Проектная Среда СОВНЕТ

Если звезды зажигают, это кому-нибудь нужно... Видимо та ситуация, в которую Вы попали, кому-то очень нужна ... тогда графики не спасут. Тем более, когда речь идет о проектировщике

какие то ветки каких то уровней могут быть исходно не детализированы....но это всего лишь вопрос технологии разработки графика (например, набегающая волна)

Доброе утро! Никаких ссылок! ))) — около 16:00 МСК поднимем здесь, в этой группе трансляцию, вверху появится кнопка "Присоединиться"

Елена, в Ваших словах очевидное противоречие - у меня в штате есть опасный работник, я это знаю, но сделать ничего не могу. ТОГДА ЗАЧЕМ все это ? )))

Невозможно дать предметный конструктив на неконструктив. О глобальности задач свидетельствует описание возлагаемой функциональности, а о мизерности их ценности свидетельствует предлагаемый уровень компенсации. Несоответствие запрошенной функциональности и оценки её ценности и создаёт проблему. Причём, это проблема и для работодателя, и для потенциального работника Ежели задача заключается в необходимости трансформации системы проектного управления в конкретной организации, — то конструктив будет заключаться в том, чтобы так её и формулировать.

Система управления проектами в каждой организации зависит от особенностей организации, особенностей бизнеса, уровня зрелости, роли в проектах (заказчик, подрядчик, консультант, поставщик и т.д.), от используемых программных средств и т.д. Анализ освоенных объемов используется широко несколько десятилетий и поддерживается многими программами управления проектами. Потому его просто использовать. На основании процентов выполнения прогнозирование строить не рекомендую.

На уровне исполнителя/подрядчика - это часто и есть "Полуаджайл". 😊

Звук прерывается

практически любой редевелопмент и аля реновация

В подтверждение пп. 1 и 5 каждый из нас наверняка сможет вспомнить из своего опыта значительно больше моментов, сводящихся к чему-то, наподобие “Ну, почему же Ты не делаешь так, как написано в …”, чем моментов, когда хочется сказать “Ну, почему же Ты не вышел за рамки методики и не придумал что-то эдакое”. Это и является свидетельством “новой индустриализации” и того, что более исполнительные чем люди “машины”, работающие под контролем реагирующего на отклонения человека, будут более эффективны в столь алгоритмизированной области управления. А возвращаясь ко второй половине технологий управления (уже agile и им подобным), – они в основном и строятся вокруг необходимости развития и опоры на внутричеловеческие качества. Итог – я бы не стал так пренебрежительно относится к развитию лепету про эмоциональный интеллект, климат в коллективе и пр.

если они мыкаются при такой бешеной нехватке кадров, значит их чему-то не тому научили… есть о чем задуматься…

Тогда получается противоречие: если "стартовых" оценок может быть достаточно для постановки "разумных целей" и контроля "вероятности их достижения", зачем углубляться в детальные детали и фактически заниматься "микроменеджментом", опускаясь до конкретной работы и существенно увеличивая накладные затраты на управление + фактического вмешательства в движение руками исполнителя при выполнении работы!? Может имеет смысл разделять уровни: управления проектом и управления работами?! Что будет с "правильными" методами расчётов рисков и прогнозирования в этом случае сказать не могу, но вот большой головняк с вводом данных точно снимется.

Жду ссылку. Спасибо

Всем привет👋🏻 Я ищу ребят в команду по заработку на разнице курсов в криптосфере. Бесплатно обучаем заработку и помогаем развиваться🫂 Если есть желание зарабатывать от 1000$ в неделю и обучаться чему-то новому, то жду тебя в лс💌

Отличное решение

Очень понравилась формулировка В.И.Либерзона где-то выше: "Планировщик — это специалист, способный подготовить КСГ, _пригодный_ для принятия управленческих решений командой проекта" (пишу по памяти). Легко увлечься инструментальной спецификой, но нужно всегда помнить, что наши задачи — управленческие, — либо подготовка принятия решений; либо их непосредственное принятие (со всей полнотой ответственности за них). Всё остальное — лишь средства для выполнения этих двух задач.

Добрый день! Если я правильно услышал, то было сказано, что у портфеля нет срока. Вопрос, а как тогда формируются цели портфеля?

Здравствуйте. И мы тоже не видим презентацию

Коллеги, доброй ночи. Поделитесь пожалуйста какими метриками вы пользуетесь чтоб доказать "хороший" финансовый результат проекта и получить финальную премию. Используете ли какие либо подходы к стандартизации результатов?

Можно и про "без сертификации". Кто как подбирает планировщиков? По каким критериям?