Между букв: будни деврела

Powerpoint и караоке Очень важный для меня человек научил термину «Powerpoint Караоке». Это один из смертных грехов выступлений: оратор поворачивается «ммм, спиной» к залу и начинает читать слайд. То есть буквально - слово в слово читать то, что на слайдах. Наверное, вы думаете, что я преувеличиваю и такого не бывает. Бывает:) Я в какой-то момент думаю, что это такой стеб надо всеми. Но нет, не стеб… Лучше даже читать с бумажки. Это тоже плохо, но хотя бы имеет оправдание. Когда я занимаюсь презентациями с теми, кто читает, я просто отбираю бумажку силой. Сначала в глазах паника и недоумение. А через полчаса - свободная речь:) Ну и если совсем страшно - можно всегда сказать, что-то типа: «вот тут описаны три основные стадии проекта - читать за вас я не буду, а лучше помолчу 20 секунд». Удивительным образом после этого люди более ответственно вчитаются в содержание.

Открываем взаимодействие с вузами Краснодара Сегодня выступали в КубГАУ перед студентами факультета прикладной информатики👩🏼‍💻В очередной раз рассказываем как быстро стартануть в профессии и о важности быть на радарах крупных ИТ-компаний. Классный рецепт: практика - стажировка - найм. Посмотрели резюме студентов, дали вводные, что поправить. Важно бить в одну точку и не распыляться. Безусловно, определить трек на старте сложно, но для этого и нужно взаимодействовать с большим количеством компаний, чтобы понять близки ли задачи и нравится ли определенное направление🫶🏻 Краснодар, до встречи 15 апреля в КубГТУ🤩

Секрет успеха от нашего резидента 🔥 #хабмемов

Моя рабочая жизнь в одной картинке😁

Когда спрашивают, кто такой DevRel, то я отвечаю И швец, и жнец, и на дуде игрец С этой поговоркой соглашаются мои коллеги по рынку, потому что нам есть дело до всего, что происходит в компании, а также мы должны уметь не то, чтобы всё, но очень многое.   Внутренние коммуникации и коммьюнити. DevRel много общается с разработчиками, участвует в поддержании каналов коммуникации: создает интересные проекты, чтобы ребята развивались, учились чему-то новому. Работает с коммьюнити и знает, что происходит у коллег. Знает все процессы от онбординга, адаптации, развития и до выхода человека из компании. Маркетинг. Хорошо разбирается в рынке и может убедить коллег, что стоимость контакта с IT-специалистом может достигать нескольких тысяч, а не 50 рублей, как они хотят. Аудитория разработчиков очень дорогая и это надо объяснять. PR. DevRel не отстраивается от бренда, а работает в синергии. Важно понимать, что компании транслируют на внешнюю аудиторию, и быть в общем потоке. Некоторые инфоповоды использовать в своих коммуникациях.   Здесь я перечислила основные стороны, с чем приходится работать DevRel’у ежедневно. Но также в наших коммуникациях есть юристы, финансисты, безопасники, закупщики, сервис-менеджеры и мн. др.   Подытожу, DevRel = коммуникатор👩‍💻  

Когда спрашивают, кто такой DevRel, то я отвечаю И швец, и жнец, и на дуде игрец С этой поговоркой соглашаются мои коллеги по рынку, потому что нам есть дело до всего, что происходит в компании, а также мы должны уметь не то, чтобы всё, но очень многое. Внутренние коммуникации и коммьюнити. DevRel много общается с разработчиками, участвует в поддержании каналов коммуникации: создает интересные проекты, чтобы ребята развивались, учились чему-то новому. Работает с коммьюнити и знает, что происходит у коллег. Знает все процессы от онбординга, адаптации, развития и до выхода человека из компании. Маркетинг. Хорошо разбирается в рынке и может убедить коллег, что стоимость контакта с IT-специалистом может достигать нескольких тысяч, а не 50 рублей, как они хотят. Аудитория разработчиков очень дорогая и это надо объяснять. PR. DevRel не отстраивается от бренда, а работает в синергии. Важно понимать, что компании транслируют на внешнюю аудиторию, и быть в общем потоке. Некоторые инфоповоды использовать в своих коммуникациях. Здесь я перечислила основные стороны, с чем приходится работать DevRel’у ежедневно. Но также в наших коммуникациях есть юристы, финансисты, безопасники, закупщики, сервис-менеджеры и мн. др. Подытожу, DevRel = коммуникатор

Когда я вступила в чат DevRelAll меня атаковали рекрутеры😁 Их было 3 из Я, Т и Г с вопросом, не рассматриваю ли я переход в другую компанию. Одна была очень милой, и мы классно поболтали и обсудили вопрос откуда же приходят в DevRel-менеджеры в России. 1. Бывшие пиар и маркетинг специалисты, поработавшие в технологических компаниях, понимающие отрасль IT и хотя бы верхнеуровнево разбирающиеся во всех этапах создания IT-продукта 2. Эйчары. Ребята знающие, чем живут люди в IT, умеющие работать с брендом работодателя, хороводящие весь процесс от найма до выхода сотрудника 3. Комьюнити менеджеры. Кто-то отнесет их к эйчарам, но я считаю, они трансграничны. Эти ребята умеют работать с внутренним сообществом, делать классные меро, управлять клубами по интересам и вовлекать других коллег, для них понятны эйчар-процессы вроде онбординга 4. Разработчики, поработавшие с продуктом компании, знающие как продвигать его среди других разрабов. Кто, как не человек, понимающий всю техначинку, сможет правильно рассказать об этом другим? Есть ли кадровый голод на DevRel специалистов в стране? Отвечу так. Я прихожу на какую-нибудь лекцию в вуз, или выступаю на конференции и задаю один и тот же вопрос: «Вы знаете, кто такие DevRel-менеджеры?». Из залов, как правило, только отрицательные мотания головой. Судя по откликам на вакансии hh, то на DevRel их не больше 50 штук. Тогда как среднестатистическая вакансия PR-менеджера собирает от 500 откликов. Говорит ли это о дефиците? Как посмотреть🤷🏼‍♀️

Всем привет! Меня зовут Анастасия Алексеева. Хорошие знакомые и в айтишных кругах меня зовут Стася. Именно поэтому мой личный блог назван по первым буквам имени - Сибирская язва. Здесь я пишу о работе. В последнее время стала больше освещать мир технического пиара и отношениях с IT-специалистами [ в народе DevRel]. Также много пишу о силе нетворкинга и комьюнити. Не раз замечатала, что богатый социальный капитал выручает в трудных ситуациях на раз-два. Создавая канал, думала, что буду делиться только классной бизнес-литературой и исключительно полезным контентом, но все выросло в нечто большее😁 Чем мы можем быть полезны друг другу? - Если вы из IT (рекрутинг, пиар, маркетинг, комьюнити), пишите, познакомимся и обменяемся лучшими практиками. Возможно, заколлабимся и сделаем совместный ивент очный или онлайн. [Блин, если не из IT, тоже пишите😁я ж коммуникатор и люблю потрещать] - Еще я с удовольствием выступаю в качестве спикера на конфах. Если вам нужны эксперты в IT на ваших конференциях, форумах, митапах, обращайтесь . Закроем вопрос - Открыта взаимопиару😉 В моем канале нет постов ради поста, пишу для людей и про людей…от души❤️❤️❤️

Всем привет! Если что-то захотеть, можно в космос полететь🚀 Ровно в год назад я выступала на классной молодежной конференции «Шерегеш». Рассказывала про работу нашего ИТ-центра, а также отдельно проводила лекцию по интерфейсным текстам. На меро ко мне подошла познакомиться девочка, она была студенткой Сириуса, но не совсем по нашему направлению - инфобез и телекоммуникации. С первых минут знакомства Саша заявила, что хочет работать в нашем офисе, настолько мы вкусно сделали презу. Писала мне в течение года несколько раз, напоминала о себе. Недавно у нас ввели стажерские ставки, в том числе QA на проект Индии. Так как резюме ее у меня было, то мне не составило сложностей направить его IT-рекрутеру. На Индию, кстати, берут исключительно высококлассных ребят со знанием английского языка. В пятницу меня не было в офисе, как раз работала в Сириусе со студентами. Прихожу в понедельник, а во внутренних чатиках приветствуют нового сотрудника. Как думаете кого? Сашу✨ Так как половина моей аудитории это именно студенты, этот пост в первую очередь для вас. Очень важно поддерживать контакты с теми, кто работает в тех организациях, куда вы хотите попасть. Второе, это ценность социального капитала и полезность участия в больших мероприятиях. Не игнорируйте хакатоны, мастер-классы и воркшопы, которые проводятся в вашем вузе. И, конечно, старайтесь заявлять о себе везде, тогда вас точно заметят

Три последних дня были в огне. Сейчас я без сил лежу на диване, мой максимум на вечер - тыкать пальчиками по экрану телефона. Что же было? 1. Вчера провели экспериментальную тусовку с айтишниками. Подумала, что стандартные митапы уже несколько скучно. Хотелось добавить перца😂Обратилась за помощью к профессионалу. Встретились с Глебом и пришли к выводу, что перчиком будет формат «курилки», а тема токсичность, вне всяких сомнений, вызовет эмоции у участников. Упаковали это в приличиный вид беседки, а Глеб еще и крутейше помодерировал эту историю. Получилось открыто, честно и душевно. Спасибо всем, кто вчера посетил нашу тусовку. Уже думаем над следующей темой🙈 2. Сегодня с коллегами сгоняли в Сириус и пообщались со студентами. Провели для них лекцию, а также воркшоп, который собрал какое-то невероятное количество талантливых студентов. К слову, в прошлом году на нашем воркшопе было порядка 20 человек, в этом году больше 50. Дали ребятам реальную проблему, увидели нестандартные подходы, крутые идеи и комплексное решение. В итоге две команды придут к нам в офис на летнюю практику, воплощать проект в реальность. 3. Также на этой неделе встретились с руководством Сириуса. В планах грандиозный проект, который пока в стадии зачатка, но я уверена, он вырастет в крутую программу, которая поможет студентам получать ценный опыт работы с крупнейшими организациями страны. Такие дела. Ушла восполняться энергией для новых свершений😴

Такие теракты никогда не совершаются просто ради того, чтобы убить конкретных несчастных попавших под колесо судьбы людей. Цели практически всегда однотипны: расчеловечивание общества, паника, депрессия. Нам как социуму и стране надо постараться не дать террористам достичь этих целей.   Не призывать сносить города, если выясниться, что теракт устроили спецслужбы тех или иных стран. От нас только этого и ждут скорее всего. Кровавой эскалации.   Не поддаваться паническим настроениям, потому что в такие минуты у многих состояние, требующее немедленных действий, куда-то бежать, как-то реагировать. Спасаться, короче. Представьте, если так начнет действовать каждый человек в стране.   И, наконец, не впадать в депрессию бездействия, когда тебе кажется, что все бессмысленно, и нужно просто запереться дома и лежать под одеялом. Опять же представьте, что так поступит вся страна. Ее просто парализует.   Это у животных в случает опасности три реакции, бей, беги, замри – они как раз описаны выше, но человек – не животное. Он сначала спокойно «надевает маску на себя, потом на ребенка», а затем готовится к жесткой посадке.   Помощь тем, кому она нужна и собственная холодная голова, обеспечивающая здравые  решения и поступки. Вот и весь рецепт выживания общества и каждого из нас.  

Для меня ситуация с террактом в «Крокус сити холле» является дикой и очень страшной. Идет 2024… Соболезнования семьям всех погибших. Сил пострадавшим и скорейшего восстановления.

Если вы в Сочи, советую прийти. Будет горячоооооо🔥

💬 28 марта в IT офисе Сбера пройдёт митап и айти-беседка В программе: ✨Митап: «Путь от разработчика до аналитика и дальше» Марина Спутай, г.Санкт-Петербург Перед тем, как стать системным аналитиком, Марина 12 лет была java-разработчиком. На митапе мы узнаем подводные камни такого пути и разберемся в важных аспектах развития аналитика и разработчика ✨«Токсичные коллеги: как выжить в коллективе» IT-беседка с крутыми спикерами: • Глеб Михеев (ex-CTO платформы Skillbox) • Артур Яскевич (руководитель подразделения разработки VK Teems) • Сергей Попов (программный директор направления «Программирование» в Skillbox) • Сергей Старцев (руководитель подразделения frontend-разработки ЦФА Сбер) Обсудим острую тему в формате открытого диалога: как распознать ред флаги и реагировать на токсичные выпады коллег и руководства, как работать в такой атмосфере и стоит ли игра свеч Когда: 28.03 (четверг), стартуем в 18:30 Где: Сочи, ул. Войкова, 2 Вход — дверь с серым лого Сбера Чтобы прийти, необходимо зарегистрироваться 👉🏻 на мероприятие

В Ставрополье креативное завершение масленичной недели. Лучше этого уже ничего не придумаешь😁

Во многих компаниях есть такая история, что сотрудники бизнес-направлений, будем говорить прямо - менеджеры по продажам, искренне не понимают, почему IT-специалисты стоят так дорого. ОВЕРПРАЙСНЫЕ, как говорит одна из моих подружек. Продажникам кажется, что деньги приносят именно они, следовательно, распределение уровня зарплат должно быть иным. В споре я занимаю сторону d-people. Мне кажется странным, обьяснять присутствие технологий в нашей жизни, появление множества гаджетов и кучу домашней электроники. Это все не работает по волшебной палочке, а обслуживанием всех ПО, встроенных в эти вещи занимаются люди, эти самые «дорогие» IT-шники, прогеры, как их еще называют. Также мне всегда кажется странным обьяснять менеджерам по продажам, что им повезло, они сейчас не на счетах считают, а заходят в приложение, в котором все автоматизированно. А все автоматизированное сокращает время и дает возможность заработать больше. Ну для примера. Наши ребята встроили gigachat в переписки с клиентами, оператору даже напрягаться не нужно, искусственный интеллект пишет, что надо ответить клиенту. Вместо обработанных 100 контактов в день цифра растет до 300. Растет цифра по обработке сообщений = растет цифра принятия решений по приобретению конкретного продукта. И все эти истории не рождаются из ниоткуда, их делают люди. Современные реалиии цифровизации таковы, что «дорогие» программисты несут в этот свет новые решения. А все новые решения позволяют зарабатывать компании больше. А корпорациям «Нужно больше золота, милорд».

Коллеги, слава богу, блять, пятница

Сеньор: да мне все равно на этого стажера Сеньор когда сказали, что стажера увольняют: IT Юмор -> IT Папа

Забавы ради🤓

Умение пушить коллег - важный скилл для работы. Был не так давно у нас в офисе сотрудник. Ставишь ему задачу провести с кем-то коммуникацию по конкретному вопросу. Коллега кивнул головой и ушел в исполнение. А там решение простое - сделай повестку, назначь встречу, проведи, отчитайся. Для меня какая-то понятная вещь, но произошел затык… (Имя героя изменено, сами понимаете) ⁃ Костя, решил вопрос? Какой итог? ⁃ Нет. Я написал, мне не отвечают, - говорит Костик ⁃ Костя, а куда-то еще ты написал кроме outlook? - Никуда пока, - отвечает Костик - А чего сидим, кого ждем? Казалось бы, ну очевидная же вещь. Срок есть, задача есть, от кого инфу получить тоже. Не отвечают в почте? Позвони по рабочему. Не отвечают там? Возьми мобилку из справочника и напиши в тг, напомни о себе. Если копнуть глубже, можно достучаться до коллеги того коллеги, как бы смешно это не звучало. Пинговать и пушить людей в задачах, встречах - ценное качество проактивного человека. И между этим качеством и лидирующими позициями в компании прямая корреляция