Проектная Среда СОВНЕТ

Тем самым, реализуется тезис, которым Уважаемый Александр Самуилович поделился в заключительном слове сегодняшнего собрания: риски, на самом деле - это возможности.

Господа, к сожалению ( или к счастью) я не являюсь физиком-ядерщиком ))) Давайте переведем дискуссию в плоскость лучших практик и неудачных решений управления рисками )))

Коллеги, кроме данных о наименовании работ, дат начала и окончания работ, какие ещё данные вы вносите в КСГ своих проектов?

Коллеги, итоги Проектной Среды планируем выложить к этой пятнице

Добрый день! Запись ведём всегда, выложим на YouTube-канал СОВНЕТ, и, думаю, не будем её скрывать от нашего уважаемого сообщества. @telenick22 Николай, у нас же не поменялись планы с прошлой субботы?

Есть категория лиц, которая когда нечего ответить по существу переходит к хамству. Вы из из числа. По существу: В опрос, помимо прочих, включено ПО, которое не имеет отношения к управлению проектами. Поэтому автор опроса профан.

Удаление термина "проект" от термина "предприятие" означает исключение из полномочий РП ряда важнейших функций управления, в частности, — финансовой.

И они все 110 ГОСТов по управлению рисками нужны прям в каждом-каждом проекте? Или все же распределены по областям, где эти риски случаются?

Коллеги, хотел бы добавить. В крупных промышленных проектах стоимостью 1млр. и выше встречается все. Практически все подходы. Я бы сказал, что на пути к конечной цели например строительство завода ПВХ, или нефтехимической комплекса рождаются новые совершенно не запланированные заранее новые методы, новые документы и инструкции, изготовление, которых вполне можно определить как гибкое. И ещё в процессе строительства таких объектов возникают новые технологии и новые принципы ведения работ.

согласна Само по себе наличие регламента не меняет культуру. У меня был опыт, когда нужно было взять часть коллектива с одной культурой и правилами и создать выделенную команду для работы на другом рынке с другой культурой и другими правилами. Мы пригласили постановщика задач (самоназвание) и с ее помощью создали переходный регламент и финальный регламент, по которым и была изменена культура самими работниками. Потом я пару раз такое повторяла. Команды до 15 человек. Я согласна, что небольшой команды (компании) такое точно можно сделать. А как это будет в большой или хотя бы средней компании от 70-100 человек? Возможно, нужно будет поэтапное внедрение правил и практик в реальную работу Сам по себе регламент в виде

Да, но, наверное, чуть позже.

2. Своевременный ввод

Это еще более печально

На ркк энергия раньше отбирали любые цифровые устройства. На эффективность производства это не сказалось. Сказалось только на потреблении чая:))

Командно-административная система способна освоить и трансформировать любую инициативу, покушающуюся на основу основ - бюрократию. Это хорошо видно на примере темы ESG - под которую уже создаются департаменты и устанавливаются ежегодные KPI.

Да, мы обычно выкладываем из на сайте СОВНЕТ

корпоративные, управляющий, поддерживающий, методологический.

Я преподаю приглашенным преподавателем ))) Я тоже 100% практик (только производство). А на счет чек-листа - не совсем понял, я вроде ничего не обещал ))

DCMA - это критерии качества контрактных графиков. отсюда требования к продолжительности работ - до 44 дней и проч. Любые критерии имеют границы применения. Поэтому не только к линейным объектам, но и к графикам производства работ эти требования так себе подходят