FROM ZERO TO HERO

🐀 Крыска пробежала, хвостиком махнула… (мышка из оригинальной фразы умышленно заменена на крыску) Под этим странным заголовком хочу поделиться главной болью, которая настигла меня при выходе на работу в международную корпорацию, — необходимость быть корпоративной крыской. Изящным термином «корпоративное крысятничество» мы с друзьями называем политику, с которой приходится сталкиваться в корпорации. При этом, будучи в РФ, я работала в Tele2 (во времена, когда от шведов там уже ничего не осталось, зато пришел Ростелеком) и adidas, — тоже две большие компании, первая особенно, но нигде я не сталкивалась с ТАКИМ количеством политических игр, как сейчас. Если вы в недоумении, что же такое политика в корпорации, то давайте притормозим, и я попытаюсь объяснить. Итак, это: ☹️ когда тебе приходится тратить уйму времени на лавирование между мнениями разных людей, принимающих решение, в попытке понять, к какому из них стоит причалить. ☹️ когда нужно час обдумать один email, потому что если он будет составлен недостаточно грамотно (и это не про грамматику), то есть вероятность выстрелить себе в ноги при нажатии кнопки «отправить». ☹️ когда тебе приходится соглашаться с тем, как нужно работать, даже если у тебя совсем другое мнение, потому что иначе ты спровоцируешь маленькую ядерную войну, направленную в твою сторону. ☹️ когда ты постоянно выбираешь что-то между «я думаю иначе» и «что они хотят услышать». ☹️ когда очень часто у тебя нет возможности что-то изменить. Конечно, можно работать в корпорации без погружения в эту крысиную пучину и прекрасно себя чувствовать. Я бы рада выбрать такой путь, но вселенная меня другим путем взрастила, поэтому я иду по тропе голодных корпоративных игр. Хочу сказать, что это очень изматывает. Если нетворкинг, small talks и бесконечная болтовня с кем угодно мне дается легко, то политические игры — нет. В идеальной картине мира, когда у тебя грейд (=уровень позиции в компании) обычного менеджера, как у меня, большую часть политики на себя обычно забирает твой начальник. Мой прошлый менеджер в политику играть не умела, а я с января мне пришлось принять весь удар на себя. Из полезного — так я поняла, что не хочу быть начальником в корпорации. Что помогает играть в эти игры (вдруг вы тоже страдаете, как и я): ❤️ находить себе союзников: те коллеги, которые всегда дадут вам слово, позовут на встречу, спросят мнение. ❤️ в критических ситуациях хорошо понимать, хотите ли вы уничтожить себя ради результата (=пойти против своих принципов) или вы можете сделать так, что вам не придется себе врать (=переложить часть коммуникации на другого человека). ❤️ дышать. ❤️ стараться быть заметными: задавать вопросы, даже когда вроде нечего спросить; делиться своими проектами, даже если осталось 3 минуты до конца командной встречи; предлагать проекты, даже если кажется, что вам их не согласуют (главное, что вы предложили и проявили инициативу). На этом все! Ваша корпоративная крыска пошла дальше махать хвостиком по клавиатуре. #silenthero

Про опыт работы с ментором В апреле у меня было пять сессий с ментором. Ситуация на работе — отсутствие начальника, команды, стратегии, планов, бюджета, ощущение полнейшего профессионального одиночестве, закрадывающиеся из-за этого сомнения в собственной компетенции — меня окончательно довела. Я поняла, что мне нужен взгляд со стороны от человека со схожим опытом (работа в больших компаниях, международка, переезд), но более синьорной позиции. У меня на примете уже была одна девушка: как-то раз мой друг скинул мне ее профиль и сказал, что нам будет супер пообщаться. С тех пор мы были с ней в коннектах на LinkedIn, но с конкретным запросом я написала сильно позже. Запрос был такой: ⭐️стать более заметной для коллег, чтобы моей экспертизе больше доверяли; ⭐️улучшить лидерские качества, не будучи синиором и не имея команду; ⭐️научиться продвигать свои идеи без менеджера и бюджета; ⭐️ощущать поддержку ментора за отсутствием ее внутри компании. Делюсь своим запросом, чтобы вы могли понять, какой запрос мог бы быть у вас, если вы как раз задумываетесь о поиске ментора. Чем были в итоге полезны пять сессий? Я обобщила свои выводы, чтобы они были полезны всем. ✔️ Zoom-out текущей ситуации. Чего хочется иначе? В чем есть позитивные стороны? Чем вообще хочется заниматься, вне зависимости от компании и позиции? Что я могу сделать интересного в текущих реалиях, что поможет мне дальше? Такие вопросы помогают отдалится от ежедневных переживаний и посмотреть на ситуацию шире. ✔️ Кристаллизация сильных и слабых сторон, драйверов и стоперов. Вам дают несколько интересных инструментов, которые помогут с разных сторон изучить себя как профессионала. Когда я чувствую особенных прилив сил на работе? Что отнимает у меня энергию? Какие процессы помогают мне развиваться? ✔️ Формулирование большой мечты. Вне зависимости от того, где вы сейчас и чем занимаетесь, сформулировать мечту — возможно, что-то совсем отстратенное и другое, — важно, потому что у вас появляется маячок, к которому приятно тянуться. Еще классно было сместить фокус с «я должна компании» на «компания — инструмент для достижения своих целей». Не могу сказать, что все мои запросы решились и я теперь акула корпоративных игр, но во многих ситуациях жить стало легче. Так что очень советую, если у вас кризисная ситуация в карьере. #upskilling

Чем я вообще занимаюсь в PUMA? Меня постоянно спрашивают, что входит в мои обязанности на текущей позиции (напомню, я работаю Global Brand PR менеджером). При этом, часто спрашивают даже сами коллеги, которые не очень понимаю, что такое PR в принципе (я все время с этого удивляюсь, но что ж поделать). Так вот, иногда я делаю какие-то совершенно рандомные проекты, которые сами мне в руки приплывают. Например, на прошлой неделе я четыре часа провела со съемочной командой, которая создает документальный фильм про историю сникер-культуры по заказу французского ритейлера и медиа Courir. Они сами написали и попросили доступ к нашему архиву, а так же возможность провести интервью с кем-то из наших женщин-дизайнеров кроссовок. Моя задача была — организовать съемку и интервью, договорившись со всеми вовлеченными в процесс. Следом опубликую несколько фотографий бэкстейджа, чтобы вас развлечь. И вот что, на мой взгляд, важно, чтобы такие штуки случались: 📌 завоевывать доверие коллег и партнеров тем, как вы работаете. Если через ваш подход к работе они понимают, что вы открыты к коллаборациям, проактивны и на вас можно рассчитывать, к вам придут за помощью в следующий раз или помогут в ответ. 📌 иметь как можно больше контактов внутри компании. Вы никогда не знаете, чем вам может пригодиться тот или иной человек. Но иногда он может вас спасти, просто ответив на какой-то важный вопрос. 📌 когда вы открыты к тому, чтобы выслушать и помочь коллегам, велика вероятность, что в нужный момент вам тоже помогут или хотя бы подскажут, куда вам нужно двигаться или кого спросить. 📌 обязательно общайтесь с теми, с кем вы работаете, даже если это ваш первый и последний проект с этими людьми. Расспросите их немного про работу, про их путь, чем они занимаются и как пришли в эту точку. Люди любят рассказывать о себе. Например, я расспрашивала продюсера этой съемочной группы, как он решил основать свое бюро и как стал продюсером. Я рассказала, что как раз хочу уйти из маркетинга в продюсирование, и он дал мне несколько советов. Было очень классно! Иногда думаешь, да чего там, какой-то проектик, включусь по минимуму. Но, на мой взгляд, из любой возможности можно вытянуть еще одну, если приложить чуть больше усилий. #silenthero

Вайб чек? Давно меня тут не было, господа, но я очень хочу вернуться на путь истинный, так сказать, и продолжать развивать блог. Кстати, через месяц ему исполнится два года — не верится, честно говоря! Хотела поделиться несколькими новостями. 🟢 Советов о том, как искать работу в Европе, у меня становится все меньше, потому что в данный момент я активно ее не ищу — не делаю отклики, не пишу людям с просьбой зареферить и так далее. Я все пыталась как-то придумать темы постов про поиск работы, но они не находятся в таком формате, в котором мне бы хотелось. Поэтому я снижу количество этого контента, чтобы отстать от себя во имя развития этого блога. 🟢 Зато у меня вагон и маленькая тележка историй о тонкостях работы в международной корпорации, силе нетворкинга, адаптации в стране, жизни с тремя языками в голове, работы с ментором, попытках подружиться с иностранцами и так далее. Теперь планирую делать упор на этот контент. Уверена, что это будет полезно, потому что это то, что происходит с каждым после переезда. 🟢 Новая составляющая блога, которую я уже чуть затрагивала, но которую теперь хочу раскрывать больше, — это смена профессии и уход из маркетинга в проджект-менеджерство и продюсирование. Будем считать это за историю реализации мечты; без жестких дедлайнов, но с примерным планом. Если вас волновали какие-то вопросы, но вы боялись спросить, — пожалуйста, не бойтесь! Пишите в комментарии или в личку — она у меня всегда открыта. Предполагаю, что сейчас будет волна отписок — спасибо, что читали! Остающихся прошу меня поддержать. 🐳