مدیرراه

🟡برای شرکت در میکروکارگاه "مدیریت موفق تغییر با آدکار" به لینک زیر در وبسایت مدیرراه مراجعه کنید. 👈لینک ثبت نام ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔔مدیرراه برگزار می کند: 🧰دومین میکرو کارگاه از مجموعه "جعبه ابزار موفقیت در کسب و کار" 🟥مدیریت موفق تغییر با ADKAR 🟥مدرس دوره: مجتبی رفیعی سیاوشکلائی؛ مریی و مشاور تحول در کسب و کار 👈(لینک رزومه حرفه ای مجتبی رفیعی) 🟥محتوای آموزشی : ✔_معرفی ADKAR و نقش آن در مدیریت موفق تغییرات سازمانی ✔️_گام های صحیح استفاده از ADKAR توسط متخصصین تحول و مدیران ✔_آشنایی با کاربرگ و کارت خود ارزیابی ADKAR ⏰زمان برگزاری (به صورت آنلاین) چهارشنبه ۲ خرداد ۱۴۰۳ ساعت ۱۸ تا ۱۹ 💰 با ۸۰ درصد تخفیف طلایی: ✅ ۴۰ هزار تومان ❌ ۲۰۰ هزار تومان 🌳درآمد حاصل از برگزاری این کارگاه صرف خرید و کاشت نهال برای حفظ و نگهداری از محیط زیست ما خواهد شد. 🟥لینک ثبت نام (لطفا اینجا کلیک کنید) ☎️برای اطلاعات بیشتر با این شماره تماس بگیرید 📞 09152510734 ➡️instagram 🆔️@modirrah

✅ یه راهکار ساده و کاربردی برای تقسيم بی چون چرای کارها بین اعضای تیمتون ⁉️ اگر شرایطی پیش بیاد که لازم باشه کاری رو بین دو نفر از اعضای تیمتون تقسیم کنین، این شرایط، شرایط سختیه چون معمولا نتیجش اینه که هر کدوم از اعضای تیم احساس میکنن شما کار ساده تر رو به نفر دوم دادین. ↩️ بنابراین بهتون توصیه میکنم از این روش جالب استفاده کنین. 💯 به یکی از اون دو نفر بگین کار رو به دو بخش مساوی از نظر خودش تقسیم کنه و حالا به نفر دوم بگین از بین اون دو کار، اون کاری رو که مدنظرشه برای انجام دادن، انتخاب کنه. ⏪منطقیه که کاری که می مونه باید نفر اول که خودش کارهارو تقسیم کرده انجام بده. 🖊مجتبی رفیعی سیاوشکلائی 🎬ویدئوی مربوط به این پست را می توانید در پیج اینستاگرام‌ مدیرراه مشاهده کنید. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. #کارت_سبز #برنامه_ریزی_سازماندهی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🎖اگر می‌خواهیم رهبران خوبی باشیم، باید پای میز مذاکره (گفتگو) بیاییم، بدون طرفداری از فرد یا گروه خاصی، به حرف‌های دیگران گوش دهیم و برای گرد هم آوردن کارکنان تلاش کنیم. ✍️ "جان سی مکسول" ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🗓امروز ۱۱ اردیبهشت روز کارگر در ایران و فردا ۱ می روز جهانی کارگر اهمیت اصلی گرامیداشت روز کارگر، تکریم و تشویق دستاوردهای کارگران است. این همچنین یادآور اهمیت شیوه های کار منصفانه، دستمزد مناسب و شرایط کار ایمن برای همه کارگران است. تمام کارگران شایستگی داشتن یک مدیر و رهبر شایسته را دارند. 🌺 روز کارگر مبارک 🌺 ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.  ➡️instagram 🆔️@modirrah

🚩چگونه قهرمان مدیریت تغییر باشیم! مدیریت تغییر یک شایستگی اصلی برای موفقیت است و برای تقویت این شایستگی و توانایی سازگاری با تغییرات و کاهش مقاومت در برابر تغییر باید از ابزار مدیریتی مناسب استفاده کرد. ما به شما استفاده از مدل کاربردی ADKAR رو توصیه میکنیم. 🔺️برای آشنایی و یادگیری مدل ADKAR مقاله زیر رو در سایت مدیرراه مطالعه کنید. 🔻 آدکار مدلی برای فرار از شکست تغییر (کلیک کنید) ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. #مدیریت_تغییر  ➡️instagram 🆔️@modirrah

⁉️ از "برای اینکه..." غافل نشید!!! 💭 بعضی از مدیرا فکر میکنن مدیر بودن یعنی دستور دادن و علت دستور رو توضیح ندادن. 🚫 اگر شما هم از این دسته از مدیرا هستین، باید بگم که متاسفانه دارید گام های خیلی محکمی رو برای از بین بردن روحیه کارکنانتون، از بین بردن اعتماد اونها و در نهایت از بین بردن سازمانتون، برمیدارین. ✅ پس به شما توصیه میکنم در روابط انسانیتون همیشه از عبارت "برای اینکه..." استفاده کنین. 💯 چراکه شما باید اعضاي تیمتون رو انسان های بالغی بدونید که حق دارن علت تصمیمات شما رو بدونن؛ ⬅️ مثلا حق دارن بدونن که چرا شما کار جدیدی رو بهشون واگذار کردین. 🖋مجتبی رفیعی سیاوشکلائی 🎬ویدئوی مربوط به این پست را می توانید در پیج اینستاگرام‌ مدیرراه مشاهده کنید. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

خانم اسکرونسکی، مدیرعامل Leadology و از اعضای شورای Forbes اخیرا در مقاله ای در فوربز، تجربیات ۱۵ سالش به عنوان یک کوچ رو در اختیار ما قرار داده و ۵ تکنیک برای تبدیل شدن به یک مدیر مدرن و امروزی رو با ما در میون گذاشته. 📌از شما دعوت میکنیم ترجمه این مقاله رو در سایت مدیرراه مطالعه کنید. 👈 لینک مقاله (کلیک کنید) ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

با این ۷ راه، ذهنیت رهبری خودتون رو بهبود بدید 1️⃣ برای سایرین احترام قائل بشید و پیروزی های اونها رو بپذیرید. 2️⃣ برای کار خودتون استاندارد تعریف کنید و بهش عمل کنید. 3️⃣ سریع تصمیم بگیرید و به تصمیمتون پایبند (متعهد) باشید. 4️⃣ مسوولیت اشتباهات خودتون رو بپذیرید و براشون راه حل پیدا کنید. 5️⃣ مشتاقانه پذیرای بازخورد باشید و واقعاً به بازخوردها گوش بدید. 6️⃣ بپذیرید که همه چیز رو نمی دونید و در صورت نیاز از دیگران کمک بخواهید. 7️⃣با دیگران همدلی کنید و بیشتر اوقات اون رو نشون بدید. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. #کارت_سبز ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴 مطابق تحقیقات Gallup حدود 70% از همه طرح‌های تغییر شکست می‌خورن، چون نقشی که مدیران در موفقیت تغییرات ایفا می‌کنن نادیده گرفته میشه. 🔴 تحقیقات موسسه Changing Point هم نشون می‌ده 73% درصد از کارکنان، در زمان تغییرات، استرس متوسط تا زیاد رو تجربه می‌کنن. پس: شما مدیران باید به مهارتها و ابزارهای مدیریت تغییر مسلط بشید و ADKAR، یکی از بهترین ابزارهاست. ADKAR توسط بسیاری از شرکتهای مطرح دنیا از جمله Microsoft استفاده میشه و روی کاهش مقاومت کارکنان در برابر تغییر تمرکز داره برای یادگرفتن مدل ADKAR مقاله زیر رو در سایت مدیرراه مطالعه کنید. 🔺 آدکار مدلی برای فرار از شکست تغییر (کلیک کنید) ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. #مدیریت_تغییر  ➡️instagram 🆔️@modirrah

📛انجام دادن همه اقدامات ارزشمند رو فراموش کنید! مدیران یه سازمان میتونن تصمیم بگیرن که همه اهداف، اقدامات و فعالیتهای ارزشمند مرتبط با کسب و کارشون رو انجام بدن. اما این کار متاسفانه نتیجه ای جز شکست براشون نداره. چون منابع سازمان محدوده و اونها صرفا باید روی یه سری از اقدامات مثبت و خوبی تمرکز کنن. اینجاست که یه مدیر با تفکر استراتژیک به درد سازمان میخوره. مدیری که خطوط قرمز استراتژیک رو مشخص کنه. یعنی تعیین کنه کدومیک از اهداف و اقدامات خوب و ارزشمند هست که قرار نیست سازمان به سمتش حرکت کنه. یادتون باشه این موضوع در خصوص اهداف و برنامه های شخصی هم صدق میکنه. ✍مجتبی رفیعی سیاوشکلائی (میتونید ویدئوی این پست رو در پیج اینستاگرام مدیرراه مشاهده کنید) ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. #تفکر_استراتژیک ➡️instagram 🆔️@modirrah

Goal setting is overlooked! کن بلانچارد در کتاب " مدیر در نقش مربی" ، صحبت های جالبی رو با دان شولا ( یکی از مربیان موفق فوتبال آمریکایی) انجام میده و یکی از نتیجه گیریهاش اینه که : به هدفگذاری بیش از اندازه بها داده میشود!        :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 📌پیشنهاد میکنیم تصویر بالا که بخشی از یک صفحه این کتابه رو بخونید تا بدونید از نظر ایشون چه چیزی مهمتر از هدفگذاریه و باعث تفاوت تیم برنده و بازنده میشه. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

به همسایه ات عشق بورز اما...

یه جمله جالب و معروفی هست که میگه :" به همسایه ات عشق بورز اما پرچین های دور حیاتت رو فرو نریز". این جمله یکی از جملات زیبا و کاربردی برای مدیرانه. به ویژه مدیرانی که فکر میکنن رفتار دوستانه داشتن با کارکنان به معنی دوست شدن با اونها، حذف مسوولیت های نظارتی و کنترلی و... است.

شما مدیران نباید فراموش کنید که: 🔸خیلی خوبه کارکنانتون رو دوست داشته باشید اما شما دوست اونها نیستید و اونها هم دوست شما نیستن. 🔸و از طرف دیگه، دوست داشتن کارکنان نباید به قیمت از بین بردن مرزهای بین مدیر و کارمند، کنترل نکردن کارها، پذیرفتن ضعف های عملکردی و بازخورد ندادن باشه. 📌پیشنهاد میکنم دو موضوعی که جدی بگیرید وگرنه مجبورید برای دفاع از عملکرد خودتون و واحدتون، بعد از مدتی رفتارهای دوستانه رو هم کنار بگذارید. مجتبی رفیعی سیاوشکلائی 🎬ویدئوی مربوط به این پست را می توانید در پیج اینستاگرام‌ مدیرراه مشاهده کنید. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

a good leader is curious to hear ideas from others. a bad leader cares more that others hear their ideas

🔹️یه رهبر خوب کنجکاو و مشتاقه که نظرات دیگران رو بشنوه. 🔹️یه رهبر بد بیشتر به این اهمیت می ده که دیگران نظراتش رو بشنون. ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. #احترام_به_تنوع ➡️instagram 🆔️@modirrah

آیا شما هم قد کوتاه ترین راننده رو انتخاب می کنید؟! نَفس بعضی ها به گونه ای است که می خواهند همیشه فقط خودشان به چشم بیایند. در نظر این اشخاص، تنها وظیفه دیگران این است که به آنها خدمت کنند. آدولف هیتلر یکی از این اشخاص بود. وقتی هیتلر دنبال یک راننده می گشت با سی داوطلب مصاحبه کرد. او کوتاه ترین فرد را از میان داوطلبان انتخاب کرد و تا روزی که زنده بود این شخص راننده خصوصی او بود. این راننده هنگام رانندگی باید چندین بالشت زیر خود می گذاشت تا به اندازه کافی قدش بالا بیاید و بتواند رانندگی کند. هیتلر از دیگران برای بالابردن ارج و قرب خودش استفاده می کرد. کسی که به شدت در اندیشه خود است هرگز به موفقیت دیگران کمک نمی کند. جان ماکسول. کتاب اصول مشاوره ............... یادداشت شایستگی: راهنمایی کردن دیگران و مُرشد اونها بودن، یکی از ویژگی های رهبران شایسته و از اصول مهم موفقیته. ماکسول در کتاب اصول مشاوره، با ذکر مثال بالا " نَفس" رو یکی از دلایلی میدونه که باعث میشه بعضی رهبران، مُرشد دیگران نباشن و در نتیجه جلوی موفقیت خودشون رو هم بگیرن!! ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

هدیه ویژه مدیرراه به همراهان عزیز؛ دوستان و همراهان خوب مدیرراه سلام. وقتتون بخیر شروع سال جدید، حس خوبی داره و به نظرم یکی از دلایلش اینه که فرصتیه برای تصمیمات جدید برای رشد شخصی مون. واسه همین، ما در مدیرراه یه هدیه ویژه براتون داریم: 🎁کارت رهبری🎁 کارت رهبری، فرمی برای خودارزیابی مهارت های رهبری و مدیریته که واقعا برای خود من خیلی کاربردی بود. پیشنهاد میکنم با صرف حدود ۱۰ دقیقه، این فرم کوتاه ۲۱ سوالی رو تکمیل کنید و گامی موثر در جهت رشد شخصی تون در سال جدید بردارید. لینک دانلود کارت رهبری از سایت مدیرراه ضمنا" شیوه تفسیر نتیجه خودارزیابی، همراه با  ۲۱ نکته مدیریتی مرتبط با کارت رهبری، در فایل دانلودی تقدیمتون شده تا با شناخت عمیق تری بتونید برنامه بهبود تعریف کنید. سال نو و عید نوروز رو به همه شما خوبان تبریک میگم و ممنونم که در سال ۱۴۰۲ با مدیرراه همراه بودید. ارادتمندم. مجتبی رفیعی سیاوشکلائی ⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

❌بسیاری از مدیران به اشتباه فکر می کنند که بررسی عملکرد سالانه برای توسعه کارکنان کافی است، اما بازخورد منظم و مربیگری موثرتر است. ❌بسیاری از مدیران به اشتباه فکر می کنند که رقابت بین کارکنان عملکرد را افزایش می دهد، اما تقویت همکاری و کار تیمی نتایج بهتری به همراه دارد. ❌بسیاری از مدیران به اشتباه فکر می کنند که تعادل بین کار و زندگی یک مسئله شخصی است، اما حمایت از رفاه کارکنان باعث بهبود بهره وری و کاهش هزینه های سازمان می شود. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

۸ نکته‌ی کلیدی از زبان رهبران بزرگ در خصوص ارائه‌ی بازخورد به کارکنان ۱.کارکنان خود را خوب بشناسید. ۲.برای بازخورد، از کارکنان خود اجازه بگیرید. فوراً بازخورد بدهید. ۳.در خلوت انتقاد کنید، در ملاء عام (جمع) تعریف کنید. ۴.شخصی سازی نکنید. ۵.بازخورد باید خاص و مستقیم باشد. ۶.روی آینده تمرکز کنید. ۷.بازخورد را ثبت کنید.

برای مطالعه متن کامل مقاله لطفا روی لینک زیر کلیک کنید و با عضویت در سایت مدیرراه و ثبت سفارش، نسخه کامل مقاله را به صورت رایگان دریافت کنید.

⬅️⬅️ لینک دریافت مقاله ➡️➡️ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید #کارت_سبز #مدیریت_عملکرد ➡️instagram 🆔️@modirrah

📈 تحلیل بهره‌وری ✅ سه سبک سازمان در بکارگیری منابع انسانی 🔹 تا سال 2030 تعداد 50٪ کارکنان آمریکا به صورت آزادکار Freelancer خواهند بود و برخی ارزیابی‌ها نشان می‌دهد که حدود 80٪ نیروی کار جهان مستقل و آزادکار خواهند بود. شرکت‌های جهان به سمت بکارگیری نیروی کار آزاد به جای استخدام پیش می‌روند. در این راستا به سه سبک سازمان در بکارگیری منابع انسانی اشاره می‌شود: 🔻 سازمان سبک چابک: سازمانی است چابک به معنای واقعی با ویژگی‌های با سبک رهبران (رهبر-رهبر) و نه رهبر-پیرو، خود سازماندهی، تغییر شیوه مسئولیت و مالکیت، اعتماد و شفافیت، همکاری، خودگردانی، شبکه‌سازی و تمرکززدایی. 🔻 سازمان سبک رهبر- پیرو: در حقیقت این نوع سازمان را می‌توان چنین تصور کرد که به جای یک نفتکش بزرگ، ناوگانی از قایق‌های کوچک‌تر که یک جهت و ارزش‌های یکسانی را دنبال می‌کنند اما برخی تصمیمات را بر اساس موقعیت متفاوت می‌گیرند. 🔻 سازمان صرف مدیریتی: در این نوع سازمان (دهه 1970)، رایج‌ترین ابزار مدیریتی هویج و چماق است، زیرا سازمان‌ها معتقد هستند که کارکنان آنها تنبل‌هایی هستند که بدون آن نمی‌توانند کار کنند. 🌐 [متن کامل یادداشت](https://www.npo.gov.ir/notes/id/5478) 🖋️ گیتا جهانگیری/ مشاور سازمان ملی بهره‌وری ایران 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base