Проектная Среда СОВНЕТ

Вопрос по спайдеру При расчётах вероятностных характеристик, до какого объёма и детализации исходных данных нужно "опуститься": до элементарной работы, или возможно остановиться на подблоке/блоке работ?

Flight levels практикуют.

УРОКИ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА Добрые друзья, какой сегодня праздник? Международный день проектного менеджера - так гласят заголовки тематических телеграмм каналов (отмечается в первый четверг ноября). ;))) Как бы не так - историю "праздника" я приложил. Какие-то американские преподаватели курсов придумали в 2004 году отмечать IPM Day (День управления международными проектами). Почувствуйте разницу восприятия :)))) Если уж так, я бы предложил сообществу отмечать этот праздник основываясь на нашей истории, например, 4 ноября 2017 г. регулирующий орган Бангладеш (BAERA) выдал лицензию на проектирование и сооружение станции АЭС "Руппур" - понятное, значимое событие в духе праздника. Мое предложение такое: ЗАВТРА и в следующие годы 4 ноября отмечаем 2 праздника - День управления международными проектами России и День народного единства. https://www.timebulletin.com/international-project-management-day-history-and-importance-of-the-ipm-day/

Страх всё же гораздо более широкое эмоциональное понятие

Здесь, среди нас есть законспирированные строители фортификационных сооружений и энергоблоков АЭС, руководители инжиниринговых компаний из нефтегаза и машиностроители, включая прецизионно точное, РП из крупнотоннажной химии и металлурги. Разные есть у нас руководители проектов)

Это при выравнивании ресурсов или просто при наличии ресурсов на работах?

Хорошая стратегия с двумя оговорками: (1) давайте заменим компанию McKinsey на что-нибудь более полезное для российского рынка, (2) готовить «молодых перспективных» - это достаточно затратно. Потому что когда они вырастают, уходят и даже если приносят контракт, то делать его опять некому, «молодые перспективные» не очень котируются в качестве исполнителей у серьезных заказчиков. Поэтому мне больше нравится подход, который мы применяли в ряде контрактов: заказчик подбирал «молодых перспективных», мы в этом подборе участвовали, потом при выполнении работы мы их учили, нам за это доплачивали, ну и те, кто обучился как следует, остался в компании. «молодых перспективных» набирали примерно в соотношении 1,5 чел на вакансию. Выживает сильнейший

Нельзя минимизировать затраты, влияющие на доходы компании, т.к. это тут же приведет к снижению эффективности за счет падения доходов. Что вы понимаете под "результативностью"?

Вы же наверняка в курсе, что Николай Иосифович до того как выйти на федеральный уровень, более 9 лет развивал в Росатоме тему производственной эффективности. Сейчас в госкорпорации развитие ПСР (Производственная Система Росатома) продолжается и руководит программой заместитель генерального директора госкорпорации. То есть простые вещи нам не надо объяснять ... А ваши "острые шпильки" не протыкают кожу носорога, только щекотно. ))

сравнивать шахмвты и карты не корректно

да и под реальными производственниками я имел ввиду и реальных заказчиков и реальных инвесторов.... а не "флудильщиков" из телеграмма )) без обид

Яна, управление проектами очень увлекательное занятие, хоть и не простое. В нем всегда есть что-то новое, приходится решать нестандартные задачи, всегда творчество. И нужно всегда не переставать учиться и обмениваться идеями и опытом с коллегами. Это прекрасный выбор.

Сравнивать нужно не на одной задаче. Ну и, кроме того, раз оба софта дают те же результаты, то разница не так принципиальна. Существенно, когда один софт что-то нужное умеет, а другой нет.

заказчик и подрядчик сегодня имеют противоположные интересы, поэтому и системы противоречат. Если согласовать интнересы участников, глядишь, и системы будут более согласованными 😜

Обобщая, я бы выделил три фокуса внимания аудитории: 1. Карьера, 2. Продажи, 3. Рост квалификации. Смешиваясь или выдавая одно за другое теряется эффективность в коммуникации. Бывает такое, что сложно понять к какому из трёх сегментов относится доклад.

первый раз проверим формат встречи, договороспособность, да и интеерс к подобному способу обсуждения

Портфель проектов нужен для достижения стратегических целей. Вот по ним и надо отчитываться. Управление портфелем проектов - часть системы стратегического управления компанией.

Тут я не согласен - сложность модели зависит от того сколько заказчик готов за нее заплатить.

ТИМ - официальная аббревиатура, замена BIM )

Теперь вопрос, а как это мягко донести заказчику, нужно предоставить решение и его обоснование)