Руковожоп

Корпоративы обсудим? Не знаю, как вы, я корпораты обожаю Для меня это — отличный способ сблизиться с командой, особенно если она новая, плюс я всегда в выигрышной позиции, ибо я не пью ☠ Но! Есть пять случаев, когда руководителю стоит выкинуть идею тусовки из головы, чтобы команда не покрутила пальцем у виска 6⃣Финансовая биполярка В понедельник ты объявляешь, что премий не будет, а в пятницу — шампанское в Софителе. Знакомо?) Это не праздник, а просто плевок в доверие 2⃣Нервная команда Если все на взводе, раздражены, копят обиды — никакая вечеринка это не полечит Сначала настраиваем коммуникацию, начинаем жить дружно и потом — бар 3⃣Обязаловка Самый стрёмный формат. Корпоратив в субботу, в 13:00, быть всем обязательно по спискам! Надо ли что-то объяснять? 4⃣Хаос и бардак Плохая организация, невнятная программа, ведущий из 2007-го, выматывающие приколдесы типа стоим в планке 5 минут с бухгалтерией — после такого люди не сплачиваются, а задумываются «божепоможи» 5⃣Неравенство на лицо Когда топы тусуются в VIP-зале с роскошным фуршетом, а вы на этаже ниже с бутерами и купленными на ваши бабки пивком

🤓 Добавлю флёр серьёзности: есть даже исследования, что хорошо спланированное мероприятие действительно укрепляет отношения, повышает вовлечённость и доверие

Расскажите, как сами относитесь к корпоративам и верите ли в положительный эффект? Кринж истории приветствуются 😄

Как понять, что твой руководитель — долбоёб? 🤧

Мы тут часто говорим про руковожопов — это грань любого лида, и нас с вами в том числе. Ошибаемся, учимся, местами тупим, но стараемся стать лучше А есть другая категория боссов — не просто руковожопы, а реально конченные, и путь с ними всегда в один конец 💀

📌 5 признаков, по которым их легко вычислить 🔻Рост через боль Такой руководитель искренне верит, что команда растёт через бесконечные челленджи. Публичная обратная связь, унижения, наезды — всё ради мотивации и «закалки» Справились с задачей на максимум? Вместо похвалы услышите: «Выше чем норм я это не оценю» 🔻Власть через страх Считает, что уважение = боязнь. Любит фразы вроде «пусть боятся, зато слушаются» Уверен, что взаимопонимание не нужно — только подчинение и молчаливое принятие любого решения сверху 🔻Люди = ресурсы Не видит в команде живых людей — только «руки» и юниты Ошибок быть не должно, как и приятной атмосферы в команде — работайте в любой, главное на 💯 Софты? Не, не слышал. Функционирующий GPT, которого мы не заслужили 🔻Рукоприкладный менеджмент Орёт на весь этаж, швыряется бумагами или телефоном, грозит кулаками — если это не сцена из херового сериала, а ваш лид, бегите. Ни в шутку, ни всерьёз нормальный руководитель не поднимает голос, а тем более руки 🔻Подковёрная крыса Никогда не скажет правду и не объяснит решений. Не расскажет, зачем что-то делает, не будет давать честных ответов, зато переобуваться будет чаще модницы из сериала 😎 Рост с таким лидом невозможен, потому что каждый квартал будет новая фантазия на тему «почему не ты» Если хоть на одном пункте вспомнилось чьё-то конкретное лицо, с вас ☠️ к посту и рассказ, какие успокоительные пьёте

Субботний нытинг объявляю открытым! 🤨 Вы там как, живы? Расскажите, как дела, чем заканчивается эта неделя и какие планы на длинные выходные?

Вы просили писать о конференциях — ловите 😍 Как вы помните, ходить по конфам и обучающим мероприятиям для лидов — это моё любимое, планируемое аж за месяц до. Предлагаю вам разделить со мной план на тот самый новогодний месяц 🎄 Если у вас тоже декабрь — это не только ёлка, но и итоги, рост, шапка лидера, которая давит, и желание хоть где-то легально отдохнуть от коллег с пользой для работы... то 15 декабря я буду на конференции Team Lead Today И зову вас с собой Это конференция: 〰️про рост в руководителя, а не руковожопа 〰️про работу с людьми, а не с фичами 〰️про сложные задачи, которые нельзя закрыть таской в трекере В программе будет все для тимлидов, руководителей и даже c-level коллег! Например, как стать руководителем впервые, как работать с сопротивлением и как же не выгореть в конце года, когда горят даже ёлочки? Будем слушать спикеров из Яндекса, Авито, Сбера и даже Северстали 😎 📍 Конференция только оффлайн, в Москве. Не стрим, не зум, не «смотрите запись через 7 рабочих дней». Живое общение, клёвая локация на Смоленской и полный джингл-беллс с щепоткой нетворкинга Скидка на покупку билета от меня есть — TLT25 на 25% 😳 P.S. Если на этом посте будет 100 любых реакций — один из вас поедет на конфу за счёт доброго Руковожопа Санты

Кто ты сегодня: лох нечитающий или PAEI по Адизесу? Если что, лох нечитающий — это я, большое спасибо книге «Развитие лидеров» господина Адизеса 😬 Фундаментальная и тааааакая скучная, что отбила желание вести мою любимую рубрику аж на пару месяцев!

📚 #РукоЧтение@peachyleader — рубрика про книги, прочитанные автором канала, которые помогают расти и развиваться начинающим руководителям Получается, книжная отсебятина 🦔

А что же в книге? Ицхак Адизес, легендарный дядька менеджмента, доказывает простую и приятную мысль — идеальных руководителей не существует 🤭 Каждый менеджер сочетает в себе несколько управленческих ролей, и у каждого перекос свой: 🔻кто-то строит систему, но не умеет вдохновлять 🔻кто-то генерит идеи, но рушит процессы 🔻кто-то умеет объединять людей, но боится жёстких решений Помимо буквенной типизации менеджеров, автор выделяет десятки успешных стилей руководителей и несколько Руковожопных типов, которые встречаются чаще, чем надо этому миру: Одинокий рейнджер ( P 💯) — живёт ради результата, тонет в операционке, всё делает сам, никому не доверяет Бюрократ (A 💯) — верит, что порядок важнее здравого смысла, а значит лучше точно выполнить ерунду, чем рискнуть Поджигатель (E 💯) — гений идей, но хаос ходячий, вечно «запускает» новое, не закончив старое Суперпоследователь (I 💯) — милый, отзывчивый, всех слушает, но ничего не решает Мёртвый пень или импотент (💯 ноль без буквы) — не управляет, не вдохновляет, не систематизирует... просто сидит, пердит и кивает 😐 Идеального руководителя, у которого все 4 буквы в арсенале, Адизес называет книжным менеджером — в природе таких не водится, а значит можно выдохнуть! Задачка для разминки: как вы думаете, какой буквы в вас больше всего? Во мне i однозначно 🔪 Пишите в комментарии и не забудьте 😎 к посту

Извините, не могу молчать 💀 Не бейте за второй пост за день, но я недавно ходила на свой первый в жизни подкаст и очень хочу дать вам ссылочки 👉 Во-первых, мне кажется, что получилось очень спокойно, весело и не нудно. Без страшилок про IT и сложных конструкций 🤭 Во-вторых, я почему-то боюсь смотреть сама… буду ждать фидбек от вас — даже если я несла херню, прям так и скажите! Главное не обижать дорогих ПСИвИТ, которые позвали меня и задавали хорошие вопросы. Они классные и подкасты у них чудесные 😘 Дамы, спасибо, что пригласили! Итак, вот ссылки: 🔻Слушать эпизод на любимых платформах 🔻Смотреть в YouTube 🔻Cмотреть в Вконтакте 🔻Смотреть в Rutube И 👎, это не реклама, я просто хвастаюсь, изрядно волнуясь! Поддержку ловлю в виде 🧡 к посту Ну, или 🐽, если подкасты вообще не ваша тема P.S. Где ещё вы услышите про бывшего лида, Канье Уэста и дворнягу в одном предложении?

T-shaped знаете? Он пропагандирует 🤓 Когда-то в комментах объясняла, что это вообще за зверь такой — и почему считаю его одновременно базой рынка и его же наёбкой 😹 Но! Есть человек, который со мной не согласится. Это Коля — системный аналитик, который зовёт себя Айтишник Обыкновенный

Ирония в том, что ни он, ни его канал обычными не назовёшь: аналитика у него — это только разогрев

Вот тут, например, — про самое важное качество для аналитика Про наши «любимые» тайм-трекеры тоже поболтали ☠ И да, про T-shaped мы с Колей, конечно, тоже поспорили

Если вы ещё не поняли — да, активно #рекламирую канал Коли и искренне советую подписаться 😍

Сейчас будет добивочка, чтобы вы вообще упали…внимание… в канале есть кролик 🐇

Вас беспокоит служба поддержки Руковожопа 🍑 Я всю жизнь работаю со службами поддержки. Начинала в Рокете — отвечала клиентам вручную на вопросы о вкладах и лучшей пицце Закончила в Яндексе — руководила бэк-офисом поддержки и отвечала за те самые ответы от саппортов в 🚕 всего мира Я видела всё: от сообщений с угрозами СУШКА Я ТРЫХЦЙ ЩИЩАС ВОС от водителей до текстовых поэм с признанием в любви. И, казалось бы, должна быть терпеливой к коллегам по цеху. Понимать, каково это — держать 20 чатов одной рукой, знать тысячу макросов и слышать «вы что, тупые?» вместо «спасибо» Но 👎 Теперь меня плохая поддержка бесит ещё сильнее. Когда ML прикрутили не в контекст. Когда ответы такие деревянные, что GPT написал бы лучше. И когда оператор с ноги заходит с чат после 10948210 обращений с «вернем денежки в течении недели» 💀 Халтура режет глаз, потому что я знаю, как можно по-другому. Это даже не раздражение клиента, а моя профессиональная боль, которую никуда не деть 📌 Топ-3 признака говноподдержки для меня, даже если сам сервис огонь: 〰️Ошибки уровня пятого класса. В течении, кстати, всегда в топе 〰️Робот, который сразу шлёт три шаблонных сообщения, как в Самокате: «ага, вижу, заказ задерживается, мы будем через 15 минут, курьер уже едет в даркстор» А потом это оказывается пиздёж и даркстор закрыли ещё час назад, а заказ они случайно приняли 🤧 〰️Назидание в ответ на клиентскую истерику в духе «выбирайте тон, иначе я вынужден закрыть диалог» Ееееебааа, может, вы ещё вместо реальной помощи просто нас всех в школу нравов отправите? А вас что бесит в поддержках? Если ничего, расскажите о своей проф.деформации? #не_руковожоп

30 причин не становиться руководителем 💀

У нас уже традиция — красивое число подписчиков к списку. Сегодня я решила испортить вам понедельник. Или, наоборот, кого-то спасти ☠️

1🔻За чужие ошибки отвечаешь ты 2🔻За свои — тоже ты 3🔻Премию дадут всем, кроме тебя 4🔻Команда ждёт от тебя вдохновения, а ты просто хочешь к психиатру 5🔻Делегируешь — делают не так 6🔻Не делегируешь — подыхаешь 7🔻С утра синк, потом стендап, потом синк про стендап 8🔻KPI ставят тебе, а ты потом всем остальным 9🔻30 встреч в календаре, автор двадцати — ты 10🔻Каждый месяц у тебя просят «честную обратную связь», но не слишком честную 11🔻У тебя нет задач «руками», но почему-то есть 150 задач головой 12🔻Ты всегда виноват — даже если отвалился корпоративный диск 13🔻Твой календарь пухнет, как и твой живот на стрессе 14🔻Ты руководитель, ты должен держать лицо — даже если хочется рыдать 15🔻Мама забыла, когда ты ей звонил 16🔻Обратную связь тебе не даёт никто, кроме злой мамы 17🔻Устал — значит, плохо планируешь 18🔻Всё рушится — значит, плохо мотивируешь 19🔻Всё работает — «ну так и должно быть» 20🔻Тебя не зовут на обеды, потому что ты босс 21.🔻Но зовут на 31-й созвон, потому что ты — босс 22🔻Так часто думаешь о других, что забываешь в пятый раз заштопать носки 23🔻Пытаться быть хорошим для всех — путь в ад, замаскированный под эмпатию 24🔻Учишь людей думать самостоятельно, а они не понимают «ну а ты тут зачем» 25🔻Твой +1 просит «немного вовлечённости» после твоих 16 часов вовлечённости 26🔻Любой успех — «командная заслуга», любой факап — твоя недоработка 27🔻Когда тебе плохо, некому пожаловаться — ведь ты и есть тот, кому жалуются. 28🔻Мой руководитель — говно, — посты теперь могут быть и про тебя 29 🔻Власть = уволить и наблюдать чужие слёзы 30 🔻Напишите свою причину в комменты

Я искренне и очень честно хотела сделать пост в духе «пятничная проверка на выгорание» Но мне птичка на ухо шепнула, что конкретно сейчас — только мемы и больше ничего не надо 🔫 С вас 😎 к посту, если я сделала всё правильно С пятницей, дорогие 😘

#рукотермин сегодня с отсылкой😎 Солопренёр — достаточно свежий термин, который сейчас набирает обороты. От solo и entrepreneur. Это человек, который делает своё дело один: без команды, без офиса, без Руковожопа над душой 😬 Солопренёр — не стартапер-инноватор, не темщик, не селлер на маркетплейсах 🤭 Это человек, цель которого запустить в одиночку дело, которое будет прибыльным и несложным для старта

Дима Елисеев как раз после 7 лет в ИТ, ex Microsoft и работы в стартапе, решил стать солопренёром

Дима начинал как карьерный консультант на Эйч и много работал с ребятами, для кого важна самореализация. В канале он пишет про то, как начать делать свое вне найм, не увольняясь. И главное — там нет душка инфоцыганства и надменности 📌Если тебе интересно начать делать свой консалт или менторить 〰️потому что в найме вам становится тесно 〰️но страшно думать о своих проектах 〰️и не понятно, с чего начать ....почитайте канал Димы Он не строит из себя гуру, просто делится своим маршрутом к монетизации экпертизы вне найма и делает это весьма заразительно 👉 Может, именно он покажет, что ты можешь больше, чем найм, и что это не так сложно, как кажется. С вас 🧡 за хорошую рекламу и 🤭 к посту, если термин солопренёрство вас вообще не удивил Реклама. ИП Елисеев Дмитрий Алексеевич. ИНН 771614514282. erid:2Vtzqw5CwRQ

Хочу уволить всех к херам 🔪 Сегодня обсуждаем вместе вопрос из анонимного инбокса Руковожопа

«Я пришла в новый проект выстраивать маркетинг. Там уже есть команда, которая и по результатам, и по моему мнению работает плохо. На первой же планёрке захотелось уволить всех к хренам, но так нельзя — тогда вообще некому будет работать. Как сберечь нервные клетки и при этом выстроить маркетинг здорового человека?»

У меня такое было: приходишь в новую команду и от бардака кровь из глаз, а люди в этом живут как в уютном доме 🤨 Но увольнять всех — реально нельзя, ни стратегически, ни этически. Что делать: 🔴Не ставим диагнозы Сначала смотрим, почему они работают плохо. Иногда там не «ленивые дураки», а просто отсутствие системности и много руководителей, которые всё пускали на самотёк 🔴Ищем союзника В идеале сильного — наш +1 или негласный лидер команды. Тот человек, который хочет лучше. С ним начинаем тянуть команду вверх, и постепенно к нему подтянутся остальные 🔴 Новым правилам — 👍,но не ломаем старые в ноль Любая реформа без контекста воспринимается как агрессия. Вместо «с завтрашнего дня всё по-новому» — идём в «давайте попробуем так, а потом решим, что лучше» К этому моменту у нас должно быть на счету несколько маленьких побед, чтобы команда уже дала кредит доверия 🔴Шлюпки нет, используем дверь Не пытаемся сразу спасать весь маркетинг, а берём один блок. Делаем там идеальный порядок, показываем результат — и используем его как доказательство, что подход работает 🔴Крепко держимся друг за друга Частая ошибка: видишь, что команда работает как из жопы и в болоте дна не разглядеть — отделяешься от всех максимально. Ни то обида, ни то злость 🔫 Вот здесь надо включить кота Леопольда и поддерживать изо всех сил команду: давать корректирующую обратную связь, подсвечивать проблемы и всячески показывать готовность решать это сообща 📌Сначала понять, потом структурировать и поддержать, и только потом менять. Любой другой порядок превратит из строителя в Руковожопа с бензопилой Жду ваши мысли по теме и напоминаю, что вопрос можно задать тут, вы только пишите, это вопрос в зал или чисто 1+1 пощебечем?😘

Слабый руководитель — горе команды 😭 Мы сегодня уже обсудили, что настоящее наказание для идейных и мотивированных команд — тимлид, который гасит всё своей пассивностью. И тут я хочу как будто дополнить свою мысль и чуть-чуть защитить руководителей, для которых это не норма, но, увы, случившаяся неприятность. Последний год испытывает лидов разного уровня на прочность: цели и требования растут, любая компания так или иначе тонет в неопределённости, а выгорают даже самые стойкие миддлы 💀 Как вести людей к результату в таких условиях? Давайте послушаем об этом завтра? Расскажут об этом мои любимки — школа коммуникаций Soft Skills Lab на открытом вебинаре 22 октября в 20:00 по Москве За 1,5 часа занятия мы поймём: 🔻Как работать с состоянием сотрудников в кризисные моменты? 🔻Как доносить потребности команды до высшего руково(жоп)дства? 🔻Как работать с давлением и не брать на себя невыполнимые обязательства? Все темы будет разбираться на реальных кейсах, а не выдумках спикеров. Вы получите прикладные техники для работы с эмоциями и манипуляциями людей, а также гибкую формулу обратной связи 📌Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии 👉 Предлагаю встретиться завтра в Zoom, чтобы не только получить готовую стратегию выживания, но и получить ответы на ваши конкретные вопросы ➡️Запустите простого бота, чтобы получить ссылку на конференцию и увидеться завтра в эфире 🤭

Карьерный импотент в кресле лида — как быть? 🥴

Ситуация из жизни: у знакомого появился новый лид Не токсичный, не орёт, не мешает — просто ничего не делает

Не принимает решений 🔻 Не защищает команду🔻 Не спорит, не вмешивается, не направляет🔻 Просто сидит, пишет отчётики и одобряет всё подряд. За полгода — ни одного улучшения процессов, а там исторически они херовые, ни одной инициативы, ни даже закрытого найма в команду, которая уже давно не вывозит 😐 И когда нужно поднять голову и защитить людей — растворяется, как будто его никогда и не было: ни позиции, ни воли, ни ответственности Офисный призрак, который есть только на стафе 💀 Для команды это наказание. Своим бездействием такой лид демотивирует самых активных, не растит джунов, а ещё даёт смежникам простой сигнал:

«с моими можно по-всякому»

Мы схаваем и неадекватные сроки, и миллион правок и даже срачи на общих созвонах мне норм ✔️ По рассказам очевидцев, там уже давно не стоит — ни на профессию, ни на руководительский трек, но человек сидит и делает вид, что всё 👌 Это даже не выгорание — просто стиль управления Честно скажу, я такого не встречала. Меня всегда окружали активные лиды — где-то с ноткой ИБД или микроменеджмента, но влияние которых было осязаемым и неоспоримым Получается, у нас новый зверёк в корпоративном мире: руководитель-импотент. Без амбиций, без драйва, без воли к движению. По мне, так один из худших вариантов для любой команды, особенно той, где нужна сильная управленческая рука Если у вас в карьере были такие — дайте совет, что с ними делать? 😩 Если не были, давайте фантазировать и помогать — знакомый обещал читать комменты 👉

Нетворк-пост в честь дня рождения Руковожопа 😎

Хочу, чтобы мы все повеселились и познакомились — но не просто текстом и лайками 💀

С вас в комментарии: имя, профессия и описание вашей самой-самой первой работы в виде ребуса из эмодзи Задача всем — угадать профессию предыдущего комментатора 📌 Первому, кто угадает мой ребус, подарю TG Premium А тому, кто угадает больше всех чужих профессий — любимую книгу для тимлидов с доставкой от Руковожопа

Если вас раскусили — ставьте 👍 или ✔ на комментарий угадавшего, чтобы никто не путался, ладно?

Я начинаю: Аня — руководитель отдела контента в службе поддержки Моя первая работа в жизни: 💁🏻‍♀️💸🎒

5 месяцев каналу — новый закреп и кое-что веселое в честь др 🤭 А про что этот ваш Руковожоп вообще и кто им правит? У нас тут есть: 〰️База для начинающих или мечтающих 〰️ 🔻5 фреймворков на каждый день 🔻17 правил для тех, кто хочет стать руководителем через полгода 🔻золотые правила обратной связи 🔻любимые вредные советы от твоего лида 〰️Самые холиварные посты, где можно затеряться в комментах〰️ 🔻ревью для руководителей: система или наёбка? 🔻рост не вверх, а вкось — если место под солнцем занято 🔻7 причин ненавидеть своего руководителя — писали всей толпой 🔻самый популярный пост, увы, вообще не про Руковожопов 〰️Занятное авторское чтиво〰️ 🔻с Тони Старком будешь работать? 🔻а с павлином? 🔻ну хотя бы сериал гляньте Все книжки для лидов читаю за вас〰️ хештег #рукочтение Все умные словечки объясняю и иногда ахиреваю〰️хештег #рукотермин Превращаю из Руковожопа в норм лида шаг за шагом 〰️ здесь

И, 👍, я — Аня, всё ещё обожаю руководить людьми, искренне верю, что тимлид — это не повышение, а новая профессия, а канал назван в честь моего бывшего руководителя из Яндекса ☠️

Рекламу маркирую, звёзд к постам не прошу, а вот бустиков отсыпать — умоляю через экран 👉 Спасибо, что вы тут: признаюсь в любви каждому человеку, кто читает и не боится написать своё мнение. Вы — лучшее, что со мной случилось за год 🧡 Через 30 минут будет праздничный пост: хочу весело познакомиться даже с самыми молчаливыми и кое-что подарить самым смекалистым — приходите 😘

Авито — молодцы, но есть нюанс Вчера была на Avito.tech.conf и несу вам фото, нюанс в конце поста и рекап хорошего доклада от CTO Александра Дубровина про найм руководителей Итак, как же компании вроде Авито собеседуют технических руководителей — техлидов, хедов, CTO? Вся логика процесса строится не вокруг задач и фреймворков, а вокруг умения человека думать, принимать решения и менеджерить процессы + людей Этапы собеседования: 6️⃣HR-скрининг — sanity check быстрая проверка адекватности, мотивации и культурного совпадения 2️⃣Техническое интервью — hard skill check цель — понять, способен ли кандидат принимать взвешенные технические решения, а не просто «знает ли он фреймворк» 3️⃣Soft-интервью / оценка опыта здесь важно не просто «что человек делал», а как он принимает решения и извлекает уроки задача интервьюера — понять, умеет ли кандидат делать выбор и брать за него ответственность 4️⃣Кейс-интервью — кульминация процесса через кейс видно, как человек рассуждает, как бы он действовал, и — бонусом — насколько он совпадает с командой по подходу и ценностям именно в кейс интервьюер может положить приколы определенной команды и боли, которые вам нужно будет решать — относитесь к этапу внимательно, это больше, чем вопрос на ход мысли 📌 Как принимается финальное решение 😎 Три точки пересечения, без которых 👍 не звучит: • уверенность в технических навыках, • уверенность в лидерских компетенциях, • попадание в контекст конкретной команды Важная мысль из доклада, которую мы игнорируем: Собеседовать людей — это навык. Нанимающий менеджер — это сильное первое впечатление, маркер культуры компании и адекватности! Хотите сильных руководителей? Вкладываетесь в обучение найму 👉 Поймала Сашу и задала мой любимый вопрос — кандидаты с блогом и его отношение, если по собесу попадание на 💯, но в блоге транслируется гавно какое-то, которое идёт в разрез с ценностями компании? Ответ в комментах покажу 🤭 Итого всей пятницы: конфа — клёвая, организация достойная, а пересекаться с подписчиками и уже знакомыми лицами — бесценно

Один нюанс и минус в копилочку Авито: а чего Руковожопа-то как медиа не позвали, а? 💀

Если были там вчера — кидайте фотографии, а то я нахалтурила! Если не были — расскажите, отпустил бы ваш рукль на мероприятие от другой компании в пятницу, в рабочий-то день? 😐 #avitotech

Есть в телеге такие авторы, о которых кажется — ну все уже знают Типа ожившие легенды, которые о телеграме думали, когда мы в аськах сидели ☠ Быстрый факт-чекинг: — Кто у вас ассоциируется с продуктом? — Кто имеет право обучать вести телеграм канал? — Кто у нас отвечает за удобство? Я про Мишу Грекова, конечно же! 🤧 Автор канала Про Удобство, по которому учатся те, кто давно «в теме» И про аську шутка была, но каналу так-то девять лет. Де-вя-ть, я даже боюсь замахнуться У Миши я вчера закончила обучение по премудростям телеграма. И нет, этот пост — не покупайте обучение, вот вам ссылка Скорее для убедительности хвастаюсь, что Миша крутой — я ему денег занесла не за красивые глазки 😤 Просто смело советую канал Про удобство и мои любимые посты: 🌟Неожиданный про доживание жизни — чтобы понять, что у Миши очень взрослая и вдумчивая аудитория 🌟Фундаментальный про то, как мы через жопу ставим задачи — руководителям must read просто 🌟И то, чего так редко можно встретить в каналах, потому что не каждому по зубам — обкладывание чужого UX с высоты масштабного полета — юиксом_обложил Могла бы сказать, что этот пост — благодарственный Мише за обучение, но я оплатила всё сама, а он — оплатил эту #рекламу. Не врать же вам в конце концов? Удивлюсь, если вы не подписаны — канал #1 для продактов в общем-то 😎