Анатолий Терехов
Open in Telegram
2 342
Subscribers
No data24 hours
-47 days
-2330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+6
in 0 channels
August '26
+18
in 0 channels
Get PRO
July '26
+22
in 0 channels
Get PRO
June '26
+25
in 1 channels
Get PRO
May '26
+26
in 0 channels
Get PRO
April '26
+22
in 0 channels
Get PRO
March '26
+42
in 0 channels
Get PRO
February '26
+21
in 0 channels
Get PRO
January '26
+72
in 0 channels
Get PRO
December '25
+53
in 1 channels
Get PRO
November '25
+114
in 12 channels
Get PRO
October '25
+14 485
in 11 channels
Get PRO
September '25
+127
in 2 channels
Get PRO
August '25
+49
in 11 channels
Get PRO
July '25
+237
in 63 channels
Get PRO
June '25
+234
in 28 channels
Get PRO
May '25
+210
in 6 channels
Get PRO
April '25
+379
in 0 channels
Get PRO
March '25
+385
in 0 channels
Get PRO
February '25
+229
in 1 channels
Get PRO
January '25
+226
in 1 channels
Get PRO
December '24
+139
in 2 channels
Get PRO
November '24
+172
in 1 channels
Get PRO
October '24
+270
in 5 channels
Get PRO
September '24
+113
in 0 channels
Get PRO
August '24
+72
in 0 channels
Get PRO
July '24
+122
in 0 channels
Get PRO
June '24
+122
in 0 channels
Get PRO
May '24
+81
in 1 channels
Get PRO
April '24
+215
in 0 channels
Get PRO
March '24
+133
in 0 channels
Get PRO
February '24
+96
in 0 channels
Get PRO
January '24
+34
in 0 channels
Get PRO
December '23
+36
in 0 channels
Get PRO
November '23
+29
in 0 channels
Get PRO
October '23
+34
in 0 channels
Get PRO
September '23
+195
in 0 channels
Get PRO
August '23
+56
in 0 channels
Get PRO
July '23
+71
in 0 channels
Get PRO
June '23
+35
in 0 channels
Get PRO
May '23
+50
in 0 channels
Get PRO
April '23
+45
in 0 channels
Get PRO
March '23
+37
in 0 channels
Get PRO
February '23
+29
in 0 channels
Get PRO
January '23
+51
in 0 channels
Get PRO
December '22
+24
in 0 channels
Get PRO
November '22
+71
in 0 channels
Get PRO
October '22
+49
in 0 channels
Get PRO
September '22
+18
in 0 channels
Get PRO
August '22
+228
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Repost from Защита инвестиций и корпоративные риски
Миллиард выручки и ноль имущества: анатомия красивой отчётности
Устали отвечать в личку на безмозглые утверждения "я туда ливану - там оборота ярд" — поэтому пост.
Дисклеймер. Мы категорические противники всего, о чём ниже. Это не инструкция и не методичка. Ни одна конструкция не является рекомендацией: часть подпадает под ст. 54.1 НК РФ, часть — под ст. 170 ГК РФ (мнимые и притворные сделки), часть заканчивается субсидиаркой по гл. III.2 Закона о банкротстве. Механику описываем с одной целью: чтобы инвестор понимал, из чего собрана цифра, на которую он молится, и перестал решать по одной строке отчёта о финрезах.
Суть. Обычно инвестор видит красивую цифру выручки - и дальше не думает. Но, выручка — показатель операционной компании. У неё, как правило, нет ни мощностей, ни имущества, ни активов. Ничего, кроме самой выручки. А сама выручка — это величина, формируемая учётной политикой и структурой договоров, а не реальным потоком денег. Инвестировать в операционку — почти то же, что выбросить деньги: в дефолте взять нечего, а взыскание упирается в ООО с уставным капиталом 10 тысяч рублей.
В серии постов про хранителей активов (ХА) мы объясняли: инвестировать надо в ХА либо обвязывать ХА прямыми связями с инвестируемым лицом. Высокая выручка у ХА — всегда плохой признак. Повторяться не будем.
Как выручка ездит вверх-вниз по желанию. Таких схем мы насчитываем 35–40. Хрестоматийную (поставка оплачивается займом, погашение закрывается взаимозачётом за пределами периодов налоговой проверки) разбирать не будем.
Что встречается повсеместно:
— Договор комиссии переоформляется в ДКП и наоборот: вместо вознаграждения в условные 3% в отчётности всплывает весь товарооборот;
— отгрузка с отсрочкой: выручка признана, денег нет, вместо них дебиторка контрагента;
— транзитка с маржой 1–2%: миллиарды выручки при нулевой экономике;
— внутригрупповые обороты между своими же юрлицами — в консолидацию не попадают, потому что отчётности по МСФО нет.
Пореже — потому что там уже думать надо:
— переход права собственности (все). Одна фраза в договоре — склад поставщика или склад покупателя — переносит признание выручки через отчётную дату в любую сторону;
— толлинг наоборот (производственники). Давальческая схема даёт только стоимость переработки; переоформление в куплю-продажу сырья и готовой продукции раздувает выручку в разы при той же загрузке;
— процент завершения (строяки). Степень готовности определяет сам эмитент — это оценочное суждение, не факт;
— односторонние акты и неподписанные КС-2 (строяки). Выручка признана, спор с заказчиком впереди, резерва нет;
— ретро-бонусы (торгаши). Начисляются постфактум и режут выручку задним числом — уже после того, как вы прочитали отчёт;
— сторно-реализации в следующем периоде (все). Возврат или расторжение — после отчётной даты. Красивый год закрыт;
— брутто/нетто в учётке (транспортники). Транспортные расходы, акцизы, посреднические потоки — цифра меняется без единой новой сделки;
— дробление на группу (все). Оборот разложен по компаниям, а вы видите отчётность только эмитента. Либо наоборот: всё сгружено в одну "витрину";
— простое товарищество. Выручка возникает у товарищества, у эмитента — только доля прибыли. И наоборот;
— цессия дебиторки внутри группы. Долг продан своим, отчётность чистая, деньги не приходят никогда;
— займы вместо дивидендов. Огромная выручка, а деньги ушли по займам лицам, которых вы в отчётности не найдёте.
Закономерность.Гигантская выручка почти всегда у торговых "прокладок": ни производства, ни недвижимости, ни техники на балансе (ну, если это не Магнит с Пятерочкой). В дефолте взять нечего.
Но большая выручка при большом балансе — тоже красный флаг. Либо рентабельность активов неприлично низкая, и непонятно, из чего платить инвестору. Либо активы переоценены «от собственника». Либо — самое частое — они в залоге, и для вас их фактически не существует: залоговый кредитор заберёт предмет залога до вас.
Финальный вопрос. Если после всего этого величина выручки для вас всё ещё актуальна — то стоит ли на неё смотреть?
| 2 | Ищу 5 it специалистов для тендера с it дипломами и 3 годами it опыта подтвержденного трудовой книжкой для договора ГПХ | 270 |
| 3 | Новый кейс в работе (44+ млн за 2,7 млн на сроке в 2 года).
Купили просуженный, но "неудобный" актив: судебным актом сделки (перечисления) должника – юридического лица оспорены по ст. 61.2 Закона о банкротстве — четыре платежа от 13.04.2022, 15.04.2022, 28.04.2022 и 29.04.2022 на общую сумму 44 млн. Встречного предоставления не было: к работам никто не приступал и, судя по материалам дела, не собирался. Формально — это "пустой" должник с исполнительным листом. Фактически — карта чужих денег, по которой можно идти.
Почему мы это покупаем
Потому что цена входа (2,7 млн) определяется не видимостью имущества самого должника, а финансовым качеством цепочки выгодоприобретателей. У самого юридического лица деятельности нет, признаки транзитной структуры налицо — и именно это, как ни странно, главный аргумент. Отсутствие активов и хозяйственной жизни у формального должника превращается в доказательственную базу против тех, кто через него прогонял деньги.
Ключевые фигуры — три скрытых бенефициара. Через три недели после вывода 44 млн, 18.05.2022, они получают "займы" из тех же средств, которые так и не были возвращены, в результате чего само юридическое лицо и "поймало" признаки неплатежеспособности.
В любом случае, банкротства как процедуры, не избежать, т. к. при введении процедуры начнут работать нормы банкротного законодательства, а они приоритетны по отношению к общегражданским.
Нестандартность пути: мы идём двумя путями одновременно
Путь 1 — заем как дебиторка. Если срок возврата в договоре не определён, включается ст. 810 ГК: возврат в течение 30 дней с даты предъявления требования. Направляем требование, идём в СОЮ (бенефициары – физические лица), и сразу заявляем обеспечительные меры — в общей юрисдикции обеспечение по такой фактуре вешают охотно. Деньги и имущество у ответчиков есть, и это редкая ситуация, когда взыскание - не упражнение в теории, а вопрос скорости.
Путь 2 — банкротство должника как брошенного (отсутствующего). Здесь мы делаем то, что во внебанкротном режиме не сработало бы: финансовый анализ, доказывание отсутствия реальной деятельности, транзитный статус, и уже на этой базе — привлечение бенефициаров как выгодоприобретателей, с одновременным признанием самих займов ничтожными, как совершённых со злоупотреблением. Заявителем по делу выступает кредитор — это классический косвенный иск, и очень сильная процессуальная позиция.
Отдельный тактический нюанс, который мы держим в голове: если бенефициары не становятся ни ответчиками по сделке, ни дебиторами, они получают право на пересмотр акта по ст. 42 АПК РФ и могут "принести задним числом" подтверждение выполненных "работ". Поэтому мы заходим на них первыми и в том статусе, который нам нужен, а не ждём их хода.
Карта прочих взысканий
Из анализа ДДС должника-юридического лица видно, что часть сделок 2022 года формально за пределами сроков давности, а потенциальные ответчики ликвидированы — но по п. 3.1 ст. 3 Закона об ООО сработает субсидиарка за доведение до ликвидации, и по этим ответчикам мы считаем перспективы отдельно.
Экономика и риски
Взыскиваемый потенциал по кейсу — порядка 25 млн. допом, помимо основного трека по бенефициарам, по которым потенциал взыскания 100% (финансовое состояние каждого из них в отдельности позволяет полностью вернуть долг). Из рисков видим только несущественное затягивание сроков взыскания, в случае, если мелкие "дропы" займут тактику круговой обороны.
Фактически же приобретением этого актива мы покупаем не "один иск" — мы покупаем портфель требований, где каждый следующий ответчик добавляет доказательства против предыдущего, а обеспечительные меры фиксируют результат до финала спора.
Дисконт к номиналу здесь платится за сложность, а не за безнадёжность. Сложность мы умеем разбирать. | 268 |
| 4 | Новости от платформы Каркаул об успешной работе с объектами культурного наследия | 301 |
| 5 | 🟢 Реставрация завершена, объект работает. Заёмщик переходит к долгосрочному финансированию
Помните, как начинался проект в Черкизово? Полуразрушенное здание бывшей пожарной части 1906 года. Сегодня констатируем факт: ООО «Магнит» и Юлия Кравец выполнили все заявленные обязательства.
Реставрация исторического фасада полностью завершена. Департамент культурного наследия (ДКН) Москвы принял работы, все охранные ограничения сняты. Здание переведено в статус полноценного, работающего ГАБ (готового арендного бизнеса). Первый этаж занимает федеральная сеть «Пятерочка» с 10-летним договором, остальные площади также заселены.
Смена стратегии финансирования
Изначальный план заёмщика всегда заключался в использовании коротких дорогих бридж-кредитов для восстановления объекта, а после снятия ограничений ДКН планировался переход к длинным деньгам для консолидации долга и долгосрочного владения активом. Всё это раскрывалось на карточках проектов. Сейчас заёмщик переходит к этому финальному этапу и предлагает инвесторам платформы принять участие в предоставлении долгосрочного займа.
Условия и обеспечение
В текущих макроэкономических условиях получение длинного банковского кредита под коммерческую недвижимость сопряжено с жесткими требованиями и высокими ставками. Заёмщик предлагает условия, которые позволяют ему сохранить объект в собственности и генерировать рентный доход, а инвесторам получить твёрдое обеспечение:
• Обеспечение: Залог недвижимости (сам объект, кадастровый номер 77:03:0003023:1058)
• График: Аннуитетный (ежемесячные выплаты)
Покрытие платежа
Ежемесячный аннуитетный платеж по займу полностью перекрывается текущими арендными поступлениями. Только платеж от «Пятерочки» уже превышает сумму ежемесячного обслуживания долга.
Статус актива
Здание и земельный участок находятся в полной собственности заёмщика. Все вопросы с ДКН и профильными ведомствами закрыты. Объект функционирует в штатном режиме, генерирует выручку и не имеет скрытых обременений.
В ближайшие дни на платформе открывается сбор по проекту #long-01. Для текущих инвесторов проектов #mgnt это возможность реинвестировать средства в более консервативный инструмент с твёрдым залогом. Для новых инвесторов — вход в проект на этапе, когда объект уже работает.
Полная карточка проекта и пакет документов уже доступны на платформе
Что вы об этом думаете?
👍 Каркаул | VK | Rutube | YouTube | MAX | Проекты | 301 |
| 6 | По Новосибирскому времени мне сегодня уже 34 🎉 спасибо, что участвуете в моей жизни | 337 |
| 7 | Кстати, в телеге есть мой клон аккаунт с другими буквами профиля в конце 😁 | 376 |
| 8 | А кому было бы интересно почитать историю как меня мошенник из числа моих знакомых на 2 ляма раскрутил?) | 421 |
| 9 | Расскажу прикол. Написал парсер тендеров на нейронке.
Парсинг нейронкой = 20 минут на поиск лотов, 20 минут на разбор 2 часа на глубокий разбор
Парсинг через конвеер под руководством нейронки = 20 минут на поиск, 8 часов на разбор, 0 на глубокий разбор потому что сил на него уже нету 😂 | 504 |
| 10 | Я тендер по it выиграл!!!! | 537 |
| 11 | No text... | 611 |
| 12 | Про экономику наших проектов — и почему повышенный процент нас не пугает
Нас часто спрашивают: как устроена экономика проектов и почему мы спокойно даём займодавцам ставку выше рынка. Начнём с главного: в экономике наших проектов мы такую ставку повышенной не считаем.
Сразу дисклеймер: этот пост не рекламный и не направлен на привлечение инвесторов. С этим у нас проблем нет — из 31 проекта, которые сейчас в работе, заёмный капитал задействован всего в 6. К тому же мы давно и плодотворно работаем с платформой «Каркаул», которую считаем максимально прозрачной и передовой: и по подходу к аналитике проектов, и технологически, и в части защиты инвесторов. Поэтому убедительная просьба не писать в личку с соответствующими предложениями.
Ниже — два проекта: один закрыт, второй закрывается. Обе дебиторские задолженности приобретены в прошлом году, ещё до создания ЦФА-центра, — этим в некотором роде и объясняется "скрытое" владение активами.
Проект №1
Февраль 2025 года. Заходим с 3,8 млн своих плюс 3 млн заёмных. Покупаем дебиторскую задолженность по прямой цессии на 29 млн, проиндексировали её до 38 млн, но планово рассчитывали "снять" 21 млн. Займодавцу давали 50% на полгода.
В августе 2025 года "вынули" из проекта 17 млн и полностью рассчитались с займодавцем (он присутствует среди подписчиков)— фактическая доходность для него составила 101% годовых (3 млн заёмных вернулись займодавцу как 4,5 млн, при этом за те же полгода вынули из проекта 17 млн — стоимость денег вышла порядка 9% от полученного кэша). Дальше "добили" проект к ноябрю до тех самых 21 млн, после чего, согласно договорённостям, оставили должника в покое.
Проект №2
Март 2025 года. Покупаем дебиторку с торгов. При своих 8 млн искали займодавца на 7 млн под 70% годовых — вовремя не нашли, пришлось делать "перевёртыш" торгов, что мы не особо любим. В итоге в мае 2025 года зашли в проект полностью своими силами и в удобные нам сроки.
Номинал купленного — 160 млн. С июля идёт распределение первой части конкурсной массы должника; с учётом нашей доли в реестре кредиторов 57% мы получили 93 млн. Работа продолжается: в ноябре на торги выставляется ещё одна квартира должника общей площадью 191 кв. м.
Теперь посчитайте сами: если бы под этот проект мы нашли займодавца на 7 млн, выплата 70% годовых с этой суммы при полученных 93 млн не составила бы особого труда. Даже с учётом того, что мы "НДС-ные ребята".
Почему нам удобны именно такие деньги
Оба проекта до даты фактического поступления денег ежемесячно съедали ощутимые суммы: расходы на взыскание, госпошлины, оплата публикаций, зарплата юристов и прочее.
Именно поэтому нам комфортно работать с заёмными средствами при условии их возврата по реализации проекта — и именно за такие условия мы готовы платить повышенную ставку. Ежемесячные платежи неудобны нам с точки зрения финансовой модели и специфики самой деятельности: деньги в проекте не "капают", они приходят разом и по факту.
Выводы о маржинальности из приведённых цифр сделайте самостоятельно.
Сейчас мы планируем зайти в один очень крупный закрытый проект. Если успеем в него войти — маржинальность там будет крайне высока, а вопрос реализации практически гарантирован на горизонте 2 лет. В следующем посте приведём примеры рекордной доходности по нашим проектам. | 393 |
| 13 | Сегодня опоздал с подачей на тендер на 5 минут, так 10 миллионов улетели мимо
Перестав грустить я подумал что оно может и к лучшему
Поскольку тендер предполагал очные встречи с заказчиком
А заказчик дизайнерское бюро
Из моих знакомых людей кто в теме дизайна и мог бы ходить на встречи очно все отказались под разными предлогами, базовый ответ "ни чем тут не могу быть полезен", хотя за миллион рублей сходить на 10 встреч как будто бы не кисло да? Приходишь со всеми готовыми материалами, спрашиваешь как вам, подписываешь бумажки и уходишь. | 365 |
| 14 | No text... | 413 |
| 15 | Маму подсадил на deep seek! Вот это победа сильная 😎 | 423 |
| 16 | Я сегодня тендер не выиграл 🥲
Стартовая цена была 5.5 я дал 4 млн, кто то дал 900 тыщ всего | 605 |
| 17 | Практикообразующая позиция: смерть ответчика по субсидиарной ответственности не прекращает спор, а обязывает суд установить наследников
(Постановление АС СЗО от 22.05.2026 по делу № А56-67564/2020)
Периодически мы публикуем практикообразующие судебные позиции — те, которые формируют судебный тренд и меняют тактику работы по делам. Сегодняшний материал относится именно к этой категории.
Одновременно здесь ответ на вопрос, почему мы работаем именно с долгами особой правовой природы — субсидиарной ответственностью и корпоративными убытками. Такие требования обладают рядом существенных преимуществ перед общегражданскими долгами: они переходят по наследству, не подлежат зачету в одностороннем порядке, не подлежат списанию при личном банкротстве должника (Обзор Верховного Суда РФ 2025 года скорректировал данный подход, однако несущественно), и обладают иными выгодными процессуальными и материальными особенностями.
Процессуальное законодательство по общему правилу предусматривает прекращение производства по делу в случае смерти гражданина или ликвидации организации, являющихся стороной спора. При этом СК РФ и ГК РФ допускают в определённых случаях оспаривание кредитором в отдельном процессе отказа наследников от наследства, если такой отказ обусловлен уклонением от погашения долгов умершего должника.
Рассматриваемый судебный акт демонстрирует укрепляющуюся тенденцию: в случае смерти потенциального субсидиарного должника в период рассмотрения дела суд обязан не прекращать производство, а установить круг наследников и исследовать возможность возложения на них субсидиарной ответственности по долгам умершего. На сегодняшний день данная позиция встречается относительно редко, однако она последовательно набирает обороты.
Фабула дела
Конкурсный управляющий обратился с заявлением о привлечении к субсидиарной ответственности и взыскании убытков с трёх лиц: А (единственный участник и руководитель в период с 27.04.2017 по 18.06.2021), Б (руководитель с 19.06.2021 по 22.12.2021) и В (предполагаемый конечный бенефициар группы).
Основания заявленных требований: совершение сделок на невыгодных условиях, вывод денежных средств на счета аффилированных лиц на сумму 1 389 396 231,52 руб., непередача документации и активов на 504 972 000 руб., необращение с заявлением о банкротстве. Размер заявленных требований — 332 983 099,61 руб. убытков.
🔎 Позиция суда первой инстанции: в удовлетворении заявления отказано
🌀 Совокупность представленных доказательств и обстоятельств признана недостаточной для привлечения к субсидиарной ответственности и взыскания убытков со всех троих ответчиков.
🔎 Позиция суда апелляционной инстанции: определение оставлено без изменения
🌀 Выводы суда первой инстанции поддержаны; вопрос о процессуальном статусе наследников умерших ответчиков не исследовался.
🔎 Позиция суда округа
📎 О процессуальных последствиях смерти ответчиков: Б умер 20.09.2023, то есть до рассмотрения заявления судом первой инстанции при новом рассмотрении; А умер 28.02.2026 — в период нахождения дела в производстве. В силу п. 3 ч. 1 ст. 143 АПК РФ суд был обязан приостановить производство и решить вопрос о процессуальном правопреемстве, поскольку требования о субсидиарной ответственности допускают переход к наследникам, без чего невозможно рассмотреть дело;
📎 О неполноте исследования обстоятельств по существу: выводы об отказе в привлечении к субсидиарной ответственности сделаны при неустановленном процессуальном составе, что исключает возможность считать принятые судебные акты законными и обоснованными; при новом рассмотрении суду надлежит установить надлежащий процессуальный состав спора с учетом потенциальных наследников и заново проверить все доводы конкурсного управляющего.
Итог: определение суда первой инстанции и постановление апелляционного суда отменены; дело направлено на новое рассмотрение в Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области. | 593 |
| 18 | Для тендера ищу компанию с опытом
3 контракта именно по 223-ФЗ или 44-ФЗ
На ИИ-анализ документации
Для заказчика с ≥3 филиалами
Каждый ≥5 млн ₽
С 01.08.2021 | 511 |
| 19 | Коллеги у кого есть сметы? Я тут к тендеру по распознаванию смет готовлюсь | 92 |
| 20 | Покупаем новый кейс: долг 74 млн за 9 млн
Закрываем сделку до конца августа. Ниже — юридическая анатомия и почему кейс крайне интересный.
Берём по прямой цессии, не с торгов, поэтому цедента изучили досконально: финансовое состояние хорошее, признаков вывода активов нет. Плюс подстраховались — цессию сопровождают гарантийные и поручительские обязательства цедента.
Фактура
Заместитель гендиректора распоряжался счетами компании и держал доверенность, объём полномочий по которой дублировал компетенцию гендира. Пользуясь этим, он проавансировал серию поставок по одному договору; деньги ушли контрагенту и были «дропнуты» (смотрели ДДС — классика вывода). Товар не поступил, компанию бросили: деятельности нет, отчётность не сдаётся. Договор поставки признан недействительным.
Номинал требования — 74 млн, цена входа — 9 млн.
Платёжеспособность КДЛ
За каждым из контролирующих лиц — солидный объём недвижимости, причём зарегистрированной не только через схемы косвенного владения, но и прямо на них. Оба держат весомые доли в других юрлицах. Источник реального взыскания очевиден: в таких кейсах КДЛ обычно идут договариваться не после ареста недвижимости, а после ареста долей в бизнесах. Сложность была не в поиске активов, а в правовой конструкции взыскания — сознательно покупаем аффилированное требование.
Процедура
Судебный акт открывает путь к банкротству по упрощённой процедуре отсутствующего должника: конкурсное производство сразу, без наблюдения. Экономия времени и бюджета.
Квалификация сделки — нюанс без последствий
Суд назвал сделку притворной, хотя по сути она мнимая. Притворная прикрывает истинную, то есть правоотношение существовало в ином виде и его следовало раскрыть. Здесь сделки не было вовсе — документы рисованные, отсюда ничтожность в силу мнимости. На отмену акта это не влияет, максимум скорректирует нормы; реституция остаётся верной.
Акт защищён
В 2025 году на акт подавалась апелляционная жалоба, производство прекращено. Виновные — гендиректор и его зам — право на защиту исчерпали, «поломать» акт им нечем.
Почему ответит и гендиректор
Выдавать доверенность с объёмом полномочий, сопоставимым с собственной уставной компетенцией, гендиректор не вправе — это устоявшаяся практика. Ответственность ложится на него солидарно с заместителем.
Убытки, а не субсидиарка
Субсидиарку не вменить: при мнимости сделки стороны презюмируются связанными (позиция ВС РФ), а кредитор аффилирован с должником и прогонял деньги через подконтрольную прокладку по рисованным документам под видом авансов. Такой кредитор о субсидиарке заявлять не вправе.
Зато он вправе требовать убытки, которые в подобной конфигурации презюмируются. Давность — три года с момента, когда узнал о порочности сделки; точка отсчёта — середина 2024 года (заявление о недействительности договора). Окно открыто до середины 2027 года.
Тактика
У управляющего свой срок — с момента, когда узнает он, то есть после введения конкурсного производства. Но так как в реестре будет единственный кредитор — мы, знавшие об убытках с середины 2024 года и аффилированные с должником, — при пропуске срока нами, возможен вопрос о зловредности убытков. Поэтому вводим конкурсное производство и сразу заявляем требование о взыскании убытков, не дожидаясь управляющего.
Риск
Требование могут определить за реестр: сделка мнимая, воля сторон единая — вывод активов, отсюда признаки компенсационного финансирования. Но при единственном кредиторе в реестре это сути не меняет — риск нулевой.
Итог: защищённый судебный акт, презюмируемые убытки, упрощённая процедура, солидарные ответчики из числа первых лиц и девятикратный разрыв между номиналом и ценой входа — поле для торга с КДЛ. | 473 |
