Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, хотел бы добавить. В крупных промышленных проектах стоимостью 1млр. и выше встречается все. Практически все подходы. Я бы сказал, что на пути к конечной цели например строительство завода ПВХ, или нефтехимической комплекса рождаются новые совершенно не запланированные заранее новые методы, новые документы и инструкции, изготовление, которых вполне можно определить как гибкое. И ещё в процессе строительства таких объектов возникают новые технологии и новые принципы ведения работ.

2. Своевременный ввод

корпоративные, управляющий, поддерживающий, методологический.

Господа, к сожалению ( или к счастью) я не являюсь физиком-ядерщиком ))) Давайте переведем дискуссию в плоскость лучших практик и неудачных решений управления рисками )))

Командно-административная система способна освоить и трансформировать любую инициативу, покушающуюся на основу основ - бюрократию. Это хорошо видно на примере темы ESG - под которую уже создаются департаменты и устанавливаются ежегодные KPI.

Добрый день! Запись ведём всегда, выложим на YouTube-канал СОВНЕТ, и, думаю, не будем её скрывать от нашего уважаемого сообщества. @telenick22 Николай, у нас же не поменялись планы с прошлой субботы?

На ркк энергия раньше отбирали любые цифровые устройства. На эффективность производства это не сказалось. Сказалось только на потреблении чая:))

Да, но, наверное, чуть позже.

Тем самым, реализуется тезис, которым Уважаемый Александр Самуилович поделился в заключительном слове сегодняшнего собрания: риски, на самом деле - это возможности.

И они все 110 ГОСТов по управлению рисками нужны прям в каждом-каждом проекте? Или все же распределены по областям, где эти риски случаются?

Коллеги, кроме данных о наименовании работ, дат начала и окончания работ, какие ещё данные вы вносите в КСГ своих проектов?

Коллеги, итоги Проектной Среды планируем выложить к этой пятнице

DCMA - это критерии качества контрактных графиков. отсюда требования к продолжительности работ - до 44 дней и проч. Любые критерии имеют границы применения. Поэтому не только к линейным объектам, но и к графикам производства работ эти требования так себе подходят

Это еще более печально

согласна Само по себе наличие регламента не меняет культуру. У меня был опыт, когда нужно было взять часть коллектива с одной культурой и правилами и создать выделенную команду для работы на другом рынке с другой культурой и другими правилами. Мы пригласили постановщика задач (самоназвание) и с ее помощью создали переходный регламент и финальный регламент, по которым и была изменена культура самими работниками. Потом я пару раз такое повторяла. Команды до 15 человек. Я согласна, что небольшой команды (компании) такое точно можно сделать. А как это будет в большой или хотя бы средней компании от 70-100 человек? Возможно, нужно будет поэтапное внедрение правил и практик в реальную работу Сам по себе регламент в виде

Я преподаю приглашенным преподавателем ))) Я тоже 100% практик (только производство). А на счет чек-листа - не совсем понял, я вроде ничего не обещал ))

Удаление термина "проект" от термина "предприятие" означает исключение из полномочий РП ряда важнейших функций управления, в частности, — финансовой.

Есть категория лиц, которая когда нечего ответить по существу переходит к хамству. Вы из из числа. По существу: В опрос, помимо прочих, включено ПО, которое не имеет отношения к управлению проектами. Поэтому автор опроса профан.

Да, мы обычно выкладываем из на сайте СОВНЕТ