Анфиногенов. Про бизнес и нечто большее

Водных дел мастер Встреча интересная случилась у меня недавно. Есть на свете предприниматель, увлеченный тем, что люди пьют за столом обеденным. Бизнес бизнесом, а глобальное влияние свое на мир видит в том, чтобы вода попадала в наш организм правильная и самочувствие поднимала основательно. Лет 15 уже занимается этим вопросом. Сейчас он компанию красивую строит, Krasota Waters называется. В лучших ресторанах установки, очищающие воду, стоят. А сама вода подается в бутылках, красивых таких, что стол собой украшают. Общались с ним о том, как и куда бизнес развивать. Стратегические развилки как определить и пройти. Ввысь поднялись мысленно, на бизнес сверху смотрели. О бизнесе говорили и о том, как его собственное «Я» включить по максимуму, импакт-фактор раскрыть полностью. Смысл, заложенный в бизнес, реализовать, в лидеры рынка выбиться и закрепиться. Партнерства, покупка компаний, на что инвестиции направлять — много чего было затронуто. Решили, что идти ему в свой собственный R&D и ноу-хау технологическое требуется. Конкуренты тогда отставать будут и догнать не смогут. Бизнес красивым и правильным будет, как снаружи в маркетинге, так и внутри в каждой технологии. 59 минут встреча наша длилась. Стратегическое решение нужное нашли, его он и принял. В следующий раз в ресторане воду его увижу и на стол себе закажу. Мир такими людьми лучше делается. Радуюсь, что полезен в таких ситуациях бываю. #Влияющие_люди —————— P.S. Забавный факт: каждый раз после таких встреч-консультаций, когда решаю задокументировать, текст ложится только в сказочной иносказательной форме.

Партнерские отношения. Долги и прибыль. Долги и прибыль — наглядные, простейшие показатели здоровья в отношениях между бизнес-партнерами. Долги — индикатор болезней в бизнесе: • неуправляемые статьи расходов в отчете о прибылях и убытках (P&L); • займы, взятые под личные цели или без оценки рисков; • «кидание» на деньги сотрудников или подрядчиков. Рыба гниет с головы! Разборки партнеров, отсутствие бизнес-этики и звездные болезни часто находят отражение в ежемесячном балансовом отчете в виде растущих неуправляемых долгов. Прибыль — индикатор здоровья и хорошей формы бизнеса: • реинвестиции и развитие; • стабфонд на форс-мажорные ситуации; • регулярные дивиденды. Есть прибыль — есть порядок в доме, есть порядок в отношениях основателей-партнеров. Бизнес выдерживает шторм и развивается, когда основатели управляют эмоциями, договариваются, поддерживают и слышат друг друга. «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему», — Л. Толстой. Замените семью на бизнес и получите новое верное утверждение. Строить прибыльный бизнес — здóрово, для этого нужны здорóвые партнерские отношения. Живите, любите, процветайте 🖖🏼 _______ Предыдущие посты серии «партнерские отношения» тут и тут. #немного_бизнес_психологии #по_полочкам

Обмен обязанностями. Декан 🔁 студент Для проекта FTMI_SWAP обменивался ролями с нашим студентом Егором Медведем из творческого проекта ITMO.Megabattle Роль студента-креатора Забавный опыт. Позволил мне вспомнить времена организации и режиссуры вечеринок у меня в Open Bar. Студенческие команды реально творят крутые вещи в ходе конкурса и на сцене. Студент в роли декана «Мама, что такое фудтех?» — звонок и фраза Егора, покорившие меня. Вот это находчивость. Студент, всегда студент. На ходу разобрался в неизвестном вопросе и сделал работу 🔥. Ролик FTMI_SWAP. Рекомендую к просмотру под кофе #Пульс_человечества

Партнерские отношения в бизнесе. Ожидания и договоренности При формировании партнерских отношений в бизнесе часто дело доходит до составления партнерских соглашений. В этот момент люди часто путают понятия ожидания и договоренности. Ожидания друг от друга — бомба замедленного действия в конструкции бизнеса. Ожидания строятся на представлениях о том, что кто должен и может уметь. Оценка других через свою систему координат — очень зыбкий фундамент отношений. Ведь система оценки динамично меняется. При этом бизнес-партнерство строится на взаимном дополнении. В умениях, знаниях, ресурсах и представлениях о мире и бизнесе. Именно взаимодополняющая конструкция повышает шансы на взлет! Бизнес предпочтительнее создавать на договоренностях, оцениваемых по результату. По действиям, материальным и нематериальным вложениям, задачам, этапам. Договоренности могут осознанно выполняться, дополняться и даже меняться. И в этом их прелесть! Ключевое — договоренности и условия можно внести в письменные формы — Устав или корпоративный договор. Партнерское соглашение, которое будет заверено юристами 📃 Юристы не психологи — в чужих головах копаться не любят, но уважают четкость в документах. Не вешай на других свои ярлыки, а ищи необходимое для создания и развития бизнеса. #По_полочкам #немного_бизнес_психологии

Мои компании. Сводка. В продолжение поста про стартапы напишу и о компаниях/бизнесах, которые создавал, продавал, закрывал. Пишу пост еще и для того, чтобы до конца провести инвентаризацию и зафиксировать. Формат блога-дневника позволяет так рефлексировать, что приятно. 1️⃣ Light Cafe — тусовое уютное заведение в Веселом поселке. Заведение-рекордсмен района. 10 лет выдержала концепция. Самый автоматизированный ресторан в РФ. 27 внедренных видов ПО, полигон для тестирования и разработки стартапов. А также место деловых переговоров. Трансформирован в 👇🏼👇🏼👇🏼 🏆📈 2️⃣ Light Family — семейный ресторан. Крутой гриль, детская комната с кроликами и черепашкой. Юбилеи, детские праздники и … поминки. Закрыт из-за недостатка времени заниматься его развитием. 🏆📉 3️⃣ Pub Lucky Nick — паб с кучей сортов пива на пл. Конституции. Рос в продажах в кризис, но не дорос до нужного уровня. Закрыт через 9 месяцев. 📉 4️⃣ ZimaLeto — взят в управление в 2008, полностью трансформировано управление, запущено Караоке. За 2 года выведен в ТОП-3. На базе него родились Паруса и новый ZimaLeto Villa. 🏆📈 5️⃣ Open Trade — логистика и дистрибуция. Вывели в РФ три бренда немецкой воды. Полностью покрыли сектор АЗС. Организовали продажи для алкогольной продукции. Продан через 3 года как часть сделки в другом бизнесе 🏆📈 6️⃣ OpenBar — один из самых популярных баров начала 10-х на Петровской косе. Своя школа ведущих, театр Лицедеи, самые большие коктейли в городе, невероятные вечеринки. Больше 500 000 гостей. Движение Open People и целое поколение, прошедшее через этот генератор счастливых улыбок. Легенда и моя истинная ❤️. Закрыт на 5-м году жизни, на пике популярности 🏆📈 7️⃣ Open Family — свадебный ресторан в яхт-клубе. Больше 500 свадеб за 3 года. Самая организованная и автоматизированная система лидогенерации и продаж, нереальный сервис и отношение к молодоженам. Выездные регистрации почти в центре города, вертолетная площадка. Вошел в ТОП-5 лучших заведений для свадеб. Прибыльнейшая финансовая модель. Закрыт из-за рейдерского захвата в яхт-клубе 🏆📈 8️⃣ Open Service — компания-интегратор ПО iiko в рестораны. Филиалы в 5 регионах и Казахстане. №1 среди 200 компаний в рейтинге в стране. Один из лучших примеров в моей практике по созданию корпоративной культуры. Я сформировал целую корпоративную Вселенную с множеством HR-решений, которая позволила компании стать лидером рынка. Продал свою долю из-за внутреннего партнерского конфликта. 🏆📈 9️⃣ iikoMiddleEast — международный бизнес OpenService совместно с вендором. Много вложений, успешный запуск, но отсутствие финансовой отдачи. Продал в ходе продаже доли в Open Service. 🏆📉 🔟 Street Market — инвестировал и вошел в проект в Екатеринбурге, который имел невероятные перспективы, формат магазина Grab&Go с уникальным ассортиментом. Было открыто 4 заведения. Но проект стал жертвой неверной политики привлечения инвестиций, дорогой и беспощадный опыт. Продал долю. 🏆📉 Еще несколько менее значимых бизнесов — почти погрешность): Столовая в БЦ, бар в рок-клубе, небольшой ресторан в управлении в центре, оптовые продажи алкоголя, агентство праздников, кальянные точки в самых крутых ночных клубах. Ситуативно открывал — закрывал. Мы живем в динамичном мире. Многое появилось и закрылось из-за больших геополитических и экономических сдвигов. Видишь нишу — занимаешь, зарабатываешь 📈, исчезает рынок — успей выйти первым, пока не потерял много денег 📉. Пришел за это время к тому, что вовремя закрыть бизнес — умение покруче, чем открыть) А входить в лидеры отрасли и уходить чемпионом 🏆 — это красиво и круто! #Проекты_ААА #Ретроспектива

Инвест-форум BRIEF’ 23. Сосновый лес и запах костра Охта-Парк. Инвест-форум Ленобласти BRIEF`23. Подъезжаю на забитую парковку. Выхожу из машины и погружаюсь в сумасшедший аромат соснового леса с летящим издалека запахом горящих дров. Захожу на площадку, забираю бейдж. В это время начинаются подписания инвестиционных соглашений. У сцены скопление народа, представители СМИ, подписанты позируют на камеры. Решаю прогуляться по Охта-парку — до круглого стола на инвестиционном совете, где я участвую и выступаю, еще час. Время пролетает. Я внутри специального шатра. Губернатор на встрече с президентом, поэтому вместо него — вице-губернатор Д.А. Ялов. Выступает аналитик из ВШЭ, рассказывает о тенденциях, проблемах и возможностях. Дальше — директора двух крупных логистических компаний о росте перевозок. Говорят, что все хорошо, развиваемся, зря паниковали. Дальше я с темой о совместном квантовом скачке бизнеса вместе с вузом. Проверяю гипотезу — показать ценность того, чего у бизнеса нет или в дефиците: — технологии и R&D инфраструктура; — уникальные ценные люди; — работа с корпорациями; — инвестиционная структура и доступ к фондам; — большие стратегические проекты, в том числе «Приоритет-2030». Позиционирование: ИТМО и Impact Center / ФТМИ — стратегический бизнес-партнер и HUB в мир больших возможностей. Дешевые кадры, полурешения, тяжелая инфраструктура — прошлое. Лидировать, инвестировать, быть заказчиком, приглашать в интересные большие проекты — настоящее и будущее. Честно говоря, совсем не стеснялся на выступлении) Аромат соснового леса, запах горящих дров удаляются. Я снова на парковке. В телефоне новые ценные контакты. Получен интересный фидбэк: не каждый бизнес готов к такому совместному квантовому скачку)) Но кто готов — наша целевая аудитория и будущие партнеры. 🖖🏻 #Проекты_ААА

Стратегии. Стратегии. Стратегии Проводил свою ежевоскресную ретроспективу и отметил, что последние несколько недель все крутится вокруг этого слова — стратегия. Составление 5-летней стратегии ФТМИ, начало подготовки к публичной защите. Сопоставление со стратегией ИТМО для обеспечения синергии. Изучение стратегии СКБ Контур и последующий старт разработки консалтингового продукта для них, который поможет в ее реализации. Обсуждение и голосование за стратегию BeFit. 5-летний марш-бросок в сторону IPO и куча предстоящих трансформаций. Где-то на Алтае формировал свою стратегию СБЕР. Даже это в какой-то мере влияет на длящиеся с ними переговоры и дальнейшее сотрудничество. Стратегия стартап-студии, умещенная на один слайд и презентованная на НабСовете ИТМО — выбор партнеров, фокус на определенных проектах, предстоящий запуск новых процессов: скоринг, разработка M&A процедур и фандрайзинг. Даже рабочая группа по стратегии работы с сообществами ИТМО носит в себе это слово. Финальная стадия, упаковка инсайтов и результатов почти годового пути в окончательный документ и продукт. И напоследок — стратегическая сессия у давнего клиента на консалтинге. Долгосрочная стратегия по трансформации элитного брокеридж-агентства в инвестиционную компанию в области коммерческой недвижимости. Потоки событий несут так, как будто и зацепиться не за что. А смотришь стратегии и понимаешь, потоки — это течения. Можно понять откуда и куда они. В комментариях был вопрос про контексты, из которых рождаются посты в этот канал. Может, стратегии и есть ответ на тот вопрос. 🤔 #Ретроспектива #Проекты_ААА

Pitch-days. Шаг к deeptech`у Вспоминаются 2 вечера с питч-сессиями с прошлой недели. Мурашки по коже. Выступают опытные предприниматели, представители компаний, стартаперы, владельцы заводов и представители технологических и научных команд ИТМО. Ребята задают вопросы, обсуждают, голосуют за интересующие проекты и задачи. Питчи длятся до позднего вечера, оба дня копится усталость. Первый вечер заканчивается — меняем батарейки в микрофоне — начинаем второй. Лишь некоторые из представленных идей и запросы на развитие проектов: • ФудТех в разных проявлениях — наша Ольга Юрьевна Орлова и НОЦ Инфохимии • Переработка биологических отходов — ЭкоТех • Lowcode платформа— коллеги с центра ИИ • Компьютерные игры — Gamedev • Система курсо-глиссады для дронов и система скрининга рака — ребята с информационной безопасности ИТМО • Крутая система шумозащиты — ученые с Нового ФизТеха ИТМО • Выход с продуктовой франшизой на Amazon — партнер Максима Спиридонова, парень из Forbes 30 до 30 US • Греющие сетки для разных поверхностей и производные продукты от AMPERTEX, • Обработка изображений нейросетями и прочее прочее. Больше 32 бизнес-задач! В те же дни получил аналитический отчет из Voshod VC по deeptech. Выкладываю файлом выше поста. Из него можно увидеть, что мы затрагиваем больше 50% технологических областей. А уровень запросов говорит, что мы уверенно шагаем в глубь этой ниши! #Влияющие_люди #Проекты_ААА

Pitch-days. Шаг к deeptech`у Вспоминаются 2 вечера с питч-сессиями с прошлой недели. Мурашки по коже. Выступают опытные предприниматели, представители компаний, стартаперы, владельцы заводов и представители технологических и научных команд ИТМО. Ребята задают вопросы, обсуждают, голосуют за интересующие проекты и задачи. Питчи длятся до позднего вечера, оба дня копится усталость. Первый вечер заканчивается — меняем батарейки в микрофоне — начинаем второй. Лишь некоторые из представленных идей и запросы на развитие проектов: • ФудТех в разных проявлениях — наша Ольга Юрьевна Орлова и НОЦ Инфохимии • Переработка биологических отходов — ЭкоТех • Lowcode платформа— коллеги с центра ИИ • Компьютерные игры — Gamedev • Система курсо-глиссады для дронов и система скрининга рака — ребята с информационной безопасности ИТМО • Крутая система шумозащиты — ученые с Нового ФизТеха ИТМО • Выход с продуктовой франшизой на Amazon — партнер Максима Спиридонова, парень из Forbes 30 до 30 US • Греющие сетки для разных поверхностей и производные продукты от AMPERTEX, • Обработка изображений нейросетями и прочее прочее. Больше 32 бизнес-задач! В те же дни получил аналитический отчет из Voshod VC по deeptech. Выложил файлом выше поста ☝🏼. Из него можно увидеть, что мы затрагиваем больше 50% технологических областей. А уровень запросов говорит, что мы уверенно шагаем в глубь этой ниши! #Влияющие_люди #Проекты_ААА

Партнерские отношения в бизнесе. Схемы Пишу на пробу серию постов о психологии в бизнесе. Сегодня расскажу о схемах партнерских отношений. В последний раз я считал накопительный итог числа своих партнеров в конце 2021 года. Тогда это было 47 человек. Я проанализировал и сделал выводы о разных формах партнерства в зависимости от числа основателей. Один — сам себе хозяин. Живешь со всеми своими слепыми зонами и ограничениями. Проще всего принимать решения, но часто скучно. Для малого–среднего бизнеса хорошая форма в плане безопасности. Выше скакнуть, нужно быть нечеловеком уже) Вдвоем — если взаимное дополнение — это бомба. Очень быстрые решения, высокий темп. Как-будто спина к спине. Сложно, когда кто-то хочет остановиться. Еще хорошо работает, когда один миноритарий и управляет или, наоборот, дает экспертизу. Втроем — самый опасный вид партнерств. Если три партнера сильны, то это опасность всем снаружи, невероятная комбинация по скорости и управленческой вооруженности. Обратная сторона, если кто-то слаб — верный путь к треугольнику Карпмана. Кто-то начинает манипулировать. И в итоге «хвост машет собакой» — слабый участник правит всеми. Вчетвером — надежная конструкция. Не быстрая, есть особенность — делиться на двойки. Но в целом, похоже на начальную демократию, где решения долго обсуждаются и принимаются голосованием. Пятеро и больше — сложно сохранять цельность. Так как почти всегда идет деление на мини-команды. Идеально подходит, если есть выборность лидера, а остальные четко занимают свои функциональные роли. Стратегия определяется голосованием. Медленно, долго, надежно. Поэтому иногда плохо работает для резких стартапов. Понимать структуру и профиль партнеров важно, потому что это влияет не только на то, чем занимается начинающая компания, но и на то, как она этим занимается. Еще взгляд сверху на партнерство определяет структуру системных рисков и подход к долгосрочной стратегии компании. #немного_бизнес_психологии #Ретроспектива #По_полочкам

Выборы декана. Предзащита стратегии факультета Декан — выборная должность. Выборы — для меня уникальный новый опыт. Один раз участвовал в выборах в депутаты ЗАКС, но было не сильно всерьез. Разработка стратегии, получение обратной связи, голосование на Ученом совете ИТМО — пошаговая процедура. Выборы на 5 лет. Планировать ровно на 5 лет — необычное впечатление. Дедлайн буквально впечатан в документы. Что можно успеть за это время? 5 лет с одной стороны мало: • образовательные программы имеют 2– и 4– летние сроки; • наука тоже не быстрая барышня. Но 5 лет точно достаточно для: • формирования нового позиционирования и создания партнерской сети; • трансформации финансовой модели для устойчивого развития; • смены системы управления для работы в сверхдинамичном AI-мире; • получения синергии между направлениями, чтобы конкурентам не догнать; • формирования потенциала для следующего 5-летнего цикла — как без ресурсов на будущее? Люблю стратегии за то, что шаги сегодня сверяешь с желанным финалом. Стратегия написана. 26 сентября в 14:00 предварительная защита. Приглашаю интересующихся и заинтересованных в коворкинг на Биржевой линии, 16 или в Zoom на презентацию. Буду признателен за конструктивную обратную связь, предложения и просто поддержку. 🖖🏼

Газпром нефть. Корпоративные чертяки с добрыми глазами. Год с лишним работаем, а я наблюдаю за коллегами из Газпром нефть. Всегда четкие, профессиональные, корпоративные, но все время ловлю в уголках глаз у них человечность☺️. На этой неделе снова подглядывал за ними на совместном мероприятии. Наши ребята защищали проекты по задачам ГПН. Стипендиальная программа, выигрыш забирали победители. Картина из моих глаз: Идет защита, коллеги из жюри включены в представления участников. Серьезные, особо не улыбаются: • Каждое замечание по делу, до боли. • Каждый вопрос в суть, защищающиеся слегка теряются. • И тут, р-раз, участнику летит оффер на стажировку. Внезапно. Ух, корпоративные профессиональные чертяки. Они же с другой стороны в течение многих месяцев: • Общались с ребятами по вечерам после работы. • Бились, чтобы эту программу запустить. • Организовывали доступы туда, куда обычно в ГПН не пускают. Эх, а уголки глаз-то добрые. Скрыть невозможно☺️. Потому с ними приятно взаимодействовать. С одной стороны оценивают тебя по своим корпоративным лекалам, бодрит. А с другой в уголках глаз у них видишь свое человеческое отражение. Стипендиальная программа случилась, проекты защищены. Спасибо всем нашим ребятам в командах, а также Кате Павловской, которая вела проект от и до. Спасибо всем коллегам из Газпром нефти и персонально Диане, сложившей весь этот пасьянс. Вы крутые!🖖🏼☺️ #Проекты_ААА #В_двух_словах

Самая большая стартап-студия в РФ? В мире? Нью-Йорк. 2 года назад. Акселератор Starta Ventures. Я, общаясь с экспертами и GP фонда, открыл для себя понятие venture builder, или стартап-студия. Изучил модели и истории появления в штатах и в Европе. Пообщался с частными и корпоративными студиями в РФ. В итоге бросил монетку, загадал заниматься этим или нет. Монетка упала. Конечно — заниматься! С финдиром мы собрали финансовую модель. Я «без разбега» попробовал поднять первые 3 млн $ прямо на Demo Day акселератора. Получил предложение на инвестиции на любые проекты, которые буду выводить в US. Первым должен был стать проект Universe5, но началась СВО, все встало на паузу. РФ. Настоящее время. В Импакт-центре, создаваемом вокруг ФТМИ ИТМО, запущена стартап-студия. Снаружи она набирает партнерства среди фондов, частных инвесторов и предпринимателей — фандрайзит. А внутри настраивает важнейшие процессы генерации deeptech-стартапов. Ключевой такой процесс — валидация идей. Мы бесшовно базируем его на самую большую управленческую магистратуру в стране, где скоро стартует новый этап практики, посвященный бизнес-идеям. И сейчас мы собираем туда: — задачи и идеи от внешнего бизнеса; — запросы на коммерциализацию результатов работы научных команд; — собственные стартаперские идеи студентов. Будем рассматривать все идеи, для которых впереди маячит свет потенциального бизнес-результата. Проверим, валидируем, найдем, раскопаем или уничтожим, как несостоятельные. И все это с менторами, бизнес-тренерами. И даже ИИ будет в помощь нам. Похоже, это очень-очень большая стартап-студия. C таким количеством участников, возможно, самая большая в мире. Ох, уж эта монетка) #Проекты_ААА #Сложные_решения ______________ ☝🏼☝🏼☝🏼☝🏼☝🏼 Выше пост-репост тем читателям канала, с кем я общался, виделся, рассказывал о том, что будет возможность запустить свои идеи и задачи в проработку. Кому-то, возможно, сейчас не позвонили, не написали. Дайте знать, что готовы принять участие, мне в ЛС)

Питч-день бизнес-идей для партнеров и научных групп ИТМО 🔎 🙋🏻‍♂️ Если давно хочется запустить новый продукт или проверить гипотезы из бэклога, но что-то мешает это сделать — самое время прийти на Pitch Day и рассказать о своих идеях командам магистратуры «Управление высокотехнологичным бизнесом» 🗓️ 27 и 28 сентября, 18:40 📍 Кронверкский пр-т, 49, ауд. 1404 52 команды молодых предпринимателей возьмут понравившиеся идеи в проработку и покажут первые результаты уже через 3 месяца 🔥 Что нужно для участия в Pitch Day: ▪️ идея по запуску стартапа / выводу продукта на рынок / поиску бизнес-модели ▪️ заявка на участие в Google-форме: https://clck.ru/35mFru ▪️ короткая презентация своего запроса в формате питча ▪️ свободных 1-2 часа в неделю для менторской поддержки команд ❗ Один участник может подать от 1 до 4 идей

Мои стартапы. Сводка В комментариях на прошлой неделе был вопрос о стартапах, которые я создавал. Сперва скажу, что для меня стартап — это продуктовая компания, способная внезапно раскрыться на рынке. Ниже собрал ряд проектов, которые создавал или в каких участвовал. В список включил те, которые имели отдельную свою команду и выручку. 1️⃣ Tockl. Me — сервис бронирования столиков в ресторанах с помощью AI-хостес. Итог: EXIT. Моя лучшая и прибыльная сделка. Сервис продан СБЕРу, продуктовая команда продолжила «пилить» сервис SBERfood и оказывать support по всей стране. А Tockl трансформировался в BizDev и digital-агентство, помогающее технологическим компаниям на стадии быстрого роста и запуска продуктов. Были клиенты в ОАЭ и US. Но из-за СВО пришлось сжаться. Со второго захода снова идет на международку. 2️⃣ Service Inspector — сервис чек-листов. Живет и, если не ошибаюсь, потихоньку развивается. Итог: EXIT. Я продал свою долю в ходе более крупной сделки. 3️⃣ DocsinBox — один из крупнейших проектов в области ЭДО для ресторанов. Действует. Итог: EXIT — планово и выгодно продал свою долю. Где-то на stage A, так как не видел дальнейших раундов в РФ. 4️⃣ Delivery.Lab — сервис облачных кухонь. Вывели на маркетплейсы два первых монобренда OnlyPoke и OnlyBowl. Итог: закрыл, несмотря на заказы и заявки с разных ресторанов. Уезжал тогда в US, а рынок РФ еще был крайне мал. 5️⃣ SmartWallet — сервис электронных карт лояльности в ресторанах с виртуальными AI-героями в мессенджерах, увеличивающими retention rate гостей. Итог: с ним был в NYC, там продал партнеру. Несколько десятков клиентов и рекуррентная выручка. Но после 1300-го ресторана в воронке продаж осознал, что не тот рынок и нужно делать пивот на более масштабный. На него не хватило ни желания, ни ресурса. 6️⃣ 123Heroes — онлайн-интегратор ресторанного софта с аутсорсингом всех оффлайн-операций. Итог: нашли партнеров по всей стране, маркетинг генерировал заявки от ресторанов. Из-за общей усталости заниматься ресторанным софтом решил не развивать. Закрыт. 6️⃣ PravilaVkusa — сервис премиальных подарков из сыра, элитных колбас и разной бакалеи. Итог: организовали онлайн и корпоративные продажи, провели прибыльный сезон перед Новым годом 21/22. Закрыт во время нахождения в US. 7️⃣ Robosharing — система управления наземными роботами. Начинался как роботы-курьеры. Итог: идет поиск заказчиков и разработка модуля управления. Выведен в Казахстан. 8️⃣ BeFit — служба доставки рационов здорового питания. Итог: планомерно развивается. Входит в 3-ку лидеров рынка по оценкам РБК. На днях согласовали новую стратегию на 5 лет, где целимся в IPO. 9️⃣ Universe5 — пивот BeFit в US, но с уклоном в персонализированное и более функциональное питание. Итог: На паузе. Провели исследования, определили продуктивную линию, протестировали маркетинг, нашли производство и фулфилмент в NYC, договорились с тремя фондами на seed-раунд для запуска. Приостановлен из-за старта СВО. Если интересно узнать про другие компании и почему их я считаю классическими, поставьте плиз реакцию ✍️. PS: на подходе пост про закрытие компании из-за отсутствия лидера, за который голосовали несколькими неделями ранее.

Самая большая управленческая магистратура в стране На прошлой неделе состоялась первая встреча со студентами новой магистратуры ФТМИ, где я — руководитель программы (РОП). Управление Высокотехнологичным Бизнесом или УВБ. Больше 250 человек! Крутые ребята — люди с целями, с потенциалом, с намерениями. Многие с нехилым управленческим и предпринимательским опытом. Цель магистратуры — взаимодействуя в командах, достичь реального бизнес-результата. Создать стартап, включиться в коммерческие проекты научных команд ИТМО, проработать задачу крупного или среднего бизнеса. Взял в руки микрофон, чтобы поприветствовать ребят и поймал волну эмоционального цунами! Руководитель с а м о й б о л ь ш о й магистратуры! Это же как вообще? А так: Как декан — ты управленец. Реализуешь стратегию: собираешь команду с максимально отличными от своих знаниями и навыками. Переговоры, документы, размышления и принятие решений. Как руководитель программы — ты сам пример. Компонуешь образ мыслей, знаний и навыков на основе того, что свойственно во многом себе. Непосредственно становишься соучастником процесса. Похоже, что это ближе к играющему тренеру. После цунами осталось главное — огромное количество команд, которые могут включаться в управление большим количеством проектов! И ведь это только одна из наших магистратур. В каждой такие же люди, в каждой такой же эффект! Знайте теперь, к кому обращаться, когда есть крутой проект или идея, но не хватает крутых людей для реализации!

Число подписчиков растет. Пост-знакомство для закрепа 🖖🏻 Быть человеком мира — моя давняя цель. А канал чтобы что? Чтобы дисциплинировать себя в движении к ней. Ненавижу писать, поэтому и выбрал такой дискомфортный для себя способ отслеживания активности) Двигаться к цели помогает деятельность сразу в нескольких сферах 👇🏻 Создание и развитие бизнеса. Создавать бизнес — есть мой бизнес. В какой-то момент я собрал свою статистику, осознал ее и принял это. Стратегическая большая задача — создать международную управляющую инвестиционную компанию и иметь активы по всему миру. Коплю ману и ресурсы. Бизнес-активности в большинстве направлены на это. Творчество без границ. Роль декана в первом неклассическом университете ИТМО стирает все границы: меня окружают люди глобального масштаба, размаха мышления и деятельности. Таков же вызов и передо мной: вывести управленческие образование и науку в области технологий на соответствующий уровень. Жить легко. В канале точно встречается кое-что из психологии. Системно работаю над собой с юности, также много что внедряю в управлении. Двигаю границы не только снаружи, но и внутри. Все эти сферы переплетаю в канале, потому что каждая — часть пути. А еще пытаюсь понять, какую ценность несет канал не только мне, но и подписчикам. Спасибо, что присоединились! Живите, любите и процветайте 🖖🏻

Сила философии ИТМО Готовлюсь к грядущим выборам декана, проглядываю стратегические документы ИТМО. В очередной раз встречаю: «Первый неклассический университет» и «IT’s MOre than a University» В очередной раз притягивает, позиционирует, объединяет. Начинаю этот пост сегодня за 10 минут до онлайн-интенсива про наставничество и лидерство. На встрече кроме нашей потрясающей Вероники Прокопени, моего зама и модератора встречи: Андрей Станкевич — наставник лучших программистов, 7 побед на чемпионатах мира по программированию — его заслуга. Александр Виноградов — директор Передовой Инженерной Школы, совместно с Татнефтью решают глобальные задачи. Я — тот, кто представить не мог, что со своим бизнес-подходом на базе командной работы будет создавать неклассическое управленческое образование. Все трое на 100% сходимся в утверждении: Первый неклассический — это уникальная среда, где абсолютно разные люди сотрудничают, дополняют друг друга, где есть на это шансы и возможности. Секция интенсива заканчивается, продолжаю писать пост. «Первый неклассический» Притягивает, позиционирует, объединяет. Два слова как пример эффективной и масштабной корпоративной философии и идеологии! Мы четверо в одной комнате и полторы сотни людей в онлайне как пример воплощения в реальности! P.S.: интенсив до 25-го включительно и там тоже все неклассически. #Пульс_человечества #мысль_вслух

Где сейчас деньги? Всем привет 🖖🏻 Скажите, кто какие в РФ видит сферы, где можно бустануть и выйти с нуля за 1 год на 1 млн/месяц? В каких сферах прет так, что не остановить? Напишите, плиз, у кого какие мысли в комментариях 👇🏻