Виктор Савюк. Бизнес на миллиард

Как сделать себе пассивный доход? Когда-то такой вопрос встал и передо мной. Я ничего не понимал в портфельных инвестициях, даже терминов не знал. Но я хороший организатор процессов, поэтому решил проблему. И вот делюсь опытом. Первым делом я пошёл к другу, который ровно этим занимался, и попросил его объяснить мне основные правила игры и риски инвестора. Причём сразу сказал, что денег я у него размещать не буду. Чтобы информация была объективной.  💡Вот мои главные инсайты после разговора: ➖Не давайте деньги в управление своему банку. Он зарабатывает на комиссиях с ваших транзакций и будет делать их больше, чем нужно. В итоге заберёт половину вашего дохода. ➖Не нужно управлять портфелем самому, но нужно понимать общие принципы. ➖Оптимально положить деньги в надёжный банк и найти отдельного человека для управления портфелем на success fee. ➖Лучше разделить портфель на две – три части с разными управляющими. Ну и ещё ряд инсайтов помельче.  ↪️В итоге: часть денег я вложил в золото, часть оставил на венчур, а из остальных сформировал два консервативных портфеля с целевой доходностью 10% годовых. Такой был мой гениальный план.

Как говорится, «хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах». 

🔥И вот несколько инсайтов, которые я получил за 20 лет: ⏩Честный управляющий не значит умный. ⏩Риск не в том, что мало заработаешь, а в том, что много потеряешь. ⏩Если в кризис потерял 10–20%, то повезло. Если 50%, то управляющий – дебил. ⏩Обещанный «средний» доход вы получите лет за 10. В среднем. После всех нервов. ⚡️Ну и пара эмоциональных впечатлений 🔵Вокруг всегда кто-то зарабатывает больше. Потому что рискнул и угадал про Теслу или крипту. Ну что ж, медитируйте. На самом деле гораздо больше теряют, только молчат. Да и те, кто угадал – это инвесторы с высоким риском, они всегда продолжают. И карма их, к сожалению, догоняет. ➕Большой плюс в том, что пока кто-то управляет моим портфелем, я занимаюсь любимым делом. То есть и деньги работают, и я молодец. 🔵Очень тяжело терять во время кризисов. И ждать пока все отрастёт. Чтобы получить свой пассивный доход, нужен Хороший управляющий и Терпение – Терпение – Терпение. Потому что это действительно игра в долгую.  Тихо, тихо ползи,  Улитка, по склону Фудзи  Вверх, до самых высот! #осознанность

Ты заработал. Как это сохранить? Как только накопил немного денег, появляется вопрос: а что с ними дальше делать? До этого как-то в голову не приходит, что это отдельная проблема – решать, что делать с деньгами. 💰 Положишь на депозит – а вдруг банк разорится, купишь облигации или акции – компания может грохнуться. Или придёт очередной кризис и курс доллара опять взлетит (упадёт). Как всё это учесть и сохранить свои кровные? 

Дисклеймер. Я ни разу не инвест финансист. Но у меня были такие же проблемы. Все, что ниже, это мои личные инсайты. Поехали.

👉 Первое, что нужно решить: вы хотите сохранить деньги или получить пассивный доход? Это, вообще-то, две разные истории.   1️⃣ Сохранить. Это значит через пару лет купить на них столько же «хлеба и зрелищ», как сегодня. То есть их доходность должна компенсировать реальную инфляцию. А жить при этом нужно на что-то другое, например на текущий заработок. 2️⃣ Пассивный доход. Это значит, что доходность денег выше инфляции и разницу вы можете тратить. Что-то типа ранней пенсии. Для предпринимателя верить в гос пенсию – себя не уважать.  🔍 Почему нужно выбирать между этими вариантами? Не только потому, что у них разные риски и ликвидность. Главное другое: сохранить деньги вы можете сами. Но если полезете во вторую историю без опыта, то всё потеряете. То есть – хотите организовать себе пассивный доход? Придётся учиться. Или потом зарабатывать заново. Даже если наймёте профессионалов, нужно понимать, что они делают. Для чего опять же учиться. А вот сохранить не так уж и сложно. Вот два простых правила. ⏩Первое. Держите деньги в той валюте, в которой живете. Если вы живете в рублях, а храните активы в долларах, то это уже попытка заработать, и значит риски. Это спекуляция, а не сохранение.  ⏩Второе. Используйте специальные инструменты, заточенные на компенсацию инфляции. Почти в каждой стране они есть. И это точно не вложения в чужую валюту. ⭐️Мой опыт. Я в основном живу в евро и франках. И мне без разницы, что происходит с их курсами к доллару или рублю. У меня просто есть евро для Европы и франки для Швейцарии. Сохранить их легко. Для этого в Европе есть масса инструментов, напрямую привязанных к инфляции: гособлигации, депозитные сертификаты и тп. Я в этом деле не сильно шарю, просто говорю банку: «разместите мои деньги в инструменты, покрывающие инфляцию».

В США для этого есть I-Bonds, TIPS, в конце концов MMF. Это работает потому, что реальная инфляция в Европе и США совпадает с официальный.

👀В России всё сложнее, потому что официальная инфляция 5–8% в год, а реальная 15–20%. В год. Но рынок как-то устроился внутри этой шизофрении, и есть инструменты, которые могут дать «сохранную» доходность. Особенно учитывая прогнозы в скромные 16% на 2026 год. Я про реальную инфляцию, если что.  Я сам не суперспец, но в общем не так сложно собрать портфель из кусочков: ➖ОФЗ и облигации компаний АА или ААА. ➖Банковские депозиты. ➖Страховые продукты крупных банков. У каждого есть плюсы и минусы, но сделать микс на 16–17% в год можно. Но это всё была скучная тема про то, как сохранить. Скучная, потому что все, конечно, мечтают о пассивном доходе. А если уж мечтать, так ни в чём себе не отказывать. Я и сам такой ✌️ Об этом своём опыте я расскажу в следующем посте. А пока – выводы: ➡️Зафиксируйте деньги в той валюте, в которой вы реально живете. ➡️Сохранить деньги вы сможете сами, есть реальные инструменты.  ➡️Чтобы организовать пассивный доход, нужно учиться, и нужно рисковать. 💡Однако помните: если ничего не делать с деньгами, они, увы, очень быстро растворятся. #осознанность

Сходил вчера, посмотрел новую «Одиссею». На большом экране. О чём этот фильм? Да ни о чём.

Какой у вас метод выхода из не полетевших стартапов?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Моя жизнь между юникорнами – Про осознанность и деньги

Как из кризиса нащупать путь наверх?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали и цитаты: – Андрей создал несколько бизнесов, пару раз ошибся, один раз дошел до банкротства. – Есть идеи, что строить дальше, но есть и ожоги. – Как из тьмы найти путь к свету? Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Как выбрать идею для нового бизнеса? – Как стать предпринимателем? #виктор_отвечает

Сегодня вечером в Zoom – «Виктор Савюк отвечает» 🔊 В 19:00 по Москве начну Zoom-встречу с подписчиками и гостями своего канала. Буду отвечать на любые вопросы по бизнесу.  🚀 Вот, например, вопросы с предыдущих эфиров:  – Как Вы решаете проблему ответственности в своей менторской работе? – Как из кризиса нащупать путь наверх? – Как побороть страх делегирования, чтобы перейти к масштабируемости? Некоторые ответы я потом публикую. Но большинство можно услышать только на встрече. ✌ Поэтому – приходите сегодня, будет весело и познавательно! Это шанс получить ответы на свои вопросы по бизнесу и послушать про чужие проблемы. Вот этот бот расскажет вам подробности и пришлёт ссылку на Zoom: https://t.me/savyukvopros_bot?start=c1772701414094-ds  В этом же боте можно заранее задать вопросы. И я на них точно отвечу. 

Как основателю – стратегу контролировать тактику Вот вы наконец оторвались от операционки. Занялись стратегией и поставили на хозяйство правильных людей. Дай Бог.  Однако вопрос: а как их контролировать❓Так, чтобы не убиться в детали, но понимать, что происходит. Имею в этом деле большой опыт и поделюсь им. Но сначала история. Я как-то её уже рассказывал, но она снова в тему. 

Зашёл у нас со старым другом разговор о стратегии и тактике. Мы сидели у меня, курили сигары, потягивали коньячок. После третьего бокала потянуло на философию.  – Допустим, – говорит Андрей, – тебе нужно переплыть быструю реку. Твоя цель – другой берег. И ты точно понимаешь, что за один раз не выйдет. Значит, ставишь промежуточные точки: остров А, потом Б, а уже оттуда – на берег.  И вот ты поплыл, но тебя снесло. Ты можешь, конечно, упрямо грести к первому острову. Но зачем? Твоя цель – не он, а берег. Поменяй остров – какая разница? Если упрёшься в начальный план, тупо утонешь. Поэтому твоя задача по жизни – вовремя, гибко менять острова.  – Хороший пример, – отвечаю я. – Вот только я всегда доплываю до каждого острова. Потому что у меня талант: я очень хорошо планирую. Ещё на берегу, до старта. А ты острова всю жизнь меняешь, потому что планы у тебя, брат, хреновые.  

🔥Вот это и есть, друзья, интерфейс между стратегией и тактикой – промежуточные острова. Они же milestones, или, если хотите, KPI и т.п. 🔵Итак, как же контролировать тактику? Вы Стратег. Обозначили команде цель – «другой берег».  Ваш CEO – Тактик. Его задачи:  ➖предложить «промежуточные острова» и план, как доплыть до каждого; ➖согласовать с вами отчётность, чтобы контролировать движение. А ваша задача – не только утвердить эти острова, но и вовремя их менять, если видите, что СЕО туда не доплывёт. Именно так: вовремя корректировать промежуточные планы – это ответственность Стратега.  ⚡️Например: ➖Если отклонения от бюджета больше, чем на 20%, нужно заставить команду пересмотреть бюджет. Потому что никто уже в него не верит, мотивации нет, но сами они вопрос не поднимут. ➖Если прилетел серый лебедь, меняйте KPI или хотя бы целевые значения. По той же причине. ⏩Интерфейс общения – отчётность. Конечно, вы должны уметь читать её. Иначе не поймёте, что пора менять бюджет или KPI. ⏩Интерфейс решений – промежуточные цели. Их замена и есть правильный уровень стратегических решений в тактической работе. Если полезете в детали, все развалите, потому что это микроменеджмент. Если не согласуете цели, потеряете контроль.  😎Вот, собственно, и весь секрет. Так я и работал половину своей жизни.  А первую половину я учился этому. Ещё почитать на эту тему: – Лучше гибкость или твердость? Оригинальный пост с этой историей. – Как CEO делит время между стратегией и тактикой – Если ушёл из операционки, как выстроить управление  #как_масштабировать

Имеет ли ментор право на ошибку?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Максим спрашивает: – Как вы решаете проблему ответственности в своей менторской работе? – Есть ли у ментора право на ошибку? Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube. Ещё почитать: – Как работает ментор – Заблуждения о менторах ⚡️Уже совсем скоро новый эфир, где я полтора часа буду отвечать на вопросы о бизнесе. Приходите 21 июля в 19:00 по Москве в Zoom. Если хотите, чтобы на ваш вопрос точно ответили, задайте его заранее вот здесь: https://t.me/savyukvopros_bot?start=c1772701414094-ds А пока запишите в календарь: 21 июля, 19:00. 📱 Эфир «Виктор отвечает» #виктор_отвечает

Как в компании бороться с воровством? В предыдущем посте я писал о причинах воровства. И об общих принципах, как с ним бороться. Теперь давайте поподробнее. 📊 Опять же сначала статистика  Вот данные о том, что именно и как часто воруют в российских компаниях.

– На складе и в рознице 80% случаев, но только 10% всех убытков. – Коррупция в закупках и продажах – 60% всех убытков. – Мошенничество ТОПов – 30% убытков.

Короче, на склад и магазины забивать не стоит, но потерь от них сравнительно немного. Там ворует линейный персонал. Воруют иногда массово, что, безусловно, создаёт плохую среду. Но это сравнительно небольшие убытки, которые не могут серьёзно навредить бизнесу. 🟦Главная же проблема – коррупция среднего персонала в закупках и продажах. И тут нужно не людей ловить за руку, а бороться с причинами.  Вот что я советую на базе своего опыта: 1️⃣ В продажах скидки должны быть формализованы и заведены в CRM. Нестандартные скидки – только решением сверху. Конечно, у продавца должна быть возможность быстро принять решение, но только в рамках правил. Невидимых для клиента, но формализованных в компании.  Если вы дали продавцу только процент с продаж и думаете, что можно не контролировать скидки, то поверьте, на откатах он заработает больше. Поэтому регламентируйте скидки и цены. 2️⃣ В закупках должен быть тендерный комитет и регулярный аудит сделок, которые проходят вне тендера. Если у вас средняя или крупная компания, будет очень полезен внутренний аудитор. Да, это полицейский, но это неизбежное зло, когда через закупки без конкурсов проходят большие суммы. 🟦Вторая по объёму проблема – это махинации ТОПов.  У них для этого масса мощных инструментов: от манипуляции с KPI до лоббирования ручных компаний. Особая беда, если коррумпирован CFO.  Какие у нас тут методы? 1️⃣Опять же тендерные комитеты. 2️⃣Запрет на аффилированные компании в качестве поставщиков и клиентов. Это не «само собой разумеется», это нужно оформить приказом. 3️⃣Конечно, нужна регулярная проверка партнёров, клиентов и поставщиков на аффилированность с сотрудниками. Тут уж придётся привлекать службу безопасности. Свою ли на аутсорсе – вам решать. 4️⃣Для средних и крупных компаний обязательно нужен внутренний аудитор с широкими правами контроля документов. 5️⃣Раз в квартал или полгода аудит отчётности внешним финдиректором. И ещё одно. Щепетильных прошу не читать. 📌 Как правило, сотрудники видят, что рядом кто-то химичит. Но в России стучать западло, и 95% молчат. Поэтому – сделайте анонимный канал для жалоб на воровство. Безусловно, будут перегибы, но тут уж вам решать, как поступать с информацией. Вся эта деятельность должна быть по возможности незаметна. Да, если вы поймали кого-то на воровстве, об этом нужно заявлять публично. Команда должна знать своих героев.  Но сам процесс контроля не должен рекламироваться.  Если откровенно, вся эта ситуация «на тоненького». Очень легко перейти грань от аккуратного контроля к тотальному запугиванию. И вот тут я возвращаюсь к важнейшей теме и к вашей страховке от сплетен и домыслов. 👤Громадную роль играет имидж собственника или гендиректора. Если люди знают, что вы справедливый человек, то всё будет нормально. И они будут относиться к проверкам разумно и спокойно.  Если же вас считают человеком настроения и у вас в анамнезе есть невыполненные обещания, тогда у вас серьёзная проблема. Какую бы честную структуру контроля вы ни выстраивали, люди будут этого тотально бояться.

Мне в этом смысле повезло. Меня считали руководителем очень жёстким, но справедливым. Сейчас, по прошествии многих лет, первым я не горжусь, а вот вторым – да. 

Истинно вам говорю, ребята, это большое счастье, если у руководителя имидж справедливого человека. Вам многое простят, вам всегда поверят. И самое главное – за вами всегда пойдут. Чего я вам искренне желаю.✌ #как_масштабировать

Почему сотрудники продают меньше, чем могут и даже умеют? Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: У Анны кадровое агентство, и её сотрудники заключают гораздо меньше контрактов, чем могли бы заключить. При этом квалификации у них хватает, мотивация у них есть, но результатов всё равно почему-то нет. Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube. Ещё почитать: – Почему ты выгорел на работе? #виктор_отвечает

Виктор отвечает 🔊 – новый эфир 21 июля 🔔21.07 в 19:00 по Москве провожу Zoom с гостями моего канала. Отвечаю на любые вопросы. Ну, например: – Как вернуть предпринимательский драйв в крупный бизнес? – Как понять, что стратегия компании действительно устарела и пора её радикально менять, если финансовые показатели выглядят нормально? Формат простой: вы спрашиваете, я отвечаю. Никакой рекламы, вебинаров, продажи и всей этой ерунды. Только мой опыт против ваших задач. 👀 За два предыдущих эфира я разобрал около 50 кейсов. Темы разные, но всегда – горячие, из реальной практики. 📌Написать вопрос заранее или получить ссылку на встречу можно здесь: https://t.me/savyukvopros_bot?start=c1772701414094-ds  Запишите в календарь!

Нужно ли в компании бороться с воровством? Конечно, нужно, но есть два нюанса: 1️⃣ Бороться нужно грамотно. Если сильно кошмарить, то можно и бизнес развалить. 2️⃣У воровства есть причины, и это далеко не всегда жадность или гнилая натура сотрудников.  Вот статистика для России. Несколько серьёзных компаний потрудились, чтобы собрать данные: ➖10% сотрудников не станут воровать ни при каких обстоятельствах. ➖10% сотрудников активно и целенаправленно ищут лазейки для краж и махинаций. ➖80% инициативу не проявляют, но готовы присоединиться, если это делают все и никого не ловят.

🔍Что, кстати, много говорит о человечестве в целом. Есть немного святых и немного грешников (консерваторов – реформаторов), а 80% примкнут к тем, кого поддерживает власть. Или к тем, кто захватил власть, если она была слабая.

Вот реальный пример из бизнеса ⤵️ Лет 10 назад собственник одной компании объявил наёмному CEO и его замам опционный пакет. Идея была такая: давайте вместо премии, ребята, я дам вам доли в компании, а потом пойдём на IPO и все обогатимся. Два года ТОПы сидели на фиксах и набрали свои опционы.  Вот только IPO как-то не сложилось. Тогда CEO пришёл к собственнику и спросил: «И что нам делать с этими процентами? Как окэшить?» Все знали, что собственник деньги из компании вынимал по старинке и дивидендов не платил.  Ответ был такой: «Ты же теперь как брат мне. Иди, брат, работай. Хороший фикс в хорошей компании, что ещё нужно, чтобы достойно встретить старость!» В общем, послал Абдулла Верещагина. И CEO решил на старость накопить по-своему. Зарядил схему откатов на продажах и быстро втянул всю команду. За год они стали вынимать на круг несколько миллионов. Не рублей.  Историю эту мне рассказал один мой бывший сотрудник, который попал в эту компанию. Так что можно сказать – из первых рук. Я этих ребят не сужу и не оправдываю. Речь вообще не о команде.  👤Речь о вас, о собственнике. Если вы подозреваете, что в вашей компании воруют, то посмотрите первым делом в зеркало. И спросите сами себя: ➡️Вы дали ТОПам хорошую денежную мотивацию? Если нет, то это нужно срочно чинить. ➡️Что у вас с регламентами в продажах, в закупках и что с финотчётностью? Если их нет, это тоже нужно чинить.  ➡️Может быть, вы когда-то не заплатили обещанную премию? Ну, типа, не было денег. Вот это уже хуже. Потому что «не было денег» – это люди не понимают. Зато они понимают, что вы их обманули. Тут уже нужно что-то делать со своим имиджем. 💡Вывод Не списывайте всё на человеческую жадность. Это полная ерунда. Да, всегда найдётся несколько маргиналов. Однако если другие массово пошли за ними, то эту возможность сформировали вы как собственник.  ✔️И как с этим бороться? Ну ответ довольно простой – чинить везде. А именно, создать другую среду и другие правила игры: ⏩С одной стороны, дать надёжную мотивацию. Про это я уже много раз писал, повторять не буду.  ⏩С другой стороны, оформить регламенты продаж, закупок и финансовой отчётности. Это и по жизни нужно, и, конечно, затруднит воровать. ⏩А уж если поймали кого-то, увольняйте. Не нужно миндальничать и давать вторых шансов.

❗️

И помните, что главная задача: не дать возможности 80% примкнуть к тем уродам, которые всё равно статистически у вас в компании найдутся. Которых, конечно, желательно вычислить и выкинуть. 

Вот только не нужно объявлять охоту на ведьм. Не нужно портить себе карму и кошмарить команду. Страх не заставит людей работать лучше. Только хорошая мотивация и ощущение справедливости дадут им по-настоящему хороший стимул. Подробнее о том, как бороться с воровством, – в следующем посте. Stay tuned! #как_масштабировать

Как вы посоветуете развиваться молодому руководителю 30+? Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: – Как понять, что ты уже перерос свою текущую роль и пора делать следующий шаг? – Какие компетенции вы считаете критически важными для такого перехода?  – Насколько MBA помогает преодолеть карьерный барьер? – Что важнее развивать помимо образования?  Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube. Ещё почитать: – Имеет ли значение образование при найме? – Моя жизнь между юникорнами #виктор_отвечает

Как мотивировать ТОПов, чтобы они думали о прибыли, а не о бонусах? Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Меня удивило в этом вопросе - почему речь о прибыли? А если у вас другая цель, например дивиденды, или стоимость компании, или доля рынка?  На мой взгляд, вопрос сводится к тому, как мотивировать менеджеров, чтобы они работали на вас, как на свою компанию. Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube. Ещё почитать: – Разница в мотивации ТОПов и остальной команды – Опасны ли KPI для премирования? #виктор_отвечает

Как мы прокачали английский язык у ребёнка И какие выводы я сделал для бизнеса Мы много раз отправляли дочку на языковые курсы в Англию, Швейцарию, в самые разные школы, и это ни черта не работало. Потому что там всегда полно русскоязычных детей. После уроков они сбиваются в группы, и в итоге никакой англоязычной среды там нет.  Но один раз нам повезло, и Маша получила такой буст в английском, о котором мы даже не мечтали. 🏷Ей было лет 14 (блин, 16 лет назад!), и мы решили отправить её в школу SOCAPA. Это система летних лагерей в США. Обучают всему, что связано с искусством: кинопроизводству, актёрскому мастерству, танцам, фотографии и так далее. Минимальный срок – неделя. Можно взять сколько угодно недель, хоть всё лето. ✨ Итак, Маша поехала в SOCAPA на джазовые танцы в школу на Манхэттене (Нью-Йорк).  Дети из разных стран. Половина с английским дружит плохо. Но система так выстроена, что дети очень круто вовлекаются в предмет. Мы никогда ещё не видели, чтобы дочка настолько фанатела от того, чем занимается.  И все остальные также, походу целыми днями общаются на тему занятий. Делают вместе домашку, занимаются с кураторами. Естественно, язык общения – английский. И поскольку вовлечённость более чем высокая, очень быстро весь пассивный запас английского переходит в актив.  При этом нет никаких занятий по языку. Ни письма, ни грамматики, ничего. Просто разговорная среда. Стопроцентное погружение в тему днём плюс вечерние тусовки на кампусе, где добрая треть детей – американцы.  Мало того, что Маша вернулась оттуда в великолепной физической форме, главное – у неё полностью исчезли тормоза в разговорном английском. 🔥 Через год она поехала туда же учиться съёмке и монтажу фильмов, а ещё через год – питчингу и продюсированию. С таким же классным результатом и по скиллам, и по языку. 👀 Я понимаю, что сейчас не 2010-й, и отправить ребёнка в НЙ, мягко говоря, сложнее. Но если есть такая возможность, возьмите на заметку. В любом случае вот основная идея:

– Если у ребёнка уже есть какая-то английская база, а она сегодня есть почти у всех, и вы хотите, чтобы он стал говорить, то найдите ему интересное дело в англоязычной среде. 

⚡️Про бизнес А теперь резко вернёмся к теме моего канала. Вот вам та же формула для бизнеса. Если вы хотите, чтобы команда освоила какой-то скилл, ну, например, тайм-менеджмент, то вовлеките людей в процесс, где этот скилл будет необходимой частью.  Не нужно покупать тренинг по тайм-менеджменту. Наймите тренера, который: 🔵даст людям короткую базу, 🔵выстроит обучение вашим бизнес-процессам, но уже с учётом нового скилла, 🔵и сделает обучение с интервалами, чтобы люди успевали в реальной работе всё это опробовать. То есть, не тайм-менеджменту нужно людей учить, а вашим бизнес-процессам с его использованием. Да, они не будут знать глубокую теорию, но зато прекрасно научатся ею пользоваться.  Что в итоге вам и нужно. #мои_истории

Стоит ли хантить ТОПов из компании своего дилера? Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube. Ещё почитать: – Как формировать своё окружение – Осознанность и бизнес #виктор_отвечает

Я CEO небольшой компании. Как правильно ею управлять? Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: – Илья – собственник компании. Раньше выручка была 500 млн рублей и работало 70 человек. Сейчас оборот упал, в компании 35 человек.  – Илья решил сам возглавить компанию как CEO.  ❓Он спрашивает, какие сделать основные акценты в организации операционного управления. Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube. Ещё почитать: – Как создать команду, которая мыслит масштабно? – Основная ошибка стратегических сессий #виктор_отвечает

Моя рекомендация Среди моих знакомых есть удивительный парень – Денис Кабалкин. Он сделал то, о чём можно только мечтать: показал рост бизнеса в 100 раз за четыре года. Причём не с нуля. Денис пришёл в Vitamin.tools гендиром на выручку 200 млн рублей. Через 4 года он сделал 20 млрд. 🔥 В общем, он из тех, про которых рассказывают байки и сочиняют легенды.  Незаметный труженик х100. Мы с Денисом немного дружим, так что я в теме. Он реально крутой управленец: очень системный, жёсткий к фактам и при этом удивительно тактичный. 

✨Его главная фишка: найти основное ограничение бизнеса и убрать его. Потом найти следующее и снова убрать, и т.д. Денис называет их «узлами».

И теперь, собственно, ради чего я всё это пишу. Рекомендация: У вас есть редкий шанс поработать с ним лично. ✌ Денис собирает экспериментальную менторскую группу для CEO и собственников.  Идея классная:  ⏩За 6 недель найти у каждого члена группы эти проблемные узлы. Естественно, вместе. Естественно, по авторскому методу Дениса, он будет модератором группы. ⏩Эти 6 недель вы все вместе с Денисом будете проверять гипотезы, спорить, смотреть на факты и формировать конкретный план действий.  ⏩Потом вы пойдёте внедрять решения в свои компании. ⏩А через 90 дней вернётесь с результатами и сверите их.

На первый взгляд обычная форум-группа: собираются люди одного масштаба, разбирают проблемы друг друга. И включается эффект зеркала – некоторые проблемы вы тут же видите у себя.

Но есть особенности: 🔵личные наработки Дениса Кабалкина, 🔵очень короткий срок на поиск решений 🔵и follow-up через 90 дней. В общем, если бы у меня был свой бизнес, я бы точно записался. Но бизнеса у меня, к сожалению (или к счастью), нет. А если у вас есть, то очень рекомендую поучаствовать. Если чувствуете, что бизнес упёрся в потолок и нужен свежий взгляд, пишите Денису напрямую: https://t.me/kabalkin_business  🔔Старт уже 6 июля

Что делать, если ключевой сотрудник не берёт больше на себя ответственность? 🔊 Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» ⭐️Отличный вопрос! Классика проблем в операционном управлении. Раскрываю подробно причины и решения. Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube. Ещё почитать: – Разница в мотивации ТОПов и остальной команды – Как выстроить мотивацию ТОПов, чтобы они работали на ваш бизнес, как на свой – Как работать с разными группами ТОПов? #виктор_отвечает

Как набирать в команду ТОП-менеджеров? На что обращать внимание?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: Оксана интересовалась: – как я это делал в своих бизнесах; – если есть два кандидата с одинаковыми бэкграундом и целеполаганием, то как выбрать их по ценностям? Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube. Ещё почитать: – Испытательный срок нового ТОПа – Нанимай медленно, увольняй быстро #виктор_отвечает