Руковожоп

Гавнюшка на ревью своему руководителю 🤨 На днях спросили меня вживую, стоит ли ставить руководителю плохой отзыв на ревью

В крупных компаниях давно заведено проводить ревью. И часто там бывает опция не только о коллегах написать, но и о своём начальнике. Отзывы бывают открытые — когда понятно, кто написал и что именно. И закрытые: их агрегирует ваш +1 и в виде обобщенной обратной связи спускает вам без имён

И тут загвоздка: никогда нельзя быть уверенным, что ваш анонимный отзыв не будет разанонимирован 🤧Иногда связь между руководителем и его боссом такая крепкая, что ваш анонимчик будет рассказан в формате «вон чё твой накалякал» И тогда доверие к вам будет подорвано — это 💯 Так вот, если дело дошло до того, что вы готовы влепить руководителю плохую оценку, это, как мне кажется, тревожный звоночек. Причём не для босса, а для вас. Я убеждена, что до этой крайней точки можно пройти уйму шагов навстречу. И самое печальное, что инициатива тут должна исходить от вас Какие шаги? 🔻Откровенные разговоры Не в стиле «почему вы такой козёл», а через I-messages: «мне важно…», «я вижу…», «я ожидаю…». Это снижает градус конфликта и помогает обсудить конкретику, а не личности 🔻Регулярные 1:1 Если их нет — заведите. Вот прям сами, ага Это лучший формат для того, чтобы проговаривать ожидания, давать и получать фидбек до того, как всё накапливается и рвёт крышу 🔻Фрейм «Stop-Start-Continue» Очень простой инструмент: вы говорите руководителю, что хотелось бы, чтобы он перестал делать, начал делать и продолжал делать. Это структурирует обратную связь и снижает риск наезда 🔻Походы в бар / кофе-брейки Да, банально, но неформальная обстановка часто снимает броню. За кружкой пива или чашкой кофе можно поговорить о том, что никогда не обсудишь в переговорке 🔻Привлечение HR бизнес-партнёра Если своими силами не получается, HR может стать медиатором и предложить форматы: фасилитированные встречи, командные воркшопы, бизнес-игры Если все эти пути пройдены, а вы всё равно хотите написать кляузу, то это сигнал о том, что этап «выстраивание отношений» провален. Глубоко и бесповоротно. И тогда, увы, вам пора задуматься не о ревью, а о смене работы. А как мысли у вас? Считаете, что кляуза на ревью лиду — норм (👍) или стрём (👎)?

Утро воскресенья 🦔 Я уже выступила на кемпе и даже не умерла от страха! Было очень и очень круто — кто слушал меня, молю, ну дайте мне обратную связь и делитесь любыми мыслями Кто не слушал — выдыхаем, потому что вернёмся к Руковожопному курсу уже в понедельник 🧡 И расскажите, какие у вас планы на день?

Она вернулась! 😎 Или из Руковожопа в руководителя: шаг 5

Напоминаю, что это как сериал: лучше посмотреть всё с начала Шаг 1, шаг 2, шаг 3, шаг 4

Мы прошли долгий путь, который начался с простого осознания: «Да, именно я хочу в психушку через пару лет рулить этой канителью» 💯 Осознали мотивацию, огляделись, убедились, что шанс на рост есть, и даже переварили факт — идеальным руководителем не станешь. Мы уже начали потихоньку захватывать власть — стали негласным лидом: брали задачки, ответственность, давали советы и поддержку. Расширяли свое влияние внутри команды, будто паук плетет свою сеть, только с лучшими намерениями 🔪 И вот оно — самое важное, шаг#5 Пришло время для очной ставки с боссом. Предлагаю выбрать сразу позицию не «хочу», а «готов». Это ключевой момент ✔️ Идём бодрым шагом к лиду не с просьбой-подачкой, а с конкретным предложением Тактика проста: 🔻Расскажите, что уже сделано. Все эти мини-подвиги и негласное лидерство 🔻Покажите, как этот рост поможет команде. Ведь вы не просто свои амбиции тешите, а о благе общем печетесь 🔻Попросите обозначить конкретные шаги. Что именно нужно сделать, чтобы получить эту вожделенную роль? Четкий план, а не просто иди туда, не знаю куда 🔻Если разговор уйдёт в сторону компетенций — сделайте мини-SWOT: покажите сильные и слабые стороны и спросите, каких качеств ждут от будущего лида 🔻В идеале — обговорить сроки. Ближайшее ревью? Ближайший сложный проект? Помните, это не попрошайничество, а совместное выстраивание понятного и прозрачного пути вашего роста. Вы не ждете милости, а предлагаете сотрудничество — постарайтесь подсветить выгоду не только себе, но и руководителю ⬅️ Если совсем кратко Пора говорить со своим +1. Не «дайте мне повышение», а «смотрите, я уже делаю эту работу — что ещё нужно, чтобы оформить это официально? Следующий шаг будет зависеть только от того, что вам скажет ваш лид — напишу об этом через неделю, но нужна ваша помощь! Если вы такое уже проворачивали, поделитесь опытом: чем этот разговор закончился? Истории без цензуры интересуют особенно А если только собираетесь, какие у вас мысли: чем всё это обернётся? 😘

От чего же дёргается мой глазик вторую неделю 🤭 Куда я пропала и почему постов стало меньше, а откуда валерьянка на прикроватной тумбочке? А оно вон чё творится… На этих выходных я выступаю на Product Camp 😎

Тема — как вести экспертный канал так, чтобы тебя реально читали

Это мой первый доклад на внешней конференции вообще. Сама писала, сама готовила, сама стрессую — классика ✔️ Но хочу поделиться тем, что реально применяла у себя в канале: — что помогло расти, — в чём секрет, — и как понять, нужен ли вам экспертный канал или нахер этот телеграм вообще ☠️ Если вы будете на кемпе — приходите. Разоффлайниться, послушать и понетворкать 👉 Если нет — будет запись на YouTube! Скину ссылку, даже если забуду слова и буду чмякать в микрофон, как будто за щекой фисташки Чёртово микроинфлюенсерство меня убивает, но я очень рада этой возможности. Даже слов не хватает, чтобы передать весь свой мандраж 😘 Мне очень нужны ваши напутствия! Перед сценой, от стресса, для принятия — что угодно Сегодня принимаю абсолютно любые непрошенные советы 🤭

Я очень люблю маленькие каналы. Их активнее читаю, у них покупаю рекламу и стараюсь их поддерживать 🥰 И тут нет надменного взгляда сверху, просто я помню, как тяжело писать, когда нет гигантского отклика от большой аудитории. Сегодня день такой поддержки: этот серфер пока на маленькой доске, но уже берёт волны для профи 🏄‍♂️ И контент — как будто читаешь стартапы Кремниевой долины и лучшие бизнес-издания одновременно. Я про канал SURF по бизнесу Его ведёт Юля — СОО с четырёхлетним опытом и знаток настоящей жизни с серфом, дедлайнами и гонками на мопедах Противоречие? Или умение быть разной под стать обстоятельствам? Вы мне скажите. А лучше почитайте посты: 〰как искать узкие места даже в собственных планах (и перестать буксовать там, где всё казалось гладко) 〰про отпуск, в который мы не умеем 〰разбор 5 шаблонов рабочих пространств в Miro для командной динамики (бесплатно😳)

Я читаю посты Юли и у меня всегда один вопрос — где же её тысяча сёрферов? 🏄‍♀️

Это не просто #реклама, это рекомендация Если вам нужен канал не про красивые лозунги, а про то, как управлять так, чтобы хватало и на стратегию, и на жизнь — добро пожаловать в Surf ✔

Вчера я съехала от мужа и детей ради другого мужчины 😩 Вот насколько вам захотелось отписаться от канала для руководителей после этого кликбейта? Или наоборот — вы уже глазами вот сюда добежали? ☠️

Я не фанатка кликбейтов в экспертных каналах, честно. В моих глазах — это сразу минус 100 к экспертности и доверию

Но факт: у людей 3–7 секунд, чтобы решить — читать или скроллить дальше Можно ли удержаться между «жёлтым» и «серым»? Между «единственный руководитель, которому я СОСтрадала» и лонгридом в стиле диплома? Верю, что можно 🔻Броский заголовок — это нормально, если он честно отражает суть🔻 Если пишешь: «Главная ошибка всех руководителей» — то пусть в посте и будет эта чёртова ошибка, а не чых-пых и два мема Если заявляешь: «Почему я уволила лучшего сотрудника» — расскажи настоящую историю, а не выдумку ради вовлечения. Ты же эксперт, а не таблоид Кликбейт ради клика — путь в никуда А вот интрига ради ценного контента — абсолютно 👌 Я за то, чтобы цеплять, но не обманывать Поэтому: да, мужчина, ради которого я съехала, существует. Он настоящий. И его фото уже ждёт вас в комментах ✔️ А вы что думаете? Где проходит грань между вовлекающим и лживым? #не_руковожоп (новый тег для чего-то личного)

День программиста кончается, а движуха на E-CODE продолжается Е-код от OZON — это мероприятие Москве, где everything as code Два дня, море хардскиллов и софтскилловых докладов, ништяки за е-баллы 🤧и километровые очереди за сосисками — всё, как мы любим. Что меня сегодня по-настоящему зацепило — это не количество людей и даже знакомых милых лиц, а два момента, связанных с публичными выступлениями 🔻 Первое — доклад Ильи Прахта из «Стратоплана» про микроменеджмент. Блин, была озвучена абсолютно фундаментальная мысль:

Единственный способ победить микроменеджмент — это управлять ожиданиями. Максимально прозрачно показывать свою работу, свои процессы, и делать это именно так, как нужно руководителю Чтобы знать, как надо, нужно понимать разницу между уровнями этих самых руководителей. Каждое слово — в точку. Презентация была настолько живая, что хотелось фотографировать каждый слайд

Второе, что поразило в его выступлении — это то, как уверенно он держался на сцене. Илья — действительно сильный спикер со спокойной, взрослой энергетикой. Без идеальной работы голосом, без наигранной интонации, но слушаешь его просто не отрываясь. И я к этому, конечно, стремлюсь.. и сегодня сделала небольшой шажок на пути к совершенству ☠️ Короче, ваша непокорная слуга взяла и выступила на открытом микрофоне. Через неделю у меня очень важное мероприятие и я решила обкатать свой доклад там. А чего бы и нет, если 👍? На сцену пошла первой — обещали, кстати, что будет о-ч-е-н-ь камерно и типа человек 30 максимум. На подготовку было минут 15, потому что пришлось сильно укорачивать и переделывать свой доклад И знаете что? Я не сдохла от страха — раз 🔻 Я, по-моему, даже не наговорила какой-то херни на панике — два 🔻 Людей было просто до-хе-ра, а я ослепла от софитов в лицо — три 🔻 Программа минимум выполнена. Страшное осознание получено, но не переварено: кажется, мне понравилось выступать 🤨 Какие впечатления от мероприятия у вас? Если слушали меня у микрофона — дайте фидбек, что поправить? И ништяками за е-баллы тоже делитесь 🤭

Вчера я вдруг захотела вернуться в Яндекс 😭 Спасибо за это big tech night и моему любимому, самому тусовочному офису — Красной Розе

Что такое BigTechNight? Это ночная митап-вечеринка в офисах IT-компаний. Можно было прийти в гости, послушать доклады, понетворкать и поехать дальше 🤓

Мой план был — Яндекс + Т-Банк. Сбер, X5 и Lamoda — мимо Но дальше Розы я так и не уехала 🔪 Во-первых, Яндекс как организатор мероприятий — реально №1. Можно спорить про Яндекс как работодателя (часто заслуженно) или как явление в целом. Но факт: тусовки, конференции и корпоративы у них — топ, и вспоминаешь их ещё на трёх следующих ревью 😎 Во-вторых, я впервые была на таком ивенте как MEDIA — и это отдельный вид кайфа. Стендап от С-левелов, разговор с Павлом Кушелевым — «батей» Яндекса (хоть он так себя и не называет), и тусовка на до боли родной крыше с коллегами по цеху — теми, до кого мне ещё расти: по подписчикам, по опыту, по отношению к Телеграму как к продукту 💯 Честно, до сих пор не верю, что это было со мной. Чёртово микроинфлюенсерство, люблю тебя! И да — словив этот ажиотаж от места, людей и атмосферы, поймала себя на мысли: ччччёрт, Яндекс, я так по тебе скучаю

Но бывшие на то и бывшие: плохое забывается, счастливое манит, а гарантий, что любимый абьюзер исправился, всё равно

👎

Итого: ваша непокорная слуга вернулась домой в 2 часа ночи, преисполненная благодарности организаторам big tech night Сколько сил, людей и бессонных ночей стоит за этим событием — я даже не гадаю. Но то, что это был титанический труд, видно по деталям Жду обязательно следующую большую ночную вылазку: это бесплатная и очень крутая возможность заглянуть за фасад чужого офиса. Вчера, например, на экскурсии по Розе показывали всё: от семи бюстов Сегаловича до разноцветных переговорок Если вы ещё сомневаетесь, зачем ходить на такие мероприятия — не сомневайтесь. Это способ быть в тусовке, учиться нетворкать и даже работу искать С вас рассказ в комментарии, если тоже были в каком-то офисе вчера! Или 🧡 к посту, если такие движухи не для вас А я ещё расскажу, где меня искать сегодня ⬇️

Много вы знаете каналов, которые показывают в кино? Вот один из них. И это как раз тот случай, когда ты подпишешься — и скажешь спасибо. 📌 Автор канала и идеи — Даша, человек, который не просто думает, а делает. 7 лет в маркетинге премиум-сегмента, уход из найма, запуск своего проекта COOL PEOPLE, а теперь — уверенное погружение в офлайн и медиа. Сегодня в её канале «Мурка Московская» — живые кейсы о том, как строить медиа без миллиона подписчиков, но с трушностью и дерзостью. Вот что там есть: 🔻 Как попасть в пресс-туры: в Карелию, Выксу и даже на Мальдивы, не имея «синей галочки» — Даша уже съездила и рассказывает, как всё устроено изнутри 🔻 🔻Пост, за который её возненавидели все продавцы курсов по ИИ Потому что она пошагово показала, как делать креатив своими руками, без платных вебинаров и гуру🔻 🔻Разнос главного мифа, который маркетологи продавали нам годами Спойлер: будет больно, если вы маркетолог 🔻 🔻И один из самых душевных креативов, снятый с участием бабушек и дедушек. Улыбнётесь — гарантирую 🔻 Канал для тех, кто любит: 〰️ копнуть глубже 〰️ поспорить с непопулярным мнением 〰️ и не переваривает пустые картинки со словами «вау, как оригинально» Если вы из этих — вам точно к Даше. Подписывайтесь на «Мурку Московскую» — и будет вам контент с характером. ➡️ @mosmur #реклама

Таааак-с… чистосердечное сейчас будет 👉 Мне тяжело игнорировать факт, что вас здесь уже две тысячи. Это шок. Чем больше цифра, тем сильнее ощущение: вы меня не знаете, а я не знаю вас. И ещё это микроинфлюенсерство — слегка в башку бьёт, знаете ли 🤨 Так вот, хочу сегодня чуть показать вам человека по ту сторону экрана, а не эксперта с длинными волосами и персиком на башке. Руковожоп — это я. Нет, канал я назвала не в честь себя, а в честь своего бывшего начальника. Он был нааааааастолько ярким примером, как не надо руководить людьми, что меня реально жмыхнуло — и появился канал, который вы читаете 🤭 Но Руковожоп — это не про одного конкретного человека. Это состояние, которое бывает у каждого. И у меня особенно Вот вам правда про эту девчулю, которая 24/7 пишет посты в телефоне и с упоением читает ваши комменты:

Я жестко Руковожопила, когда:

🔻истерично сплетничала с коллегами — хуже Бородиной на бревне дома-2; 🔻дружила с подчинённым и теряла границы; 🔻тянула с увольнением откровенно слабенького сотрудника, потому что жалела себя; 🔻превращалась из требовательного руководителя в мамочку, которая всем жопки подтирает и думала, что это 👌 И список можно продолжать ещё поста на три Но суть в том, что важно не «никогда не быть руковожопом», а видеть свои косяки, признавать и работать с ними Из этой идеи и вырос канал: идеальных руководителей нет и не будет, но и совсем говном с руками из жопы быть нельзя Так что сенсация четверга: ➡️в канале «Руковожоп» вы подписаны на руковожопа ⬅️ А раз уж пошли чистосердечные: ненавижу голубей, люблю фисташки и мечтаю о собственном кабинете в офисе Москва-Сити Приятно познакомиться. Люблю вас. Если вы хотите в чём-то признаться, я вас заранее обнимаю через экран и жду в комментах. Как и всегда 🧡

Есть такая вещь — база называется

Размытые задачи, непонятные зоны ответственности, хаос в приоритетах — не база, но часто встречающаяся история лида на любом уровне 😩

Эти проблемы решаются не опытом и не харизмой, а конкретными управленческими инструментами, коих просто миллион. Сегодня всего 5 базовых техник, которые должен освоить каждый руководитель в первую очередь 🔻Scrum — старая добрая классика Суть в коротких спринтах (обычно 1-2 недели), когда команда фокусируется на конкретных задачах и регулярно проверяет результаты. Как применять: 〰️Разбивайте проект на недельные спринты 〰️Проводите планирование в начале спринта 〰️Не пропускайте ежедневные стендапы 〰️Делайте демо результатов и ретроспективы 🔻RACI-матрица — когда всем понятно, кто за что отвечает Распределение ролей для каждой задачи: • Responsible — кто непосредственно делает • Accountable — кто отвечает за результат • Consulted — с кем нужно советоваться • Informed — кого держать в курсе Применяйте для всех задач проекта, и магическим образом исчезнут фразы я думал, это не моя задача и а почему меня не спросили ☠️ 🔻Матрица Эйзенхауэра — потому что приоритизация решает всё Срочное ≠ Важное Разделите все задачи на 4 квадранта: • Срочно и важно — делать немедленно • Важно, но не срочно — планировать • Срочно, но не важно — делегировать • Не срочно и не важно — выкинуть к херам пересмотреть 🔻SMART-цели — чтобы цели были понятны и прозрачны всем вокруг Каждая цель должна быть: • Specific — конкретной • Measurable — измеримой • Achievable — достижимой • Relevant — актуальной • Timebound — ограниченной по времени Улучшить показатели — это не SMART Увеличить конверсию на 15% к концу квартала — это SMART 🔻Каскадирование целей — чтобы цели команды работали на компанию Особенно это важно для тех, у кого в ревью есть пункт «вклад в общие цели компании» Берёте большие цели той самой компании и последовательно разбиваете их: Цели поднебесной ➡️Цели отдела ➡️Цели команды ➡️Цели сотрудника Так каждый человек понимает, как его работа влияет на общий результат, а не просто пилит задачки из жиры Ни одна из этих механик не работает идеально сама по себе, конечно же Но когда вы комбинируете их и адаптируете под свою команду — вы уже не руковожоп, а руководитель, который понимает, что делает ✔️ Если ничего нового не узнали — с вас 😍 к посту, чтобы я не грустила

Как Яндекс кошмарит вас на собеседованиях ❤️ Успешно пройти секцию по профильным хардам, но смачно опозориться на логической задаче с часами? В этом вся суть интервью в Яндексе 😆 Автор этой истории побывал на собесе в Яндексе и рассказал всю правду о клоунаде, которая там происходила. Готовьте попкорн! Вита Заебумба | Путь корпората — топовый канал про IT, сферу найма, трешовые собесы и работу в корпорациях. Просто кладезь кулстори не только от автора, но и от подписчиков Атмосфера 12/10: авторская подача, юмор и угарные комменты от аудитории, состоящей из бизнес, системных, дата аналитиков, продактов, разрабов и других айтишников 🔥Истории, которые уже успели стать бестселлером: 🟡Поймала дешёвок за руку на собесе в Ягодках 🛍 🟡Я стала эйчаром и вот что выяснила. Правда о ситуации на рынке IT 🟡Эффект Писюхи, или как я столкнулась с эйджизмом в найме 🟡Афигеть не встать — какие мутные схемы заработка вам впаривают галеры 🟡Если твой руководитель ведет себя так, беги оттуда Но тут не только про веселье и треш. Подписывайтесь, если хотите: 🟢Узнать лайфхаки продающего резюме 🟢Быть в курсе актуальной ситуации на рынке 🟢Обойти 90% кандидатов 🟢Не продешевить на собесе и выгодно себя продать ➡️ @vitazaebymba

Ваша лучшая версия понедельника Начинается ещё с утра. Давайте кратко о хороших и плохих ритуалах 🔻 Тут было много текста, что понедельник — это как первые страницы книги и бла-бла-бла, а потом я подумала — за что я так с вами? 🤨 Обещала же кратко — значит кратко С чего точно не стоит начинать неделю: 〰️коллективных стенаний о том, как быстротечны выходные и жизнь вообще ужасна, ээээх 〰️длинных и бессистемных встреч на 10 рыл тел 〰️срочных дедлайнов «на вчера» с письмами КОЛЛЕГИ ASAP 〰️тяжёлых стратегических обсуждений 〰️ретроспективы прошлой недели на час Что делать вместо этого? Начните рабочее утро с короткого синка: 〰️один позитивный момент из выходных (5 минут) 〰️одна главная задача на день (ещё 5 минут) Исследования показывают: мозг лучше встраивается в работу, если переход плавный, а не в режиме вот прям сейчас упал и отжался 🔪 Верю, что у руководителя есть возможность сделать понедельник нормальным: у нас, например, была традиция мак-завтраков на работе по понедельникам Удивительно, но именно в эти дни практически никто не опаздывал 🐽 У кого понедельник всегда в режиме встали-застонали, с вас — 😭 У кого дела получше: делитесь секретами в комментариях

Выгорать нельзя, работать хочется. Где ставить запятую? 🔻 Если вы когда-то пытались прокачать личный бренд и одновременно иметь возможность позавтракать без невроза, вы понимаете, насколько тонкий этот лёд 🔻 Кажется, либо ты идёшь в маркетинг с огнём в глазах, но теряешь себя 🔻Либо ты выбираешь жить с удовольствием, но чувствуешь, что что-то ускользает и проходит мимо А можно... и то, и другое. И на завтрак. 📌 Канал завтраки и маркетинг — это место, где Даша Фомина (ex-Яндекс, «Самолет», Британка) делится маркетингом без паники, развитием личных и групповых проектов, предпринимательством без выгорания и буднями настоящей женщины-фаундера маркетингового бюро В канале Даши: 〰 про то, как находить партнёров и делать реально крутые коллаборации 〰 про то, как не опустить руки, когда ничего не залетает 〰 про то, как быть собой, даже если ты не «формат» 〰 и даже трогательный пост про то, как поддержать саму себя А ещё — завтраки. В смысле, настоящие. С авокадо, яичницей, смыслами и дыханием на паузе между встречами Если вы давно ищете контент, который не толкает, а поддерживает, подпишитесь на канал Даши И, да, это — официальное приглашение на завтрак. Даша, с тебя локация и дата 🥰 А с вас лайк к посту за прекрасную #рекламу

Вечерний гость рубрики #рукотермин — witherwill И почему это про каждого руководителя 🐽 Это неформальный термин, придуманный Джоном Кёнигом, автором словаря неясных печалей 😳 Он описывает состояние, когда ты смертельно устал от необходимости постоянно принимать решения и нести ответственность

Это не медицинский диагноз, а точное описание того, что чувствует каждый, кто долго находится в позиции ответственного человека

Как проявляется witherwill у руководителей: 〰️Откладывание важных решений на последний момент 〰️Зависть к подчиненным, которые «просто выполняют задачи» 〰️Погружение в рутину, чтобы избежать стратегических вопросов 〰️Желание, чтобы кто-то другой взял ответственность 〰️Поиск ситуаций, где можно побыть безответственным Financial Times назвал witherwill ответом на глобальное выгорание — форму психологической усталости, вызванную рабочим стрессом и цифровым давлением Для руководителей это знакомая история: ты принимаешь решения не только за себя, но и за всю команду. И чем выше ты взобрался по карьерной виселице лестнице, тем сильнее может проявляться этот самый виуэрвилл? Или как его? 🤬 Первый шаг — осознать это состояние. Принять, что усталость от ответственности — это 👌 Важно научиться делегировать не только задачи, но и часть ответственности. Создавать в своей жизни пространство, где можно временно снять с себя роль лидера и просто быть собой Второй шаг — сказать себе: 👍, я устал быть взрослым. И это нормально Третьим шагом разрешаю выпустить безответственную часть себя и побыть шкодником. Нашкодничайте мне в комментах, что сами захотите 🤨

Самый неважный вопрос утра — покажите, как у вас выглядит мой канал? 🥴 Сделайте, пожалуйста, скрин любого поста, даже этого. Хочется посмотреть на ваши используемые задние фоны в тг.

Я уже неделю думаю, надо менять задний фон, чтобы он у всех был одинаковый, или нет…

С одной стороны — единый стиль, упаковка канала и просто желание, чтобы красиво было 👉 Кринж картинки не ставила бы — однотонный симпатичный цвет серого или персикового оттенка С другой стороны — не хочу, чтобы канал перестали читать, потому что «ой, блять, че за фигню тут наделали, а» Всё ж таки, да, мой канал, но девайсы — ваши В общем, жду фотки и ваши мысли в формате реакции — меняем (👍) или не меняем фон (👎)

Бу, не ждали! 🤨 А сезон найма смотрит на вас из-под страницы календаря… Я бы могла написать вам пост про то, как подойти к поиску, какие ИИ использовать и вот это всё, но я хочу кое-чего фундаментального раздать в эту среду — простите меня? Пожалуйста, молю: смотрите на руководителя Потому что руководитель — это не фон к вашей новой работе, а ваш главный проводник с корпоративному счастью… или стагнации 🔻На что обратить внимание уже на собеседовании 🔻 〰️ Как он говорит о команде Если там струнки, KPI головного мозга и подчинение даже на этапе вашего открытого рта — подумайте 〰️Как он принимает возражения Да, на интервью можно осторожно поспорить. Если человек давит или уходит в агрессию — дальше будет только веселее 〰️Какие вопросы он задаёт вам Настоящий лидер интересуется не только опытом, но и тем, что вас драйвит и как вы работаете 〰️Искренность Тут тооооонкая грань. Доверьтесь своему чутью, когда будете наблюдать за реакцией на сложный вопрос. Интуиция — не миф, а важный индикатор Никакой магической тройки вопросов не будет. Руковожопы тоже учатся врать на собеседованиях — ровно так же, как мы учимся врать им 🤧 И всё же напишу, что у своего будущего босса спросила бы лично я: 〰️Расскажите о последнем сотруднике, который вырос в вашей команде Мой руководитель сразу вспомнит конкретные примеры и расскажет, как именно помогал человеку развиваться 〰️Что самое сложное в вашей работе руководителя? Если будет много слов, но ни одного упоминания людей и микроклимата в команде — это тревожный звоночек для меня 〰️ Как выглядит ваш рабочий день? Тут шутка есть: доподлинно знаю, что есть руководитель, который на такой вопрос ответил: «пока указаний всем раздам, пока пожурю… не день, а скотинство» ☠️ И смех, и грех — жалко бедолагу И, надеюсь, вы это знаете, но повторю: собеседование — это не кастинг, где вы продаёте себя любыми способами 🔻 🔻Это двусторонний выбор🔻 Плюшки, деньги, ДМС-ки — кайф. И всё же, люди приходят в компанию, а уходят от людей ✔️

И, да, я уже готова к вою в комментах, но я считаю, что встретиться визави с руководителем до оффера — норм. В идеале, сразу в офисе. Посмотреть на зверька в естественной среде обитания. А вдруг, он чайка?

Ищете сейчас работу? Если есть, чем ещё дополнить инструкцию по поиску своего-своего, я вас жду 🔽

У меня есть один страх, связанный с подписчиками 👉 Я мечтаю, чтобы канал вырос. Думала, что выдохну, когда наберу тысяч 10 подписчиков Знаю, что ориентироваться тупо в цифру — бред и вред, просто простите мне это хулиганство! Но я смотрю на многие каналы про карьеру и лидерство с огромными цифрами подписчиков и вижу... пустыню. Тысячи людей — и абсолютно мёртвое комьюнити.

10 лайков, два бота в комментах и странное послевкусие

Автор может быть обвешан регалиями и достижениями, но никакого общения, которое я так ценю здесь, с вами, нет 🥴 Теперь мне кажется, что рост и живое комьюнити — вещи несовместимые. Чем больше людей, тем меньше души? Я не хочу так. Поэтому идею с пятизначными цифрами в шапке канала забросила в дальний ящик И тут я наткнулась на настоящий бриллиант в куче песка: канал Я — руководитель У автора канала, Андрея, ни то, что цифры мечты, умноженные на тройку, а просто-таки целый город в подписчиках, но при этом живое и активное комьюнити реальных руководителей, ноль снобизма и взгляда сверху 😳 Посты действительно актуальны — и для опытных лидов, и для тех, кто только начинает свой путь. Мне лично этот канал дал нормальную отрезвляющую оплеуху: да, можно собирать тысячи подписчиков и оставаться человечным. Можно создать пространство, где люди не просто читают, а общаются. И людей этих может быть просто огромное количество — у Андрея в канале всё именно так, а ещё там крутые темы : — Как бороться с манипуляциями подчинённых — Что такое «управленческая импотенция» — Как проявляется «синдром ассистента директора» — Какие фразы руководителя — 💯 ложь И всё это — в одном канале, где я учусь каждый день. И, да, мою надоевшую аватарку вы увидите под каждым постом 🐽 🔻Достойно уважения и вашей подписки, я считаю 🔻 #реклама

1 сентября — не только День знаний, но и день, когда на школьной линейке стоят будущие руководители 😎 Если приглядеться, детские привычки часто выдают будущие управленческие паттерны: 🔻Та, что собирает вокруг себя полк одноклассников и решает, кто будет кошкой в догонялках — будущий тимлид 🔻Тот, кто спорит с учителем и требует объяснить «а зачем вообще эта математика» — стратег или продукт 🔻Тихий ребёнок, который не лезет вперёд, но всегда знает, где чей пенал, и мирит друзей на переменках — классический PM 🔻Организатор списков дежурств, рисователь планов класса и главный следящий, чтобы все поели в столовой, — управленец по натуре Важно: лидерские паттерны проявляются очень рано. Это не значит, что ребёнок обязан стать руководителем — выбор, окружение и желание решают больше ✔️

Совет руководителям: попробуйте понаблюдать за детьми так же, как за будущими коллегами. Это упражнение тренирует навык замечать поведенческие паттерны, а не только результаты

Кстати, была бы ваша воля, вернулись бы на денёк в школу? Я — 👍