Human Centricity Leaders

Каждый второй работодатель хотел бы возвращения системы распределения выпускников вузов, а каждый девятый уже сотрудничает с университетами В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы Superjob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны. Выяснилось, что 53% компаний хотели бы участвовать в программе распределения молодых специалистов, 11% уже наладили сотрудничество с вузами. 🤓 Наиболее заинтересованы в работниках по распределению в медицине и фармацевтике (61%), а также производстве (57%). Каждая вторая компания из сферы продаж, услуг и строительства также высказалась за возврат к системе распределения выпускников вузов. 🏭 О необходимости реанимации системы распределения больше говорят в регионах (61%). 👨‍🏫 При этом региональные предприятия, чаще, чем работодатели двух столиц, уже взаимодействуют с вузами по трудоустройству молодых специалистов (18%), в Москве и в Санкт-Петербурге процесс налажен в 10 и 8% организаций соответственно. 🏢 Чаще всего процесс сотрудничества с вузами выстроен в крупных организациях с численностью персонала свыше 1000 человек (39%). 👔 Наше исследование «Индекс человекоцентричности компаний» показывает, что доля вакансий в компаниях, заполняемая выпускниками партнерских образовательных учреждений, выросла с 6% в 2022 году до 10% в 2023. 🔥 Такой восходящий тренд говорит о том, что бизнес действительно чаще стал вкладываться в образовательные проекты, особенно на фоне дефицитного рынка труда.

#цифрадня 🔸 В 2023 году Индекс человекоцентричности в сфере услуг не претерпел существенных изменений: его значение составило 54 балла против 52 баллов годом ранее. 🔹 Работодатели сферы услуг по-прежнему держат фокус на безопасности сотрудников и чаще, чем годом ранее, развивают программы, направленные на повышение внутренней социальной ответственности, особенно на трудоустройстве уязвимых групп населения, поддержку бывших сотрудников. 🔺 Субиндекс «ответственность перед сотрудниками» в сфере услуг вырос на 6 баллов в 2023 г. по сравнению с предыдущим годом.

Почти каждый третий россиянин сталкивался с предвзятым отношением в трудовой сфере в этом году Сервис по поиску работы Зарплата.ру опросили 2,1 тысячи россиян из всех федеральных округов РФ в возрасте 25-55 лет. Выяснилось, что с предвзятым отношением в трудовой сфере в 2024 году сталкивались 27% респондентов. Чаще всего респонденты сталкивались на работе с дискриминацией по возрасту - 54%, • 27% - по семейному положению • 26% - по полу и внешности • 25% - по ограничениям по здоровью • 22% - по социальному положению • 13% - по национальности • 10% - по политическим убеждениям • 7% - по религиозным убеждениям В отношении семейного положения особенно часто сталкивались в этом году с дискриминацией из-за наличия детей (51%), а также возможного скорого декрета (23%). Те сотрудники, которые столкнулись с лукизмом, отметили, что чаще всего имели проблемы из-за внешности в целом (47%), избыточного веса (25%), неформальной одежды (13%), татуировок (8%), пирсинга (3%). 🫂Одной из ценностей человекоцентричного подхода является обеспечение равных и справедливых возможностей для всех, на базе компетенций и реального опыта и независимо от образования, жизненной ситуации, физического состояния или социального статуса работника.

А здесь можно увидеть иллюстрации к посту выше от нейросетей🤖

🐿️ Фиолетовые белки и сложные вакансии Довольно часто встречаются вакансии, описанные максимально подробно, детально, с требованиями к идеальному соискателю. В HR среде таких как раз называют «фиолетовыми белками», т.е. это крайне талантливые и редкие кандидаты, которые вряд ли существуют в природе. На практике, наоборот, чересчур подробное описание вакансии с зачастую невероятными требованиями отпугивает большое количество кандидатов с высоким потенциалом. Эксперты из FastCompany разработали 7 принципов, которые помогут сделать описание вакансии понятным и привлекающим большее количество разнообразных соискателей. 1. Фокус на ключевых навыках Замените длинный список требований действительно необходимыми и важными компетенциями. 2. Потенциал важнее идеала Ищите людей, готовых развиваться и обучаться. 3. Ориентир на развитие Используйте фразы, которые вдохновляют на развитие, чтобы привлечь кандидатов с мышлением роста. 4. Доступность Избегайте сложных формулировок и узкоспециализированных требований, которые могут отпугнуть, в том числе, подходящих кандидатов. 5. Ценности компании Подчеркните приверженность компании DEIB принципам (diversity, equity, inclusion, and belonging). 6. Четкие и реалистичные требования Сосредоточьтесь на основных навыках, но с оговоркой возможности обучения. 7. Вдохновляющие фразы Призывайте кандидатов подавать заявки, даже если они соответствуют не всем требованиям - это расширяет круг потенциальных талантов. 🔮 Признавайтесь, "грешите" поиском фиолетовых белок?

Сегодня праздник у HR 🥳 Сегодня в России отмечается профессиональный праздник специалистов по кадрам и управлению персоналом! 👨‍🏫 Исторически праздник связан с постановлением 1835 года, регулирующим трудовые отношения в Российской империи между рабочими и владельцами фабрик. Тогда были описаны условия и нормы труда, а также впервые определен статус кадровика. 👨‍💻 В честь этого события мы попросили ИИ написать список качеств человекоцентричного HR-специалиста и вот, что у нас получилось: 1. Эмпатия — способность понимать и чувствовать эмоции других людей. 2. Коммуникабельность — умение эффективно общаться и устанавливать контакт с сотрудниками. 3. Активное слушание — способность внимательно выслушивать и воспринимать информацию. 4. Гибкость — готовность адаптироваться к изменениям и различным ситуациям. 5. Открытость — честность и прозрачность в общении с коллегами. 6. Поддержка и забота — желание помогать сотрудникам в их профессиональном и личном развитии. 7. Критическое мышление — способность анализировать ситуации и принимать обоснованные решения. 8. Конфиденциальность — уважение к личной информации сотрудников. 9. Настойчивость — умение преодолевать трудности и добиваться поставленных целей. 10. Креативность — способность находить нестандартные решения для улучшения рабочего процесса. 11. Стратегическое мышление — умение видеть общую картину и планировать на будущее. 12. Навыки разрешения конфликтов — способность находить компромиссы и мирные решения в спорных ситуациях. 13. Интерес к развитию — стремление к постоянному обучению и профессиональному росту. 14. Организованность — умение эффективно управлять временем и ресурсами. 15. Лидерские качества — способность вдохновлять и мотивировать команду. 🎉 На этом непростом пути желаем всем коллегам достойных кандидатов, интересных задач, чтобы ценных специалистов не хантили конкуренты, а срок найма только сокращался🥹🚀

LeadOK все ли ОК? 📲 Как вы знаете, не так давно мы запустили телеграм бот с веб-интерфейсом. 👨‍💻 Как и все технологические новинки наш бот прошел множество стадий тестирования, однако, пользовательский взгляд не менее (а чаще даже более) полезен и важен на этапе внедрения новых технологий. 💬 Наш бот нуждается в вашей обратной связи, чтобы сделать его еще более удобным, доступным и эффективным! Пожалуйста, расскажите о своих впечатлениях при взаимодействии с ботом: 🔎 С какими проблемами вы столкнулись при использовании @LeadOKbot? 🔎 Чего не хватает? Что можно улучшить? 🔎 Удобно ли предлагать новые события и материалы в бот? 🔗 Присоединяйтесь к боту и делитесь с нами обратной связью @LeadOKbot

Кофе, зарядка и мысли о зарплате — как борются с ленью на работе россияне? Эксперты сервиса SuperJob провели исследование, в котором приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны и выяснили, что только 3 из 10 опрошенных никогда не ленятся на работе. 🦾 27% заявили, что борются с ленью усилием воли и не поддаются лени: при малейших ее проявлениях они берут себя в руки и продолжают работать. 🧘‍♀️ 22% опрошенных, наоборот, делают перерыв, чтобы восстановить силы и немного отдохнуть. ☕ 7% в борьбе с ленью помогает чашка крепкого кофе. 🥱 4% предпочитают переключиться на более интересные задачи. 💭 3% мотивируют себя мыслями о результате: зарплате, премии, бонусах. Еще 3% разбивают задачу на мелкие части и решают постепенно. Также 3% предпочитают привести себя в тонус с помощью зарядки. 💡Среди прочих методов борьбы с ленью респонденты называли прослушивание бодрой музыки, чтение, поедание сладостей и даже общение с энергичными коллегами. Есть ли у вас лайфхаки, как бороться с ленью на рабочем месте? Делитесь в комментариях 👇

Игра на нервах: только 1 из 4 сотрудников российских компаний по-настоящему повезло с руководителем К такому выводу пришли эксперты СберУниверситета. В основе проведенного исследования лежит обзор научной литературы, экспертные интервью и опрос сотрудников российских компаний, в котором приняли участие 518 респондентов. 🚩 72% сотрудников регулярно сталкиваются хотя бы с одним из девяти видов деструктивного поведения со стороны начальства. В топ-3 по распространенности вошли: 1. Отсутствие эмпатии / сочувствия - 54% Такое деструктивное проявление имеет наиболее выраженное влияние на сотрудников младших должностей. 90% специалистов считают, что такое поведение оказывает на них сильное психологическое воздействие. 2. Социальная изоляция / внутренняя сегрегация - 47% 82% респондентов испытывают умеренное или существенное психологическое давление при столкновении с таким поведением. Особенно остро воспринимают социальную изоляцию сотрудники крупных компаний: 90% респондентов этой категории демонстрируют значительную чувствительность к этой проблеме. 3. Подмена понятий, искажение мыслей, доведение до абсурда - 44% 68% респондентов испытывают значительное негативное влияние такого поведения на свое психологическое состояние. При этом чем выше уровень должности респондентов, тем чаще они отмечают такое поведение у своих руководителей. Так, представители команды топ-менеджмента почти в 1,5 раза чаще, чем рядовые специалисты, сталкиваются с подменой понятий со стороны руководителя. Также сотрудники российских компаний регулярно испытывают следующие типы деструктивных проявлений: 🔺 политика двойных стандартов (43%) 🔺 негативные обобщения (29%) 🔺 запугивание (28%) 🔺 газлайтинг (25%) 🔺 нападки на самооценку (24%) 🔺 поведением «жертва-преследователь», когда руководитель предстает в роли «жертвы» обстоятельств, но одновременно агрессивно критикует других (23%) Подробнее читайте в отчете по ссылке 👈

Обучение длиною в жизнь: зачем и чему учатся взрослые россияне? Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, какие навыки для россиян стали самыми ценными после обучения. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России. Итог: 40% опрошенных россиян проходили обучение для работы в течение последнего года. Для чего проходили обучение? 🔹 48% респондентов делают это для личного развития. 🔹 В каждом третьем случае (33%) сказалось влияние работодателя. 🔹 20% учились, чтобы сменить специальность 🔹 13% — для роста зарплаты 🔹 11% — для роста в должности. Чему обучались? 🔸 32% респондентов, которые прошли обучение в этом году, стали более качественно владеть современными технологиями и программами 🔸 31% участников исследования развили hard skills, необходимые им для профессионального развития. 🔸 18% опрошенных стали лучше в части межличностного общения, 🔸 17% научились работать с большими объемами 🔸 14% приобрели навыки планирования 🔸 13% развили креативность 🔸 9% респондентов усвоили основные пункты самопрезентации.

🎯 Реинжиниринг бизнес-процессов в ВШЭ В Высшей школе экономики стартовал проект по реинжинирингу бизнес-процессов. Его цель — сделать работу сервисных подразделений человекоцентричной, чтобы преподаватели, исследователи и студенты тратили меньше времени на административные задачи. 🧩 Новый обеспечивающий блок Первым шагом станет формирование обеспечивающего блока, который объединит ключевые функции университета: HR, финансы, IT, PR, юристы, управление соцсферой, закупками, недвижимостью и безопасностью. ✅ Система реализации централизованных функций будет строиться на 6 ключевых принципах: человекоцентричности, открытости, эффективности, этичности, командной работы, приоритизации результата над процессом. 💻 Цифровизация процессов Для повышения эффективности будут внедрены современные цифровые инструменты, включая ИИ-технологии. Они ускорят обработку запросов, а «живые люди» будут решать сложные индивидуальные задачи. 🤝 Служба заботы о сотрудниках В сентябре начался пилотный проект по созданию Службы заботы, которая свяжет сотрудников с обеспечивающим блоком. Служба включит существующие Единую и Финансовую приемные и начнет полноценно работать с 1 января 2025 года. Также будет введен чат-бот для обработки запросов. 👥 Руководство проекта Комиссию по созданию человекоцентричного блока возглавляет ректор ВШЭ Никита Анисимов, методическую поддержку оказывает Владимир Соловьев, а руководителем проекта Службы заботы назначена проректор Ирина Мартусевич. Подробнее в источнике

📆 10 сентября, в 18:00, состоится вебинар в HR- сообществе «Счастье в деятельности». 🗣️ Спикер: Лидия Лебедева, руководитель отдела исследований и программ по устойчивому развитию в Корпоративной Академии Росатома. 🎙️ Поговорим о философии человекоцентричности (далее ЧЦ) в Росатоме: как ее понимают и транслируют, обсудим путь Росатома по системному внедрению ЧЦ подхода – конкретные проекты, их цели и результаты. ➡️ Для участия в вебинаре необходимо вступить в сообщество: подать заявку на вступление

За что я люблю свою работу? Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, что нравится россиянам в своей работе. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России. 🫶 68% опрошенных россиян любят свою работу и получают от нее удовольствие. 🧘‍♀️Главная причина — возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью (48%). 👫 38% респондентов проголосовали за прекрасный коллектив, а 35% — за хорошего начальника. 💰Каждый третий респондент (33%) любит свою работу за стабильную зарплату. 🚀 28% участников исследования ценят свою работу за интересные задачи. 🏢 Еще 23% — за отсутствие бюрократии, а 22% рады, что им не приходится перерабатывать. 21% любят свой уютный офис, 14% работа предоставляет возможности для профессионального развития, 10% — карьерный рост, 8% нравится их работа за корпоративную культуру. А за что вы любите свою работу?

👩🏼‍💼 Равенство в менеджменте: насколько близки женщины к паритету с мужчинами? В российских крупных и средних предприятиях трудятся 785 тыс. женщин-руководителей, что всего на 5% меньше, чем мужчин на аналогичных позициях. В двух третях регионов России женщины даже занимают больше руководящих должностей, чем мужчины. Максимальный перевес зафиксирован в Республике Алтай, где женщин на руководящих постах в 2,2 раза больше, чем мужчин. 🌆 Гендерный баланс в городах Ситуация в больших городах отличается. Например, в Москве, где сосредоточен менеджмент крупнейших предприятий, женщин на руководящих позициях на 22,4% меньше, чем мужчин — 117,4 тыс. против 151,2 тыс. В Санкт-Петербурге и Подмосковье ситуация схожа: на эти регионы приходится по 5,7% от общего числа женских управленцев страны, однако мужчины также имеют численное преимущество. 🟰 Однако в Пензенской области наблюдается редкий пример полного гендерного паритета — здесь на руководящих должностях работает одинаковое количество мужчин и женщин, по 5,5 тыс. человек обоих полов. 💳 Разрыв в доходах Несмотря на почти равное представительство, женщины-руководители зарабатывают в среднем на 33% меньше мужчин. В высшем руководстве разрыв еще значительнее — женщины получают на 42% меньше. Наибольшая разница в зарплатах наблюдается в гостинично-ресторанном бизнесе и сфере культуры, где женщины "недополучают" почти 40%. 📈 Вверх по карьерной лестнице Хотя в целом по стране гендерный баланс среди руководителей почти достигнут, в высших эшелонах управления женщин значительно меньше — всего 35% против 65% у мужчин. По мере продвижения по карьерной лестнице разрыв увеличивается. 📍Равенство в руководстве — реальность для многих регионов России, но путь к полному устранению гендерного разрыва в доходах и достижению баланса на высших должностях еще предстоит пройти. Различия в городах также показывают, что задача устранения гендерных дисбалансов требует индивидуального подхода в каждом регионе. Подробнее в источнике

#кейсы Школа линейных руководителей Как Центральное конструкторское бюро машиностроения - предприятие по производству насосного и дистанционно-управляемого оборудования для объектов атомной энергетики организует обучение для всех категорий сотрудников. Проект «Школа Линейного Руководителя» направлен на производственных мастеров, начальников участков, начальников цехов, а также недавно трудоустроенных сотрудников и предлагает широкий набор знаний и навыков как производственного, так и управленческого характера. Программа включает в себя: 🔹 Обучение в течение одного учебного года (с сентября по май); 🔹 Обширный спектр знаний в области технологий производства, управления персоналом и soft skills; 🔹 Тренинги и командообразующие мероприятия для руководителей разных производственных площадок; 🔹 Экскурсии и техтуры на другие предприятия отрасли для обмена опытом и получения новых знаний. 📌Достигнутые эффекты для компании: 👍 Благодаря командообразующим мероприятиям, сотрудники различных производственных площадок получили возможность встретиться, познакомиться и укрепить командный дух; 👍 Сотрудники применяют новые знания на практике, внедряют новые подходы к производству, перенимают позитивные практики коллег, тем самым увеличивая производительность. А какие программы обучения есть в вашей компании? 📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.

Грамматические ошибки и опоздания или мелочи, которые могут стоить работы Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, из-за чего работодатели могли бы отказать соискателю. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России. 📚 Наиболее распространенной причиной является отсутствие необходимых навыков, так ответили 81% работодателей. 😵‍💫 Токсичность кандидата также вызывает серьезные опасения, о чем заявили 76% участников опроса. 🫢 Обман в ходе собеседований стал основанием для отказа у 70% работодателей. 👎🏻 Неопрятный внешний вид и негативный отзыв от предыдущего работодателя также оказались значимыми факторами, с которыми согласны 51% и 50% респондентов, соответственно. 🤑 Кроме того, по 48% компаний отметили несоответствие ценностей кандидата корпоративной культуре и слишком высокие зарплатные ожидания. 🤝 Обман в резюме стал причиной отказа для 46% опрошенных. Личные симпатии к кандидату играют меньшую роль, так проголосовали 23% работодателей. ⏰ Грамматические ошибки или опечатки в резюме отметили 12% респондентов, а опоздание на собеседование — 11%. 🤷 Неподготовленность кандидата, который ничего не знает о компании, стала основанием для отказа у 8%. ♏️ Наименее значительными факторами оказались наличие кредитов (5%), знак зодиака (2%) и семейное положение (2%).

#кейсы Движение инженерно-технического творчества «Юниоры Росатома» Юниоры Росатома – проект Корпоративной Академии Росатома, направленный на популяризацию инженерных компетенций среди школьников 14-18 лет, через онлайн-интенсивы по компетенциям (Атом-лабы), знакомства с городами и предприятиями Росатома и развитие сообщества. В мероприятиях участвуют не только российские школьники, но и из стран СНГ, Турции, Венгрии, Египта. Из чего состоит проект? 🔹 Атом-лаб. Примерно от 2 до 4-х раза в год проводятся бесплатные 5-х дневные онлайн-интенсивы по различным компетенциям, например, 3D-Моделирование, C# и Python, электроника, мобильная робототехника, технологии AR и VR и т.д. 🔹 Обучение по конкретной компетенции – это онлайн занятие с экспертом - наставником, где происходит разбор теоретической части, а также выполнение конкретного практического задания. По результатам интенсива ребята получают сертификат о прохождении и паспорт с оценками уровня освоения программы. 🔹 Проф.пробы. Лучших школьников, которые прошли интенсивы по компетенциям, отбираются в поездки в города Росатома. Такие поездки проходят 2 раза в год (весной и осенью). В каждом городе можно познакомится на практике с 6-8 компетенциями. 🔹 Еще один формат – инженерные смены. Это полноценная лагерная смена, посвящённая определённой тематике. Она проходит в партнерстве с администрацией, предприятием и образовательным учреждением. В рамках смены участники решают конкретный производственный кейс. 🔹 Помимо этого учакстники общаются в формате онлайн в рамках движения Юниоры Росатома. 📌Достигнутые результаты проекта: 👍 В 2023 году в онлайн-интенсивах Атом-лаб приняли участие - 1476 человек из 9 стран. С 2020 года больше 4 тыс. школьников попробовали себя в новых компетенциях. 👍 Участники движения Юниоры Росатома получили 1 патент на изобретение (программный комплекс для анализа пожарной безопасности). Привлекли на 6 проектных инициатив гранты от Росмолодежи и других партнеров. Оказали помощь в организации более 70 мероприятий инженерно-технической направленности. Реализовали более 10 проектных инициатив в рамках деятельности Совета юниоров Росатома. 👍 В 2022 году выпускники Советов юниоров - 9 человек поступили в профильные вузы Росатома, а в 2023 – 14 человек. 8 выпускников Совета юниоров уже трудоустроены (полностью или частично) на предприятиях ГК «Росатом». А какие программы и инициативы для молодежи есть в вашей компании? 📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.

Спешим поделится анонсом проверенного HR-мероприятия: 👌 Глобальный HR-форум Персонал Экспо https://personalexpo.ru/ Когда? 9 – 10 сентября Где? Центр Международной Торговли, Москва, Краснопресненская наб. 12 Про HR мероприятия часто пишут, что это и есть "самое масштабное HR-событие страны \ года \ индустрии". Но обычно реальность в разы скромнее. В залах сидят несколько сот человек, а организаторы рассказывают про онлайн подключения.... Знакомо? Глобальный HR-форум Персонал Экспо - это.... ✅ более 5 000 HR-лидеров (поверьте, в залах яблоку негде упасть, а в фойе - гул от голосов). ✅ практический кейсы от компаний из всех индустрий ✅ отличная возможности завести новые партнерства ✅ интересный формат - HR-Ангелы. Наставники из компаний Илим, Черкизово, СТД Петрович, Wone IT, Mantera и Абсолют Банк целый день будут отвечать на ваши вопросы и рассказывать про проекты в своих компаниях. Программа Персонал Экспо по ссылке https://clck.ru/3Cns9J А на какие HR-мероприятия пойдете вы этой осенью? Расскажите в комментариях.