Руковожоп

Что вам почитать этим летом, куда сходить потусоваться и на кого подписаться? Нет, это не самореклама от Ани Ильиной. Это восхищение коллегой- тёзкой и авторкой блога про IT и карьеру ⠀ Аня работает в Авито, пишет легко и умудряется держать стабильный постинг при фуллтайм работе 5/2 — на каких морально-волевых, не знаю 🤭 ⠀ Она первая дала мне рекламу, после которой ко мне пришло столько народу, что мой внутренний сервер чуть не лёг С тех пор мы «разонлайнились» на конфе Яндекса (вот тут почитайте пост, потому что там важное от вашего покорного слуги), и я слежу за её блогом с первого поста Руковожопа 💡 В блоге: — Как попасть в Авито — Как синдром отличника мешает жить — Холиварный пост про корпоративную пропаганду — То, что вы просили у меня, а я даже дублироваться не хочу — лучшие тусовки уходящего лета 📌 Если вы аналитик, разработчик или просто мечтаете попасть в крупную IT-компанию — читайте, сохраняйте, шлите друзьям ⠀ ✔️ Это та #реклама, которую я реально люблю. Потому что у Ани — умный блог, офигенный набор компаний, в которых она поработала и очень созвучный мне вайб канала ⠀ Подписывайтесь, если хотите больше смысла в ленту, и поменьше мути. И не говорите потом, что я не предупреждала 💅 Я предупреждаю — канал 10/10 Кто уже подписан, с вас подтверждение моих слов в комменты 🔽

Как понять, что пора увольняться с руководящей позиции 😭

Очень избитая тема, но всё же уволиться с линейной позиции и руководящей — разные вещи. Лиду часто тяжелее принять это решение, потому что есть команда, за которую ты несёшь ответственность, страх столкнуться с ересью рынка руководителей, да и сама позиция «статусная же»

И всё же, когда? 📌Ты больше не растёшь, а гасишь пожары Каждый день не про развитие, а про выживание. Новых задач нет, а старые — как в День сурка. Задачи не драйвят, на вдохновляют, одно тянущее болото, а ещё всё это с приправой ✔️ASSSAAAAP КОЛЛЕГИ ✔️ ⠀ 📌Ты не веришь в цели компании Если ты больше не можешь вдохновиться стратегией, не веришь в продукт или стыдишься внутренних решений — ты не сможешь вдохновить команду Это, кстати, один из ключевых факторов — не игнорируйте ⠀ 📌Тебе не дают реально влиять Ты на стаффе руководитель, но ничего не решаешь. Нанять не можешь, на бюджет даже опосредовательно не влияешь, задачу уволить твоего -1 спускают сверху ⠀ 📌Ты больше защищаешься, чем создаёшь Твою команду постоянно топят, а ты целыми днями их защищаешь. От стейкхолдеров, от других отделов, от вышестоящих. Всё в контрах, все на взводе и козлом отпущения вы становитесь постоянно ⠀ 📌Ты эмоционально выгорел Ты не злишься, не радуешься, не включаешься. Только усталость, пустота и мечта исчезнуть с планеты на недельку-другую 📌Ты перестал быть примером Руководитель, у которого нет энергии, мотивации, адекватности и внятных ценностей — не может быть опорой 💯 Если ты стал источником токсичности, а команда каждый день спрашивает «что с вами, что не так» — это тревожный звоночек Важная мысль: Уход — это не слабость. Немножко лицемерно это пишу, потому что я сама задавалась вопросом: «ну, что, я сдаюсь получается?» Нет. Это взрослое решение, когда понимаешь: «Я здесь уже не лидер. Я просто административный костыль» На моей практике — уволиться стало саааамым сложным решением в моей карьере, хотя я подсознательно понимала, что пора задолго до. Верю, что есть только 2 ситуации, когда увольняться нельзя, даже если собрал бинго из всех пунктов выше — с вас 🤬, если хотите узнать, какие PS. если у вас сегодня день зарплаты, поставьте ✔️ к посту — для статистики надо

Мифическая ответственность и куда её вечно несёт? 🐽 ⠀

Все кричат: «Руководитель должен брать ответственность!» Да и сама я миллион раз слышала: «Ну, под мою ответственность» Звучит мооощно, ну прям громогласно и ответственно-то как А кого догоняла эта госпожа на практике?

Вот как проявляется ответственность не словом, а делом: 🔴Ты — последняя инстанция Если всё пошло по жопе, никто не будет разбираться, кто из ребят накосячил. Отчитываться будешь ты. Не прятаться за команду, не искать крайнего — а говорить «да, это мой фейл, исправлю» 🔴Решения — на тебе Ты можешь (и должен) советоваться с командой, но выбор в итоге — твой. И это страшно ⠀ 🔴Держать слово Пообещал что-то команде или боссу — делай. Нет ресурса? Предупреди. Сроки горят? Вынеси на обсуждение. Само уже ничего не рассосётся ⠀ 🔴Принимать критику Твоя команда может быть недовольна. Иногда — обоснованно. И ты обязан не обижаться, а слушать и делать выводы ⠀ 🔴Защищать своих Если твоих ребят прессуют за факап, встань между. Разбирайтесь потом внутри, но снаружи ты как мама-гусь, которая крыльями закрывает детишек ⠀ 🔴Не ныть Можешь быть уставшим, выгоревшим, злым. Но ходить с лицом гавна и винить начальника уже не получится — команда считывает и повторяет 🔴Не сливать сложные разговоры Да, ты не хочешь увольнять. Не хочешь ставить жёсткие рамки. Но если избегать всего неприятного — ты не руководитель, ты просто говорящая башка И, да, не все понимают, но зачастую ответственность настигает тебя на ревью. Ты мог классно перфомить в персональных проектах, закрывать потребности своего +1, а оценят тебя всё равно по результатам всей команды 🤨 Не дотянули все, а уволят руководителя — не страшилка, а та самая ответственность, которая иногда неплохо дает поджопник Не знаю, зарябило ли у вас в глазах от того самого слова на букву О, но я верю, что вы возьмёте эту самую ответственность и понесёте с гордо поднятой головой в чудесный понедельник Со всей ответственностью заявляю, что верю в вас. И жду мнение в комментах ниже 🔽

Представьте, что к вам пришёл человек в 10 раз опытнее чем вы, и сказал — блин, вот это ты молодец. Что появится? Корона? Восторг? Смущение? 👺 Мне и представлять не надо, потому что ко мне пришёл Владимир. Которого я читаю с тех пор, когда о своём канале даже мысли не было. Который ведёт один из самых крупных и точно самый экспертный продуктовый канал — Продукторий Владимира Меркушева ✔️ В переписке он сказал, что у меня классный канал. Читала такое я достаточно часто, но когда это пишет человек с таким опытом в ведении каналов — это буквально невидимая медаль на грудь автора 🥰 Я верещала от восторга, честно. Если по какой-то причине, вы вообще не поняли, что за канал и не знаете автора, я вам покажу самые полезные посты для меня — которые я читала, когда работала в Яндексе над сложными запусками и пыталась на коленке нарисовать CJM Которые я читаю по сей день и пересылаю бывшим коллегам: 📌как объяснить суть продукта 📌про сомнения на разных уровнях руководства 📌 относительно новый пост, который я переслала точно всем дизайнерам — кто выгорает быстрее 📌 о LinkedIn, который я всё ещё мечтаю покорить Честно, не знаю ни одного продакта, который не читал бы Продукторий. Такая же база как мои трескающиеся от улыбки щёки 🧡 Прияяяяятно-то как! Кстати, давайте перекличку в комментах? Если вы — продакт, подайте знак 🔽

Знакомьтесь с нестандартным гостем рубрики #рукотермин — flaking Или искусство отменять планы в самый последний момент Термин недавно всплыл в The Guardian и моментально стал вирусным. Потому что, признайтесь, каждый из нас хоть раз зафлайкивался ☠️

Flaking — это когда вы соглашаетесь на встречу, обещаете приехать на семейный ужин или подтверждаете участие в корпоративе, а потом... просто отменяете всё за час до события 🤬

Конечно, это связывают с выгоранием и трендом на заботу о себе. Мол, люди наконец научились выбирать себя, а не чужие ожидания. Блин, но почему в последний момент-то? Вот что происходит, когда вы практикуете flaking: ✔️Коллеги перестают рассчитывать на вас в важных проектах, потому что вы принимаете встречу, а потом не приходите ✔️Друзья начинают делать "план Б" на случай вашего отказа ✔️Ваши слова постепенно обесцениваются Как руководитель, я бы не рекомендовала превращать flaking на работе в привычку Особенно если вы лид — это прямой путь к подрыву доверия команды Но теперь, когда у этого явления есть модное название, вы хотя бы можете сказать: "Извини, я немножко зафлайкился" — и все поймут, о чём речь. Шутка. Никто нихера не поймёт☠️ Признайтесь честно, сколько раз в неделю отменяете встречи или не приходите на ту, что в порыве энтузиазма приняли в понедельник?

Из Руковожопа в руководителя: шаг четыре 😎

Это пошаговые инструкции, надо читать по очереди — предыдущие шаги есть в закрепе 📌

Помните мой пост про 7 смертных грехов руководителя? В комментах накидали целую энциклопедию того, что абсолютно непростительно для лида: • Публичное унижение команды • Переход на личности • Обман и лицемерие и ещё куча эпитетов, классных мыслей и треша Теперь внимание: вы обязательно совершите какой-то из этих грехов. Возможно, даже все. Вам придётся смотреть в глаза и врать команде Вас заставят повышать не всех, а только одного (и хорошо, если реально заслужил) И, увы, пару раз даже наорёте на кого-то В какой-то момент в глазах своей команды вы станете тем самым говном, которое невозможно простить И это нормально И это — шаг номер 4: вы должны смириться с тем, что вы будете гавном. Не единожды Сколько бы вы ни читали мои посты, сколько бы книг по менеджменту ни проглотили — для кого-то вы станете плохим руководителем, от которого надо бежать Но есть разница между:

«Ну да, он иногда дает джазу, но в целом норм босс»

И:

«Невыносимый мудак, когда уже уволится?»

Зачастую мы прощаем многое тем руководителям, которые по своей сути хороши Просто иногда — да, случается какая-то фигня. Чтобы в глазах команды быть больше «норм лидером», нужно взращивать в себе зерно адекватности и устойчивое понятное поведение Это и глубинное понимание того, как работать с людьми И набор качеств и действий, которые вызывают симпатию и уважение команды Я тут целый список накатала, что для этого нужно, но ограничение по символам у ТГ есть. Ограничусь самым важным: работать не против людей, а ради них 📌 Если вашу суть сделать прочной и адекватной, даже косяки и грехи вам будут прощаться. И даже выдумывать про что-то ретроградное не придётся 😬 Если совсем кратко: смиритесь с тем, что вы 100% будете гавном для кого-то — грешат все Избавьтесь от иллюзии, что «а я не буду» прям сейчас же — будете Ваша задача быть гавном не постоянно, а чуть-чуть, по ситуации. И принимать это как факт. И ситуации эти, конечно, минимизировать 🤬

Микроменеджмент, фу на тебя 🔪 После прочтения книги Егора Ганина задумалась: а где проходит граница между нормальным контролем и микроменеджментом? Когда руководитель просто внимателен к процессам, а когда уже душит команду? Помните, обсуждали Тейлоризм 2.0 на днях? Формально микроменеджмент — это стиль управления с чрезмерным контролем работы подчинённых И, опять, что значит "чрезмерный"? Для каждого своя мера 🥴 Для меня микроменеджмент — это трагедия команды. Это история про: ✔Тотальный контроль без видимой цели ✔Фокус на мелочах вместо общей картины ✔Жажду прямого подчинения и властность ✔Неспособность принять чужую точку зрения

Микроменеджер — это, в моей голове, руководитель, который не доверяет своей команде настолько, что готов тратить время на контроль каждого шага вместо стратегического мышления. Ненавижу, не терплю и яро о-т-р-и-ц-а-ю!

И вот парадокс: когда я прошу привести примеры микроменеджмента (свой, кстати, закину в комменты — посмеётесь) многие называют... ежедневный контроль базовых задач 😬 А автор книги, например, продает ежедневные синки и отчёты для удаленщиков как базовый процесс — что, по ощущениям, звучит как классический микроменеджмент🤧 Однако те же самые практики становятся оправданными, когда: — В команде есть лоу-перформер с ИПР-ом — Бизнес находится в кризисной ситуации — Запускается новая критичная фича — Команда только формируется и процессы не устоялись Получается, что одни и те же действия руководителя могут быть как токсичным микроменеджментом, так и необходимым уровнем контроля — всё зависит от контекста! И вот — читаю пост Егора про его отношения к этому ММ-явлению с разными эмоциями от ехидства «да оправдываешься ты просто» до «блин, ну, да, звучит логично» 😭

Иногда ты балансируешь на тонкой грани между дотошным руководителем и микроменеджером Иногда можешь позволить себе быть полностью доверяющим лидером, дающим команде свободу

Где эта грань? Ответ придется искать самостоятельно, учитывая конкретную ситуацию, команду и задачи И главное — постоянно задавать себе вопрос: я контролирую, потому что это нужно делу, или потому что мне так спокойнее? Извините, но вывод опять формата «надо работать» — надо, блин, балансировать как серфер меж волн душнильства и полного чилла 🏄‍♂️ Вторник, кстати, идеально подходит для того, чтобы и поконтролить немножко, но и поводочек отпустить) Хочу почитать ваши мысли! ММ, тейлоризм: норм, стрём? Когда надо, когда не надо?

Кем бы я была, если бы не стала руководителем? Пожалуй, актрисой 🎭 На самом деле, эти роли не так уж различаются: надо уверенно держаться в кадре (переговорах), чувствовать эмоции партнёра (команды), вживаться в десятки ролей — от дипломата до шизоидного сбрасывателя документов со стола. Я, кстати, уже подыскиваю театральные курсы — но в отличии от Никиты я пока не готова менять свою жизнь на 180 🐽 А что за Никита собственно? Он автор канала «Из юриста в аналитики», и он реально сменил костюм и сцену, оставив позади юриспруденцию. На канале — живые посты про то, как жить в этом нашем айти, перестроить мышление, справиться с сомнениями и вообще переизобрести себя В канале есть: ✔️ полезное про аналитику и собесы ✔️много забавной рефлексии про ии-шки ✔️не любовь к экселю, которую я на 100% разделяю ✔️личный опыт про то, как уходить оттуда, где плохо и даже на испытательном И, да — моё отдельное уважение авторам, которые умеют собрать серьёзный текст и мем в одном посте Люблю такое ☠️ Если вы тоже в раздумьях «а что, если я не на своём месте?» — давайте будем делать вид,

что это знак

Надо что-то менять, ребята. Начните хотя бы с количества телеграм каналов, на которые вы подписаны, а там может и вдохновитесь на что-то более серьёзное? Подпишитесь на Никиту — канал супер* *а других я вам и не предложу, даже если это #реклама Косенко Н.А., ИНН: 616205489820, erid:2VtzqxEJYMN

📌Что интересного было на неделе 1. Статья и бесконечные посты в тг про разработчика из тюрьмы Престон Торп, инженер, отбывающий срок, постапил в университет и официально работает в IT У него полноценная роль, зарплата и даже фотография на LinkedIn из тюремной камеры. В течение 6-ти месяцев он работал в опенсорс проекте, которым руководила его нынешняя компания Turso Скиллы Престона так впечатлили коллег и руководителя, что ему дали должность, несмотря на тюремный срок Товарищ сидит уже 11 лет, а три года занимается программированием Шутка про то, что он держит джунов под шконкой, на ваш суд 2. Грустные новости про резкое сокращение персонала: более 40 крупнейших компаний увольняют Intel, Microsoft, Meta, Chevron и другие — тысячи людей теряют работу. Причина — внедрение ИИ, оптимизация и реструктуризация. AI прогнозируют сокращение рабочих мест почти в половине компаний к 2030 году. Самое время опять подумать, а не заменит ли ИИ наши 155 созвонов на дню и хлебание кофейка в 9 утра понедельника с боссом.. 3. Не новая новость про эйджизм А точнее новое исследование, которое сообщает, что после 50 работу найди трудно каждому 2-му кандидату Просто хочется напомнить, что не отражать свой возраст, а также даты окончания университета в резюме — норм 👌🏻 4. Весьма приятное интервью Нины Зверевой До 26-й минуты прям наши темы: как просить повышение, как общаться с токсичным руководителем — интервью понравилось, хотя и много «моя дочь, а вот когда я» 5. Ну, и админский шок от ценника на TeamLead Conf Честно сказать, до конференции Яндекс я вообще про этот ТимЛидКонф не знала, а именуют они себя «единственной профессиональной конференцией для тимлидов» На мероприятии 🚕 слышала и вопросы «а ты пойдешь», и чьи-то негодования, что в этом году не позвали Мероприятие пройдет 10 и 11 ноября в Москве, но меня там не будет, потому что, извините меня, нихуя себе 80 тысяч на билет у админа нет Если знаете что-то про эту конфу, расскажите, стоит она того? 6. Очень интересный пост моего любимого автора про грехи руководителя ☠️ Нет, правда, целых 100 комментариев. Горжусь своей публикой — какие вы крутые, а комменты перечитываю и сегодня 😎 7. И, конечно, классика, но всё ещё доводящая меня до хохота — мем про тимлида в зуме

Друзья, я тону — кидайте спасительный круг👉 Тону в идеях, мыслях, концепциях Если реализовать всё и сразу, канал просто будет бздынькать / сигналить / истерить постами 3 раза в день 🤧 Я за минимализм во всех сферах жизни, так что нужна ваша поддержка Выбирайте честно, что для вас более актуально и какая идея норм, а не стрём Я уже давно хочу сделать: — новую рубрику по субботам «что интересного было поглощено мной на неделе» 🤨 тут будет про рабочее, корпоративное и иногда личное. Если норм, ставьте реакцию 😎 — диалоги с лидами. Хочу врываться к классными лидам классных компаний с тремя вопросами формата «кто ты», «дай совет» и «а кто Руковожоп» — вопросы примерные, концепция просто маленького интервью для читателей. Перенимаем опыт лучших. Если норм, ставьте реакцию ✔️ — интересные вакансии для лидов. Искать буду сама или партнёриться с айтишками. Идея простая — показывать вам дайджест предложений на рынке труда, которые не стрём. Если норм, ставьте реакцию 🐽 Если вдруг вы поглощаете контент как не в себя и готовы на мизинчике поклясться, что будете читать всё и сразу, с вас — 🧡 к посту И, да, я честно-честно открыта к диалогу. Даже в 15:00 пятницы!

Голодным не читать — книга разжигает аппетит 😎

Давно не было такого, чтобы я читала везде: в очереди, в метро и до глубокой ночи — книга Егора Ганина взорвала мне голову и влюбила в чтение заново

Кратко разжевать её — преступление, слишком много там стоящих мыслей и совершенно нет воды. Нет вот этих «когда мы с Дмитрием открывали свой бизнес», поэтому мой экземпляр исполосован подчёркиваниями вдоль и поперёк ✔️ По факту — это пособие по проектной деятельности от и до. От формата встреч до выталкивающих таблиц на этапе планирования. Если бы я прочитала её, когда мы в Яндексе запускали проекты — от редизайна Go до поддержки в Пакистане — у меня было бы на миллион больше сохранённых нервных клеток 😭 Это настольная книга для проджектов, продактов, руководителей и всех, кто хочет, чтобы на профессиональной кухне был по-ря-док. Единственная мысль, которая закралась под конец, как крыса под колпак шефа: а где проходит грань между чёткими процессами и микроменеджментом? 🤧 Хочу написать про это отдельный пост, а вы — серьёзно, закажите уже эту книгу Вот вам ещё несколько классных цитат, которые не уместились в картинки: 📌Организованность, инициативность и менеджмент — синонимы. Безынициативный менеджмент — оксюморон 📌 В переписке и документах не должно быть ничего, за что будет стыдно и придется оправдываться. И вопрос не в том, чтобы своевременно удалять нежелательный контент, а в том, чтобы не допускать подобного в работе 📌 Срочность в бизнесе часто является маркером проблем, подчеркивающим отсутствие последовательности и предсказуемости в его функционировании #рукочтение@peachyleader

7 смертных грехов руководителя ещё не написаны. Помогите!

Что для вас непростительно? Вот прям можно всё, но ЭТО — чемодан, hh.ru и нахер?

Поделитесь в комментах своим топ-грехом, после которого никакого уважения к боссу не остаётся. Даже если он кормит пиццей и ставит эмоджи в таск-трекере 🤧

Так, я вам чистосердечное признание тут выдам, готовы?🔪

HR вашей компании — вам не друг. Точка. Даже ваш HR BP вам не друг. Просто приняли как факт, ладно?

Это вообще грабли любого начинающего руководителя: думать, что HR теперь твой соратник, психолог, платочек и мама. Прошу, держите чёткую дистанцию и не думайте, что после пары душевных ван-ту-ванов вы теперь бестис 👉 Исключение: классный HR, который ведет свой телеграм-канал, раскрывая все секреты Юля так и делает, вот, например наболевшая тема про отклики на hh.ru Вообще нравится рубрика ответов на вопросы от её читателей и вот этот очень каверзный советую прочитать Ну и посты, с которых я хохотала как мразота — раз, два и важный вопрос, на котором я всё равно гоготала с ответа ☠️ По факту канал Юли — это официальная возможность подружиться с эйчаром, узнать многие секреты внутренней кухни, получить дельные советы по поводу резюме, ну, и переслушать Кадышеву и Агутина 🐽 Мы такое уважаем и поэтому аааабсоолютно бесстыдно рекламируем — подписывайтесь на канал Мы вам не перезвоним, чтобы не слышать такого в реале, а видеть только в канале 😎 Реклама, СЗ Феоктистова Ю.С., ИНН 027717868163 erid:2VtzqvTSYX1

FOBO (Fear of Better Options) — это страх выбрать неидеальный вариант Пока вы читаете этот пост, где-то руководитель уже седьмую неделю не может решить, кого нанимать, в каком порядке менять процессы, или вообще — писать кляузу на ревью соседу или нет

А всё почему? FO-BO 😒

Как FOBO работает у руководителей: — Кандидат вроде норм, но вдруг найдём кого-то получше? — Давайте пока не будем финалить стратегию, ещё рано — Не уверен, что делегировать можно именно ему, вдруг не справится… — Давайте подумаем ещё, может, появится круче идея Бесконечное и демотивирующее могу ли я, магнолия, гавно ли я Надеюсь, вы не узнали ни себя, ни своего босса в этой грустной рубрике #рукотермин вторника 🤧 P.S Если к концу поста вы уже отличаете FOBO от FOMO, а ещё хотите просто заказать себе азиатский суп — значит, всё не зря! Термин зафиксирован, память обновлена ✔️ Можно дальше руководить (и принимать решения, которые откладывались долго-долго)

Впервые не смогла написать пост Были варианты: — мотивационный, мол, вы всё можете — с бахвальством: видите, всего 2 месяца каналу и… — грустный про то, сколько я это откладывала — информационный: а расскажите, зачем вы здесь Но, блин, сегодня мерзкий дождливый понедельник 😭 Вам не до постов — даже несмотря на моё солнышко в душе и безграничное счастье Ребят, Вас ты-ся-ча. Я каждого из вас безмерно уважаю и люблю. Честно Надеюсь, вы даже сегодня найдёте то, что разожжёт тепло в душе — я нашла, это вы 😍

Спасибо 🧡

Команда уже не та? Или ты просто выгорел? 🤬 В пятницу мы разбирали, как завоевать доверие, если ты только стал руководителем. И вот другой, куда более подлый вопрос: что делать, когда ты уже давно в роли, а доверие как будто испаряется? ✔️Задачи делаются медленно ✔️ На всё есть отмазки и даже командные обеды вкусные, но грустные ✔️ Атмосфера в команде уже не вау, а мда И непонятно: это они расслабились? Или ты где-то потерял управляемость? Честно скажу — я не знаю, что делать в таких ситуациах! Ну, как есть, ребят 🤧 Точно понимаю, что каждый кейс уникален и действовать надо точечно, а вот за любимой формулой "так делай — не ошибешься" пойду в четверг, 24 июля в 20:00 по МСК на открытый вебинар от школы коммуникаций Soft Skills Lab. Иду к ним, кстати, ни первый и ни второй раз: нравится атмосфера и реально прицельная информация без запашка инфоцыганства 📌На вебинаре «Как не потерять управляемость командой» разберут: — как незаметно теряется управляемость — как вернуть инициативу в команду — что делать, если сотрудники уже уютно устроились у вас на шее Проводит Михаил Ромашов — спикер уровня «ВШЭ+Сколково+SberCIB», но без снобизма. Всё по делу и по нашим с вами кейсам. 🎟 Участие бесплатное, но нужна регистрация в их клёвом боте 👉🏻 жмякнуть на бота, он пришлёт ссылку на Zoom. Вывод у поста один: не знать чего-то — это ок, но вот игнорировать возможность знание получить, да ещё и бесплатно — руковожопие как оно есть) Увидимся в четверг!

Две мощных дискуссии на конференции Яндекса: тайменеджмент и тимлидская прожарка кейсов с известными спикерами — не буду ничего писать слово в слово, дам главные тезисы, которые забрала себе 😎 Про время: ✔️история про сидеть на двух встречах параллельно с телефона и с ноута — треш, друзья! Не ходите на встречи, на которых вы не принимаете решение (наберитесь смелости) ✔️календарь можно защищать как угодно, хоть «ради Христа не ставьте встречу», но его всё равно займут, поэтому работайте не просто над одним днём календаря — смотрите неделю в целом ✔️чёткие тайминги, адженда, запись минуток — наше всё Прожарка: 📌в конфликтных ситуациях не забирайте работу у своего руководителя. Решаем всё на своём уровне, не пытаемся лезть выше своего +1 📌когда ты растёшь из линейного товарища в руководителя, ты больше не друг тех, с кем сидел в бане и пил пиво по пятницам — и это ОКЕЙ У вас теперь новая песочница для тусовки с лидами, а сохранять комфортную атмосферу можно без стенаний по банным экс-соседям 📌сохранить мотивацию после неудачного проекта легко, если чётко проговорить, где не получилось, почему и что поменяем в подходе теперь Важно подсветить сопутствующий профит: «ребят, да, 9000 строчек кода в мусор, но у нас появились классные процессы, мы наконец-то перестали драться с аналитиками и и и» 📌прозрачность всегда работает на тебя. В процессах, в коммуникации — только с одеждой не ок 📌когда становишься лидом, оценивать эффективность своей работы сложнее Перестроиться с того, что вклад и метрики твоей работы теперь не так прозрачны — больно Твоя метрика теперь: команда бежит(не на hh.ru), улыбается и работает 📌растить тимлида на замену себе надо также как джуна: порционно, по чуть-чуть От простых задач до целого хлыста должно пройти ощутимое N времени 📌если ты пришёл с улицы на позицию мечты твоего -1, классно забрать его в союзники и помочь дорасти до того, чтобы следующее повышение было его и ничьё более Ведь не просто же так его не апали, а наняли тебя?

Моё мнение про конференцию итого: — полезно — круто организовано — долго

Я ещё в 18:00 сдохла, но безумно благодарна тем, кто подошёл разонлайниться — обнимаю через экран 🥰 С меня последний вопрос этой субботы и затыкаюсь — агенда (😭) или адженда (🧡)?

Доклад Максима Дорофеева о логике, помогает избавиться от лишней работы Классный бодрый доклад, где было много (вне)классной работы для тех, у кого был с собой ноутбук 👩🏼‍💻 Основные мысли доклада: 📌Делай так — нормально будет, не работает, потому что проблема в додумывании: люди сразу думают, что будет плохо Потому что привычнее не «делай так», а «ну, а я так только умею» 📌Люди тупеют и это надо принять как факт 📌У всех есть грамматическое ядро, а вот логического ядра нет 📌У нас у всех проблемы с логическим целеполаганием: мы любим ставить цель типа «найти норм работу» Классные цитаты из доклада: 🔴Сколько полы ни мой, замуж за принца не выйдешь 🔴Смартфон призван формировать невротические реакции 🔴На входе надо думать, а не на выходе решать проблему (авторство учителя Максима по экстремальному мотовождению) Задачка, на которой я наруковожопила: кальсоногномизм Обязательно напишу отдельно про это пост, но у меня чешется поделиться, насколькоооо я, как и многие, игнорируют логику и ставят сами себе ТЗ абстрактно, игнорируя объект, субъект и просто здравый смысл 🐽 Составьте логичную цепочку по проекту и цели, которую хотите закрыть в ближайшее время. Я написала «создала канал — появилось 10к подписчиков — меня зовут на конференции рассказывать про телеграм» И дальше соседи по задачке начали набрасывать по конкретным конструкциям накидывать, что в формулировке не так ☠️

Например: а откуда возьмутся подписчики? А почему именно от 10к позовут на конференцию? А что, если будет 9900, не позовут?

И так мы раздербанили абсолютно все цепочки «логических» целей, проектов, да и мечт людей И самое полезное было — спросить на всё это «а с херали» На своём примере: — а с херали будут звать, даже если наберу 10к? — а с херали с 9к не позовут, а с 10 — позовут? — а с херали на конференцию позовут только про телеграм рассказывать? Вывод: его не будет. Я напечатала это слово из мысли «а в чём суть поста без вывода» — да с херали?

Рукожоп на конференции Яндекса Приходите разонлайниться в следующий перерыв для нетворкинга — подарю небольшой подарок и обсудим мероприятие 😎

Вопрос из зала — как заработать авторитет в новой команде? Вроде только пришёл руководить, энтузиазма и идей выше крыши, а в ответ только сопротивление и негатив. Знакомо? 🤬 Мой ответ в карточках, но хочу больше узнать у вас: что делали, чего не делали, какие советы можете дать? Делаем последнее доброе рабочее дело в пятницу и отдыхаем, жду вас в комментарии 🔽