بِه‌تَر.
Open in Telegram
این‌جا از این‌که چه‌طور برای رشد تلاش می‌کنم، حرف می‌زنم. هیچ‌کدوم از صحبت‌ها رو بدون تحقیق نپذیرید.
Show more991
Subscribers
No data24 hours
+27 days
-930 days
Posts Archive
991
Things which matter most must never be at the mercy of things which matter least. When you don't have clarity in your purpose, you don't know the difference between an opportunity and a distraction.One of my favorite water cooler facts is for most of history, the word "priority" was singular. To have a bunch of priori-"ties" defeats the point of setting them.
991
امروز برای یه کاری، دوئولینگو رو چک کردم و دیدم کورس شطرنج‌ش رو آپ‌دیت کرده. با این‌که وسیع‌تر از قبل شده، کماکان فقط در حدی خوب‌ه که هر از گاهی سرت رو با یه پازل شطرنج گرم کنی و با بیسیک‌های شطرنج آشنا بشی.
اگر دنبال چیزی هستین که کمی عمیق‌تر، پیش‌رفته‌تر و جدی‌تر باشه، سراغ Chessable برین. کورس‌های رایگان خوبی داره.
Chess Fundamentals by José Raúl Capablanca
این به نظرم توی chessable دوره‌ی خوبی‌ه، به خصوص برای کسی که بیسیک‌های اولیه رو یاد گرفته و دنبال یه فهم عمیق‌تر از بازی‌ه. برای تاکتیک‌های ساده هم می‌شه از Basic Chess Patterns استفاده کرد.
991
Zootopia (2016)
#Cinema
به‌تر از انتظارم در اومد.
Real life is messy. We all have limitations, we all make mistakes, which means, hey, glass half-full, we all have a lot in common. And the more we try to understand one another, the more exceptional each of us will be. But we have to try.
991
+ But... How can you trust me again? - Trust is like a dam. It's gonna leak sometimes. We just gotta patch it up.
991
+1
Hoppers (2026)
#Cinema
فیلم‌های قبلی‌ای که دیدم رو این‌جا نذاشتم چون نه وقت‌ش رو داشتم، نه میون تموم سیاهی‌ها موقعیت‌ش رو.
این رو هم گذاشتم که بعد از مدتی حداقل یه آپ‌دیت گذاشته باشم و سر فرصت دوباره برگردم به روال سابق و نوشتن منظم.
991
چند وقت پیش داشتیم به شوخی راجع به قانون پایستگی فشار حرف می‌زدیم و گفتم قانون پایستگی فشار می‌گه تو یا باید فشارِ کار و تلاشِ قبل از نتیجه‌ی مطلوب‌تر رو تحمل کنی، یا فشارِ بعدش و دیل کردن با مسائلی که به خاطر انرژی‌نذاشتن روی موضوع درست می‌شن. و ترجیح من، همون جمله‌هه هست که می‌گه «فشار کاری، به‌تر از فشار بی‌کاری.» پرانتز خیلی طولانی باز، حالا این وسط یه بایاس هم هست که آدم فکر کنه اگر بیش‌تر از بقیه تلاش کنی «حتما» موفق می‌شی که این هم اشتباه‌ه و نه فقط موفقیت به خیلی چیزهای دیگه وصل‌ه، که چنین نگاهی خطرِ این رو داره که ممکن‌ه ناخودآگاه همه‌ی کسایی که تلاش کرده‌ان ولی موفق نشده‌ان رو توی دسته‌ی افرادی بذاری که تلاش‌گر نیستن. پرانتز بسته.
توی یه مصاحبه از Magnus Carlsen می‌پرسن که چه‌طور می‌شه به عنوان GM رسید و آیا حضور تکنولوژی و chess engineها کار رو برای نسل جدید آسون‌تر می‌کنه یا نه؟ اون هم یه چیزی با این مضمون جواب می‌ده که
You need to put in the hours; no matter how, one way or the other.یه چیز دیگه هم که performance manager وایتالیتی به‌ش اشاره می‌کنه، همین‌ه. می‌گه که این playerها آلردی خودشون 99 درصد ماجرا و skill و ability رو انجام داده‌ان و من فقط یک درصد نهایی رو می‌تونم بهبود ببخشم. داشتن performance manager به معنی راهِ دور زدن و ره صد ساله یک شبه طی کردن نیست و اگر لازم‌ه یه کاری انجام بشه، باید انجام بشه. و البته که همون یک درصد هم فقط چیزی‌ه که کوچ/مربی می‌تونه راه رو به‌ت نشون بده نه این‌که کار رو برات انجام بده. درست مشابه حرفی که Morpheus توی ماتریکس به Neo می‌زد،
“ … I like to use the term 'sherpa': I can show you the path up the hill and try to carry some of your stuff for you, but I can't take the steps for you,”
991
چند روز پیش لابه‌لای همه‌چیز خلاصه‌ی یه مصاحبه با performance manager تیم Vitality در بخش CS (Counter Strike) رو خوندم. (+)
پررنگ‌ترین چیزی که حین خوندن‌ش در ذهن‌م بود، اهمیت وجود resource کافی و اهمیت هدف‌گذاری صحیح بر حسب منابع و امکانات موجود بود. فردی (یا افرادی) که موفقیتی به اون بزرگی (در کانتکست تعریف‌شده‌ی خودشون) کسب می‌کنن، به حجم عظیمی از منابع مثل مربی توی مسابقه، تراپیست، کوچ برای بهبود عملکرد، سرمایه، امکانات و کلی چیز دیگه دسترسی دارن و به پشتوانه‌ی اون به چنین نقطه‌ای می‌رسن. خیلی غلط و در عین حال خیلی ساده‌اس که نقطه‌ی صفر خودت رو بخوای با به‌ترین‌ها مقایسه کنی و در نقطه‌ی صفرشون صدها و هزاران پله ازت جلوترن.
یه چیزی هم که به‌ش اشاره می‌کنه و به نظر حتی ساده و کلیشه‌ای هم می‌آد ولی مهم‌ه، تداوم و استمراره. کلا فکر می‌کنم آدم چندتا توصیه‌ی مهم و اصلی و کاربردی رو که در نظر بگیره و به‌شون عمل کنه کفایت می‌کنن و بقیه‌ی تلاش برای بهینه‌سازی عملکرد، باید زمانی بیاد که عمل به مسائلی که دانشی نسبت به‌شون هست شکل گرفته باشه وگرنه صرفا کلاغِ جمع‌کننده‌ی اطلاعات می‌شی.
You don't become great by constantly chasing the result. You become great by repeatedly doing the things that produce the result. Vitality's story also shows the paradox of elite performance: once you become extremely successful, maintaining that success can become harder than achieving it in the first place.
Champions should be able to maintain the same discipline at the beginning of the season as they do immediately before a final.
991
چندوقت پیش توی تولد ه. برای بچه‌ها شعر فارسی خوندم، به انگلیسی ترجمه کردم و یه تکه از جبران خلیل جبران هم بعدش خوندم.
بعدش داشتم با خودم فکر می‌کردم از این‌که فارسی بلدم، می‌تونم شعر فارسی بخونم و بفهمم، با چنین زبانی آشنا هستم و ادبیات‌ش برام غریبه نیست، عمیقاً احساس شادمانی می‌کنم.
شِکَّرشِکن شَوَند همه طوطیانِ هند / زین قندِ پارسی که به بَنگاله می‌رود
991
You can optimize every meal, track every biomarker, follow every protocol. But if you're miserable doing it, you're missing the point. Studies on the longest-lived populations share strong social connections, a sense of purpose, low chronic stress, and lots of movement. None of them were counting macros or hyper-obsessing about their health. You don't need to be shredded to live long and happy.
991
There’s only so many nutrients in the soil. Time, effort, focus. Spread them out and you might get a bunch of sprouts. But not nearly enough for any of them to bear fruit.
991
تماشای آدم‌ها از دور و دیدن‌شون رو خیلی دوست دارم؛ شبیه وقتی که از دور نشستی و مراوده و ارتباط آدم‌ها توی مهمونی رو دورادور تماشا می‌کنی و لب‌خند می‌زنی. همین موضوع هم باعث می‌شه که معمولا به اغلب به کانال‌هایی که پیام‌های این‌جا رو فوروارد می‌کنن سر می‌زنم، می‌خونم‌شون و از دور تحسین‌شون می‌کنم.
اگر زمان اجازه می‌داد، دوست داشتم به همه‌شون فیدبک هم بدم اما آدمی محدوده و زمان هم تنگ.
991
Solomon’s Paradox is a psychological phenomenon where people are significantly better at reasoning wisely about other people’s problems than their own. Because we aren't clouded by personal emotions and self-interest when looking at others, we can offer objective advice, yet we struggle to make sound decisions in identical personal situations.
991
Money is a means to an end (not the end itself).
But often in the pursuit of more, we sacrifice the very things money was supposed to help solve (or at least make easier).
When the bucket is full, nourish your flowers.
