Руковожоп

Почему я часто пишу про Человека-паука и просто Питера Паркера? Или руководитель = супергерой 🤟 Хотите вы того или нет, но ваш настрой каждый день — это настрой всей команды ✔️Вы устали и истерите — команда считывает ✔️Нервничаете, дёргаетесь, паникуете — считывают ✔️Пришли с похмелья и на автомате всем даёте указания — ну, вы поняли Все же помнят это странное состояние, когда руководитель улыбается во все зубы и порхает по офису, а ты думаешь: «О, ну сегодня день хорошим будет» ☠️ Почему так работает? Потому что мозг у нас древний. Мы — стайные существа 😒 А наш вожак — это сигнал: безопасно ли в пещере. Если вожак паникует — у всех включается тревога. Если вожак спокоен — можно расслабить жопу голову и работать Да, это несправедливо. Да, руководитель — тоже человек. И я ЗА открытость в коммуникации с командой Не получается сегодня быть героем — так хоть не рвите рубашку на груди с ором и без объяснений Не можете быть примером — хотя бы не будьте источником тревоги у команды 🤨 Как можно нормально объяснить команде, что вы сегодня Питер Паркер и не потерять уважение: 📌Уважаемые, я сегодня в паршивом настроении. Мне нужно время, чтобы прийти в себя — перенесу наши 1:1 на следующий понедельник. По всем остальным рабочим процессам всё неизменно А расскажите, кем сегодня получилось быть на работе? 😭— Питер Паркер 🧡— Человек-паук PS победителям розыгрыша из предыдущего поста сейчас придёт от меня весточка — не пугайтесь

🎉 Результаты розыгрыша: 🏆 Победители: 1. Юлия 2. Ri (@rina_k13) 3. Galina (@Galina_Zubkova) 4. anna (@nechka266) 5. Ed (@eddievk) ✔️Проверить результаты

Срочные новости: ребята, идём на конференцию! 📌 Вместе с Яндексом разыгрываем 5 офлайн-билетов на недушную тусовку для тимлидов. Я про неё писала вот здесь Будет много нетворка и крутые спикеры: Никита Ульшин (Никита, привет), Витя Корейша, Артём Арюткин и другие Будем прожаривать сложные кейсы, обсуждать, где взять лишние часы в сутках, и, конечно, тусоваться 😎 Условия розыгрыша простые: подпишитесь на мой канал (вы же уже это сделали?) и жмите «Участвовать» Важно: участие офлайн. Если телепорт в Москву не сработает к субботе, билет не пригодится И, да, билет даёт проход только одному человеку ✔️

Из руковожопа в руководителя. Шаг три 😎 Если незнакомы с этим сериалом, вот тут шаг 1, а здесь шаг 2 🔴 Теперь самое интересное — пора перестать думать как исполнитель и начать вести себя как руководитель Этот шаг займёт не неделю, а у кого-то даже не месяц. Услышала ваш вздох через экран, но это правда долгая и качественная история про то, как постепенно менять свою роль в команде Что конкретно делать? Надевайте на себя руководительский пиджачок. По чуть-чуть, с рукавчиков 📌Если видите кривой процесс — не просто думайте про себя «ну и фигню Сан Палыч наделал», а предлагайте решение. И не робко «а может быть», а уверенно: «давайте попробуем вот так» 📌Друллега в ступоре с задачей? Если раньше говорили «я бы сделал по-другому», и то про себя, то теперь — «попробуй сделать вот так, посмотрим, что получится» 📌Руководитель каждый понедельник тратит время на то, кто первым выступает на стендапе? Скажите: «давайте я начну, потом Серёжа» Берите на себя эти мелкие организационные штуки, облегчая быт своего +1 и постепенно наращивая своё влияние в команде Главное правило — делать это мягко и постепенно. Ваша экспертность должна накрывать команду куполом, а не падать на голову кирпичом Да, может быть сопротивление. Особенно если раньше вы сидели в кустах. Это нормально — контролируйте градус в коллективе, а главное, не ахуевайте сходите с ума там сами Зачем это всё перед разговором с боссом о карьере?

Потому что если вы три года молча делали задачи, а потом резко заявили «хочу руководить» — это выглядит странно и неуместно 🥴 Руководитель может подумать: «Ничего себе. Сидел тише воды, а тут вдруг амбиции проснулись. А откуда вообще и куда?»

А вот когда вы уже месяц-другой показываете лидерские замашки, разговор 🗣️ что нужно для роста звучит логично. Плюс руководитель уже видел, что у вас есть потенциал. При таком раскладе вероятность получить содействие, а не недоумённый взгляд, в разы выше ✔️ Понимаю, кого смутит этот пост больше всего — моих любимых интровертных скромников, у которых пульс участился ещё на втором абзаце Я знаю, как тяжело просто прийти в один день и сделать вид, что ты — Человек-Паук, хотя все эти годы был Питером Паркером 😩 И тут — спойлер для следующего поста и для всей этой бо(е)ссовской затеи: Да, зачастую карьерный рост идёт рука об руку с ростом психологическим. Ставки растут и здесь отваливаются те, кто думают, а остаются те, кто делают — осталось понять, где будете вы Если совсем кратко: Ахуейте до той степени, чтобы вести себя как руководитель. Берите ответственность, улучшайте, станьте для коллег опорой, а для руководителя — незаменимым звеном цепи Всё сработает, если у вас есть нужная экспертиза + вера в себя 💯 Я лично верю в вас и жду ваших каверзных вопросов в комментарии

Работая в Озон и Яндекс, у меня была каста коллег, к которым мы чуть ли не на поклон ходили. Мы их уважали, мы их ценили, мы их любили — это аналитики 🤭 Девушки аналитики для меня вообще богини, со многими до сих общаюсь 🥰 Видимо, мир чует мою любовь, потому что я уже давно состою в IT-сообществе аналитиков (я там сижу сычую прямо как Шрек в том меме, где дерётся с Мстителями против Локи в NY) и там я нашла Алину, Data/BI аналитика, и ныне один из самых любимых каналов — IT-girls talk Практически в каждом посте есть мой коммент ☠ Потому что посты весьма обсуждательные — вот тут я обсосала ДМС Яндекса, тема острая Потому что есть честные признания — Алину уволили на испытательном и уволилась она сама Потому что мой любимый вайб — I’m just a girl in my world 💅 и рассуждения про деньги аж на 170 комментариев! Я кайфую от того, что даже без работы есть девушка, которая шарит за что-то слишком сложное для моего мозга и можно просто почитать крутые посты, пообсуждать что-то корпоративное и веселое, а теперь ещё и посоветовать вам! Нет, даже не посоветовать, а нагло сказать — я подписана и я на 100% уверена, что вам тоже надо. Потому что канал полезный и смешной, а я такое, сами понимаете, уважаю безмерно 😻

Да, самые чуткие могли понять — это реклама, первая в моем блоге. Надеюсь на вашу поддержку в этом вопросе ровно также, как надеюсь, что вы не обделите канал IT girls talk вниманием — это рекомендация от всего сердца, а не типичное «За деньги — да!»

Erid:2VtzqvQWDmH (всё, как у взрослых людей)

Горячая новость понедельника: давать фидбек сложно не потому, что вы плохой руководитель. Это сложно, потому что вы человек 👺 Удивительно, как плохи дела с одним из самых мощных инструментов руководителя, который напрямую влияет на развитие команды и вашу репутацию как лидера Нет, честно, как часто вы получали качественную обратную связь? А как часто запрашивали её? 🤧 Исследования показывают, что мозг воспринимает необходимость дать негативную или корректирующую обратную связь как угрозу социальным связям Наш мозг буквально активирует те же зоны, что и при физической опасности!Это эволюционный механизм: критика другого члена племени могла привести к изгнанию 🥴 Благо, изгнать вас может только соплеменник повыше, а не каждый сосед по пещере, да и сделать это ой как трудно, так что напоминаю: Регулярно давая качественную обратную связь, вы не просто развиваете сотрудников Вы формируете свой образ — компетентного руководителя, а не простой говорящей головы где-то сверху И команда начинает воспринимать вас как человека, который реально помогает расти и развиваться, а не просто наорал и сбежал 🐽

Хорошая обратная связь — это навык, он требует практики и постоянного совершенствования. Не бойтесь ошибаться и корректировать свой подход Начните с малого — с регулярной позитивной обратной связи. Постепенно добавляйте корректирующие бутербродики

Как снять градус внутреннего «страшно-страшно и не хочу, не буду» Проговорите себе: я иду не критиковать, а помогать расти Я не осуждаю, я тут не злодей🧡 Важная ремарка — ОС не должна быть постоянной и безосновательной, а дозировка зависит ещё и от уровня вашего визави. Условному джуну говорить, что он красотулькин, и корректировать его путь нужно чуть чаще, чем сеньору😎 Задача для смелых: на неделе, на 1+1, дайте любую ОС своему подчинённому. Выдумывать не надо — вспомните, что было хорошо, а что не очень Используйте любую технику ✔️ Задача для несмелых, но умелых: идите тренировать навык ОС в пост сюда ✔️ P.S. Бутербродов должно быть мало: что в рационе, что в коммуникации. Пока начинайте с этой техники, но чем чаще использовать, тем меньше будут верить 💯 И любое позитивное замечание будут встречать с закатанными глазами и мыслью «ну давай, скажи уже, где говно» Благодарность принимаю стандартной валютой — 🧡

Как прошёл мой онбординг в городской поликлинике ☠️ Или почему такие плохие процессы? По началу всё было идеально: на скорой довезли до первой городской. Красивая, свежая, на первом этаже прям роскошная зона ожидания и палаты в стиле Доктора Хауса Быстро надели браслетик, определили в палату ожидания и начали брать кровь, делать УЗИ, тут же отправили на операцию. Страшно, но всё же процессы отложены как часы 📌 А вот дааальше… Очнулась уже в палате. Вещей нет. Медсестры на посту нет. Вообще никого нет, а если что-то случится, надо бегать орать по коридору спаааасите По факту — тот самый новичок, которому выдали ноутбук, палату и сказали: «Ну, всё, иди спать работай» Ходила ночью по длинным коридорам, как потерянный котёнок, выискивая хоть кого-то, кто скажет: «Всё нормально, вот твоё одеяло, вот кнопка вызова», но бадди не нашлось 🔪

И в какой-то момент поняла, что это идеальная иллюстрация плохого онбординга в компании

Когда в начале веришь в: — классную атмосферу, — дружную команду, — процессуальную зрелость, а потом ты просто остаёшься один на один со своими естественными для новичка переживаниями и вопросами Да, ты взрослый и, наверное, справишься, но ощущение брошенности и паники останется надолго Если вы руководитель или HR, пожалуйста, не делайте такой онбординг 👉 Не оставляйте людей в пустых коридорах, даже если у вас самые красивые стены и на входе дали красивый ланьярд для бейджика Человеку в новом месте больше всего нужно не это Ему нужна поддержка, адекватная доля внимания и кто-то, кто скажет: «Я рядом, спрашивай всё, что угодно» Подпись: автор без аппендицита

Мы с вами летим какими-то нереальными темпами 🥰 Недавно вот я очень переживала, что в канале уже 600 человек! А сейчас что прикажете делать? 🐽 Чтобы я не словила звезду и не начала вести себя как Тони Старк, который в итоге обоссал сам себя, давайте быструю перекличку в комменты: дайте любую обратную связь автору канала. Пусть она будет обезличенной и честной — особенно жду тех, у кого с этим проблемы в рабочей жизни 📌 С меня — щепотка лайков на все комментарии, пост в понедельник о том, почему давать ОС тааааак тяжело даже опытным руководителям, ну и нежная любовная рефлексия по случаю круглой даты за кадром 🧡 #шокконтент

Киностудия: вы ещё не смотрите? Тогда я иду к вам 🤨 Я уже писала про сериал и первую серию, хочу ещё раз объяснить, почему это must watch для всех руководителей и разобрать следующий эпизод 👉

Вторая серия «Киностудии» — это болезненно знакомая история про руководителя, который не смог сделать шаг в сторону

Тут будет лёгкий спойлер, но сериал снят так, что его интересно смотреть даже после прочтения Герой получает повышение, становится директором и идёт на съемочную площадку, чтобы «просто посмотреть, как там дела» И что делает? Правильно — лезет во все процессы, которые его команда знает на зубок. Результат? Съёмки идут через 🍑, все нервничают, а сам он понимает абсурдность происходящего, но остановиться не может 🤷🏻‍♀️ Классический случай нового руководителя: забыть, что это смена профессии, а не апгрейд существующей ✔️ И, да, одно из главных качеств лидера — умение вовремя отступить на шаг назад, уйти в тень из-под софитов и отдать ответственность команде Ой, как сложно и больно, знаю! Если раньше ты был разработчиком и обожал писать код — готовься кодить в разы меньше. Был дизайнером и тащился от процесса? Теперь твоя задача — не рисовать самому, а помогать команде создавать крутые решения Наш герой из сериала попал в ловушку симбиоза: он одновременно влюблён в сам процесс и хочет, чтобы всё было идеально, но понимает, что самостоятельно делать уже нельзя Получился микроменеджер, который душит команду профессионалов своим «я лучше знаю», но делает это из хороших побуждений🔪 Как выбраться из порочного круга? 🔴Доверить процесс тем, кто в нём эксперт 🔴Сосредоточиться на результате, а не на способе его достижения 🔴Научиться получать кайф от успехов команды, а не от собственного участия в процессе Тяжело принять, что теперь ты не делаешь, а помогаешь делать другим. И это совершенно нормально грустить по старой работе первое время, но надо учиться. Мы здесь для этого. Сериал же, помимо того, что просто 10/10, показывает поучительно и смешно «вот так не надо, а вот так — супер» Если я до сих пор вам не продала идею просмотра Киностудии прямо с сегодня, то я просто сдаюсь. Ухожу в тень и даю возможность вам самому решить. Как в том меме: сам решу. Я саааам решу. Решайте ☠️

Руководительство своё на работе оставь 🔪 Поговорим немножко о личном? Руководительские паттерны редко остаются только в офисе и это печальный факт По данным исследований Harvard Business Review, руководители высшего звена разводятся на 40% чаще остальных 💀 Партнёры топ-менеджеров и руководителей среднего звена чаще всего жалуются на три вещи: 🟠Директивность в общении 🟠Ожидание быстрых результатов от любых просьб 🟠Попытки управлять семейными делами как проектами Эти привычки формируются годами, но в личных отношениях могут стать источником хронического напряжения Мои мысли, как не нести руководящую должность домой: Сделать ритуал перехода 5–10 минут, чтобы мысленно снять руководительский пиджачок — от посидеть в машине и посмеяться с мемов до выбора помидоров к ужину Работать над формулировками Вместо директивных «сделай», «нужно», «надо к вечеру» — мягкие просьбы и уточнения: 🔸 Не поможешь ли? 🔸 Когда у тебя будет время? Активное слушание Ваш синк никто не ограничивает, а в переговорку не ломятся коллеги Обсуждайте, говорите, бегите за эмоциями, потому что KPI дома тоже не припрятаны 🤨 Отказ от контроля всего Близкие — не команда. У каждого есть право делать по-своему, даже если это кажется неэффективным Если чувствуете, что руководительские привычки пробираются в личное, это повод выдохнуть и дать отношениям больше свободы ✔️ Этот пост вдохновлён тем, что сегодня у меня годовщина — 6 лет брака 🐽 Руководителем у меня получается быть чудесным, а вот с профессией жены сложнее — четыре плюса на ревью точно не получила бы А вы замечали, что приносите в дом свой «режим начальника»? Как с этим справляетесь?

Ловите Руковожопа за жо руку 19-го июля в Красной Розе 😎 Вы просили, я рассказываю — совсем скоро Яндекс проведёт недушную конференцию для тимлидов Нам обещают нетворкинг, мастер-классы и разные интерактивные форматы для максимального погружения и обмена опытом Будет прожарка реальных кейсов, батл «Тимлидский реплай» и консультации экспертов рынка для тех, кто оффлайн 🤓 Я буду там и, конечно, расскажу и покажу мероприятие вам — заранее принимаю зарплату реакциями 😍 📍Красная роза Онлайн и оффлайн 19-го июля Регистрируйтесь и ищите все подробности тут PS не реклама, а жаль

Из Руковожопа в руководители: шаг два 😎

Это мой цикл постов с инструкциями формата «вот это сделай и будет хорошо» Первый шаг был вот здесь С вас любая реакция, если это актуальная тема 🧡

Шаг первый пройден — решили стать руководителем и мотивацию нашли. Поняли, что сна будет меньше, проблем больше, синяки глубже, а выгорание и психушка на 10 шагов ближе — двигаем дальше 🤤 Теперь что? Бежать к боссу с заявлением о намерениях? Стоп-стоп. Второй шаг намного прозаичнее — разведка местности 🐽 Оглядитесь вокруг, серьёзно. Когда в последний раз в вашей компании кто-то реально вырос? Не просто сменил должность по стаффу на более звучный, а получил команду и бюджет? Если таких историй нет или они случаются раз в столетие— у меня для вас новости. И они не очень 👉 Проводим аудит карьерных возможностей: ✔️Есть ли примеры карьерного роста за последние 1-2 года? Не переводы в соседний отдел, а именно повышения? ✔️Растят ли в компании людей изнутри или нанимают ready-made руководителей со стороны? ✔️Структура плоская или есть реальные управленческие позиции? Иногда «плоская/горизонтальная структура» — эвфемизм для мы не готовы никого повышать ✔️Как относятся к амбициозным сотрудникам? Поддерживают или топят переводят в другую команду? Особенно ваш прямой руководитель? Приглядитесь! Зачем всё это, если я уже преисполнился мотивацией и одной ногой в кабинете директора? Потому что мечтать о руководящей позиции в компании, где все лидерские роли заняты и никто не собирается никуда уходить — это как планировать отпуск на Марсе☠️

Самая честная стратегия роста иногда — это стратегия смены работы. Особенно когда вы видите, что поблизости есть гора, но никто не дает ни палок, ни лестницы 🪜

Да, звучит не очень позитивно, но лучше понять это сейчас, чем через три года ожидания и сжирания руководительских «ну, на следующем ревью так точно» Если совсем кратко: Ваша компания растит лидеров — вам третий шаг, не пропустите 👩‍❤️‍👩 Ваша компания коллекционирует исполнителей — вам на hh.ru, не грустите 👿 В комментариях расскажу, кому я подарила Telegram премиум на 3 месяца за название рубрики, а с вас объективная оценка, как у вас в компании обстоят дела с возможностью роста? 👇

Пятничный #рукотермин и моя надежда, что вы не узнаете свою компанию в карточках 😭 Тейлоризм 2.0 — история о том, как старый добрый микроменеджмент вернулся в цифровой обёртке Суть проста: идеи тотального контроля и регламентации теперь заворачивают в KPI, CRM и трекеры. Те же винтики, но с красивым интерфейсом 🤧 Несколько дополнительных мыслей: ✔️Прозрачность процессов часто оказывается просто тотальным надзором ✔️Цифры не показывают реальную ценность человека ✔️KPI — ок, а Jira > обкашливания вопросиков у кулера, просто системы контроля должны помогать, а не заменять доверие Если чувствуете, что команда превращается в набор отчётов и показателей, пора спросить себя: зачем всё это? Задача руководителя — очень грамотно балансировать между отчётами и творчеством, доверием и тасочками 🧡 А вы сталкивались с цифровым тейлоризмом?

Неделя практически завершена — расскажите в комментах, что поразило вас на этой неделе?

На работе, вне стен офиса и вообще?

Нежно напоминаю, что можно написать сообщение в группу: если у вас есть тема для обсуждения, какой-то вопрос ко мне или к залу, не стесняйтесь 😍 Стоит — 0 звёзд ☠️

Мероприятие Lamoda Tech: TeamLead Как, зачем и для чего? Как прошло?😍 Драйвово и прикольно. Правда ощущала себя немного не в своей тарелке — да, я экс-тимлид, руководитель тимлидов, но никогда не управляла разработчиками напрямую 😎 На вопросах про стеках и backend сидела тихо, как хорошая девочка, и внимательно слушала коллег — люблю слушать умных людей, зашло) Зачем компании это проводят? 😩 Две главные цели, и обе про деньги: ❤️HR-бренд Показать, какая у них крутая модная компания. Вы приходите, смотрите офис, оцениваете, легко ли добираться, общаетесь с действующими HR-ами ❤️Хантинг Посмотреть, кто сейчас на рынке, какие тимлиды в поиске, кого можно переманить. Это живая база потенциальных кандидатов, а нанимающие стоят как бомбилы у аэропорта — не пройти) Для чего ходить вам, даже если вы не ищете работу: — Нетворкинг и коннект с рынком Понять, что происходит в индустрии, пообщаться со специалистами из своей сферы — Заявить о себе Познакомиться, обменяться контактами, остаться в памяти у нужных людей — Кейсы и инсайты Увидеть реальные задачи, с которыми сталкиваются коллеги в конкретных компаниях Записать мысли и перенять чужие идеи 💡 — Поесть пиццы и получить бесплатных фоток Грустная версия, но как есть! 🤨 По сути, такие мероприятия — это взаимовыгодный обмен. Компания инвестирует в бренд работодателя и ищет таланты. Участники получают знания, связи и возможности

Кейсы выложила в фотки — по ним можно понять, с чем конкретно придётся работать, если вы решите стать тех тимлидом

Мои мысли вечера без лонгрида: — весело. люблю общаться с людьми — нервно. что в кружках выходить, что говорить всем «а я веду канал» — полезно. в отложке + три новых поста и минус одна идея фикс в жизни Задачки, чуть офиса Lamoda и вайба в фотках для вас 🧡 Вопрос вечера — надо делать отдельный пост, как я продала необходимость джуна-разраба Чебурашки на космическом корабле?

Итак, кейс для стола леопардовых штанов: конфликт продактов Представьте, что один продакт отвечает за фронт, а второй за бэкенд. Они дают противоречивые задания и разработчики злятся и не понимают, что делать 🤷🏻‍♀️ Вы — тимлид кроссфункциональной команды. Что делать? Как синхронизировать процессы? 🐽 На защиту кейса нам дали 10 минут, а дальше будем обсуждать с другими столами и пить игристое 🍾 #lamodatech_teamlead

Кстати! Если вы давно мечтали поработать в Lamode Tech, но стеснялись или не знали об этом до сегодня — задавайте свои вопросы под постом 🐽 Торжественно клянусь выловить нанимающих менеджеров и узнать всё 🤭

Еду на митап для тимлидов от Lamoda Tech 🧡 Признавайтесь честно, мне: 🐽 нужно разонлайниться и показать кое-что вам кружочками? или 😎 дождётесь просто текстового поста о том, как прошло и чего рассказывали?