Между букв: будни деврела

«Подожди, я отойду, только вышла с урока китайского языка», - цитата коллеги после встречи джавистов нашего ИТ-центра😁

Турецкий стрелок повсюду🙈мой канал не исключение

DevRel популярная профессия? Сложно сказать. Сегодня на hh порядка сотни вакансий по направлению developer relations с разными наименованиями(DevRel/комьюнити-менеджер/PR-менеджер сообщества разработчиков и др.). У всех одна общая черта – небольшое количество отликов. 🔘В среднем на позицию маркетолога в Москве более 250 откликов 🔘На DevRel не больше 40 откликов Как мне кажется, профессия для рынка просто непонятна, ведь вузы выпускают маркетологов, пиарщиков, айтишников, а где станок по выпуску деврелов? Его нет. Да и в сообществе часто бывают баталии, кто есть деврел. Но спрос на них сегодня высокий 💯 Отечественные айти-компании набирают обороты в связи с активным вендорозамещением и ростом амбиций. Сегодня даже небольшие на фоне гигантов вроде Сбера или Яндекса конторы ищут деврелов. Кто идет в DevRel. Нет, не так. Как прийти в DevRel? Не буду сегодня говорить из каких профессий приходят, это есть в одном из постов, покажу на своем примере. В 2020 я работала маркетологом в одном из отделений Сбера: делала ивенты разного масштаба, работала с разными сегментами бизнеса, ну и пиарила по-тихоньку. Банк тогда активно развивал экосистему и технологические продукты. Они появлялись на полке как грибы после дождя. Эти все проекты нужно было приземлять в регионе. Меня пригласили на позицию, которая звучала бюрократично, но суть была в другом, позиция была крутой - DevRel Progect Manager. Представим, есть классный ИТ-продукт – электронный рецепт. Помимо того, что ЛПР банка должен «продать» этот продукт региону. Дальше начинается самое интересное, за что и берется DevRel Project Manager (посредник между заказчиком исполнителем): 🔘какая интеграционная шина в регионе, какими МИС пользуются (закрытая/открытая) 🔘есть ли возможность настроить интеграцию нашего продукта с региональной системой 🔘множество итераций по доработке продукта под требования региональной системы и запросов заказчика 🔘тестирование на одном учреждении, масштабирование на все 🔘тиражирование вовне с объяснением всем участникам процесса, как это работает и зачем это нужно людям

Самое сложное в этой работе найти компромисс между командами разработчиков продукта и заказчика. Одни не хотят менять содержание своего продукта, другие не хотят тратить много времени на интеграцию и в дальнейшем на сопровождение.

Здесь суперважен навык коммуникации. Два года я провела внутри технологических проектов, в том числе с ИИ, с погружением в техстеки, что и привело меня на работу в ИТ-центр.

📛Делиться провалами не стыдно Тем более, когда работа над ошибками проведена. На днях в деврельском чате одна из участниц написала:

«Всем привет! Кто делает митапы, как вы обычно зовете людей? По почте? Отчаянный питчинг в телеграме? Вывешиваете анонсы? почему болит? недавно пригласила 299 человек на митап, из которых пришло 25...»

Мне кажется, это страх любого, кто делает ивенты. Ты все подготовил, но люди не пришли. Такой кейс был у меня в прошлом году. Когда офис только открылся, мы проводили митапы каждый месяц. Они были бесплатными, но по предварительной реге. Примерно с апреля уже было видно, что динамика спадает. На дворе июль. Я зову на митап крутого спикера, известного в кругах мобильной разработки- Мишу Харитончика. Рассказываю ему в красках, какие ламповые и теплые встречи у нас проходят. Он оформляет командировку и прилетает в июле в Сочи. ❗️Регистраций на меро - 50-70 чел ‼️Присутствовали - 10 чел И это провал😬Мы тогда сильно расстроились с командой. Помню как мозговали с Сашкой, что будем с этим делать. Решением для меня было провести опрос участников. Поговорили и дальше уже выработали стратегию: 🔘сократили частоту мероприятий до 1 раза в полтора-два месяца - это оптимально 🔘хедлайнерские вещи (приглашать крутых ЛОМов) стали проводить осенью и весной 🔘внесли новый формат после лекции - ИТ-беседку, чтобы вовлечь приходящую аудиторию 🔘добавили доппушей перед ивентом в телегу, потому что люди часто забывают о том, что регистрировались Сейчас уже таких проблем не бывает😁на наших встречах всегда аншлаг.

Отпуск закончился. Это была неделя социального детокса😂Только наш гид и шикарные виды Грузии. Буду скучать, конечно же. Пока разбираю рабочие задачи, параллельно генерирую темы для обсуждения. Уже накопилось и есть, чем поделиться😁

Разочарование месяца👀 Я уже год живу в Сочи. Все это время я хотела попробовать вейксерфинг [катание на волне за катером]. Мне казалось это чем-то суперклассным и что у меня получится с первого раза, ведь я круто катаюсь на сноуборде. В прошлом году покупала сет со своей подругой, но вечером перед покатушками у меня поднялась температура. Естественно, мой сет откатала моя Юля, а я посчитала, что это знак и отложила свое желание в дальний ящик. В этом году я подумала, что живем здесь и сейчас и нужно закрыть гештальт. На прошлой неделе купили по сету и погнали. Сет здесь, к слову, стоит 8000 рублей. Ожидания: я круто катаюсь на доске зимой = встану на вейксерфинг с первого раза Реальность: сноуборд не равно вейксерфинг от слова совсем Вы не представляете, как я материлась. Что ж я за курица растяпистая, что не смогла встать! Вечером расстроенная обожралась мороженым и залипала в сериал, периодически ненавидя себя. К слову, из нас троих, попытавшихся встать на серф, не встала только я😁 Что помогло преодолеть факт неудачи? Рефлексия. Как бы банально это не звучало. Я потеряла 8000 рублей, но получила взамен ценный опыт, как и в работе, что не нужно быть такой самонадеянной, тем более в условиях неопределенности. А это та еще задачка со звездочкой, ведь я пробовала то, что у многих вызывает шок и страх: «Как это я упаду в море, а вдруг я утону, может мне серфом по голове прилетит, и я отключусь прямо в воде». И далее по списку. Ну и помогла банальная фраза «Не сравнивай себя с другими». Единственный человек, которого нужно превосходить - это ты сам. Попробую ли я еще раз? Сто процентов да, но явно перенесу это легче😂

Есть у нас традиционное мероприятие СберСборка💚 На нем мы подводим итоги квартала с коллегами: вспоминаем яркие моменты, благодарим активистов за участие в жизни офиса и за его пределами. Например, кто-то выступает спикером, кто-то мотивирует команду заниматься спортом, кто-то организует походы и экскурсии и др. Каждый раз делаем разную подачу. Например, эта сборка была в гавайском стиле. Наш контент-менеджер Маша проявила инициативу и взяла организацию в свои руки. Оформили эстетично площадку🕊️ Коллеги, кстати, стиль вечеринки поддержали, нарядились в гавайские рубашки😍

Мем этой недели😬

Обучение на DevRel… В декабре прошлого года я вписалась в обучение на DevRel от Otus Education. На тот момент выбор был между двумя школами. Я остановилась на курсе Саши Галкиной. Почему выбрала его: 🔘очень понравились преподаватели - все практики из ИТ-сферы, деятельность которых я видела ежедневно в своей папке каналов технологических компаний; 🔘качественно упакованный курс, где была видна система, и каждая тема буквально вытекала из предыдущей; 🔘удобный формат работы - онлайн встречи по 2 раза в неделю; 🔘на выходе есть возможность создания проекта, который затем можно оттестировать на своем месте работы. Курс не принес мне каких-то сверх озарений: 80% - это то, с чем я уже работала. Но самое важное, зачем я шла, как раз те 20% - обмен лучшими практиками. С каждой лекции уходила с какими-то новыми идеями, которые я затем тестировала в своей работе. Например, после выступления Софии из Альфа-банка, в нашем хабе случилась классная ИТ-беседка, на которую удалось привлечь лидеров мнений из айтишки. Да, я в принципе была в восторге от ее лекций. Где-то мы поднимали острые темы. Например, говоря о коллаборациях компаний, обсуждали специфичность регионального ИТ-рынка [но это тянет на отдельный пост]. После лекций Насти Быковой у меня всегда осталовалось много полезных материалов, которые потом еще неделю изучаешь. Настя еще и прекрасный спикер, который умеет выступать и давать ценные знания, которые так просто на поверхности не лежат. Казалось бы, ты работаешь и работаешь. Зачем по этому направлению еще и обучаться? Но я сторонник философии «Если ты думаешь, что самый умный человек в комнате, смени ее». Так вот😁в этой комнате всегда есть, куда расти🕊️

🕊️Пригласили выступить на ламповом IT HR meetup. Если не знаете, чем занять себя сегодня вечером, залетайте к нам на огонек. Мероприятие бесплатное. Отвечаю сразу - запись будет! --- 🕔 3 июля (среда) / Online IT HR meetup №29 --- 📝 Сомнительно, но окэй! Как реабилитировать оценку 360 в глазах сотрудников. 👤 Мариам Гордиашвили / AppRaise / Соосновательница 📝 Практический кейс: открытие регионального ИТ-центра по шагам и зачем там DevRel 👤 Анастасия Алексеева / Сбербанк / DevRel Lead IT-центра 📝 ЧТО, КРОМЕ ДЕНЕГ? Как мы растим корону у креативных людей 👤 Ирина Рябова / COMPASS / Cтратегический директор --- ➡️ Узнать подробнее и зарегистрироваться

Всегда повторяю себе, главное - не стать Ириной😁

Хорошее публичное выступление побуждает слушателя к действию На прошлой неделе я была на конференции TeamLeadConf++ в Питере. Из всей программы мне понравилась лекция Анны Бабич. Ранее об Анне я не слышала и не знала. Просто увидела кликбейтный заголовок и пошла. «Модная болезнь»: что нужно знать про профессиональное выгорание,чтобы вовремя помочь себе и команде Думаю, из темы понятно, что Анна говорила о выгорании и диагностике его у себя. Мы, конечно, с ребятами после лекции провели чекап. Оказалось, у меня все не так уж плохо😁Первая стадия (всего их три), а значит можно реабилитироваться. 💚Почему понравилась лекция? Потому что люблю, когда спикеры понятно и доходчиво обьясняют тему. Ну и психология всегда актуальна - это лишний повод взглянуть на себя и понять что у тебя сломалось. Если человек в силах, то он успевает исправить. Если нет, то требуется вмешательство профессионалов. В моем случае достаточно было почитатт книгу Анны😁 Собственно, чем я и занялась в этот день. Пошла и купила ее в «Доме Зингера». В самолете хлопнула первую половину. Понравилась подача Привожу вам чек-лист 1 стадии выгорания, оцените себя по каждому из пунктов: 🩷Вы все время в тонусе, даже ночью перед сном 🩷Повышенные нагрузки на работе: все срочно, все важно. Не даете себе времени выдохнуть 🩷Отвечаете знакомым и родным «я устал, конечно, но что поделать, жизнь такая» 🩷Голова постоянно думает о работе, даже когда дома с семьей 🩷Повышенная тревожность. Хватаетесь за телефон, как только загорается экран смартфона 🩷Нет достаточного расслабления. Вроде проводите время, развлекаясь как раньше, но батарейка не заряжается до конца, как у старого айфона. Все это не норма, это звоночек

Продолжаем... 3️⃣ Вместе с тем, коридорный опрос разработчиков открыл интересный тезис: они уже через знакомых и сообщества знают все плюсы и минусы компаний, представленных на конференции. То есть, если внутри бардак и платят мало, то усилия со стендами и другими коммуникациями будут напрасны. Вывод — уделять больше внимания удовлетворённости разработчиков вашими внутренними процессами, зарплатами, атмосферой. 4️⃣ Осторожнее с наклейками! Берегите лес! Стикеры были у всех. Но я в очередной раз задумалась «На кой…». Ребенку взять? Вариант! Но целевая аудитория же не ребенок? Кто, почему и куда эти стикеры? Они имеют ценность, когда: — человек через них или с помощью них готов поделиться идеей, которую разделяет и поэтому клеит это на ноутбук/телефон и пр. — разработчик гордится продуктом, к которому причастен и хочет это показать — стикер просто «отвал башки» и попадает в какую-то модную волну ну или персонально значит что-то эмоционально конкретное для разработчика. То есть, например, персонажи или фразы, которые что-то значат для действующих сотрудников и считаются прикольными внутри компании, вообще не факт, что будут понятны и прикольны для внешнего человека. Стикеры и мерч где-то в конце списка моих приоритетов в девреле. Но может быть однажды про это с вами тоже поговорим и поспорим. Всем добра!🔅

​​С пятницы по воскресенье была на конференциях Mobius и C++ User Group Russia от Jug.ru. Спасибо ❤️ Алексею Федорову за VIP-приглашение! ✍️Несколько наблюдений: 1️⃣ Я уже отмечала не раз, что есть корреляция между типом специалистов и характером их коммуникации — так вот это сохраняется: — Mobile-разработчики — более экстравертны. Много тусят на стендах даже во время докладов, активно охотятся за мерчом и сувенирами от компаний; — C++ — во время докладов в фойе пустота и тишина, 98% участников распределяются по залам. И только на перерывах общаются со спикерами или решают на стендах задачи, пишут код, собирают головоломки. 🙂 Нетворкинг всегда был трендом на конференциях. Но в зависимости от аудитории, формат и интенсивность общения у всех разные. 2️⃣ К сожалению, немногие компании рассказывают о себе на стендах через активности( По словам самих разработчиков, этого не хватает. В основном, все заточены на сбор контактов и проверку знаний на абстрактных отвлеченных задачах. Много однотипных развлекательных игрушек, затей и прочего. Возможно, чью-то задачу это и правда решает и каждый волен делать, что считает нужным. Но я люблю повторять: только офлайн-мероприятия позволяют воздействовать на все органы чувств участников — не стоит упускать возможность максимально затронуть аналитическое сердечко разработчика нужной эмоцией и запасть в душу. Продолжение следует...

Если собрать стикеры со всех стендов на конференции TeamLeadConf, то я могла бы обклеить все свое тело и на нем не осталось бы пустого места. Для чего они нужны и нужны ли - большой вопрос. Хороший пост на этот счет был у Натальи Макаровой. Я с ней согласна полностью

Побродили по всем стендам. Больше всего понравилось на Git Verse СберТеха. Почему? Потому что есть VR🤗Всё, что действительно связано с будущими технологиями для меня однозначно в топе. В целом, у всех повторяющиеся активности: задачки, игры в настолки, тетрисы, легкие интерактивы. Выигрываешь - получаешь мерч. Ладно. Пошла слушать доклад про то, как растить стажёров. Не переключайтесь 🤗

Сегодня и завтра я на TeamLeadConf🤗Рассказывать о стендах компаний? Ставьте реакции😁

Жиза😬