Проектная Среда СОВНЕТ

Страх всё же гораздо более широкое эмоциональное понятие

Вопрос по спайдеру При расчётах вероятностных характеристик, до какого объёма и детализации исходных данных нужно "опуститься": до элементарной работы, или возможно остановиться на подблоке/блоке работ?

да и под реальными производственниками я имел ввиду и реальных заказчиков и реальных инвесторов.... а не "флудильщиков" из телеграмма )) без обид

Здесь, среди нас есть законспирированные строители фортификационных сооружений и энергоблоков АЭС, руководители инжиниринговых компаний из нефтегаза и машиностроители, включая прецизионно точное, РП из крупнотоннажной химии и металлурги. Разные есть у нас руководители проектов)

сравнивать шахмвты и карты не корректно

заказчик и подрядчик сегодня имеют противоположные интересы, поэтому и системы противоречат. Если согласовать интнересы участников, глядишь, и системы будут более согласованными 😜

Нельзя минимизировать затраты, влияющие на доходы компании, т.к. это тут же приведет к снижению эффективности за счет падения доходов. Что вы понимаете под "результативностью"?

Портфель проектов нужен для достижения стратегических целей. Вот по ним и надо отчитываться. Управление портфелем проектов - часть системы стратегического управления компанией.

Теперь вопрос, а как это мягко донести заказчику, нужно предоставить решение и его обоснование)

Сравнивать нужно не на одной задаче. Ну и, кроме того, раз оба софта дают те же результаты, то разница не так принципиальна. Существенно, когда один софт что-то нужное умеет, а другой нет.

Тут я не согласен - сложность модели зависит от того сколько заказчик готов за нее заплатить.

ТИМ - официальная аббревиатура, замена BIM )

Яна, управление проектами очень увлекательное занятие, хоть и не простое. В нем всегда есть что-то новое, приходится решать нестандартные задачи, всегда творчество. И нужно всегда не переставать учиться и обмениваться идеями и опытом с коллегами. Это прекрасный выбор.

первый раз проверим формат встречи, договороспособность, да и интеерс к подобному способу обсуждения

Хорошая стратегия с двумя оговорками: (1) давайте заменим компанию McKinsey на что-нибудь более полезное для российского рынка, (2) готовить «молодых перспективных» - это достаточно затратно. Потому что когда они вырастают, уходят и даже если приносят контракт, то делать его опять некому, «молодые перспективные» не очень котируются в качестве исполнителей у серьезных заказчиков. Поэтому мне больше нравится подход, который мы применяли в ряде контрактов: заказчик подбирал «молодых перспективных», мы в этом подборе участвовали, потом при выполнении работы мы их учили, нам за это доплачивали, ну и те, кто обучился как следует, остался в компании. «молодых перспективных» набирали примерно в соотношении 1,5 чел на вакансию. Выживает сильнейший

Это при выравнивании ресурсов или просто при наличии ресурсов на работах?

Flight levels практикуют.

УРОКИ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА Добрые друзья, какой сегодня праздник? Международный день проектного менеджера - так гласят заголовки тематических телеграмм каналов (отмечается в первый четверг ноября). ;))) Как бы не так - историю "праздника" я приложил. Какие-то американские преподаватели курсов придумали в 2004 году отмечать IPM Day (День управления международными проектами). Почувствуйте разницу восприятия :)))) Если уж так, я бы предложил сообществу отмечать этот праздник основываясь на нашей истории, например, 4 ноября 2017 г. регулирующий орган Бангладеш (BAERA) выдал лицензию на проектирование и сооружение станции АЭС "Руппур" - понятное, значимое событие в духе праздника. Мое предложение такое: ЗАВТРА и в следующие годы 4 ноября отмечаем 2 праздника - День управления международными проектами России и День народного единства. https://www.timebulletin.com/international-project-management-day-history-and-importance-of-the-ipm-day/

Вы же наверняка в курсе, что Николай Иосифович до того как выйти на федеральный уровень, более 9 лет развивал в Росатоме тему производственной эффективности. Сейчас в госкорпорации развитие ПСР (Производственная Система Росатома) продолжается и руководит программой заместитель генерального директора госкорпорации. То есть простые вещи нам не надо объяснять ... А ваши "острые шпильки" не протыкают кожу носорога, только щекотно. ))

Обобщая, я бы выделил три фокуса внимания аудитории: 1. Карьера, 2. Продажи, 3. Рост квалификации. Смешиваясь или выдавая одно за другое теряется эффективность в коммуникации. Бывает такое, что сложно понять к какому из трёх сегментов относится доклад.