Иван Рычков про цифры и бизнес

🙅‍♂️У нас есть ограниченное число возможностей сказать «да» и бесконечное число возможностей сказать «нет». Недавно был на встрече с Олегом Торбосовым. Один из ключевых инсайтов, который я вынес – нас в жизни окружает бесконечное количество вариантов решений и возможностей и одни могут привести нас к цели, а другие – отдалить от нее. Наш ресурс ограничен и главная задача – выбирать те решения, которые ведут нас к цели. Так, например, в календаре только 10 слотов для встреч за день. От нас зависит то, с какими людьми мы встретимся и что от каждой встречи получим. Важно говорить «нет» тем сценариям и решениям, которые не ведут нас к цели. Если тратить время и энергию на то, что не соответствует нашим ценностям и не ведет к цели, то это будет использованием самого ценного нашего ресурса на отдаление от итогового результата.

Решил поделиться с вами - вошел в топ-3 рейтинга первых лиц коммуникационных агентств в рамках TopComm 2024 👨‍🎓. https://companies.rbc.ru/news/MJVuqH71Gd/ceo-ex-libris-voshel-v-top-3-rukovoditelej-kommunikatsionnyih-agentstv/

Дорогие предприниматели, с праздником 💪

🚁 Helicopter view Друзья, очень важный навык для предпринимателя, руководителя и любого человека - возможность посмотреть на ситуацию, работу компании или команды «сверху». Когда мы уходим от наших конкретных действий и смотрим на ситуацию через цифры, общую картинку по процессам и результатам, мы можем принять решение о том, что нам необходимо для того, чтобы эта картинка соответствовала нашим целям. И только после этого мы должны перейти на слой действий и ролей, чтобы ответить на вопрос: как мы будем достигать того, что нужно для целевых показтелей, кто это будет делать и в какой конфигурации 🚀.

💫 Предприниматель - множитель результатов команды в бизнесе. Концепция, которая мне особенно нравится - это то, что масштаб собственника определяет то, насколько будет реализован потенциал команды. Фактически собственник - это множитель, если представить общие результаты бизнеса как уравнение: собственник × (команда + ресурсы) = результат Как это работает? Масштаб предпринимателя напрямую влияет на общие результаты бизнеса, так как главная задача собственника - это стратегическое планирование, определение или создание конфигурации, в рамках которой бизнес будет идти к этим горизонтам. 🔹Если масштаб предпринимателя выше, чем размер бизнеса, команды, текущих показателей, это значит, что он будет усиливать собой бизнес и через свои возможности и размах своего видения улучшать общие результаты. 🔹Если бизнес перерос собственника, а такое, к сожалению, иногда бывает, то собственник не только будет нейтрально влиять на развитие компании, но и может тормозить его за счет слишком узкого видения или неготовности принимать необходимые стратегические бизнес-решения. Похожим образом классные топ-менеджеры являются множителями для результатов своих юнитов и команд. Это можно представить в виде формулы, где важно, чтобы система коэффициентов была сбалансирована.

🚒 Проблема выгорания в удаленных командах. На этой неделе, в пятницу, буду выступать на открытом митапе Сотер «Тревожность, стресс и выгорание в удаленных и распределенных командах». В распределенных командах мы не видим коллег каждый день в офисе и не можем считывать их ментальное, эмоциональное, психологическое состояние по невербальным признакам. Обычно мы взаимодействуем либо в режиме задач и чатов, либо в виде звонков и зумов. И если не обращать внимание на признаки выгорания – его можно заметить у сотрудника уже в момент критического недовольства или неготовности выполнять свои задачи. 🧨Как проявляется выгорание? Сначала это может быть сухое и лаконичное общение в чатах, формальное выполнение своих обязанностей, легкое недовольство своей работой или больше требовательности к работе других коллег. Далее это может усиливаться проблемами с дедлайнами, факапами на проектах, переходом в стадию прямой конфронтации с коллегами и руководителями, вплоть до ухода из компании. 🧨 Как вовремя детектировать? Очень важно коммуницировать с участниками команды не только по формальным рабочим вопросам, но и по интересам, считывать эмоциональное состояние, следить за ним и в случае возникновения проблем – обсуждать и решать. 🧨 Как избежать выгорания? На качественное эмоциональное состояние влияет отсутствие переработок и задач сверх тех, которые обсуждались, а также баланс между требованиями и тем, что сотрудник может комфортно делать в рамках своих обязанностей. Часто профилактика выгорания – это разделение рабочего и нерабочего времени, worklife-balance. Это здорово, но с учетом понимания важности быть онлайн в современном рабочем процессе, готовности в случае форс-мажоров быть на связи и не оставлять задачи на выходные. Это должно быть взаимовыгодным обменом. Создание условий для комфортной работы не означает попустительство или другие формы отсутствия менеджмента. ❓Расскажите, как у вас это настроено, а в пятницу сможем обсудить это вживую.

В жизни мужчины есть особенный день — день рождения любимой женщины ❤️ Дорогая, с днем рождения тебя. Спасибо тебе за любовь, поддержку, тепло в нашей семье и всё-всё 🤗

📕В продолжении поста про информационный метаболизм, 4 метода восприятия информации из философии. Интересная концепция по тому, как работать с ментором, старшим партнером или другим спикером, у которого мы обучаемся. 1️⃣ Герменевтика. Этот метод подразумевает восприятие автора и его учения как священного. Поскольку мы уже решили учиться у человека и он сейчас находится в нашей точке B – логично воспринимать все его слова и задания без анализа, как непреложную истину, так как в основе лежит тезис, что этот человек заведомо лучше знает, как мне добиться результата. Та же история в спорте – нет смысла анализировать корректность каждого из заданий тренера. 2️⃣ Критическое восприятие. Разбор воспринимаемой информации на кусочки, анализ и критическое пропускание через себя. Не отрицание, а соотнесение с имеющейся картиной мира, осознанием и пониманием, почему именно какие-то кусочки информации для меня не подходят или не актуальны. 3️⃣ Феноменология. Восприятие информации как целостного явления в реальной жизни. В контексте восприятия ментора или спикера – восприятие его целиком как целостный феномен с бэкграундом, текущим результатом/статусом, решениями, которые его привели в текущую точку, бизнесом, семьей, лексикой, привычками, ценностями и так далее. То есть воспринимать максимально полно и всесторонне. Это важно для насмотренности и расширения своей картины мира. 4️⃣ Конструирование. После того, как мы осмыслили информацию, согласились или не согласились с ней, мы можем создать собственную конструкцию, выстроив ее на основе наших выводов и понимания. Увидев, как вашу задачу до этого решали другие люди, проанализировав, за счет чего это было сделано и как они решали бы её в конкретно вашем случае, соотнеся со своей картиной мира, можно сконструировать обновленное целостное видение 🌌.

Дневник благодарности 📒 Очень крутая техника, которую рекомендуют многие спикеры, но далеко не все используют - дневник благодарности. Я его начал практиковать регулярно в прошлом году и дальше периодически прекращал делать это ежедневно, но считаю дневник одной из самых действенных техник работы с рефлексией и проработкой себя. Как это делать? Чаще рекомендуют завести отдельную тетрадку, куда нужно каждый день записывать 20-30 вещей или людей, которым ты благодарен. Важно, чтобы записи были развернутыми, а не просто тезисными. Поначалу может казаться, что это очень много, но на самом деле нет ничего сложного. Я не фанат бумаги и ручки, поэтому использую отдельный чатик в телеграмме, куда стараюсь ежедневно записывать текстом или голосовым сообщением, кому и за что я благодарен сегодня. Голос мне нравится больше, но текстом, возможно, более правильно. Я не определился, поэтому чередую формат по настроению. К сожалению, делать это у меня получается не каждый день, но я всё равно стараюсь проговаривать благодарности мысленно. Также у себя в календаре я поставил ежедневное напоминание перед сном заполнить этот дневник. Для чего это важно? 1️⃣ Это работает с отношением к ситуациям и другим людям. 2️⃣ Поиск того, что дают разные вещи и окружение. 3️⃣ Достижение энергетической гармонии. Благодарность — это очень важная эмоция, которую мы должны испытывать к людям и явлениям. В любом случае, дневник — эффективный инструмент, и как именно он действует, наверное, не столь важно. Главное, что он работает 😊. Спасибо вам, друзья 🤗.

Друзья, ничего не писал тут с пятницы - думаю, понятно, почему(... Опубликую, если кто-то хотел помочь пострадавшим в Крокусе, но не видел реквизиты. https://sbor.redcross.ru/ Берегите себя 🙏

"Лидер – это тот, кто делает так, чтобы обычные люди делали необычные результаты" 💪