых — управленческий скил, один из самых недооцененных и мощных. 🖖 #Ретроспектива

Выпускной в ИТМО и кое-что, что я себе с него забрал На прошлой неделе был драгоценный день. Для многих знаковый — окончание большого жизненного этапа. Выпускной в ИТМО. И безусловно, на моем факультете. Несколько сотен талантливых красивых выпускников, подкидывание вверх конфедераток 🧑🏼‍🎓, большие надежды на будущее и прикольный запиленный reels. Я декан немногим больше года и не успел в управленческой круговерти наладить контакт с выпускниками этого года. На сцене я понимал, что у меня есть лишь миг на это — момент передачи диплома. В целом, в моей власти было только подать нужной стороной диплом и улыбнуться на камеру. Чтобы у ребят получились крутые фотки, а не абы что впопыхах. Что я и проделал несколько сотен раз. Разнообразная она — деятельность декана. Но сейчас у меня внутри сотни их глаз и улыбок. Драгоценный был день 🖖 #Пульс_человечества

Возврат из отпуска. Соглашение с СКБ Контур Вернулся из отпуска. Пара недель в рабочем режиме, как миг. Очередной самолет. Командировка. Екатеринбург. Снова черная Ауди 🤔 Значит, встреча с СКБ Контур. На этот раз уже не просто переговоры, а заключение партнерского соглашения. На главном форуме Урала — Иннопроме. Партнерство в бакалавриате и магистратуре, обучение сотрудников компании, а также эксклюзивное секретное высокотехнологичное ДПО для ТОП-менеджмента 🤫 Наша воронка переговоров, перебор гипотез и планомерная трансформация образования на факультете дает результат. Наличие сильных партнеров обязывает быть самому сильным партнером и действовать без компромиссов. И это прекрасно! Рабочий режим без раскачки. Вкл! #Проекты_ААА

Отпуск. Стоп, время! 🛑 Я в отпуске. Последние три недели по насыщенности воспринимаются как полгода. Убеждаюсь в очередной раз в пластичности времени. В единицу можно укладывать в три раза (и больше) прожитого. Последние 2 года я жил и действовал в темпе 5 лет за год. Была необходимость наверстывать определенные потери в бизнесе. Но плотность времени 10 к 1 — это даже логистически сложно, хотя я получаю удовольствие от такого темпа. Ретроспективно чувствую удовлетворение за такие периоды тотального интенсива. И, вот, отпуск! Разом выхожу из режима. Успеваю только скинуть накопившуюся информацию по делам. И выключиться. Первый день, больно. Второй и третий — время стоит, а я лечу. Буквально, на самолете, но теперь — в путешествие по разным странам и в другой плоскости и плотности времени. #Ретроспектива

Гордость за высокотехнологичную Россию Маловато вокруг позитива в инфополе. Редко слышу, что мы в чем-то крутые. Чаще о том, что где-то отстаем. А на недавнем инвест-форуме AIM в Абу-Даби я увидел, что мы точно молодцы в технологичном бизнесе! У нас крутые управленцы, в некоторых сферах мы точно лидеры. И, главное, что бы ни происходило, мы — весьма позитивные ребята. Вот пример: Стенд Москвы, конкретно — ребят из Агентства инноваций Москвы. Возможно, лучший стенд форума: 5 топовых технологических компаний со своими продуктами, команда Агентства инноваций вместе, а также министр внешэкономсвязей Москвы. Тот случай, когда можно вечно смотреть на то, как горит огонь, течет вода и работают люди. Профессиональные люди. Четкая организация, личный профессионализм и уверенность в себе и своем деле. Вдохновили, чертяки! А еще меня поразило, что, пока все вокруг стонут, что у нас нет своего автотранспорта, и мусолят бедный «Москвич», на международном уровне мы показываем свой электротранспорт. Тысячи КАМАЗовских электробусов в Москве. А еще на улицы Москвы выходят и начинают работать 400 беспилотных уборочных машин. Че-ты-ре-ста, Карл! И мы другим странам предлагаем построить у себя заводы, базирующиеся на наших технологиях. Я периодически задумываюсь о стратегии нашей страны. При вводных по числу населения и размеру территории высокотехнологичность — наш абсолют и наша необходимость.

СКБ Контур. Умиление и гордость Я — пользователь продуктов СКБ Контур и получатель их СМС-ок. Подлетаю к Екатеринбургу, самолет касается полосы, звучит сообщение. Смотрю на телефон и умиляюсь. Адресат привычный. Но… Другое содержание и совсем другой потенциал. Черная AUDI, тихая музыка, снаружи солнце. Едем с Андреем (моим замом по образованию) на переговоры в офис Контура общаться по партнерству с ФТМИ и ICI. Экскурсия по загородному кампусу, уютная переговорка, кофе и приятный small talk. Начинается уникально представительная встреча — Глава СД, CEO, СOO, СPO, HR и еще несколько коллег. Почти весь ТОП-менеджмент. Повестка — 3 пункта: 2 образовательные программы ФТМИ и проекты в Инвест-студии. 1,5 часа переговоров проходят как 5 минут. На выходе — 9 пунктов в дальнейшей проработке на сотрудничество. В списке и ДПО для ТОПов, и проведение технологической форсайт-сессии. Раннее утро, черная AUDI, тихая музыка. Самолет отрывает колеса от полосы, вылетаю в Питер. Смотрю на телефон, а внутри гордость за то, что мы создаем командой.

Инварианты, 7 видов ресурсов в системном анализе, или зачем Ученый в команде Я в ШОКЕ! У меня снова ширится кругозор 😂 Я руковожу рабочей группой по разработке стратегии сообществ ИТМО. Размах и масштаб изучаемого вопроса постоянно держит меня в состоянии легкого волнения. Писал об этом вот тут. Участники команды — это просто 🔥 Иногда они похожи на команду супергероев из фильмов. И в ней есть свой Ученый. Ну, это же ИТМО)) Его зовут Алексей Духанов. Он про облачные технологии в образовании и просто чертовски умный 🧠. В недавний четверг к встрече он свел все собранные данные о том, на базе чего возникают сообщества, в ИНВАРИАНТы. Я слышал, конечно, это слово, но применять его в работе, да еще и так просто… Это какой-то разрыв моего шаблона) Далее в обсуждении типов ресурсов для разработки полномасштабной стратегии Алексей выдал, что в системном анализе применяют 7 типов ресурсов и предложил через это подойти к нашим расчетам. Я худо бедно оперирую в голове пятью типами. А тут семь. Снова все заскрежетало )) Теперь я на себе и на команде понимаю зачем в Марвеле есть такой герой, как Тони Старк. Еще одно доказательство того, что для реализации чего-то масштабного нужна команда, а в ней — участники с разными суперсилами. Когда веду собрания, держу внешнее спокойствие, но внутри у меня взрываются фейерверки, когда я слышу такое и вижу глубину подхода к делу. Алексей, спасибо! А еще с прошедшим днем рождения! #Влияющие_люди

Startup Night: чумовая вечеринка 💣 Натворили мы тут делов (внутри статья). Я снова о ней, о Startup Night. По отзывам некоторых участников, Startup Night оказалась чуть ли не лучшим мероприятием в городе с питчами, экспертами, пиццей и вообще кайфовой стартаперской атмосферой. Когда говорю мы — там целая команда. Хотя отдельное спасибо хочу сказать нашей Лизе Мошуровой: у нее явный талант на такие движухи.🖖🏼 Я как владелец в прошлом баров, ночных заведений и ресторанов очень хорошо понимаю в мероприятиях. У нас все было собрано, разобрано, согласовано, организованно. Команда, включая волонтеров, работала четко. Я до сих пор в восторге. В голове фрагменты вечеринки! Где-то в первом часу ночи я внезапно понял, что единственное, что я делаю на мероприятии — экспертничаю. Несколько часов подряд. Но даже в этом момент за стол получил водичку, а потом — пиццу и кофе. В мероприятиях сотни мелочей: от звука до презентаций и браслетиков. Я часто не по своему желанию спасал мероприятия, потому что где-то кто-то не дотягивал. Был и звуковиком, и ведущим, и диджеем, и охранником. А тут все было о р г а н и з о в а н н о! И все это дало уникальную крутейшую атмосферу! И желание — дайте еще, это слишком круто, чтобы быть только раз в году! Лиза и вся команда, спасибо! Вы крутаны 🖖🏼 #Проекты_ААА #Пульс_человечества

Инкорпорация в Астане для стартапов. Кратко: что это? По мотивам поездки в Казахстан. В Астане в МФЦА внедрено и действует специально внедренное common law право: 1️⃣ Законы взяты у британцев, специально развернуты в отдельной локации. 2️⃣ Признание компании в других юрисдикциях. Очень условно — это маленький штат Делавэр, где открывается большинство стартапов в US, но на территории СНГ. 3️⃣ Суд. Да, казахстанцы привезли к себе бывшего замглавы суда Великобритании и он теперь там судит 👨🏻‍⚖️. Это дает возможности: • Открыть компанию, в которую можно привлекать венчурные инвестиции по формам соглашений типа SAFE и прочих. • Прописать и закрепить все необходимые partners agreement-ы, вестинговые соглашения и прочее. • Формализовать все уровни корпоративного управления: права и обязанности акционеров, совета директоров, CEO и прочих управленцев (Officers). • Оформить любые изменения дистанционно через ЭЦП на специальном портале без посещения нотариусов по всяким поводам. • Самое главное: юрлицо признается и активно может работать с контрагентами в большей части бизнес-мира. PS: А еще коллеги ведут интересный канал, в котором делятся новостями Финтеха и венчура на территории СНГ и стран Азии. #В_двух_словах

Зачем идти на мировой рынок или повышать масштаб деятельности? С детства стремлюсь быть человеком мира. У меня мечта — иметь распределенные бизнесы и филиалы в крупных человеко-хабах по миру. Бизнес, как возможность путешествовать, расширять кругозор, быть свободным от границ. За мечту благодарен родителям: мы много путешествовали. Мне понравилось. Но есть и кое-что прагматичное в том, чтобы лезть на самый высокий уровень. 1️⃣ Игра в сильнейших лигах — это развитие навыков. Конкуренция отрезвляет, показывает твои ограничения, мотивирует становиться лучше. 2️⃣ Другие языки, другой менталитет — новые задачи для ума. Успевай только отслеживать, как меняется восприятие мира, как много вариантов точек зрения появляется внутри. 3️⃣ Первый парень на деревне — если ты профи в профессиональной среде, то в любительской ты будешь первым с огромным отрывом. 4️⃣ Доступ к новым ресурсам — новые комбинации дают новые результаты. Люди, валюты, законы, рынки, религии — это все дает новые комбинации и возможности. 5️⃣ Импорт и экспорт — это не только государственные понятия. Можно продавать дорого, что у тебя есть, там где это очень нужно, получая дополнительно за «разницу курсов», а также импортировать себе в компанию, например, как импортировали разработчиков из РФ и других стран. Думаю, через такой подход можно смотреть на себя, свою организацию, бизнес, государство, народ. 🖖🏻 #В_двух_словах

Краткие итоги Annual Investment Meeting в Абу-Даби Прилетел с инвестфорума AIM в Абу-Даби. В самолете собрал выжимку, еще мысли сформулирую позднее: • Первый день провел на воркшопах для стартапов, познакомился с международными экспертами по питчингу, стратегии, привлечению инвестиций. Некоторые готовы провести онлайн мастер-классы у нас. • Вышел на главного организатора Entrepreneurship World Cup. Сделал заход в обсуждение участия команд от нас. • Hub71. Ключевой акселератор и хаб для стартапов при крупнейшем местном фонде Mubadala. Ждут от нас и спонсируют приезд 5 стартапов на следующий AIM. • Abu Dhabi Business School. Корпоративное ДПО для местных компаний, запуск совместных проектно-продуктовых команд, курсы от преподавателей ФТМИ. • Агентство Инноваций Москвы. Познакомился с Марией Богомоловой, договорились на встречу по участию в московских активностях для стартапов и технологического бизнеса. • Росконгресс. Познакомился с CEO Александром Стуглевым и договорились с ним пообщаться по блоку, связанным со стартапами на ПМЭФ. • ВЭБ.РФ. Познакомились с управляющим директором Михаилом Хомичем. «Let’s stay in touch». На связи по любым вопросам по всей инфраструктуре ВЭБ. • Enterprise Armenia. Похожи на Астана Хаб. Связи с универами, фондами и инфраструктурой для запуска бизнеса на территории Армении. Договорились, что, когда буду в отпуске, в Ереване назначим ряд встреч. • Азербайджан. Такие же ребята, но менее контактные. • Министерство Индустрии и Высоких Технологий в ОАЭ. Технологические фокусировки ИТМО ложатся на их фокус в развитии. Договорились на интро в производные ведомства. • Университет Синергия. У них в ОАЭ действует филиал. Обсудили имплементацию наших ДПО продуктов к ним в продуктовую матрицу. • Вазил Худак из GP Morgan и управляющий партнер крупного фонда Avanea. Раззнакомились пока ждали коллег из Министерства Климата. Обсудили, как и в какие диптех проекты они инвестируют. От 100 млн$ на раунде B входят. Закрывали как раз сделку на AIM. • Нигерия, Зимбабве, Мавритания, Конго и даже Мартиника. Было интересно узнать с чем ребята приехали. • Студенты из СПБГУ, участвовавшие в питч-сессии. Красавчики, отлично выступили, набрали связей и опыта. Договорились обсудить участие в наших стартап-мероприятиях. Ставил себе цели на поездку: 1️⃣ Найти 1-2 стратегических партнеров, с кем можно зацепиться за рынок MENA. ✅ ADBS, Москвичи и HUB 71: по каждому видно перспективу. 2️⃣ Собрать 50 полезных контактов для развития международного нетворка. ✅ Прямых и косвенных контактов на проработку точно больше 50. За три дня космическая концентрация знакомств, информации и следующих шагов. Network менеджмент — думаю, должна быть такая образовательная дисциплина 🤓

Нет пророка в своем Отечестве Люблю эту фразу. В очередной раз убедился, что она правдива. Ситуация в поездке в Астану: Идет встреча с руководством Астана Хаб. Обсуждаем Impact Center ИТМО, образование, науку, инвестиции, консалтинг, бизнес-тусовки. Коллеги во всем перечне внезапно особенно откликаются на образование. Управление высокотехнологичным бизнесом. Я проверяю нашу гипотезу, что узкоспециализированное управленческо-технологическое профессиональное образование (ДПО) интересно технологичным компаниям, например: «Применение ИИ в управлении сотрудниками» или «Проектный менеджмент в области беспилотной техники». И вот мы договариваемся на следующий заход в обсуждение конкретных продуктов. Им интересно предлагать education as a service своим резидентам. Это повышает шансы на успех компаний. При этом: • в 500м находится Назарбаев Университет, который специализируется на высоких технологиях, да и бизнес-школа там есть; • на территории МФЦА собственный IT University, который по замыслу направлен на те же задачи И тут я понимаю, что: А) мы более чем компетентны, чтобы развернуть там свои услуги. Б) наш уровень позволяет нам быть тем самым привлекательным «пророком» извне, который дает знания и опыт, не хватающие внутри системы. Для коллег из Казахстана это минимум 3 в 1: компетенции в образовании, в науке и технологические стартапы из РФ идущие через них. #Пульс_человечества

Карты, карты вы мои… или снова здравствуйте Master Card и VISA В интернете много сервисов по оформлению карт в Казахстане. Стоимость варьируется от 15 до 40 тысяч рублей. Премиум-клиенты Tinkoff могут воспользоваться «секретной» опцией и тоже выпустить себе карту в Казахстане. Правда, как оказалось, — неименную. В поездке решил совместить приятное с полезным и открыл несколько карт для платежей за иностранные сервисы и путешествий. Ниже алгоритм с момента вылета из РФ и до отъезда из КР: 1️⃣ Поставить штамп в загранпаспорт по прилету в Казахстан. 2️⃣ Взять симку. Я взял «Билайн» в аэропорту. Без телефона ничего не сделать. 3️⃣ Пойти в ЦОН (Центр Обслуживания Населения). На паспорт заказать ИИН. Это бесплатно. Мой ИИН был оформлен в 2018 году на старый загранпаспорт. Пришлось вносить новые данные — банк не принимал документы. 4️⃣ Получить ИИН на следующий день. СМС приходит и топаешь за распечаткой. 5️⃣ Получить в отеле или месте проживания справку о проживании и регистрации. 6️⃣ Сделать договор о трудоустройстве. Меня спросили во всех банках, кроме «Kaspi.kz». Я устроился у друзей в маркетинговое агентство проектным менеджером ☺️ 7️⃣ Идти в банки. Я получил мультивалютные в «Jusan» (как наш «Альфа», нужно ехать на ул. Достык, 12 за именной), «Halyk» (похож на «СБЕР»). В тенге взял карту в «Kaspi.kz» — уникальный общенародный банк! 8️⃣ Начать пользоваться. Ммм… забытое удовольствие от Apple Pay. 9️⃣ На вылете поменять тариф в телефоне, чтобы сохранялся номер и не было списаний. Я сделал E-sim, так что и симку выкинул. Теперь я — работник маркетингового агентства в Казахстане и обладатель трех карт. Как туда отправлять деньги — отдельная тема)) Мне осталось уведомить ФНС РФ о зарубежных счетах! #По_полочкам