Иван Рычков про цифры и бизнес
Open in Telegram
Предприниматель, ментор, бизнес-трекер. Здесь про - оцифровку бизнеса и психологию предпринимателя. Со мной масштабируют бизнес и выстраивают систему 🚀 Вопросы, идеи и предложения пишите @ivanrychkov Всех обнял)
Show more306
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '24
June '24
+162
in 0 channels
May '240
in 1 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '24
+74
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 1 channels
Get PRO
January '24
+73
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 24 June | +1 | |||
| 23 June | 0 | |||
| 22 June | +1 | |||
| 21 June | 0 | |||
| 20 June | +1 | |||
| 19 June | 0 | |||
| 18 June | 0 | |||
| 17 June | 0 | |||
| 16 June | 0 | |||
| 15 June | +2 | |||
| 14 June | +1 | |||
| 13 June | +4 | |||
| 12 June | +33 | |||
| 11 June | 0 | |||
| 10 June | 0 | |||
| 09 June | 0 | |||
| 08 June | 0 | |||
| 07 June | 0 | |||
| 06 June | 0 | |||
| 05 June | +2 | |||
| 04 June | 0 | |||
| 03 June | 0 |
Channel Posts
🙅♂️У нас есть ограниченное число возможностей сказать «да» и бесконечное число возможностей сказать «нет».
Недавно был на встрече с Олегом Торбосовым. Один из ключевых инсайтов, который я вынес – нас в жизни окружает бесконечное количество вариантов решений и возможностей и одни могут привести нас к цели, а другие – отдалить от нее.
Наш ресурс ограничен и главная задача – выбирать те решения, которые ведут нас к цели.
Так, например, в календаре только 10 слотов для встреч за день. От нас зависит то, с какими людьми мы встретимся и что от каждой встречи получим.
Важно говорить «нет» тем сценариям и решениям, которые не ведут нас к цели. Если тратить время и энергию на то, что не соответствует нашим ценностям и не ведет к цели, то это будет использованием самого ценного нашего ресурса на отдаление от итогового результата.
| 2 | Решил поделиться с вами - вошел в топ-3 рейтинга первых лиц коммуникационных агентств в рамках TopComm 2024 👨🎓.
https://companies.rbc.ru/news/MJVuqH71Gd/ceo-ex-libris-voshel-v-top-3-rukovoditelej-kommunikatsionnyih-agentstv/ | 109 |
| 3 | Дорогие предприниматели, с праздником 💪 | 162 |
| 4 |  Video message | 152 |
| 5 | Дорогие, записал небольшой подкаст про важность постановки целей лесенкой, или градиентом ☕️
Когда у нас есть большая амбициозная цель или мечта, к которой мы идем, она делится на промежуточные цели, достигая которые, мы можем последовательно двигаться дальше. Если сразу поставить только очень большую цель перед собой — скорее всего не будет попыток ее достичь, так как она выглядит нереальной. Ставьте цели разного уровня, и они будут достигнуты💪🏻 | 200 |
| 6 | 🚁 Helicopter view
Друзья, очень важный навык для предпринимателя, руководителя и любого человека - возможность посмотреть на ситуацию, работу компании или команды «сверху».
Когда мы уходим от наших конкретных действий и смотрим на ситуацию через цифры, общую картинку по процессам и результатам, мы можем принять решение о том, что нам необходимо для того, чтобы эта картинка соответствовала нашим целям.
И только после этого мы должны перейти на слой действий и ролей, чтобы ответить на вопрос: как мы будем достигать того, что нужно для целевых показтелей, кто это будет делать и в какой конфигурации 🚀. | 229 |
| 7 |  Video message | 192 |
| 8 | 💫 Предприниматель - множитель результатов команды в бизнесе.
Концепция, которая мне особенно нравится - это то, что масштаб собственника определяет то, насколько будет реализован потенциал команды.
Фактически собственник - это множитель, если представить общие результаты бизнеса как уравнение:
собственник × (команда + ресурсы) = результат
Как это работает?
Масштаб предпринимателя напрямую влияет на общие результаты бизнеса, так как главная задача собственника - это стратегическое планирование, определение или создание конфигурации, в рамках которой бизнес будет идти к этим горизонтам.
🔹Если масштаб предпринимателя выше, чем размер бизнеса, команды, текущих показателей, это значит, что он будет усиливать собой бизнес и через свои возможности и размах своего видения улучшать общие результаты.
🔹Если бизнес перерос собственника, а такое, к сожалению, иногда бывает, то собственник не только будет нейтрально влиять на развитие компании, но и может тормозить его за счет слишком узкого видения или неготовности принимать необходимые стратегические бизнес-решения.
Похожим образом классные топ-менеджеры являются множителями для результатов своих юнитов и команд. Это можно представить в виде формулы, где важно, чтобы система коэффициентов была сбалансирована. | 183 |
| 9 | Go проводить разборы 💪
Друзья, очень люблю формат мастермайндов и разборов — на мой взгляд это крутейший способ прокачаться об чужой опыт и найти варианты решения своих задач и вопросов 😊.
Эффективно, когда вас разбирает кто-то, уже прошедший этот путь и решивший такие же вопросы, и также очень полезны разборы других людей — это возможность получить много пользы себе через их кейс, в чем-то похожий, оставаясь в безопасном для себя пространстве (главное уметь вытащить эту пользу и переложить на себя).
Начинаются такие форматы всегда с запроса — сформулированный вопрос или видение цели, которую пока не совсем понятно как достичь. А дальше — важна открытость и готовность действовать.
Люблю говорить про все, что связано с бизнесом и психологией, возможные темы разборов:
🚀 Как масштабировать бизнес и выйти из операционки (её нужно выстроить).
🚀 Как строить команду мечты и эффективно делегировать.
🚀 Как понять свою цель и эффективно выстроить личную стратегию.
➕Ставьте плюсик в коментах или пишите «хочу разбор». А в следующем посте сделаю голосовалку по удобному времени для прямых эфиров 🎤. | 160 |
| 10 |  🚒 Проблема выгорания в удаленных командах.
На этой неделе, в пятницу, буду выступать на открытом митапе Сотер «Тревожность, стресс и выгорание в удаленных и распределенных командах».
В распределенных командах мы не видим коллег каждый день в офисе и не можем считывать их ментальное, эмоциональное, психологическое состояние по невербальным признакам. Обычно мы взаимодействуем либо в режиме задач и чатов, либо в виде звонков и зумов. И если не обращать внимание на признаки выгорания – его можно заметить у сотрудника уже в момент критического недовольства или неготовности выполнять свои задачи.
🧨Как проявляется выгорание?
Сначала это может быть сухое и лаконичное общение в чатах, формальное выполнение своих обязанностей, легкое недовольство своей работой или больше требовательности к работе других коллег. Далее это может усиливаться проблемами с дедлайнами, факапами на проектах, переходом в стадию прямой конфронтации с коллегами и руководителями, вплоть до ухода из компании.
🧨 Как вовремя детектировать?
Очень важно коммуницировать с участниками команды не только по формальным рабочим вопросам, но и по интересам, считывать эмоциональное состояние, следить за ним и в случае возникновения проблем – обсуждать и решать.
🧨 Как избежать выгорания?
На качественное эмоциональное состояние влияет отсутствие переработок и задач сверх тех, которые обсуждались, а также баланс между требованиями и тем, что сотрудник может комфортно делать в рамках своих обязанностей.
Часто профилактика выгорания – это разделение рабочего и нерабочего времени, worklife-balance. Это здорово, но с учетом понимания важности быть онлайн в современном рабочем процессе, готовности в случае форс-мажоров быть на связи и не оставлять задачи на выходные.
Это должно быть взаимовыгодным обменом. Создание условий для комфортной работы не означает попустительство или другие формы отсутствия менеджмента.
❓Расскажите, как у вас это настроено, а в пятницу сможем обсудить это вживую. | 178 |
| 11 | В жизни мужчины есть особенный день — день рождения любимой женщины ❤️
Дорогая, с днем рождения тебя. Спасибо тебе за любовь, поддержку, тепло в нашей семье и всё-всё 🤗 | 204 |
| 12 |  Video message | 206 |
| 13 | Друзья, записал свои мысли про удовольствие от работы с крутой командой.
Сегодня проводил очередную стратсессию со своими ребятами, руководителями юнитов и направлений — вспомнил разговор с одним предпринимателем о том, что очень круто, когда собрал сильную команду из спецов, готовых быстро двигаться к цели за лидером. Но еще круче, когда команда драйвит сама на формулирование новых целей и сама требует быстрее бежать, расширять видение, и всем вместе достигать больших результатов 💪🏻
Главный вывод — большая благодарность команде, спасибо ребят 🤗 | 270 |
| 14 | 📕В продолжении поста про информационный метаболизм, 4 метода восприятия информации из философии.
Интересная концепция по тому, как работать с ментором, старшим партнером или другим спикером, у которого мы обучаемся.
1️⃣ Герменевтика.
Этот метод подразумевает восприятие автора и его учения как священного. Поскольку мы уже решили учиться у человека и он сейчас находится в нашей точке B – логично воспринимать все его слова и задания без анализа, как непреложную истину, так как в основе лежит тезис, что этот человек заведомо лучше знает, как мне добиться результата. Та же история в спорте – нет смысла анализировать корректность каждого из заданий тренера.
2️⃣ Критическое восприятие.
Разбор воспринимаемой информации на кусочки, анализ и критическое пропускание через себя. Не отрицание, а соотнесение с имеющейся картиной мира, осознанием и пониманием, почему именно какие-то кусочки информации для меня не подходят или не актуальны.
3️⃣ Феноменология.
Восприятие информации как целостного явления в реальной жизни.
В контексте восприятия ментора или спикера – восприятие его целиком как целостный феномен с бэкграундом, текущим результатом/статусом, решениями, которые его привели в текущую точку, бизнесом, семьей, лексикой, привычками, ценностями и так далее. То есть воспринимать максимально полно и всесторонне. Это важно для насмотренности и расширения своей картины мира.
4️⃣ Конструирование.
После того, как мы осмыслили информацию, согласились или не согласились с ней, мы можем создать собственную конструкцию, выстроив ее на основе наших выводов и понимания.
Увидев, как вашу задачу до этого решали другие люди, проанализировав, за счет чего это было сделано и как они решали бы её в конкретно вашем случае, соотнеся со своей картиной мира, можно сконструировать обновленное целостное видение 🌌. | 342 |
| 15 |  Video message | 225 |
| 16 | Друзья, записал подкаст на тему информационного метаболизма и скорости восприятия информации из вне и перекладывания ее на принимаемые решения и действия ☕️
На мой взгляд, это один из ключевых навыков, определяющий эффективность обучения и скорость роста, себя и своего бизнеса. Недостаточно просто много учиться или иметь широкую насмотренность — важно анализировать это, пропускать через себя, и быстро трансформировать в максимум инсайтов, и максимум совершаемых действий 💪🏻 | 290 |
| 17 |  Дневник благодарности 📒
Очень крутая техника, которую рекомендуют многие спикеры, но далеко не все используют - дневник благодарности. Я его начал практиковать регулярно в прошлом году и дальше периодически прекращал делать это ежедневно, но считаю дневник одной из самых действенных техник работы с рефлексией и проработкой себя.
Как это делать?
Чаще рекомендуют завести отдельную тетрадку, куда нужно каждый день записывать 20-30 вещей или людей, которым ты благодарен. Важно, чтобы записи были развернутыми, а не просто тезисными. Поначалу может казаться, что это очень много, но на самом деле нет ничего сложного.
Я не фанат бумаги и ручки, поэтому использую отдельный чатик в телеграмме, куда стараюсь ежедневно записывать текстом или голосовым сообщением, кому и за что я благодарен сегодня. Голос мне нравится больше, но текстом, возможно, более правильно. Я не определился, поэтому чередую формат по настроению.
К сожалению, делать это у меня получается не каждый день, но я всё равно стараюсь проговаривать благодарности мысленно. Также у себя в календаре я поставил ежедневное напоминание перед сном заполнить этот дневник.
Для чего это важно?
1️⃣ Это работает с отношением к ситуациям и другим людям.
2️⃣ Поиск того, что дают разные вещи и окружение.
3️⃣ Достижение энергетической гармонии.
Благодарность — это очень важная эмоция, которую мы должны испытывать к людям и явлениям.
В любом случае, дневник — эффективный инструмент, и как именно он действует, наверное, не столь важно. Главное, что он работает 😊.
Спасибо вам, друзья 🤗. | 295 |
| 18 | Друзья, записал очередной кофейный подкаст на тему, когда пора начинать оцифровку бизнеса ☕️
Как можно раньше
Бизнес — это математика, а не только сам продукт. На мой взгляд, оцифровывать свой бизнес нужно сразу, даже если нет команды. Различие только в инструментах. Тогда можно принимать решения на основе данных. | 230 |
| 19 |  Друзья, ничего не писал тут с пятницы - думаю, понятно, почему(...
Опубликую, если кто-то хотел помочь пострадавшим в Крокусе, но не видел реквизиты.
https://sbor.redcross.ru/
Берегите себя 🙏 | 262 |
| 20 | "Лидер – это тот, кто делает так, чтобы обычные люди делали необычные результаты" 💪 | 300 |
