Справочник экономиста | ПЭО

Публикуем ответ на ребус ✅ Правильный ответ: показатель

‼️ ДАРИМ СТАТЬЮ‼️ Управленческая отчетность и анализ продаж в Excel-модели с Power Query Руководитель финансовой службы напрямую не связан с продажами, но может обеспечить финансовые механизмы для эффективности продаж (управленческий учет, оперативную оценку финансового результата), которые обеспечат бизнесу плановую выручку и прибыль, минимизируют возможные риски. В статье из журнала «Планово-экономический отдел»» рассказано: ✅ как организовать в компании получение оперативной отчетности по продажам в Excel-модели; ✅ как настроить и консолидировать отчеты по продажам в Excel-модели с надстройкой Power Query; ✅ как формировать управленческие отчеты в сводных таблицах; ✅ как анализировать управленческие отчеты и вырабатывать эффективные решения; ✅ какие оперативные управленческие отчеты создают, чтобы руководство и отдельные службы компании получили необходимую информацию о продажах. 👉 Скачать статью бесплатно можно здесь

✏️ Минфин России подготовил разъяснения, которые помогут грамотно применить бюджетную классификацию при получении и расходовании целевых средств. Подробнее

📎 Они предусмотрены постановлением Правительства РФ от 25 августа 2026 года № 1074. Подробнее

👉 Кто из сотрудников может координировать выполнение ГОЗ? То, какое именно должностное лицо назначается координатором-управленцем ГОЗ, зависит от масштаба и специфики деятельности компании. Важно учитывать, что координатор должен: ✏️ знать внутреннюю специфику предприятия; ✏️ понимать, кто конкретно принимает решения; ✏️ видеть, где процесс не выполняется должным образом по объективным причинам, а где — из‑за халатности работников; ✏️быть авторитетным лидером. В таблице перечислены возможные варианты. Наделение каждого из указанных там должностных лиц функционалом координатора имеет свои преимущества и недостатки — решение остается исключительно за руководством компании.

✅ ГЛАВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ГРУППЫ ЗА ПРОШЕДШУЮ НЕДЕЛЮ! 1. Управленческая отчетность на базе операционного анализа 2. Об оценке непрерывности деятельности при планировании и анализе финансов компании 3. Постановка системы внутреннего контроля на предприятии 4. Как провести коэффициентный анализ состояния денежных средств компании? 5. Какими могут быть цели переформатирования управленческого учета?

🖊 Давайте попробуем расшифровать ребус! Пишите свои варианты в комментарии 👇 Ответ будет опубликован во вторник 01.09

📎 Изменения затронули компании, соответствующие отраслевым критериям для их применения. Подробнее

✏️ Власти смогут вводить временное управление объектами критической инфраструктуры для обеспечения бесперебойной работы ключевых отраслей. Подробнее

🔍 Как определить действия работников с документами? Чтобы каждый сотрудник точно знал, что, когда и с каким документом нужно сделать, для каждого процесса можно составить таблицу, в которой будут указаны документы, на основании которых совершаются действия. В таблице приведен пример такой таблицы для процесса продажи продукции.

🔍 Изменения дадут возможность отразить в ней один из двух вычетов: на долгосрочные сбережения или социальный. Подробнее

✅ Какими могут быть цели переформатирования управленческого учета? Для успешного переформатирования управленческого учета вначале необходимо диагностировать проблемы, а затем сформулировать цели предстоящих изменений. Они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми за определенное время. В таблице представлено несколько возможных вариантов.

✏️ Поддержку получат организации и ИП, которые понесли убытки от атак на склады группы «РВБ» в размере более чем 5 % годового дохода. Подробнее

📝 Как провести коэффициентный анализ состояния денежных средств компании? Коэффициентный анализ состояния денежных средств проводят в два этапа в динамике за несколько отчетных периодов, что позволяет выявить тенденцию позитивных или негативных изменений:

🔍 Это требование будет распространяться также на экспедиторские документы. Подробнее

🎙 Постановка системы внутреннего контроля на предприятии Участие для подписчиков журналов «Справочник экономиста» и «Планово-экономический отдел» БЕСПЛАТНО. Программа вебинара: ✅ Цели и задачи внедрения системы финансового контроля. ✅ Методика постановки системы внутреннего контроля. ✅ Регламентация работы системы внутреннего контроля. ✅ Разработка показателей эффективности работы системы внутреннего контроля. 💡 Присоединиться можно здесь

Публикуем ответ на ребус ✅ Правильный ответ: документация

📝 Ведомство указывает на соблюдение общего порядка исправления ошибок. Подробнее