Университет Мышления

На стратегическом круге 22 августа «Человек +ИИ» одним из блоков будет выступление Аркадия на тему смыслов, контекста, интуиции и ответственности - что в человеческом мышлении становится особенно ценным рядом с ИИ. 🟢 Пока вы бронируете место в будущем разговоре, мы раскроем тему. Сегодня поговорим про смыслы.

В погоне за оптимизацией метрик и автоматизацией процессов компании теряют ответ на главный вопрос: зачем они существуют для мира, клиентов и сотрудников? ИИ может бесконечно генерировать варианты, как достичь цели эффективнее. Но он не способен порождать смыслы.  Смыслы — это то, что выходит за пределы бизнес-модели и P&L. Это то, ради чего топ-команда готова работать в условиях турбулентности, а таланты остаются в компании, когда им предлагают большие деньги у конкурентов.

Сегодня стратегия смысла становится главным конкурентным преимуществом. Компании, которые делегировали генерацию стратегии нейросетям, получают усредненные, шаблонные решения из общедоступных паттернов. Только человек способен удерживать уникальный смысл бизнеса и транслировать его команде, инвесторам и рынку. Завтра поговорим про контекст. Регистрация на стратегический круг 22 августа - на нашем сайте 🔗

Можно ли смотреть на бизнес не только через эффективность, но и через мастерство? Можно ли говорить о компаниях как об авторах собственного стиля? О командах – как о соавторах большого замысла? А о развитии людей – как о творческом процессе? Именно вокруг этих вопросов в этом году строится фестиваль «ПиР. Практики Развития», фестиваль с собственной идеей и философией. Почему организаторы выбрали тему «Бизнес как искусство», рассказывает идеолог фестиваля Марк Кукушкин.  А с программой ПиРа-2026 можно ознакомиться на сайте фестиваля Реклама: ООО «АСТ-Групп», ИНН 7722487315 Erid:2VtzqwdrwjZ

Почему одни команды проходят через кризисы сильнее, а другие начинают разрушаться? Второй раз Аркадий Цукер стал гостем подкаста Сергея Журихина, проректора Университета Правительства Москвы. После первой встречи стало понятно, что вопросов об управлении в эпоху перемен слишком много, чтобы уложить их в один разговор. Второй подкаст начался с темы антихрупкости, а в итоге вышел далеко за ее пределы :)) 

В первом выпуске говорили о том, почему привычные подходы больше не работают и чему сегодня вообще нужно учить руководителей, в новом мы продолжаем этот разговор и задаем следующий вопрос: что именно внутри нашего мышления не позволяет принимать сильные решения, когда привычные модели перестают работать?

А еще:  • почему устойчивость сегодня важнее антихрупкости; • как руководитель сам создает или уменьшает стресс внутри команды; • почему выгорание рождается не столько от перегрузки, сколько от потери смысла; • зачем руководителю развивать не только требования к команде, но и культуру поддержки и совместной рефлексии; • и почему главный ресурс лидера сегодня — способность создавать смысл, а не усиливать контроль. Спасибо Сергею за готовность глубоко погружаться в тему и задавать вопросы, которые позволяют выйти за рамки привычных ответов.  Если не успели присоединиться к прямому эфиру, доступна запись: ВКонтакте | Рутуб | Одноклассники | МТС-Линк

Сегодня экосистема знаний об ИИ богата практическими решениями: презентациями новых нейросетей и инструментов, гайдами по их выбору, обучением промптам и вайб-кодингу. Однако мы наблюдаем, что на этом фоне у бизнеса повышается актуальность стратегических и концептуальных вопросов: - Как изменится моя компания на самом деле? - Какие сотрудники будут нужны в ближайшем будущем, а чьи функции безвозвратно устареют? - Что должен понимать современный руководитель, чтобы не потерять управление? - Какие изменения необходимо запускать уже сегодня?

Каждый день - новая нейросеть, новый сервис, новый эксперт, новый прогноз. А вместе с ними новый страх, что ты уже что-то упустил. Кажется, что все вокруг будто успевают быстрее. Кто-то уже перестроил процессы. Кто-то внедрил ИИ. Кто-то говорит, что через год половина профессий исчезнет. А ты открываешь очередную статью, закрываешь ее и понимаешь... понятнее не стало, ответов на мои вопросы не появилось :))

Как у вас? Что замечаете вы через фокус эпохи алгоритмов? Если для вас, как и для нас, вопрос в том, как самому не потеряться в этом хайпе, как принимать решения и развивать команду, когда вокруг столько шума про ИИ, что действительно пора менять, а что, наоборот, важно сохранить, чтобы оставаться эффективным, присоединяйтесь к нашей дискуссии: Стратегический круг «Человек + ИИ: стратегия усиления вместо замены». Про мышление и управление во времена скоростного развития искусственного интеллекта и про новую систему координат для руководителей. 22 августа, 12:00 – 17:00 (мск) 🚩 Офлайн в Москве | 💻 Онлайн-трансляция Стоимость участия - 2500 ₽ 🌐 Подробности и регистрация

🔴 Уже сегодня в 10:30 состоится прямой эфир с Аркадием Цукером. Это будет второе интервью с Сергеем Журихиным, проректором Университета Правительства Москвы (МГУУ), посвященное управлению в эпоху перемен. Поговорим о том, как руководителю сохранять устойчивость команды, поддерживать синхронизацию, мотивацию и адаптивность в условиях постоянных изменений. Присоединяйтесь к трансляции онлайн, эфир будет доступен сразу на нескольких площадках 🔗 ВКонтакте | Рутуб | Одноклассники | МТС-Линк

✔️✔️ Антихрупкость команды: инструменты ежедневной синхронизации и профилактики выгорания Продолжаем разговор об управлении в эпоху перемен. Когда правила меняются быстро, руководителю важно не только ставить новые цели, но и каждый день помогать команде сохранять фокус, энергию и готовность к изменениям. 🎙Как перевести принципы современного управления в понятные ежедневные шаги и как поддерживать команду так, чтобы перемены не вели к выгоранию, а становились точкой роста, мы обсудим с Аркадием Цукером, консультанта по стратегическому мышлению, создателя Университета мышления и управляющего партнера Центра стратегического консалтинга. 03 августа в 10:30, смотрите вебинар на всех площадках: ВКонтакте | Рутуб | Одноклассники | МТС-Линк Что будем обсуждать: 🔴Как выстраивать быструю синхронизацию в команде, когда приоритеты постоянно меняются   🔴Как поддерживать мотивацию и рабочую энергию сотрудников без лишнего давления   🔴Как развивать культуру адаптивности и превращать страх перед изменениями в ресурс для развития. До встречи в прямом эфире! #ООП_анонс #управление #вебинар #HR #лидерство #команды

🚀Мы анонсируем НОВЫЙ стратегический круг! Спойлер: впервые в одной дискуссии встретятся человеческое и машинное мышление. Это уникальное событие мы создаём вместе с топовым экспертом практик внедрения ИИ. С Аркадием Цукером выступит Михаил Петухов, известный как Кибер-Миша. Основатель IT-компании BlackMesa, создатель ИИ-агента Protone ai, партнер Сбера по цифровой трансформации и резидент Сколково, автор канала о прикладном ИИ для бизнеса.

22 августа в Университете Мышления: два взгляда на одну из главных тем ближайших лет. Аркадий Цукер -  о человеческом мышлении, смыслах, ответственности и лидерстве в эпоху ИИ. Михаил Петухов - о трансформации бизнес-процессов и реальных кейсах внедрения ИИ.

Формат события: ОЧНО. Москва. Тренинг-центр на Пресне. Количество мест ограничено. ОНЛАЙН-трансляция 🔗 Регистрация и подробности по ссылке  🗓 22 августа 🕘 12:00-17:00 мск 📍Москва, Тренинг-центр на Пресне + онлайн-трансяция Стоимость участия 2500 ₽  Стать участником стратегического круга 🌐

Деловые выступления не всегда случаются в строгих залах при галстуке)) Когда «Кемп фасилитаторов» выпадает на суровую новосибирскую жару, точно можно всё!) ☀ Участники кемпа - руководители, для которых фасилитация - это не профессия, а навык, который они применяют в своей работе с людьми.

Что делает фасилитатор-лидер? Держит качество вопросов. Мозг ленится думать, для него это дорого по энергии, вот он и норовит быстренько выдать ответ и побежать что-то делать. Тут фасилитатор притормаживает команду и держит ее в «вопросной среде», пока решение не созреет.

Мышление начинается с вопроса. Отвечаешь на один, на второй - и клубок конфликта распутывается, разговор выруливает в нормальное русло, решения сыплются сами. Какие инструменты тут выручают: - Критическое мышление гасит конфликты. Помогает разглядеть свои и чужие шаблоны, а обвинение переводит в любопытство: а как другой видит эту же ситуацию? «Каждый смотрит свой мультик», - любит повторять Аркадий на тренингах. - Системное мышление превращает тупиковый конфликт в двигатель развития. Если двое спорят и не могут прийти к единому, скорее всего они решают разные задачи, они не договорятся. Задача фасилитатора - вытащить эти системы на свет, и сразу видно, куда рулить. - Алгоритмическое мышление прокладывает путь к цели. Простые линейные инструкции в турбулентности рассыпаются, нужны сценарные посложнее. Мы видим, что если команде дать принципы вместо жесткого плана, у людей уходит страх ошибиться, а у руководителя остается управляемость без микроменеджмента. Про все в одном посте не расскажешь) Инструменты рискуют остаться инсайтами, если их не проживать и в них не погружаться. ⚙ У нас в Университете Мышления под это есть программы - готовые годовые курсы и кастом под конкретную команду, где на такое уходят часы и дни. Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда казалось бы взрослые сотрудники в команде обижаются, занимают позицию жертвы, ждут оценки, ищут виноватых вместо решений, болезненно воспринимают обратную связь, есть конфликты всех со всеми, напишите нам, давайте поговорим, выход точно есть!

Вопрос про лошадей, который парализует бизнес ☄️ Конец XIX века. Крупные города завалены лошадиным навозом. Все в панике: через 20 лет улицы будут завалены по самые окна. Проводятся срочные совещания. Будущее мрачно и дурно пахнет. Затем появляется автомобиль. И вся эта арифметика с подсчетом навоза просто исчезает. Кучер сел за руль. Конюх пошел в механики. Извозчичья контора превратилась в автопарк. Профессии не исчезли – они пересобрались.

При появлении и стремительном развитии ИИ, самый тревожный вопрос, который сегодня не просто из каждого утюга звучит, он уже стал частью общего поля и висит в воздухе: «А ИИ меня заменит?» Нам кажется, что это классический вопрос про лошадей. Он пугает, парализует волю и не дает эффективных решений. Опереться на него не получается.

Но что, если руководитель задаст другой вопрос: «Как теперь устроена ценность в моей работе, и где в этой новой схеме мое место и место моей команды?» А какой у вас есть «вопрос про лошадей» – тот самый тревожный, что крутится в голове про ИИ? Мы здесь в комментариях попробуем попереворачивать его в вопрос, из которого рождаются решения.

Смена правил игры ⌛ Сельскохозяйственная и промышленная революции меняли не просто инструменты. Они меняли саму логику выживания, разделения труда и управления.

Сегодня мы находимся внутри аналогичного цифрового сдвига. И, как нам видится, то, что происходит сейчас в компаниях, — это фокусировка на тактике, на инструментах. Какую нейросеть выбрать, как правильно написать промпт и т.д.

Но стратегический вызов для собственника и руководителя как будто звучит иначе: • Как меняются сами правила игры в моей отрасли? • Какие компетенции моей команды становятся дефицитными, а какие обесцениваются мгновенно? • Что навсегда остается зоной человеческой ответственности, когда машина берет на себя интеллектуальную рутину? Специалиста по нейросетям можно нанять, но ему нужно конкретное ТЗ. Можно оплатить пользование всеми топовыми нейросетями, но пользоваться ими как поисковиком, потому что пересборку управленческого мышления, команды и задач под реалии новой эпохи нейросети не сделают.  Что про это думаете? Какой вопрос об ИИ в вашем бизнесе сейчас самый главный, но о нем молчат на планерках и стратсессиях? Напишите в комментариях. Давайте поговорим про это.

«Перестаньте пятиться вперед»  Этой фразой Аркадий Цукер завершил интервью в программе «В центре внимания» на Общественном телевидении России во Владивостоке.  После дальневосточного мастер-класса “Бизнес-неваляшка 2.0” в эфире поговорили о том, что волнует сегодня руководителей, предпринимателей и команды: ● почему не стоит жить ожиданием «возвращения прежних времен»; ● как стать «неваляшкой» в бизнесе и научиться не бояться падений; ● что такое когнитивный капитал и почему именно он становится главным активом современного лидера; ● как строить команды, когда меняются поколения, ожидания и сама реальность. В пятницу особенно хочется немного замедлиться и подумать :)  Если вы любите разговоры, после которых появляются новые идеи и по-другому смотришь на происходящее, обязательно посмотрите этот выпуск по ссылке

Лаборатория мышления: как мы применяем свои инструменты на себе ⚙️ В новой рубрике #внутриУМа рассказываем, как мы командой Университета Мышления применяем свои же инструменты, тестируем новые подходы, ищем решения и превращаем идеи в работающие процессы. В общем, показываем сапожника в сапогах. Для нас это новый опыт, мы впервые открываем занавес нашего внутреннего мира и хотим быть предельно честны.  Друзья, для нас важно начать с того, что мы тоже бизнес, который живет в тех же внешних обстоятельствах, и сталкивается во многом с тем же, с чем многие компании. Основной вектор нашей работы –  быть стратегическим партнером и опорой для предпринимателей и команд с помощью инструментов мышления. Сегодня в арсенале Университета 50+ инструментов, которые живут в наших программах и продуктах. Однажды мы задали себе вопрос: если мы учим этому других, насколько системно применяем инструменты сами, как команда? Так появилась Лаборатория мышления. Раз в неделю мы собираемся группой на два часа и разбираем инструменты на живых рабочих задачах. Придумала Лабораторию и ведет ее наш директор по продукту, методолог Евгения Кушкова вместе с тренером мышления Ксенией Широких.

Начали с технологии Out of the box. Это основа многих наших продуктов (Школы Бизнес Мышления, Школы Инновационного решения, и разных стратегических сессий). Мы выбрали эту технологию основной  для Лаборатории, потому что она одновременно глубоко показывает ограниченность командного мышления, и в то же время дает способы выхода из этих ограничений. 

Кейсы для разборов берем самые будничные. Если описать их на бумаге, многие покажутся небольшими. Но в том и парадокс:  в таких микроисториях  в компаниях незаметно застревает огромный объем энергии, внимания и затрат, и накапливаются они куда быстрее, чем глобальные потрясения. Поэтому разбирать их - работа важная.

Есть известная закономерность: человек проходит обучение, возвращается в привычную рутину, и новые знания растворяются в потоке задач. Чтобы инструменты жили в работе регулярно и осознанно, нужна отдельная практика. Мы проверили на себе: еженедельные разборы превращают знание в способ думать.

Друзья, кто проходил наши программы и узнал знакомые слова - дайте знак 🔥 А если вы владеете нашими инструментами, такую лабораторию вполне можно собрать и в своей команде: два часа в неделю, живые задачи, один инструмент за раз. В следующих постах начнем показывать, как выглядят инструменты в деле, на конкретных кейсах из Лаборатории.

Во Владивостоке прошел двухдневный мастер-класс Аркадия Цукера «Бизнес-неваляшка 2.0: непотопляемое лидерство и когнитивный капитал». 65+ предпринимателей и руководителей не только с Дальнего Востока: часть участников прилетела из других регионов страны. Кроме мастер-класса Аркадий дал интервью в региональном СМИ, ждем выхода ▶️ Неваляшка знаменита тем, что ее невозможно уронить. А бизнес? Чтобы понять, как оставаться на плаву, сначала честно разобрали, как компании в кризис топят себя сами. Способов, как выяснилось, хватает.

Можно решить выживать вместо того, чтобы созидать. Можно ориентироваться на покупательскую способность и не заметить, что сам покупатель уже другой: за три эпохи он прошел путь от потребителя через выбирателя к созидателю собственной экосистемы. Можно сесть на управленческий шпагат: чем хуже себя чувствует команда, тем выше требования к ней. А можно пятиться в будущее спиной, отказавшись рисовать его образ, потому что он не совпадает с прошлым.

Но мастер-класс был не про перечень способов утонуть :) а про то, как держаться. Разбирали, из чего складывается устойчивость: как читать карту глобальных рисков, где один кризис запускает цепочку следующих, и почему черный лебедь на самом деле меняет цвет в месте посадки. Прилет такой птицы не приговор, а сигнал: система вышла из баланса, пора запускать трансформацию. На практикуме тренировали именно это: раскладывали реальные кризисные ситуации участников по инструменту анализа, искали внутренние опоры, превращали удар в дар, а рок в урок, достраивали формулу идентичности. Встреча получилась по-своему терапевтической, во многом благодаря теплому приему ❤️ Спасибо всем участникам за эти два дня: за вопросы, смелость выносить на общий разбор реальные ситуации из своего бизнеса и интерес к инструментам мышления. Программа новая, и после Владивостока появилась мысль провести ее в Москве, в нашем тренинг-центре. Как вам идея, пошли бы на такой мастер-класс?

Мы точно знаем: этот час вы проведете с пользой 🔥 Аркадий Цукер стал гостем подкаста Открытого образовательного пространства - проекта Корпоративного университета Правительства Москвы. Ведущий - проректор университета Сергей Журихин. Посмотреть выпуск можно на разных площадках: VK видео Rutube Дзен Интеллектуальная дискуссия о том, почему привычные подходы больше не работают и чему сегодня вообще нужно учить руководителей:

• Почему черный лебедь - это не катастрофа, а проверка вашей бизнес-модели. • Чем отличается руководитель, который покоряет гору, от руководителя, который ведет корабль через шторм. • Почему сегодня важнее искать не новые возможности, а собственные запреты, которые мешают принимать сильные решения. • Что происходит с командами в эпоху постоянной неопределенности и почему стресс делает людей слабее именно тогда, когда от них требуется максимум?

Мы хотим продолжить этот разговор с вами. Если вы досмотрели, расскажите, какие запреты вы обнаружили у себя и был ли в вашей практике момент, когда пришлось полностью отказаться от привычной модели работы?

Стратегический круг сегодня - все, а мы нет! Эта встреча показала, что самое интересное только начинается, и стратегический круг с экспертами и нашими тренерами – не разовое событие, а премьера нового формата Университета Мышления. Среди участников были собственники бизнеса, представители крупных корпоративных университетов, управленцы из образования и HR-директора. Но главное – не количество регалий, а вовлеченные и неравнодушные люди. И это бесценно.

Вот цитата одного из участников: “Эмоциональный восторг от такого количества умных людей на один квадратный метр”

Лучше и не скажешь про сегодняшнюю встречу 🤍 Что было? Делимся с вами закулисьем прошедшего дня с обменом опытом, практиками и инструментами.

Начали с разговора о том, каким сегодня становится современный топ-менеджер. Вместе с Аркадием Цукером рассмотрели 12 граней лидерства и обсудили компетенции, которые помогают принимать решения в эпоху постоянной турбулентности. Спойлер: топ-менеджер больше не жнец, и швец, и на дуде игрец. А вайб-кодер, маркетолог, HR, лидер, аналитик данных и гибкий стратег.

На практической части каждая группа отвечала на непростой вопрос: чему сегодня действительно нужно учить руководителей, и как этому вообще можно научить?

Инструменты мышления помогли посмотреть на образование не как на набор курсов, а как на систему. Мы двигались от проблемы к решению: • сначала определяли вызовы и препятствия; • искали компетенции, которые помогают на них отвечать; • анализировали существующие программы; • проектировали то, чего рынку пока не хватает.

Сегодня нам стало очевидно, что эта тема гораздо глубже, чем казалась в начале встречи. За один день невозможно поставить в ней точку, можно только открыть новую главу. Спасибо каждому, кто был сегодня с нами. За открытость, глубину, честность и желание думать вместе. Если вы были на Стратегическом круге, поделитесь в комментариях: какой момент, мысль или инсайт стали для вас самыми ценными? Нам очень интересно продолжить этот разговор.

🚀Стратегический круг "Чему учить топ-менеджеров сегодня и завтра" стартует уже сегодня в 11:00 мск. Если вы в Москве, можно успеть приехать. Или присоединиться онлайн, если вы не в столице. Регистрация → 🌐на нашем сайте После регистрации ответным письмом вам придет ссылка со всей информацией. До встречи🤍

Стратегический круг близко… ❓ Кто уже с нами?  Смотрим на список регистраций, и понимаем, какая концентрация профессионалов и экспертов будет в понедельник. А вы с нами? Если еще нет, то присоединяйтесь. Регистрация Кто уже в кругу: ⏺Собственники и генеральные директора - от основателей стартапов до владельцев бизнесов с многолетней историей и штатом более 1000 человек ⏺Руководители и специалисты корпоративных университетов и академий. Директора по персоналу и HRD компаний ⏺Ведущие бизнес-тренеры, методологи, фасилитаторы, организационные консультанты - практики, которые сами проектируют и проводят обучение для лидеров ⏺Главные врачи и руководители крупных медицинских центров. При таком составе круг сам по себе становится инструментом мышления.

Каждый участник приносит свой контекст, свои кейсы, свой опыт.

Что будет 29 июня: 〰️ Будем вместе искать ответы на вопросы, и чем больше разных голосов, тем ценнее результат 〰️ Соберем технологию рефреша: как обновить программу, не потеряв ее ценность 〰️ Поговорим о том, что сегодня действительно работает в обучении топ-менеджеров Если вы чувствуете, что ваши текущие программы требуют пересмотра, если вы ищете свежие подходы и готовы обмениваться опытом с коллегами из первых рук, вам точно стоит быть с нами 29 июня, уже в ближайший понедельник. Офлайн в Москве на Пресне (осталось ограниченное число мест) + онлайн-трансляция. 11:00-15:00  ⌛ Регистрация

👍Сегодня - большой день для нас. Только что завершилась годовая программа "Потенциал лидера" - курс для тех, кто стремится увеличить свою внутреннюю силу, масштабировать себя и бизнес (даже когда нет ориентиров и кажется, что всё рушится), находить сильные рабочие решения в быстроменяющемся мире, пересобирать в себе то, что казалось уже невозможно изменить. 🔥Открыт набор на следующий поток, который стартует уже этой осенью. Подробности и бронь мест - 📤на нашем сайте Что за программа?

1️⃣ модуль: Мышление лидера. 5 видов мышления Помогает видеть глубже и быстрее остальных 2️⃣ модуль: Школа нестандартных управленческих решений Прокачивает способность находить эффективные решения, которые работают здесь и сейчас 3️⃣ модуль: Школа личного стратегирования Раскрывает способности вести за собой людей и команды, опираясь на себя, свою устойчивость и масштаб 4️⃣ модуль: Школа мудрости Формирует зрелую лидерскую позицию через развитие рефлексивного мышления

Если вы еще думаете, не думайте, приходите на Потенциал лидера https://mind-universe.com/potential

XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» Тема: «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив» 📆10-13 сентября 2026 Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн ПиР — ежегодный фестиваль, который собирает тех, кто работает с людьми, командами и развитием. В этом году мы проводим ПиР уже в 15-й раз. 🔎В фокусе этого года — как действовать в неопределённости, какие решения в развитии реально работают и как строить бизнес через людей и команды. 400+ выступлений, 1500+ участников, 17 секций. Среди спикеров ПиРа-2026: практики из крупных компаний и развивающихся бизнесов и выступления признанных экспертов и звёзд тренерского сообщества —Татьяна Мужицкая, Никита Непряхин, Аркадий Цукер, Филипп Гузенюк и другие. Программа ПиРа выстроена по дням: 🔷1 день — Замысел и визионерство Как компании находят новые направления и работают с неопределённостью 🔶2 день — Люди и команды Как собираются команды под задачи изменений и какие практики лидерства работают 🔷3 день — Мастерство Как идеи доводятся до устойчивого результата 🔶4 день — Будущее Технологии, ИИ и новые модели развития Для HR-команд и корпоративных университетов предусмотрены специальные условия участия. Регистрация участников и программа на сайте Фестиваля ПиР-2026 Реклама: ООО «АСТ-Групп», ИНН 7722487315 Erid:2VtzqwGwTEh

Что бывает, когда встречаешь настоящего визионера? Сначала – обманчивое ощущение, что его слова слишком просты, чтобы быть истиной. А потом – осознание того, что он этими простыми словами объяснил тебе всю твою жизнь и заодно устройство Вселенной. Сегодня модерировала сессию с Аркадием Цукером и Александром Гориновым на Неделе российского ритейла. Чуть подробнее здесь. 🤔 ЯНА ЧУРИКОВА в Телеграм, MAX и ВКонтакте