Университет Мышления

Вы еще не смотрели подкаст 1 сентября? Такое количество инсайтов на единицу времени нужно еще поискать))

«Для меня, когда мы говорим о современных подходах к переобучению и дообучению, очень близка метафора многоуровневой игры. Когда вы проходите определённый уровень, вам становится на этом уровне скучно. И вам предлагают следующий.  Есть исследования о том, как играют дети: если они проходят на следующий уровень быстро, и он точно такой же, как предыдущий, они бросают эту игру. А в каком случае рождается страсть к игре? Когда следующие уровни оказываются сильно сложнее и максимально не похож на предыдущие. Если человек воспринимает это: «как так, я же только что всего достиг, и я опять новичок» — это трагично, это очень сильно ранит.  А если мы говорим о Next Level: «Ребята, вы работали в условиях мягкого налогообложения и мягких ограничений, а теперь давайте попробуем в новых условиях». И в этом смысле мы становимся новичками, которые обязаны разгадать новые правила и сыграть по ним. Но в данном случае статус новичка становится наградой, потому что ты заслужил право находиться на этом уровне только потому, что успешно прошёл предыдущий. И вот в этой концепции Next Level мы можем говорить об эффективности такого подхода к переобучению и о том, что мы получаем шанс развивать команды сообразно меняющейся реальности.» — Аркадий Цукер

И еще несколько тезисов из подкаста: • «Переучись» человек слышит как «ты обесценен». Любое переобучение изначально воспринимается как обесценивание всего предыдущего, и меня, как профессионала. Поэтому сопротивление — норма. • Главная ловушка переобучения: мы учим тому же, просто новому — новым технологиям. Но они обновятся завтра, и выученное станет «бесполезной штукой в рюкзаке», за которую человек крепко держится. Поэтому фокус проектировщиков обучения должен быть не на технологиях, а на том, что мы меняем: на способах мышления. • Способы мышления, которые сегодня нужны бизнесу: продуктовое (чувствовать клиента), бизнесовое (видеть модель и перестраивать её), процессное (строить цепочку), командное (собирать людей), и, фишка современности: управление изменениями (умение быстро пересобирать предыдущие четыре). • Навыки и компетенции современного лидерства, как еще одна ось: понимать, решать, доводить до конца, восстанавливаться. Эти компетенции не обесценит никакая скорость технологий. • Образование должно учить не действию в константном мире, а постоянным переходам, как норме жизни. Старое образование готовило к восхождению в горы с рюкзаком инструментов, технологий и навыков, новое должно готовить к плаванию. Океан — среда, где всё всегда меняется: волна, ветер, течение. Здесь карта не поможет, здесь другие ориентиры. Посмотреть запись подкаста можно по ссылкам: ВКонтакте / Рутуб / Одноклассники / МТС Линк Бонусом - отрывок из этого прекрасного выпуска)

Вебинар Аркадия Цукера 😀 Сегодня. Прямой эфир. Вход свободный. Есть решения, которые нельзя бесконечно откладывать: закрывать ли направление, запускать ли новый проект, перераспределять ли ресурсы, менять ли состав команды. Каждая неделя ожидания может означать замороженные деньги, упущенные возможности и растущее напряжение внутри компании. При этом информации для уверенного выбора всё равно может не стать больше. ❤ 2 сентября в 10:00 мск Аркадий Цукер проведёт вебинар «Управление неустойчивостью, или лидерство при потерянном равновесии». В центре разговора — как руководителю действовать, когда последствия решений предсказать сложно, а бездействие уже начинает обходиться бизнесу слишком дорого. Вебинар пройдёт онлайн. Участие бесплатное, необходима регистрация

🎓 С Днем знаний! Для Университета Мышления этот день особенно важен. Мы искренне верим, что знания - один из самых надежных видов капитала: их можно накапливать, развивать, переосмысливать и превращать в новые решения. И чем сложнее становится реальность, тем ценнее способность продолжать учиться и менять собственное мышление. У нас идет активный набор на 2026-2027 учебный год с годовыми (простите за тавтологию :)) программами для управленцев: • «Навигация в нестабильности» - курс для тех, кто хочет управлять бизнес-системой в условиях постоянной турбулентности. • «Потенциал лидера» - курс для тех, кто готов увеличить свою внутреннюю силу, масштабировать себя и бизнес, даже когда нет ориентиров. 1 сентября - прекрасный повод купить чистую тетрадь и запланировать в ней место для новых знаний. Например, тех, которые можно забрать с собой из наших годовых программ :)

Доброе утро, друзья👋Через 30мин выходим в прямой эфир! Приглашаем на вебинар «Стратегическое образование как рычаг управления: чему нужно учиться сегодня, чтобы привести организацию к успеху завтра». 🎙️Спикер — Аркадий Цукер, создатель Университета Мышления, управляющий партнер «Центра Стратегического Консалтинга», консультант по стратегическому мышлению. 📌Смотрите эфир сегодня в 10:30: ВКонтакте Рутуб Одноклассники МТС Линк ➡️Задавайте вопросы по ссылке http://openedu.moscow/online #ООП_анонс #прямойэфир #вебинар #HR #1сентября

В 10:30 (мск) на площадке Открытого образовательного пространства - подкаст с Аркадием Цукером. Если вы уже выросли и в школу сегодня не пойдете, можно отметить 1 сентября подкастом "Стратегическое образование как рычаг управления: чему нужно учиться сегодня, чтобы привести организацию к успеху завтра". А если выросли, но всё равно в школу пойдете, то по этой же ссылке можно будет посмотреть запись👇

✔️✔️ 1 сентября — не только для школьников В День знаний предлагаем поговорить о том, чему учиться руководителю, чтобы действительно управлять успешнее. Сегодня классическое обучение «в отрыве от работы» уже не всегда помогает. А что, если учиться прямо в процессе решения рабочих задач? ⏰1 сентября в 10:30 разберём, как превратить обучение в часть ежедневного управления. 🎙️ Спикер — Аркадий Цукер, создатель Университета Мышления, управляющий партнер «Центра Стратегического Консалтинга», консультант по стратегическому мышлению. Обсудим: 🟠чему руководитель должен учить команду 🟠как образование помогает команде 🟠как встроить 15-минутные обучающие практики в ежедневные встречи 🟠как понять, что обучение действительно работает. 📌Ссылки на прямой эфир: ВКонтакте / Рутуб / Одноклассники / МТС Линк 👤 Возможно, в этом году руководителю тоже пора снова «в школу», чтобы учиться ради реальных изменений в работе команды. #ООП_анонс #АркадийЦукер #СергейЖурихин #обучение #команда #управление #вебинар

Обучение в Университете Мышления в середине этого августа было посвящено клиентам Как нам кажется, актуальная тема во все времена, для любого бизнеса, для любого уровня компании. Кто проходил или проходит годовую программу "Навигация в нестабильности", знают этот инструмент и уже делились своими впечатляющими цифрами - результатами бизнеса! Без дорогостоящих исследований аудитории, без специализированных кастдэвов. Буквально за 0 рублей. Сейчас, наверное, правильно было бы разместить анонс нового потока этого годового курса)) Давайте, мы это сделаем! В декабре старт⚡️

Подходит искушенным в управленческих тренингах и многомодульных программах (типа MBA) управленцам. Особенность курса в том, что он про то, как собрать любую стратегию (продуктовую/ маркетинговую/ любую бизнесовую) и потом адаптировать и пересобирать ее каждый раз, когда мир и условия вдруг изменились. Берем не всех, важен богатый управленческий опыт потенциального участника, иначе мы не сможем отгрузить пользу. Подробности здесь. Рекламная пауза всё.

Возвращаемся к инструменту про клиентов. Название специально не пишем, потому что звучит банально, но это разработка Университета Мышления, а вы пойдете гуглить и нагуглите не то)) Он не требует какого-то сложного внедрения, перестраивания с ног на голову бизнес-процессов, написания каких-то сложных скриптов. Это то, с чем после "знакомства", понимания технологии и отработки, он становится частью работы компании. И касается он не только отдела продаж или маркетинга, это становится частью культуры ВСЕЙ компании, частью ее когнитивного капитала. Вообще, у нас нет упакованного тренинга или программы по этому инструменту. Но, видя, как он раз за разом дает результат и может совершенно самостоятельно и автономно от всего передаваться клиентам, мы подумали, что это можно сделать. Так что приглашаем в эксперимент. Достаточно 2-3 дней плотного погружения вашей команды. Если интересно, напишите Лите, давайте встретимся и обсудим. P.S./ Кажется, лучший способ закончить этот пост - показать, что происходит после хорошего обучения :))

У нас проходит столько событий, что мы не успеваем ими делиться 🔥 Например, перед стратегическим кругом мы провели внутренние стратсессию и обучение для команды, партнеров и тренеров)) А в рамках обучения мы еще и на тематическую экскурсию успели сходить, которая нас очень впечатлила, и после которой мы многое захотели взять в работу. Но обо всем по порядку.

Все наши внутренние события проходят по нашим же инструментам. Постановка целей - через наш инструмент трехстороннего целеполагания; движение к дорожной карте - через многоступенчатые фреймы с образами результата и прорывными мероприятиями, карточками с шаблонами мышления гениев и заимствованием через знакомые многим участникам наших программ Этос, Логос и т.д.

Мы сталкиваемся с теми же проблемами, с которыми сталкиваются наши клиенты, проходя путь трансформации, адаптируясь к изменениям и скоростям. Стратсессия - это классно и нужно, но самое сложное дальше - удержать ритм, задачи, не остановиться и внедрить всё, что сделали на сессии. И вот тут вскрывается вся правда и честность, проявляется субъектность и ответственность. Любопытно за этим наблюдать внутри, любопытно это отслеживать у клиентов. Каждый раз, когда мы держим рамку наших инструментов, всё реализуется. Но как только мы начинаем лукавить, перестаем быть честными с самими собой, всё рассыпается. Потому что инструменты мышления не дают тебе сдвинуться дальше, если ты лукавишь сам с собой и со своей командой. Удивительным образом это случается каждый раз! Лучше вообще не начинать, чем сделать просто ради того, чтобы сделать))

ПОВТОР? ПОВТОР! 22 августа в Университете Мышления прошел стратегический круг «Человек + ИИ. Стратегия усиления вместо замены». Такие встречи уже становятся традицией. Это встреча интересных людей с интересными людьми. Мы уже видим у нас в гостях участников предыдущих стратегических кругов. На них приходят выпускники наших программ🤍 Синергия спикеров – Аркадия Цукера и Михаила Петухова – творила чудеса. Вроде они про разное, но, когда люди так ценностно схожи, получается мощнее, чем планировалось. А еще Аркадий и Михаил были «за» вопросы по ходу. Учитывая аудиторию – собственники и управленцы бизнеса, руководители и владельцы частных школ, опытные тренеры – вопросы были глубокие и интересные, где-то вселенские и миссионерские. Заданные в моменте, они то и дело поворачивали дискуссию по незапланированным траекториям.

Главный отзыв участников: теперь не страшно, теперь понятно, что со всем этим делать.

Было так душевно и сильно, что мы решили повторить этот стратегический круг. Многие не смогли присоединиться (да, мы согласны, что конец августа – не самое удачное время для такого). Можно уже планировать 17 октября, все анонсы – позже. А кто регистрировался и был с нами в прошедшую субботу, сегодня вечером по мск у вас на почте будет письмо с материалами (видеозапись, конспект, презентации спикеров, дополнительные материалы, которые обещал Михаил, и фотографии).

Место встречи изменить нельзя 📍 Вот и мы не меняем, и ждем вас 22 августа на наш стратегический круг. В этом видео Аркадий Цукер рассказывает, что будем разбирать на событии и как развитие искусственного интеллекта меняет вызовы, стоящие сегодня перед бизнесом и руководителями. • 22 августа • 12:00–17:00 мск • Москва, Тренинг-центр на Пресне + онлайн-трансляция Регистрация по ссылке

​Два взгляда на одной сцене. Противоречивые ли? Давайте разбираться! На одной сцене 22 августа встретятся два человека, которые смотрят на искусственный интеллект с противоположных сторон. ⚙ Михаил Петухов смотрит со стороны машины: агенты, цифровые сотрудники, автоматизация, скорость, производительность. Он показывает, как машина думает и на каких принципах работает, и честно говорит вещь, которую редко услышишь на конференциях: правильного выбора модели не существует. 🧠 Аркадий Цукер смотрит со стороны человека: мышление, смыслы, ответственность, роль руководителя, а ИИ становится поводом спросить, что меняется в управлении и что остается за человеком. Интересное начинается в точке, где эти оптики сходятся. Оба приходят к одному слову с разных сторон.

Михаил называет его осознанным потреблением технологии: пока не понимаешь, что делает инструмент, ты в опасности, потому что не знаешь, что делаешь. Аркадий называет его субъектностью: усиливаться, не теряя себя.

Одна оптика без другой дает перекос. Вместе они складываются в полную картину. Ради этой встречи двух оптик мы и собираем круг 22 августа.

Выгнали, но не тех Одна компания решила, что искусственный интеллект закроет часть работы, и сократила людей. Через какое-то время оказалось, что алгоритм эту работу не тянет, а ушли при этом не те.  За этой историей прячется ловушка, в которую легко попасть на энтузиазме. Функция выглядит заменимой, потому что машина бойко делает похожее. Но «похоже» и «то же самое» расходятся, и промах обходится людьми, потерей денег и результатов, а не токенами.

Рискнем допустить, что отдельные специалисты по нейросетям компании чаще всего не нужны. Нужно, чтобы принципы работы с этими инструментами вошли в ДНК бизнеса, в то, как команда думает о задачах вообще. Это ближе к переобучению своих людей, чем к новой строчке в штатном расписании.

Умение видеть разницу между «заменить» и «пересобрать роль» решает, кого мы потеряем и кого сохраним. 22 августа мы будем разбирать, как замечать эту разницу заранее, а не постфактум.

​Что останется человеку? Когда машина берет на себя часть умственной рутины, привычный вопрос «кого можно заменить» быстро упирается в неудобный разворот. А что вообще остается работой человека? Мы подходим к этому через снятие иллюзий. Умощниться за счет ИИ можно, и заметно. Но, как говорится, «никто не поспит за меня, чтобы я выспался». Есть работа, которую не отдать никому, потому что в ней и живет человек: держать смысл, отвечать за результат, решать там, где готового ответа нет.

Здесь начинается настоящая управленческая задача. Вопрос смещается с того, что автоматизировать, к тому, что беречь и растить. И тогда от каких компетенций в команде избавляться, потому что их закрывает машина, а какие защищать, потому что без них рассыпается остальное.

Простой ответ вроде бы «оставить тех, кто умеет работать с нейросетями». Но как будто дело тут не в навыке нажимать кнопки, а в том, кто остается автором решения, когда скорость машины обгоняет скорость нашего осмысления. Об этом мы будем дискутировать вслух 22 августа. Вопрос «что останется человеку» каждый руководитель однажды задает себе сам. Мы предлагаем задать его вместе. И в дискуссии поискать ответы.

О чем на встрече 22 августа говорить НЕ будем 🚫 Мы собираем стратегический круг про искусственный интеллект и с самого начала договорились, о чем на нем речи НЕ пойдет.  Не будет: про выбор нейросетей, про то, как писать промтпы. Разговор про это идет уже несколько лет, но застревает. Приходят люди, слушают про агентов, токены и модели, через год возвращаются с теми же вопросами. 

Нам хочется подняться на этаж выше. Туда, где вопрос звучит иначе: что происходит со мной как с руководителем, когда часть работы уходит машине. Аркадий Цукер называет это онтологическими границами, тем, как меняется мир, бизнес и место человека внутри него. Не в далеком будущем, а в горизонте 2027-2028 годов, который уже виден.

За внешней темой ИИ прячется разговор про людей, команду, ответственность и саму логику управления. Его мы и хотим вынести в центр. 22 августа, Москва и онлайн.

В продолжение разговора про стратегический круг 22 августа мы сделали для вас приложение с тестом-самодиагностикой. Можно за несколько минут понять, на каком «этаже» вопросов про ИИ вы сейчас находитесь: что вас действительно волнует, где вы уже думаете на уровне стратегии, а где пока остаетесь в привычной оптике. Тест работает прямо внутри Telegram. Переходите в приложение и проходите его прямо здесь ⬇️

Еще немножко раскроем про выступление Аркадия, остальное - 22 августа в режиме реального времени. Приходите, буднично не будет) ⭐️ Про смыслы, контекст и интуицию - выше, теперь про ответственность. Когда ИИ принимает решение, которое меняет судьбы сотрудников или клиентов, возникает ступор ответственности. Машина не может предстать перед судом советом директоров, рынком или собственной совестью. Иллюзия «бизнеса на автопилоте» опасна тем, что размывает субъектность лидера. 

Ответственность — это то, что невозможно делегировать. Это готовность поставить подпись под решением, которое изменит жизни людей. Это способность сказать: "Это мое решение, и я за него отвечаю".

В эпоху, когда алгоритмы предлагают десятки вариантов действий, именно человеческая субъектность становится последней инстанцией принятия решений. В каждой из стратегий — будь то стратегия развития, адаптации или трансформации — ответственность лидера проявляется по-разному: - в стратегии развития — это ответственность за амбиции - в стратегии адаптации — за устойчивость команды - в стратегии трансформации — за слом прошлого и создание нового

"Все, что мы считали определенностью, — иллюзия. И эта ситуация очень оптимистична, это возвращение ответственности за себя, компанию, людей".

И ключевым вызовом сегодня становится сохранение собственной субъектности в условиях технологической зависимости. 22 августа в 12:00 (мск) стартует наш стратегический круг "Человек + ИИ: стратегия усиления вместо замены". Вместе с экспертом в области внедрения ИИ в бизнес и вместе с вами будем выяснять, как компаниям и руководителям сохранить смыслы, контроль и конкурентное преимущество в эпоху алгоритмов. 🔗 Забронировать место в предстоящей дискуссии - на странице события

Продолжаем раскрывать тему первой части нашего события 22 августа 🔥 В предыдущих постах мы говорили про смыслы и контекст, сегодня - про интуицию. Мы убеждены, что тотальное делегирование алгоритмам анализа и прогнозирования ведет к когнитивной атрофии топ-менеджеров. Руководители разучаются принимать решения в условиях неопределенности, когда нет четких данных.

Интуиция — это результат накопленного опыта (здесь нет магии!), который мозг обрабатывает быстрее, чем сознание успевает это вербализовать. ИИ работает с вероятностями на основе прошлого, и только человек способен совершить иррациональный, с точки зрения статистики, скачок — то, что можно назвать методом живого мышления.

Интуиция позволяет видеть возможности за углом коридора своего мышления — там, где алгоритм видит только тупик. Именно интуиция рождает инновации, которые невозможно предсказать на основе трендов.

В 1997 году шахматный суперкомпьютер Deep Blue, разработанный IBM, впервые в истории победил действующего чемпиона мира Гарри Каспарова в матче из шести партий. Тогда многим показалось, что машина окончательно превзошла человека. Но вскоре появился формат freestyle chess (или advanced chess), где человек играет вместе с компьютером. И выяснилось неожиданное: наиболее успешными стали не самые сильные шахматисты и не самые мощные компьютеры, а команды, в которых человек определял стратегию, задавал направление поиска и принимал финальные решения, а машина помогала быстро анализировать варианты.

Возможно, именно в этом и заключается будущее - в грамотном усилении друг друга? А вы как к интуиции относитесь? Что это для вас?

Продолжаем раскрывать, что будет 22 августа в нашем Тренинг-центре на Пресне (Москва), а также онлайн. Сегодня поговорим здесь про контекст (начало - в предыдущем посте) Алгоритмы принимают решения на основе данных, но не видят скрытых культурных, эмоциональных и других контекстов. ИИ галлюцинирует, когда сталкивается с ситуацией, которую нельзя описать через формализованные показатели. 

Контекст — это то, что остается за скобками любой формализованной задачи. Это негласные договоренности между топ-менеджерами, настроение команды после тяжелого квартала, рыночные аномалии, которые еще не оцифрованы, культурный код, который нельзя скопировать.

В принятии решений важна концепция внутреннего и внешнего контекста. Машина видит цифры и паттерны. Человек видит ситуацию целиком: кто сказал, как сказал, что осталось несказанным, какие силы, условия и возможности стоят за решениями конкурентов. Стратегические решения от тактических ошибок отличает способность считывать контекст (и в этом смысле знать больше ИИ, как бы парадоксально это не звучало) в ситуациях, когда прошлый опыт больше не работает, а данных для анализа недостаточно. Продолжим в следующем посте про интуицию. Спойлер: магического шара не будет)) Занимайте места в стратегическом круге: 5 часов, после которых мы уже не сможем думать, как раньше.