Полилог. Экспертиза
Экспертный взгляд на общественно-политические события в России и в мире. Сайт консалтинговой группы «Полилог»: polylog.ru Обратная связь и сотрудничество: Бот — @Polylog_feedback_bot Электронная почта — [email protected]
Show more- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Data loading in progress...
— Ключевая ошибка в том, что при ЧП руководство и медиакоманды предприятий часто не осознают разницы между классическими и антикризисными коммуникациями. «Классические» цели и задачи в кризисе не работают, так как в первую очередь нужно спасать репутацию и противостоять негативу, лжи и информационным атакам. Поэтому и действовать нужно иначе.В канале эксперта регулярно выходят политические прогнозы, свежая аналитика по самым острым темам и полезные гайды для работников региональных администраций (и не только). Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!
Как пресс-службе предприятия действовать в условиях ЧП Рассказал об этом на медиамастерской для журналистов, органов власти и бизнеса в Чите. Ключевая ошибка в том, что при ЧП руководство и медиакоманды предприятий часто не осознают разницы между классическими и антикризисными коммуникациями. «Классические» цели и задачи в кризисе не работают, так как в первую очередь нужно спасать репутацию и противостоять негативу, лжи и информационным атакам. Поэтому и действовать нужно иначе. С аудиторией разобрали реальный кризисный кейс на промышленном предприятии и пришли к следующим выводам: 0️⃣Главное условие (для предприятия) — сказать первыми. Как минимум, это даст возможность работать в поле желаемых определений и трактовок. 0️⃣Между слухами и официальной информацией — всегда будут больше верить слухам. Поэтому обязательно подтверждение достоверности: визуал, конкретный спикер (-ы), эксперты. 0️⃣Ключевой запрос людей — запрос на эмпатию. Выверенный и логичный ответ с цифрами — не всегда лучший. Людям важно видеть сопереживание и сочувствие. 0️⃣Задача предприятий — попытаться предусмотреть риски и заранее выработать алгоритм действий. В идеале провести «учения», чтобы проверить как на предприятии будут реагировать в коммуникационном поле на то или иное ЧП. Благодарю Shkulev Media Holding и Быстринский ГОК за организацию такого полезного формата.
— По итогу, обсуждение налогов продолжается, но государство перегибать не будет, не будет и пересмотра приватизации, а национализация некоторых активов — единичные кейсы, которые были необходимы для обеспечения безопасности страны. Формула сотрудничества по линии «власть-деловое сообщество» осталась такой же, какой была закреплена в 2023 году — «суверенетизация» бизнеса и лояльность. Из интересных месседжей: (1) понятие «донастройка» налоговой системы вместо «реформа», вероятно, избрано, чтобы не нагнетать инфополе громкими заявлениями; (2) необходимость повышения производительности труда при кадровом голоде и без расчета на миграцию — поиск абсолютно новых решений для рынка и госсектора; теоретически речь может идти об использовании ИИ и активной роботизации промышленности.📱 Подпишись на «Полилог. Экспертиза»
Миропорядок меняется — сейчас мы перешли к многополярному миру. Это создало основу для хаоса и смятения. Возникли региональные центры для потенциальных конфликтов: Индия — Пакистан, Индия — Китай, КНДР — Южная Корея (под американским ядерным зонтиком).🔴 Директор, ведущий научный сотрудник Центра евроазиатских исследований ИМИ МГИМО МИД России Иван Сафранчук:
Чтобы не было ядерной войны, необходимо, чтобы не было и просто крупного конфликта. Не надо доходить до той степени конфронтации, которая может выступить триггером для использования ядерного оружия. Перед Россией стоит задача вернуть ядерное сдерживание на уровень, когда ограничен уровень и доядерного противостояния.🔴 Научный сотрудник Центра международной безопасности ИМЭМО РАН Дмитрий Стефанович:
В современном мире мы наблюдаем сложную геометрию отношений между ядерными державами. Если это происходит в условиях отсутствия транспарентности, то все начинают исходить из самых худших сценариев. Что может привести к еще худшей гонке вооружений, чем в эпоху холодной войны.🔴 Профессор-исследователь Высшей школы экономики, ведущий научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений РАН Дмитрий Тренин:
Сейчас у нас идет две войны, которые корректируют наши представления о стратегической стабильности и сдерживании. Украинский конфликт показал, что обладание ядерным оружием не является гарантией победы в войне. Война на Ближнем Востоке показала, что израильская система сдерживания не всесильна. Стратегия ХАМАС — заплатить жизнями арабов, чтобы сломить Израиль. Все это требует коррекции наших представлений о стратегической стабильности.📱 Подпишись на «Полилог. Экспертиза»